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[摘要]三星的功能与苹果Live Photos略有不同,它并没有将声音整合进照片?苹果的Live Photos功能腾讯科技??5日,据科技网站PhoneArena报道,在今年的iPhone 6s系列上,Live Photos功能吸引了许多用户的关注,通过该功能,用户可以记录下拍照前后几秒的动态视频,让照片变得妙趣横生。不过,作为老对手的三星可不愿让苹果专美。近日,有消息称三星正在为其新旗舰Galaxy S7开发类似的功能,并有可能将其命名为Timeless Photo或Vivid Photo。不过消息显示这一功能还在开发中,恐怕赶不上即将发布的S7的末班车了,不过三星未来会通过软件更新的方式将此功能推送给用户。预计Galaxy S7将于2?1日正式发布,打响今年世界移动通讯大会的头炮。不过三星的功能与苹果Live Photos略有不同,它并没有将声音整合进照片。未来Galaxy S7用户就能以GIFs的形式在Facebook上分享拍摄的动态照片了。(佳辉)精彩视频推?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]对于每年的年会,王健林唱歌已不足为奇,不过今年首富玩起了摇滚,让在场的所有高管们都惊呆了,原来首富也有一颗炽热的摇滚心?
腾讯科技讯(乐天??7日消息,万达集团董事长王健林是中国财经领域的风云人物。最新的彭博亿万富豪指数显示,王健林的财富已?69亿美元,?015年初增加117亿美元,增幅?6.4%。无论财富总数还是财富增长幅度,都稳居亚洲和华人富豪第一。紧随王健林之后的是李嘉诚和马云(微博),财富同?99亿美元,三人包揽亚洲前三。近年来,王健林带领万达实现转型。在中国千亿级别的企业中,万达的转型开始最早,也最成功。在电影、体育、旅游、网络金融等中国经济增长最迅速的领域,万达均有提前布局。王健林有个儿子王思聪,王健林给王思聪5亿,王思聪做投资,变成40亿,王思聪还是互联网上著名的大V,被称为“国民老公”,在网上声势很大,王健林还被称为“国民公公”。近日王健林又火了,不过,不是因为王健林的财富帝国又壮大了,或者是王思聪,而是因为王健林的“金嗓子”。去年这个时候,王健林也曾因为他的“金嗓子”火过。有媒体透露,没有太多夜生活的王健林拥有一套亚洲顶级的KTV设备,没事的时候会高唱一曲,之前在一次万达年会上,王健林上台高歌一曲《向天再借五百年》,吼出“我真的还想再活五百年”,雄心壮志不言自明。去年年会,王健林登台献唱,一曲《霸王别姬》,“剑在手,问天下谁是英雄”再次唱出自己的雄心。王健林还演唱了《西海情歌》、《最爱是你》、《父亲的草原母亲的河》等多首歌曲。王健林唱得之专业,让人折服,以至于有网友说,王健林若不是商业老总,也必然是一个成功的艺术家。尤其是王健林唱的《西海情歌》,还记得你答应过我,不会让我把你找不见,可你跟随那南归的候鸟飞得那么远,爱像风筝断了线,拉不住你许下的诺言,我在苦苦等待,雪山之巅温暖的春天,等待高原冰雪融化之后归来的孤雁,爱再难以续情缘,回不到我们的从前。让人感觉是一个成功的商业巨子,也有柔情铁汉一面,其形象在大众面前也更加的丰满。王健林几首歌也让他成了网络红人。对于每年的年会,王健林唱歌已不足为奇,不过今年首富玩起了摇滚,让在场的所有高管们都惊呆了,原来首富也有一颗炽热的摇滚心。王健林唱的这首歌是崔健的《假行僧》,其歌词如下:我要从南走到北我还要从白走到黑我要人们都看到我但不知我是谁假如你看我有点累就请你给我倒碗水假如你已经爱上我就请你吻我嘴我有这双脚 我有这双腿我有这千山和万水我要这所有的所?[摘要]就超?0岁的人群而言,在Instagram网站上张贴自拍照的男性比女性更多?TNW中文?1?6日报道女人比男人更爱自拍吗?什么是最流行的自拍角度?我们的右脸比左脸更好看吗?现在有了自拍图片库网站Selfiexploratory,我们可以对人们的自拍现象进行研究。Selfiexploratory的开发团队是流行应用“潮自拍(Selfiecity)”的开发者。Selfiexploratory分析了来自全球六大城市的人们的成千上万张自拍照。不管是在纽约、伦敦、柏林、莫斯科、曼谷还是圣保罗,年轻女性当然是最爱自拍的群体,但莫斯科的年轻女性自拍照最丰富,而且喜欢自拍者特别年轻。在来自莫斯科的自拍照中,超?0%的照片是女性自拍,而在曼谷这一比例仅为55%。Selfiexploratory分析?840幅公开照片,每个城市占640幅。分析表明,年龄超过40岁的人玩自拍是一个全球性禁忌,但就超过30岁的人群而言,在Instagram网站上张贴自拍照的男性比女性更多。该研究团队使用了Orbeus的ReKognition API图像识别技术,将人工智能和来自亚马逊Mechanical Turks的人工帮助结合起来,试图建立自拍者心情、姿态和不同特征(如是否戴眼镜)的数据库。研究发现,在被分析的数据库中,只是3人的年龄?0岁以上,他们居住在纽约市,不戴眼镜,其中一个是Jerry Seinfeld。该团队在图像的收集过程中还发现,在Instagram上的照片中,只有?%的图片是真正的自拍照。最好的自拍方式是什么?最好的方式就是,保持快乐或者平静、眼睛张开、嘴巴闭上。(谭思)点击此处查看英文原文【美国The Next Web作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?

[摘要]这几年一直有一个小人物,备受瞩目。你别以为它有什么丰功伟绩,相反,它处处与人为敌,恶行一箩筐。它就是小P。小P性格傲慢、行为霸道,扬言要成为污染之王?
这几年一直有一个小人物,备受瞩目。你别以为它有什么丰功伟绩,相反,它处处与人为敌,恶行一箩筐。它就是小P。小P是何方人士?其实啊,小P就是PM2.5的拟人化形象,是北京市环境保护宣传中心推出的系列科普短片《P?途》中的主角。小P性格傲慢、行为霸道,扬言要成为污染之王。姓名:小P 性别:男出生年月?012??1日身高:空气动力学直径小于等?.5微米体重:很轻,可以飘在空气中家庭住址:使劲扇市宣雾区重闻街道吸尘胡同12369号身体成分:有机物、硝酸盐、硫酸盐、地壳元素和铵盐等,还有各种金属元素家族:pm2.5家族(小p属于家族中的骨干人物)那些年,小P的恶?943年小P召集众多兄弟去了洛杉矶,而且一待就?0年。在洛杉矶的那些年头里,小P一使出杀手锏,就让洛杉矶的人们不得安宁,眼睛疼、头疼、呼吸困难?0世纪50年代的伦敦,人们面对面交谈却难以看清彼此,最让小P得意的是,它给伦敦扣上了“雾都”的帽子。小P?0世纪60年代的德国城市如仙境般的存在,这是它最惯用的伎俩。欧美游猎一番后,小P来到了亚洲,盯上了上世纪80年代的日本。如今,它瞄上了北京。小P,缘何如此猖狂?小P可是个挑剔的主,来头不小。短片中小P讲述了自己为之骄傲的资本:家庭强盛,亲戚众多,人们现代化的生产、生活方式使它生生不息,茁壮成长。路上车很多,排放真不少机动车排出小P不少伙伴,尾气经过化学转换使小P家族成员成倍增长。炼钢厂、建材厂是排场,越大越好工厂排出的气态前体物只要经过空气加工就能成为小P中的“钢铁侠”。燃煤散烧和扬尘是它的左臂右膀工地的扬尘滋润小P茁壮成长,燃煤排放让整个冬天成为小P的天堂。偶尔的农田烧秸秆是它的随行小弟要知道农田麦秆的滋味别有洞天,谁闻谁知道。此外,三面环山、少风、少雨的地理特点使得北京成为小P的风水宝地。小P,滚蛋吧别看小P疯起来不要命,只要我们意志坚定、手段强硬,它也吃软怕硬。伦敦它是待不下了,因为清洁能源替代了;洛杉矶它待不下了,因为机动车污染治理啦;德国它也待不下了,因为环境教育全面普及了;日本它也待不下了,因为绿色出行深入人心啦;小P,北京你也快待不下,因为北京人民已经觉醒,全面动员,向你宣战啦。【“科学为你解疑释惑”由中国科协、腾讯公司联合主办,旨在及时、准确、便捷为公众解答科学、科技疑问,破解谣言,扩大科普覆盖面,提升科普影响力,最终提高公民科学素养。?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]全球最大同性恋社交网站Grindr起源于美国,但正迅速在其他国家引起注意? 腾讯科技 孟?1?7日报道昆仑万维本周花?300万美金收购全球最大同性恋社交网站,引发了行业内对同性恋社交网站的关注。花重金买下的Grindr,作为全球最大的同性恋社交如网站,一下子被国人熟知。很多国人对这款应用也很陌生,下面我们为大家介绍这款应用的具体情况:Grindr服务于男同性恋利用GPS技术识别有机会发展的对象,告诉你未来的恋人可能近在咫尺,Grindr就是这样的一款应用。目前仅服务于男同志群体。名称有“男生搜索器”(Guy + Finder)的意思。Grindr主要提供移动平台使用,包括苹果公司iOS系统、Android系统与BlackBerry OS系统。除了免费版本,还有收费的Grindr Xtra版本。其运作原理是软件获取设备的位置信息(如GPS等)后,列出其他相邻的用户列表。用户即能通过这样的界面,进一步阅读其简介,并与其聊天、发送照片及位置。Grindr Xtra是Grindr的收费服务。除了没有在线广告外,更可利用Push技术在没有打开Grindr情况下收到新消息的通知。除此以外,还有一次重载入100个用户文件、以手势快速浏览文件等功能。Grindr最初起源于美国,但经口耳相传并加上传媒的报导,迅速在其他国家引起注意。例如英国喜剧演员史提芬 费亚曾在非常受欢迎的试车节目Top Gear汔车节目提及Grindr,之后英国的Grindr用户便增加了3万人。而其创始人乔?西姆凯表示在伊朗、伊拉克、以色列及哈萨克等国也有人使用Grindr?011?月,Grindr?011年度互联网交友行业奖项中获得“最佳流动约会网站”奖项。创始人和两个兄弟都是同性恋这样一个男同性恋社交网站,也同样诞生于一位同性恋手中。他就是乔尔 西姆凯。乔?西姆?Joel Simkhai)?009年斥?,000美元创立Grindr。乔?西姆凯出生于以色列,3岁时全家移民到美国。他和他的两个兄弟都是同性恋。西姆海的父亲轻易接受儿子是同性恋的事实,母亲则花了一段时间。他表示当初创办Grindr只是想认识其他男同性恋者。他曾在采访中笑着说自己每天都有恋爱的感觉,也曾在Grindr交了三四个男友。而他的父母现在对儿子的成就也感到骄傲。西姆海一直注意维持自己的财务独立性。他说:“许多人想投资或买我的公司,但我认为没这个必要,也不想交出控制权。我们从成立那天就开始赚钱,这些钱成为公司的发展经费,即使在这之前我们的成本也很低。”靠付费下载和广?Grindr已盈利J.W.Anderson 2016秋冬系列成为首个在同志软件Grindr直播的时装秀,这是一场高尚而又让人脸红心跳的发布会,男模们集体丝绸睡衣亮相,超短露脐夹克,标准性的小红鞋,深V,透视。Grindr 是粉红经济时代一家小有成就的公司,靠的是会员收费和广告赚钱。创始人乔姆凯曾表示Grindr 75%的营收来自其付费版本用户?5%的营收来自广告。Grindr将用户群形容为“懂科技的有钱人”,除了庞大的用户量,Grindr 还是一个很好的广告平台,目前许多大品牌,如 Uber、Airbnb、奥迪、都曾在应用里投放过广告,包括传统的横幅广告、广播信息、弹出广告等等。目前,Grindr作为全球最大的同性恋社交网站,拥有来?96个国家超?050万的注册用户,日活跃用户超过200万,平均每日用户在线时长超过Facebook,达?4分钟以上。公开资料显示,目前Grindr在美国同类型社交应用的市场份额名列第一?014年Grindr的收入为3174万美元,净利润达到1374万美元(约合人民?027万元),巨大的会员量为其创造了66%的收入。到2018年底,预计年收入高?700万美元。Grindr用户规模不及中国Blued今年5月,Grindr委托投资银行Raine集团为自己寻找买家。该公司自创始之初就开始盈利,一直自负盈亏,从未接受过外部投资,当时无法确定的Grindr估值。约会应用很难保持营收持续增长,当用户开始真正交往,他们就不会再为应用付费。付费约会应用还面临免费应用的竞争,Grindr的直接竞争对手包括Scruff和Jack’d。Grindr、Scruff、Jack’d等国外产品虽然起步较早,但多年来产品形态没有太大的变化,靠的是会员收费和广告赚钱。国内本土同性恋社交产品Blued、Zank、G友也纷纷表示此次收购是一个利好消息,期待着与其合作的机会,但是同时也不惧怕竞争。根据Blued方面公布的数据显示,目前Blued拥有2200万用户总量,其?0%为中国中户,占据国内同志移动社交App市场其中84.57%的份额。ZANK作为后起之秀,成立两年注册用户也已过千万,而Grindr成立?年全球只?000万用户。此外Grindr也因为药物使用和种族歧视言论受到争议和批评。Grindr的确成为了男同性恋者的福音,曾有人表示留学到国外使用Grindr每天收到消息如雪片般飞来,有的时候可?000多条私信,甚者网上曾流传有“留学北美直男被掰弯的帖子”(来自北美吐槽君的微博)。苹果CEO库克说出“我为自己是同性恋感到骄傲,我认为成为同性恋是上帝赐给我的最好的礼物之一”之后,这一群体更是受到了广泛关注。男同性恋所带去的巨大商业价值也许正是昆仑万维花重金买下Grindr的一大原因。下面是Grindr创始人兼CEO乔尔西姆凯发布在Grindr官网上的公告:令人兴奋的消息:Grindr从北京昆仑万维得到了投资2016??2日最近我们迈进了一大步,我们想要与你 我们的用户,进行分享。Grindr已同意接受来自一个新的合作伙?北京昆仑科技有限公司的大额投?将对帮助同性恋人群实现更广泛交流的愿景提供信心。近七年?Grindr自筹资金并且实现增长,在这一过程?我们已经建立了世界上最大的同性恋社交网站。这项投资使我们的公司加快增?使我们能够扩大我们的服务,并继续为我们的数百万用户确保我们Grindr的应用和品牌。我们会如常在Grindr为您服务,但新一轮的使命感和额外的资源将提供给你一个伟大的产品。我们希望你在享受我们的应用,相信你会对我们今年计划的新功能和服务感到愉快。最重要的是,没有Grindr员工和合作伙伴的努力工作这些增长和改变是不可能发生的。不到七年的时间已经发生了这么多变化,这继续启发我在接下来的每一天努力发展我们的品牌。乔尔西姆凯Grindr创始人兼CEO11ѡ5ƺ:Э֮·人 ˧ǰ˵μ[摘要]聚美优品当初赴美上市发行价为22美元,如今股价已不到7美元?腾讯科技?中国股市下跌及银行信贷紧缩状况令市场担忧,加上美国零售和纽约联储制造指数不尽人意,抛售潮再度袭来,全球股市和原油周五再遭重创,美股三大指数均大跌?.1%;中概股普跌,聚美优品跌幅超?0%,并创下其上市以来最低股价记录。据去年11月发布的最新一季度财报显示,聚美优?015年第三季度净营收为人民币19亿元,比去年同期增长99.9%,其中自营净收入同比增长122%。第三季度营业亏损为人民?,510万元,去年同期的营业利润为人民币1.058亿元。为应对股价持续下跌,去?2?6日,聚美优品宣布推出一项股票回购计划。根据这项计划,聚美优品可在未来12个月时间里回购价值最高为1亿美元的公司股票。但目前看来市场对此并不买账。今日聚美优品收盘报于每?.69美元,较上一个交易日下跌10.56%,盘中股价最低下探至6.48美元,为其上市以来的最低成交价,市值相应收缩至9.78亿美元?014??6日,聚美优品股价?7.25美元开盘,该公司当天在首次公开招股中以每股22美元的发行价发行?110万股美国存托凭证,上市首日最高股价曾达到28.28美元。聚美优品之外,值得一提的还有百度,受连日来贴吧事件影响,百度周五股价下跌4.82%,收?63.9美元。毋庸置疑,持续发酵的贴吧事件已对百度产生了一定的负面影响。中概股周五收盘行情如下:以上交易价格单位为美元;市值一列中,B代表10亿美元,M代表100万美元,K代表1000美元?
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[摘要]致力于帮助同事之间自由地交流,构筑娱乐化的同事生活?简介导读: 同事APP的创始人Tony在大公司上班的时候,总是遇到这样的困扰:每天在电梯里遇见的同事,却不知道是哪个部门的;总是在食堂看见的“她”,不知道如何搭讪;辛苦两年不得志想转岗,发现自己一个其他部门的熟人都没有……同事之间除了工作交流,很难主动唠嗑八卦,于是“同事APP”便应运而生了。“致力于帮助同事之间自由地交流,构筑娱乐化的同事生活”,并已在BAT、京东、中兴等公司职员间开始风靡。产品名称同事APP - 同事间的轻娱乐产品介绍类似于“朋友都在朋友圈”的概念,同事APP是一个“同事都在同事圈上”的员工轻娱乐集中地,包含同事们每日叽叽喳喳的八卦、活动、吃喝、约会,以及公司内发生的大小事。【玩法】在注册后,同事APP严格要求用户使用公司邮箱或工卡等方式验证,但又采用昵称的匿名式玩法,既可以保证你的每一条动态提问都可以准确无误地展示给公司同事,也避免了在不情愿的情况下,被同事发现真实身份的尴尬。【融资】该产品目前刚完成了天使轮融资,由KCA(韩华投资)领投,腾讯前高管吴宵光,以及百度前高管、九合创投王啸先后参投。看来名企高管们对产品的价值也是非常认可,这款软件变革的将是数千万大公司上班族的社交娱乐习惯。产品的目标用户群体同事APP内测10个月后,有超?200家不同公司的用户,先后登记开放了他们的公司社区。并且这些用户大多是,听闻已开放公司的用户的口碑后,自发下载申请开通的。据统计,目前已有超?5000名BAT、京东、中兴等大公司的员工注册同事APP,其中腾讯公司便有超?0000名员工注册,其中每天?5000员工打开“同事”。可见在BAT,同事APP早已成为同事社交必备神器了。同事之间信息差异极大“原来‘贴吧’与‘同事’的创新,仅仅是一墙之隔!?百度贴吧的一位PM初次体验同事APP时不禁发生了这样的感慨。就像创始人之前的经历一样,每个员工都是公司架构下的一个螺丝钉,在公司的社交和认知非常受时间、空间和机会的局限。除了一两个“死党”外,你不知道每天一起共事的小伙伴所思、所想、所言、所行,甚至连涉及到自己切身利益的年终奖、晋升、转岗你全然不知。虽然每?小时“身体”在一起,但信息差异极大,这是每一个员工在工作中都会遇到的痛点。“同?提供的解决方?同事APP希望把员工圈在一起,通过轻松、轻量的娱乐化交互方式,让同事关系更融洽,每个人都能融入其中,获得有价值的信息,和更高质量的同事生活。比如公司的明星员工、美女传开了新鲜事,你却不得而知。通过同事APP可以第一时间了解同事们的动态,参与其中,给出逗人大笑的神评论?2你想在公司更快速晋升,需要寻求帮助、获取经验。你的同事在应用里分享自己的职场心得与公司员工互动,一秒草根变达人?3或是站上同事APP的员工舞台,想展现自己在公司截然不同的另一面,与同事互动,让大家更好的了解你,发起你问我答,改变自己的工作生活。在“同事”APP中,诸如以上的例子还有很多。同事APP帮助用户从“获取有效信息”、“寻求帮助”、“寻求改变”三个需求交叉递进,通过娱乐化的交互方式,解决大公司员工间无法自由交流的现状?垂直的同事社交网络有存在的必要微信将熟人之间的社交关系链从以前的校内、微博转到朋友圈后,朋友圈成为用户了解身边亲人、朋友、同事唯一的入口。但随着朋友越来越多,朋友圈更多是一些与自己仅是泛泛之交的朋友。在泛社交撑起的主流社交网络下,把熟人细分的社交领域必定有机会。而一?4小时中,8小时贡献给了“与同事打交道”,这个事实让同事社交的线下原型非常强大。如此强大、高频的社交关系,却因为种种原因,让“当面聊”很难,造成信息流通差。同事不愿在朋友圈发公司的事情,更不愿在朋友圈聊转岗升职的事,也不会把八卦闲聊发出来,那么一个垂直的同事社交网络就有存在的必要了。同事APP通过高门槛验?隐姓埋名的玩法,致力于让同事之间的价值信息流通起来,让每个员工获得让自己“更好工作”、“更好生活”的信息,同时也让公司更好地听到用户的心声,帮助企业管理。对超过50人的申请的公司逐个开放截?016??日“同事”APP已开放注册公司有:百度、腾讯、阿里巴巴、京东、美团、大众点评、饿了么、中兴通讯、华为、顺丰、小米、优酷土豆、乐视、新浪、搜狐、网易、联想、凤凰网 等。此外“同事”APP 目前对超?0人申请的公司都将逐个开放。未来的规划扩大规模:给更多的行业龙头公司开放,让“同事”APP的服务触及更多用?链接需求:连接个性化的增值服务。切合用户讨论的话题如理财?房、留学培训、工作升迁等,连接相应的服务或信?。沉淀内容:让社区成为公司里员工发展的“宝典?创始人同事APP的联合创始人Tony、Lance、Jack都曾是微信国际业务的核心成员。创业之前,Tony在南非Naspers(没错,就是腾讯的大股东)任职互联网业务经理,负责微信非洲的业务,Jack和Lance在腾讯负责微信东南亚、欧洲及非洲等地区的推广业务?[摘要]?014年到2015年,苹果的女性员工和黑人员工的比例反而出现了轻微下滑?腾讯科技?作为一家全球大公司,苹果一直信誓旦旦地要加快加强员工多样性建设。但是,雷声大雨点小,到目前为止,它在这方面仅仅只做了一些表面文章,并没有实质性的举措真正推进多样性建设。苹果一直标榜自己非常重视员工多样性建设。事实上,它的掌门人蒂姆-库克(Tim Cook)是《财富》杂?00强企业中唯一公开承认自己是同性恋的CEO,他还经常声援LGBT(女同性恋者、男同性恋者、双性恋者与跨性别者)权利。但实际的情况并非如此。本月初,苹果董事会否决了一名股东的提案。这项提案要求该科技巨头加快高级管理层和董事会员工多样性的建设步伐。“高级管理层和董事会均未能充分体现出员工多样性。”这位名为安东尼?阿维?马尔多纳多(Antonio Avian Maldonado)的股东说,他是音乐公司Insignia Entertainment的创意总监,持有大?00股苹果股票。苹果的董事会总共?个人,其中包括一名男性黑人和两名女性。它的高级管理团队总共?8人,其中包括一名男性黑人和三名女性。董事会在多样性建设方面“毫无建树”,马尔多纳多说,“我希望催促他们快点行动起来。”可惜的是,多样性提案并不受董事会欢迎。从2000年以来,还没有一项多样性提案获得董事会批准通过。马尔多纳多并没有要求苹果解雇任何高级管理人才来实现多样性。事实上,大公司往往可以通过增加董事会成员的办法来实现多样性。但董事会毫不让步。“我们认为这项提案显得毫无必要,只会给公司增加负担。”它在一份公开文件中建议投票否决这项提案,并表示,“包容性和多样性是苹果的核心价值,我们已向股东们展示了我们在这方面的努力。”那么,苹果究竟是如何展示自己的努力的呢?它的做法主要是花钱帮助女性进入科技领域,以及创建多样性网页。这样做当然也不错,但是远远不够。苹果还表示,它已经加快了招聘女性和少数族裔员工的步伐。然而,?014年到2015年,苹果的女性员工和黑人员工的比例反而出现了轻微下滑。库克已在专门的网页上发誓要提高多样性,但却没有提出具体可行的方案。研究表明,制定切实可行的目标是实现多样性的有效途径之一。科技巨头英特尔已用自己的行动证明了这一点。在另一方面,只喊口号不行动,不仅会增加白人员工的焦虑,而且只会让少数族裔员工的处境更为艰难。“他们说他们的,你们做你们的。”多样性拥护组?020 Women on Boards的联合创始人兼总裁玛丽-格罗(Malli Gero)说。她还表示,像苹果这样的大公司应该认真对待自己的多样性使命,为其他较小的公司树立榜样。“苹果的做法令人惋惜。它是一家全球性的大公司,它理应做得更好。”她说。(乐学?腾讯科技?(韩依民?1?6日,极客公园创新大会(GIF2016)继续进行中,Google产品管理副总裁Lior Ron就“后移动时代”的主题进行了演讲。基于谷?微博)地图、谷歌自动驾驶技术等,Lior Ron分享了怎样做好一个产品,并且怎样把产品推向全球的经验。Lior Ron总结道,好的产品需保持热情,“产品会引导和改变用户的期待,我们要走出舒适区。”在具体方法上,Lior Ron认为,要做好一个产品,对技术和用户需求的洞察是非常重要的,另外就是需要不停的发文,最后是绝不妥协。首先是对技术和用户的洞察。Lior Ron认为,所有产品的成功就是将产品洞察力和用户需求结合在一起。以谷歌地图为例,浏览器技术的发展使得推出这款产品成为可能,但同时,对用户需求的倾听才使得谷歌能够真正的推进这个产品。其次是要有不断发问的心态。Lior Ron介绍,直到现在谷歌地图也会不断的问自己是否做得够好,是否给滴滴、uber等产品提供了足够棒的服务。不断的发问是推动产品进步的重要方法。最后是绝不妥协。Lior Ron介绍,当他曾在摩托罗拉智能手表团队时,在最关键时刻的决策,对产品进行严谨分析后再推向市场是非常重要的过程。Lior Ron最后介绍了谷歌无人驾驶技术,他表示很多学习和知识的积累会影响未来的技术。“(谷歌无人驾驶汽车)到现在为止?00万英里自动驾驶的路程,同时还?00万英里的累计学习过程,所以每一天都在优化技术、改进技术。我们做得非常好,也希望这个技术很快能够在这十年当中推向市场。”以下为Lior Ron演讲实录:大家好!我非常高兴来到这里,这是一个有很多极客的智库论坛,我非常激动!因为非常坚信伟大产品的创建者能够改变我们的世界,也非常感谢各位的光临。有很多的产品是由中国制造的,现在这样的产品并且越来越多了。对于我来说,了不起的产品不仅是进步,还有变化,是创新、功能、美妙的进展。这些产品也意味着创意,意味着经济上的进步。我今天希望跟大家分享一下谷歌在过去将近十年当中的想法,和大家可能有所不同。在谈到我的产品之前,要晓得如何来运用这个产品。第二点,怎么样使产品走向世界呢?要创建一种魔力,就是产品一开始要渺小,但是要创建走向世界的魔力。这是谷歌地图,大概十年前就有它的产品了。在中美两国之间被大洋隔开,当时中美交流是很少的。但是随着浏览器等等技术的发展,谷歌地图也随之产生。我们今天能够这样做谷歌地图,是因为技术的洞察力,以及用户的需求。从技术来讲,使我们能够高效地搜索很多东西,我们能够很好地使用浏览器提高效率,并且能够使我们以非常快的速度来缩小地理上的距离。这两种一个是产品的洞察力,另外是用户的洞察力,使我们很多东西成为可能。所有产品的成功,就是将产品的洞察力和用户的洞察力整合到一起。另外有一些网络的连接必须能够提供非常好的搜索,技术的洞察和用户的洞察能够形成一个合力,所以将这两者结合到一起就能够走向全球。就像一个婴儿一样,我们是小步的走,产品也要从很小的一步走。人很小,步伐要走得很大。当我们推出谷歌地图的时候,我们把数百万的用户各种各样的信息进行融合,我们有很多本地化的专家跟我们合作。如果能够将很多的信息整合到一起的话,就能够满足于无数的用户。我们做了无数次的尝试推出了产品,一开始都没有成功,因为我们要知道到底是要搜索,还是满足浏览,要创建一种有互动式的方式。产品会引导和改变用户的期待,我们要走出舒适区。随着逐渐地去测试和实验产品,就会渐渐知道到底消费者的期待和我们的想法是如何能契合到一起的。用户来到谷歌地图到底需要什么、期待什么?这就是当时研究最多的事情。我们要知道消费者的期待、用户的期待,这样才能够以创新的方式反过来使我们在技术上创新。下一个问题是必须有一种心态,要不断地来问问题,像一个小孩一样不断地发问。在现实之后肯定是有一些东西知道是为什么,作为产品的制造者,你必须要不停地发问。我们有数十亿的人可以使用过谷歌的地图,但是我们这么多的用户群体从来没有对自己的产品问问题。我们是不是能够很好地导航方向?如果我们仔细去考虑的话,如果大家到A或B的话是不是在导航方面是有落伍了?还有现在谈到滴滴和Uber也必须要有很好的导航系统,会不会出现你想去A的地方,实际上去了B的地方?压避免这样的误差。最后一点是绝不妥协。孩子对于自己喜爱的东西是不妥协的。四五年前我加入摩托罗拉来领导产品团队,这是非常有趣的市场,在市场上推出的是智慧手表。实际上我们要戴智慧手表的话,是智慧呢?还是只是一只手表呢?我觉得核心是手表只是漂亮而已。对外的宣示是“你是谁”,在于你的产品很酷、很漂亮。在摩托罗拉我们意识到这是手表,但是是与众不同的手表,它可以进行沟通。手表一般是腕表,但是我们要创建的是一种真实的手表,又能传达出一种讯息。这个产品在后来看来是非常吸引人的,这些都是我们要仔细需思考的一些方面,也就是说要关注更多。你在最关键的时候去决策对产品的思考,是不是最终要去推向市场。两年前我们发现这样的产品经过严谨分析之后是推向市场是非常成功的,所以必须要对产品的内涵和实质必须有把握。我最喜欢的一款产品是这样的小车,这里面有很多技术含量,我想今天谈谈它背后的故事。这个小车回到产品能量的话,这是非常简单的一款产品。走、停、向左转、向右转都可以做,你也可以跟产品进行沟通,也可以按一个按钮进行自如控制,这是超小的汽车。在表面之后它也很复杂的设计,它可以非常深刻地改变社会,可以避免事故的发生,甚至可以挽救100万人的生命能消除交通堵塞。在美国如果?分钟死亡一个人的话,你要想想看如果能够在减少车难的话会发生多大的效益。我们发现现在很多人的时间都浪费在了堵车和路况上,我想这种情况在北京是更加严重,交通状况也很糟糕,所以我们必须减少交通堵塞。让车占的空间从路上减少,然后不光是减少的路况的堵塞,同时能够清洁空气、减少污染。在这之后还有自由度、移动性、流动性,今天像斯蒂夫可以每天花几个小时在空间里面进行研究。我们看看背后的原理首先是地图,就看一下传感器的感知。数据、地图进行本地化分析的话,可以进行引导交通。在这之后要能够了解周围的物体,有一些紫色的方框来进行标识,比如往前开会遇到一些物体。找到这些物体之后,我们就能够找到这些障碍物往哪里走。比如说是要左转,或者是为了避开交通堵塞我们要了解它的运行方式,每个车在每个路线上的行进方向,因此这是很大的计算挑战。如果可以减少计算的挑战,就可以有非常好的预判,也就是是否停止或者左转、右转。我们都知道谷歌的地图,大家可能也用过,它是非常具有动态的,可以非常好的进行自我调整,它背后要求的是精心设计和实时更新。我给大家放一段视频,这是汽车如何感知他周围的交通环境,黄颜色是骑自行车的,橘色的是汽车。你可以停止,你可以找到一些障碍物、十字路口来调整速度,不仅可以辨识汽车,还可以辨识出任何故障。比如有些车不断闪灯有可能就是警车,还有橘色的是代表校车,所以必须要耐心等待,因为校车是比较重要的。如果是自行车,就是人在汽车,就会看到把手伸出来。如果是警车的话,警车也是手伸出来,但是有一个动作,动作跟骑自行车人的动作不一样,这都是学习的过程来学习知识。这里举一个例子是两个人的互相挥手,大家知道有学习过程,同时有更多的展示。每一个目标、每一个目的、每一个障碍物集合在一起,就可以找到最终在未来科技发展方向,一旦找到了这种障碍物就知道未来的行进。然后你可以看到有骑自行车、停车点以及道路行程的速度,现在是在下山的过程当中有一个车右转,接下来是掉头。我们学到了很多内容,很多都是超出我们想象的。我们再观看下一段视频,这是几个月之前制作的视频(视频)。你可以看到有一个女士在追一个鸭子,可以看到这是在路上追赶鸭子。其实在驾驶员的手册上不会告诉你如何能够避开鸭子,但是很多现实生活中状况是让你无法想象的。你可以看到它可以感知到自行车,感知到弯路,也会发现前线有障碍后会速度减缓。在最后一秒钟右转超车,然后回到车道上来避免前方的车辆,在转弯的时候要避让一个自行车。这些都是未来自动驾驶的基础,因此有很多学习和知识的积累会影响未来的技术。到现在为止?00万英里自动驾驶的路程,同时还?00万英里的累计学习过程,所以每一天都在优化技术、改进技术。我们做得非常好,也希望这个技术很快能够在这十年当中推向市场。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]聚美优品当初赴美上市发行价为22美元,如今股价已不到7美元?腾讯科技?中国股市下跌及银行信贷紧缩状况令市场担忧,加上美国零售和纽约联储制造指数不尽人意,抛售潮再度袭来,全球股市和原油周五再遭重创,美股三大指数均大跌?.1%;中概股普跌,聚美优品跌幅超?0%,并创下其上市以来最低股价记录。据去年11月发布的最新一季度财报显示,聚美优?015年第三季度净营收为人民币19亿元,比去年同期增长99.9%,其中自营净收入同比增长122%。第三季度营业亏损为人民?,510万元,去年同期的营业利润为人民币1.058亿元。为应对股价持续下跌,去?2?6日,聚美优品宣布推出一项股票回购计划。根据这项计划,聚美优品可在未来12个月时间里回购价值最高为1亿美元的公司股票。但目前看来市场对此并不买账。今日聚美优品收盘报于每?.69美元,较上一个交易日下跌10.56%,盘中股价最低下探至6.48美元,为其上市以来的最低成交价,市值相应收缩至9.78亿美元?014??6日,聚美优品股价?7.25美元开盘,该公司当天在首次公开招股中以每股22美元的发行价发行?110万股美国存托凭证,上市首日最高股价曾达到28.28美元。聚美优品之外,值得一提的还有百度,受连日来贴吧事件影响,百度周五股价下跌4.82%,收?63.9美元。毋庸置疑,持续发酵的贴吧事件已对百度产生了一定的负面影响。中概股周五收盘行情如下:以上交易价格单位为美元;市值一列中,B代表10亿美元,M代表100万美元,K代表1000美元?
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[摘要]私有化有助于戴尔将更多的资金投入研发,从而研制出更好的家用和商用产品?腾讯科技?1?7日,中概股私有化近两年蔚成风潮,同时也伴随着从美股退市优劣的业界讨论,外媒近日刊文分析了四年前宣布私有化的戴尔公司,并得出结论:戴尔私有化是明智之举。以下为文章摘要,可供中概股参考?2012 年时,作为英特尔超级本计划的一部分,联想发布了 Thinkpad X 1 Carbon。它纤薄、轻巧、体现了联想出色的做工和可靠性。一直对 MacBook Air羡慕嫉妒的Windows 用户终于也能用上这么轻巧的笔记本了!差不多在同一时间,戴尔也升级了自己的笔记本业务线,其中最好的一款是 Latitude E6430s。虽然它设法?14 英寸的屏幕挤进了13 英寸的外壳里,但确实算不上一款优秀的笔记本。它?.68 厘米 (仍然配备了光驱)?? 公斤左右?虽然配备6 芯电池很有必要,但笔记本的整体便携性实在欠佳。一年后?2013 ?9 月,戴尔创始?迈克?戴尔(Michael Dell?和来自银湖合伙基?(Silver Lake?的投资者成功将这家公司进行了私有化,这也是历史上最大的公司私有化交易之一。毫无疑?,PC 市场放缓是戴尔股价不断下跌的重大原因之一,但是很显然,戴尔的产品线已经落后于时代 虽然它的某些产品在家用市场上获得了一定程度的成功。鉴于戴尔当时已经上?25 年了,私有化可以说是一个相当激进的举动。“我们置身的这个世界正在变得越来越短?政府的目光无法超越下一次选举?教育系统的目光无法超越下一轮标准化测试, 公共金融市场的目光无法超越下一次交易。”迈克尔 戴尔2014年在《华尔街日报》上写道。“戴尔作为一家上市公司,面临的就是这样的处境。股东越来越注重短期成果。创新和投资往往因此受损。股东已经和用户利益脱钩。”戴尔声称,私有化将有助于公司将更多的资金投入研发,研制出更好的家用和商用产品。三年过去了,戴尔的战略似乎终于开花结果。在今年?CES 上,该公司推出了新的商务笔记本和平板电脑产品线。它们采用了优质材料(比如碳纤维和镁合金),更薄更轻的设计。至关重要的是,它们仍然提供了IT 经理关注的加密能力、无线技术和远程管理服务。戴尔终于拥有了一个优质的商务笔记本系列。这并不是说它们就是全行业最令人兴奋的产品,毕竟其设计宗旨植根于实用主义。但是它们体现了戴尔在笔记本设计方式上的巨大转变。去年,戴尔发布的XPS 13广受好评,它配备了近乎无边框的InfinityEdge显示屏,让人们对私有化后的戴尔抱有了期待。XPS 13的推出不仅让戴尔跻身苹果?华硕和联想之?这些公司的家用笔记本一直很精良 而且那华丽的显示屏甚至可以说是艳压全场。更重要的是,由于企业和家庭用户都在购买 XPS 13,以及“BYOD(带自己的设备来上班)?潮流的兴起,戴尔公司终于意识到, 办公室员工对于产品设计的看重并不亚于家庭用户。“在设计XPS的时候,我们更加偏重于家用环境而不是商务环境,”戴尔的亚当 格里芬(Adam Griffin)说。“当很多商务客户要求我们提供 XPS那种类型的解决方案时,我们有点措手不及。这是来自市场的压力。他们想要的商务笔记本,但是希望它能更薄更轻。戴尔从中吸取了经验教训。我们开始朝着这个方向努力,虽然我们起步有点晚,但我们现在推出的产品并不输于任何人。”旗舰机型Latitude 7000 实际上是带有商务感的XPS 13 ,虽然光亮的铝合金上盖被改为碳纤维材质,并采用了哑光黑表面处理,但是它仍然保持了 XPS 13的优雅设计、纤细框架,以及InfinityEdge 显示屏。就连家用用户也可能感受到Latitude 7000的吸引力,虽然会对它的智能卡插槽略感困惑。这倒不是说它已经十全十美。Latitude 7000改用较慢的酷睿Core M 芯片有点奇怪,特别是因为XPS 13 使用酷睿 i5 ?i7的效果很不错。但是与该公司之前的产品相比,这已经是突飞猛进了?尽管PC 市场依旧不景气,戴尔收购云计算公?EMC 引发的争议也不会马上平息?但这是戴尔私有化之后表现出来的一个向好迹象。至少,如果你是一名身穿西装的企业执行官,不得不在戴尔和联想笔记本之间做选择,那么这是很长一段时间以来,你第一次有了选择戴尔的想法。(Kathy?[摘要]剧烈转型给当下的媒体产业带来一定的挑战,但未来是更加光明的?腾讯科技讯(刘亚澜)1?5日,首届今日头条未来媒体峰会在珠海举办,今日头条创始人张一鸣首次公开阐释了自己对当下媒体行业趋势的系统判断。张一鸣认为,在技术的推动下,媒体占有人类注意力的能力一直在增强,这一大趋势从未改变。剧烈转型给当下的媒体产业带来一定的挑战,但未来是更加光明的。在张一鸣看来,当今世界媒体行业的另外两大趋势是内容生产与发布的分离,以及信息过滤权力的转移。面对海量的信息供给与消费需求,过滤和分发主要围绕两种技术思路展开:即以Twitter、微信公众号等为代表的社交分发机制及以Youtube等为代表的机器算法分发机制。而全球最大的社交网络facebook近两年持续加强算法,已经成为一种中间路线的代表。张一鸣以buzzfeed、赫芬顿邮报、华盛顿邮报等国外媒体的创新、转型成果为例,证明“内容生产?分发平台”正在成为一种行之有效的经营策略。赫芬顿邮报是Facebook instant article的首批合作伙伴,也是Apple News 第二批合作伙伴。因为在Facebook上获得了非常可观的流量,赫芬顿邮报甚至挖了Facebook新闻业务的媒体合作主管Liz Heron,让她担任执行主编,计划?016年与各个平台做更大规模的合作?以另一家估?0 亿美元的网络原生媒体Buzzfeed为例,通过Instant article ,它在Facebook上发布内容的直接浏览量为11.3 亿。而此前通过发布链接导流到自家网站的方式,浏览量仅有3.49 亿。直接发布内容吸引的流量,是导流到自家网站上流量?3 倍多。Buzzfeed的创始人Jonah Peretti 公开宣布?你应该利用这个发布渠道展示内容,而不是给?一个跳转到网站的链接? 他有自信这样说,也是因为 Buzzfeed 的盈利模式的创新:完全放弃传统的 banner 广告,为客户订制"原生广告",让内容成为广告?一部分。华盛顿邮报是老牌媒体中非常典型的代表?013?被亚马逊的CEO贝索斯收购后,华盛顿邮报就把自己看作一家数字化公司。在Instant Articles 出现之后,华盛顿邮报也选择去和Facebook合作?这种策略让华盛顿邮报获得了巨大的成功?015?0月,华盛顿邮报的用户访问量在历史上首次超过了老对手纽约时报。到 2015?1月,访问量达到了历史高峰7160万人次,几乎是被收购时的3倍。在演讲中,张一鸣也点评了Twitter Moments、facebook Instant Articles、Apple News等创新产品的发展,他认为Twitter Moments和Apple News目前的运营方法难以突破人工编辑团队的效率瓶颈。通过上面讨论,张一鸣表示,尽管海外的媒体市场环境和中国有着巨大的区别,但全球范围的趋势惊人的相似。主要有三点:第一,内容市场需求空前旺盛。技术的革新,刺激了内容的生产和消费。从前人们在早餐时、上班路上、晚饭后看一张报纸,现在手机24小时不离手,用户希望看到越来越多的内容。第二,创作与分发分离。在国外,分发平台主要有Facebook、twitter、Apple ,YouTube、甚至Snapchat。第三点,信息过滤的权力让度。张一鸣认为, 从前,人们让媒体帮忙过滤信息,去决定自己该知道什么事情在发生,这个权力在媒体手中;今天,信息空前膨胀,人们无法仅仅依赖媒体完成信息过滤,于是,原先交给媒体的权力被收回了?到底把权力让度给谁,才能解决"该看什么内?这个问题呢?张一鸣说:“我认为主流的方式有两种,一种是把权力让度给社交关系,让每个人推荐自己喜欢的内容给朋友,大家一起来干编辑的工作,同时也消费朋友推荐的内容;第二种是把权力让度给算法,让算法来识别你的喜好,推荐你可能感兴趣的内容。两种方法都能大大提高信息分发的效率。”Facebook、twitter、微信和微博就是把权力让度给社交关系,通过社交圈子分发信息的例子。社交分发自有其优势,但劣势也很明显。前《连线》(Wired)杂志主编克里斯-安德森曾经说,"在推荐这件事上,友谊的作用被过分夸大了?而Youtube、今日头条则走了算法分发这条路。张一鸣表示:“作为一个前程序员,我明白技术对世界的驱动作用;同时,作为一个重度内容爱好者,我也明白技术永远不是最重要的东西。?[摘要]2015年我国新能源汽车生产340471辆,销?31092辆,同比分别增长3.3倍和3.4倍?■本报记?刘珊?金雪 北京报道一直被视为新能源汽车发展掣肘的充电桩及动力电池?016年新年伊始双双迎来政策利好。今??日,最新修订的电动汽车充电接口及通信协议?项国家标准正式实施;去年12月底,国家质检总局、国家标准委也联合国家能源局、工信部、科技部等对外发布了全新修订的电动汽车充电接口及通信协议?项国家标准。紧随其后,国家政策对于废旧电池的管理利用也日渐清晰??日,工信部官网发布公告,对《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》(征求意见稿)和《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范公告管理暂行办法》(征求意见稿)公开征求意见。中国汽车工业协会数据显示,在刚刚过去的2015年,我国新能源汽车生?40471辆,销?31092辆,同比分别增长3.3倍和3.4倍,并预?016年新能源汽车销量将达到70万辆左右。配套设施等短板的补足,无疑为新能源汽车提供了更具潜力的增长空间。不过,在新政策汇聚而成的全新市场氛围下,新能源汽车市场也将面临一次新的洗牌。一统江湖新能源汽车市场中的各项政策红利,正在日趋完善。“新国标的出台是为了解决安全性和兼容性问题,大的方面是为了用户使用方便。”中国电动汽车百人会执行副理事长、清华大学教授欧阳明高在接受《华夏时报》记者采访时表示,旧国标关于通信协议有不完善的地方,厂家理解也各有不同,存在车桩不兼容的现象。“此外关于安全性的问题原来也有,现在认识提高了,新标准加了很多东西。”在此之前,业内执行的旧国标?011年发布的电动汽车充电接口?项国家标准。相比之下,新国标在安全性方面增加了充电接口温度监控、电子锁、绝缘监测和泄放电路等诸多功能,细化了直流充电车辆端接口安全防护措施。此外,新国标中修订?项标准在原来4项标准的基础上,全面提升了充电接口的安全性。而在更明晰的接口数据和细化参数的新国标落地后,此前直流充电接口(多用于公共快速充电桩)不兼容的瓶颈也有望被一举打?在此之前的旧国标,即便是理论上应统一兼容的国标端口,在实际使用过程中也有很多车型不能兼容。东风日产就曾在北京地区做过兼容性验证。“验证的结果是(北京的充电桩)约50%可以匹配。”东风日产相关负责人曾对本报记者透露。这也正是前期国标宽容性太大、指标的明确细化不足所导致的。“每一家充电设施企业在做匹配测试时都不可能涵盖所有车型,因此,可能有些测试做得多的匹配性就更好。”国电南瑞用电技术分公司副总经理倪峰坦言。也因如此,在对传导充电装置和系统、交直流电接口、通信协议设置严格要求后,未来充电桩、新能源车甚至于相关充电设备都将有统一的生产、制造和检验标准。而随着新国标在充电桩的统一性和适配性上的大幅提升和完善,则将在很大意义上解决当前新能源汽车市场的充电乱象。改造升级“基础设施不是技术问题,而是价值链问题,也是平衡利益的问题。”欧阳明高直言。在众望所归的新国标落地后,更重要的则是如何真正贯彻执行,从而终结乱象??1日上午,电动汽车充电基础设施新国标实施动员大会召开,包括国家电网、比亚迪、中国普天在内的中国电动汽车充电基础设施促进联盟成员单位,对于新国标的执行方案进行交流和探讨。在联盟理事长董扬看来,“新标准的出台仅仅是个开始,具体实施应用、验证、标准修订等还有许多工作要做。”“今??日起正式开展充电设施产品认可标识工作,其间还包括认可标识检测机构的选定工作。”联盟秘书长许艳华透露,新国标的执行将从新标准培训、充电设施产品认可标识和执行跟踪三部分进行。而汽车企业与充电桩建设企业也纷纷投身新国标的产品和配套革新中。“特斯拉在中国市场正积极配合新充电桩标准的制定和执行。??1日,特斯拉中国区公共政策与充电设施总监高翔在接受本报记者采访时透露,“在统一性和适用性更高的新国标正式出台后,特斯拉总部正在加紧做技术方面的研讨和升级,未来新生产的车辆将符合中国的新充电标准,并对已售出车辆提供转换设备,实现兼容。”比亚迪相关负责人亦对本报记者表示,内部技术团队正在探讨升级方案。“毕竟电器设备领域我们很熟悉,这类研发都能很快适应,并没有太大难题。”但相对产品改造和研发转换设备在技术上改进的难易程度,对现有充电桩的改造工作就复杂很多。“电子锁、设备内部的电路等都需要调整,若对老的充电桩进行大规模升级改造,成本就会很高。”普天新能源相关人士坦言,“目前国内对充电设施没有太多的补贴政策,只能依靠企业自有资金进行整改,短期集中整改压力会很大。”“目前我们的改造还是先基于车型本身和适配转换器,充电桩改造还需要一定时间,按批次有计划地进行。”高翔同样坦言。门槛提高“充电接口标准统一是车桩互联互通和高效发展的基础。”国家能源局电力司童光毅副司长表示。但是,新国标发布了,互联互通的充电桩时代就真的到来了吗?或也并不尽然。至少新国标出台后,何时能在产品和配套设施的统一实现到目前为止仍未可知。新国标发布后,几乎迎来汽车全产业链各方的一致叫好,但至于实现统一适配的时间节点,包括特斯拉、比亚迪在内的多家新能源汽车生产企业并未明确。而在华商三优、中国普天等配套承建商的预估中,很可能长达??年”。能源行业电动汽车充电设施标准化技术委员会秘书长刘永东更是直言,目前五项新国标最后一部分落实起来相对复杂,它要求充电设施读取电动汽车车身的相关数据,比如电池使用状态、充放电的电流、电压等信息,俗称“握手协议”。“既然是握手就需要双方都伸出手,充电桩企业需要车厂开放这些信息,事与愿违,车厂担心开放信息会影响汽车安全性,所以真正实现国标的完全统一还需要协调各方的诉求。”刘永东表示。欧阳明高也表示,“新国标会对充电企业带来一定冲击。新国标对安全、充电数据都提高了,势必会引起行业的洗牌。”不过,欧阳明高认为新国标的出台依旧值得拍手称快。“这是好事,会促使具有技术实力的企业做得更好,正面作用会比负面大得多。不管大小企业,都应参与到新国标的评测中。”此外,欧阳明高还表示,充电桩建设企业虽有压力但也有机会。“商业模式上要合理,如果没有盈利模式肯定搞不下去。常州万邦众筹的充电模式就很好,把整个后市场都做了起来。通过新国标提高技术,将促进优秀的企业脱颖而出。”不可否认,一系列政策的制定势必将推动新能源汽车的迅速发展;另一方面,新能源汽车的快速发展也将对政策的推进起到反促作用。无论还有多少待解难题,新能源汽车发展的春天已经到来?腾讯科技 雷建?1?6日报道京东集团CEO刘强?微博)今日在京?016年年会上透露,京东集团未??年内要至少再打?家以上上市公司。据腾讯科技了解,此前京东集团一共有6大战略业务,分别是京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、海外事业、京东到家。不过,当前拍拍网已被京东集团关闭,京东智能等部分业务已被划归到京东集团CTO体系京东金融是目前仅次于京东商城的核心业务之一。就在今日,京东集团宣布京东金融获得66.5亿人民币融资,此轮融资对子集团的交易后估值为466.5亿人民币。本次融资之后,京东集团仍将控制京东金融多数股权。依照惯例成交条件,京东金融此次融资预计?016年上半年完成。京东金融拟2017年于A股战略新兴板上市;若无法满足A股上市条件,不排除赴海外上市可能;若京东金融5年内未能完成合格IPO上市,最后的保底是大股东京东集团回购条款。京东金融可能就是刘强东要打造的上市公司之一,其他几家可能是京东到家、京东智能等。据刘强东透露?015年京东集团有3544个京东站点,覆盖2400个区?0万个村镇实现配送覆盖,全国区县覆盖率达?3%,京东还拥有141个乡村服务中心,14万个乡村推广员。京东集团在2015年还搬入了亦庄新总部大楼,该大楼目前拥有超过28万平米建筑面积,可以容纳1.3万民员工,未来计划扩张至80万平方米,预计能容纳超过5万名员工。刘强东还透露,京东会进一步给员工股权激励等福利政策。刘强东说,2015年是京东集团的投资并购元年,累计投入超过160亿元,投资项目包括永辉超市、易车、途牛、蓝标、饿了么、有品PICOOC、天天果园、分期乐、到家美食汇、穿衣助手等。刘强东还透露,京东在2015?2?6日成立了京东商城生鲜事业部,主营中高端进口食品,其他生鲜业务将协助永辉超市和天天果园开展?
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[摘要]Lumia 650仍然非常重要,因为这可能就是微软推出的最后一款Lumia手机?腾讯科技?1?7日,据外媒消息,大约在两周之前,媒界消息证实了微软Lumia 650手机的具体规格和外形设计。如今,据Windows Central的消息,微软将于2?日正式推出这款手机,不过,这将是微软推出的最后一款Lumia系列手机。有关Lumia 650手机的最终详情,包括价格和可用性等还将通过其它渠道发布。据称,微软可能不会为推出此手机举行新闻发布会。不过,Lumia 650仍然非常重要,因为这可能就是微软推出的最后一款Lumia手机。事实上,最近几个月以来,业界一直有传闻在大谈特谈Lumia 750和Lumia 850。与此同时,一些传闻则宣称,这两款手机根本不会面世。还有消息称,微软可能将把手机业务转交给旗下的Surface团队。Lumia 650无论是不是微软推出的最后一款Lumia手机,但此手机在业界的评述已经层出不穷。有消息称,“Lumia 650的整体质量不错,应当比Lumia 950更加豪华。但是,Lumia 650入门级的CPU和缺少LTE功能可能会影响潜在用户的选购。”或许,微软的战略是在业界传闻已久的Surface手机亮相之前,借助Lumia 650来为手机业务设定一个较低的门槛。微软推出Lumia 650的原因可能更为简单:即微软只是想利用中端Windows 10移动设备来丰富自己的生产线。(金全?[摘要]雅虎仅面向大学机构公布数据,这些数据将让研究人员切实了解大量用户的互联网行为方式?腾讯科技?1?5日,外媒报道称,为了 吸引人工智能领域的顶级人才,雅虎公布大量用户的互网络行为数据。周四,雅虎宣布,公司将公布最大规模的互联网行为数据,数据涉及浏览雅虎体育、雅虎财经、雅虎新闻、雅虎地产和其他版块?000万匿名用户。雅虎仅面向大学机构公布数据,这些数据将让研究人员切实了解大量用户的互联网行为方式。由于多年停滞不前,雅虎正面临严重的人才流失难题。人工智能领域快速增长,而且竞争异常激烈,雅虎希望吸引该领域的学术研究人员。雅虎此举正值科技公司争相与学术界?强合作之时,而科技公司尤为关注人工智能领域。人工智能涉及机器学习和深度学习技术,这类技术可训练机器挖掘海量数据,旨在回答复杂问题或预测用户行为。Facebook和谷?微博)已经招募顶级人工智能研究人员。例如,2013年燕乐存(Yann LeCun)加盟Facebook,他继续运营纽约大学数据科学中心。卡内基梅隆大学计算机学院院长安德鲁 穆尔(Andrew Moore)表示:“无论你拥有多少人才,管理者总是希望招募更多的人才。这些大型科技公司总觉得缺少某类研发人才。”海量数据是机器学习的必备要素。利用这些数据,电脑可分析复杂的模式,根据雅虎的情况给出科学的建议,例如哪种标题或设计更加吸引纽约地区的年轻女孩。大型互联网公司一般严格控制这类数据,外部人士极难获得。雅虎此次公布的数据体积?13.5 TB,相当于美国国会图书馆数据体积的2/3。穆尔表示,绝大多数学术计算机科学家未曾接触如此庞大的用户数据,学者可能要把数据存储到大学外部的服务器,他们可能选择亚马逊或谷歌的云计算中心。去年,雅虎和卡内基梅隆大学签署一份为?年的合作合同,雅虎将为卡内基梅隆大学提供1000万美元研究资金,目的是基于用户数据开发个性化应用。加州大学圣地亚哥分校电子与计算机系教授格特 兰克利(Gert Lanckriet)表示:“公司外部人士难以获得数据。”专家认为,雅虎数据的规模使其极具价值。相较针对少量数据设计的算法,针对海量数据设计的算法具有本质区别。雅虎的数据可以让研究人员开发大型算法,这种算法尤其适合企业。自2006年以来,雅虎已经发布?0多个数据集,包括2014年的1亿张Flickr照片缓存。此前,雅虎公布的最大数据集?13 GB。谷歌和亚马逊公布的数据集相对较小。数据科学初创公司Fast Forward Labs创始人希拉里 梅森(Hilary Mason)表示,一方面,科技公司要吸引人才和催生新理念。另一方面,它们要保护用户隐私和保持竞争优势。这种矛盾正逐渐加大。梅森称,众多大型科技公司正尝试打造同样的功能,例如无人驾驶汽车、图像识别和个性化服务。公布用户数据之后,雅虎承担些许暴露商业秘密的危险,但雅虎认为吸引人才能带来更大回报。尽管数家公司曾面向研究人员公布用户数据,但结果令人失望?006年,AOL向研究人员公布用户数据,但意外泄露用户的搜索记录?009年,Netflix公布大量用户的电影推荐和日志,并提供100万美元奖金,以奖励改进电影推荐算法的开发者。在两个例子中,外部人员都利用数据推测用户的身份,这种侵犯隐私的行为招致集体诉讼。Netflix被迫取消该奖项?014年,Facebook和康乃尔大学共同研究和操纵用户的情绪。研究过程中,Facebook调整用户信息流的内容,旨在研究用户的情绪反应,此举引发了巨大争议。随后,Facebook不得不限制用户数据的使用范围。梅森表示:“自?006年AOL遭遇隐私灾难,科技公司一直害怕公布数据。”雅虎数据的敏感度似乎较低,其中仅包括城市、性别、年龄等基本人口统计信息,以及用户与雅虎网站相关的交互信息。雅虎实验室首席研究科学家贝?耶茨(Ricardo Baeza-Yates) 表示,这次公布的数据集能够有效地防止个人追踪用户。例如,雅虎移除了来自人口稀少地区的用户信息。(熠辉?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?腾讯科技?(韩依民?1?6日,极客公园创新大会(GIF2016)继续进行中,Google产品管理副总裁Lior Ron就“后移动时代”的主题进行了演讲。基于谷?微博)地图、谷歌自动驾驶技术等,Lior Ron分享了怎样做好一个产品,并且怎样把产品推向全球的经验。Lior Ron总结道,好的产品需保持热情,“产品会引导和改变用户的期待,我们要走出舒适区。”在具体方法上,Lior Ron认为,要做好一个产品,对技术和用户需求的洞察是非常重要的,另外就是需要不停的发文,最后是绝不妥协。首先是对技术和用户的洞察。Lior Ron认为,所有产品的成功就是将产品洞察力和用户需求结合在一起。以谷歌地图为例,浏览器技术的发展使得推出这款产品成为可能,但同时,对用户需求的倾听才使得谷歌能够真正的推进这个产品。其次是要有不断发问的心态。Lior Ron介绍,直到现在谷歌地图也会不断的问自己是否做得够好,是否给滴滴、uber等产品提供了足够棒的服务。不断的发问是推动产品进步的重要方法。最后是绝不妥协。Lior Ron介绍,当他曾在摩托罗拉智能手表团队时,在最关键时刻的决策,对产品进行严谨分析后再推向市场是非常重要的过程。Lior Ron最后介绍了谷歌无人驾驶技术,他表示很多学习和知识的积累会影响未来的技术。“(谷歌无人驾驶汽车)到现在为止?00万英里自动驾驶的路程,同时还?00万英里的累计学习过程,所以每一天都在优化技术、改进技术。我们做得非常好,也希望这个技术很快能够在这十年当中推向市场。”以下为Lior Ron演讲实录:大家好!我非常高兴来到这里,这是一个有很多极客的智库论坛,我非常激动!因为非常坚信伟大产品的创建者能够改变我们的世界,也非常感谢各位的光临。有很多的产品是由中国制造的,现在这样的产品并且越来越多了。对于我来说,了不起的产品不仅是进步,还有变化,是创新、功能、美妙的进展。这些产品也意味着创意,意味着经济上的进步。我今天希望跟大家分享一下谷歌在过去将近十年当中的想法,和大家可能有所不同。在谈到我的产品之前,要晓得如何来运用这个产品。第二点,怎么样使产品走向世界呢?要创建一种魔力,就是产品一开始要渺小,但是要创建走向世界的魔力。这是谷歌地图,大概十年前就有它的产品了。在中美两国之间被大洋隔开,当时中美交流是很少的。但是随着浏览器等等技术的发展,谷歌地图也随之产生。我们今天能够这样做谷歌地图,是因为技术的洞察力,以及用户的需求。从技术来讲,使我们能够高效地搜索很多东西,我们能够很好地使用浏览器提高效率,并且能够使我们以非常快的速度来缩小地理上的距离。这两种一个是产品的洞察力,另外是用户的洞察力,使我们很多东西成为可能。所有产品的成功,就是将产品的洞察力和用户的洞察力整合到一起。另外有一些网络的连接必须能够提供非常好的搜索,技术的洞察和用户的洞察能够形成一个合力,所以将这两者结合到一起就能够走向全球。就像一个婴儿一样,我们是小步的走,产品也要从很小的一步走。人很小,步伐要走得很大。当我们推出谷歌地图的时候,我们把数百万的用户各种各样的信息进行融合,我们有很多本地化的专家跟我们合作。如果能够将很多的信息整合到一起的话,就能够满足于无数的用户。我们做了无数次的尝试推出了产品,一开始都没有成功,因为我们要知道到底是要搜索,还是满足浏览,要创建一种有互动式的方式。产品会引导和改变用户的期待,我们要走出舒适区。随着逐渐地去测试和实验产品,就会渐渐知道到底消费者的期待和我们的想法是如何能契合到一起的。用户来到谷歌地图到底需要什么、期待什么?这就是当时研究最多的事情。我们要知道消费者的期待、用户的期待,这样才能够以创新的方式反过来使我们在技术上创新。下一个问题是必须有一种心态,要不断地来问问题,像一个小孩一样不断地发问。在现实之后肯定是有一些东西知道是为什么,作为产品的制造者,你必须要不停地发问。我们有数十亿的人可以使用过谷歌的地图,但是我们这么多的用户群体从来没有对自己的产品问问题。我们是不是能够很好地导航方向?如果我们仔细去考虑的话,如果大家到A或B的话是不是在导航方面是有落伍了?还有现在谈到滴滴和Uber也必须要有很好的导航系统,会不会出现你想去A的地方,实际上去了B的地方?压避免这样的误差。最后一点是绝不妥协。孩子对于自己喜爱的东西是不妥协的。四五年前我加入摩托罗拉来领导产品团队,这是非常有趣的市场,在市场上推出的是智慧手表。实际上我们要戴智慧手表的话,是智慧呢?还是只是一只手表呢?我觉得核心是手表只是漂亮而已。对外的宣示是“你是谁”,在于你的产品很酷、很漂亮。在摩托罗拉我们意识到这是手表,但是是与众不同的手表,它可以进行沟通。手表一般是腕表,但是我们要创建的是一种真实的手表,又能传达出一种讯息。这个产品在后来看来是非常吸引人的,这些都是我们要仔细需思考的一些方面,也就是说要关注更多。你在最关键的时候去决策对产品的思考,是不是最终要去推向市场。两年前我们发现这样的产品经过严谨分析之后是推向市场是非常成功的,所以必须要对产品的内涵和实质必须有把握。我最喜欢的一款产品是这样的小车,这里面有很多技术含量,我想今天谈谈它背后的故事。这个小车回到产品能量的话,这是非常简单的一款产品。走、停、向左转、向右转都可以做,你也可以跟产品进行沟通,也可以按一个按钮进行自如控制,这是超小的汽车。在表面之后它也很复杂的设计,它可以非常深刻地改变社会,可以避免事故的发生,甚至可以挽救100万人的生命能消除交通堵塞。在美国如果?分钟死亡一个人的话,你要想想看如果能够在减少车难的话会发生多大的效益。我们发现现在很多人的时间都浪费在了堵车和路况上,我想这种情况在北京是更加严重,交通状况也很糟糕,所以我们必须减少交通堵塞。让车占的空间从路上减少,然后不光是减少的路况的堵塞,同时能够清洁空气、减少污染。在这之后还有自由度、移动性、流动性,今天像斯蒂夫可以每天花几个小时在空间里面进行研究。我们看看背后的原理首先是地图,就看一下传感器的感知。数据、地图进行本地化分析的话,可以进行引导交通。在这之后要能够了解周围的物体,有一些紫色的方框来进行标识,比如往前开会遇到一些物体。找到这些物体之后,我们就能够找到这些障碍物往哪里走。比如说是要左转,或者是为了避开交通堵塞我们要了解它的运行方式,每个车在每个路线上的行进方向,因此这是很大的计算挑战。如果可以减少计算的挑战,就可以有非常好的预判,也就是是否停止或者左转、右转。我们都知道谷歌的地图,大家可能也用过,它是非常具有动态的,可以非常好的进行自我调整,它背后要求的是精心设计和实时更新。我给大家放一段视频,这是汽车如何感知他周围的交通环境,黄颜色是骑自行车的,橘色的是汽车。你可以停止,你可以找到一些障碍物、十字路口来调整速度,不仅可以辨识汽车,还可以辨识出任何故障。比如有些车不断闪灯有可能就是警车,还有橘色的是代表校车,所以必须要耐心等待,因为校车是比较重要的。如果是自行车,就是人在汽车,就会看到把手伸出来。如果是警车的话,警车也是手伸出来,但是有一个动作,动作跟骑自行车人的动作不一样,这都是学习的过程来学习知识。这里举一个例子是两个人的互相挥手,大家知道有学习过程,同时有更多的展示。每一个目标、每一个目的、每一个障碍物集合在一起,就可以找到最终在未来科技发展方向,一旦找到了这种障碍物就知道未来的行进。然后你可以看到有骑自行车、停车点以及道路行程的速度,现在是在下山的过程当中有一个车右转,接下来是掉头。我们学到了很多内容,很多都是超出我们想象的。我们再观看下一段视频,这是几个月之前制作的视频(视频)。你可以看到有一个女士在追一个鸭子,可以看到这是在路上追赶鸭子。其实在驾驶员的手册上不会告诉你如何能够避开鸭子,但是很多现实生活中状况是让你无法想象的。你可以看到它可以感知到自行车,感知到弯路,也会发现前线有障碍后会速度减缓。在最后一秒钟右转超车,然后回到车道上来避免前方的车辆,在转弯的时候要避让一个自行车。这些都是未来自动驾驶的基础,因此有很多学习和知识的积累会影响未来的技术。到现在为止?00万英里自动驾驶的路程,同时还?00万英里的累计学习过程,所以每一天都在优化技术、改进技术。我们做得非常好,也希望这个技术很快能够在这十年当中推向市场。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]Netflix在过去的几年里气势如虹,但在全球业务中依然只是海平面上的一艘小小护卫舰? 腾讯科技?想象一下,你经营着一个全球性的媒体集团:假设你是迪斯尼首席执行官罗伯特 伊格尔,或者是康卡斯特的布赖恩 罗伯茨,或者是二十一世纪福克斯和时代华纳公司的老板,无论怎样,你都掌握着大量资产:电影制片厂、电视台、宽带基础设施,也许还有一些主题公园,里面矗立着令人惊叹的城堡。那么,请问媒体大亨先生,你对Netflix有多担心?更重要的问题是:你是不是担心得还不够?Netflix在过去的几年里气势如虹,目前?000多万用户每月支付 8?0美元享受该公司海量的电影和电视节目。去年,Netflix股票是标准普?00指数成份股中表现最好的一只,上涨?40%。它的发展前景看上去也非常光明:日前,留着山羊胡的Netflix首席执行官的里德 哈斯廷斯(Reed Hastings)宣布,他将马上让世界上几乎每一个国家(一个明显的例外是中国)的用户都能看到Netflix供应的电影和电视节目。此举几乎让Netflix的潜在市场翻了一?该服务现在覆盖全?.4亿的宽带用户。然而,如果把全球内容业务比作大海,Netflix仍然是海平面上一艘小小的护卫舰。它肯定不会没有对这个行业中最强大的船队构成威胁,你的城堡依然安全,对吧?实际上,对于媒体高管来说,这是一个值得深思的问题。如果Netflix就是娱乐界的亚马逊, 代表着一种缓慢的、昂贵的、高风险的趋势,将会吞噬掉你的全部业务,那怎么办呢?对媒体大亨来说,好消息是:从很多角度来看,Netflix的策略都不太行得通。但坏消息是:到目前为止,它一直都还行得通。华尔街的看法两极分化哈斯廷斯搞定传统电视行业的计划听上去有点疯狂,就好像杰?贝索斯用亚马逊来搞定传统零售行业的计划曾经显得有点疯狂一样?Netflix的计划显然风险很?它投入巨资来制作内容、获得内容的播放授权,它正在全球范围内与各大媒体巨头对抗,而且它还没有通往千家万户的管道。(亚马逊也是Netflix的众多竞争对手之一,它的原创内容制作部门广受好评,而且正在发展壮大。)Netflix的大胆策略在华尔街引发了两极化的看法。该公司总部设在硅谷,现在市值高?500亿美元,很多分析师兴高采烈地说,该公司“重塑电视”之举可能导致其市值翻上好几倍。另一些人则对Netflix非常排斥。Wedbush Securities的迈克尔 帕切特认为Netflix的价值被大大高估,他说:“我做股票已经超?5年,我那些白痴一样的竞争对手在这件事上真是太蠢了。”造成这种两极化的原因在于:Netflix的做法野心太大,就像亚马逊之前一样,看上去应该不大会行得?但该公司做一直都在做些令人震惊的事情。观察者和对手曾经预测Netflix会未来几年的过程逐步推进全球化,哈斯廷斯推进雄心壮志的节奏,似乎总是比其他业内人士快了那么一两拍。Netflix是娱乐界的亚马逊在制造“惊喜”方面,Netflix和亚马逊存在明显的相似性。投资者给Netflix提供了资金,让它可以建立一个全球性的视频自动点唱机,就好像是亚马逊的零售机。亚马逊把钱投到了在仓库建设上?Netflix把钱投到了原创内容制作上。在刚结束不久的国际消费电子展CES上,Netflix的首席内容官泰德 桑拉多斯(Ted Sarandos)表示,该公司将?016年将推出600小时的原创节目,大约?015年的两倍,数量级与大多数主要电视台相当。在最近给投资者的一封信中,美国银行美林分析师纳?辛德勒(Nat Schindler)总结了Netflix 2015年推出的所有新节目?1部电视剧?0部故事片?0个儿童节目,12部纪录片,以?0个喜剧特辑。?016年你要看完Netflix所有新的原创内容,得连?4小时马不停蹄地看25天才行,”辛德勒写道。但Netflix不是一般的电视节目提供商。像亚马逊一样,它积累了“客户想要看什么”的数据,它利用这些数据来制作内容,力图在全球各地吸引多个年龄段、多种层次的用户。桑拉多斯在CES的演讲中表示,Netflix的商业模式和数据可以让它制作出不同于传统电视的节目来。Netflix和亚马逊的另一个相似之处是,两家公司都形成了良性循环,导致它们的前进速度在不断加快:有了更多的用户,就会有更多的数据,从而获得更多的资金来提供更多的内容,再反过来吸引更多的用户……就这样不断加快?Netflix目前还没有什么像样的盈利,但它迟早会有日进斗金的一天。有人说,Netflix公司将在内容业务中获得足够多的筹码,让内容的定价变得更有利于自己。分析人士还预计过,Netflix公司会提高其包月费,因为目前它的包月费在媒体业务中是最有吸引力的。该公司表示,在2015年的最后三个月中,用户总共观看?20亿个小时的Netflix视频。MKM Partners的分析师罗布 桑德森说,这意味着,用户看一小时Netflix视频的价格是14美分。“有线电视的花费是每小时25?0美分 Netflix的价格基本上是它们的一半,”桑德森说。再有就是,Netflix表现出来的扩张能力让人吃惊。就像亚马逊从最初出售图书扩张到各种商品一样,Netflix从出租DVD光盘扩张到播放老电影,现在又发展到自制电影和电视节目了。一些人预计,Netflix公司会继续深入行业上?建立自己的制片厂。按这个趋势发展下去,说不定Netflix也会有兴建自己的主题公园城堡。反面意见当然,也有人对Netflix公司持怀疑态度。帕切特就认为,Netflix难以降低获得内容的成本。一些媒体巨头已经意识到,Netflix挖走了有线电视最优质的客户,因此它们会提高内容播放授权的费用。他还预测Netflix公司难以抵挡亚马逊的竞争,因为亚马逊把原创节目作为高级包年服务的一部分?(亚马逊的高级包年费用?99美元?比Netflix?0美元,还包括免费送货等服务。)考虑到这些障碍,帕切特认为,Netflix的利润不会很高?“它不会倒台 我只是觉得,它的股价会降至约 60?75美元(Netflix目前的股价约 115美元)”,他说?“否则事情就没有任何意义。因为要让Netflix成为赢家,其他所有人都得蒙受一些损失。”(Kathy?

[摘要]聚美优品当初赴美上市发行价为22美元,如今股价已不到7美元?腾讯科技?中国股市下跌及银行信贷紧缩状况令市场担忧,加上美国零售和纽约联储制造指数不尽人意,抛售潮再度袭来,全球股市和原油周五再遭重创,美股三大指数均大跌?.1%;中概股普跌,聚美优品跌幅超?0%,并创下其上市以来最低股价记录。据去年11月发布的最新一季度财报显示,聚美优?015年第三季度净营收为人民币19亿元,比去年同期增长99.9%,其中自营净收入同比增长122%。第三季度营业亏损为人民?,510万元,去年同期的营业利润为人民币1.058亿元。为应对股价持续下跌,去?2?6日,聚美优品宣布推出一项股票回购计划。根据这项计划,聚美优品可在未来12个月时间里回购价值最高为1亿美元的公司股票。但目前看来市场对此并不买账。今日聚美优品收盘报于每?.69美元,较上一个交易日下跌10.56%,盘中股价最低下探至6.48美元,为其上市以来的最低成交价,市值相应收缩至9.78亿美元?014??6日,聚美优品股价?7.25美元开盘,该公司当天在首次公开招股中以每股22美元的发行价发行?110万股美国存托凭证,上市首日最高股价曾达到28.28美元。聚美优品之外,值得一提的还有百度,受连日来贴吧事件影响,百度周五股价下跌4.82%,收?63.9美元。毋庸置疑,持续发酵的贴吧事件已对百度产生了一定的负面影响。中概股周五收盘行情如下:以上交易价格单位为美元;市值一列中,B代表10亿美元,M代表100万美元,K代表1000美元?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]百世物流的股东之一是阿里巴巴集团,而且总部就设在阿里巴巴的故乡浙江杭州?腾讯科技??6日,据《华尔街日报》报道,阿里巴巴控股的百世物流公司正在进行最新一轮融资,融资目标?千万美元。百世物流的股东之一是阿里巴巴集团,而且总部就设在阿里巴巴的故乡浙江杭州。根据世界银行下属机构国际金融公司(International Finance Corp.)的一份声明,百世物流计划在这次融资之后进行IPO。国际金融公司表示,该公司正在考虑对百世物流投资,最多将达到3000万美元。随着阿里巴巴和京东商城等电商的崛起,投资者纷纷转向物流公司。在美国,沃尔玛和好市多等大型零售商都拥有自己的高效物流系统,美国联合包裹运送服务公司(United Parcel Service Inc.)和联邦快递公司(FedEx Corp.)确保能够快速交货。但在中国,类似的服务还不发达,各家电商正在与物流供应商合作建立仓库和配送网络,以跟上电子商务市场的快速增长。根据国际金融公司披露的一份声明,百世物流最新的筹款将用于拓展市场,并在IPO之前寻求并购对象。目前还不清楚百世物流进行IPO的时间和地点。百世物流公司建立于2007年,创始人是谷歌(微博)中国(Google China)前联合总裁周韶宁。近年来,百世物流发展迅速,正在建立一个遍布中国的仓储和配送网络。该公司在中国运营着400个配送中心,并在美国拥有3个配送中心,在德国拥?个配送中心。许多私募股权基金及其他投资者一直渴望把钱投入中国的物流业,因为这些投资相比对科技公司的投资来说要安全一些。除了阿里巴巴,百世物流的其他股东包括周韶宁和电子产品制造商富士康。高盛旗下的私募股权投资部门也是百世物流的股东之一。根据波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)和阿里巴巴自己的研究机构去?2月份的一份报告,中国未来仍将是世界上增长最快的消费市场,到2020年,中国每年的个人消费额将达?.5万亿,其中约1.6万亿来自电子商务。去年,阿里巴巴仅仅在“光棍节?1?1日一天内就收?.76亿份网购订单,当天的销售额达到143亿美元。除了百世物流的上市计划之外,中国另外至少还有两家物流公司正在考虑今年上市。(谭思)11ѡ5ƺ:Э֮·人 ˧ǰ˵μ[摘要]2015年带着“爱心”的冥王星因为新视野号的拜访狠狠地火了一把,2016?月随着朱诺号的抵达,我们将拜访太阳系的“行星之王”木星?
了解朱诺号的运行轨道--专访朱诺号首席研究员斯科?博尔顿(Scott Bolton)文章来源:Universe Today作者:埃文 高夫(Evan Gough)编译:桂林 发射前的伽利略号。伽利略号是人类第一颗木星人造卫星,?986年挑战者号航天飞机失事推迟两年发射,这使原本两年半即可抵达木星的航程延长至六年,并错过近距离观?994年彗星撞击木星事件;此外,伽利略号在升空后不久主天线(高增益天线)无法完全展开,使探测能力大打折扣,虽然通过计算机技术弥补,数据能通过压缩再发回地球,最终勉强完成了基本的科学任务。导语:迄今为止,只有一艘探测器 伽利略号对木星进行过专门的环绕探测,这项任务随着2003年伽利略号主动坠入木星大气层而结束。时?3年,2016??日,第二艘专门拜访木星的探测?朱诺号将进入环绕木星的轨道,它将研究木星的组成、重力场、磁场、磁层和磁极。朱诺号是NASA新疆界计划中前往木星的一艘探测器,于2011??日发射升空,预定?016??日进入环绕木星轨道,它是第一艘使用太阳能为能源拜访木星的探测器,也是第二颗木星人造卫星。与伽利略号近木星赤道面的飞行轨道不同,朱诺号将是在绕木星两极的极轨道上工作,并且它使用的是太阳能,而非伽利略所使用的核电池RTG。然而木星的强辐射对探测器将是一个大威胁,并将影响朱诺号探测任务的方方面面,这一点特别体现在它绕木星的运行轨道上。数据显示,在木星云层顶端与环绕木星的辐射带之间有一个空隙。为了在任务期间最大限度地避免探测器暴露在强辐射中,朱诺号的飞行轨道将不停的穿越这个空隙,以确保自身安全并完成预定科学目标。这一轨道设计增加了朱诺号任务的复杂性,因为朱诺号的研制工作还要同时满足能够完成预定的科学目标。美国宇航局朱诺号首席研究员斯科?博尔顿(Scott Bolton)近日,美国今日宇宙新发现新闻网(universetoday)的埃文 高夫(Evan Gough)采访了美国宇航局朱诺号项目负责人斯科?博尔顿(Scott Bolton),对朱诺号即将抵达木星展开的探测任务进行了深度访谈。以下为访谈内容:埃?高夫:“你好,斯科特先生,非常荣幸今天能够采访您。木星的强辐射非常危险,朱诺号必须抗衡它,因此朱诺号有设计钛金属罩保护内部的电子器件。但是朱诺号的运行轨道有时需要避开木星的强辐射,那么木星周围的辐射带是怎么影响朱诺号工作的呢?”斯科特 博尔顿:“是的,这些限制了我们的选择。朱诺号的飞行轨道是按照一系列科学探测任务的要求选定的,这需要探测器以特定的轨道来执行,另外我们必须尽可能避开最危险的区域,甚至可以说是太阳系内最危险的地方。这些要求让探测器必须尽可能的靠近木星,并且还需要绕木星两极飞行。我们知道木星周围的环境非常不友? 有强辐射? 很危险。但是我们之前从未有探测器去过这些地方,因此我们不清楚那里究竟有多苛刻,以及辐射带如何形成,我们目前对那里了解的很少。但通过与地球类比(地球也有一条辐射带:范艾伦辐射带)并进行建模,我们可以想出办法来实现我们的科学目标,并避开不利的区域。朱诺号将反复经过木星两极,而且会在非常靠近木星云层顶端,在木星辐射带与云顶之间的缝隙处飞行。我们地球的辐射带与大气层之间也有一个不大的缝隙,虽然形状和木星的相似,但远没有木星辐射带那么危险。现在我们有证据证明木星也有一个类似的缝隙,朱诺号将像穿针眼一样穿过木星的这个缝隙。”埃?高夫:“除了观测地球的范艾伦辐射带外,有证明这个缝隙存在的证据吗?有什么证据能够证明木星也有这个类似的缝隙,仅仅因为看起来和地球的范艾伦辐射带相似吗?”斯科特 博尔顿:“我们使用类似VLS(甚大天线阵)这样的射电望远镜,以及世界各地其他的射电望远镜在同步辐射这一频率上观测木星。同步辐射是高能电子的运动速度接近光速并在电磁场中偏转时,沿运动的切线方向发出的一种电磁辐射。我们可以通过望远镜观测到它,这可以告诉我们木星辐射带形成的原因,以及高能电子的分布情况。之后把这些数据应用于建立的模型中,我们能够证明木星的辐射带同样也存在缝隙,部分原因是我们观测到这些辐射会在靠近木星云顶处渐渐消失。但是我们的分辨率有限,因此虽然有迹象表面木星辐射带与木星大气层之间有空隙,仍不能做到完全肯定。”伽利略号在1995?2?日向木星大气层释放了一?40千克的钛制大气探针,它以大约2575千米的时速,在大气层中下降了?50千米,在它被压力和高温(23倍地球大气压?53℃)摧毁前,搜集?7.6分钟的资料,该任务揭露氢在木星大气层?0%,风速超?000千米/时。埃?高夫:“所以朱诺号(在那里正常工作)将是最直接的证据证明木星与辐射带之间存在空隙吗?”斯科特 博尔顿:“是的,而且我们还有另一项探测成果帮我们弄明白它?0年代的伽利略号曾释放过一个探测器深入木星大气进行探测,在它被木星云层内高温高压摧毁前,让我们明白了木星上层大气的组成。那个探测器使用的仪器较为原始,甚至有些像盖革计数器。它在接近木星大气层前记录到了辐射峰值,随后是一个没有辐射的空白区域。这些数据给了我们进一步的证据证明木星与辐射带之间存在空隙。虽然这个探测器收集的数据有限,但它与地面望远镜观测结果建立的模型是一致的。”埃?高夫:“你们应该已经确定了朱诺号的一些科学任务,既然它的飞行轨道避开了辐射带,那么朱诺号是怎么去探测木星辐射带的,这对朱诺号的科学目标会有影响吗?其中有没有一些科学任务被迫放弃了?”斯科特 博尔顿:“没有,一点也没有。事实上这就是科学目标所需要的轨道,它让我们靠的足够近。问题是在确保探测器安全外,我们究竟能够靠的有多近以及能够在轨道上环绕多少次?所以这些辐射带并没有太多改变朱诺号的飞行轨道,只是限制了我们能够在这条轨道上运行的次数。因此探测器的寿命是有限的,我们要在有限时间内尽快完成木星的相关图像绘制,我们希望它在飞越木星不同区域时尽可能靠近表面。科学目标与辐射带的约束让朱诺号只能工作这么长时间,我们只能在有限时间内绘制完图像。也许加厚它的钛金属罩可以屏蔽掉更多辐射,让它工作时间能更久一些,但是最终朱诺号还是会失灵,我并不确定朱诺号在得到更多保护的情况下可以工作多久。”埃?高夫:“我猜这会造成科学收益递减?”斯科特 博尔顿:“是的,工程技术与火箭运载能力限制了我们。如果能在探测器上携带更多的燃料,我们就能够在任务中期改变朱诺号的飞行轨道让它工作的更久,但这需要携带巨量的燃料。因为木星并不是个完美的球体,它会逐渐改变朱诺号的轨道形状。”埃?高夫:“所以你们需要不断修正朱诺号的飞行轨道?”斯科特 博尔顿:“是的,但我们不能总这样。我们没有多余的燃料消耗在这方面,只有接受木星对探测器施加的影响。每绕一圈,它的飞行轨道就被改变一点。虽然只是改变一点点,但我们必须科学地消耗燃料修正轨道。在朱诺号任务的前半段,如果之前建立的模型是正确的,我们就不需要担心辐射最高时会不会对探测器健康有影响。但在任务后半段,朱诺号的情况将变的不好,我们无法像最初那样避开辐射带,正是这个限制了朱诺号的工作寿命。”埃?高夫:“所以木星会持续不断地改变朱诺号的飞行轨道,但你们只有有限的燃料去修正它,是吗?”斯科特 博尔顿:“是的,你说的很正确,因为木星并不是一个完美的球体。”埃?高夫:“这其中有一项科学目标是绘制木星的重力场地图?”斯科特 博尔顿:“是的,我们将精确测量出木星这个球体有多不完美(笑)。然后从中了解木星的内部构造是什么样的,以及它是怎么形成的。”朱诺号带有一块向伽利略致敬的铭牌前往木星,这个铭牌描绘的是伽利略?610?月观测木星的手稿,以及伽利略的肖像。文字描述了发现伽利略卫星的过程,内容如下:“在11日它是这样的形态,最靠近木星的这颗小星只有其它几颗的一半大小,并且也非常靠近其它的,而在前一天晚上这三颗星看起来是一样的,彼此间的距离也相等。所以,很明显在木星周围有三颗运动着的星星,是在这之前未曾见到的。”埃?高夫:“那么顺便问下朱诺号的飞行轨道是个什么形状,它绕木星最近和最远距离会是多少?”斯科特 博尔顿:“它是一个椭圆轨道,最接近木星时(近木点)距离木星云顶?000公里,最远时(远木点)靠近木星的外圈大卫星木卫四(木卫四距离木星?88万公里)。”埃?高夫:“真是个非常遥远的距离,您继续。”斯科特 博尔顿:“是的,的确非常远。朱诺号需?4天才能绕木星一圈,而且它将飞越木星南北两极。但我们不会立即进入这条轨道,在这之前,我们会让朱诺号发动机点火,让探测器先进入一个绕木星需53天的大椭圆轨道,这个大椭圆轨道的远木点要?4天的远的多。在进入环绕木星轨道的头几个月,我们有足够的燃料将朱诺号修正到最?4天的轨道,不过这一过程需要几个月的时间。”埃?高夫:“朱诺号使用的是太阳能,它的燃料除了改变轨道,还需要调姿让太阳帆板对着太阳,所以在设计朱诺号的飞行轨道时这一点也必须考虑在内了?”斯科特 博尔顿:“是的,这是一个额外的约束,要求探测器避免进入木星的影子里。我希望它的太阳帆板始终对着太阳,虽然它可以短时间在没有太阳光的情况下工作,但总的来说我们会避免它进入木星影子里或被木星遮住阳光的地方。”埃?高夫:“这就是朱诺号飞行轨道的远木点非常远离木星的一个原因吗,为了避免它落入阴影里?”斯科特 博尔顿:“是的,的确是这样。虽然在飞越大椭圆轨道另一侧近木点(距离木星最近)时,朱诺号可以做到不落入阴影里,甚至可以在环绕木星轨道很小的情况下,不落入木星背后的影子中,但是你必须计算出所有可能的不利情况并确保它不会发生。”未发射前的朱诺号,朱诺号是首个在木星轨道这样遥远的地方使用太阳能作为能源的探测器,其太阳帆板总面积约70平方米,而木星轨道上的光照只有地球的4%,发电能力却可以达到405W,朱诺号的成功对木星探测带来的影响是深远的,因为可以选择更经济的太阳能作为能源,而不是昂贵的核能。埃?高夫:“那么朱诺号携带的科学仪器在它所有的运行轨道上都是工作的吗,还是说某些运行轨道上只有特定的仪器开机?斯科?博尔顿:总的来说,所有仪器都会在任务期间运行,但是朱诺号部分运行轨道要求我们专注在某些事情上。例如,对重力的测量。在测量重力场时,我们必须确保朱诺号的天线尽可能地指向地球,这样才能接收到朱诺号发回的相关数据。通过测量发回的无线电信号发生的多普勒频移,还可以得到木星重力场对朱诺号在轨道上的推拉情况。当我们不测量重力场时,我们会让朱诺号的其他仪器指向木星。它们也可以在我们测量重力场时继续收集数据,但是它们如果能同时指向木星就更棒了。这种情况我们能接受的原因是朱诺号的太阳能帆板还在继续朝着太阳,地球可以继续与探测器保持通信,只是我们无法完成木星全部重力场的测量。所以,朱诺号的某些特定运行轨道是为这个准备的。当然,我们可以在不再使用重力测量系统的时候关掉它,但是我们目前的评估认为朱诺号的电力是足够支持这些仪器同时进行工作的。不管我们是否这样做,这都不是必须的,不过在朱诺号任务后期,它的太阳帆板发电状况将不会像初期那样乐观。朱诺号构造图,图片来自NASA埃文 高夫:“这是辐射造成的吗?电子仪器较为敏感,会随着时间导致太阳帆板供电下降?”斯科特 博尔顿:“是这样。我们采取了保护措施,但并不知道这能维持多久。我们没有为此安排计划,但我们可以在任务后期视情况采取措施,如果最终没有足够的电力让探测器工作,我们可以关掉那些已经完成基本科学任务的仪器,并让其他仪器轮流工作,开启一部分同时关闭一部分。”埃?高夫:“所以如果辐射比预期模型预测的严重,你们对会探测任务有灵活调整,是吗?你们会在任务后期灵活地调整任务优先级?”斯科特 博尔顿:“说的对。不过目前我们建立的模型并不建议那么去做,但如有必要会进行相应调整。”埃?高夫:“我想详细了解你们对木星辐射带和朱诺号任务建立的模型,之前在NASA官网和其他地方得到了相关信息。据说在朱诺号绕木星33圈后,上面的科学仪器会无法继续工作,这是真的吗?朱诺号的仪器在最理想情况下可以工作多久呢?我了解到的情况是极光红外成像仪(JIRAM)能够坚持工作到绕木星的第八圈,微波辐射计能坚持工作到第11圈。这是最理想的工作情况呢,还是你们建立的模型得到的中间值?”斯科特 博尔顿:“我们希望这是最坏的情况。朱诺号被设计为能够在两倍辐射系数的强度下工作,因此它能够承受比两倍辐射系数还要强一点的辐射环境,所以在木星轨道上正常工作应该是没有问题的。如果朱诺号的设备没有按预期工作的那么久,倒是一个让人非常吃惊的事情。我们期望这些仪器能够坚持工作到探测任务完成。但我个人并不指望,认为不需要那样,因为其中一些仪器的电子器件暴露在钛金属保护罩外。”埃?高夫:“这是因为这些仪器的探测任务不需要工?3圈那么久,是吗?而在钛金属罩内的仪器是因为它们的任务时间会更长久而优先考虑放进去的吗?”斯科特 博尔顿:“是这样,所以我们做出这样的选择,部分仪器需要得到一些保护避开木星的强辐射,因此有很多小盒子围着它们,但不是那种罩状的保护。有其他一些原因使它们没有被装在罩子里,因为暴露在外面反而更有益处,电子器件扣在罩子里会有温度过高的问题,有些仪器放在罩外更利于散热,因此不同的设备有不同的情况。但是你要明白它们中有些在整个探测任务中并不需要一直工作,一直都要得到保护。当然我期望它们能工作的更长久,这样更好。我们在最初设计它们的时候,就期望能够工作的越久越好。”朱诺号还搭载了三个乐高人偶,分别代表伽利略、朱庇特(罗马神话的木星之神)和他的妻子朱诺,朱诺手执放大镜作为追求真理的标志,朱庇特手握闪电的标记,伽利略则带着他的望远镜和木星模型。大多数乐高玩具是塑胶做的,然而为了捱过太空旅行的极端条件,这三个人偶是铝制的。埃?高夫:“斯科特先生,您在宇航局的职位全称是什么?”斯科特 博尔顿:“官方称呼是首席研究员(Principal Investigator),所以我是朱诺号任务的首席研究员,这只是一个官方头衔,意味着宇航局人很多。”埃?高夫:“所以您从最初朱诺号的设计研制开始就负责这次探测任务的工作了,是吗?”斯科特 博尔顿:“是的,我负责这项探测任务的全过程。首席研究员的意思就是项目负责人,负责与朱诺号有关的一切事务,我要为它的成功负责,包括设计研制、工程技术、科学项目、以及按时建造完成,这需要花很多钱,包括调度等各种事情。换句话说,如果有什么差错,我是第一个要被问责的人(笑)。”埃?高夫:“谢谢,我想一切都会顺利的(笑),我自己就热切期待朱诺号抵达木星。如果让您只选择其中一项,朱诺号探测任务最有趣、最让人激动的事是什么?我知道这很难回答。还有什么会最让你惊喜?当我们看到新视野号抵达冥王星,并在那里发现了令人震惊的景象;或者像卡西尼号发现了土卫二的冰泉,外太阳系似乎总有惊喜等待着我们。您认为朱诺号会带来什么惊喜,或您觉得会有什么样惊人发现?”斯科特 博尔顿:“是的,惊喜或许措手不及,我真猜不到。这些事情无法预料,所以它让我们惊喜。最激动人心的部分就是朱诺号将去我们人类探测器从未拜访过的地方,并对那里进行前所未有的探测,为此我们研制了从未有过的设备,更不用说让它进入这个设计的独一无二的轨道上,去进行特别的探测任务,所以能够从这次探测任务中学习到新东西最令人激动。我们将学到新的东西,它将改变我们人类的想法,包括我们来自哪里以及我们为什么在这里?木星究竟是什么样的?关于这些有很多难解之谜,而且这些问题很关键很重要。在今天,我们已经开始研究我们的太阳系,并开始了解其他恒星系,能够发现太阳系外的行星,对木星进行研究就显得很重要,它是弄明白这些的关键,最让人激动的是我们即将打开这些秘密的其中一扇门,这是在为我们将来的探索任务铺路,会让我们学到更多。另一个让我激动的事情,就是虽然我被称作首席研究员,如果你问NASA这项工作是做什么的,他们会告诉你我需要负责这个项目里的所有工作,但事实上,这些工作一个人是无法完成的。这是由一个庞大的团队来进行的。一整个团队负责设计、制定规划、让探测器能够工作、攻克技术难关,并制造实现它,把原本的愿景变成现实。我很荣幸我是这个团队中的一员,我们正在努力完成这项工作,而这个团队也是我们社会或人类的一部分,正试图弄明白这些秘密,包括我们如何适应大自然以及宇宙如何运转,作为探索这个世界的团队中的一员,我很兴奋并深感荣幸。”埃?高夫:“您的话我完全赞同并非常钦佩,这让包括我在内的太空迷们都非常兴奋。这是一个巨大的使命,我们已经迫不及待想得到朱诺号发回的讯息和图片,这真让人期待。”斯科特 博尔顿:“我也是(笑)。”埃?高夫:“非常感谢您今天花时间参加我的访?希望下次能再与您交流,我知道公众对朱诺号任务使命非常感兴趣。”斯科特 博尔顿:“谢谢,您也是。祝您愉快。?[摘要]一些人正试图离开硅谷重返现实世界,这是为什么?[摘要]现如今,智能手机与平板电脑之间的界限愈加模糊?腾讯科技?美国投资网站Fool.com日前发布文章称,消费者对于平板手机的追求热度将继续高涨,而美国苹果公司无疑从中将获得巨大收益。以下为文章概要:传统的智能手机,也就是显示屏小?英寸的智能手机继续在该行业占据主导地位,而苹果无疑是这一趋势的受益者。截?015?1月,苹果占到美国智能手机市场43.1%的份额。更令人惊讶的是,该公司占据行业九成以上的利润。虽然投资者清楚地认识到这一点,但是在市场占主导的地位还是没能让苹果股价免于来自市场的某些压力。在经历混乱?015年后,今年截至目前,苹果股价的跌幅超?%。更加糟糕的是,前面所提到的苹?3.1%市场份额?015?月份的数据下降了1个百分点。如果去年假日购物季的数据有启发意义的话,那就是苹果的优势在于其5.5英寸的iPhone 6s Plus。用事实说话当三星电子在大约四年前发布超大显示屏的Galaxy Note时,还招致一些人的嘲笑。可见,5英寸或者更大显示屏的平板手机在当时并不是特别受人待见。这种尺寸介于平板电脑和智能手机之间的设备并不被专业人士看好,但消费者似乎并不在意,三星电子的平板手机Galaxy Note销量迅速超?000万部。然而,事实证明这只是冰山一角。据市场研究机构Flurry Analytics的数据,在iPhone 6s Plus的带领下,平板手机在去年假日购物季期间表现非常好。尽管在去年12?日至圣诞?12?5?期间,老派智能手机和平板电脑的激活量按百分比计算出现下滑,但平板手机的销量却出现迅速增长。据Flurry数据?4%消费者激活的智能手机的尺寸在3.5英寸?.9英寸,虽然这一数据令人印象深刻,但2014年这一尺寸智能手机的激活比例为63%,?013年为64%。平板电脑也出现了同样的下滑趋势,新激活的平板电脑(不管尺寸大小)占到总量?8%,?014年为22%?013年为29%。唯一没有出现下滑的设备就是平板手机。事实上,平板手机的激活量?014年相比不仅是增长,简直是爆炸式增长。在2015年假日购物季期间,激活的平板手机占到所有移动设备的27%,是2014年的两倍多,是两年前的近七倍。在所有激活的移动设备中,苹果占到?9%,这一数据清楚地表明iPhone 6s Plus对于平板手机的成功扮演了至关重要的作用。继续发展虽然预测有所差异,但是在过去的假日购物季所出现的平板手机销量增长的趋势将持续。其中就有预测今年平板手机的销量将达到1.46亿部之多,而在2013年仅仅才?000万部的销量。这其中的原因不言自明,在最近几年中,智能手机的功能愈发强大,其不再仅仅扮演通讯工具的角色。现如今,用户通过智能手机能做的事情太多了,不仅浏览网站,观看视频,甚至能玩游戏,智能手机与平板电脑之间的界限愈加模糊。这对于苹果、三星电子以及其他平板手机制造商而言是好消息,这是一个不能再好的时代了。行业内部人士预计,今年将有超过20亿部智能手机被激活,高于2014年近16亿部。对于智能手机制造商而言,问题在于现在智能手机销量增长率出现放缓,而且这一趋势还将继续。不得不面对的现实是,全球的总人数只有这么多,智能手机的发展进入临界点。不过,智能手机市场的饱和对于不同尺寸产品也意味着机会,尤其是可以为消费者提供换机选择的产品,而平板手机无疑能够做到这一点。对于苹果的股东而言,该公司有许多创收的产品,比如Apple Pay、Apple Watch,甚至传言中的智能汽车。该公司通过销售传统的智能手机也能获得行业中的绝大部分利润,但千万不要低估iPhone 6s Plus的受欢迎程度,至少消费者不会同意。(李路)推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?

11ѡ5ƺ:Э֮·人 ˧ǰ˵μ此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?创始人吉?威尔??5日,维基百科迎来15岁生日。这一免费的网络百科全书,现存超过3800万篇文章,有290种语言版本,是世界上最大的单一知识储存库?015年底,英文版维基百科的文章数量超?00万篇(维基百科85%的文章是非英语的),是全球访问量第七高的网站,吸引?4%与教育有关的网络流量。在维基百科之前,世界最大的百科全书据称是中?408年成书的《永乐大典》,全书?2937卷手稿。每月平?亿人次访问我们说某事“改变世界”,通常都是夸张。但对维基百科而言,这是个事实?001年,吉米 威尔斯创办这一网站的初衷是让用户分享、学习知识。维基百科诞?5年后,每月平均有5亿人次访问网站,8万名志愿者定期编辑页面;每天增加7000篇新文章;每小时出现1.5万次编辑。维基百科集中了各国用户的集体智慧,是全球被链接次数最多的网站。教师、学者、记者和学生以它作为参考,研究人员还利用它的访问数据,预测票房、股市、流行病的前景。虽然一部分人在维基百科上编纂文章的动机不纯,比如政客和公务员倾向于修改真相,不过总体而言,多数用户是出于分享知识的无私动机。比如,一名前IBM员工对“com prised of”一词已经更正了4 .7万次,因为它语法不正确。在?5年中,维基百科无疑发展成人类历史上最大的合作项目。它实时、动态地记录历史,意味着什么都不会被遗忘。去?1?3日巴黎发生恐怖袭击时,一名伦敦用户马上撰写了概述事实的条目,两个小时内,这篇文章被其他用户编辑了上百次,引用?0个不同来源的消息。这就是开源、群策群力的力量。维基百科庆?5周年之际,创始人吉米 威尔斯表示,维基百科的目标是成为“人类所有知识的集大成者”,为人类历史提供“高质量的记录”,“让地球上每个人都能免费获取所有知识”。拒绝广告靠捐款运营根据吉米 威尔斯在维基百科上的词条,他现年49岁,来自阿拉巴马,是一个无神论者,身家100万美元,结过3次婚。意外吗?这个举世闻名的互联网大腕并没有成为亿万富翁。与谷歌(微博)、脸谱或苹果公司不同,维基百科不是日进斗金的互联网巨头。其他公司通过高大上产品或服务赚取巨额利润,苹?015年盈利高?337亿美元。维基百科一直是简朴、廉价、基于文本的网站,其网站设计几乎一直未作改动。维基百科是由“维基媒体基金会”运营的非营利组织,依靠志愿者驱动,主要靠全球庞大社群的捐款维持运作。多数款项来自公众的小额捐款,而不是富豪的一掷千金。维基百科一直坚决反对在其页面上植入广告、赞助商页面或网站链接,以它的用户数量来看,接商业广告肯定会大赚特赚。但维基百科无论是过去还是将来,都坚持捐赠模式,尽管这条路并不好走,却也正是它身份认同的一部分。看看脸谱的马克 扎克伯格和微软的比尔 盖茨,会不会感到后悔?吉?威尔斯说:“我不后悔。我的生活很有趣,可以见到形形色色的人,可以做任何我喜欢做的事。我一生中做的事情,比如游说政府官员,我都觉得非常有趣。我不是一个被金钱驱动的人。”但他也不反对人们赚钱。事实上,他非常欣赏好友扎克伯格,认为后者终将像比尔 盖茨一样有更大成就。谈及在维基百科的领导角色,吉米 威尔斯说:“我更多的是一个象征性角色,并不掌握多少实权。”他说维基百科“更像一个现代城市,而不是一个公司”。他目前已脱离网站的日常运营,一年有150天在路上,到处发表演讲,游说政府。冲击传统模式维基百科的核心非常简单:知识。它本身并不赚钱,但它的迅速崛起颠覆了一系列社会和商业模式?012年,《大英百科全书》停止印刷,时任出版社总裁乔治 高祖告诉记者:“《大英百科全书》与维基百科的体量相比,简直是微不足道。我们就做不到为每一个卡通人物、名人和运动员撰写词条。”当然,摧毁百科全书的印刷业务,电脑也起了至关重要的作用。但维基百科证明,它比门槛过高的传统百科全书更能造福数百万人的生活。以有关正规教育的条目为例,全球70个国家的师生贡献? .8万多篇新文章,许多学生编辑或创建新的维基百科条目,而不是做传统的家庭作业。主攻发展中国家如果维基百科想实现其远大目标,让世界上每一个人都能获取知识,当务之急是要适应移动技术的发展。由于移动设备的普及,搜索和学习已经从个人电脑转到移动客户端,我们希望知识在手机上垂手可得。维基百科下一波十亿用户将来自发展中国家,他们第一次上网将是用手机上网。吉?威尔斯表示:“我们将投资移动技术,因为我们需要为他们服务。”最好还能提供产品扩展,比如将一个按钮集成到音乐或新闻app,方便用户立即查询大?鲍伊的音乐或量子理论。维基百科将成为互联网的即时注释工具。吉?威尔斯理应为他的成就感到骄傲,不过,他表示,在接下来?5年里还有更多的事情要做。“维基百科在发展中国家的拓展,是我个人的首要目标,因为我的梦想是惠及地球上的每一个人。”“那么,”他说,“我们还有很长的路要走。”档案维基百科的小秘?你用16年时间才能读完英文版维基百科上的所有内容,而且你要一刻不停,不眠不休?维基百科不只是百科全书,还有免费教科书、免费辞典、学习工具、旅游指南等,你知道吗?3维基百科的机器人软件bot在幕后做重复性的工作,以减轻志愿者的工作量? 2007年,维基百科跻身全球十大网站,这是排名居前的唯一的非营利性网站?维基百科的作者被称为“维基人”。和来自全球各地的人合作,建立世界上最大的数据库信息,这一工作颇具挑战性。“维基人”撰写了规则、指导方针、论文,帮助新手了解如何做一个合格的“维基人”?英文版维基百科被编辑次数最多的条目是美国前总统小布什的,被编辑不? .58万次;WWE职业摔跤选手紧随其后,被编辑超过4.28万次?英国“打不死的战士”AdrianCartondeWiart爵士的维基百科条目是大热门,在推特上被转发超?500次?“维基人”为争议和骗局也撰写了条目。比如,一篇文章称拜伦勋爵养了鳄鱼和蜜獾当宠物,虽然他养了猫、狗、马、熊、狐狸、猴子、鹰、乌鸦、猎鹰、孔雀、獾、鹅、苍鹭和山羊,但经“维基人”查证,他养鳄鱼和蜜獾却是假新闻?通过研究?年的维基百科搜索数据,洛斯阿拉莫斯国家实验室的研究人员能够对登革热在巴西的传播以及流感在美国、泰国、日本、波兰的传播,做出非常准确的预测?0美国程序员沃?康宁汉姆(见下?设计了wiki,全球首个允许多名用户同时编辑文档的互联网平台。wiki来自夏威夷语,意为“快点快点”?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]火星曾经存在一个湿润的环境,目前美国宇航局发现了更有力的证据,在火星表面观测到干涸的河床?美国宇航局的火星侦察轨道器拍到阿西达里亚平原上的河流通道

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