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[摘要]本轮裁员包括128名位于桑尼维尔雅虎总部的员工,46名位于旧金山的员工以?0名在洛杉矶的员工?腾讯科技?2?8日,据《旧金山纪事报》报道,雅虎周三称将??8日之前裁?00余人,这是该公司此前宣布裁员1500人计划中的一部分。报道援引雅虎发送给加州官方的通知称,本轮裁员包括128名位于桑尼维?Sunnyvale)雅虎总部的员工,46名位于旧金山的员工以?0名在洛杉矶的员工。报道还说,雅虎同时计划关闭其位于加州伯班克(Burbank)的办公室,其将影?0名员工。这一裁员行动将影响包括雅虎媒体部门的员工,也有来自工程和研究部门的雇员。对于媒体的置评请求,雅虎尚未给予回应。周三当天早些时候,雅虎称其将关闭旗下数字杂志,以实现其简化业务的目标。雅虎上周宣布首先将裁员107人,预计该公司裁员总数将超?500人。雅虎本月早些时候称,其针对公司核心互联网业务将考虑“战略调整”,并计划裁汰总员工数量的15%。(李路?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]在香港某地,一个有保安24小时值班的专门工厂,iPhone销毁工作正有序地进行?腾讯科技?2?7日消息,据外电报道,在香港某地,一个有保安24小时值班的专门工厂,iPhone的销毁工作正在井然有序地进行。像这样的工厂全球还有好几家,都是苹果精心挑选出来的,用于回收其标志性的手机。为苹果生产手机的厂商需要遵守严格的标准和保密规定;同样地,负责回收的厂商也需要遵守同样的标准和保密规定。这些工厂甚至需要在回收手机进厂和出厂的时候称量其总重量,以确保没有损失苹果的任何材料。自?年前史蒂?乔布斯(Steve Jobs)在苹果“重新打造手机”以来,苹果已售出了?.7亿部iPhone。现在,就连苹果也不知道到底有多少部iPhone还在使用,这些手机的主人可能已换了一茬又一茬,或者静静地躺在抽屉里无人问津。但是,苹果希望尽可能不让它的手机出现在垃圾填埋场里。这就是这家位于香港元朗区某工业园的工厂的职责。该工厂隶属于苹果合同商俐通集团。这里是苹果iPhone、iPad和iMac被销毁的地方?据不愿具名的知情人透露,虽然包括惠普、华为、亚马逊和微软在内的全球大品牌也有回收其产品的详细协议,但是苹果的回收要求是最为严苛的。“我想,人们希望我们这样做,我们的消费者希望我们做到高标准严要求。”苹果环境事务主管丽?杰克森(Lisa Jackson)说,“回收过程是很复杂的,因为这些都是非常复杂的产品零部件。”苹果和俐通集团均不愿让记者参观这家香港工厂,它们也不愿意透露回收了多少部手机,不愿意详细说明苹果产品回收的具体过程。在电子产品回收方面,业内的标准是收?年前生产的产品,然后回收总占产品重量?0%的材料。杰克森称,苹果已超过了这个标准,它的回收率通常?5%左右。这意味着苹果今年需要在全球收集和销?00多万?009年生产的iPhone 3GS。而在过去的一个财年中,苹果iPhone的销量达到了1.55亿部。这就是说,回收苹果产品的业务正在不断发展壮大。俐通集团除了帮助苹果回收产品外,还帮助其他制造商回收设备。它在香港设有三家工厂,在全球则开办有十多个工厂。它还准备在美国旧金山设立新厂。它预计今年在全球回收行业中所占的市场份额将会攀升到20%以上。苹果称,在2014年,它从回收产品中收集到?万吨电子垃圾,其中收集到的钢材足以建?00英里的铁轨。位于美国佛罗里达迈阿密的Brightstar公司、位于新加坡的TES-AMM(伟翔)公司、香港的俐通集团以及苹果最著名的iPhone制造商富士康,组成了全球回收苹果产品的网络。它们在销毁手机时需要遵守苹果的50多条规定,这些规定的范围覆盖到了安全、保险和审计等诸多方面。整个回收流程起始于苹果在全球开设的数百家零售店或网店。苹果零售店通过提供礼券的方式吸引iPhone机主将其老旧或废弃的手机卖给苹果。在经过简单的测试后,苹果产品回收者要么出钱回购手机,要么提出免费销毁。在美国,对于容量最小的iPhone 4,回收价格一般在100美元;对于最大容量的iPhone 6 Plus,回收价格一般为350美元。成交后,回收者会再进行严格的测试,然后决定是销售手机还是重新转卖它。苹果在美国的回收商拒绝就此发表评论。而它在东南亚的合作伙伴TES-AMM的负责人特伦?吴(Terence Ng)也未回复记者的电话短信或电子邮件。一旦苹果的合作伙伴决定某部手机作废,那么销毁流程就开始启动了。它类似于苹果的生产流程,只不过是反向的。俐通集团的首席战略官琳?李(Linda Li)称,苹果为回收服务买单,因此从开始的回收手机到最后的灰堆都是苹果的。整个处理程包含?0个步骤,控制、测量和记录等环节都是在真空密闭的房间里进行的。这种房间会将回收过程中产生的化学物质和气体百分之百地吸收。李说,回收的iPhone不能运输到其他地区的工厂,必须清掉存储器中的内容,必须去掉所有商标。废弃的手机不能与其他品牌的手机混放在一起。因此,回收商必须为苹果设立单独的工厂。在俐通集团的这个大约300人的工厂,苹果会派自己的员工监督整个过程。虽然某些品牌的回收零件如芯片可以用于维修有缺陷的手机,但是苹果的政策是全部销毁。“粉碎零部件要比重新利用更费事。”李说。在与其他客户合作时,俐通集团往往会给这些客户建议如何设计出更易销毁的产品,建议将智能手机中的摄像头重新用到无人飞机玩具中,以及将微软Surface平板电脑中的显示屏用到纽约的士上。(乐学)精彩视频推荐:

[摘要]日前,小米无人机的产品谍照被曝光,其目标是为了自己的1000亿美元梦?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/牛老师商业评论 (微信公众号:吹牛)小米要上天了,首款无人机产品线即将揭开面纱?年之前,就有关于小米无人机产品的讨论,而就在日前,小米无人机的产品谍照也被曝光出来,更有甚者,消息称小米无人机产品售价?99元,堪称“年轻人的第一架无人机”。小米进军无人机市场,人们习惯性将其和中国乃至世界上最为顶尖的无人机品牌大疆联系起来,一个是互联网新贵,另一个是无人机巨头,初来乍到的小米在面对大疆的时候胜算有几何?或者说,小米能掀翻大疆吗?这个答案可能不太乐观。发烧需要承担负面情绪风险小米要做高性价比的无人机,作为利益相关者的大疆毫不避讳的认为“这是一件没品的事情”。“无人机现在整个行业还处于需要强力技术驱动的早期,所以所谓的高性价比目前是行不通的”,大疆创新高级副总裁潘农菲在百度“新飞行时代”奇点大会上曾经这样说到。高性价比一直是小米的当头炮,这一招在产品初期快速集聚了大量的口碑和人气,但长期来看对于小米产业的健康并不合算,这个问题在小米旗舰手机小米手机身上,尤其是最近一代旗舰产品小米手机Note身上表现最为明显。早期主?999元的硬件发烧思路让小米成为拉低手机行业价格的功臣,超高的性价比让消费者有机会以低廉的价格跨过智能手机的门槛,小米也因此赢得大量良性的口碑,但越来越多的高性价比产品又反过来一步步的倒逼小米,最终小米Note的定价超出外界心理预期之后,无数忠实的米粉,甚至即将成为米粉的用户又变身小批判和逼宫小米的主力。作为商业企业,通过价格手段来调节利润率在情理之中,而作为消费者,今天拥护你明天又反过来吐槽你也是因为利益,小米如果在无人机市场利用高性价比的手段来吸引用户的注意力,那么也需要承担未来价格变动引发消费者负面情绪的风险。无人机还不是消费刚需大疆口中“技术性驱动”的无人机市场,也可以作为当前无人机产品形态并非刚需的一种解读。根据航空咨询公司Teal Group曾发布数据称,未?0年,消费级无人机行业还将实现持续性增长,预计?014年的28亿美元增长?023年的56亿美元。前景一片大好,但现实却很骨感。根据EVTank发布的数据,2013?2015年,全球民用无人机销量分别为15万架?7.8万架?7万架,增长幅度分别为152%?0.7%,这种快速增长之后又回落的趋势还是建立在市场保有量规模并不大的前提下,未来无人机市场的增幅即便是呈倍数增长,总量在短期内也难以有所突破,这不仅是制约小米无人机蓝图的因素,同样也是大疆不得不面对的现实。相比仍在萌芽的无人机市场,小米的主营业务的数据更具有可看性。客观来说,尽管2015年手机出货总量?000万台并未达到预期,但是根据野村野村证券的预测,小米手机全球的销售额?9.4亿美元,这个2015年的数据?023年消费无人机市场规模?6亿美元还要好看。值得关注的是小米和大疆的无人机目标消费群体,短时间内,小米无人机对应的市场规模可能会超过大疆,甚至有可能快速的转化那些被价格卡在门外的大疆无人机潜在用户,这是小米性价比的优势,也是大疆的口中“没品”的地方。一款产品斗不过一个平台小米的无人机还没有正式亮相,但可以预见的是,在这一个新兴市场,小米还有很长的路要走,对于无人机来说,它的应用场景、趣味性乃至综合传播的社交属性,都要求有一个完整的生态系统的存在。尽管在无人机领域,小米和大疆并不是同一个体量级对手,产品定位也存在差别,但并不影响小米在某些方面借鉴大疆的思路,而在这方面,大疆不仅提供了便捷的产品销售平台,还搭建了UGC社区“天空之城”,用于个性化定制的开发者平台,甚至推出了基于微信、微博、instagram等在内的众多社会化营销传播渠道。值得一提的是大疆对于几个社会化传播渠道的应用,如果你有关注这些账号,会发现大疆在这些平台保持着固定的更新频率,发布用户利用无人机拍摄的图片和视频内容,通过产品的实际表现效果来培育潜在的用户。与之相对的是,小米生态链企业小蚁运动相机尽管在多个社会化平台都有账号,但绝大部分内容都停留在产品营销层面,基本上看不到有关UGC内容营销方面的东西,这种偏被动的新媒体运营难免让人对小米无人机在这方面的表现感到悲观。对小米而言,要挑战大疆,不仅要无人机产品,还需要便捷的工具和渠道,方便用户将拍摄的作品高效的分享出来,如果单纯的只是发布一款无人机,掀翻大疆的成功几率几近于零。小米做无人机的目标是估?010年底,小米拿到IDG的融资时,估值达到了2.5亿美元,随后段段4年时间里,凭借小米模式一路拼杀,估值从2.5亿美元暴增至400亿美元,翻了160倍,令人惊叹的估值和成长速度让小米成为了继阿里、腾讯和百度之后的中国第四大互联网公司。雷?微博)甚至曾这样表示,“小米成为一?000亿美元的公司,或?000亿美元?000亿美元的公司是一个小梦想”。但摆在雷军和小米面前的现实却是,支撑起高估值的主营业务正在面临着业绩增长的瓶颈,最为核心的小米手机在过去的2015年度就卡在了7000万的坎上,距离最低的目标?000万台,还差了1000万,而这还是在小米力推红米和红米Note等低端系列的情况下收获的业绩。也正是因为如此,小米大量的投资布局生态链企业,通过产品的多元化来维持自身的高估值,同时为估值的进一步增长,实现1000亿美元甚至更高的公司梦想埋伏笔,这个时候选择无人机,一方面是市场导向,另一方面则是资本导向。根据公开的数据,最近两年无人机创业项目备受资本追捧。国内市场,2014?2月,成立?个月的亿航就拿到了GGV资本?000万美元A轮融资,随后?015?月,亿航再度拿到?200万美元新一轮融资;2015?月工业级无人机制造商北方天途完?000万美元首轮融资;国外市场,亚马逊推出了Prime Air无人机计划,谷歌(微博)收购了Titan Aerospace无人机公司,Facebook则斥?000万美元拿下应该无人机公司Ascenta。步入无人机市场的小米,离自己的1000亿美元梦,又近了一步?[摘要]高盛预测?025年,VR/AR市场规模将达?00亿美元,将成为重要计算平台?腾讯科技讯(乐天??8日消息,奥飞动漫今日宣布将以增资扩股方式,A轮领投从事虚拟现实游戏制作的时光机虚拟现实(简?TVR")公司,经纬创投跟投。不过,奥飞动漫未透露具体的融资金额。交易完成后,奥飞将成为TVR董事会成员,后续将依托自身优势,在VR内容制作和VR产业平台等方面提供支持。未来双方还将共同探索VR生态构建的新模式。当前,VR/AR领域正成为投资热点。此前,高盛预测?025年,VR/AR市场规模将达?00亿美元,将成为下一个重要计算平台。全球VR技术大众化普及主要由三大硬件厂商推动,包括oculus/三星、索尼和HTC/Valve。在VR各大应用领域中,游戏、事件直播和视频娱乐3大领域将完全由消费者推动,占整体营收预期的60%。其中,VR游戏将是2016年技术快速普及的核心领域。在此之前,奥飞已投资了多家VR公司,如乐相科技(VR头显和平台方)、诺亦腾(惯性动捕技术)、泽立仕(虚拟偶像运营\VR特效与音效制作)、灵龙集团(适合开发VR内容的奇幻IP运营)等,涵盖虚拟现实头显设备,输入技术与设备,内容和IP等领域。谈及为何接受奥飞的产业资本,TVR联合创始人方相原表示,除了看重奥飞的IP和平台优势,更重要的是,奥飞是目前国内在VR内容、技术、硬件方面,布局较完善的泛娱乐集团。“我们与奥飞联姻,也是与奥飞搭建的VR生态圈合作,奥飞参投的VR头显厂商乐相科技、运动捕捉设备厂商诺亦腾、中国第一奇幻IP集团灵龙等,都是国内VR行业领先的公司。”方相原说,TVR与这些公司进行内容合作会擦出火花。如诺亦腾的Project Alice计划(包括虚拟乐园在内VR商用解决方案),对VR内容厂商是创造“最强VR临在感(身临其境)游戏”的好机会。奥飞动漫副总裁、董事会秘书王晶称,奥飞的VR行业布局已形成生态雏形,这些VR行业上下游的企业,正在不断地协同合作并碰撞出全新的创意。奥飞将继续发挥自身的IP资源和平台优势,通过IP+VR,以及娱乐科技交融的方式,为消费者提升娱乐体验。奥飞动漫在影视方面也有较多投资,收购《喜羊羊与灰太狼》出品方广东原创动力,收购《十万个冷笑话》出品方有妖气。奥飞影业是奥飞动漫旗下子公司是《美人鱼》出品方之一?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?˾Ʊͼ:ŭСͶڽɫֽ[摘要]继维珍银河公司推出太空船二号之后,XCOR公司和蓝色起源公司都开发了亚轨道飞行器,商业太空竞争开始加剧?目前进展最快的要数维珍银河公司的太空船二号,预计在2017年进行商业飞行腾讯太空讯 据国外媒体报道,维珍银河公司推出太空船二号,XCOR公司开发了山猫亚轨道飞船,蓝色起源公司有可重复使用的新谢泼德火箭,商业太空竞争开始加剧。好莱坞一线明星安吉丽?朱莉、布拉德 皮特和莱昂纳?迪卡普里奥等都购买了维珍银河的门票,票价?5万美元,XCOR公司的山猫亚轨道飞船也有15万美元的报价。总体看来,亚轨道旅游市场已经兴起,让越来越多的人喜欢上太空游。目前进展最快的要数维珍银河公司的太空船二号,预计在2017年进行商业飞行,目前报名人数?00多人,不仅有莱昂纳多 迪卡普里奥,还有史蒂夫霍金。如果可重复使用的新谢泼德火箭也成功运营,那么进入太空边缘的费用还会更低。(罗辑/编译?

[摘要]科技日报记?7日从中国航天科技集团公司一院获悉,长征五号火箭发射场合练任务于春节前夕顺利收官,标志着该火箭整体技术状态得到最终确?首飞正式进入倒计时?
长征五号运载火箭在海南文昌发射场进行合练。图片来源:@航天见闻科技日报北京2?7日电 (记者付毅飞)记?7日从中国航天科技集团公司一院获悉,长征五号火箭发射场合练任务于春节前夕顺利收官,标志着该火箭整体技术状态得到最终确定,首飞正式进入倒计时。发射场合练是火箭首飞前的最后一场“大型战役”。此次长征五号火箭合练目的为:全面考核海南文昌新发射场、新火箭、新有效载荷等工程大系统间的接口匹配性,以及火箭设计、发射流程等正确性,并验证在火箭运输、吊装、测试、总装等过程中工作的可靠性。“这是新产品、新流程、新人员的一次大演习,通过此次长征五号发射场合练,达到了‘练产品、练流程、练队伍’的目的。”长征五号火箭总设计师李东说。此次合练被称为我国航天史上流程最复杂、组织难度最大、安全风险最高、持续时间最长、实战结合最紧密的火箭合练。从去年9?0日载有合练产品的专用运输船从天津港起航算起,整个合练过程历时130余天。长征五号火箭副总设计师杨虎军介绍,这是首次将长征五号整枚火箭进行总装、在发射场进行模拟发射全流程的演练。不仅火箭、发射场是新的,火箭运输的海上路线、运输工具等都是第一次进行验证。据悉,此次合练初步验证了全新火箭、全新发射场、全新地面发射支持系统的接口协调;验证了吊装起竖、测试、转运等流程,为其首飞奠定了坚实基础。长征五号运载火箭是我国目前研制规模最大、技术跨度最高的航天运输系统工程。与我国现役运载火箭相比,长征五号火箭的运载能力、整体构型、材料、液氧煤油发动机数量都有很大不同。据了解,该火箭有望在今?0月前后首飞,如获成功,将使我国进入空间的能力提升2.5倍,并带动牵引我国现役运载火箭动力系统升级换代?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]中国也需要重大科技成果和设施,途径有两个:参加别人的项目,或发起自己的项目?资料图:LIGO(激光干涉引力波天文台)这几天,LIGO实验发现引力波的消息持续发酵,这是人类认识自然的又一里程碑。中国科学家虽有少量参与,但与我们对科研的总投入并不匹配。我们需要重大科技成果和设施吗?表面上看大家都会回答“是”,但如果把代价考虑进去,就会引来不少争议。公众会问,花这么多钱,有什么用?政府官员会说,这种太花钱的项目是不是让外国人去干,我们把钱花在能产生GDP的项目上?科研经费管理部门会说,这个研究现在不是热门,为什么要支持?能保证有重大成果吗?大项目自然不能保证百发百中,但风险不能成为不作为的理由。要想成为世界领先,要想获得重大科学成果,必须要有新思想、新技术或新方法,并将其落实为大项目。人类文明的发展在很大程度上是科技的发展,中华民族应有所贡献。所以,我们要从现在就开始规划与准备,遴选优秀项目,开展预研,唯有这样,未来才有可能不断出现重大成果。要获得重大成果,只有两个办法:参加别人的项目,或发起自己的项目。自己发起项目可能会获得极高的回报,但也要承担较大的风险。我们需要完善立项论证、设计评审、建设管理等各项制度,通过国际评审与国际合作来提高项目的成功率。别的国家能拿出真金白银合作,说明你的项目是值得的。大项目全都由自己发起是不可能的,因此,应该有选择地参与国外的项目。经费、任务主要由别国承担,风险较低,回报也较低,却保证了重大成果的不缺席。但目前我们参加国际项目的规模远远小于实际国力,这不但影响我们分享成果,也影响我们发起自己的大项目。因此,国际合作是提高项目成功率,提高队伍水平和国际影响力,获得重大成果的不二法门。回顾这十几年我国科学的发展历程,虽然进步很大,但也有遗憾。我们曾与加州理工学院讨论过参加LIGO及aLIGO的可能,但由于种种原因放弃了。想出重大成果,我国科研管理体制有以下几个问题需要解决。首先,条块分割,制度简单僵化,抑制了科研活力。举个例子,自然科学基金委、科技部支持项目的上限?000万元左右,大?亿元以上的项目可以去找发改委,但4000万元?亿元之间的项目没有部门管。其次,国际合作项目支持渠道较窄。国际合作项目目前只能从科技部与基金委申请,最?000万元。国内与国际项目的总经费比例实际上不到9?,这造成我们无法推进国际合作项目,比如LIGO项目及其他一些项目。此外,规章制度与指导原则还不够科学,且过于“一刀切”。国内某部门曾有“只支持研究,不支持设备”的说法。未?0年是国家科技发展的关键期,要成为国际领先,需要发起一批标志性的科学工程,有一批重大科学成果,同时不缺席国际上的其他重大科学项目,共享其重大科学成果。为此,我们的科研体制还有改革的必要?
推广:微信搜索或扫描下侧二维码关注“好多娱”,聚焦新文娱领域,聊娱乐八卦、看圈内趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?[摘要]日前,小米无人机的产品谍照被曝光,其目标是为了自己的1000亿美元梦?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/牛老师商业评论 (微信公众号:吹牛)小米要上天了,首款无人机产品线即将揭开面纱?年之前,就有关于小米无人机产品的讨论,而就在日前,小米无人机的产品谍照也被曝光出来,更有甚者,消息称小米无人机产品售价?99元,堪称“年轻人的第一架无人机”。小米进军无人机市场,人们习惯性将其和中国乃至世界上最为顶尖的无人机品牌大疆联系起来,一个是互联网新贵,另一个是无人机巨头,初来乍到的小米在面对大疆的时候胜算有几何?或者说,小米能掀翻大疆吗?这个答案可能不太乐观。发烧需要承担负面情绪风险小米要做高性价比的无人机,作为利益相关者的大疆毫不避讳的认为“这是一件没品的事情”。“无人机现在整个行业还处于需要强力技术驱动的早期,所以所谓的高性价比目前是行不通的”,大疆创新高级副总裁潘农菲在百度“新飞行时代”奇点大会上曾经这样说到。高性价比一直是小米的当头炮,这一招在产品初期快速集聚了大量的口碑和人气,但长期来看对于小米产业的健康并不合算,这个问题在小米旗舰手机小米手机身上,尤其是最近一代旗舰产品小米手机Note身上表现最为明显。早期主?999元的硬件发烧思路让小米成为拉低手机行业价格的功臣,超高的性价比让消费者有机会以低廉的价格跨过智能手机的门槛,小米也因此赢得大量良性的口碑,但越来越多的高性价比产品又反过来一步步的倒逼小米,最终小米Note的定价超出外界心理预期之后,无数忠实的米粉,甚至即将成为米粉的用户又变身小批判和逼宫小米的主力。作为商业企业,通过价格手段来调节利润率在情理之中,而作为消费者,今天拥护你明天又反过来吐槽你也是因为利益,小米如果在无人机市场利用高性价比的手段来吸引用户的注意力,那么也需要承担未来价格变动引发消费者负面情绪的风险。无人机还不是消费刚需大疆口中“技术性驱动”的无人机市场,也可以作为当前无人机产品形态并非刚需的一种解读。根据航空咨询公司Teal Group曾发布数据称,未?0年,消费级无人机行业还将实现持续性增长,预计?014年的28亿美元增长?023年的56亿美元。前景一片大好,但现实却很骨感。根据EVTank发布的数据,2013?2015年,全球民用无人机销量分别为15万架?7.8万架?7万架,增长幅度分别为152%?0.7%,这种快速增长之后又回落的趋势还是建立在市场保有量规模并不大的前提下,未来无人机市场的增幅即便是呈倍数增长,总量在短期内也难以有所突破,这不仅是制约小米无人机蓝图的因素,同样也是大疆不得不面对的现实。相比仍在萌芽的无人机市场,小米的主营业务的数据更具有可看性。客观来说,尽管2015年手机出货总量?000万台并未达到预期,但是根据野村野村证券的预测,小米手机全球的销售额?9.4亿美元,这个2015年的数据?023年消费无人机市场规模?6亿美元还要好看。值得关注的是小米和大疆的无人机目标消费群体,短时间内,小米无人机对应的市场规模可能会超过大疆,甚至有可能快速的转化那些被价格卡在门外的大疆无人机潜在用户,这是小米性价比的优势,也是大疆的口中“没品”的地方。一款产品斗不过一个平台小米的无人机还没有正式亮相,但可以预见的是,在这一个新兴市场,小米还有很长的路要走,对于无人机来说,它的应用场景、趣味性乃至综合传播的社交属性,都要求有一个完整的生态系统的存在。尽管在无人机领域,小米和大疆并不是同一个体量级对手,产品定位也存在差别,但并不影响小米在某些方面借鉴大疆的思路,而在这方面,大疆不仅提供了便捷的产品销售平台,还搭建了UGC社区“天空之城”,用于个性化定制的开发者平台,甚至推出了基于微信、微博、instagram等在内的众多社会化营销传播渠道。值得一提的是大疆对于几个社会化传播渠道的应用,如果你有关注这些账号,会发现大疆在这些平台保持着固定的更新频率,发布用户利用无人机拍摄的图片和视频内容,通过产品的实际表现效果来培育潜在的用户。与之相对的是,小米生态链企业小蚁运动相机尽管在多个社会化平台都有账号,但绝大部分内容都停留在产品营销层面,基本上看不到有关UGC内容营销方面的东西,这种偏被动的新媒体运营难免让人对小米无人机在这方面的表现感到悲观。对小米而言,要挑战大疆,不仅要无人机产品,还需要便捷的工具和渠道,方便用户将拍摄的作品高效的分享出来,如果单纯的只是发布一款无人机,掀翻大疆的成功几率几近于零。小米做无人机的目标是估?010年底,小米拿到IDG的融资时,估值达到了2.5亿美元,随后段段4年时间里,凭借小米模式一路拼杀,估值从2.5亿美元暴增至400亿美元,翻了160倍,令人惊叹的估值和成长速度让小米成为了继阿里、腾讯和百度之后的中国第四大互联网公司。雷?微博)甚至曾这样表示,“小米成为一?000亿美元的公司,或?000亿美元?000亿美元的公司是一个小梦想”。但摆在雷军和小米面前的现实却是,支撑起高估值的主营业务正在面临着业绩增长的瓶颈,最为核心的小米手机在过去的2015年度就卡在了7000万的坎上,距离最低的目标?000万台,还差了1000万,而这还是在小米力推红米和红米Note等低端系列的情况下收获的业绩。也正是因为如此,小米大量的投资布局生态链企业,通过产品的多元化来维持自身的高估值,同时为估值的进一步增长,实现1000亿美元甚至更高的公司梦想埋伏笔,这个时候选择无人机,一方面是市场导向,另一方面则是资本导向。根据公开的数据,最近两年无人机创业项目备受资本追捧。国内市场,2014?2月,成立?个月的亿航就拿到了GGV资本?000万美元A轮融资,随后?015?月,亿航再度拿到?200万美元新一轮融资;2015?月工业级无人机制造商北方天途完?000万美元首轮融资;国外市场,亚马逊推出了Prime Air无人机计划,谷歌(微博)收购了Titan Aerospace无人机公司,Facebook则斥?000万美元拿下应该无人机公司Ascenta。步入无人机市场的小米,离自己的1000亿美元梦,又近了一步?

[摘要]去年6月周杰伦作为明星召唤师正式代言《英雄联盟》,并为游戏谱写主题曲?腾讯科技讯(刘亚澜)2?7日消息,中国数码文化(集团)有限公司(08175.HK)发布公告,宣布与周杰伦在电子竞技领域达成深度合作,并订立谅解备忘录。谅解备忘录中提到,中国数码文化建议周杰伦授予该公司肖像及姓名的独家使用权。同时,计划与周杰伦共同成立一家两岸三地电子竞技战队公司,由中国数码文化控股。若协议正式签立完成,周杰伦或通过授予人获得中国数码文?0,000,000股股份。周杰伦曾不止一次在公开场合表示自己对电竞的喜爱。去?月,周杰伦作为明星召唤师正式代言《英雄联盟》,并为该游戏谱写主题曲?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]某P2P平台在其官网首页发布跑路公告,承认骗钱,放言“有本事来抓我啊”?腾讯科技讯(王潘??8日消息,P2P平台鑫利源在其官网首页置顶位置发布了一则奇葩跑路公告,承认自己就是来骗钱的,并放言“有本事来抓我”。该公告称:只跑步,不跑路?你们做梦吧!本人刘永欣,老子今天在这里高调宣布:鑫利源正式跑路,老子就是来骗钱的,骗了你们又咋地???有本事你们来抓我啊,有本事你们去告我啊!老子开创了日照P2P跑路先河,接下来我将公布我的身份证和家庭住址,挑战所有投资人,挑战新闻界各位朋友,挑战日照金融界各位朋友,挑战日照公安系统各位朋友,有本事你们来抓我啊!啦啦啦!该公司官网首页除了发布跑路公告外,首页滚动页面还贴出了刘永欣的身份证正反面照片及家庭住址。据全国企业信用信息公司系统显示,该公司全称山东日照鑫利源投资咨询有限公司,法人代表即为刘永欣,成立时间?014?2?6日,已于2015??5日被列入经营异常名录。据悉,鑫利源并非第一次发出类似的公告,在此之前已多次发布类似公告??0?日发布清盘公告:感谢诸位一直以来的信任与支持,由于本人运营思路出现问题,导致股东撤资,且线下业务产生坏账,加之前一段时间遭人恶意举报。为保证诸位投资人的利益,经慎重考虑后决定清盘,所有的提现?0.31日之前处理,具体解决时间会在官方群里告知诸位。在此期间,会对系统及业务进行调整,重整旗鼓,具体整改完及重新上线时间另行通知。带来的不便还请诸位谅解。顺祝十一快乐??1?3日发布跑路公告:该公告标题为“跑路公告”,内容为两张已经清空的办公室照片??1?7日发布澄清公告:鑫利源又针对23日发布的“跑路公告”做出澄清:空办公室的图片为公司搬迁以后的办公环境,公告发布者为公司原员工,公司停业期间,网站权限未收回,员工出于劳资纠纷报复所为?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]叶宁的离开体现了王健林的人才观,铁打的营盘流水的兵,他不在乎人?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/郑道森高庆秀(微信公众号:娱乐资本论)昨晚,万达院线公告:叶宁离职。今天,这一消息几乎刷爆了朋友圈。早在春节前,娱乐资本论就率先爆出叶宁离职的消息,随后万达旗下媒体证实此事,而万达院线的公告标志着这一事件最终尘埃落定?我们不想跟风猜测叶宁的去向,倒是更愿意在这样一个节点,谈谈万达的人才观。早在万达院线上市之前,互联网上就曾有这样的舆论,王健林父子如何在不让渡股权的情况下,实现万达的发展壮大,在上市时仍然合计持?00%股权?相对而言,在TMT行业,高管或是核心团队持股已成为常态,Google更是实现全员持股,并且号称要最大程度激发员工潜能,希望每位员工都成为公司的创始人。这些,都与军队一般严密,讲究高度服从的万达,形成鲜明的对照。即便是在中国的文化娱乐产业,万达也成为一个难以模仿的特例。连日来,娱乐资本论辗转与万达文化产业集团的多位(前)高管联系上,他们有的倾诉衷肠,更多人选择了沉默。在其中的一位高管看来:“万达相信体制的力量、万达整体机制的力量,而不太重视个人,所以它的利益分配是有问题的。特别是面对高速发展的影视行业,它的内部利益分配和奖励以及晋升机制就显出了原地产行业的陈旧,这是跨行业运维(地产思路管控文化产业)中最难以改变和最尴尬的。”叶宁在万达文化产业集团业绩卓著,在2015年万达年会上,叶宁甚至获得了王健林的点名表扬。业内普遍认为,叶宁的离开,相当大一部分原因是因为王健林在叶宁之上安置了另一位高?前新闻集团全球资深副总裁高群耀。但对于王健林而言,这一切的变化或许并非没有理由。在外界看来,高群耀到任之后的半年,万达在电影和体育领域已经花出去约50亿美金,传奇影业的并购案,就是他的作品。与此同时,高群耀还与万达资本中心总经理刘安等人推动了万达影业百亿融资计划。娱乐资本论曾对这一中国电影史上最大的pre-IPO进行深入分析(点击左边复习一下吧~),更有网友一针见血地点出万达此次资本运作的精髓 万达太会玩了。先用杠?0块钱收购传奇,然后拿着传奇在中国境内以20元估值融资,一大堆人为了抢额度打破头,万达根本不让尽调,让谁投已经是给你面子了(有不少朋友很激动的说拿到了万达某融资主体的额度,报表没有高管不接见,直接打钱)万达融资成功后再还收购传奇的债务。说白了,这一切的原因就是1.中国资本市场本身远高于国外的高市盈率?.万达和王健林的品牌和跟着首富有钱赚的效应?.中国热钱太多了。换言之,对于万达而言,早已过了通过一两个电影项目推动公司发展的阶段,这家“巨无霸”已经变成一个资本平台,驱动能力也从业务产品开发转为资本产品设计。站在这个角度来看,高管的变动或许也是大势所趋。就在叶宁离职的同时,万达院线宣布了另外两项高管任命,聘任刘晓彬担任公司执行总裁,聘任黄朔担任公司副总裁兼财务负责人。从二人履历来看,都来自万达地产业务线,黄朔还曾担任北京大歌星副总经理,而大歌星业务在万达内部因为发展不利已被关闭。有外界评论,王健林又提拔了两名“老臣”,并且是“外行管理内行”。在中国电影行业,执行总裁层面仍然由地产业务出身的高管担任,几乎找不出第二个案例。但在庞大的万达帝国,可能一个区域的票房规模就堪比一个小院线,到了万达院线这一层级,高管退后一点,或许也并非是绝对的坏事。但不可否认的是,在万达文化产业集团,乃至整个万达集团,人员的高流动性已经显著高于同业,万达就像一个特殊的标本,未来将往何处去也值得更多探讨。前情回顾:万达院线发公告叶宁离职,同时搬回了“元老”刘晓彬春节前,在娱乐资本论一篇《万?传奇打包募资100亿背后:传叶宁李宁将离职,王健林的“文化帝国”不靠“人”?》(点击左边复习一下~)中提到了叶宁离职的消息,当时万达集团方面给娱乐资本论的官方回复是,内部还没有统一的对外口径,需要等待万达集团的官方披露。此后,网上关于万达高层人事调动的传闻一直此起彼伏。今年大年初一,万达旗下《华夏时报》的总编辑水皮在“水皮杂谈”上发表了一篇《王健林朋友圈私?00亿,万达转型到底差不差钱?》(点击左边复习一下~)通过一种非官方的形式证实了叶宁的离职。直到今天,万达集团发布公告,不仅叶宁离职,还公布了两位其他高管的人事消息。有消息称,万达院线总裁曾茂军已升任万达化集团副总裁,除管理万达院线外还负责管理叶宁离任前管理的万达影视与五洲发行。这意味着曾茂军全面接管叶宁在万达的工作。而对于叶宁下一步将去哪里,小娱通过电话、微信等各种方式联系,叶宁表示,目前还在休假,合适的时候会公布。那么,公告中这位刘晓彬是什么来头?公开资料显示,刘晓彬?000?0月加入万达集团,历任万达商业地产天津及北京项目公司财务副总经理,济南项目公司总经理,万达商管副总经理,万达商业地产总裁助理、财务部总经理,万达集团高级总裁助理、财务管理中心总经理。自2015?月起担任万达商业地产财务总监,算是万达“元老级”人物。内幕分析:万达文化高层离职的原因有哪些?一位网友在知乎上表示,万达的平均司龄很短,人员流动也很大。王健林说过,铁打的营盘流水的兵,他在乎的是制度建设,不在乎人。在万达的体系下,你只需要执行,不需要思考。对于一个从没有接触地产开发的人,你也可以在这里干的如鱼得水。或许这也证明了娱乐资本论此前文章中的观点,王健林的文化产业帝国并不靠人。在分析万达高层流动性大的原因中,小娱发现两种截然不同的情况,一部分人事没能力留下来,比如工作压力大,跟领导不合等;而另一部分则是自己想留下,但又被逼走。都说一入侯门深似海,从这些人事调整上看,万达集团也并不好待。工作压力太大算是其中之一。上述网友在知乎上表示,万达是有名的快节奏,同样的项目,别人建三年,万达只需要两年,这意味着员工更多的加班、熬夜,而且,万达的节点不许突破,一级节点一旦失守,总经理和领导就该被干掉了;此外,万达还有通讯测试,周末两天,给管理人员随机打电话,如果在规定时间没有回复,集团通报;要知道,在万达,一个通报,就意味着你今年升值加薪全泡汤了。可以说,在万达工作,就是战战兢兢!此外,网友还在知乎上总结了包括薪酬、制度等万达存在的各方面问题。万达影视一位离职的高管向小娱表示,可以这么说,万达相信体制的力量、万达整体机制的力量,而不太重视个人,所以它的利益分配是有问题的,特别是面对高速发展的影视行业,它的内部利益分配和奖励以及晋升机制就显出了原地产行业的陈旧,这是跨行业运维(地产思路管控文化产业)中最难以改变和最尴尬的。背景链接:从万达离职的高管都去哪里了?今晚,在跟一位万达原高管聊天的时候,他表示,万达高层的离职有一些是白眼狼,有一些是被踢出去的,“王健林此前经常对内部人说,万达就是一所学校。”那么,这所学校培养出来的人才都去了哪里呢?1、宋歌原万达影视总经理,曾任北京完美时空文化传播有限公司董事?北京柳堤聆云文化传播有限公司法人、董事长,万达影视传媒有限公司总经?九州开元投资管?北京)有限公司法人、执行董?北京海天畅翔投资管理有限公司法人、执行董?至今深圳市厚德前海基金管理有限公司法人、董事长,西藏名隅精泰投资有限公司法人、执行董事?、陈洪伟原万达影视副总经理,2015?月,腾讯在北京宣布成立全资子公司腾讯影业。大梦工作室由曾任万达影视副总经理的陈洪伟负责?、刘歌原万达院线副总,博纳影业发行总监刘歌?、李?万达院线运营中心副总经理,乐视影业首席运营官李凯?、唐军原万达文化产业集团副总裁1993年,唐军加入华特迪士尼公司,担任中国区事务高级副总裁?010?月底,唐军离职迪士尼并担任盛大集团高级副总裁?012,唐军以万达文化集团副总裁的身份出席了由万达商业规划研究院主办的“万达集团文化旅游城项目设计推介会”,这是其加入万达以来的第一次亮相?015?月彻底离职?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]亚马逊前任和现任员工呼吁公司立即解决“企业文化中的巨大缺陷”?BI中文?2?8日报道一个专门吐槽亚马逊工作环境的网站扬言称,如果亚马逊不采取相应的措施改善其企业文化,那么他们将会成立一个工会,通过法律手段维权。这个网站名为“亚马逊前任和现任员工”(The Former And Current Employees of Amazon,简称FACE),它鼓励亚马逊现任和现任员工匿名吐槽他们在亚马逊的工作环境。这个网站上现在有超?00条评论,描述了亚马逊恶劣的工作环境,其中包括一封给亚马逊CEO杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)的公开信。在这封信中,该网站的几名创始人(包括亚马逊前任和现任员工)呼吁该公司立即解决他们所说的“企业文化中的巨大缺陷”,因为“如果没有这样的缺陷,我们的公司将会变得更加强大”。由于亚马逊总共?3万多名员工,该网站上的员工数量相对来说实在太少了。事实上,每家公司都有不满意的员工。但是,这个网站是独立运行的,它专门用来吐槽亚马逊的工作环境,而且它还在不断地发展壮大。这意味着,亚马逊仍需要处理有关其工作环境的负面信息。亚马逊拒绝就此发表评论。FACE网站的建立FACE网站是在去年创办的,也就是在《纽约时报》批评亚马逊恶劣工作环境的报道发表之后不久。但是,该网站一直很低调,直到在今年2月的第一周有媒体公开报道它,它才为世人所知。从那以后,FACE网站的访问量开始激增,从成立头四个月的2.7万人次飙升到了过去几周中的?0万人次。“我们正努力掀起一种维护员工权利的运动,我们想告诉亚马逊:如果你不解决这个问题,那么我们将会帮你来解决问题。”该网站的一名不愿具名的创始人说。这位创始人称,他是该网站的五名核心创始人之一。这些创始人有的是亚马逊现任员工,有的是亚马逊以前的员工。但是,他并未透露他自己是否是现任员工。他表示,由于一些创始人是亚马逊的现任员工,因此他们能够访问亚马逊内部系统,从而确认每个发表评论的人的身份。记者还联系到曾在FACE网站上发帖的一名用户,并根据职业社交网络LinkedIn上的信息确认这个人一直在亚马逊工作。亚马逊的问题那么,FACE网站到底想要亚马逊解决什么问题呢?上述创始人称,亚马逊全公司上下遍布着拥有自主权的部门,部门经理们往往拥有很大的权力,他们可以随心所欲地虐待他们的员工。人力资源部门往往会选择息事宁人,用丰厚的离职金来安抚受到虐待的员工;而不是站起来维护他们的权利。“员工们感到心力交瘁。”他说,“他们信奉努力工作和高效工作,以及给用户提供令人满意的服务。但是,他们并不认为经理们可以肆意虐待他们。而这恰恰就是该公司经常发生的事情。”事实上,该网站上最受欢迎的一个帖子“组织内部分裂表明亚马逊可以有多坏”(Org Split Shows How Amazon Can Go Bad)似乎也提到了这个问题。“我以前是一名亚马逊人。我想有必要指出的是,各行各业都会有高层监管的问题。有些员工会得到高层的同情,有些员工成天忧心忡忡,有些员工则介于这两者之间。”FACE网站希望,该网站上的评论信息足以引起亚马逊的重视,令其承认自己的问题,并动用强大的人力资源管理手段来解决相关的问题。但是,如果在未来几个月中亚马逊无动于衷,那么该网站将会成立工会,通过法律手段为亚马逊员工维权。“我们正设法让亚马逊的现任员工签署成立工会的请愿书。我们的目标是确保亚马逊员工受到公平地对待;如果他们受到不公平的待遇,那么他们也可以有途径维护自己的权利。”该网站的一名创始人说。(乐学?[摘要]?017年,ARM芯片在手机上的游戏视觉效果将达到与PS4和Xbox游戏机同等水平?腾讯科技?2?7日,据美国科技博客VentureBeat报道,半导体公司ARM正在推动移动技术的又一次飞跃,广受游戏玩家欢迎的索尼和微软游戏机也许很快就会被智能手机和平板电脑取代。本周在荷兰阿姆斯特丹举行的休闲游戏大会(Casual Connect)上,ARM生态系统总监Nizar Romdan表示,到2017年年底,ARM与英伟达、三星和德州仪器公司(Texas Instruments)合作生产的芯片性能将大大提高,采用该芯片的移动设备在游戏视觉效果上将达到与PlayStation 4和Xbox游戏机同等水平。这意味着游戏玩家很快将可以在智能手机或者平板电脑上玩与PlayStation 4和Xbox相同的游戏。这可能会为移动游戏市场带来更多的铁杆玩家。ARM的芯片技术也可用于支持移动虚拟现实(VR)软件。据科技顾问公司数码资本(Digi-Capital)预测,?020年,移动VR游戏市场的规模将达到150亿美元。“移动硬件已经很强大。”Nizar Romdan说。“今天的高端智能手机或平板电脑,其性能已经比Xbox 360和PlayStation 3游戏机更好。它们将很快赶上Xbox One和PlayStation 4。”当然,这并不意味着育碧(Ubisoft)等游戏开发商今后将只为移动设备开发游戏。(谭思)[摘要]在香港某地,一个有保安24小时值班的专门工厂,iPhone销毁工作正有序地进行?腾讯科技?2?7日消息,据外电报道,在香港某地,一个有保安24小时值班的专门工厂,iPhone的销毁工作正在井然有序地进行。像这样的工厂全球还有好几家,都是苹果精心挑选出来的,用于回收其标志性的手机。为苹果生产手机的厂商需要遵守严格的标准和保密规定;同样地,负责回收的厂商也需要遵守同样的标准和保密规定。这些工厂甚至需要在回收手机进厂和出厂的时候称量其总重量,以确保没有损失苹果的任何材料。自?年前史蒂?乔布斯(Steve Jobs)在苹果“重新打造手机”以来,苹果已售出了?.7亿部iPhone。现在,就连苹果也不知道到底有多少部iPhone还在使用,这些手机的主人可能已换了一茬又一茬,或者静静地躺在抽屉里无人问津。但是,苹果希望尽可能不让它的手机出现在垃圾填埋场里。这就是这家位于香港元朗区某工业园的工厂的职责。该工厂隶属于苹果合同商俐通集团。这里是苹果iPhone、iPad和iMac被销毁的地方?据不愿具名的知情人透露,虽然包括惠普、华为、亚马逊和微软在内的全球大品牌也有回收其产品的详细协议,但是苹果的回收要求是最为严苛的。“我想,人们希望我们这样做,我们的消费者希望我们做到高标准严要求。”苹果环境事务主管丽?杰克森(Lisa Jackson)说,“回收过程是很复杂的,因为这些都是非常复杂的产品零部件。”苹果和俐通集团均不愿让记者参观这家香港工厂,它们也不愿意透露回收了多少部手机,不愿意详细说明苹果产品回收的具体过程。在电子产品回收方面,业内的标准是收?年前生产的产品,然后回收总占产品重量?0%的材料。杰克森称,苹果已超过了这个标准,它的回收率通常?5%左右。这意味着苹果今年需要在全球收集和销?00多万?009年生产的iPhone 3GS。而在过去的一个财年中,苹果iPhone的销量达到了1.55亿部。这就是说,回收苹果产品的业务正在不断发展壮大。俐通集团除了帮助苹果回收产品外,还帮助其他制造商回收设备。它在香港设有三家工厂,在全球则开办有十多个工厂。它还准备在美国旧金山设立新厂。它预计今年在全球回收行业中所占的市场份额将会攀升到20%以上。苹果称,在2014年,它从回收产品中收集到?万吨电子垃圾,其中收集到的钢材足以建?00英里的铁轨。位于美国佛罗里达迈阿密的Brightstar公司、位于新加坡的TES-AMM(伟翔)公司、香港的俐通集团以及苹果最著名的iPhone制造商富士康,组成了全球回收苹果产品的网络。它们在销毁手机时需要遵守苹果的50多条规定,这些规定的范围覆盖到了安全、保险和审计等诸多方面。整个回收流程起始于苹果在全球开设的数百家零售店或网店。苹果零售店通过提供礼券的方式吸引iPhone机主将其老旧或废弃的手机卖给苹果。在经过简单的测试后,苹果产品回收者要么出钱回购手机,要么提出免费销毁。在美国,对于容量最小的iPhone 4,回收价格一般在100美元;对于最大容量的iPhone 6 Plus,回收价格一般为350美元。成交后,回收者会再进行严格的测试,然后决定是销售手机还是重新转卖它。苹果在美国的回收商拒绝就此发表评论。而它在东南亚的合作伙伴TES-AMM的负责人特伦?吴(Terence Ng)也未回复记者的电话短信或电子邮件。一旦苹果的合作伙伴决定某部手机作废,那么销毁流程就开始启动了。它类似于苹果的生产流程,只不过是反向的。俐通集团的首席战略官琳?李(Linda Li)称,苹果为回收服务买单,因此从开始的回收手机到最后的灰堆都是苹果的。整个处理程包含?0个步骤,控制、测量和记录等环节都是在真空密闭的房间里进行的。这种房间会将回收过程中产生的化学物质和气体百分之百地吸收。李说,回收的iPhone不能运输到其他地区的工厂,必须清掉存储器中的内容,必须去掉所有商标。废弃的手机不能与其他品牌的手机混放在一起。因此,回收商必须为苹果设立单独的工厂。在俐通集团的这个大约300人的工厂,苹果会派自己的员工监督整个过程。虽然某些品牌的回收零件如芯片可以用于维修有缺陷的手机,但是苹果的政策是全部销毁。“粉碎零部件要比重新利用更费事。”李说。在与其他客户合作时,俐通集团往往会给这些客户建议如何设计出更易销毁的产品,建议将智能手机中的摄像头重新用到无人飞机玩具中,以及将微软Surface平板电脑中的显示屏用到纽约的士上。(乐学)精彩视频推荐:

[摘要]微软在twitter上表示,政府机构不应要求科技公司对其安全技术预留后门?腾讯科技?2?8日,国外媒体报道,苹果公司回绝FBI要求,拒绝为iPhone预留后门的决定得到了业界的广泛支持。今日,谷歌和微软等纷纷发表声明力挺苹果。FBI要求苹果为iPhone手机预留后门源自一场枪击案。去?2月,28岁的赛耶德 法鲁?Syed Rizwan Farook)和妻子对加州圣伯纳迪?San Bernardino)一家社会服务机构发起袭击,造成14人死亡,两人在枪战中被警方击毙。案发后,警方在其汽车上发现一部iPhone 5c手机。由于苹果在iPhone中使用了自己的加密技术,FBI也无法破解。本周二,洛杉矶地方法院法官雪莉 皮姆(Sheri Pym)做出裁决,要求苹果必须提供适当的技术帮助调查人员解锁凶手法鲁克的iPhone。对此,苹果CEO蒂姆 库克(Tim Cook)昨日在一封公开信中称,苹果已经向FBI提供了相关信息,但请用户放心,苹果不会按照FBI的要求,为苹果软件预留后门。苹果的这一表态得到了业界的广泛支持。谷歌CEO桑达?皮查?Sundar Pichai)在Twitter上发布了多条消息称,尽管谷歌会“根据合法合理的法令向执法部门提交用户的数据”,但这“完全不同于要求公司通过黑客手段访问用户的设备和数据”,这将会树立一个“令人担忧的先例”。皮查伊还称:“强迫公司用黑客手段访问用户数据会破坏用户隐私。我们知道执法部门和情报机构在打击犯罪和恐怖活动,但在保护公众利益方面面临着巨大的挑战。”皮查伊最后还呼吁人们对这个重要的问题展示公开、深思熟虑的讨论。”WhatsApp创始人简 库姆(Jan Koum)在Facebook上力挺苹果,他说:“我们一定不要让这种危险的先例被树立起来。今天,我们的自由和自由权受到了威胁。”随后,微软也以“改革政府监督?RGS) 成员企业的身份在Twitter上发表声明称:“RGS成员企业认为,打击恐怖和犯罪分子,帮助执法部门获取必要的信息来确保社会安全至关重要,但政府机构不应要求科技公司对其安全技术预留后门。RGS成员企业会在确保用户人身和信息安全的前提下,帮助执法部门提供所需信息。”非营利性国际法律组织电子前沿基金会(EFF)也发表声明称:“我们支持苹果,是因为政府不是简单地要求苹果提供帮助。这是政府首次要求苹果重写代码,剔除iPhone的核心安全功能。换言之,政府是要求苹果打造一把万能钥匙,以便他们能打开任何一部iPhone。”“一旦苹果打造了这把万能钥匙,我们相信政府还会索要更多,还会要求其他厂商为其他手机打造同样的万能钥匙,从而让那些安全功能形同虚设。”当然,苹果的表态也遭到了一些人士的反对。美国总统候选人唐纳?特朗?Donald Trump)在接受采访时就表示,苹果应该遵从FBI的要求,协助FBI解锁罪犯的iPhone。特朗普说:“苹果不想让我们进入iPhone?他们以为他们是谁?不!我们需要进入!?谭燃)此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]阿联酋将?020年发射火星探测器“希望号”,一旦成功,将是阿拉伯世界首颗火星探测器,也让其成为第四个成功探测火星的国家。那么阿联酋雄心勃勃的计划是作秀凑热闹还是真干事呢?腾讯科技 雷建?2?8日报道创新工场董事长李开?微博)日前在美国做客“彭博市场专栏”时与彭博主持人贝蒂刘(Betty Liu)共同探讨中国互联网科技创新环境。谈及中国经济放缓对科技企业影响时,李开复表示,中国整体经济都有所放缓,但不需要有太大的担忧。因为中国经济包含两种类型:一个是传统型经?另一个是创新型经济。“中国的创新型经济增长非常可观,当前问题的症结在于,科技行业的崛起是否足够抵消传统行业的衰弱。科技企业增长巨大,但整体规模依然偏小。”李开复说,如果整体经济下滑能减缓的话,科技企业就有足够的时间来抵消这种衰弱。中国科技企业会走谷歌(微博)重组道路当被问及中国部分科技企业股价过高,甚至增长可能超出公司掌控时,李开复认为,中国科技企业并不会失控,大部分依然在掌控之中。像腾讯和阿里这样的公司都十分强大。李开复指出,“当你成科技行业领头羊,是件很伟大的事,你能以此为基础,在这一行业和毗邻行业中创造巨大利润。?015?月,谷歌在官方博客上宣布公司重组消息,创办一家新的控股公司Alphabet。此次调整还将原先谷歌的一些与核心业务关系不大的业务纷纷分拆成新的子公司。Alphabet旗下一系列子公司中,最大的子公司是新谷歌。而新谷歌的业务范围进行拆分,比如与谷歌核心互联网业务相差较大的公司被划归到Alphabet内。李开复认为,正如从谷歌成立母公司Alphabet那样,相信中国公司也会走这条路。微信和QQ共计发放120亿的红包李开复说,中国科技企业的财务数据非常强大,比如,阿里巴巴双11当天交易就超400亿美元。在刚刚过去的农历新年,腾讯的产品微信和QQ共计发放?20亿的红包。“当你拥有如此庞大的一个市场,这些数字都是难以置信的。”李开复说,中国有差不多七亿五千万人使用智能手机,超过半数可进行免费的线上支付,在中国没有信用卡或是Paypal服务费。所有转账都免费。这就能够驱动更多的线上商业机会。当前,Facebook、谷歌虽成长迅猛,但错过中国巨大的消费市场。如何能在华获得机会呢?李开复认为,不同美国公司之间有很大区别,比如,苹果、微软在一定程度上做得比较好,其他公司有些难。最大的问题是,美国公司是否能够适应中国的文化、环境和要求。“比如说我刚才谈到的红包,如果一家外国公司不理解这一概念,就不能利用其盈利。”李开复说,毕竟这是中国经济中的一件大事。美国公司要想在中国成功,就须改造自己,而不是直接将美国商品直接搬到中国。“我认为在中国销售产品的美国公司做得好,如耐克,但在服务端照顾消费者就比较麻烦。?[摘要]不要被轰轰烈烈的宣传所迷惑,Apple Pay高调来华也许只是看起来很酷而已?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/马继?(微信公众号:北国骑士)Apple Pay被中国银行界的众星捧月中高调来华,而且是确实高看了一眼,因为中国可是苹果支付的五个最早拓荒市场之一。只要是苹果做的,就一定被舆论关注,也肯定比其他品牌要具有号召力。所以,很多苹果手机用户这下有福了,可以在公开场合秀一下高科技?当然,在你用苹果支付之前,还是需要了解以下几个真相,不要被轰轰烈烈的宣传给迷惑。A1、Apple Pay并不神奇,只是用手机NFC替代了此前的刷银行卡你不能往你的Apple Pay里充值,因为根本没有一个叫做“苹果支付账户”的东西,所以所谓的苹果支付,对于使用者来说,仅仅是将以前刷银行卡变成了刷手机而已,以前是“刷一刷”,现在变成了“贴一贴”。看起来,中国银联与各大商业银行都很喜欢和支持苹果支付,因为,现在的银行卡(包括储蓄卡和信用卡)的刷卡量被支付宝、微信等打击的很惨,即便推出了“闪付”银行卡也没有任何市场效果,银联和银行的业务遭受冲击,苹果支付看似是通过苹果手机完成的,实际上与以前的POS刷银行卡没有多大区别,还是从银行卡里取钱,只是看起来很酷而已。A2、Apple Pay只是通道工具,没有账户,你享受不了闲钱理财的增值有人说,苹果支付没有账户,所以安全,因为不会被苹果把钱给坑了。这话说的不假,但你的钱在银行就安全,也未必,因为现在的中国各家商业银行也已经是可以“破产”了,而且,这个相对的安全是靠极低的存款收益换来的。因为苹果没有支付账户,不会分流银行的钱,所以银行喜欢。但是,对于使用者来说,你通过苹果手机支付付出的钱应该来自你的银行卡的活期存款或者信用卡。如果是活期存款,那么,日常收益是多少,你懂的!A3、苹果支付不收手续费,但苹果肯定不是当活雷锋,因为她盯上了你的大数据 苹果支付没有手续费,确实不错。实际上,你以前刷银行卡有人收你手续费吗?除非是供不应求的情况下,没有商家傻呼呼的向你收费挤兑走顾客。至于支付宝和微信、百度钱包等等,更没有人向你收过手续费,甚至还是有优惠补贴的。实际上,苹果肯定不是活雷锋,之所以愿意帮着银行抢互联网金融公司的市场,主要是看中消费大数据,你每一次用苹果手机支付,特别是O2O等与APP相关联的交易,苹果都会得到其数据资料,从而掌握你的消费习惯,然后大数据是可以用来挣钱的。当然,银行也一样,希望借苹果的力量得到以前怎么也拿不到的消费大数据,这些大数据将成为银行对客户信用评价甚至发放贷款的风控依据。A4、Apple Pay使用简单吗?其实,只能算之一Apple Pay(苹果支付)利用的是NFC近场通讯技术,预先将银行卡输入手机完成绑定后,将手机靠近POS机,搭配Touch ID通过身份验证就付款成功了,全程只需几秒钟。因此,很多人吹嘘说Apple Pay(苹果支付)是最方便的支付手段之一。当然,也仅仅是之一,如果我们把整个的操作步骤分解出来,这样的整个支付实现的流程一点也不必支付宝、微信支付等简单。现在很多人都有体验,只要你手机上安装了支付宝,掏出手机,点开支付宝付款码或者扫一扫,直接就搞定了。如果是在超市或者出租车等场景,这些动作都是可以预先或与收银员的扫码同时完成的,更重要的是,你可能连签字都不用。A5、NFC最大的问题就是要双向支持,但却真的不好解决你要用Apple Pay,就必须同时满足两个条件,一是你的苹果终端支持这个场景,二是这个收钱的地方有支持“闪付”的POS机。目前数据显示,银联在全?000多万台POS终端中,“闪付”终端仅?00万台。同时,也并非所有苹果终端都支持所有场景。当然,还有一个重要的条件,商家愿意收,这个看起来很简单,但实际更难,面对桌子上几个十几个可以收钱的机器,商家有充分的选择权。不愿意用的机器,他可以藏起来或者干脆鼓捣坏了。A6、Apple Pay要让你绑定特定的银行卡,没有其他我们都知道,互联网金融公司的支付都可以绑定很多卡,比如支付宝,可以绑定各家银行的很多银行卡,也可以设置多个快捷支付,同时还提供余额支付、余额宝支付、包括花呗等,你还可以自己随心所欲的设置支付顺序,或者自己选择用什么卡什么账户去支付,但是,苹果支付的NFC在很多情况下不行。A7、用Apple Pay支付的优惠程度一定不会高于用支付宝、微信Apple Pay模式依旧延续了银行卡收单的四方模式。在这个模式里,卡组织银联负责转接清算,发卡机构、收单机构和商户各司其职。支付宝和微信们都绕过了卡组织,甚至也已经绕过了银行,直接与商户交易。也就是说,四方合作与两方合作进行比拼,流程长的势必分一杯羹的要多,这些费用都会加到商品之中去,最终谁的商品给消费者的优惠多就不言而喻了。此外,互联网公司擅长也最有经验做各种优惠活动,而且这些钱都是自己决策,营销响应时间短,而四方合作中,谁都想多拿钱,谁也不愿意为活动多掏钱,商家会有自己的偏好。A8、Apple Pay安全吗?安全总是相对的,太简单的动作对付钱来说会让人感觉不安全与钱相关,安全性是所有人最关注的。NFC是与蓝牙相似的一种近距离无线通讯技术,从原理上看,应该是安全的。但是,澳大利亚警方就曾经担心NFC技术会提高犯罪,想禁止银行非接触支付技术过于草率的应用在大额交易当中。反正,如果你要用苹果支付,就需要打开手机上的NFC功能,而且应该是一直开着,这样才方便,不可能等到去支付的时候再打开。那么,你的NFC有可能导致信息的被读取,当然也可以读取到别人的信息。有人开玩笑的说,可以设想一下,某人拿一个山寨的读卡器,在公交车、地铁上挤来挤去,然后你手机钱包里的钱就转到他的账户里了。也许这只是一个传说。NFC最大的问题是终端丢失怎么办?据说,可以通过苹果设备“查找iphone"功能选择要挂失的苹果设备并设置为“丢失模式”,还可以通过登录 iCloud.com,停止在 iPhone、iPad ?Apple Watch 上使用信用卡和借记卡进行支付,也可通过银行网点、电话银行等渠道办理挂失业务。但银行人士说,最好别丢,因为你需要和时间赛跑。A9、苹果用户用上了,其他品牌手机用户别眼红,很快就到现在,苹果用户率先用上了NFC,看着很高大上,虽然这是以前三家电信运营商没有做起来的陈旧业务(当然,运营商不成功就是因为银行银联不合作的态度,可现在人家中国银联和各银行却成了苹果的粉丝),可是,其他品牌的手机用户也别着急。不管是华为还是小米等等,都已经准备好了,只要你手里的手机支持NFC,只要苹果这个事情探路成功,其他品牌会马上跟上,不信你看看华为手机里的“华为支付”?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]中国将在南极建立新的科考站,选址位于南极洲罗斯海,这里也是人类航海所能到达的地球最南的海域。该站也将是既长城站、中山站、昆仑站、泰山站后,中国第五个南极科考站?南极洲地图,罗斯海位于右侧中部。(腾讯科学配图)光明日报(北京??7日电 记者杨舒从国家海洋局获悉,我国第五个南极考察站将选址南极罗斯海,中国?2次南极考察队日前已在该区域进行建站选址优化工作。位于罗斯海的美国麦克默多考察站,也是全南极洲最大的科学研究中心,同时也是美国在南极洲最重要的后勤基地,可同时容?000多人。(腾讯科学配图)据了解,罗斯海是人类航海所能达到的地球最南的海域,不仅是历史上进入南极大陆腹地最便捷的地方,而且因为该区域存在横贯南极山脉、南极最大的罗斯冰架及地球上第二大活火山等因素,成为各国竞相建站的战略之地。与此同时,罗斯海地区还是南极环境保护区体系最完备的地区,目前罗斯海区域已建有美国麦克默多站、新西兰斯科特站、意大利马里奥祖切利站、德国冈瓦纳站和韩国张保皋站等。因此,在此建站对我国意义重大。我国南极考察队新站选址工作?人于2?日正式登上罗斯岛,随后前往难言岛、伍德湾等地进行多日地形、地质考察和海岸、历史遗迹考察,选址工作队测得GPS?3个,完成多个平地、湖泊的测绘工作,采集若干地质样品,拍摄了大量海岸和历史遗迹的第一手图片,并成功安装了一台新的自动气象站。考察队表示,为新站建设提供实地参考意见,是加快实施我国南极战略布局的重要举措,未来罗斯海应该逐渐成为我国南极活动的主要区域?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]直接观测到引力波为人类观测认识宇宙提供了新的途径。相比较引力波,宇宙中还有另一个待解谜团:暗物质。比起引力波,发现暗物质将更为重要?
从引力透镜产生的效应,星系团CL0024+17内部被发现存在有一个暗物质圈,在这张哈伯太空望远镜像片里以蓝色显示出来。发现引力波之后,人类科学研究下一个重大突破会是什么?一些科学家和媒体开始将目光瞄准了另一个待解谜团:暗物质。英国宇宙学家卡洛斯 弗伦克认为,“比起引力波,发现暗物质将更为重要”。暗物质被比作“笼罩在21世纪物理学天空中的乌云”,当前世界多国都在进行相关研究,而引力波的成功探测更是让暗物质“猎手们”倍受鼓舞。苦寻无果现在人类所看到的天体,要么发光,如太阳;要么反光,如月亮。根据欧洲核子研究组织官网介绍,暗物质是一种宇宙中广泛存在的不可见物质。它与电磁力不发生作用,换句话说,不吸收、不反射光,本身也不发光。通过引力效应,科学家估计宇宙?7%是由暗物质组成,是所有可见星球、星系总和质量?倍多。对于暗物质,物理学家苦寻多年,却始终难觅踪迹。英国《卫报?4日报道,物理学家亚历克斯 墨菲和他的团队正在进行“大型地下氙实验(LUX)”,地点位于美国南达科他州一座废弃金矿地下约一英里处。这一实验团队拥有世界上最灵敏的暗物质探测器。物理学家将充满三分之一吨液态氙的容器冷却到约零?01摄氏度。如果氙原子同暗物质粒子发生碰撞,产生出的微光将会被探测器捕捉到。然而,发生碰撞的几率微乎其微。亚历克?墨菲说,“至今还没有出现过”。物理学家之所以如此相信暗物质的存在,是因为天文学家能够探测到暗物质作用在星球和星系上的引力。他们认为暗物质由弱相互作用大质量粒子构成,它在大爆炸中被创造出来,在普通物质中穿行,没有留下任何痕迹,除了引力。或将突破?今后几年,大型地下氙实验(LUX)将全面升级,更名为LUX-Zeplin,并获得10吨液态氙。亚历克?墨菲说,“在一英里的地下控制好10吨液态氙,不容有失,因为(它)非常昂贵,而且低温冷冻的气体会十分危险。”墨菲认为,技术难点意味着可能要等?018年才有望出结果。实际上,大型地下氙实验(LUX)并不是唯一一个捕捉暗物质的“猎手”。在澳大利亚,另一支团队也在一座地下金矿安置了世界最先进的暗物质探测器。在外太空,国际空间站正在安装探测器,试图在外太空捕捉到暗物质迹象?015?2日,中国暗物质粒子探测卫星“悟空”发射升空,卫星顺利进入预定转移轨道。“悟空”是目前世界上观测能段范围最宽、能量分辨率最优的暗物质粒子探测卫星,超过国际上所有同类探测器。它将在太空中开展高能电子及高能伽马射线探测任务,探寻暗物质存在的证据,研究暗物质特性与空间分布规律。《卫报》认为,人类对宇宙的探索永无止尽,许多待解之谜需要人类破解。亚历克?墨菲也认为,比起找到暗物质,更大的探索还在后面。“暗物质像一把钥匙,能够打开物理学更深层次理论的大门。而这将是漫长的探索。”(陈丹?˾Ʊͼ:ŭСͶڽɫֽ[摘要]目前亚马逊并未大规模推广Kindle unlimited,在官网上只上线了相应的书单?腾讯科技讯(孙宏超)2?8日消息,此前亚马逊曾上线了Kindle unlimited项目,用户每月只需要支?.99美元,就可以无限量阅?00万本电子书,这其中包括作家自行出版的电子书和传统图书出版商的电子书。现在该业务已经开始在中国进行推广。官网页面显示,亚马逊为中国读者准备了4万多本中文电子书?千余本英文原版书,首次试用的7天只需要支?.1元体验费用。在体验期结束后,如果亚马逊账号绑定了信用卡,那么这项无限阅读计划会自动续期,费用为每?2元人民币。据腾讯科技了解,目前亚马逊并未大规模推广Kindle unlimited,在亚马逊官网上只上线了相应的书单,而没有直接的购买链接,读者需要自行点进想要选择的书目,之后点击免费借阅来购?Kindle unlimited 服务以获取相应书籍。目前美国的Kindle Unlimited 计划不限制用户的设备登录数量,无论是手机、平板电脑、Kindle,MAC还是PC,都可以随时随地畅享阅读?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]中国将在南极建立新的科考站,选址位于南极洲罗斯海,这里也是人类航海所能到达的地球最南的海域。该站也将是既长城站、中山站、昆仑站、泰山站后,中国第五个南极科考站?南极洲地图,罗斯海位于右侧中部。(腾讯科学配图)光明日报(北京??7日电 记者杨舒从国家海洋局获悉,我国第五个南极考察站将选址南极罗斯海,中国?2次南极考察队日前已在该区域进行建站选址优化工作。位于罗斯海的美国麦克默多考察站,也是全南极洲最大的科学研究中心,同时也是美国在南极洲最重要的后勤基地,可同时容?000多人。(腾讯科学配图)据了解,罗斯海是人类航海所能达到的地球最南的海域,不仅是历史上进入南极大陆腹地最便捷的地方,而且因为该区域存在横贯南极山脉、南极最大的罗斯冰架及地球上第二大活火山等因素,成为各国竞相建站的战略之地。与此同时,罗斯海地区还是南极环境保护区体系最完备的地区,目前罗斯海区域已建有美国麦克默多站、新西兰斯科特站、意大利马里奥祖切利站、德国冈瓦纳站和韩国张保皋站等。因此,在此建站对我国意义重大。我国南极考察队新站选址工作?人于2?日正式登上罗斯岛,随后前往难言岛、伍德湾等地进行多日地形、地质考察和海岸、历史遗迹考察,选址工作队测得GPS?3个,完成多个平地、湖泊的测绘工作,采集若干地质样品,拍摄了大量海岸和历史遗迹的第一手图片,并成功安装了一台新的自动气象站。考察队表示,为新站建设提供实地参考意见,是加快实施我国南极战略布局的重要举措,未来罗斯海应该逐渐成为我国南极活动的主要区域?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]中国也需要重大科技成果和设施,途径有两个:参加别人的项目,或发起自己的项目?资料图:LIGO(激光干涉引力波天文台)这几天,LIGO实验发现引力波的消息持续发酵,这是人类认识自然的又一里程碑。中国科学家虽有少量参与,但与我们对科研的总投入并不匹配。我们需要重大科技成果和设施吗?表面上看大家都会回答“是”,但如果把代价考虑进去,就会引来不少争议。公众会问,花这么多钱,有什么用?政府官员会说,这种太花钱的项目是不是让外国人去干,我们把钱花在能产生GDP的项目上?科研经费管理部门会说,这个研究现在不是热门,为什么要支持?能保证有重大成果吗?大项目自然不能保证百发百中,但风险不能成为不作为的理由。要想成为世界领先,要想获得重大科学成果,必须要有新思想、新技术或新方法,并将其落实为大项目。人类文明的发展在很大程度上是科技的发展,中华民族应有所贡献。所以,我们要从现在就开始规划与准备,遴选优秀项目,开展预研,唯有这样,未来才有可能不断出现重大成果。要获得重大成果,只有两个办法:参加别人的项目,或发起自己的项目。自己发起项目可能会获得极高的回报,但也要承担较大的风险。我们需要完善立项论证、设计评审、建设管理等各项制度,通过国际评审与国际合作来提高项目的成功率。别的国家能拿出真金白银合作,说明你的项目是值得的。大项目全都由自己发起是不可能的,因此,应该有选择地参与国外的项目。经费、任务主要由别国承担,风险较低,回报也较低,却保证了重大成果的不缺席。但目前我们参加国际项目的规模远远小于实际国力,这不但影响我们分享成果,也影响我们发起自己的大项目。因此,国际合作是提高项目成功率,提高队伍水平和国际影响力,获得重大成果的不二法门。回顾这十几年我国科学的发展历程,虽然进步很大,但也有遗憾。我们曾与加州理工学院讨论过参加LIGO及aLIGO的可能,但由于种种原因放弃了。想出重大成果,我国科研管理体制有以下几个问题需要解决。首先,条块分割,制度简单僵化,抑制了科研活力。举个例子,自然科学基金委、科技部支持项目的上限?000万元左右,大?亿元以上的项目可以去找发改委,但4000万元?亿元之间的项目没有部门管。其次,国际合作项目支持渠道较窄。国际合作项目目前只能从科技部与基金委申请,最?000万元。国内与国际项目的总经费比例实际上不到9?,这造成我们无法推进国际合作项目,比如LIGO项目及其他一些项目。此外,规章制度与指导原则还不够科学,且过于“一刀切”。国内某部门曾有“只支持研究,不支持设备”的说法。未?0年是国家科技发展的关键期,要成为国际领先,需要发起一批标志性的科学工程,有一批重大科学成果,同时不缺席国际上的其他重大科学项目,共享其重大科学成果。为此,我们的科研体制还有改革的必要?

˾Ʊͼ:ŭСͶڽɫֽ[摘要]卡兰尼克称,创业者一定要小心“非理性融资”,当对手大举融资购买市场份额时,你只有挨揍的份?腾讯科技?在美国移动互联网巨头中,在中国扩张举动最大者当属来自加州的移动出行服务商Uber。在和中国公司的近距离较量中,Uber不得不适应一些“本土性打法”。日前在一个TED活动大会上,Uber首席执行官卡兰尼克(Travis Kalanick)暗批中国互联网的风险投资和市场竞争存在一些不理性的现象,他表示互联网创业者要避免不理性融资。据国外科技媒体报道,在加拿大温哥华的TED活动上,卡兰尼克谈及许多话题,包括过度监管对于Uber以及移动出行行业的影响、女性在科技行业的发展、自动驾驶汽车的前景、科技创业者的融资和发展等等。卡兰尼克在创办Uber之前曾经几次创业,品尝过失败和成功的滋味。在谈到创业者融资时,他回忆说:“当你两手空空,而且人们认为你的创业想法十分糟糕时,你却往往能够很顺利融到资金。”自诞生至今,Uber已经累计融到风险投资90亿美元,公司估值近650亿美元,成为全世界最值钱的非上市科技公司。卡兰尼克表示,创业者一定要小心“非理性融资”,“你的对手会大举融资,然后购买市场份额,你只有挨揍的份,如果(行业内)出现非理性融资的时候,你必须找到一种方法来加以遏制。”卡兰尼克以中国移动(微博)出行市场的竞争,说明了“非理性融资”。迄今为止,Uber已经在中国大举融资,此外进入了许多城市,和中国本土移动出行品牌贴身较量。卡兰尼克表示:“我们在美国已经盈利,但是在中国一年亏?0亿美元,我们有一个强劲的对手,他们在每一个城市都没有盈利,但是他们正在购买市场份额,我希望整个全球市场不会是这样。”他表示,他自己希望能够建设和开拓移动出行业务,而不是老是在筹集资金,“但是我如果不加入到融资大潮中,我就会被其他购买市场份额的对手踢出市场。”中国移动出行市场,曾经出现过领先厂商利用补贴开发新用户、占领份额的高潮。Uber作为“外来和尚”,只能适应本土竞争手段。在2016?月在国内的一个公开场合,卡兰尼克曾表示,他每天都担心,如果Uber没有补贴用户就会离开,中国的互联网公司是补贴策略的创新者,Uber必须了解中国本地的做法,在补贴方面迎头赶上。据报道,Uber的中国业务已经获得了许多中国知名企业的注资入股支持,其中包括互联网三巨头中的百度。目前Uber在中国移动出行市场的份额将近三分之一?016年,其计划将服务渗透到中国?00座城市。(晨曦?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]去年6月周杰伦作为明星召唤师正式代言《英雄联盟》,并为游戏谱写主题曲?腾讯科技讯(刘亚澜)2?7日消息,中国数码文化(集团)有限公司(08175.HK)发布公告,宣布与周杰伦在电子竞技领域达成深度合作,并订立谅解备忘录。谅解备忘录中提到,中国数码文化建议周杰伦授予该公司肖像及姓名的独家使用权。同时,计划与周杰伦共同成立一家两岸三地电子竞技战队公司,由中国数码文化控股。若协议正式签立完成,周杰伦或通过授予人获得中国数码文?0,000,000股股份。周杰伦曾不止一次在公开场合表示自己对电竞的喜爱。去?月,周杰伦作为明星召唤师正式代言《英雄联盟》,并为该游戏谱写主题曲?

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