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Ʊ˫ɫٶֲ 2017-12-13 22:54:01 Դ ʱŮԲ

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[摘要]携程在台湾当地团队、自由行客人已经全部确认安全,去哪儿、途牛等也发表相关声明?腾讯科技?(韩依民?2?日,台湾高雄突发6.7级地震,及多次余震。正值春节旅游高峰季,地震发生后,在线旅游平台陆续推出紧急预案。携程据携程旅游统计,携程团队、自由行目前在台湾共有超?000位客人,其中9成以上的客人在台北。携程旅游第一时间联系客人,截?日上?时,携程在台湾当地团队、自由行客人已经全部确认安全。未?天携程还将有?000位客人赴台旅游。携程将实时关注当地最新情况,为客人提供一切力所能及的帮助,并及时根据国家旅游局的通知做出响应。另外携程还将协助客人退订酒店,航班目前均正常。对??日到2?3日即将入住台湾酒店的客人,如果客人要求取消相关酒店订单,携程免费取消。去哪儿截止北京时间2??0:30分,去哪儿网在当地团队游、自由行客人,已全部确认安全。去哪儿网应急事件小组负责人表示,机票方面,目前航空公司飞往台湾的航班均处于正常状态,去哪儿网尚未收到航空公司针对此次事件的特殊退改规定通知。去哪儿网将严格监督代理商按照航空公司规定,为旅客做好行程变更服务。酒店方面,对于2?日到2?3日即将入住台湾酒店的客人,如果客人要求取消相关酒店订单,去哪儿网承诺可以免费取消。途牛目前,途牛共有57名跟团?27名自助游客人在台湾。截至上?时,确认游客全部安全;此次地震震源在台南,未涉及跟团游行程。同程经了解,目前同程旅游共?3个团队游客在台湾出行。地震发生后,同程旅游客服人员一一与团队领队联系过,确认全部游客安然无恙?同程旅游通过台湾地接社了解到,此次地震震源在台南,同程旅?3个团的行程均没有涉及该线路。但是由于地震会对部分景点景区造成影响?3个旅行团接下来的部分行程会做出相应调整。具体调整导游会及时告知游客,并做好游客情绪安抚工作。另外,据了解地震导致高铁台中以南暂时出现问题,而铁路、公路交通仍正常运作?[摘要]虽然全世界都在数字化,但是说到阅读,纸质图书仍然很受欢迎?腾讯科技?2?日消息,据外电报道,在美利坚大学语言学教授内奥米 巴伦(Naomi Baron)主持的一项新的研究中,研究人员发现绝大多数学生在阅读时更偏爱纸质图书,而不是电子图书。在这项研究中,巴伦调查了美国、日本、德国和斯洛伐克?00多名大学生的阅读偏好。当他让这些学生从纸质图书和电子阅读器两者中二选一时,92%的学生选择了前者,因为他们说阅读纸质图书更容易集中精神。“阅读电子图书存在两个问题。”他说,“一是容易分心,经常被其他的信息吸引;二是容易导致眼睛疲劳、头疼以及浑身不舒服。”但是,读者爱书不仅表现在关注阅读的效率,而且表现在迷恋纸质图书的形态。“在斯洛伐克调查时,当我问那里的大学生阅读纸质图书最令他们着迷的地方是什么时?0%的人都回答说是书香。阅读活动真的包含了身体上的、触觉上的以及肌肉运动知觉方面的元素。”但是,电子书迷们也不用过于担心。巴伦教授发现,在阅读理解方面,阅读电子书和阅读纸质书并没有差别。“在通常情况下,如果你让大学生就某段文字进行标准化的阅读理解测试,那么你就会发现他们在阅读电子书和阅读纸质书时理解的程度都是一样的。”(乐学?[摘要]2015年第三季度中兴手机在美国智能手机市场的占有率?.5%?腾讯科技?2?日,据《金融时报》报道,在被美国国会贴上“威胁美国国家安全”标签四年之后,中国电信(微博)设备制造商中兴已经悄然成为美国第三大安卓手机销售商。这家深圳公司的成功表明,尽管高科技仍然是中美贸易关系中政治化最严重的领域之一,双方都在打压对方的进口,一些公司却能在夹缝中找到发展之道。科技管理咨询公司IDC员工Bryan Ma说:“说中国公司不能打入美国市场是一种错误的看法,中兴就是个很好的例证。”当华为、小米等竞争对手还在努力向印度、巴西等廉价手机市场进行扩张的时候,中兴已经全力展开公关活动,开辟美国手机市场了。根据IDC的统计数据,2015年第三季度中兴手机在美国智能手机市场的占有率?.5%,同比增长了10%,击败了除三星、LG和苹果之外的所有厂商。而在2010年,中兴在美国毫无踪迹可寻。中兴的公关活动包括,为其标志更换新的、更友好的字体,赞助了包括休斯敦火箭队、金州勇士队和芝加哥公牛队等在内的五支NBA球队。中兴跟美国电信运营商合作,提供价格低至30美元的手机,从而找到了自己的定位。“消费者越来越懂手机了,”中兴说道,并称其廉价高配手机在昂贵的高端手机面前很有竞争力。中兴还表示,随着美国电信运营商放弃两年合同模式,不再对手机进行补贴,“由于现在需要自己掏钱购买手机,消费者越来越了解手机的成本”,而这推动了对廉价高配手机的需求。中兴把其希望寄托在ZTE Axon身上。这是一?.5英寸的安卓手机,后置摄像头采用双镜头设计。这款手机使用了康宁大猩猩玻璃和高通骁龙处理器等美国产部件。尽管中兴起初因其大型电信设备而出名,但自?012年起中兴被禁止在美国销售这些产品。当时美国众议院情报委员会指责中兴和华为威胁美国国家安全。该委员会在一份报告中称,“美国重要基础设施使用华为和中兴的设备可能会破坏美国国家安全”。美国众议院情报委员会的调查意味着这两家公司被非正式地禁止投资或者收购美国公司,也不能跟政府达成任何重要技术协议。然而,智能手机领域未受影响,于是中兴迅速抓住了这个机会。而华为则将重心转向欧洲和新兴市场。中兴在美国手机市场获得成功的主要原因有两个,一是推出优质低价的手机,二是跟华盛顿展开“开放性的对话”。中兴CEO通常每年都要赴美两次。(翼飞?


推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]微软智能云业务Azure增长快速,但却几乎不赚钱。亚马逊云计算业务运营利润?9%? BI中文?2?日报道上周微软公布最新财报时曾自豪地宣称,其至关重要的智能云业务Azure营收同比增长高达127%,正与云计算巨头亚马逊的Amazon Web Services展开激烈竞争。但是暗藏在这种增长背后的细节却不被华尔街所喜,这导致微软股价暴跌。自从微软发布财报以来,其股价已经下?%。分析师们认为,?016财年接下来的日子,微软智能云业务的毛利润率将会下降。德意志银行分析师卡?克利斯泰德(Karl Keirstead)写道:“在2015财年第四季度,亚马逊云计算业务运营利润?9%。与其相比,尽管微软智能云业务Azure增长快速,但却几乎不赚钱。”德意志银行分析师正与微软接触,试图找出原因。但克利斯泰德重申他对微软股票的评级依然是“买入”,且认为微软目标股价为65美元。这是相当乐观的预测,因为微软当前股价在50美元上下波动,从未达到过65美元高度。微软依然在向企业客户提供大幅折扣,劝说他们尝试其智能云服务,代替亚马逊或其他公司的云计算服务。克利斯泰德说:“微软的定价策略似乎只为驱动用户采用其智能云服务,并将智能云服务当作确保与企业关系的必要手段,进而帮助推动Office 365增长。”与此同时,微软也在采用严格控制成本的方式增加盈利。克利斯泰德指出,其他正与云计算企业竞争的传统软件厂商同样面临着利润率增长压力,他们也在提供各种各样的折扣,吸引客户体验自己的云计算服务。但是微软却将其智能云Azure整合到企业软件合同中,无需客户为此多花钱。这种策略确实发挥了作用,但却需要微软冒些风险。有些公司接受了微软其他产品折扣,然后选择忽略Azure。为此,微软在公布实际云计算业务消费统计数据时,面临的压力越来越大。事实上,微软目前最大个人股东、前首席执行官史蒂夫 鲍尔默(Steve Ballmer)希望公司能够给出更好的云计算业务营收数据。上个季度,微软智能云业务营收增?.3%,但是这个部门的名字容易引人误解。实际上,这个部门是智能云Azure与微软其他传统非云计算业务的合体,还包括Windows Server和SQL Server等服务器产品。(风帆?Ʊ˫ɫٶֲ:Կ12겻ʤ ϴȡʤ04[摘要]行业内一直传言称,微软正在开发全新品牌和系列智能手机“Surface Phone”?鉴于微软Lumia品牌(并购诺基亚手机业务而来)在全球智能手机产业不温不火的表现,行业内一直有传言称,微软正在开发全新品牌和系列智能手机“Surface Phone”,甚至各种详细的功能配置也泄漏到了网络上。而随着近期微软注册了“surfacephone.com”域名,让此传言的可信度大增。那么微软为何要推Surface品牌的手机?其如果推出,核心或者说竞争点应在哪里?众所周知,Surface是微软自己平板电脑的品牌(有别于微软授权Windows于OEM厂商的平板电脑)且在平板电脑市场获得了一定的品牌知名度和市场份额,为此业内,包括微软自己都在自觉或不自觉之间陷入了Surface的误区。即Surface无论是在品牌影响力还是实际的市场份额、营收等都已经超过了自己的智能手机品牌Lumia,更重要的是Surface已经确立在平板电脑市场的地位,所以借助其在平板电脑市场品牌的延伸效应,可以拉动微软在智能手机市场的增长,事实真的如此吗?不可否认,提及Surface,业内马上想到的就是微软的平板电脑且销量不错,不过这个所谓的不错仅是微软的一种自嗨,因为将其放到其所属的平板电脑产业中,无论从销量还是营收的角度,实际上均未对平板电脑产业和其自身产生实质性的影响。据IDC对于2015年全球平板电脑的销量统计显示,去年微软Surface的销量不要说挑战平板电脑产业的鼻祖苹果,甚至未进入前5的行列,也就是说其全年的销量最高不会超?50万部(因为排名第5的华为平板电脑的销量是650万部),充其量是平板电脑的第二阵营,而鉴于平板电脑市场整体走低的趋势,未来Surface平板电脑的前景并不乐观。更让我们觉得微软Surface平板电脑在业内缺乏品牌影响力和竞争力的是,在上个季度中,微软在苹果iPad Pro颇受业内诟病的大好形势下,其全部Surfce系列的平板电脑销量竟然不及iPad Pro这一款平板电脑的销量,至于营收,即便是在微软Surface营收同比增长29%达到13.5亿美元的情况下,也不敌iPad Pro一款平板电?4亿美元的营收,仅是苹果当季iPad平板电脑营收71亿美元的1/5左右。而对于微软自身业务而言,Surface系列平板电脑的营收仅占当季微软整?37.96亿美元营收的6%左右,如果说可以忽略不计有些夸张的话,至少没有对微软的业绩产生实质性的影响。我们之所以做上述的分析,是想说明如果微软未来发布Surface品牌手机的话,如果只是单纯或者误认可以借助Surface在平板电脑市场成功的品牌延伸效应就可以在智能手机市场取代Lumia的话,那就大错特错。因为就像我们前面分析的,在平板电脑产业和市场中,Surface的实际市场表现并不抢眼。那么问题来了,微软是否有必要发布Surface品牌的智能手机?这里我们不妨简单回顾下Surface品牌的发展。简而言之,就是当时在平板电脑市场OEM厂商对于平板电脑搭载Windows系统并不“感冒”。所以微软更多是在无奈之下发布了自己的平板电脑,即便是这样Surface也走了一段弯路。即当时为了顺应或者说迎合移动市场(智能手机和平板电脑)ARM是主流的趋势,采用了ARM+Windows和x86+Windows(Wintel)两种软硬组合的方式,前者是Surface RT,后者就是现在的Surface Pro,但均属于Surface品牌。后来的市场发展证明,不要说与苹果的iPad相比,与ARM+Android的Android阵营的平板电脑相比,微软ARM+Windows的Surface RT体验极差,这也为何最终微软放弃了Surface RT的开发,其Surface品牌的平板电脑全部转向Wintel组合的Surface Pro系列且获得市场相对认可和成功的主要原因。而我们之所以将其称为相对认可和成功仅是指对微软自身,即ARM+Windows和Wintel之间的比拼中,市场和用户更认可x86+Windows,而这才是Surface品牌的核心或者说其背后的实质。这自然也引出了我们要说的微软推Surface品牌智能手机的核心,即Wintel的组合,确切地说是Wintel的生态。毕竟目前微软智能手机Lumia采用的ARM+Windows生态被证明在智能手机市场毫无竞争能力,故无论是从生态互互补(Lumia依然采用ARM+Windows,Surface采用Wintel),还是最后一搏(淘汰ARM+Windows生态的Lumia,仅采用新的Wintel生态的Surface)的策略,Surface只能采用单一的Wintel生态才具有推出的意义和价值。反之,如果微软的Surfacd品牌手机还是采用ARM+Windows的生态组合,不仅与目前的Lumia无异,还可能会造成双方的互搏,更重要的是,之前Surface品牌在平板电脑市场产生的相对品牌影响力和市场份额及增长背后已经证明Winte的组合才是其真正的核心价值所在,而不是品牌本身?

[摘要]加强与天津市、河北省的合作,搭建统一的监管平台,建立京津冀大旅游格局?北京市政府近日下发《关于促进旅游业改革发展的实施意见》,提出2020年前全市3A级以上景区实现免费WIFI全覆盖,推广“北京人家”模式,支持城乡居民利用自家住宅合法从事旅游业等,推进环球影城、乐多港等重点旅游项目建设。《意见》提出,?020年,旅游业增加值占全市国内生产总值的比重超过8%,旅游总收入年均增?%以上,旅游人均消费年均增?%以上。加强与天津市、河北省的沟通合作,编制京津冀旅游协同发展规划和行动计划,强化三地旅游业发展的衔接,搭建统一的市场、交通、信息、服务和监管平台,建立京津冀大旅游格局。《意见》提出,推进环球影城、乐多港等重点旅游项目建设。加快推动环城市休闲度假带建设,重点依托现有旅游设施和旅游资源,建设一批满足多层次多样化休闲度假需求的度假地。探索中轴线文化旅游体验区、长城等旅游资源保护与整体开发管理,打造世界级文化旅游休闲区。在发展北京特色旅游方面,《意见》提出,推广“北京人家”模式,支持城乡居民利用自有住宅依法从事旅游经营活动?015?1月,国务院办公厅印发了《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》,首次点明“积极发展客栈民宿、短租公寓、长租公寓等细分业态”,并将其定性为生活性服务业,多维度给予政策支持。《北京市旅游条例(草案送审?》近日面向公众征求意见。该草案提出,“城乡居民可以利用城区四合院、农村合法宅基地上的房屋等自有住宅或者其他条?依法从事旅游经营活动。”作为北京特有的文化建筑精粹,四合院式的住宿业态近几年深受中外游客的青睐?011年,北京市旅游委把这一以四合院为主要表现形式的接待性民居列为“北京人家”旅游品牌,予以重点打造。在行业建设方面,支持行业协会制定行规行约、自律规范和职业道德准则,引导企业诚信经营。建立健全旅游诚信体系,实行旅游企业经营异常名录和严重违法企业“黑名单”制度,完善旅游市场主体退出机制。强化旅游投诉处理和服务质量监督,综合运用法律、经济、技术等手段,加大对非法“一日游”等重点违法违规行为的治理力度,维护旅游市场秩序和游客合法权益。信息服务方面,优化智慧旅游服务系统,加快推动智慧景区、智慧饭店、智慧旅行社、智慧旅游乡村建设,为市民和游客无偿提供旅游景区舒适度、交通路线、气象、住宿、医疗救护等信息?020年前,全?A级以上景区和智慧旅游乡村实现免费Wi-Fi(无线局域网)、智能导游、电子讲解、在线预订、信息推送等功能全覆盖?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]国际化和运营商渠道,小米还需要进一步发力才行,不过这都是华为所擅长的,小米恐怕只能做跟随者?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。微信公众号:Android攻略在小米尚在为2015年出货量1亿台目标而奋斗的时候,华为手机产品线总裁何刚宣布2015年华为智能手机发货量突破一亿台,其中中国市场的发货量约占总发货量?0%,何方还透露,华为手机预?016年发货量将再增长30%,就?.3亿,国内市场发货占比仍将达到60%?为了实现这一目标,华为手机一方面要继续加大国际化力度,另一方面要走渠道下沉路线,去到互联网不能达到的地方?016年将实施“千县计划”,布局县城级的线下渠道,今年华为手机专卖和授权品牌店增长超?00%,线下渠道依然强势。在代工厂方面,华为手机关注到年尾出现的跑路现象,表示会严防风险,现在华为大约有10%的手机是自己工厂生产,同时华为还有自己的处理器生产能力。前几天董明珠放出豪言:雷?微博)与董明珠昔日的『一亿元赌局』,雷军输定了,除非有颠覆性产品出现。这样的『口炮』雷科技(微信ID:leitech)并未予以关注,因为并没有太大意义。现在华为销售量突破1亿倒挺值得关注,这意味着华为与小米的『老大之争』已定局:华为胜出。小米与华为在双十一期间纷纷宣称自己第一,现在看来,1天的成绩一点都不重要。不过,2003??华为就成立了手机业务部,比小米早?年,在功能机时代就已经奠定了『中华酷联』的地位,所以小米作为后来者没有坐上老大交椅,并不是什么大事,华为做了老大也不是什么值得庆贺的事?守土有方吧。现在,至少没有人会质疑小米老二的地位了。最具变数的是,谁能做中国手机市场的老三?还有一点值得注意:小米的每一台手机都是一个用户,因为小米是用户思维,而不是手机思维,与这些用户建立持久连接进而形成模式,小米用户今年应该会超?.5亿。华为手机中70%来自荣耀,如果算上这部分,在互联网品牌手机上,小米与华为依然不分仲伯。如果只算中国市场,小米和华为同样有得一拼。总之,还是有变数存在的。小米太过于依赖互联网渠道的弊端已经不少,这不只是养肥了黄牛这个群体导致了『被饥饿营销』『实际售价与发布定价不同』等问题,还让小米难以触及那部分距离互联网较远的人:中国网民只有7?亿,手机用户?3亿,很大一部分空白,是华为们的菜,与小米关系却不大。华为率先突?亿之后,小米可能要重新调整自己的渠道策略了,小米今年开始尝试与家电卖场合作开设小米线下体验店。除了下沉渠道之外,国际化和运营商渠道,小米还需要进一步发力才行,不过这都是华为所擅长的,小米恐怕只能做跟随者。中国商业社会一直崇尚成王败寇的规则,只关注第一不关注第二。一个段子是这样的:联想成为全球最大PC厂商又有何意义?当记者提出这个问题后,杨元庆反问?你知道世界上最高峰是什么吗?答:"珠穆朗玛?。杨元庆又问?第二高峰呢?"记者说?乔戈里峰?杨元庆再问:"第三高峰呢?" 记者说?干城章嘉?。杨元庆? 下次我不接受地理专业记者的采访!现在华为和小米争雄,联想等巨头倒有些许落寞,要知道联想目标可是?020年赶超三星的。手机行业寒冬已至,2015年大部分完不成任务,2016年恐怕华为之外的大部分厂商都会下调目标,不过有句话说得好:死掉的只有企业,没有产业。手机行业依然充满着机会,只是不同玩家浮浮沉沉而已,你看乐视、奇酷、魅族和锤子,在2015年不就还挺生机勃勃的吗?[摘要]目前,最新图像显示冥王星表面存在着“水冰浮山”,非常类似于地球北极海洋的冰山,它们的直径达到数公里?研究人员最新观察发现冥王星氮冰海洋上存在着“水冰浮山”,它们的移动方式非常类似于地球北极海洋的冰山?
腾讯太空?据英国每日邮报报道,目前,研究人员最新观测发现冥王星冰氮海洋存在着“水冰浮山”,移动方式非常类似于地球北极海洋上的冰山。这些水冰浮山是新视野号研究小组最新拍摄的,研究人员认为它们的直径达到数公里。水冰浮山位于冥王星“心脏地带”的斯普特尼克平原,前几天科学家还获得一项新的发?冥王星表面水冰远超出之前天文学家的预测,这将为冥王星发现液体海洋和神秘外星生命提供重要线索。美国宇航局描述称,冰氮海洋上的“水冰浮山”是证实冥王星存在大量地质活跃性的另一个证据。由于水冰密度低于氮冰,科学家认为冰氮海洋上的“水冰浮山”像地球上的冰山一样移动。水冰浮山可能是崎岖高地分解后的残骸,通过氮冰川携带进入斯普特尼克平原,这些浮山链沿着冰川流动路径逐渐形成。当水冰浮山进入斯普特尼克平原中心的细胞地形时,便受到氮冰运动的控制,被推动至细胞地形边缘,这里水冰浮山簇的直径达到20公里。该图片北部末端的水冰浮山被命名为“挑战者科利斯(Challenger Colles)”,是用于纪念挑战者号太空飞机遇害宇航员,它是最大的水冰浮山结构,长60公里,宽35公里。(悠悠/编译?[摘要]这是该股历史上跌幅最大的一次,市值一天缩?00亿美元?BI中文?2??报道在周五的股市交易中,职业社交网站LinkedIn的股价跌到了三年中的最低点,狂跌了44%。这是该公司股价跌幅最大的一次,让该公司市值一下子缩水?00亿美元。LinkedIn公司预计它在第一季度调整后的收益约为每股0.55美元;而分析师则估计它在第一季度的调整后收益为每?.75美元。LinkedIn公司预计,它的全年营收为36亿美元到36.5亿美元;而分析师预计的这个数字则?9亿美元。LinkedIn公司公布?015年第四季度的营收?.619亿美元,亏损额达每股0.06美元,约?40万美元。该公司的主要业务的营收相对于上一年来说出现了增长,其中高级订阅服务的营收额增长了22%。该公司还在其财报中报告称,它的累积用户数量增长?9%,增长至4.14亿。在访问该网站的所有流量中,移动端的流量占57%。在2015?2月,它推出了升级版应用程序。LinkedIn公司还宣称,它正准备取缔B2B(企业对企业)广告网络Lead Accelerator。该业务是LinkedIn公司?014年收购Bizo创业公司时获得的。太平洋顶峰证券(Pacific Crest)的分析师埃?威尔逊(Evan Wilson)和泰勒 帕克(Tyler Parker)并不赞成这一决定。“如果这个广告网络严重侵犯隐私或没有市场,我们可能会理解LinkedIn公司的决定。但是,其他的例子表明实际的情况并非如此。”他们在周四的一份研究简报中说,“现在,LinkedIn公司的社交营销服务Sales Navigator成了它的唯一有可能在短期内提高其数据变现能力的业务。”在整个过去一年中,LinkedIn公司的股价下跌了?2%。“我们没有汲取教训。”太平洋顶峰证券的这两位分析师说,“一直以来,LinkedIn公司很少给投资者在上半年就持有其股票的理由;现在,这种情况又发生了。它将不得不想法在今年更为严峻的市场环境下恢复投资者的信心。”(乐学?【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?

[摘要]微软智能云业务Azure增长快速,但却几乎不赚钱。亚马逊云计算业务运营利润?9%? BI中文?2?日报道上周微软公布最新财报时曾自豪地宣称,其至关重要的智能云业务Azure营收同比增长高达127%,正与云计算巨头亚马逊的Amazon Web Services展开激烈竞争。但是暗藏在这种增长背后的细节却不被华尔街所喜,这导致微软股价暴跌。自从微软发布财报以来,其股价已经下?%。分析师们认为,?016财年接下来的日子,微软智能云业务的毛利润率将会下降。德意志银行分析师卡?克利斯泰德(Karl Keirstead)写道:“在2015财年第四季度,亚马逊云计算业务运营利润?9%。与其相比,尽管微软智能云业务Azure增长快速,但却几乎不赚钱。”德意志银行分析师正与微软接触,试图找出原因。但克利斯泰德重申他对微软股票的评级依然是“买入”,且认为微软目标股价为65美元。这是相当乐观的预测,因为微软当前股价在50美元上下波动,从未达到过65美元高度。微软依然在向企业客户提供大幅折扣,劝说他们尝试其智能云服务,代替亚马逊或其他公司的云计算服务。克利斯泰德说:“微软的定价策略似乎只为驱动用户采用其智能云服务,并将智能云服务当作确保与企业关系的必要手段,进而帮助推动Office 365增长。”与此同时,微软也在采用严格控制成本的方式增加盈利。克利斯泰德指出,其他正与云计算企业竞争的传统软件厂商同样面临着利润率增长压力,他们也在提供各种各样的折扣,吸引客户体验自己的云计算服务。但是微软却将其智能云Azure整合到企业软件合同中,无需客户为此多花钱。这种策略确实发挥了作用,但却需要微软冒些风险。有些公司接受了微软其他产品折扣,然后选择忽略Azure。为此,微软在公布实际云计算业务消费统计数据时,面临的压力越来越大。事实上,微软目前最大个人股东、前首席执行官史蒂夫 鲍尔默(Steve Ballmer)希望公司能够给出更好的云计算业务营收数据。上个季度,微软智能云业务营收增?.3%,但是这个部门的名字容易引人误解。实际上,这个部门是智能云Azure与微软其他传统非云计算业务的合体,还包括Windows Server和SQL Server等服务器产品。(风帆?[摘要]鸿海拥有强大的制造和销售能力,与擅长技术但短于市场的夏普互补性极强?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/黄燕 (微信公众号:中国企业家杂志)矜持了三年的夏普到底还是委身郭台铭了??日下午,鸿海集团董事长郭台铭在大阪说,已经与夏普签署优先谈判协议,完成了交易?0%,他承诺保留夏普品牌、不分拆公司、不裁撤40岁以下员工,收购协议将于本月内正式签订。据日本媒体报道,夏普已经接受了鸿海集团7000亿日元(约合60亿美元)的收购报价,而郭台铭的竞争者日本产业革新机构(INCJ)报价只?000亿日元?如果收购成功,这将成为日本近年来最大规模的外资收购案?60亿美元!除了这个不可能被拒的报价,鸿海还拥有强大的制造和销售能力,与擅长技术但短于市场的夏普互补性极强。而INCJ的方案是拆分夏普,剥离液晶业务与其他公司合并。现在看来,接受鸿海是夏普的最佳选择??日,夏普股价盘中一度大?0%,也显示出外界对鸿海接盘的认可,就看日本人能不能接受现实了。卖掉夏普意味着日本退出液晶显示,只剩下苦苦挣扎的索尼了。可惜负利率时代,日元资产不断贬值,谁还想出手必须得特别壕了。美人迟暮,当嫁则嫁 夏普是“液晶之父”,直到京东?015?2月在合肥开?0.5代线,夏普拥有全球唯一一?0代线?012年投产时公布的投资额?8亿美元,此外还拥?代线?代线?代线。“夏普的产能在业内排第六、第七名,比起产线,专利应该是鸿海更看重的。鸿海在大尺寸液晶上没有技术和人员储备,夏普进来之后能接到更多订单。”京东方副总裁张宇说?012年郭台铭入股夏普未果?015年再度启动对夏普的收购,这次他要的不是入股,而是控股权。这对夏普来说一度难以接受,日本人一贯把好东西自己留着,连合资都很少见,何况卖给外国人?日本政府认为,夏普拥有的核心技术和液晶相关产业链必须留在国内,这也是夏普一直对郭台铭说不的原因。INFJ拥有日本政府背景,致力于将夏普与JDI整合,成为新的液晶显示龙头。可惜时过境迁,今天的夏普已非昨日。“过去总说技术封锁,现在已经没什么可封锁了。以前市场不成熟,夏普六代线要合资大家抢,现在光中国大陆就有十几条生产线,该进来的都进来了,10代线都没人抢。”DisplaySearch中国区研究总监张兵评论说,“夏普现在还?0亿美元,错过鸿海,以后很难卖到这个价了。”留给夏普的时间已经不多??日,夏普公布?015财年前三季度财报,净亏损1083亿日元,约合9.3亿美元,夏普的看家本领液晶业务现在是公司最大的拖累?014财年夏普已经亏了2223亿日元,2015年很有可能再度亏损?015年夏普裁员超?000人,把墨西哥彩电工厂卖给了海信,并且从两家银行拿到了2000亿日元贷款,但这些还不够。在张宇看来,夏普空有技术却短于销售,“从CRT时代起销售就是夏普的短板,所以才会大举投入液晶。彩电行业这几年一直在增长,在液晶面板领域中国企业都在快速成长,夏普却持续亏损,这是它自身的经营问题。”夏普同时拥有彩电业务,奇怪的是它的面板并未和整机形成合力,反而双双衰退。夏普已经撤出了在欧洲和北美的彩电业务,在中国市场地位也日益边缘化。反观三星、LG和TCL,面板都加大了整机的竞争力。比起制造能力,夏普更需要鸿海强大的销售支撑。郭台铭将称霸大屏? 在日元负利率、资产贬值的压力下,郭台铭敢于豪?0亿美金拿下夏普,显然是志在必得。虽然外界一直对鸿海独特的代工模式争议颇多,但鸿海一直保持了业绩增长,并且在不断进入新领域。虽然不是每次都能成功,比如郭台铭进?C销售的万店计划?015财年鸿海集团营收?4830亿新台币,约?354亿美元,同比增长6%,为近年来最佳,但低于郭台铭此前设定?0%目标。按照他的计划,鸿海要成为营?0万亿新台币的巨型企业,夏普是重要的增长引擎。除了液晶面板,夏普还拥有太阳能发电业务,这也是鸿海的新业务,已经在江苏建成了光伏生产基地。鸿海计划在高雄投资880亿建立小尺寸液晶面板生产线,以满足苹果的要求,但仅仅依靠苹果是不够的,鸿海需要在全球市场赢得更多订单。华星光电董事长薄连明认为,买下夏普是鸿海的最佳选择,“要绕开专利壁垒,这是最省时间的捷径”?015年前三季度,65 以上电视销售增长了31%,虽然现在看来大屏幕电视只占市场?%,但潜力巨大。“郭台铭看好液晶产业的未来,显示技术的进步把屏幕越拉越大,4K已经普及,下一步就?K,到时候还有谁看小屏?”张宇说。在保留原有管理团队的前提下,鸿海整合夏普难度不大,毕竟这一行主要的技术都在设备上,管理只是一部分。最大的悬念是,鸿海能否找到足够多的客户消化产能?鸿海是代工厂而不是终端厂商,一半订单来自苹果,中小尺寸液晶面板可以消化,但夏普?0代线主要切割65 以上面板,这部分产能怎么办?“当然,10代线也可以切55 ?0 ,但这样一来它?代线相比就没有竞争力了。鸿海自己不生产彩电,必须找到新的出海口。”张兵说。从郭台铭急于拿下夏普来看,鸿海很可能已经找到了客户?[摘要]加强与天津市、河北省的合作,搭建统一的监管平台,建立京津冀大旅游格局?北京市政府近日下发《关于促进旅游业改革发展的实施意见》,提出2020年前全市3A级以上景区实现免费WIFI全覆盖,推广“北京人家”模式,支持城乡居民利用自家住宅合法从事旅游业等,推进环球影城、乐多港等重点旅游项目建设。《意见》提出,?020年,旅游业增加值占全市国内生产总值的比重超过8%,旅游总收入年均增?%以上,旅游人均消费年均增?%以上。加强与天津市、河北省的沟通合作,编制京津冀旅游协同发展规划和行动计划,强化三地旅游业发展的衔接,搭建统一的市场、交通、信息、服务和监管平台,建立京津冀大旅游格局。《意见》提出,推进环球影城、乐多港等重点旅游项目建设。加快推动环城市休闲度假带建设,重点依托现有旅游设施和旅游资源,建设一批满足多层次多样化休闲度假需求的度假地。探索中轴线文化旅游体验区、长城等旅游资源保护与整体开发管理,打造世界级文化旅游休闲区。在发展北京特色旅游方面,《意见》提出,推广“北京人家”模式,支持城乡居民利用自有住宅依法从事旅游经营活动?015?1月,国务院办公厅印发了《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》,首次点明“积极发展客栈民宿、短租公寓、长租公寓等细分业态”,并将其定性为生活性服务业,多维度给予政策支持。《北京市旅游条例(草案送审?》近日面向公众征求意见。该草案提出,“城乡居民可以利用城区四合院、农村合法宅基地上的房屋等自有住宅或者其他条?依法从事旅游经营活动。”作为北京特有的文化建筑精粹,四合院式的住宿业态近几年深受中外游客的青睐?011年,北京市旅游委把这一以四合院为主要表现形式的接待性民居列为“北京人家”旅游品牌,予以重点打造。在行业建设方面,支持行业协会制定行规行约、自律规范和职业道德准则,引导企业诚信经营。建立健全旅游诚信体系,实行旅游企业经营异常名录和严重违法企业“黑名单”制度,完善旅游市场主体退出机制。强化旅游投诉处理和服务质量监督,综合运用法律、经济、技术等手段,加大对非法“一日游”等重点违法违规行为的治理力度,维护旅游市场秩序和游客合法权益。信息服务方面,优化智慧旅游服务系统,加快推动智慧景区、智慧饭店、智慧旅行社、智慧旅游乡村建设,为市民和游客无偿提供旅游景区舒适度、交通路线、气象、住宿、医疗救护等信息?020年前,全?A级以上景区和智慧旅游乡村实现免费Wi-Fi(无线局域网)、智能导游、电子讲解、在线预订、信息推送等功能全覆盖?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]对于想上市的创业公司,职业社交网站LinkedIn的股价狂跌的事实是一个警钟?腾讯科技?一名专家对美国全国广播公司财经频道(CNBC)称,对于一心想公开上市的创业公司,职业社交网站LinkedIn的股价在周五狂跌的事实是一个警钟。机密软件公司Palantir Technologies创始人兼Formation 8 Partners基金风投资本家乔 朗斯代尔(Joe Lonsdale)说,这是一个“苛求业绩”的市场,每个人都充满了怀疑,甚至是对业绩良好的公司也充满怀疑。“你会发现很多投资者只愿意暂时搁置他们的怀疑。”朗斯代尔在周五参加CNBC电视节目Squawk Alley时说,“在这个时候,他们会不断地追问:‘你真的能够持续发展下去吗?’一旦他们对公司的发展前景产生质疑,他们就会毫不留情地惩罚上市公司,决绝地离开。”科技行业现在已进入了?010年以来公开上市速度最缓慢的时期。本周很多知名硅谷投资人,如马克 库班(Mark Cuban)和弗雷?威尔森(Fred Wilson),都在呼吁更多创业公司申请公开上市。但是,朗斯代尔称,在像现在这样的经济环境下,你真的不能怪罪那些希望绕开股市的创业公司。“我是很多私人公司的投资者和股东。”朗斯代尔说,“从我个人的角度来说,我当然不会介意这些私人公司上市圈钱了。但是,如果你是CEO,你是愿意做LinkedIn的CEO,还是私人公司的CEO?我恐怕会选择后者。”尽管LinkedIn公司?015年第四季度的利润和营收均超过了分析师的预期,但是自从该公司在周四的财报电话会议上宣布2016年第一季度预期营收可能会低于分析师预测数字后,它的股价在周五狂跌了40%以上。它并不是遭受重创的唯一一家科技公司:像大数据公司Tableau和Splunk的市值也出现了大幅缩水。而受亚马逊、Facebook、苹果、微软和Alphabet拖累,纳斯达克指数下滑了将近2.5%。然而,尽管散户投资者正在逃离LinkedIn公司和其他科技公司,但是朗斯代尔并没有看衰这些公司。“他们拥有非常强大的网络。”朗斯代尔谈到LinkedIn公司的创始人雷德 霍夫曼(Reid Hoffman)时说,“我认为,他们有非常不错的五到十年的发展计划。现在成为公开股市上的公司确实不容易。你看看LinkedIn公司今天的股价变化就知道了。”(乐学?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]中国的LTE网络速度?4Mbps,超过美国、日本等发达国家,全球排名第31位?京华时报?记者古晓宇)昨天记者了解到,移动网络服务分析公司OpenSignal发布的全球移动网络报告称,中国的LTE网络速度?4Mbps,超过美国、日本等发达国家,全球排名第31位。报告显示,世界上LTE网速最快的三个国家分别是新加坡37Mbps、新西兰29Mbps和匈牙利28兆Mbps。中国以14Mbps的网速排在全球第31位,高于日本12Mbps、俄罗斯10 Mbps和美?0Mbps。全球倒数前三名则是哥斯达黎加、沙特阿拉伯和伊朗,以上三国的网速均?Mbps。报告称,目前韩国和新加坡已成功地建立了在技术和稳定性上都难以匹敌的网络,而其他国家的路只走了一半。大国之中,只有美国和日本成功地设立了大规模?G基础设施,其他大国都没有做到这一点。然而,在速度方面,和世界其他4G服务相比,美国和日本的LTE网络的网速就相形见绌了?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]遭遇股价跳水劫难后,LinkedIn公司前面的道路将会变得更加艰难?腾讯科技?职业社交网站LinkedIn一直是华尔街和硅谷的宠儿。它的业务多样化,管理团队稳定而强大,增长势头强劲。至少看起来是如此。直到现在。在周四,该公司警告称,2016年前景不如他们预期的那样美好。投资者闻讯立即行动起来了。等股市一开盘,LinkedIn的大?50亿美元市值缩水了40%,约?00亿美元。这是LinkedIn股价出现最大的跌幅。尽管LinkedIn?015年第四季度的营收和利润均超过了分析师的预期,但是投资者只向前看,现在只看2016年,而且对看到的情况并不满意。LinkedIn警告称,它在2016年第一季度和全年的营收和利润可能达不到分析师的预期。该公司预计它的营收可能会达?.2亿美元,而不是华尔街预期?.67亿美元;它预计调整后收益为每?5美分;而华尔街分析师预计的这个数字则是74美分。那么,LinkedIn的上升势头为何突然出现逆转,华尔街的反应为何如此过激呢?其原因是多方面的?. 宏观经济疲软在与分析师和投资者举行的电话会议上,LinkedIn公司称欧洲、中东、亚洲和非洲的经济发展速度减缓幅度不会很大,但是足以抑制销售额的增长。该公司预计,这种疲软的经济可能会导致LinkedIn销售团队的销售额增长速度降至25%左右。而在去年底,它的增长速度约为30%?. 关闭广告网络业务Lead AcceleratorLinkedIn公司关闭了它的B2B广告网络业务Lead Accelerator。这是LinkedIn公司?014年收购市场营销创业公司Bizo后打造的产品。LinkedIn公司称,它预计此举将会导致今年的营收减少5000万美元,但却能让公司将资源转移到表现更佳的产品上?. 网络销售速度减缓?015年第四季度,LinkedIn公司的营收增长速度?4%;较同年第三季度37%的增长速度有所下滑。LinkedIn公司首席财务官斯蒂夫 索德罗(Steve Sordello)周四称,这应部分归因于“网络销售”,即消费者越过销售代表直接在LinkedIn网站上购买产品。这些产品如Recruiter Lite或Premium Subscriptions,对LinkedIn公司2016年的预期营收影响很大?. 来自外币的影响LinkedIn公司预计,在2016年,货币流动可能会让该公司的增长幅度降低2%?. 新产品尚未出炉。LinkedIn公司的新产品Recruiter和Referrals将会在今年推出,它们将有可能会提升该公司的营收。在预测2016年的发展情况时,LinkedIn公司并未将这些新产品考虑进来。显而易见,遭遇股价跳水劫难后,LinkedIn公司前面的道路将会变得更加艰难。但是,投资者为何如此决绝地离开?LinkedIn公司如何才能走下受罚席?分析师对此意见不一。资产管理公司Axiom Capital Management高级互联网产业分析师维克?安东尼(Victor Anthony)认为宏观经济是最重要的因素。他指出,在当今的市场上,企业的利润和预期哪怕与华尔街的预期仅差一点点也会极大地挫伤股价。“我们现在面对的是一个没有宽容的、冷酷无情的市场。”安东尼说,“未能产生预期收益的企业股票将会遭受重创。在大多数情况下,任何负面的结果都会导致投资者的过度反应。”LinkedIn公司负责销售本地广告的市场营销部门的营收增长速度较其他部门出现了更大幅度的降低;?015年第三季度的28%下降到了第四季度?0%。其部分原因在于显示广告业务的萎缩。尽管这个部门的营收增长速度放缓,但是它却拥有LinkedIn公司发展速度最快的盈利产品Sponsored Updates,即LinkedIn版的本地广告。LinkedIn公司称,它认为自助广告产品具有高速发展的潜力。“我们一直在努力让人们更便捷地使用我们的自助广告产品。这是一个充满机会的领域。”LinkedIn公司CEO杰夫 韦勒(Jeff Weiner)在周四的财报电话会议上说。加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)的分析师马?马哈尼(Mark Mahaney)在周五的研究简报中警告称,LinkedIn公司的核心业务,也就是它的招聘业务Talent Solutions已经趋于成熟,因而可能会抑制该公司的反弹。Talent Solutions的营收增长速度已从2015年第三季度的46%减缓至第四季度的45%。LinkedIn公司称,它现在约?.2万个企业用户,但是它表示在将来的财报中将不再提供这个衡量指标。“由于这个重要衡量指标的缺失,我们可能很难看到LinkedIn股票重新获得新的评级。”他说。LinkedIn公司?011?月上市。它的股价在2015?月达到历史最高点269美元,增长了将近190%。从那以后,它的股价开始走下坡路。在周五下午2:49,它的股价跌?1%,跌?07.02美元。(乐学?
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[摘要]微信与QQ关系链,被小小的红包拉近了距离。很多羞于表达的中国长辈,学会了通过红包向家人、朋友表达自己的感情?腾讯科技 韩依?2?日报道在难忘今宵的歌声中,史上最激烈的红包大战终于告一段落。摇一摇、刷一刷以及咻一咻成为了猴年春晚的最佳伴侣。在春节期间,有超过11亿的现金被腾讯与阿里巴巴投放到红包大战中。而各种数据也足以说明,重金砸入获得了理想中的效果,这次红包大战吸引了庞大的用户参与。微信官方公布的猴年除夕红包整体数据显示,猴年除夕当日微信红包的参与人数达到4.2亿人,收发总量?0.8亿个,是羊年除夕10.1亿个的近8倍。微信红包收发的最高峰发生?0:06:09,每秒钟收发40.9万个红包。此外,今年推出的除夕全新玩?红包照片再次引爆朋友圈,共有2900万张珍贵红包照片发出,红包照片互动总次数超?.92亿次。同时,在摇红包活动中,共计摇出1.82亿个红包。而QQ公布数据显示,共?.08亿用户参与了刷一刷抢红包。这三亿多用户共刷出?2.34亿个红包。除夕夜全球QQ用户共刷?894亿次,参与QQ刷一刷红包活动的用户中,90后占到了75%以上。QQ方面提供的数据还显示,猴年除夕夜QQ同时在线人数?.59亿,创了新高。支付宝也在战后公布成果:猴年春晚咻一咻总参?245亿次。摇一摇、刷一刷、咻一咻,以及微信红包照片、QQ口令红包以及支付宝集福卡为网民们提供了多样的红包玩法。用户得到了或大或小的红包,数据也在不断刷新记录,而在热闹的红包大战背后,谁才是真正赢家?又是什么让不亦乐乎抢红包的用户印象最深刻呢?红包已成春晚最火节目羊年春晚,微信摇一摇使得红包真正走入更加大众化的生活,在春晚的强大覆盖力下,网络红包已经成为中国人欢度重要时刻的重要工具。在猴年除夕微信共发出红?0.8亿个的数字面前,你也许很难想象,2014年春晚,微信发出的红包次数尚不足1亿,仅为一千多万个。但经过两年发展,微信红包已经成为互联网上的现象级产品。在此前的预热下,猴年春晚伊始,微信红包就显示了巨大威力,根据微信官方公布的数据,截止年三十晚八点半,微信已经发出近50亿个红包。巨大的收发红包的需求让微信在晚八点一度产生了卡顿,部分用户收发红包功能无法使用。不过随着峰值逐渐过去,微信的各项功能也逐渐恢复正常。在各种家庭群、工作群、朋友群内,带着祝福语的红包成为了大家互相问候的最佳方式。微信与QQ关系链,被小小的红包拉近了距离。很多羞于表达的中国长辈,学会了通过红包向家人、朋友表达自己的感情。网络红包已经成为中国人民过春节的标配,也成为观看春晚的最火佐料。尤其值得关注的是,红包照片再一次引爆了朋友圈。发红包才能看红包照片的活动成功点燃了用户的热情,在未能取得春晚合作权的情况下,红包照片功能为微信带去了足够的关注度。给人带来惊喜的还有QQ红包,流畅的操作以及较高的中奖率赢得了用户的好评。尤其值得注意的是,在3亿多刷一刷QQ红包的用户中?0后的比重超过?5%。这说明QQ对年轻群体保持着巨大吸引力。此次红包大战还从线上烧到了线下,春节期间,国内十大城市?0万家门店,境外多个国家和地区的超?000家门店,在春节期间微信支付消费后都有机会摇得微信红包;全?0多家平面媒体?0多家电视台都可以通过扫码、摇一摇等方式领取微信红包。同时,??日,南航全球600多架飞机?0万乘客也都可以在飞机上摇到微信红包。线上线下双管齐下,意味着微信红包已经全面进入人们的生活。为何红包如此受重视?一个小小红包竟能招徕中国两大互联网公司进行尖峰对决,原因是什么?答案可能与抢夺移动支付市场分不开。红包诞生的时间并不长。微信红包得以诞生,得益于腾讯内部新年发开工利是的传统,为了帮助腾讯总办提高发放红包的效率,腾讯内部开发出了红包系统,这一小小的尝试经过微信的关系链一推广,迅速传播开来。在红包的带动下,绑定微信银行卡的用户增长速度明显加快,而随着微信不断引入更多支付场景(比如充话费、京东购物入口,以及为第三方提供支付接口等),微信移动支付获得的用户越来越多。这显然威胁到了支付宝长期积累下的市场地位。危机面前,支付宝不得不跟进狙击。为了取得这场大战的胜利,腾讯与阿里巴巴均砸下重金,对沉浸在抢红包乐趣中的用户来说,这无疑是一件好事。但对身处其中的企业而言,能否取得战争的胜利,可能并不取决于能够砸多少钱。社交关系才是红包得以迅速流传的关键。支付宝并非没有认识到这一点,但复制微信的社交关系链却并不是一件容易的事情。对砸入重金的支付宝而言,押注红包大战是不得已而为之的战略防御,但能否取得支付宝想象中的效果,可能结果并不会乐观。支付宝集福活动遭吐槽为了获得猴年春晚的合作权,支付宝付出了超过两亿的代价。但支付宝大手笔投入的效果,并未得到所有人的认可。此次红包大战中,集福卡活动为支付宝的一大亮点。在前期的预热中,支付宝成功激活了应用内沉睡的关系链,根据集福卡的规则,添加十个好友能够获得三张福卡,2.15亿红包池集聚诱惑力,一时间很多支付宝用户突然收到了大量的加好友请求。不过随着活动向后推进,敬业福奇缺的现象开始为支付宝带来吐槽。在2?日,仅有不到9千人集齐了五张福卡。支付宝在官方微博称将在春晚进行时放出大量敬业福,用户可以通过咻一咻获得福卡。但直到猴年春晚开始一个小时后,集齐福卡的人也只有十万左右。不过九点过后敬业福发放的数量有所增长,到九点半已有超?0万人集齐福卡,到2?日凌晨,集齐福卡的数据最终停留在79万多,这意味着这些用户每人可以获得271.66元的红包。集齐福卡人数较少的结果遭到大量用户吐槽。除此之外,支付宝咻一咻的活动也被认为规则太复杂。有分析认为,根据支付宝披露的数据,在这次红包大战中,有11亿对好友成为了支付宝好友,但支付宝很难把这些用钱砸下来的关系链锁在自己的应用内。除去戏言“咻不到敬业福就把支付宝里的好友都删掉,让支付宝的朋友圈计划一夜回到解放前”不谈,支付宝在多数用户中依然是一个支付工具,而且支付宝也缺少社交的场景。尽管在2015?月份,支付宝曾对微信进行了像素级的克隆,但简单粗暴的模仿显然并未取得意料之中的效果。在猴年春晚结束后,支付宝交出了一份成绩单:猴年春晚咻一咻总参?245亿次。但砸下十多亿资金,究竟是获得了一批自欺欺人的数据,还是真正获得了活跃用户,支付宝也许不会回答,但用户将用脚投票,给出答案。可以预见的是,集福卡、红包照片很快将不是热点,但在中国两大互联网公司争夺移动支付市场战争仍将继续?推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]克鲁格睡觉时把手机放在枕头下充电,手机无法散热而起火,克鲁格的死因是吸入过量浓烟,全身64%烧伤?新华社电 手机充电时一定要放在易于散热的地方,这是英国53岁男子马雷克 克鲁格以生命为代价给世人的警醒。克鲁格家住里德,因患晚期脑癌右侧身体瘫痪,卧病在床,习惯把手机放在触手可及的地方,以便随时呼叫家人或护工。英国《每日邮报?日援引他妻子伊琳娜的话报道,“他常把手机和钱包放在枕头下,因为他希望手机随手可及,我上班时,护工有时不在他身边他就觉得不安全”,克鲁格还经常睡觉时把手机放在被子下或枕头下充电。事发当天,克鲁格的儿子普热梅斯瓦夫就在楼上朋友家串门,闻到塑料燃烧的味道连忙下楼,在自家门口看见救火人员,原来邻居已经报警。普热梅斯瓦夫打开家门,救火人员冲进去,发现克鲁格已经丧命。死因调查人员检查后发现,克鲁格睡觉时把手机放在枕头下充电,手机无法散热而起火,克鲁格的死因是吸入过量浓烟,全身64%烧伤?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]为何互联网公司把火力对准了春晚?春晚凝聚了普通用户的注意力,虽然网民的数量逐日增加,但电视观众仍覆盖面很广,尤其是春节这样的特别时刻?腾讯科技 刘亚?2?日报道春节似乎是互联网的敌人。在这个节日里,外卖员回家了,快递员也回家了,即便是有店铺仍旧提供外卖服务,爸妈在家张罗的一桌好饭也定是抢了网上订餐的生意。线下相亲代替了线上交友,一家人围坐在电视机前吃零食聊天而不是拿着智能手机登陆视频网站。不过,春节的核心环节之一肯定少不了春晚,而今年的春晚却更像一场互联网和科技公司的大秀场,从春晚开始前到春晚结束,它们的身影无处不在。互联网公司抢滩中国“超级碗”每年春晚的广告,都是各大品牌的必争之地。今年最明显的特点则是出现了更多的互联网公司。据悉,此次春晚广告招标采取暗标形式,每家企业把出价写在标牌上投入票箱,再由电脑按照出价高低自动排序。今年春晚开始前5分钟的黄金时间,包括魅族、支付宝?60搜索、Wi-Fi万能钥匙、国?微博)、苏宁易购、联想控股的拜博口腔等科技圈公司砸下重金陆续亮相。其中,乐视以超?000 万的高价拿下春晚之前的倒数第四个广告,这个时长1分钟的广告由张艺谋、郭敬明以及贾跃亭出演。为何互联网公司把火力对准了春晚?春晚凝聚了普通用户的注意力,虽然网民的数量逐日增加,但电视观众仍覆盖面很广,尤其是春节这样的特别时刻。在美国,美式足球联盟年度冠军赛“超级碗星期天”因其多年来都是全美收视率最高的电视节目,已成为一场全美的综合性体育娱乐盛宴,像“春晚”一样拥有巨大的注意力。乔布斯?984年在超级碗投放的经典的杂碎屏幕的广告中,轮锤的健美女郎代表麦金塔电脑,击碎Big Brother IBM统治的旧时代,掀起轰动。超级碗一直是美国科技巨头心头所好,而互联网科技公司投放春晚广告也已逐渐成为常态?015年超级碗的美国观众是1.25亿,占美国人口的25%,今年超级碗还向全世?00多个国家和地区同步直播,全球收视观众超过10亿人。春晚全球直播加上多屏直播,估计总收视也有近10亿。这么众多的眼球关注势必会造就一个强大的吸金气场?015年超级碗广告价格创历史新高,?0秒广告价?50万美元。比起超级碗,春晚的广告价格还有一定差距。不过,互联网科技公司的涌入会像推高版权费用一样推高春晚的广告费用?011年央视春晚宣布“零植入”广告。这样春晚的广告形态就减少了,春晚广告下降?012?013年广电总局禁酒令让众多酒企从春晚广告中离场。但从那时起,伴随着互联网产业的腾飞,互联网公司异军突起?60手机卫士、京东物流、猎豹浏览器、腾讯、小米手机、苏宁易购、国美在线等多家互联网公司密集亮相,取代传统广告大户成为荧屏“新贵”。去年,腾讯?500万标得了?015年CCTV春晚独家新媒体互动合作伙伴”项目。从今年乐视?000万也可以看出互联网公司对春晚广告价格的推高?互联网与科技元素融入春晚除了广告,互联网和科技元素也在内容上融入到春晚当中。今年春晚广东广州分会场, 在孙楠的演唱的《冲向颠峰》中,加入了机器人舞蹈、无人机表演。孙楠的表演中,采用?40 台优必选的阿尔法Alpha 1S机器人进行表演。此外,这个节目中,还有29架大疆的多款无人机协同表演?优必选官方表示,540 台阿尔法 Alpha 1S 动作的同步性和一致性是最棘手的两大难题。一方面,控制台距离最远,要求信号的传输距离也就远了,抗干扰能力强及机器人接收信号的灵敏度要求就高。研发部门专门为此更新了信号传输模块,使?40台机器人之间的同步误差能达到毫秒级别的处理能力。优必选官方也正在为此申请吉尼斯世界记录。优必选董事长周剑曾接受采访并表示随着移动互联网的快速发展,未来优必选的机器人产品,将不仅仅是简单的完成某一动作,它将与人们的生活融为一体,智慧生活的概念将更为凸显。此次无人机表演,共?款大疆无人机?9架参与演出,分别是大疆精灵Phantom 3专业版、大疆“悟?Inspire 1以及大疆农业植保机MG-1,演出执行团队则主要来自大疆传媒(DJI Studio)。每台飞行器旋翼周边贴上了LED灯贴,同时,农业无人机的喷洒泵中还装上了能够进行七色变换的呼吸灯。过去春晚中已经采用过的高科技,此次春晚也有继续沿用,例如增强现实技术、全息投影技术、灵活多变的台型、随着节目和音乐调整角度的LED屏等等让春晚更具表现力。而微信、QQ、支付宝的红包则是贯穿春晚始终。截至除?2:30,微信红包在除夕夜的总量?8.4亿个,还?000万张红包照片出现在朋友圈。此外,也有网友吐槽,春晚的内容也是充满了网络气息,各种网络段子植入到语言类节目内容中。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]三位苹果观察员称,苹果核心APP“并未达到苹果自己规定的标准”?BI中文?2?日报道三位最密切关注苹果的观察员,博客写手约?格鲁伯(John Gruber)、专栏作家沃尔特 莫斯伯格(Walt Mossberg)和博客写手吉姆 达尔利普(Jim Dalrymple),一致认为该公司安装在iPhone、iPad和Mac电脑上的一些核心应用程序存在问题。莫斯伯格称,在过去几年中,“苹果的核心应用程序的质量和可靠性一直在慢慢下降。”“说到这些核心应用程序,这个科技巨头好像有些心不在焉。”他写道。格鲁伯?002年就一直在其博客Daring Fireball上撰写与苹果公司相关的文章。他刚刚链接了莫斯伯格发布的帖子,并描述了他所谓的“苹果的应用程序问题”。“人们现在普遍认为,苹果硬件和软件质量之间的平衡在这几年时间里发生了变化。”格鲁伯写道,“我发现有很多人同意莫斯伯格和达尔利普的观点。”达尔利普有个专门关注苹果的博客,名为The Loop。他经常在这个博客上大爆苹果的新闻。他也链接了莫斯伯格的文章,声明赞成他的观点。“我知道苹果公司同时在抛很多个球,但是显然有些球已逃出了他们的视野。”达尔利普说,他举例提到了苹果最近推出的一些应用程序,例如Apple Music。“从我个人的角度来说,我不大关注苹果邀请名人代言的做法。”达尔利普说。在Apple Music的发布会上,苹果请来加拿大说唱歌手德雷克(Drake)上台做宣传。格鲁伯谈到苹果的应用程序问题时写道,“苹果的硬件很少会有像这样的问题。这可能是因为苹果无法像对待软件那样通过网络发布‘硬件更新’。”苹果给莫斯伯格发送的一份声明称,它有“专门团队负责开发和管理这个跨平台软件的应用程序。”它还补充说,“我们一如既往地在努力完善它。”莫斯伯格称,苹果的核心应用程序,如Mail、Photos、iTunes和iCloud,有时候“并未达到苹果自己规定的标准”。苹果内部对于iOS和OS X有个定期更新计划,每年升级一次。运行于iPhone和iPad的操作系统的最新版本iOS 10将会?月苹果公司召开的开发者大会上推出。(乐学)【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?

[摘要]低头看手?秒,相当于盲开50米,一旦有情况,发生事故概率是普通驾?3倍?扬子晚报??日讯(通讯?张军 记?朱鼎兆) 春节临近,抢红包流行,饭桌、床头、甚至有的驾驶员在开车途中仍不忘抢微信红包?日上午,在淮安市区,一男子利用等红灯间隙抢微信红包致后方车辆排起长龙,喇叭声不断。正在路口执勤的交警上前发现该男子是在抢微信红包而忘记绿灯亮后通行时,给于该男子驾照记2分并处罚?0元的处罚,可笑的是,该男子在利用等红灯间隙抢微信红包时,由于手机网络等原因,他手慢了,红包已派完。淮安交警部门表示,节日期间,淮安交警部门将加大路面巡查“驾车抢微信红包”力度,一旦发现,将现场重处。手慢了,男子等红灯间隙抢红包据淮安警方介绍?日上??0分许,由于临近春节,市民出行、购物、返乡车流剧增,所以路面车流量特别大,但在淮安市北京路一交通信号灯处,一辆私家车停在机动车道上,绿灯亮时也不通行,引起后方车辆不满,纷纷摁喇叭催行。“该车并不是停在最前面”,据交警介绍,正在路口执勤的他们发现该车在绿灯亮时,其前面三四台车都已通行,唯独这台车停在原地不动,后方还有两三台车子等待通行,就在他们走向该车,准备进行检查时,也许是驾驶员听到后方车辆催促的喇叭声,车子准备动起来,但就在此时,红色信号灯已亮起。让交警感到疑惑的是,该车继续停在原地。交警于是上前敲开车窗,准备示意让其向前开点距离继续等红灯,但当驾驶员摇下车窗后,交警发现,该驾驶员正用手机抢微信红包,手机屏幕显示:“手慢了,红包派完了”。被罚了,驾照记2分并罚款50元“我们目前已按驾驶机动车拨打接听手持电话行为已对驾驶员邵强(化名)的驾驶证扣2分,并处?0元罚款”,淮安市交警支队法制宣传大队大队长张军告诉扬子晚报记者,绿灯亮了,前车却一动不动,喇叭齐鸣、交通堵塞,几乎每名司机都曾遇到这样的情况。而原因,除了新手驾车,主要就是车主开车打电话、玩手机游戏、抢红包等。当“低头族”日益成为一种常态,开车看手机导致的“盲驾”行为成为一种比“酒驾”“毒驾”更危险的隐患。“由于现在已是到春节,发红包、抢红包已成流行”,据张军介绍,但在低头看手机的瞬间,车辆实际上处于无人驾驶状态,非常危险。他告诉扬子晚报记者,根据相关数据统计,假如一辆车车速达?0千米/小时,低头看手机3秒,相当于盲开50米,一旦遇到紧急情况,刹车至少需20米。据统计,开车时看手机发生事故概率是普通驾驶的23倍;开车时打电话发生事故概率是普通驾驶的2.8倍。但对这类交通违法行为的查处并不像闯红灯、违章停车等那么容易认定,只能靠民警发现。目前很多车辆前挡风玻璃都贴有颜色较深的太阳膜,有的驾驶员一看见交警就立刻把手机放下,等过了交警再打电话或者抢红包。同时,随着手机功能越来越多,开车时使用手机如何界定是否违法也存在较大难度。此类事故发生后,驾驶人若承认驾车发生事故时拨打或接听手机,就可以认定。但有的驾驶员被发现后不承认玩手机,谎称是在使用手机导航。(编辑:江音)此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]QQ仅在“刷一刷”抢红包活动中就吸引?.08亿人参与?腾讯科技?2?日,猴年除夕,国人用红包互送祝福和拜年的热情超乎想象。昨夜,腾讯旗下QQ红包、微信红包收发总量?22亿个,达去年同期7.5倍。微信红包收发总量80.8亿个,QQ红包42亿个,双双创下历史新高。微信共?.2亿人收发红包,QQ仅在“刷一刷”抢红包活动中就吸引?.08亿人参与。QQ红包越玩越友,越玩越亲:3.08亿人共刷出红?2.34亿个?0后占?5%除夕夜,QQ联合范冰冰、黄晓明、李宇春等一线明星及挖财、理财通、巴黎欧莱雅等知名品牌,通过“刷一刷”的形式给广大手机QQ用户送出了超?亿元现金红包和大量商户礼券。数据显示:参与“刷一刷”抢QQ红包活动的总用户数?.08亿,共刷1894亿次,刷出红?2.34亿个。QQ大数据显示,刷红包的用户?0后热情最高,占比75%。除夕当天,QQ红包收发总量?2亿个。不仅如此,全国网民把QQ红包的“四大神器?“刷一刷”、口令红包、个性红包和群发祝福,都玩出了新花样:工作群、好友群里发口令红包“善意整蛊”,起哄老板及朋友发红包;家族群里发“姓氏红包”联络感情等等。QQ红包在这个猴年除夕夜,真正做到了“越玩越友,越玩越亲”。受抢红包活动热潮带动,QQ日消息发送总量突破200亿条,同时在线用户数?.59亿人,均创下历史记录。无论红包形式如何变化,背后不变的是中国的红包文化,那就是亲友之间的温暖牵绊和真情连接。正是因为有“你”,红包才变得更有意义。春节期间,在抢红包、玩红包的同时,多陪陪家人,一同分享新年喜气,这也是腾讯猴年春?“友你,有红包”主题活动的真谛所在。有微信红包,才叫过年:4.2亿人共收发红?0.8亿个除夕当日,微信红包收发总量?0.8亿个,参与人数达4.2亿,峰值出现在24:06,每秒收?0.9万个红包;除夕当天,共有2900万张红包照片在朋友传递,互动次数超过1.92亿; “摇一摇”红包数量达1.82亿个。此外,在除夕当?7:00-24:00时间段,北上广深用户在微信的平均停留时间120.8分钟,其中聊天的时间?0.96分钟,在朋友圈停留的时间?9.84分钟。自2014年春节“一包走红”后,微信红包的除夕夜收发数量也在一路飙升:2014年除夕夜红包收发总量?.16亿个,?5年除夕期间,微信红包收发总量突破10亿个,今年则突破80亿个。短短几年间,小小的微信红包,已经从微信团队内部的一个脑暴小应用,成为必不可少的全民指尖新年俗。风靡背后,是移动科技、传统民俗与真情实感之间的温暖连接?Ʊ˫ɫٶֲ:Կ12겻ʤ ϴȡʤ04此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]美国四家大型运营商盈利能力是否禁得起考验,通过最新的数据,我们仔细看看?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/晓镜 (微信公众号:科技杂谈)美国移动通信业近年来竞争很是激烈:随着4G的日渐普及,运营商们纷纷发力,力图占领这一市场;而一直没有停过的并购整合也在不断重塑行业格局,引发各方持续角力;弱势运营商T-Mobile多年来专注于“逆袭”,激进的竞争态势从未减弱,主导运营商被迫跟进……可以说,如今的美国移动通信市场,是一个竞争异常惨烈的市场,而以T-Mobile为代表的改革派因其大胆创新的一系列举措受到了空前的关注,好评不断。然而,揭开光鲜的外表,其真实的盈利能力是否禁得起考验呢?就在不久前,美国四家大型运营商纷纷公布了最新的发展数据,我们不妨来仔细看看。增势数据很光鲜在美国,移动通信市场上有四家全国性运营商。位列后两位的T-Mobile和Sprint与前两强规模差距明显,为此近年来一直激进地发展用户,尤其是曾长期位居市场第四的T-Mobile,更是挖空心思博取用户欢心:取消合同,流量不清零,半年即可换新机,分期付款购机,转网补贴……如今在全球各地逐渐流行起来的很多创新举措都来自这家美国移动运营商?015??日,该公司更是针对部分套餐用户推出了买套餐送指定款手机及话费活动,其营销可谓是用尽心思。持续的努力换来了回报,在最近两年左右的时间里,T-Mobile长期占据着美国季度新增移动用户总数的首位。根据该公司最新发布的2015年第四季度发展数据,公司依然保持着用户强势增长态势,新?10万用户,使得用户总数增至6330万。这是T-Mobile连续?1个季度新增用户突?00万。公司品牌后付费净增用户第四季度为130万,连续6个季度超?00万,其中91.7万为手机用户,使得公司的品牌后付费用户数达到2940万,显著多于2014年同期的2580万。季度新?6.9万品牌预付费用户?0.1万批发用户。公?015年新增用户数?30万,?014年持平。全年品牌后付费用户净增量?50万,明显高于此前设定?80万~420万的预期。相比之下,美国的两大移动巨头AT&T和Verizon成绩明显逊色。AT&T去年第四季度共增?80万移动用户,其中美国国内?20万,墨西哥等海外地区贡献?0万用户。在美国本土,AT&T新增?2.6万后付费用户,预付费用户则增加了46.9万。此外,公司还新增了120万非智能手机订户。不过AT&T自有品牌的后付费用户减少?5.6万。截?015年年底,AT&T在美国共发展?.286亿移动用户,在墨西哥还有870万。Verizon截至2015年年底旗下共?.0653亿移动订户,同比增加445万户。但去年第四季度净增用户数同比减少34.1%,为136万,其中零售渠道后付费用户新?52万,但公司预付费用户数有所减少。Sprint尽管也十分努力,但是业绩平平。该公司在截至去年年底结束的财季中新?0.1万后付费用户?8.1万批发及相关业务客户,预付费客户则流失了49.1万,其用户总数增至5840万。去年这个时候,T-Mobile还是美国第四大移动运营商,正努力缩小和第三大运营商Sprint之间的差距。在去年第二季度,该公司终于逆袭,跃升为第三大运营商。在随后的季度中,Sprint加力吸引新用户,但仍未撼动T-Mobile第三的位置。对于这种强劲的用户发展态势,T-Mobile美国公司很高调。该公司首席执行官John Legere称:“这意味着我们在过去的两年中,每天新增2.3万名用户。请相信,我们不准备停止打破无线行业的现状。”盈利情况很糟心撇开用户增长,细看各家公司的其他指标我们会发现,T-Mobile的竞争手法在“杀敌”的同时,似乎也“自损”严重。目前看来,T-Mobile和两大竞争对手的策略明显不同,该公司通过一系列激进的促销确实获得了用户数上的迅猛增长。从增减态势来看,T-Mobile的新增用户主要来自AT&T。但AT&T并未在用户争抢上过多纠缠,反而是同Verizon一起在提升利润率上下了更多功夫,包括削减成本、提升运营效率、开发新业务等。AT&T去年第四季度无线业务EBITDA(息税折旧摊销前收益)达到64亿美元,同比增长?6%,利润率达到?3.2%。Verizon无线业务的EBITDA利润率更是高?2.9%,相?014年同期的42%有大幅提升。相比之下,Sprint无线业务的EBITDA利润率只?9.9%?014年同期只?5.4%。T-Mobile目前只是公布了其用户发展数据。该公司2015年第三季度净利润?.38亿美元,2014年同期则亏损9400万美元。在ARPU方面,对比更为鲜明。无线行业分析师Chetan Sharma在其最新的分析报告中给出了这样的结论:?015年前三个季度,美国前两大移动巨头Verizon和AT&T在每位订户身上平均每月挣到了17美元,而T-Mobile和Sprint每月在每位订户身上则平均亏损?.39美元。”Sharma称,去年第三季度,美国所有运营商的后付费ARPU都出现了下滑,其中Sprint更是下滑?1%之多,而行业ARPU则整体下降了2.6%。随着AT&T Next分期购机计划的逐步普及,业务ARPU不断提升,去年第四季度达到了68.91美元,比去年第三季度?8.82美元略有增加,同比则增加4.6%。Verizon的ARPA(平均每个账户的收入,在共享套餐中普遍使用)?48.3美元,同比减?.6%。而Sprint的后付费用户ARPU?2.48美元,同比减?0.8%在用户离网率方面,两个阵营的运营商也有显著差异。以价值最高的品牌后付费手机用户为例,去年第四季度AT&T和Verizon分别?.18%?.96%,而T-Mobile和Sprint则分别为1.46%?.62%,后面两家均称离网率环比已有所改善。改善利润有重点不过,从美国的无线行业发展态势来看,行业的整体转型正在数据上直观地反映出来。比如,Sharma的数据显示,美国移动数据市场环比和同比分别增长了3%?4%。此外值得注意的是,无线服务收入再次出现下滑,幅度?%,但终端销售额增长?6%,带动行业整体收入增?%。这意味着,美国运营商集体停掉手机终端补贴的措施已经开始奏效。AT&T的数据显示,目前公司46%的智能手机用户已经选择了Next分期购机计划?1%的用户不再使用手机补贴计划。此外,AT&T和Verizon均在车联网上投入了较大精力,而此举有效帮助用户提升了数据使用量。截?015年年底,AT&T在物联网领域共接入了2620万部设备,但在报告中并未提及联网车辆发展数,该公司去年第三季度新?00万联网车辆,当时旗下的联网车辆总数达到540万。AT&T总结称,盈利状况的改善来自多方面:成本削减举措、运营效率提升举措、AT&TNext计划的日渐普及、更多用户不再使用手机补贴计划使得补贴支出对公司盈利影响减弱、BYOD(自带设备)新增用户创新高等。对比美国四家大型运营商可以发现,显然AT&T和Verizon经营得更有质量,而T-Mobile虽然在声势上压过了一头,但是其盈利状况堪忧。有分析认为,对于T-Mobile和Sprint来说,由于与前两位规模相差较多,急需通过并购强大起来。但预计美国将开始新一轮频谱拍卖,新的总统选举也将启动,预计在并购方面有所动作要等?017年。这意味着在这一时间点前,T-Mobile和Sprint依然难以跳出现有的发展困局?近日位于英国雷丁大学的英国乡村生活博物馆发生了一起“闯入”事件,而“罪魁祸首”随后被发现死于博物馆里的一件展品内。这件展品其实是一个具?55年历史的捕鼠器,而“罪犯”实际上是一只命运多舛的老鼠。这款称?Perpetual Mouse Trap" 的捕鼠器是由英国 Colin Pullinger & Sons公司?861年发明?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]黑莓发言人拒绝透露哪些部门受本轮裁员影响,但将履行承诺发布BB10升级?腾讯科技?2?日,据路透社报道,黑莓周五称,为了削减成本,该公司正在裁?00人,裁员范围涉及公司在加拿大滑铁卢的总部和位于美国佛罗里达州的生产厂。黑莓在一份邮件声明中称:“随着黑莓继续实施复兴计划,我们将专注于提高全球各地团队的工作效率。”该公司拒绝透露受本轮裁员影响的员工所占的比例。佛罗里达州政府网站显示,黑莓在该州日出城(Sunrise)生产厂?5名工人将被解聘。黑莓还确认,在该公司任职时间最长的员工之一?BBM创始人Gary Klassen也会在最新一轮裁员中离开公司。一名由于此事的敏感性而拒绝透露姓名的知情人士称,加拿大总部被裁员的多名员工是从事Blackberry 10(BB10)研发的员工。黑莓发言人拒绝透露哪些部门受本轮裁员影响,但是称黑莓将履行承诺,继续发布BB10升级。去?月,黑莓裁掉了大?00名从事BB10设备硬件研发和设计的员工。黑莓从2013?月开始发布搭载BB10系统的手机,然而,尽管这些手机得到了积极的评价,但仍未能从苹果和安卓手中赢回用户。为了复兴其手机业务,黑莓在去年11月推出了其第一部安卓手机。黑莓表示,该公司计划今年至少再推出一部安卓手机。黑莓CEO程守宗曾经表示,他将决定,黑莓是否会在从2月底开始的下一财年度继续做手机。黑莓已经把复兴的赌注押在了企业软件和专利授权上面。(翼飞?
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Ʊ˫ɫٶֲ:Կ12겻ʤ ϴȡʤ04[摘要]如果采用这技术,那么用户将不必用插头给汽车充电。未来可在行驶中充电?TNW中文?2?日报?根据提交给美国联邦通信委员会(FCC)的文件,谷?微博)正考虑使无人驾驶汽车支持无线充电技术?去年2月,纽约创业公司HevoPower获得了FCC的批准,在谷歌的加州山景城总部安装试验性的充电装置。去?月,Momentum Dynamics也开始在与谷歌X实验室相关的地址安装无线充电装置。谷歌X目前正在开发自动驾驶汽车?文件显示,谷歌正在测试两种无线充电系统,从形似窨井盖的嵌入式电力传输设备给汽车内电池的充电。这与当前移动设备的无线充电技术没有太大不同,仅仅只是尺寸更大?如果采用这一技术,那么用户晚间将不必用插头给汽车充电。而未来,通过更先进的无线充电设备,车辆可以在行驶的同时完成充电。(李玮?[摘要]鸿海拥有强大的制造和销售能力,与擅长技术但短于市场的夏普互补性极强?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/黄燕 (微信公众号:中国企业家杂志)矜持了三年的夏普到底还是委身郭台铭了??日下午,鸿海集团董事长郭台铭在大阪说,已经与夏普签署优先谈判协议,完成了交易?0%,他承诺保留夏普品牌、不分拆公司、不裁撤40岁以下员工,收购协议将于本月内正式签订。据日本媒体报道,夏普已经接受了鸿海集团7000亿日元(约合60亿美元)的收购报价,而郭台铭的竞争者日本产业革新机构(INCJ)报价只?000亿日元?如果收购成功,这将成为日本近年来最大规模的外资收购案?60亿美元!除了这个不可能被拒的报价,鸿海还拥有强大的制造和销售能力,与擅长技术但短于市场的夏普互补性极强。而INCJ的方案是拆分夏普,剥离液晶业务与其他公司合并。现在看来,接受鸿海是夏普的最佳选择??日,夏普股价盘中一度大?0%,也显示出外界对鸿海接盘的认可,就看日本人能不能接受现实了。卖掉夏普意味着日本退出液晶显示,只剩下苦苦挣扎的索尼了。可惜负利率时代,日元资产不断贬值,谁还想出手必须得特别壕了。美人迟暮,当嫁则嫁 夏普是“液晶之父”,直到京东?015?2月在合肥开?0.5代线,夏普拥有全球唯一一?0代线?012年投产时公布的投资额?8亿美元,此外还拥?代线?代线?代线。“夏普的产能在业内排第六、第七名,比起产线,专利应该是鸿海更看重的。鸿海在大尺寸液晶上没有技术和人员储备,夏普进来之后能接到更多订单。”京东方副总裁张宇说?012年郭台铭入股夏普未果?015年再度启动对夏普的收购,这次他要的不是入股,而是控股权。这对夏普来说一度难以接受,日本人一贯把好东西自己留着,连合资都很少见,何况卖给外国人?日本政府认为,夏普拥有的核心技术和液晶相关产业链必须留在国内,这也是夏普一直对郭台铭说不的原因。INFJ拥有日本政府背景,致力于将夏普与JDI整合,成为新的液晶显示龙头。可惜时过境迁,今天的夏普已非昨日。“过去总说技术封锁,现在已经没什么可封锁了。以前市场不成熟,夏普六代线要合资大家抢,现在光中国大陆就有十几条生产线,该进来的都进来了,10代线都没人抢。”DisplaySearch中国区研究总监张兵评论说,“夏普现在还?0亿美元,错过鸿海,以后很难卖到这个价了。”留给夏普的时间已经不多??日,夏普公布?015财年前三季度财报,净亏损1083亿日元,约合9.3亿美元,夏普的看家本领液晶业务现在是公司最大的拖累?014财年夏普已经亏了2223亿日元,2015年很有可能再度亏损?015年夏普裁员超?000人,把墨西哥彩电工厂卖给了海信,并且从两家银行拿到了2000亿日元贷款,但这些还不够。在张宇看来,夏普空有技术却短于销售,“从CRT时代起销售就是夏普的短板,所以才会大举投入液晶。彩电行业这几年一直在增长,在液晶面板领域中国企业都在快速成长,夏普却持续亏损,这是它自身的经营问题。”夏普同时拥有彩电业务,奇怪的是它的面板并未和整机形成合力,反而双双衰退。夏普已经撤出了在欧洲和北美的彩电业务,在中国市场地位也日益边缘化。反观三星、LG和TCL,面板都加大了整机的竞争力。比起制造能力,夏普更需要鸿海强大的销售支撑。郭台铭将称霸大屏? 在日元负利率、资产贬值的压力下,郭台铭敢于豪?0亿美金拿下夏普,显然是志在必得。虽然外界一直对鸿海独特的代工模式争议颇多,但鸿海一直保持了业绩增长,并且在不断进入新领域。虽然不是每次都能成功,比如郭台铭进?C销售的万店计划?015财年鸿海集团营收?4830亿新台币,约?354亿美元,同比增长6%,为近年来最佳,但低于郭台铭此前设定?0%目标。按照他的计划,鸿海要成为营?0万亿新台币的巨型企业,夏普是重要的增长引擎。除了液晶面板,夏普还拥有太阳能发电业务,这也是鸿海的新业务,已经在江苏建成了光伏生产基地。鸿海计划在高雄投资880亿建立小尺寸液晶面板生产线,以满足苹果的要求,但仅仅依靠苹果是不够的,鸿海需要在全球市场赢得更多订单。华星光电董事长薄连明认为,买下夏普是鸿海的最佳选择,“要绕开专利壁垒,这是最省时间的捷径”?015年前三季度,65 以上电视销售增长了31%,虽然现在看来大屏幕电视只占市场?%,但潜力巨大。“郭台铭看好液晶产业的未来,显示技术的进步把屏幕越拉越大,4K已经普及,下一步就?K,到时候还有谁看小屏?”张宇说。在保留原有管理团队的前提下,鸿海整合夏普难度不大,毕竟这一行主要的技术都在设备上,管理只是一部分。最大的悬念是,鸿海能否找到足够多的客户消化产能?鸿海是代工厂而不是终端厂商,一半订单来自苹果,中小尺寸液晶面板可以消化,但夏普?0代线主要切割65 以上面板,这部分产能怎么办?“当然,10代线也可以切55 ?0 ,但这样一来它?代线相比就没有竞争力了。鸿海自己不生产彩电,必须找到新的出海口。”张兵说。从郭台铭急于拿下夏普来看,鸿海很可能已经找到了客户?

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