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ʱʱӮ 2017-12-12 20:09:39 Դ

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[摘要]短短两个月时间,蓝色起源公司去年11月回收的新谢泼德火箭再次发射进入太空并成功返回,创造了人类太空征途上的又一个历史,火箭已经不再是一次性,人类廉价进入太空的时代已开启?
腾讯太空讯(桂林)据spaceflightinsider消息,北京时??3日(美国当地时间1?2日),由亚马逊公司创始人杰弗?贝索斯(Jeff Bezos)创办的商业太空公司蓝色起源(Blue Origin),成功将去?1月回收的新谢泼德火箭(New Shepard)再次发射升空,成为人类历史上首枚越过卡门线?00千米高度)的复用火箭,并在发射后不久再次成功实现软着陆,创造了历史,这比SpaceX公司的猎?号(Falcon 9)火箭抢先一步。去?1月回收的这枚火箭再次进入太空并成功返回(腾讯太空配图)这枚火箭曾?015?1?4日飞?00.5千米高空并成功软着陆,成为首个越过卡门线高度的回收火箭。然而仅仅两个月时间,这枚火箭再次成功飞?01.7千米的高度,又一次越过了100千米高的卡门线,这是国际航空联合会定义的大气层和太空的界线(100千米高度开始为太空),并随后在其发射地点垂直降落成功,这也是第一个越过卡门线的复用火箭。在去年11月的回收过程中,新谢泼德火箭的BE-3发动机在距离地面1.5千米处开始重新点火,将火箭着陆前的速度速度降低?千米/时。跟随火箭升空的乘员舱也成功软着陆返回地面(腾讯太空配图)跟随火箭升空的还有将来搭载人类前往太空边缘旅行的乘员舱,它随火箭到?00千米高空后分离,并利用三枚降落伞与反冲发动机软着陆成功。根据视频提供的信息,降落伞将飞船的速度降到?4千米/时,在最后着陆瞬间,反冲发动机将飞船速度降低?千米/时。在未来,这个乘员舱可以搭载6人前往100千米上下的太空边缘,体验失重飞行并欣赏太空风景。蓝色起源希望用这种方式将游客送上太空,并利用回收技术降低成本。相比较SpaceX高调的火箭回收网上直播,蓝色起源这次回收过程依旧低调,只在发射前有媒体报道可能会在当地时?2日再次发射,等到公众回过神来,他们已经发射并回收成功。短短两个月,已经有四枚火箭尝试回收着陆(SpaceX两次、蓝色起源两次),三次成功一次失败。唯一的一次失败发生在北京时间1?8日,SpaceX公司的猎?号火箭在海上回收过程中因一条腿锁定失灵,倾倒砸在了回收平台上,回收失败。而去?2?2日,猎鹰9号在陆上回收成功,SpaceX公司?月对这枚回收的一级火箭进行了静态点火测试,证实该火箭上的梅?D发动机依旧运作良好?015?1?4日,新谢泼德火箭成功着陆后,蓝色起源的工作人员一片欢呼(腾讯太空配图)或许我们正处在一个新太空时代来临的变革期,相比较冷战时期美苏太空竞赛催生的航天技术革命,今天航天私企的空间竞赛越来越像另一轮革命。不同的是上一轮太空竞赛实现的是将人类送入太空甚至更遥远的月球,证明人类远征太空技术上可行;今天航天私企的竞赛带来的变革是将普通人和航天器更经济、大量地送入太空,传统航天企业将因为高昂的成本逐渐被淘汰,人类廉价进入太空的时代已开启,我们正在见证历史。为什么要回收火箭?火箭回收重复使用将给全球太空商业发射带来革命性变化:回收一级火箭将大幅降低火箭发射费用,人类前往太空不再昂贵,廉价太空时代指日可待。因为一枚火箭的成本,燃料仅占很小一部分,火箭的导航控制系统、燃料储箱和发动机等部分才是大头。如果一枚火箭可以重复使用,将大大降低发射成本。比如SpaceX每次发射费用?000万美元,其中燃料费用?0万美元。实现火箭回收技术后,发射价格有望降低一个数量级,每次仅600万美元甚至更低。SpaceX创始人埃?马斯克(Elon Musk)曾表示:“我想我们将很快积累像一个舰队一样多的回收火箭,这将使我们花费数年的时间去使用它们,并确保它们都工作的很好。”蓝色起源与SpaceX公司的火箭回收有什么不同?新谢泼德火箭最终飞行高度仅100千米,刚刚到达太空边缘,它旨在搭载游客前往太空边缘做观光旅行,体验失重飞行。猎?号火箭是真正的太空商用火箭,一级火箭分离高度就接近100千米,随后一级火箭仍将继续飞行到?00千米的高度才返回地面。猎?号一级火箭返回地面的速度要远大于新谢泼德火箭,且箭体结构并不像新谢泼德火箭那样特化为较适合亚轨道飞行,返回并软着陆要比新谢泼德火箭难上几个数量级。两家公司的火箭飞行目的不同,所以回收技术难度上也很多差距?[摘要]国内许多中低成本制作、依赖粉丝经济打造的IP电影不能反映电影工业化程度?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/王新?(微信公众号:热点微评)日前万达?5亿美元收购美国传奇影业引发业内震荡,万达曾以26亿美元并购全球第二大院线集团AMC。目前万达此次收购传奇影业也使得中国企业进军好莱坞的话题引发业内关注。但高调进军美国的不止万达一家,早在2015?0?日,乐视影业就以2亿美元的战略基金在洛杉矶成立子公司,开辟好莱坞市场,表示建立了北洛硅线,并在美国电影交易会AFM期间公布了?+13”的重磅全球化项目,确定研发+合拍的这种面向全球化市场的项目运营。而乐视万达影业为何纷纷进军实力远胜于自己的美国市场?乐视生态进军好莱坞或缺乏落地的土壤 但却是一个很好的资本故事先谈乐视。目前乐视在洛杉矶与硅谷都建立了美国子公司,成立了影视基地,一个隶属乐视影业,负责影视剧制作和版权购买,另一个偏向硬件的技术研发以及云平台搭建等,另外是乐视还投资了总额高达1.5亿美金的中美合拍片《长城》以?部与好莱坞共同开发的电影,这是是乐视在为获取海外电影发行权乃至联合出品方面下的一步棋。乐视未来为进军美国市场可能还会有后续动作,早在2014?月,贾跃亭就高调宣布,其为海外战略准备了7.3亿美元的战略资金,在未来实现出品和发行数量翻番是乐视影业的愿景。乐视更大野心还在于,曾表示要将乐视模式复制到美国,我们知道,乐视在国内的生态模式是“平?内容+终端+应用”的模式,在国内市场,乐视依赖这种模式实现了多个终端的打通,打通电影的线上、线下,通过制造、推广、IP衍生将一部电影价值放大。而“一定三导”、“七屏联动”等概念也是张昭及其团队梳理出的一种基于国内市场的商业模式。但若要复制到海外,尤其是美国市场,但这种模式面临的困难可能是在美国缺乏落地的土壤。在中国,乐视影业注入乐视网,可以通过乐视电视、乐视手机、乐视网、乐视影业等多个终端与平台实现电影价值的最大化,但在美国市场,乐视需要内容、UI、平台、硬件的整体推进,需要解决诸多专利与授权的问题,也就是说,在较长的一段时间,乐视在美国市场缺乏各种落地的终端与内容平台的支撑,加之乐视在美国也是一个全新的品牌,用户认知有待形成,而美国用户的观影习惯也不一样,另一方面,乐视的各种硬件终端在美国都有替代品。也就是说,乐视可能需要推动自身内容与美国主流终端与平台的布局与合作并培育用户习惯,由于缺乏类似于国内对自身内容平台生态的掌控力,乐视模式复制到美国的难度可想而知。但乐视影业并入到乐视之后,需要有新的资本故事为乐视网的估值增加筹码,乐视影业进军好莱坞也是一个很好的资本故事。万达大手笔收购策略:或源于“去地产化”以及如何抬升股价的焦虑当然,进军美国的中国资本并非仅仅乐视影业一家。早前包括中影、万达、华谊兄弟、湖南电广、DMG等公司都或以合拍的形式、或以成立海外子公司的方法涉足好莱坞。而与乐视这种成立子公司与合拍的形式进入美国市场不同的是,万达的策略就是收购。日前万达以35亿美元收购传奇影业引发业内关注。传奇影业曾推出过《侏罗纪世界》、《哥斯拉》和《蝙蝠侠:黑暗骑士》等大片,主要从事电影、电视剧、电视节目的投资、制作、发行,营销宣传,而此前万达也曾以26亿美元并购全球第二大院线集团AMC。可以看出,万达同样是有野心的,这种野心也源于万达的焦虑,目前经济下行,楼市整体呈现低迷,所以万达要在地产外寻找一个新的增长点。王健林?015年曾对外透露,希望三到五年之内把‘地产’二字去掉,变成商业发展公司或者商业服务公司”目前看来,万达大力收购影视公司发展影视娱乐也是去地产化的转型。另外也有说法是,万达影业近期就要冲击IPO,这个时候收购传奇影业,或可以抬高股价,为推动万达的市值空间增加了筹码。乐视万达影业进军好莱坞:打破配额限制引进内容或是核心需求乐视万达纷纷或收购或合拍等形式走出去,也意味着中国影业资本与好莱坞形成某种利益的合谋。于好莱坞而言,与中国电影资本合作有诸多好处,中国市场已经是除北美本土之外最大的市场,并且在日益增长,未来有可能会成为为全球最大的电影市场,这对于好莱坞而言是一块巨大的肥肉,但这块肥肉却一直受限于进口片配额(每年仅限引入30多部外国片)的限制,导致好莱坞电影在中国市场攫取票房有限,但若与中国民营企业达成资本、制片等多个层面上的深入合作,则相当于建立了一个通向中国市场的绿色通道。根据电影总局的规定,中美合拍片经官方认定后,可以享受国产影片待遇,按照发行方43%的比例与院线进行分账,而不用按照进口片25%的分账比例。所以归根结底,中国资本包括万达与乐视影业向好莱坞进军,更多的目标是引进内容,比如乐视影业可通过合拍片的形式,打破配额限制的电影引进制度,满足国内市场需求,出口转内销,达成中国影视公司与好莱坞共同分利的格局。某种程度上来说,好莱坞的获得的好处要大于中国电影资本的好处,好莱坞可以更好的攫取整个中国市场的票房,也会进一步蚕食国产电影票房,当然这也是一种鲶鱼效应,激发国内电影市场不断推出更优秀的电影产品来与之竞争。但针对万达的这起收购,据业内透露,传奇的项目很多并不拥有版权,只是出品方。传奇掌握的IP也不能和华纳、派拉蒙等相提并论。所以某种程度看,万达的收购很可能与其对内容的核心需求不匹配,可能并不是一笔划算的买卖。万达此次并购的风险也在于,并购并不一定意味着股价的飙升,并购失利告吹的电影公司也不在少数。比如,1989年,索尼斥资32亿美元收购好莱坞八大之一的哥伦比亚电影公司。日本索尼并购哥伦比亚电影公司,曾因文化冲突、管理不善等问题亏损30多亿美元?990年,松下电器产业株式会社的松下公司豪?6亿美元收购了环球影城(Universal Studios)的母公司MCA,然而,由于与挥霍无度的好莱坞经理人之间存在文化冲突?年后,松下公司以57亿美元的价格将MCA公司80%的股份卖给了Seagram公司?006年又将剩余股份作?1.5亿美元卖给了Seagram。所以说,针对好莱坞电影公司的收购失败案例已有前车之鉴,有时候收购并不能优势互补,甚至会成为拖累。资本并不足以获得平等的话语?中国电影企业应谋求更深的产业链参与另外,乐视万达影视进军好莱坞,虽说是要与好莱坞扳手腕,但事实上实力不对等,乐视影业CEO张昭曾经也感概,电影是一个工业化的产业,又从西方诞生并形成传统,好莱坞又是全球人才的聚集地,因此整个的工业体系的建设水准都非常非常高。光线传媒总裁王长田此前曾表示:好莱坞有最完善的成片保险体系,有第三方的监制体系,有能达到数字标准的特效工艺,整个产业环境是我们所需要的。因此,中国市场虽然是好莱坞所垂涎的,但中国公司由于在电影工业体系方面的实力远弱于对方,因此是目前还不足以与之开展平等的对话权。因为平等的话语权肯定是源于对合作方的品牌影响力的一种权衡以及实力的尊重。万达、乐视影业均位于国内五大电影公司(万达、乐视、博纳、光线、华谊)之列,在国内的影响力是有了,但在国外,这种影响力还很弱。要与好莱坞抗衡,即便在中国市场,国产电影工业体系还很弱。我们看到,2015年?在国内上映的时候,首日24小时票房?亿,在中国市场总票房达?4.3亿,问鼎中国电影票房史冠军,刷新7项影史纪录。而《复仇者联?》一上映,首日票房也达到2.5亿。博纳影业CEO于冬当时感叹:“我们仅仅靠粉丝电影、贩卖小鲜肉,跟进口大片对阵,完全处于劣势。”他认为,好莱坞的片单,全部是航母级的特效大片,平均投资?亿美金以上。中国电影如何跟强大于自己数倍的好莱坞竞争,是一个让人焦虑的问题。而国内的IP电影,与?同时期上映的《小时代》、《万物生长》、《何以笙箫默》、《左耳》等国产青春题材霸屏,在好莱坞特效大片下显得不堪一击。中低成本制作的繁荣只是一种粉丝经济的投机行为,不能反映电影工业化,也是核心竞争力缺失的体现。当然这也是中国民营电影企业纷纷出海的战略意义所在。乐视万达资本运作能力不缺,但合作的契合度要看参与到项目开发、技术特效制片等电影本身制作的深度与贡献度相关,是否有丰富的制片经验、显著的市场成绩决定着产业链的参与程度。而另一面,好莱坞的电影工业体系、商业模式,核心的技术和人才,不是资本的输出就能拿的走,好莱坞缺钱,需要资本,但他们显然会对核心的东西有所保留。此前美国南加州大学电影系教授斯坦利 罗森对媒体谈及中美电影合作时说:“中国人投资让他们拍电影,好莱坞很开心,觉得这是天上掉馅饼,是傻钱;如果中国人提出要和美国人一起拍电影,他们就要想一想了。”所以,产业链的参与程度,决定电影公司反哺国内的效果。中美合作在语言、商业规则上的不对称也导致合作窗口的打开程度与收益分享的不对等,投资金额是一方面,另一方面要看是否能在合作中创造更大的价值。合作猜想:万达与乐视影业在美国会不会抱团取暖?前面说到,在国内,乐视、万达影业在整个行业有着一定的话语权,但在美国,情况不同。也就是说,收购或者参与好莱坞合拍片,或者将本土的互联网模式复制到好莱坞,但好莱坞却并没有中国文化、用户、品牌认知与市场的土壤,即好莱坞整个产业结构与市场结构、体系与本土公司需要的产业土壤不对应。所以,要向全球输出中国故事,就得用好莱坞的标准与全球化的电影工业体系讲故事。那么,由于乐视万达影业作为市场新进入者,显然很难跟好莱坞市场领导者正面竞争,所以国产电影公司要在好莱坞获得一席之地,要么错位竞争,要么抱团取暖,目前来看,可能后者是比较好的选择,这就涉及到了乐视万达合作的可能性猜想。作为“院线第一股”的万达院线与乐视影业会有哪些合作与竞争可能呢?我们知道,万达在美国是有院线渠道的,此前砸钱26亿美元买下了美国第二大院线AMC,交易完成将接管AMC旗下338家影院的4865块银幕。虽然万达是覆盖全产业链的并购,参与发行、制作、放映等所有渠道,但薄弱环节在内容,由于乐视影业进军美国市场的打法是中美合拍片,此前已公布《万王之王》、《牡丹亭》等多部合拍片,甚至与传奇影业有诸多合作,比如乐视和传奇影业斥资1.5亿美元打造日前已杀青的中美合拍片《长城》,而传奇影业又被万达拿下,因此乐视影业与万达影业在美国电影市场或有许多藕断丝连的关系,加之乐视合拍片的电影内容可能也需要万达的院线渠道支撑,这些利益考量为双方合作猜想增加了想象空间。若乐视万达影业在渠道和内容之间实现联手,在好莱坞抱团合力出击,显然比在陌生的美国市场单打独斗甚至互相竞争要好的多。少谈颠?学习好莱坞的工业标准体系反哺国内市场才是提升的根本之途对于中国电影产业而言,学习好莱坞可能是最迫切的需求,电影工业化程度方能代表电影产业的高度,国内许多以中低成本制作、依赖粉丝经济打造的IP电影即使能推动短时期的票房,但却不是可持续的打法,也不能反映电影工业化程度。目前许多企业出海,做的仅仅是将改造电影业的目标定在占据电影票务分发的网络渠道与用户入口或者将平庸的电影的销量票房推高制造虚假繁荣,而不是通过优化整个电影产业的内容制作链条并推动电影内容出产的质量与品质,拿不下核心链条的话语权,就永远难言颠覆。所以,中国影业资本与其一开始就想着要去通过商业模式与好莱坞扳手腕或者颠覆好莱坞的模式,不如先沉下心来,争取更深度的产业链参与。创意的内容,工业化的电影生产体系与精良特效制作出品的优质产品,国际化的人才储备,这些是本质的核心能力,也是提升电影产业无法避开的,这应该是乐视与万达影业国际化需要的战略着眼点。将顶级的好莱坞工业标准、体系带到中国消化并提升中国电影的特效水平与工业化程度,师夷长技以制夷,才应该是中国电影资本涌入好莱坞提升自身影响力的根本之途?[摘要]与国外芯片相比,龙芯最大的差距是未能建立与产业链对接的生态系统?来源:财经国家周??《财经国家周刊》记?李庭煊如果不?015?1月龙芯中科总裁胡伟武一番“要政策”的言论,恐怕很多人还不知道,龙芯居然还活着。在几乎所有人的印象中,这家“中国第一芯”,应该和其他老一代国产芯片企业一样,?006年的“汉芯”造假风波之后,就销声匿迹了。虽然最近一两年,市场上总会不时冒出一两家国产核心软硬件企业的消息,但多属“中科红旗倒闭”那样的“惨案”。以致现在,但凡搭上“国产”二字的芯片、操作系统,很容易成为网络上一些评论人士的吐槽对象,甚至有的被钉在“骗取国家经费”的耻辱柱上。而胡伟武的一番话让他们惊喜发现,居然还有这么一个绝佳的“靶子”?015?2月的一个下午,胡伟武坐在《财经国家周刊》记者对面。他说,自己的原话虽然是“政府应在黑暗森林里围个篱笆,把国外芯片挡一挡”,其实完整意思是,当下国产芯片鱼龙混杂,希望国家能界定何为自主可控的芯片,免得鱼目混珠。而一些网络媒体更愿意把它解读为“国产芯片又在要政策”。以如此形象和方式重回公众视线,胡伟武哭笑不得。这种感觉似曾相识?006年,他被汉芯造假丑闻“株连”时,类似乃至更甚于此的口诛笔伐同样铺天盖地。所不同的是,和10年前相比,如今的龙芯和胡伟武,即便被推上风口浪尖,也仍安于自己的小日子,不想争辩太多。在全球芯片形势风云际会的当下,这种小情调与整个中国国产芯片产业需要发展的紧迫有些格格不入。在一波又一波的大基金、大并购、大发展下,中国国产芯片产业正在塑造一个披荆斩棘、豪胆雄心的形象。这让胡伟武有些许不安?000年前后,也即龙芯等老一辈国产芯片如雨后春笋般的那个阶段,产业同样不乏豪情壮志。物换星移,从龙芯经历的14年来看,要用速度赶超欧美芯片厂商数十年积累的技术与市场地位,仍非易事。技术还是市场?行业还是消费?借鉴还是自主?快还是慢?大还是强?中国国产芯片产业正走上一个十字路口。中国第一龙芯的开始,有着不同寻常的宏大背景。其诞生?1世纪初,世界进入个人电脑普及期,又恰逢我驻南斯拉夫使馆被炸、南海撞机等系列事件,中美关系进入低谷。来自市场和国家安全的双重需要,让决策层和不少有识之士都意识到,中国必须尽快有自己的芯片,尤其是逻辑芯片(CPU)。在这样的背景下,尽管没有国家立项,中科院计算所依然决定先在内部研发逻辑芯片,龙芯团队应运而生?001年,33岁的胡伟武自动请缨,出任首席科学家,组建队伍,在时任中科院计算所所长李国杰的领导下,几十名年轻?半数为胡伟武中科大校?日夜鏖战,中科院计算机所仅有?000万元家底,不到一年就被尽数花光。但这一切,在中国第一枚通用CPU的成就面前显然是值得的?002??0日清?点,当龙?号实机运行的画面出现在电脑屏幕上时,所有人欢呼了起来。中国终于拥有了首枚自主知识产权的通用高性能处理器芯片?003年,凭借龙?号,龙芯团队成功申请到国?63重点项目,而完?63任务的指标只有两个,CPU主频达到500MHz,space CPU2000(当时国际公认的CPU测试软件)分值在300以上。为了这两个目标,龙芯团队又投入了大量人力、物力,最终在一年内设计出龙?号,该芯片在space CPU2000上的分数,超过了当时英特尔的奔腾2。依靠龙?号优异的指标性能,龙芯团队也走上中国技术殿堂的巅峰,各种荣誉接踵而来,先后获得中科院“杰出成就奖”、“重大创新贡献团队”等奖项。胡伟武也迎来了人生迄今最为荣耀的时刻?003年,他获得“五四青年”奖章。“中央国家机关杰出青年”、“中国科学院杰出青年”等荣誉也纷纷到来。当时刚刚在发展的网络媒体,更称他为“民族英雄”。短时间内聚集的巨大光环,把龙芯推上了中国CPU代表的位置,接下来的一切似乎顺理成章,在所有人看来,龙芯应该加速快跑,成为中国的英特尔,尽快实现中国芯替代。可是,没有人意识到,耀眼光环的背后,阴影开始拉长。盛名之下胡伟武自承,现在回头再看,龙芯当初设定的目标,显然犯了“左”的错误?001年,龙芯的研发开始时,胡伟武和同事们曾确立了技术路线:从高性能通用处理器入手;兼容性设计;稳扎稳打、步步为营。这样的路线在龙?号出来前一直都被严格地执行,但不知究竟是什么原因,“稳扎稳打”的路线被搁置一旁。大步快干,追赶上英特尔的技术指标,逐渐成了当时唯一的追求。可是多数人忽略了一个关键问题,要成为中国的英特尔,只有技术指标显然不够。英特尔之所以成为当时一家独大的英特尔,除了自身30多年的技术和市场积累,还有一个重要的盟友 微软。上世纪80年代,IBM在业界推出第一台个人电脑后,将芯片和操作系统订单分别交给了英特尔和微软。从那以后,这个隐形的“Wintel”联盟居然垄断桌面电脑市场长达近30年之久。在这个稳固联盟中,微软提供操作系统和办公软件,每隔一段时间就升级系统,吃掉用户的硬件性能,迫使用户升级硬件,英特尔则适时地升级硬件,提供更强的性能让微软的系统和软件运行更流畅。双方配合默契,为对方在各自的领域实现垄断竭尽所能。龙芯在国内没有这样的盟友。相比成熟强大的微软,当时的中国软件产业刚刚起步,国产操作系统和国产芯片一样,仍在襁褓中艰难成长。不过,随着863计划及核高基项目的推动,中国核心软硬件在当时的确有了巨大的进步。龙?号的流片企业,也从最初的境外公司转为上海中芯国际。这似乎给了龙芯乃至当时国内整个产业界一个错觉:一个由中国芯片所支撑的个人电脑生态,就要浮出水面了。在一片叫好声和大干快上声中,也少有人注意或是愿意说破这个事实,彼时中国核心软硬件产品,其实仍然嫁接在国外产业的粗大树干上。比如,龙芯团队使用的芯片设计软?EDA),当时还是外国公司的产品;负责流片生产的中芯国际,所采用的关键制造设备,也是从外国引进。盛名之下,还没有开始产业化的龙芯,几乎就注定要偏离市场轨道。内忧外患产业化的难题很快到来?005?月,龙芯在人民大会堂举办龙芯2号的首次产品发布会。发布会后,很多电话打到胡伟武的办公室,问什么地方能买到龙芯芯片。对这样一个问题,他无法回答。产业化后的龙芯,都卖到哪里去了?004年,江苏省当时著名的纺织企业梦兰集团与中科院计算所联合组建“梦兰龙芯产业化基地”。一年后搭载龙芯2号的个人笔记本电脑也随之问世,江苏成为了龙芯个人电脑产品的主要销售和使用地区。然而,搭载龙芯的电脑还没进入市场,接连而来的造假风波和专利危机,就将龙芯拉进泥潭?006年,汉芯造假事件被曝光。作?1世纪之初中国第一科技造假案,汉芯事件使得人们开始重新审视中国芯片。同为中国芯的典型代表,龙芯自然也被夹裹其中,“外国核心中国外壳”“龙芯和汉芯是一路货色”“龙芯汉芯凉了中国心”等质疑铺天盖地而来。内忧未解,外患又袭来。同年,美国半导体设计公司MIPS通过媒体就专利等问题给龙芯施压,称龙芯的指令?5%与MIPS相似,属于抄袭。实际上,此时龙芯虽已经开发出自己的EDA研发设计平台,但为了能运行Linux系统,还必须兼容MIPS等指令集,这让龙芯有口难辩。为了摆脱专利枷锁,龙芯采用了曲线救国的方式?006年,中科院与欧洲最大半导体公司意法半导体签署协议,龙芯从意法半导体间接获得MIPS64位的专利使用权,将芯片微结构授权给意法半导体。本次合作被誉为中国芯片首次出海,但龙芯并未就此解决身份问题。不?009年国际金融危机时,日子同样不好过的MIPS在专利授权上有所让步,龙芯最终取得MIPS32位与MIPS64的永久专利授权,卡在“龙芯”头上的紧箍咒总算拿下。虽然掌握了专利,可在龙芯市场化的前五年里,疲于应付专利纠纷和抄袭风波的龙芯,没能推出一款让人叫好的电子产品,软件生态的推进更是步履维艰。市场泥潭在个人消费市场推广不畅的龙芯,只能先从政企市场寻找生机?009?月,梦兰集团董事长钱月宝在参加全国两会时,提交了两个与龙芯相关的建议,呼吁教育行业的政府采购应该优先采购龙芯产品,政府、军队及安全部门的电脑也应采用龙芯处理器。龙芯也?009年迎来了政府采购的第一单?月底,江苏省常熟市政府签约采?万台龙芯电脑,用于常熟当地的中小学数字学堂建设。同年年底,江苏省再次采?5万台龙芯电脑,为5000所中小学提供教学终端。在政府采购的支撑下,龙芯产能一度达到几十万片,然而相比英特尔与微软的生态联盟,龙芯所依托的MIPS架构+Linux系统,可使用软件少。即便是政府采购市场,后来的推广也不太顺利。一位参与当时江苏中小学15万台采购项目的政府采购负责人介绍,这一项目执行的效果并不出色,主要还是产品性能,当时的龙芯电脑一是反应速度比较慢,打开一个文件要数秒钟;二是和其他系统不兼容,因此无法进一步推广。胡伟武说,打拼几年,龙芯也曾想再次进军个人消费市场?006年底,他们曾做过统计,当时英特尔芯片的销量是每年1亿多片,每片毛利都在150美元以上;而龙芯的价格可以做到20美元左右,使得整机价格下降近一半。此外,当时中国的电脑普及率并不高,相对?3亿人口,只有大约5000万台个人电脑,而且随着微软XP系统换代,还有大量电脑可能被淘汰。看来龙芯还有巨大的市场可以开发。但想要在个人消费市场上有所斩获,就始终绕不开与软件和整机电脑厂商的合作。而一直以来,龙芯都没能找到真正的合作伙伴。自龙芯电脑生产以来,龙芯一直在跟国内外的软件公司淡合作。但由于用户量过少,开发环境简陋,知名企业愿意把Windows上的软件移植到龙芯电脑Linux系统上的并不多。一家国内知名软件公司的负责人曾对胡伟武直言,他们每年在Windows平台上投入超?0亿美元用于软件研发,而要将软件移植到龙芯等平台上,会得不偿失。此外,在与如联想、华硕等整机厂商的合作中,龙芯也同样遇阻。不支持Windows系统,没有广泛的市场需求,成为龙芯的死穴。整机厂商做龙芯的产品越多,赔得也越多。龙芯不被整机厂商接受,胡伟武说,早?007年就看到,整机厂商作为整个IT产业的最后一环,很大程度是靠批量采购英特尔这样的垄断公司芯片,获得让利来生存的。尤其是芯片处理器这样决定整机操作系统环境、性能的核心部件,若没庞大用户基础,没有芯片企业的返利,整机厂商自然不愿采用。在没有软件公司和整机厂商的生态体系支撑下,仅靠国家安全、“中国芯片”理念,单打独斗的龙芯,深陷市场化泥淖之中,很难自拔。回到原点两头不靠的局面,迫使龙芯开始重新审视自己的初衷和定位。胡伟武和中科院计算所的领导意识到,与国外芯片相比,龙芯最大的差距不在于技术指标,而是未能与产业链对接、建立与之相匹配的生态系统。“芯片只是整机系统的一部分,无论是用于桌面电脑还是高性能计算机,必须与其它软硬件有机结合。”胡伟武说,龙芯必须搭建起一个基于龙芯芯片的生态系统。意识到这点后,龙芯开始从学院派向市场派的转型?010年,胡伟武带领龙芯核心团队脱离事业编制的中科院,在北京市政府牵头注资后,成立了龙芯中科有限公司。“头三年企业办得糊里糊涂。”胡伟武向《财经国家周刊》记者坦承,因为长时间研发与市场和服务脱离积弊,龙芯在个人消费市场依旧打不开局面,销量数字也不好看,2013年时,龙芯芯片的产量仅有1万多片。不过,好消息是,龙芯与中下游软硬件企业在行业市场的合作?011年,龙芯与曙光合作,推出了基于龙芯处理器的“龙腾服务器”,随后锐捷网络、东软集团、浪潮、同方等其他国内的软硬件企业,也开始研发基于龙芯的网络交换机、防火墙、高性能服务器、安全计算机、高性能工控模块等产品解决方案。得益于这些行业市场的进展,龙芯芯片的销量从2013年的1万片,增长到?014年的35万片。龙芯也逐渐从数年的亏损,转而过上了盈亏平衡的小日子。但从通用芯片转向行业芯片后,龙芯也受到了众多质疑,被批评躲进了“防空洞”。不过在胡伟武看来,龙芯至少丢掉了虚名包袱,“完成了从学院派向市场派的转变,可以在市场的大海中劈波斩浪、扬帆远航了。”毕竟,在市场化大浪中,活下来才是第一位的。欲速不达如今,龙芯更愿意称自己为一家小公司,几百个员工?015?亿元左右的销售额,与当前市场上动辄上万员工、数百亿营收的其他企业没法相比。但胡伟武说,“目前龙芯很能赚钱,如果做到5亿销量,利润就能达到一两亿元。利润率比号称销量要达百亿的其他芯片公司好得多,他们的利润总额不见得能比龙芯高。”在当下中国芯片产业新一轮的扩张期,这种小心思显得很不协调?013年,“棱镜门”事件后,网络和信息安全上升到国家战略层面,芯片、操作系统等核心软硬件的自主可控呼声再次高涨。而随着国家集成电路产业投资基金(下称“大基金?的成立,中国芯片产业掀起了一场资本介入潮。大基金募集资金超过1380亿元,在其带动下,多个地方政府也设立了地方版的集成电路产业投资基金,长电科技并购星科金朋、通富微电收购AMD封测厂、中芯国际增资扩股等10多个项目陆续尘埃落定。以紫光集团为代表,中国芯片和中国资本更是拉开了海外并购的大幕,引发了全球芯片行业的关注和大讨论。龙芯在2014年下半年获得了一笔来私募机构鼎晖的投资。在他看来,虽然凭借资本运作和收购可以促进中国芯片产业发展,收获关注度和产业热度,也可以获得一系列技术和专利,但资本运作并不能完全实现自主可控。让他担心的是,中国芯片产业如今似乎已出现过热的苗头,陷入了烧钱和快跑的怪圈,相当一部分芯片企业不烧钱就会倒闭。这种感觉似曾相识。胡伟武说,“中国芯片产业的问题在于软件、生态缺乏,不在技术和产品。就拿代工企业来说,130纳米做好了就能很赚钱,并且养?0纳米的设备。大家都是上一代养下一代。想要直接投资出一条先进生产线,不管理,不想办法挣钱,企业和产业都不会好。”龙芯用?4年时间,付出了巨大代价,才明白这个道理。现在,欲速则不达的道理与中国速度的诱惑如何取舍,摆在了更多中国芯企业的面前?

[摘要]原告称,罗奇在Oculus公司研发的虚拟现实头盔中,涉嫌盗用了自家的商业机密?腾讯科技?在虚拟现实三大企业中,Facebook旗下的Oculus无疑是“当红炸子鸡”。不过人红是非多,该公司创始人罗奇(Palmer Luckey)近日成为法庭被告,其之前的东家指控他和OculusRift虚拟现实头盔,盗用了自家商业机密。在索尼、HTC和Oculus三家公司中,Oculus的头盔已经率先启动预定,将会在三月份发货给消费者,Oculus不仅拥有Facebook的雄厚支持,也已经具备了先发优势。据美国科技新闻网站Engadget报道,最近,罗奇过去就职的公司“Total Recall Technologies”(在夏威夷州)将他告上了法庭,理由是罗奇违反了雇佣合同的保密条款。原告称,罗奇在Oculus公司研发的虚拟现实头盔中,涉嫌盗用了自家的商业机密。据称,早在2011年,公司和罗奇签署了一个协议,由他负责来开发一款虚拟现实设备。众所周知的是?012年,罗奇开始在科技众筹网站Kickstarter发起一个新项目,即研发OculusRift虚拟现实头盔,这一项目获得了粉丝热捧,很快获得了足够的资金,并且导致Oculus公司后来被Facebook斥资20亿美元并购。原告指控称,罗奇违反了保密条款,在Kickstarter项目以及后来的OculusRift头盔项目中,使用了该公司的商业机密。这家公司还对罗奇提出了其他指控,但是除了盗用商业机密之外,法官驳回了其他罪名指控。对于前东家的起诉,罗奇认为没有依据,这家公司只是想从Facebook收购Oculus?0亿美元巨资中分得一杯羹。美国媒体指出,在此案中原告面临的最大挑战,是证明罗奇在研发虚拟现实头盔的过程中,盗用了该公司的某种具体技术,而不仅仅是泛泛的从业经验。据报道,类似的诉讼在美国历史上已经发生过许多宗,即一家科技公司的员工在离职之后开发了某种竞争性产品,随后被前东家告上法庭,罪名或是泄漏商业机密或是侵犯了技术专利等。Facebook掌门人扎克伯格对于虚拟现实寄予厚望,认为其将成为智能手机之后下一个重要的个人计算平台,虚拟现实不仅可以用于游戏、影视,还能够提供远程教育、远程医疗、旅游等功能。除了制造头盔和控制器硬件之外,Oculus已经成为一家平台和标准制定企业,意图全面操控虚拟现实市场。三星电子正在销售的虚拟现实头盔Gear VR(插入智能手机的简易型头盔),也采用了Oculus的平台和内容。(晨曦?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]最近富士康拟收购夏普,不料日本政府背景的INCJ也准备收购夏普?腾讯科技?夏普因液晶业务陷入一场生死攸关的危机中,最近媒体报道中国台湾鸿海集团(富士康)拟出?0多亿美元收购夏普,不料日本政府背景的“日本创新网络公司”(INCJ)也准备收购和重整夏普业务。不过英国路透社近日引述行业人士的话说,这一拯救计划更多出于政治动机以及挽回脸面,日本政府即使能够保住夏普的资产,但是很难挽回其在液晶领域的败局,日本政府收购夏普的意义值得怀疑。据报道,日本创新网络公司属于政府基金性质,过去曾经多次出面收购和重振陷入危机的日本实体产业。该公司计划把夏普保留在日本方面的手中,并且逐步和日本政府控制的“日本显示器公司”(夏普在日本的最大对手)进行合并。一些行业人士和政策顾问对此提出质疑,即老式的政府干预能否让夏普公司的液晶业务获得重振机会,尤其是在面临韩国和中国企业激烈竞争的背景下。日本安倍政府顾问、企业家William Saito表示,INCJ的整合计划并不是去除低效率的部门,反而是把最薄弱的业务合并到了一起。在液晶技术领域,夏普最具优势的是IGZO技术,这种技术能够在超薄屏幕上实现高分辨率画质,另外比传统的显示屏幕耗电更少。不过这种优势技术并未缓解夏普的困局,夏普面临激烈的价格竞争,资金实力薄弱,导致无法在新技术领域积极投资?012年,通过一个政府支持的重整计划,索尼、东芝和日立三家公司的液晶显示面板业务合并成为“日本显示器公司”,该公司一直被认为实力不如夏普。不过在苹果和中国智能手机厂商订单(尤其是全贴合屏幕)的推动下,日本显示器公司的实力如今已大有提升。夏普和日本显示器两家企业,目前都面临三星和LG显示器公司的激烈竞争。而这两家韩国公司目前已经大举瞄准了OLED(有机发光二极管)屏幕,这种屏幕无需背光系统,厚度可以更薄,另外屏幕还可以弯曲。一些分析师也指出,在液晶屏幕领域,除了领先技术之外,生产规模也很重要,只有具备较高规模,才能够相比三星和一些中国公司占得先机。在政府干预拯救产业方面,日本过去曾经获得一些成功。比如在2013年,INCJ拯救了瑞萨电子公司,并成功实现了业务重振。瑞萨主要生产汽车使用的半导体器件,在当时普及辅助停车等技术的背景下,该公司的产品有着巨大市场需求。而作为对比,此次夏普所在的液晶领域,竞争十分惨烈。日本东京Indus Capital公司的相关负责人Andrew Daniels表示,日本创新网络公司在瑞萨电子的投资是一个成功的计划,不过今天该机构不该犯错误,因为液晶产业并不具备瑞萨在汽车半导体领域的产业稳定性。一些分析师和政府消息人士称,INCJ出面收购夏普的计划,可能出于政治动机。众所周知的是,在韩国、中国等企业的竞争压力之下,日本的电子行业集体陷入了困境之中,包括索尼、夏普、东芝等家喻户晓的品牌,失去了市场份额,行业地位下滑。而夏普的衰败也发生在这样的大背景下。据报道,安倍政府目前倾向于由日本公司或者基金来收购夏普。另外,INCJ也在考虑将夏普和东芝公司的家用电器业务进行合并,这也将改善东芝面临的财务困境。上述日本企业家Saito表示,到头来,日本政府的收购和重整计划只是为了挽回“日本的脸面”,是出于政治动机。据报道,日本创新网络公司已经决定斥资大?6亿美元收购夏普的资产,与此同时,夏普的主要债权银行也将通过债转股的方式,减少夏普大?7亿美元的债务。据美国《华尔街日报》本周四报道,鸿海集团决定出?2亿美元收购夏普,另外为了安抚日本国内的一些情绪,鸿海已经做了妥协,表示可以不更换夏普目前的管理层。(晨曦?ʱʱӮ:ŮɱͬѧˮͶ ʵûѧƷ[摘要]微博可能不再设置140个字的限制,很多人认为微博不行了,盲目解除限制也无济于事?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/马继华(微信公众号:北国骑士)据说微博要改变以前的策略,从此不再设置140个字的限制,一石激起千层浪,网络上的议论如牛毛,甚至很多人认为是微博不行了,盲目的解除限制也无济于事。字数的限制有其历史发展的规律。一般来说,字数与承载文字的载体有密切的关系,为了传播和承载的需要,有时候文字也不得不在信息的丰富度与易记录传播上做出无奈的选择。推特或者说是微博在发展的初期,还是移动互联网的萌芽阶段,网速都比较慢,流量费也很贵,手机的屏幕也不大,甚至还在功能手机的时代。对于运营者来说,如何扩大用户的使用量,最大限度的提升信息传播的速度,将是决定产品命运的关键。因此,面对现状,运营者都采取了限制的措施,后来者也几乎都照葫芦画瓢。实际上,文字发展的历史上从来都是如此。文字出现的早期,主要以表意的象形为主,因为那时的记录能力太差,表音的字母文字需要很长的字母叠加才能完整的表达一个意思。即便是象形,因为书写工具和载体太差,也只能用最简洁的表达方式,出现了现代人看起来一场难懂的古代诗歌、诗词,后来,随着纸张的普及,文字变得越来越长,表达的涵义也就更加的清晰和明了。即便是现代社会的信息化传播,也会受限于传播方式。比如,电报出人类历史上非常重要的信息传播方式,但资源有限,使用过程中导致费用高昂,为了解决这个问题,一些古怪的写法出现了。“敌未出国土前,言和即汉奸”,这是陈嘉庚先?938?0?8日从新加坡给当时正在召开的国民参政会发来这样的一个电报提案?甚至,上个世?0年代的一次高考,让考生将几百字的文章缩写成20字以下的电文,以考验学生的语言概括能力。以移动互联网时代的视角看,这些都是最简单的微博。在短信的发展史上,也存在着字数限制的问题。据说,早期的移动通信网络是用来传递语音的,并没有考虑文本的传递。后来,要在移动通信网络上传递文本时,为了充分利用信号控制链路,而通常有效信息的长度低?60个字符,就采取了限制措施,至于是160字符还是140字符,那是不同运营商的自己选择。也有人认为?40字的长度限制灵感来自对明信片的研究。按照一些业内的解释,Twitter设置140字限制,是因为一条英文短信最多可以传?60个字节,推特为了留出系统字节(如"/""@"等)和ID,所以减?0个,?40个字节,按照英文字母的情况,Twitter就把字数限制?40个英文字。另外,因为网站需要来承担用户短信上行的资费,短信设置了字数限制,如果1条超?40个字节,网站将承?条以上短信的费用,所以就选择?40字符。在中国,新浪微博设置了限制,搜狐微博等的限制就要宽松的多。微博在发展初期限于各方面的条件,不得不选择了对字数的限制,让段子手大行其道,信息虽然简洁,但也给信息的完整性带来了巨大的伤害,很多精简化的文字并不能完整而明确的表达清楚。从人的基本阅读习惯来看,短小精悍是一种选择,但要说对简单与清晰之间做出选择,人们还是会最后倾向于内容的完整和严谨,因此,微博的段子看似非常吸引人,但多数只是博得大家的会心一笑,缺乏深度和逻辑,不能形成用户的长久依赖。特别是移动互联网的内容更丰富、更多样化以后,微博文字限制的劣势就显而易见。如今,大屏手机已经流行,流量费持续降低,移动宽带也不会再因阅读文字而受到影响,所以,微博适应形势发展对字数去掉限制应该说是必然的选择,现在去除不是早了,而是晚了。面对自媒体汹涌发展的现实,微博的反应已经有点慢。可以这样说,微博要去掉对于字数的强行限制,是符合移动互联网信息时代的传播发展规律的,也会提升微博在新媒体中的竞争力,对自媒体的吸引力也会更强,更为重要的是,段子手统治微博的时代结束了。微博顺应时代加长文字,标志着一个新的属于长文的春天正式到来?

[摘要]随着人才争夺战的升温,微软一直在向硅谷地区靠拢?BI中文?1?2日报道微软已经向加州山景城提交了一项计划,准备大幅扩展该市的园区。据《圣何塞水星报》报道,微软想把山景城园区的规模扩大25%,由目前的占?1.5万平方英尺扩大到64.4万平方英尺。微软还打算将山景城园区的员工数量由目前?000人左右增加到3000人。微软总部位于华盛顿州西雅图市郊区的雷蒙德。但是随着人才争夺战的升温,微软一直在向硅谷地区靠拢。微软在15年前开设了山景城园区。微软高管陆奇对员工们称,公司将把山景城园区打造成一个最先进的园区,创造一个办公的绝佳场所。微软不仅要扩大这个园区的规模,而且在几年前它就已经将每年的开发者大会Build的举办地点从西雅图转到了旧金山。微软山景城园区的位置特别有趣,因为这里正好是谷?微博)的后院。谷歌总部也在慢慢扩张,因此微软扩展该市的园区将有利于紧盯谷歌、与之合作以及挖它的墙角。我们知道,微软在海湾区的员工正在开发Xbox、Outlook.com、Office for Mac、Skype和Yammer等产品。现在,Skype和Yammer已经将总部分别放到了帕洛艾尔托市和旧金山市,也许开发其他产品的员工会搬进扩展之后的山景城园区。(林靖东)此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?腾讯科技?中国互联网络信息中心(CNNIC)今日发布《第37次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。以下为报告第八章《个人互联网应用发展状况》:第八章:个人互联网应用发展状?015年,我国个人互联网应用发展迅速,除论?BBS外,其他应用的用户规模均呈上升趋势,其中网上炒股或炒基金成为网民投资热点,用户规模增长了54.3%,网上支付场景不断丰富,用户规模增长36.8%;在移动端,仍是商务交易、网络金融类应用领跑,其他各项应用的用户规模均出现不同幅度上涨?基础应用使用率提升空间有限,用户使用体验有较大突破即时通信、搜索引擎、网络新闻和社交作为基础的互联网应用,用户规模一直保持稳中有升的趋势:即时通信的使用率已基本见顶,从基础功能向外延伸的态势更加明显,成为用户连接各类生活服务的综合性平台;搜索引擎由信息服务向生态化平台服务的转型快速推进,移动搜索引擎市场快速增长的态势得以延续;网络新闻市场朝着“资深编辑?“智能算法”相互融合的方向发展,实现精准个性化推荐;社交应用借助大数据及移动社交技术,与其他领域融合发展。商务交易类应用保持稳健增长,企业积极拓展市场发掘新增长点商务交易类应用经过多年的高速增长,进入稳健发展时期。网络购物市场保持快速发展,跨境电商和农村电商成为市场热点;团购行业继续“去团购化”,深挖O2O模式下消费潜力;网上订餐市场在大型互联网企业的战略注资下,积极扩充线下商户;在旅游消费高速增长带动下,在线旅行预订行业迅速发展。网络娱乐类应用稳步发展,以优质内容为核心拉动娱乐应用快速增长以知识产权为核心的网络娱乐产业链在2015年展现出巨大商业价值,由热门网络文学作品改编的影视作品不仅屡创收视新高,改编的游戏也能迅速获得忠实粉丝的关注,而影视和游戏的改编成功又反哺了网络文学本身的发展,促使其商业模式由单纯向用户收费转变为利用免费模式扩大受众群体进而培养优质IP(Intellectual Property,知识产权)。与此同时,随着视频直播业务的发展,网络音乐节目的视频直播成为一种正在探索的新商业模式,在吸引用户的同时为音乐从业者提供了新的发展机会。互联网定期理财走红,网络支付快速向线下支付场景拓展2015年互联网金融类应用发展进一步深化:互联网理财市场在用户规模继续扩大的同时,产品格局已由发展初期的活期理财产品“包打天下”转变为活期、定期理财产品共同发展;网络支付快速向线下支付场景延伸和拓展,并积极开通外币支付等服务,相?014年底网络支付用户规模增长1.12亿。医疗、教育服务模式加速网络化,互联网有力提升公共服务水平2015年,互联网对个人生活方式的影响进一步深化,融入到教育、医疗、交通等民生服务中。调查结果显示,在线教育、互联网医疗、网络约租车等公共服务类应用的用户规模均?亿以上,用户习惯逐渐养成。表8 2014-2015年中国网民各类互联网应用的使用率? 2014-2015年中国网民各类手机互联网应用的使用率(一?基础应用类应用发?.1 即时通信截至2015?2月,网民中即时通信用户规模达到6.24亿,?014年底增长?632万,占网民总体?0.7%,其中手机即时通信用户5.57亿,?014年底增长?957万,占手机网民的89.9% 。图50 2014-2015年即时通信/手机即时通信用户规模及使用率即时通信的网民使用率仍为各类应用最高,且用户规模还在不断提升,以市场份额作为区分的不同即时通信发展方向呈现很大差异。对于主流即时通信来说,由于用户使用率已经基本见顶,其发展方向开始由满足用户的基础沟通需求转向对新业务的探索,进而形成提升用户黏性基础上的价值外延,而对其他即时通信工具来说,通过挖掘垂直用户需求进而提升用户规模依然是其发展重点。即时通信的广告业务在2015年获得了显著增长。一方面,PC端即时通信工具与电商网站的联系更加紧密,通过即时通信的用户画像可以获取更加清晰的用户潜在购物需求,为电商网站输送流量。另一方面,手机端即时通信的广告模式受到广泛认可,微信朋友圈广告仅上线一年就为其广告业务营收做出了较大贡献,企业公众号也逐渐成为商家产品营销过程中的标配。此外,即时通信从基础功能向外延伸的态势更加明显,在提升用户黏性的同时逐渐成为连接用户生活中各类服务的综合性平台。在为用户提供基础的信息沟通服务之余,即时通信服务企业不断致力于移动支付领域的开拓,并以此为纽带连接用户的购物、出行、娱乐类商业需求和医疗、政府办公、公共交费等民生服务。未来,即时通信将作为网民日常生活中最为基础的应用类型,在更多生活场景下体现其作为信息沟通工具的价值?.2 搜索引擎截至2015?2月,我国搜索引擎用户规模?.66亿,使用率为82.3%,用户规模较2014年底增长4400万,增长率为8.4%;手机搜索用户数?.78亿,使用率为77.1%,用户规模较2014年底增长4870万,增长率为11.3% 。搜索引擎是基础互联网应用,使用率仅次于即时通信;手机搜索在手机互联网应用中位列第三,使用率低于手机即时通信和手机网络新闻。图51 2014-2015年搜?手机搜索用户规模及使用率2015年,移动搜索市场快速增长的态势得以延续。其一,移动搜索用户数量增速仍快于领域整体;其二,来自移动端的搜索流量全面超越PC端,2015年第三季度企业财报显示,百度有超?/3的搜索流量来自移动端,搜狗搜索移动端流量也超过了PC端;其三,移动营收在整体营收增长中的贡献越来越大,财报显示,百度移动营收在总营收中的占比从一季度?0%增至三季度的54%,搜狗移动搜索营收占比也从一季度?2%增至三季度的30% 。搜索引擎由信息服务向生态化平台的转型持续推进。各大搜索平台融合语音识别、图像识别、人工智能、机器学习等多种先进技术,依托基础搜索业务,打通地图、购物、本地生活服务、新闻、社交等多种内容的搜索服务,通过对用户行为大数据的深入挖掘,实现搜索产品创新与用户体验完善,为网民和企业提供更好的服务,并因此在流量、营收、电商化交易规模等不同方面实现新增长、新突破。大数据与智能技术相辅相成推动搜索技术发展,以应对互联网数据规模与复杂程度的快速提高。一方面,基于网站合作计划与搜索开放平台,深网、暗?内的海量优质内容正逐步纳入搜索引擎的爬取收录范围,搜索质量在潜移默化中得到提升;另一方面,在线下经济向线上转移、物联网与互联网相互融合的趋势下,搜索场景碎片化、信息结构复杂化,且用户的搜索需求也更加多元化,不仅搜索互联网内容、服务、地理位置,还会搜索联网设备,这对未来搜索引擎模型算法的智能水平、搜索结果的展示方式也提出了更大挑战?.3 网络新闻截至2015?2月,我国网络新闻用户规模?.64亿,?014年底增加4546万,增长率为8.8% 。网民中的使用率?2.0%,比2014年底增长?个百分点。其中,手机网络新闻用户规模?.82亿,?014年底相比增长?626万,增长率为16.0%,网民使用率?7.7%,相?014年底增长3.1个百分点。图52 2014-2015年网络新?手机网络新闻用户规模及使用率作为信息类基础应用,网络新闻已经成为即时通信和搜索引擎之外的第三大互联网应用。接近网民总体规模的用户量意味着开发潜在用户的成本将日益增长,网络新闻市场也将遵循“强者愈强”的互联网法则,未来市场格局将进一步明朗。一些具备先发优势的品牌在过去两年已经迅速完成用户积累,将更有可能成为行业领头羊 这其中既有已经存在多年,具备影响力的门户新闻资讯品牌,也有利用技术或硬件优势,诞生于移动时代的新兴新闻资讯品牌。而对于新进入者而言,则很难再成为这一市场“入口平台”级别的新闻资讯媒体,更多机会将存在于垂直领域。随着移动时代的到来,传统纸媒和门户网站转型加快、自媒体不断涌现、机器人和算法技术不断升级,内容的生产和传播都发生了深刻的改变,未来网络新闻领域的产品将加快迭代升级,以满足资讯爆炸背景下新闻用户的多样化需求。在移动化和碎片化的移动时代,“短平快”仍是网络新闻的基础属性,随着市场的不断成熟,激烈的用户争夺和用户留存压力将促使网络新闻更加重视内容质量和个性化精准推荐。未来,网络新闻资讯市场将朝着“资深编辑?“智能算法”相互融合的方向发展 优质内容引导用户沉淀,智能技术实现精准个性化推荐,满足用户“千人千面”的新闻资讯需求将成为可能?.4 社交应用随着移动互联网的发展,社交应?也进入到新的阶段,借助LBS、兴趣、通讯录等功能,以解决用户沟通、分享、服务、娱乐等为立足点,满足用户不同场景下需求。根据CNNIC对当前社交应用市场的分析,国内的社交应用市场主要分为两大类:一是各类信息汇聚的综合社交类应用,如QQ空间、微博等;另一类则是相对细分、专业、小众的垂直类社交应用,如图?视频社交、社区社交、婚?交友社交、匿名社交、职场社交等。在综合社交领域,典型应用主要有QQ空间、微博,网民使用率分别为65.1%?3.5% 。其中QQ空间主要满足用户对个人关系链信息的需求,在产品形态和商业营销方面一直坚持变革,凭借良好的用户基础,在基于大数据的关系营销方面做了诸多有益的探索,回报显著;微博则主要满足用户对兴趣信息的需求,是用户获取和分享“新闻热点”、“兴趣内容”、“专业知识”、“舆论导向”的重要平台。同时,微博在帮助用户基于共同兴趣拓展社交关系方面也起到了积极的作用。过去一年里,微博通过坚持去中心化战略,扶植各垂直行业自媒体,刺激原创内容产生,以优质内容吸引和维持用户的活跃,用户规模稳步增长,内容平台价值得到进一步提升。对垂直社交应用而言,不同领域的社交应用在用户属性与行为、商业模式、信息类别、使用场景上均呈现各自不同的特点。目前国内用户对社交应用的使用深度还远远不够,未来垂直类社交应用会得到进一步发展。在移动互联网时代,借助于大数据和移动社交技术,社交应用呈现显著的移动化、本地化特征,是很好的商业导流入口。目前,电商、游戏、视频,甚至在线教育、互联网金融领域也都纷纷引入社交元素,带动用户规模,提升用户粘性,社交应用在我国的发展前景向好。图53 典型社交应用使用率(二) 商务交易类应用发?.1 网络购物截至2015?2月,我国网络购物用户规模达到4.13亿,?014年底增加5183万,增长率为14.3%,我国网络购物市场依然保持着稳健的增长速度。与此同时,我国手机网络购物用户规模增长迅速,达到3.40亿,增长率为43.9%,手机网络购物的使用比例?2.4%提升?4.8% 。图54 2014-2015年网络购?手机网络购物用户规模及使用率2015年,政府部门出台多项政策促进网络零售市场快速发展。《“互联网+流通”行动计划》和《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》明确提出:推进电子商务进农村、进中小城市、进社区,线上线下融合互动,跨境电子商务等领域产业升级;推进包括协同制造、现代农业、智慧能源等在内?1项重点行动。上述政策有利于电子商务模式下大消费格局的构建。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出将“共享”作为发展理念之一,而网络零售的“平台型经济”顺应了这一发展理念,使广大商家和消费者在企业平台的共建共享中获益。在政策的支持下,跨境电商成为网络零售市场新的增长点,影响力直达全球。商务部数据显示,中国主要跨境电商交易额平均增长率在40%左右,其中进口网络零售增长率?0%左右,出口网络零售增长率?0%左右。网络零售平台引入美国、欧洲、日本、韩国等25个以上国家和地区?000多个海外知名品牌的全进口品类,国内超?000个商家的5000万种折扣商品售卖到包括“一带一路”沿线的64个国家和地区。与此同时,网络零售企业深挖农村市场消费潜力,农村地区网购用户占比达?2.4%,阿里巴巴、京东、苏宁等电商平台在农村建立电商服务站,招募农村推广员服务于广大农村消费者?.2 团购截至2015?2月,我国团购用户规模达到1.80亿,?014年底增加755万人,增长率?.4%,有26.2%的网民使用了团购网站的服务。相比整体团购市场,手机团购继续保持快速增长,用户规模达到1.58亿,增长率为33.1%,手机团购的网民使用比例?1.3%提升?5.5% 。图55 2014-2015年团?手机团购用户规模及使用率2015年,团购行业继续“去团购化”,深入发展O2O模式。作为典型的O2O应用,团购网站在腾讯、百度等互联网企业战略投资的推动下深入布局O2O市场。继2014年战略入股大众点评后?015年腾讯又投资美团和大众点评合并后的新公司。百?014年全资收购糯米网?015年承诺三年内投资百度糯米200亿元。在资本市场的支持下,一方面,大而全的团购平台向垂直领域“精耕细作”。例如,美团寻求业务突破,拓展O2O模式下较为成熟的单线业务:猫眼电影、美团外卖、美团酒店等,执行“T型战略”。大众点评通过多年的点评数据吸引和维系高端用户,在O2O领域拓展方面以高频业务带动低频业务,率先开辟美容、婚庆、家装市场和到店支付业务。另一方面,团购网站通过会员战略提升用户体验,扭转用户粘性较低的局面。例如,百度糯米凭借百度的品牌背书、产品支持以及O2O战略注资专注于“会?”O2O生态布局,围绕储值卡、到店付、VIP会员制开展产品端业务。然而,O2O模式并非团购行业的“救命稻草”。因为,目前O2O仍然处于长期补贴烧钱状态,未来的盈利前景尚不明朗。餐饮、电影、外卖等高频品类O2O模式相对成熟,而上门服务的家政、美容、美甲、美发等低频品类市场潜力被高估?.3 网上外卖截至2015?2月,网上外卖用户规模达到1.14亿,占整体网民的16.5%,其中手机网上外卖用户规模为1.04亿,占手机网民的16.8% 。网上外卖在2015年明确了以短途物流为核心价值的生态化平台模式后,实现快速发展,并在下半年的O2O行业整合大潮中逐渐形成了较为清晰的行业格局,市场集中度很高,但在高速发展的背后也同样存在很多问题需要解决?015年,网上外卖由单一商户的外卖配送业务模式向一家专业外卖配送平台对接多家商户的生态化产业集群模式转型,并实现了高速发展。自下半年开始,国内各O2O领域在资本力量的推动下开始进行整合,大型互联网企业资本的进入使得之前混乱的网上外卖市场格局逐渐清晰起来。腾讯在美团、大众点评合并之后对其增加了投资以扩大对美团外卖的影响力,阿里巴巴在年底也通过投资饿了么对其以口碑为核心的O2O业务进行了补充,加上百度外卖,三家外卖配送平台的用户占到整体网上外卖用户?3.4%,网上外卖平台的市场格局已然形成。但是,随着外卖平台规模的扩大,一直困扰其业务发展的商户营业资质问题以及配送团队的人员管理、交通安全问题也逐渐开始引起社会关注。同时,市场竞争的加剧使得外卖平台仅以单纯的餐饮快递业务很难获得更高利润并确立竞争优势,对合作商户进行补贴的推广方式也很难长期维持。因此,如何严格对外卖平台入住商家的资质审核、提高配送团队的管理能力、挖掘用户特定需求进而为其提供高附加值的服务,是未来外卖平台需要思考的重要问题?.4 旅行预订截至2015?2月,在网上预订过机票、酒店、火车票或旅游度假产品的网民规模达到2.60亿,?014年底增长3782万人,增长率?7.1% 。在网上预订火车票、机票、酒店和旅游度假产品的网民分别占?8.6%?4.5%?4.7%?.7% 。与此同时,手机预订机票、酒店、火车票或旅游度假产品的网民规模达到2.10亿,?014?2月底增长7569万人,增长率?6.4%。我国网民使用手机在线旅行预订的比例?4.1%提升?3.9% 。图56 2014-2015年在线旅行预?手机在线旅行预订用户规模及使用率中国居民旅游需求逐渐增长。国家旅游局数据显示?015年中国国内旅游、出境旅游人次和国内旅游消费、境外旅游消费均列世界第一。境外游市场持续火爆,包括澳大利亚、新加坡、美国、加拿大在内的越来越多的国家针对中国游客推出便利的签证政策,激发国人更高的旅游消费热情,从而加速中国旅游产业的发展。旅游产业在提升大众生活水平、缓解城镇居民生活压力、拉动内需促进国民消费方面的地位和作用越来越明显。居民旅游需求的增加促进在线旅行预订行业的发展。在线旅行预订企业对低端和高端市场兼顾,利用高端市场赚取的利润支撑低端市场的竞争成本。从企业发展趋势来看,在机票预订领域,直营模式将成为行业发展主流。一方面,航空公司的直营业务发展势头逐年向好,欲收紧机票预订这一利润市场;另一方面,部分在线旅行预订企业的机票代理业务存在操作不规范和监管不严问题,航空公司整顿机票代理业务缓解大量旅客投诉现象。随着连续降佣,甚至零佣金策略的推出,航空公司与在线旅行预订企业(具体指其机票代理业务)之间的竞争日趋白热化?(三?网络金融类应用发?.1 互联网理?015年互联网理财市场发展进一步深化,产品格局发生重大变化,已由发展初期活期理财产品包打天下转变为活期 、定期理财产?共同发展的新局面。截?015?2月,购买过互联网理财产品的网民规模达?026万,相比 2014年底增加1177万,网民使用率为13.1%,较2014年底增加?.0个百分点。图57 2014-2015年互联网理财用户规模及使用率在央行连续“降准降息”、货币供应量持续增加的经济环境下,货币基金类互联网活期理财产品收益与银行存款利率同步下降,当前主流产品的收益率已跌破3%,产品定位已从高收益理财产品转型为可生息的现金管理工具。本次调查显示,截至2015?2月,互联网活期理财用户规模为8594万,相比2014年底,用户规模有所提升?015年互联网定期理财产品走红,本次调查显示,截至2015?2月,用户规模达到1789万。互联网定期理财用户规模快速增长主要有以下原因:从用户角度而言,第一,互联网活期理财产品收益的持续走低使用户理财需求转移至相对高收益的定期理财产品上来;第二,由于2015年股市的震荡,使大众投资需求转向收益稳定的定期理财产品上来;第三,历经前期市场健康发展后,用户对网络理财产品已产生较强的安全感知,为网络定期理财产品的发展奠定良好基础。从产品端而言,第一,金融机构根据互联网理财的特点设计出更多低门槛定期理财产品;第二,互联网公司运用大数据、云计算等技术手段参与产品设计,在降低购买门槛同时提升定期理财产品流动性,使部分网络定期产品更具吸引力;第三,网络定期理财销售平台汇集基金、保险、票据以及借款类等众多理财资源,为用户提供了丰富的购买选择?.2 网上支付截至2015?2月,我国使用网上支付的用户规模达?.16亿,?014年底增加1.12亿,增长率达?6.8% 。与2014?2月相比,我国网民使用网上支付的比例从46.9%提升?0.5% 。值得注意的是?015年手机网上支付增长尤为迅速,用户规模达到3.58亿,增长率为64.5%,网民手机网上支付的使用比例?9.0%提升?7.7% 。图58 2014-2015年网上支?手机网上支付用户规模及使用率2015年,网上支付发展迅速,普及化进程加速。其一,网络支付企业大力拓展线上线下渠道,丰富支付场景,发挥网上支付“电子钱包”功能。一方面,网上支付企业运用对商户和消费者双向补贴的营销策略推动线下商户开通移动支付服务。另一方面,网上支付企业开通外币支付业务,拓展海外消费支付市场。其二,网络支付与个人征信联动构建信用消费体系?015年初,芝麻信用、腾讯征信、拉卡拉信用等在内的8家机构获得央行的个人征信业务牌照。在逐步建立的信用体系下,不良信用行为会被记录在案,并通过网上支付限制其消费行为,迫使用户重视个人信用的维系,从而规范和完善了网上信用消费的支付环境。与此同时,网上支付风险依然存在,第三方支付极易成为套现工具。电子商务支付体系下,消费者或者商家无需POS机,在网上可直接通过微信支付、支付宝、信用卡完成套现,操作方式更为简单和隐蔽。随着网络业态多样化发展,网上信用卡套现监管难度越来越大。(四) 网络娱乐类应用发?.1 网络游戏截至2015?2月,网民中网络游戏用户规模达?.91亿,?014年底增长?562万,占整体网民的56.9%,其中手机网络游戏用户规模为2.79亿,?014年底增长?105万,占手机网民的45.1% 。图59 2014-2015年网络游?手机网络游戏用户规模及使用率从业务发展上看,国内手机游戏行业经过?013年开始的用户规模高速增长期后,?015年逐渐走向成熟,其具体表现在于:用户付费能力显著提升、细分游戏类型得到市场认可,以及软硬件技术水平提高带来的用户游戏体验进一步增强。其中值得注意的是,策略、射击、甚至专门针对女性用户的换装养成等细分游戏类型进入应用畅销榜前列,使得从前市场上游戏类型同质化严重的局面有所改变。这种变化影响了游戏渠道之前单一且固化的游戏评价方式,给游戏开发者提供更多创新空间的同时从一定程度上降低了手机游戏分发渠道在产业链上的话语权?015年国内上线且在短期内获得大量用户的客户端游戏数量不多,用户大多集中于运营三四年以上的竞技类游戏,使得客户端游戏的竞技化发展趋势更加明显,以其为核心的周边生态产业也得到蓬勃发展。竞技类客户端游戏赛事的收入和奖金再创新高,围绕其诞生的明星选手、游戏主播、赛事活动等新生业态逐渐成熟。其中,游戏直播业务受到投资方青睐,多家成立时间尚短的游戏直播平台在2015年内完成了融资,但这类业务的盈利模式还尚未完全成熟,未来仍需较长时间进行探索。此外,作为IP(Intellectual Property,知识产权)产业链的下游环节?015年很多由网络小说、影视剧改编的客户端游戏和手机游戏均在短时间内完成了大量忠实用户的转化。以IP为核心拉动粉丝为游戏付费已经成为游戏推广的普遍手段。但这一结果也导致厂商对优质IP的竞争更加激烈,最终成为厂商资金实力的比拼。在这种背景下,资金较为短缺的中小型游戏开发团队放弃对高价IP的竞争,试图开发自己的原创IP进行游戏创作,从而为游戏市场注入了新的内容元素?.2 网络文学截至2015?2月,网络文学用户规模达到2.97亿,?014年底增加?89万,占网民总体?3.1%,其中手机网络文学用户规模为2.59亿,?014年底增加?283万,占手机网民的41.8% 。图60 2014-2015年网络文?手机网络文学用户规模及使用率2015年由网络文学改编的影视作品屡屡被搬上荧幕并获得成功,优质网络文学IP(Intellectual Property,知识产权)以其巨大的潜在商业价值促使各大型互联网企业将其视为内容领域的战略重点,这种力量推动了网络文学产业的整合。之前网络文学网站单纯依靠读者付费的盈利模式已经逐渐退出舞台,培养受众广泛的优质IP,之后出售版权进行电影、电视剧、游戏等一系列改编来寻求变现的商业模式已经成为当前网络文学产业的主要发展方向。作为IP生产的最上游,网络文学业务在过去的一年多时间里受到大型互联网企业的高度重视,百度、腾讯、阿里巴巴先后成立了自己的网络文学部门。起点中文网、纵横中文网、书旗小说网等老牌网络文学网站纷纷被整合到各自新成立的网络娱乐事业群中。而完成整合的新网络文学集团利用自身资源优势积极与影视、游戏公司进行合作,使得IP的二次开发形式和效率大大增加。伴随着2015年电影和游戏行业营收显著增长的大趋势,优质网络文学作品的商业价值在未来将获得更多表现机会?.3 网络视频截至2015?2月,中国网络视频用户规模?.04亿,?014年底增加7093万,网络视频用户使用率为73.2%,较2014年底增加?.5个百分点。其中,手机视频用户规模?.05亿,?014年底相比增长?228万,增长率为29.5% 。手机网络视频使用率?5.4%,相?014年底增长9.2个百分点。图61 2014-2015年网络视?手机网络视频用户规模及使用率2015年,网络视频行业依旧未能摆脱对资本和流量的诉求,马太效应愈发凸显,爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频三强领跑的局面基本确立,与其他视频网站之间的差距逐渐拉开。整体来看,今年网络视频行业的发展主要呈现以下两个特点:其一,各大视频网站的用户付费业务明显增长,收入结构更加健康。随着网络视频用户基数的不断增长,国家相关部门对盗版盗链打击力度的增强,在线支付尤其是移动支付的普及,再加上IP(Intellectual Property,知识产权)大剧的推动,用户付费市场从以前的量变积累转化到质变阶段。主要视频网站在2015年新增的付费用户数超过之前的积累,用户付费收入在整体收入中的占比增大,预计未来会成为视频网站重要的收入来源。其二,大型视频网站纷纷加强生态布局,构建视频产业生态圈。硬件设备上,视频网站涉足手机、电视、盒子等视频收看硬件设备制造及VR(虚拟现实)设备的开发,抢占硬件入口;在营销模式上,试水“视频电商”,实现边看边购,同时上线商城业务,给用户带来一站式的购物体验,挖掘视频的电商价值和内容衍生价值;产业布局上,一方面成立影视公司,进军互联网电影产业,向上游内容制作产业链延伸,另一方面加大对网络剧的开发,以优质内容为基础,与泛娱乐产业链上的文学、游戏、动漫各板块深度联动,将优质内容变现,在大的文化娱乐平台上互相打通推广,发挥内容的最大价值?.4 网络音乐截至2015?2月,网络音乐用户规模达到5.01亿,?014年底增加?330万,占网民总体?2.8% 。其中手机网络音乐用户规模达?.16亿,?014年底增加?997万,占手机网民的67.2% 。图62 2014-2015年网络音?手机网络音乐用户规模及使用率网络音乐的版权问题在2015年受到政府相关部门的高度重视,随之展开的专项整治行动直接推动了网络音乐行业的正规化进程,困扰从业者多年的网络音乐版权问题终于有所改善。网络音乐作为互联网内容产业的重要组成部分,随着移动互联网时代流媒体音乐业务的兴起快速发展。虽然手机网络音乐用户规模快速增长,但未经授权的盗版音乐充斥网络的现象一直阻碍着整个行业的发展。为此,国家版权局?015??日发布了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》,同时启动规范网络音乐版权专项整治行动。经过规范整治之后,国内的网络音乐版权问题明显得到改善,各大厂商开始通过签署音乐版权授权协议的形式进行合作,并尝试在用户下载涉及版权问题的音乐时进行收费。对音乐版权的购买方而言,这是在版权监管日趋严格的背景下解决自身版权困境的必然选择;对音乐版权的持有方而言,则意味着其投入大量资源推动的在线音乐正版化得到认可,同时版权转授也为自身提供了盈利路径。从产业链上看,2015年网络音乐的版权问题专项整治行动对网络音乐行业建立健康的商业模式、推动版权健康流转起到了十分积极的作用,并连带促进了线上直播、线下演出等周边产业环节的发展。(五) 公共服务类应用发?.1 在线教育截至2015?2月,我国在线教育 用户规模?.10亿人,占网民?6.0%,其中手机端在线教育用户规模?303万人,占手机网民?.6% 。国家对教育行业的高度重视以及云计算等新技术的应用和推广,促进了在线教育的兴起和发展。传统的教育培训机构、大型互联网企业、垂直领域的创业企业,都纷纷展开在线教育领域的布局。目前,我国在线教育还处于发展初期,普及在线教育还需要较长时间。按照教育内容的不同,在线教育主要分为中小学教育(亦称K12教育)、职业考试、职业技能培训、语言培训、出国留学、兴趣教育、儿童早教、大学生/研究生教育、综合教育等九大领域。在线教育各领域中,中小学教育用户使用率最高,?7.7%,这部分市场用户数量最大,需求也最为强烈,一直最受资本市场青睐。其次是职业技能培训和职业考试,用户使用率都在20%以上,随着社会经济的发展,企业对员工的要求会越来越高,未来这两大领域的市场会有十分广阔的发展前景。图63 2015年在线教育各领域用户使用率MOOC模式(大规模在线开发课程,Massive Open Online Course)兴起,带动在线教育市场发展?015?月,教育部出台了《关于加强高等学校在线开放课程建设应用与管理的意见》,推动我国大规模在线开放课程建设走上“高校主体、政府支持、社会参与”的良性发展道路。在教育部的积极引导下,“爱课程网”的“中国大学MOOC”、清华大学“学堂在线”、上海交通大学“好大学在线”以及多个高校、互联网企业开发的各种类型大规模在线开放课程平台纷纷上线,将中国顶级的高等教育课程免费开发,带动在线教育用户规模的持续增长?.2 互联网医疗截?015?2月,我国互联网医疗用户规模为1.52亿,占网民的22.1%,相比于其他网络应用,互联网医疗的使用习惯仍有待培养。其中,诊前环节的互联网医疗服务使用率最?在线医疗保健信息查询、在线预约挂号和在线咨询问诊总使用率?8.4%;在医药电商和互联网健康管理等领域,使用率分别占到网民的4.6%?.9%;而在慢病管理、预约体检、健康保健等O2O医疗健康领域,使用率都低?% 。图64 2015年互联网医疗用户使用率目前互联网医疗产业链已基本形成,在中后端发展更为集中和迅速,主要体现在对“医疗”和“药品”领域的互联网化。在医疗领域,“互联网+”已经逐步覆盖全医疗流?健康管理环节出现了日常管理应用;诊前环节则出现了在线问诊平台、在线预约挂号及在线导诊服务;诊疗中间环节正在逐步实现远程问诊和诊疗结果的在线查询;诊后慢病管理环节,已经出现了医患在线平台、慢病管理应用、可穿戴硬件健康设备、健康保健O2O服务等。在药品领域,问药、购药、用药几个环节上则形成了由在线药品信息平台、医药电商和药品O2O、医患平台和在线药事服务的医药服务闭环。在经历?014年互联网医疗元年的快速发展后?015年互联网医疗仍被视为蕴含巨大潜力的市场,各家都在加紧互联网医疗健康领域的布局,也由此形成了大型互联网企业和创业公司、医药产业链企业、地产保险等众多企业“群雄逐鹿”的竞争局面。大型互联网企业更多是通过资本收购方式快速搭建起医疗健康生态的框架,传统产业链参与者及创业公司则是充分利用自身优势切入垂直细分领域。尽管目前尚未有平台形成互联网医疗服务连贯完整的闭环,但已有一些平台初步获得了用户规模和品牌价值,并开始向产业的多个环节延伸,尝试构建医疗生态?.3 网络约租?015年上半年,网络约租车 市场中以网络预约出租车用户规模最大,?664万人,在使用各种叫车服务软件的用户群体中占比84.8% 。网络预约专车用户规模为2165万人,在使用各种叫车服务软件的用户群体中占比?9.0% 。图65 2015年上半年网络约租车用户规模网络预约出租车运用互联网化手段提高了出租车服务品质和效率,不仅缓解了用户打车难的问题,而且满足用户高品质个性化服务需求。根据CNNIC调查数据?4.4%的网络预约出租车用户在路边打不到出租车的情况下会使用出租车叫车软件;77.6%的用户在对周围地方不熟悉的情况下使用网络预约出租车;67.2%的用户由于使用了出租车叫车软件缓解了恶劣天气打车难问题;65.9%的用户去机场、车站或需要预约用车时使用出租车叫车软件;还有57.1%的用户觉得网络预约车租车方便实用,习惯性的平时出行就会使用。网络预约专车服务盘活闲置资源,成为出租车有益补充。由于出租车数量受到严格管控,难以满足人们日益增长的个性化出行需求,而专车以便捷化、精细化、品质化的服务弥补了市场缺口,用户规模得以迅速扩张。从用户使用频率来看,专车偶发性使用频率较高。偶尔使用专车的用户群体为主流,在整个市场中占比52.6% 。从用户的需求动因看,专车弥补了市场运力不足。绝大多数用户在打不到出租车的时候才会使用专车服务,占比?5.1%;平时出行就会使用专车的用户所占比例仅?3.3% ?[摘要]该功能能为预订酒店的用户提供 “到店免押金、离店免查房、离店后再扣款”服务?腾讯科技讯(韩依民)1?2日,北京众荟信息技术股份有限公司(下称“众荟”)在厦门推出了新产品“入住通”。入住通能够帮助酒店和客栈打通了住前、住中、住后的线上服务链。与此同时,携程旅行网在众荟的“入住通”产品中嵌入了“信用住”功能,将在市场中为预订酒店的用户提?“到店免押金、离店免查房、离店后再扣款”服务。根据携程方面提供的数据,“入住通上线以来,?0000家酒店及客栈完成了与入住通的对接。”据介绍?“入住通”目前上线了五项功能,分别是“双向渠道管理”、“携程信用住”、“预设服务”、“在线选房”和“智能门锁”。就这五项功能看,“携程信用住”被认为是“核心产品”。携程相关人士介绍,“未来,携程‘信用住’将不仅局限于携程平台的用户。”目前,携程信用住在经过内测后,已向一部分外部用户试点开放。携程“信用住”目前实施的方案是不设立积分等门槛,接入携程自身的信用系统,未达到信用标准的用户则可以在预订酒店时,提前在携程做预授权,那么到入住时同样能享受到“到店免押金、离店免查房、离店后再扣款”?015年初,阿里旅行推出信用住服务,在接入支付宝信用以及酒店管理系统的基础上,为酒店提供从前台到后台房态管理的系统。随着阿里旅行推出未来酒店、信用住产品抢夺在线酒店预订市场,携程与去哪儿牵手切得在线酒店预订大部分市场份额,PMS(酒店管理系统)被业界认为是在线酒店预订接下来的竞争重点。随着携程推出信用住服务,PMS行业的竞争将更加激烈。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]短短两个月时间,蓝色起源公司去年11月回收的新谢泼德火箭再次发射进入太空并成功返回,创造了人类太空征途上的又一个历史,火箭已经不再是一次性,人类廉价进入太空的时代已开启?
腾讯太空讯(桂林)据spaceflightinsider消息,北京时??3日(美国当地时间1?2日),由亚马逊公司创始人杰弗?贝索斯(Jeff Bezos)创办的商业太空公司蓝色起源(Blue Origin),成功将去?1月回收的新谢泼德火箭(New Shepard)再次发射升空,成为人类历史上首枚越过卡门线?00千米高度)的复用火箭,并在发射后不久再次成功实现软着陆,创造了历史,这比SpaceX公司的猎?号(Falcon 9)火箭抢先一步。去?1月回收的这枚火箭再次进入太空并成功返回(腾讯太空配图)这枚火箭曾?015?1?4日飞?00.5千米高空并成功软着陆,成为首个越过卡门线高度的回收火箭。然而仅仅两个月时间,这枚火箭再次成功飞?01.7千米的高度,又一次越过了100千米高的卡门线,这是国际航空联合会定义的大气层和太空的界线(100千米高度开始为太空),并随后在其发射地点垂直降落成功,这也是第一个越过卡门线的复用火箭。在去年11月的回收过程中,新谢泼德火箭的BE-3发动机在距离地面1.5千米处开始重新点火,将火箭着陆前的速度速度降低?千米/时。跟随火箭升空的乘员舱也成功软着陆返回地面(腾讯太空配图)跟随火箭升空的还有将来搭载人类前往太空边缘旅行的乘员舱,它随火箭到?00千米高空后分离,并利用三枚降落伞与反冲发动机软着陆成功。根据视频提供的信息,降落伞将飞船的速度降到?4千米/时,在最后着陆瞬间,反冲发动机将飞船速度降低?千米/时。在未来,这个乘员舱可以搭载6人前往100千米上下的太空边缘,体验失重飞行并欣赏太空风景。蓝色起源希望用这种方式将游客送上太空,并利用回收技术降低成本。相比较SpaceX高调的火箭回收网上直播,蓝色起源这次回收过程依旧低调,只在发射前有媒体报道可能会在当地时?2日再次发射,等到公众回过神来,他们已经发射并回收成功。短短两个月,已经有四枚火箭尝试回收着陆(SpaceX两次、蓝色起源两次),三次成功一次失败。唯一的一次失败发生在北京时间1?8日,SpaceX公司的猎?号火箭在海上回收过程中因一条腿锁定失灵,倾倒砸在了回收平台上,回收失败。而去?2?2日,猎鹰9号在陆上回收成功,SpaceX公司?月对这枚回收的一级火箭进行了静态点火测试,证实该火箭上的梅?D发动机依旧运作良好?015?1?4日,新谢泼德火箭成功着陆后,蓝色起源的工作人员一片欢呼(腾讯太空配图)或许我们正处在一个新太空时代来临的变革期,相比较冷战时期美苏太空竞赛催生的航天技术革命,今天航天私企的空间竞赛越来越像另一轮革命。不同的是上一轮太空竞赛实现的是将人类送入太空甚至更遥远的月球,证明人类远征太空技术上可行;今天航天私企的竞赛带来的变革是将普通人和航天器更经济、大量地送入太空,传统航天企业将因为高昂的成本逐渐被淘汰,人类廉价进入太空的时代已开启,我们正在见证历史。为什么要回收火箭?火箭回收重复使用将给全球太空商业发射带来革命性变化:回收一级火箭将大幅降低火箭发射费用,人类前往太空不再昂贵,廉价太空时代指日可待。因为一枚火箭的成本,燃料仅占很小一部分,火箭的导航控制系统、燃料储箱和发动机等部分才是大头。如果一枚火箭可以重复使用,将大大降低发射成本。比如SpaceX每次发射费用?000万美元,其中燃料费用?0万美元。实现火箭回收技术后,发射价格有望降低一个数量级,每次仅600万美元甚至更低。SpaceX创始人埃?马斯克(Elon Musk)曾表示:“我想我们将很快积累像一个舰队一样多的回收火箭,这将使我们花费数年的时间去使用它们,并确保它们都工作的很好。”蓝色起源与SpaceX公司的火箭回收有什么不同?新谢泼德火箭最终飞行高度仅100千米,刚刚到达太空边缘,它旨在搭载游客前往太空边缘做观光旅行,体验失重飞行。猎?号火箭是真正的太空商用火箭,一级火箭分离高度就接近100千米,随后一级火箭仍将继续飞行到?00千米的高度才返回地面。猎?号一级火箭返回地面的速度要远大于新谢泼德火箭,且箭体结构并不像新谢泼德火箭那样特化为较适合亚轨道飞行,返回并软着陆要比新谢泼德火箭难上几个数量级。两家公司的火箭飞行目的不同,所以回收技术难度上也很多差距?

[摘要]去年魅族手机销量破2000万台,今年要“稳增长,创利润,挺进IPO”?腾讯科技讯(王潘??2日消息,魅族科技创始人黄章今日现身公司年会发表新春致辞。他表示2015年魅族销量突?000万台,并提出2016年公司目标为“稳增长,创利润,挺进IPO”。魅族科技曾于今年1?日发表声明,宣布将对公司进行裁员,涉及部门暂不清楚,此次裁员比例不超?%。当时腾讯科技即撰文指出,魅族裁员的一个原因在于引入阿里投资后,魅族科技得以快速增长,接下来将考虑登陆资本市场,而裁员则可以缩减开支,帮助公司做出一份漂亮的财务报表。有分析人士认为,尽管魅族去年销量取得大幅增长,但国产手机厂商要想盈利也并非易事,从魅族选择裁员大致可以判断,其目前的盈利状况并不理想?016年,魅族将目光瞄准在了高端手机市场,企图以此赚取利润,为上市扫清障碍?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?腾讯科技?中国互联网络信息中心(CNNIC)今日发布《第37次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。以下为报告摘要部分:摘要一、基础数据?截至2015?2月,中国网民规模?.88亿,全年共计新增网民3951万人。互联网普及率为50.3%,较2014年底提升?.4个百分点。◇ 截至2015?2月,中国手机网民规模?.20亿,?014年底增加6303万人。网民中使用手机上网人群占比?014年的85.8%提升?0.1% 。◇ 截至2015?2月,中国网民中农村网民占?8.4%,规模达1.95亿,?014年底增加1694万人。◇ 截至2015?2月,中国网民通过台式电脑和笔记本电脑接入互联网的比例分别?7.6%?8.7%;手机上网使用率?0.1%,较2014年底提高4.3个百分点;平板电脑上网使用率?1.5%;电视上网使用率?7.9% 。◇ 截至2015?2月,中国域名总数?102万个,其中?CN”域名总数?636万个,占中国域名总数比例?2.8% ,?中国”域名总数?5万个。◇ 截至2015?2月,中国网站总数?23万个,其中?CN”下网站数为213万个。◇ 截至2015?2月,中国企业使用计算机办公的比例?5.2%,使用互联网的比例为89.0%,通过固定宽带接入方式使用互联网的企业比例?6.3%、移动宽带为23.9%;此外,开展在线销售、在线采购的比例分别?2.6%?1.5%,利用互联网开展营销推广活动的比例为33.8% 。二、企业应用特点企业“互联网+”应用基础更加坚实,互联网使用比例上升10.3个百分点2015年,中国企业计算机使用比例、互联网使用比例、固定宽带接入比例相?014年分别上升了4.8个?0.3个和8.9个百分点。在此基础上,企业广泛使用多种互联网工具开展交流沟通、信息获取与发布、内部管理、商务服务等活动,且已有相当一部分企业将系统化、集成化的互联网工具应用于生产研发、采购销售、财务管理、客户关系、人力资源等全业务流程中,将互联网从单一的辅助工具,转变为企业管理方法、转型思路,助力供应链改革,踏入“互联网+”深入融合发展的进程。企业具备基础网络安全防护意识?1.4%企业安装了杀毒软件、防火墙软件我国企业已具备基本的网络安全防护意识?1.4%企业安装了杀毒软件、防火墙软件,其中超?/4使用了付费安全软件,并有8.9%企业部署了网络安全硬件防护系统?7.1%部署了软硬件集成防护系统。随着企业经营活动全面网络化,企业对网络安全的重视程度日益提高、对网络活动安全保障的需求迅速增长,这将加速我国网络安全管理制度体系的完善、网络安全技术防护能力的提高,同时提升我国网络安全产业的产品研发与服务能力,激活企业网络安全服务市场。互联网正在融入企业战略,决策层主导互联网规划工作的企业比例?3.0%专业人才是企业发展“互联网+”必不可少的支撑,有34.0%的企业在基层设置了互联网专职岗位;有24.4%的企业设置了互联网相关专职团队,负责运维、开发或电子商务、网络营销等工作,互联网已经成为企业日常运营过程中不可或缺的一部分。同时,我国企业中决策层主导互联网规划工作的比例?3.0%,“互联网+”正在成为企业战略规划的重要部分。移动互联网营销迅速发展,微信营销推广使用率达75.3%在开展过互联网营销的企业中?5.5%通过移动互联网进行了营销推广,其中有21.9%的企业使用过付费推广。随着用户行为全面向移动端转移,移动营销将成为企业推广的重要渠道。移动营销企业中,微信营销推广使用率达75.3%,是最受企业欢迎的移动营销推广方式。此外,移动营销企业中建设移动官网的比例?2.7%,将电脑端网页进行优化、适配到移动端,是成本较低、实施快捷的移动互联网营销方式之一。互联网推动供应链改造,超过30%的企业在网上开展在线销?采购截至2015?2月,全国开展在线销售的企业比例?2.6%,开展在线采购的企业比例?1.5% 。受中国网络零售市场发展带动,开展网上销售业务的企业数量、销售规模增长迅速。此外,?0.7%的上网企业部署了信息化系统,通过建设OA系统以提高内部流程化管理水平与效率,部署实施ERP和CRM等信息系统来优化配置产销资源、开展高效的客户服务。但各业务之间协同联动效果不足,亟需从局部流程优化向全流程再造方向进行升级。三、个人应用特点半数中国人接入互联网,网民规模增速有所提升截至2015?2月,我国网民规模?.88亿,全年共计新增网民3951万人,增长率?.1%,较2014年提?.1个百分点。我国互联网普及率达?0.3%,超过全球平均水?.9个百分点,超过亚洲平均水?0.1个百分点 。网民个人上网设备进一步向手机端集中,90.1%的网民通过手机上网截至2015?2月,我国手机网民规模?.20亿,网民中使用手机上网的人群占比?014年的85.8%提升?0.1% 。台式电脑、笔记本电脑、平板电脑的使用率均出现下降,手机不断挤占其他个人上网设备的使用。移动互联网塑造了全新的社会生活形态,潜移默化的改变着移动网民的日常生活。新增网民最主要的上网设备是手机,使用率?1.5%,手机是带动网民规模增长的主要设备。无线网络覆盖明显提升, 网民Wi-Fi使用率达?1.8%网络基础设施建设逐渐完善,移动网络速率大幅提高,带动手?G/4G网络使用率不断提升。截?015?2月,我国手机网民中通过3G/4G上网的比例为88.8%;智慧城市的建设推动了公共区域无线网络的使用,手机、平板电脑、智能电视则带动了家庭无线网络的使用,网民通过Wi-Fi无线网络接入互联网的比例?1.8% 。线下支付场景不断丰富,推动网络支付应用迅速增长截?015?2月,网上支付用户规模?.16亿,增长率为36.8% 。其中手机网上支付用户规模达3.58亿,增长率为64.5% 。网络支付企业大力拓展线上线下渠道,运用对商户和消费者双向补贴的营销策略推动线下商户开通移动支付服务,丰富线下支付场景。在线教育、网络医疗、网络约租车已成规模,互联网有力提升公共服务水平2015年,我国在线教育用户规模?.10亿人,占网民?6.0%;互联网医疗用户规模?.52亿,占网民的22.1%;网络预约出租车用户规模?664万人,网络预约专车用户规模为2165万人。互联网的普惠、便捷、共享特性,渗透到公共服务领域,加快推进社会化应用,创新社会治理方式,提升公共服务水平,促进民生改善与社会和谐?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?腾讯科技?苹果支付即将在中国内地启动上线,在其他市场苹果支付也在快速扩张,据最新外媒消息,苹果支付在美国地区支持的商业银行数量正在接近一千家,另外依托某些跨国银行卡公司和银行,苹果支付今年将会覆盖中国香港等更多美国之外市场。据美国科技新闻网站MacNN报道,近日,苹果支付的官方网页进行了更新,在美国地区新增加了55个支持苹果支付的银行和信贷联盟,银行和金融机构数量一共达到了968家,接近1000家水平。需要指出的是,这一统计数据中并未包括两家实体零售商的会员卡。苹果支付新增加的银行包括了Bank of Ann Arbor、Alloy联邦信贷联盟、Achieve金融信贷联盟等等。未来这些金融机构发行的银行卡或者信用卡,也能够使用苹果支付。在美国之外,苹果支付也已经正式进入了英国市场,获得了英国大量商业银行和信用卡公司的支持。另外,依托美国运通卡公司,苹果支付正在实施国际化战略,比如加拿大和澳大利亚的运通卡用户已经可以使用苹果支付。在2016年之内,中国香港、新加坡、西班牙三地的用户,也将能够使用苹果支付。此前,苹果支付已经和中国银联签署了协议,苹果支付将会依托银联的NFC地面收款设备网络,在中国内地落地。香港地区兼容银联卡的一些商户,是否能够同时支持“银联通道”的苹果支付,目前尚不得而知。需要指出的是,虽然美国地区支持苹果支付的银行数量众多,但是据许多媒体报道,苹果支付在美国的启动和渗透率,并不令人满意,主要原因是美国刷卡消费相当便捷和普遍,用户并未觉得使用手机支付带来了前所未有的巨大便利,因此尝试的积极性不足。日前美国一家投资银行发布的报告称,在美国苹果手机用户中,使用苹果支付的比例仅仅在一成到两成之间,这一数字并不乐观。(晨曦?[摘要]2017年下半年,内容收费本身会成为一个趋势?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/罗振?微博) (微信公众号?A广告门)本文为罗辑思维创始人罗振宇老师在插坐学?016迎新大课上演讲,以下内容(包含图片)未经授权,禁止任何形式转载。今天我给大家带来的报告的题目是《你一定要卖货?个理由》。今天大家在这儿讲了一天,除了李叫兽以外,其他做自媒体的人,不管是石榴婆,还是深夜发媸或者胡辛束,他们的商业模式好像都是做广告。今天我最后一个出来,他们也没机会反驳了,我来讲另一条道路,也就是罗辑思维在去年的一年多的走出来的道路。在讲这个之前我有两个前提假设:第一,我们做的很多事情,大家或者是熟悉或者是听说过。第二,大家正在做广告和卖东西之间纠结。所以我今天讲的都是片面的,甚至是错的,但是不要紧。我就把罗辑思维过去一年我们的尝试,为什么坚决不做广告生意,为什么一定要转型为一个卖货的商人,把我们能想到的道理,给大家做个彻头彻尾的交代。我在刚才上台之前刷了一下有赞后台,今天早上6点半,我语音发完到现在为止,我们的交易额是超过了100万。这是一个正常的很平的一天。但是超?00万以后我心情很好,所以我很轻松的上台。这是一个小生意人的日常生活,非常纠结,也非常没有什么情怀,但是幸福。早上起?点半发完我当天的语音,一般我会睡个回笼觉?点半醒来的时候刷一下微信后台看一下数据,就知道大概今天是怎么样。别管是在上厕所,或者是吃饭的间隙,我都会刷一下后台,看一下数字变成了什么样。小生意人,生活得像蝼蚁一样,挣一点钱也不容易,挣来钱要给工商税务、投资人、同事,还要应付各种各样的危机事件。但是像台湾人经常讲的话,我们有一点小确幸,小而确定的幸福,这让我们坚持做一件非常苦的事情,为了那么一点微微的光芒,生命就是这样。所以这条路到底要不要走,大家自己可以做决定,但是我下面把我的理由通盘告诉大家。我其实自己也是一个媒体人,从研究生毕业入行就是媒体,但是我从去年?月份开始,琢磨组建“罗辑思维”这家公司,那个时候我们就知道,广告之路绝对不能再走了。今天在座那么多嘉宾,都是生长在广告这条路上,我没有说你们做得不对,我只是说有另外一条道路更吸引我。理由一:广告生意的衰落这是我最深的一个忧虑,昨天我知道的一个数字,南方周末去年一年连新媒体销售、广告、发行总收?000万,而据我所知,它一度达到过一亿五这样的高峰,去年罗辑思维靠卖货,整个营收大概一亿五左右。而广告为什么在衰落?我觉得有可能是跟我们这代人所身处的整个的产业环境的一个巨大的变迁相关。作为一个文科生,也不能跟大家讲更细的东西,只好讲这种云山雾罩的东西。那产业环境在发生什么样的变化?我们经常谈互联网的公司,谈新的商业模式,但是有一家公司很少有人谈,那就是苹果。不谈苹果公司是因为,它不符合我们主流的认知,对于商业的理解或者是期待。所以苹果公司,它的商业模式我经常用一个词来形容,就是"房间里的大象",它明明在,但是我们跟没看见一样。我们一谈现在新锐的公司,总是谈谷?微博)、阿里、腾讯、Facebook、小米,但是我们往往忘了苹果,苹果就是一家卖货的公司,而它的出现在我看来,其实意味着人类商业史上出现了一个全新的物种。如果我们不计较细节,我们可以简单描述一下转化的本质。原来的工业社会是进行产业链之间的横向整合,但是都是铁路警察,各管一段。比如说有的企业专门生产货,有的企业专门给生产货提供配套服务,有的专门提供用户。比如说京东、国?微博)、苏宁这样的公司,专门提供流量性的用户。而还有一拨公司,专门生产品牌注意力、好评度、美誉度和知名度,这个就是我原来从事的媒体行当。所有的产业链是互相整合的,就是各自生产出产品,然后在产业链上互相卖。比如说我原来所处在媒体,我们生产注意力,别管是写小黄文,还是生产大的纪录片,生产出观众的注意力以后,然后把它横向地卖给产业链,卖给其他的大公司,这是一种整合类型。可是大家有没有想到,随着苹果公司的出现,这个世界上在出现另外一种产业整合的类型,就是纵向整合,它自己好像什么都有。苹果就是这样,它有自己的品牌、它有自己的用户、它有自己可以生产出来的流量,有自己的货,有自己的整个配套服务体系,它是纵向整合的。当然你千万不要以为,苹果把什么事都自己干,不会的。它的纵向整合的表象下,仍然有各种各样的供应商体系,而且这个供应商体系也许比原来横向整合还要复杂。但是它呈现出来的恰恰是不需要供应商,如果你没有专业的相关商业知识,可能你根本就不知道苹果的产品是富士康给代工的。这样的物种在中国怎么样?越来越多。小米、华为、锤子……越来越多的商业是属于它自己拥有品牌、流量、用户、造货、服务,这五能俱全,这是一个新物种。我们现在面对一个任务,我们要判断这个新物种会不会是未来的趋势呢?我很担心它是。事实上这个新物种的出现也不是这一两年的事情,如果你稍微年长一点,你应该会知道有一个江湖成名人物叫潘石屹,潘石屹恨不得?0年前就以自媒体的方式在江湖上行走。他跟传统媒体人的关系非常好,我原来在央视对话当制片人的时候,他多次上过我的节目。但是传统人得知道,谁都挣不到潘石屹一毛钱,因为他自己生产了注意力,他自己就是媒体。我当年到潘石屹的办公室看,那哪里叫办公室?那简直就是一个市委宣传部。从写博客的电脑到做播客的话筒,到做视频的摄像机,自己还拍电影、弄话剧、做展览,他自己就是媒体。所以潘石屹的房地产公司省却了大量的广告费。罗永浩会做广告吗?也许会做,但是他的比例一定是比传统的手机公司要小。小米公司把广告费加上所有的运营费用在它的总收入当中不?%。请注意,这是新物种的玩法。未来行业都有可能出现这样的机会,也就是说突然出现这种人格性的、社群性的交易入口,他们自己拥有品牌、流量、用户、造货、服务五能合一。请问做广告的人,生意池子会不会越来越小?我不知道,也许这是一个极其漫长的过程,我们这一代人根本不应该去思考。但是总趋势下降的时候,我觉得作为像我们今天在场这群人,如此机灵的小动物就一定要考虑搬家。这是从整个产业类型的结构性的变化上来讲,广告生意是不是未来?理由二:广告生意的价值观问题只要媒体是依靠广告来过河,它永远需要在广告和内容提供用户的体验之间寻找到一种平衡,这同样是一个刀尖上的舞蹈,在向左和向右之间只存在着一条细如发丝的黄金中道,你能不能走过去。新浪这家公司为什么在资本市场上不值钱?就因为它靠的是广告。首页打开你可以弹多少个弹窗广告呢?理论上你可以弹10万个,但是永远不会再有人打开新浪。所以你永远要注意在新浪生产的对于用户的内容体验价值和广告所带坏的这种价值之间,你要找到一个均衡点。你要恶心你的用户,但是还要确保他下次还要来,这个均衡点很难掌握。如果这个均衡点掌握不好,什么下场呢?就是这两天百度公司的下场,百度公司自己有什么问题我不关心,我关心的是这件事情折射出来的广告商业模式带来的一种根本的价值观危机。谁有钱谁就能做广告,于是在这样的一个激烈竞争市场上,没准就会诞生一系列的后果,有人因为把大量的钱送去做广告了,所以他只能做假货做劣货去坑蒙拐骗。我觉得这两天关于百度这个事件当中最有趣的一个新闻是莆田系的一个代言人出来说了一段话,他说我们莆田也在成长,我们不愿意跟百度搞在一起。我们莆田系有很多医院现在也不骗人了,我们也变成了好医院,一个好医院谁还做广告呢?你琢磨这背后的话,一个好医院不做广告,就像我们从来见不到北京的协和、同仁医院的广告。言下之意反推:谁做广告,谁是坏医院。当然我不认为这个原理可以适用于每个行当,但是这个深层的价值观矛盾,将在自媒体时代呈现地更为激烈。落实到我们的日常工作当中,你推动其他手段去聚集用户,然后通过广告来实现自己的商业目的,这个日常的纠结,像刀片一样拉着我们每个人的心,这个纠结我们体会得到。所以根本道路是不做广告,直接交易,因为新媒体正在给我们提供这样的机会。理由三:广告生意对于企业的戕害广告生意对于企业的伤害,这话怎么讲?一个新时代的公司,如果你的公司创办?016年,那它为什么叫好公司?不是因为它搞了什么互联网+,它血液里面已经融入了什么互联网思维,而是它站在这个时代给你的最好的基础设施上面成长。换句话说,我们这一代所有的企业面对的并不是转型,而是“强制拆迁、异地重建”。我们必须把自己企业的所有业务迁移到这个时代提供给我们的最好基础设施工具上面,这才是现在企业面对的问题。如果你做的是广告生意,我原来在央视我知道,其实央视整体的收入波动和我们做节目,我不能说没有一毛钱关系,但是也最多就两毛钱关系。广告收入是随整个大势环境的影响而波动,其中有太多的运气性的因素、行业结构性的因素,跟我们企业本身的努力至少不是一比一的比例关系,这是最糟糕的事情。互联网时代对于一个企业最大的推动是什么了?最大的福祉是什么?是我们可以通过互联网工具观察到我们的用户,他们的每一个反应可以转化为数据。而这个数据可以极其迅捷地反馈到企业这里,然后让企业调整自己的行为,并且把这个调整固化为企业能力的提升,这是互联网这个基础设施给我们这一代商人的造福之处。但是广告,对不起,这个商业模式它做不到。它天然反射弧比较长,它没有办法和我们的努力成正向关系,而卖货就可以。就像罗辑思维卖书,我知道,每卖一本书,我的仓储、物流、客服、包装、运营、ERP、内容策划,我和出版社的谈判能力都在发生提高。借用冯仑老师的一句话来讲,这叫利润背后的利润,这牵扯到现代经济当中特别重要的一个词,叫“复利”。爱因斯坦讲过一句话:复利的威力比原子弹还要大。而做广告它就是这一单收入,拿到这一单就是这一单,它没有其他的复利。所以所有依赖于广告模型的新媒体人吃完这一单,下一单在哪?当然你说有复利,我广告写得好,市场就会看到我,越来越多的人找我做广告。但是整个社会大势,今年所有企业尤其你这个领域企业的广告预算,它的波动和你的努力没有关系。你无法控制这个函数,你虽然也是这个函数当中的一个变量,但是小的可怜。我的第三个理由是一定要建在新的基础设施上,然后获得这个时代企业应该获得的成长方式,你才有可能成长地快。当然你会说我为什么要成长地快,我就是一个文艺青年,我挣点钱我旅游去,我挺好,我为什么要成长。我特别欣赏这种公司,小而美,没有巨大的盈利压力,但是请注意那你就不是一个要追逐持续成长的公司,这是一个个人选择的偏好。如果这是一个个人选择的偏好,那对不起,我就建议你至少不要建大一点的团队,你可以保持个人、匠人、工匠,或者极小规模的团队去面对市场,因为写广告也是一个手艺,这个手艺也变得越来越值钱,你可以U盘化生存,自带信息、不装系统、随时插拔、自由协作。但是如果你变成了一个相对庞大的团队,如果你还要了投资人的钱,如果你向投资人已经承诺,将来我是以上市为目标,对不起,做广告不是一个方向。这个方向不能给你的企业能力好的议价。媒体性公司的估值从来不会太高,我们自己A轮的融资估值就比较低。到了B轮,当我们拿出我们的电商成绩单再去融资的时候,《罗辑思维》的B轮估值才达到?3.2亿。我们要求投资人不要考虑我们的媒体性,只考虑我们是一个电商,我们就拿数字说话,才达到了这个比例。所以很多我们的用户在知道我们B轮融资成功以后,非常惊讶说,它怎么可能?3.2亿,因为它没在我这买东西他不知道,他觉得我们就是一个媒体,媒体确实不值这个钱。所以我的结论很简单,并不是我说所谓的企业都应该卖货,不应该做广告,而是如果你愿意以一个匠人、手艺人的方式、以小团队的方式存活在市场上,那做广告就是一个更加自由的选择,甚至也是更加好的选择。但是如果你已经做大、做强,甚至是上市了,你现在已经开始启动融资,那为了对协作伙伴负责,我的判断是,广告不是个好生意。理由四:卖货才有势能“势能”这个词挺难理解的,因为过去我们都在讲品牌。从传统媒体出来的人,基本上他的思维模式、认知模式,都是从品牌这一路演化而来的。我获得更多的知名度,更多的曝光率,与此同时再获得更多的美誉度就可以了,这就叫品牌。势能跟它看起来像,但是本质又不一样。罗辑思维这家公司在过去一年半的经营当中,我们唯一关注的,是势能,而不是品牌,这是我们和很多友商非常不一样的一个心法。那品牌和势能之间的区别是什么呢?举一个很糙的比方,就是两个美女,一个你觉得很好看,一个你想上她,很好看的叫品牌,你想上的叫势能。张海迪大姐姐品牌很好,知名度很高,美誉度也很高,但是哪个企业愿意跟她合作呢?苍井空姐姐知名度在某些人群当中可能还不如张海迪,美誉度更谈不上,但是她有势能。我不知道这个例子会不会给大家引发一些误解,总而言之,我想说的是势能是征集资源和其合作的一种冲动的发动机,要知道在互联网时代,创业公司获得势能是一个非常重要的资源,以及思考企业价值非常重要的尺度。前不久我跨年演讲结束以后,有一个公众号叫“差评”,他写了一篇稿子黑我。原来我也没关注,后来关注了,他的一个投资人原来还是我的朋友。其实我也特别理解,这也是我们这种号扶贫的一个特定方式。他表扬我,阅读量肯定到不了10?嘛,他骂我他才有可能10?,所以他黑了我们以后,因为我在朋友圈里面也看到他,非常兴奋地说老罗真牛逼,黑他一篇稿?个小时都3万阅读量了。当时因为他黑我,我也不好做什么回应,因为这个时候你做任何回应你都不对嘛,所以我就没吱声。但是你起的公众号名字叫“差评”,我当时就很可惜,我说这公众号名字真的起的不对,就算你篇篇10?,请问哪个公司敢跟你合作,在你这上面做广告?这个例子其实在说明什么,媒体上创业有一种要命的品牌思维、流量思维?0?思维,但?0?未必会带来商业利益。你的品牌名字叫“差评”,“今天我在‘差评’上做了广告”,我觉得至少从生意人的角度上来说,你不够聪明,当然你说你有社会责任感,我不说那个,我是一个没有太多社会责任感的人,我就是一个纯粹的商人。品牌和势能之间的区别在哪里?做品牌是在有确定性基础的商业世界里面构建能见度的一种方式,有地基我就踏踏实实地往这一站,然后不断地在上面添砖加瓦,用资本、用时间去堆叠出一个高度,有了这个高度,我就能被看到,而且永远地矗立在那。过?00年,无论是可口可乐,还是阿迪达斯,都在用这种持之以恒的手法来树立自己的品牌,没有错,但是互联网时代也许这个地基,这个前提正在发生变化,就是你脚下已经不再有一块可以安顿你品牌的坚实的地基了,一切都在变为流沙,甚至我们可以做一个更加极端地比方,甚至变成了一片海水。所以在海洋里面,如果你要获得高度的话,你的方法就不是找一片地方,往里面扔时间和资源,那叫精卫填海永无成功之日。这个时候你要想获得高度只有一个方法,叫造浪。怎么在一片海水当中造出浪呢?是把水往上泼吗?不可能造出浪的,造浪唯一的方法是把此处之水推向彼处,是横推,横推的力量越大,造出的浪头越高,此处之水到彼处的距离越远,浪头的峰值越高。所以跨界说一些有的没的,反而会形成势能。我的一个朋友叫宗毅,我估计很多朋友知道他,这是三年来我亲眼见证一个传统的工业企业家,他是做热泵的,做空气净化器的,一个极端传统的工业企业家,通过大量地跨界,什么捐赠特斯拉充电装,讲他的分裂式创业,做各种各样的互联网思维的大篷车,就是这么一个企业家,通过大量地跨界,生生把自己从完全没有势能、没有品牌,变成了一个势能比较高的企业家。所以用势能思维来思考问题,跟用品牌思维来思考问题,很多结论不一样。比如说你真的需要那么多10?吗?不见得,你需要的是一件别人没干过的事而已,足够帮助你跨界,罗辑思维从来不关?0?的思维,我们甚至把很多明明可以帮助提升我们流量的手段自废武功放弃,比如说我们从来不谈时政,从来不谈当下。如果我偶然涉及了当下,我自己还得反省,这就要断绝我对时政的需求。但是我们经常会做一些圈地的活,比如说今年的跨年演讲。当然在这牵扯到另外一个问题,我想旁支性的做一个解释,罗辑思维做的跨年演讲这件事情出来以后,很多人说真聪明,有创意。我说,这叫有创意吗?所谓跨年演讲不就是在特定时间召集一帮人说个话、卖个票?全中国每天有多少场。为什么跨年演讲我们能做?是因为别人不敢做。因为你只要往下一深推,假设我们现在回到三个月前,往前一推,很多人就明白这个事儿是干不得的。首先,如果我们当时初定的地方就是北京水立方,有4000个座位,票总得卖光。且不说挣钱不挣钱,总得卖掉。而那天晚上所有的卖票市场天然属于娱乐,各种演唱会尤其是水立方旁边有湖南卫视的跨年晚会,全中国最热的,你的竞争对手是这个时点已经被锁死的娱乐特征,你要跟他们抢票房市场,这个怎么可能?第二,去年上海的跨年刚刚出现事故,有人死掉,北京的跨年公安部门严阵以待,整个奥林匹克公园周围情况是这样的。罗辑思维在那儿跨?000人,旁边湖南卫视跨年6000人,这是一万人。市政府当时还打算在那个广场上进行市民跨?万人,也就意味着12点半的时候,2016??日零晨零点半的时候,那个地方将有六万人要疏散。而所有的公共交通都已经停止,这场跨年演讲还能不能办得下去?其实没人知道。北京经常会出现这样的事儿,这个活动出于安全上的考虑,说你别办了,中途该停就停。而且12点半疏散这个难题怎么解决?如果你考虑到所有这些难题的时候,你一定会办吗?不一定。就像跨年演讲做完以后,有一个朋友问我,说这样的日子还有吗?我们也想弄一个类似的活动,但是我们不能跟你抢跨年。我说,还有正月十六,办一个节叫开工节。全中国都是那天开始干活,可以号召行业做一个行业的趋势发布什么的,这是很棒的日子。他说好,然后转念一想说不行,这个意味着过年我要干活。他说这些都不怕,但是上哪订酒店,怎么卖票,过年大家都没心思关注这个,这不就意味着这个活非常难干?我告诉各位,所有市场给你留下来的空白,不是因为别人没想到,是因为难干,所以别人没干。所以为什么跨年演讲这么一个明摆着的一片空地,留给了罗胖子?大家有没有想过这个道理?是因为我们二,我们楞,我们不怕干苦活,这片地才留给我。但更重要的是,很少有人从势能角度思考这个问题。跨年演讲意味着什么?我们也不傻,我们是商业公司,也要计成本和收益的。为什么这么大的风险,这么难还要做,而且未必有多少盈利?是因为我们的思维方式有势能这个词,大家想跨年演讲完事儿以后,什么结果?三天刷屏,为什么?因为所有公司元旦放三天假,重大的商业新闻不会出来。也就是说跨年演讲这个产品,我们在做之前就知道它有一个巨大的利益,就是它拿下的市场份额。时间上?%的市场,太值得干了!而且一件没人干过的事情,极端的事情,形成的势能影响力是吓人的。我们办公室的墙上贴着一句很没有节操的话,是我们安徽老话,叫做“劫就劫皇纲,嫖就嫖娘娘”,意思是做事儿就做一件极端的事儿。我们店里卖的小手伴,叫做死磕侠。男的是极爷,其实就是“劫”的意思,女的叫泼妖,是“嫖”的意思,不过我们没敢说。这是我们公司融入到血液里的一种思维方式,就是要做就做有势能的事儿,要不然就不做。比如说去年开始商业化转型,第一款选择的货,恰恰不是什么书,而是去卖月饼。卖月饼这件事情,我们在行业内被骂得狗血淋头,现在为止还能在网上搜到范卫锋老师骂我们的话,叫罗辑思维由盛转衰这么个判断。还有一篇文章叫做《罗辑思维的骗局》,里面说“我万没想到罗胖是一个商人”。但是正因为我卖了全中国最LOW的一款月饼,我才完成了一个对市场这么强烈的信号传递:我们要转型为一个卖货的知识电商公司,而不再是一个媒体。这也是我们做事儿的方式,做就做到顶,而且既然下决心卖月饼,一定要卖得惊天动地。所以我们第一年出手卖月饼?0天卖?万盒,在网上秒杀了那一年的星巴克。这是做势能的第一个思维,你要做就做一件极端的事情,做一件没人做的事情。但是一旦你把势能的收益代入到思考公式当中后,这件事儿值得做,它的成本收益马上就会使这个公司发生变化。第二,你为了势能在做一件事情,就必须想到在造一个浪,它是有浪头的。你会让它的高度起来,被公众看得到。但是在海上做事儿千万不能恋战,这种为了势能做的事情,起来以后就必须迅速给它按住。你不按住,那个浪自由下跌的趋势,会让你变得极其难受。举个例子说,如果我们卖了月饼以后,还跟月饼恋战。你想我们这样的渠道?0天卖?万盒。而且那一年的中秋?0月初,我们是8月底卖的月饼,我们把整个9月都躲过去了,这个成绩放在任何食品行业的营销说都是不错的。这时候你会恋战,做完月饼就想着要不要搞元宵?元宵节后就想着粽子,时间一长,你的势能全无。我再强调一点,什么是势能?势能是营造别人和你潜在合作性的一个思维方式。当你变得有势能以后,是人人都想跟你发生一点什么,但是这个他自己都说不清楚,这个叫有势能,而不是有知名度。为什么有的公众号生产的大量的10?文章,仍然籍籍无名,秘密就在这里。所以我们做很多事情,都是把势能挑起,我们知道是一个浪头,迅速把它按住。就像我们去年做柳桃,一天卖了一万盒,秒了淘宝生鲜,然后就结束了,我们永远不会动柳桃了。卖完月饼以后告诉市场,我们永远不会卖月饼了。是通过这样的一种思维,推动这个公司的势能迭代。请注意,这点靠流量是做不到的。不卖货,你永远不可能有势能,拥有的都是知名度。这点如果大家还没有理解的话,我再举个例子。很多媒体人我劝他们,我说你们应该生产文字内容,直接销售不要做广告。比如说胡辛束写的小黄文,一块钱看一下,我不知道他现在的广告价格有多少。但是我个人有一个判断,?017年?018年的时候这个商业模式一定成型,而且这个收入一定会超过所谓的打赏和广告。但是问题是我在这样说服一些媒体人的时候,他们总会告诉我,我为什么要对内容进行收费?一旦收费以后我的用户就少了,更少的人看到,我的影响力就缺乏了。我们媒体人是胸怀大志,要看到未来,当下少一点收入不要紧,这是很多媒体人的思维。然后我会反问他一个问题,全中国写字的是收费的挣钱,有知名度,有影响力还是免费的挣钱,且有知名度和影响力。中国真正又挣钱,又有魅力,又有影响力的恰恰是韩寒、四姑娘、冯唐这些人。在人类生产内容的链条里面,从来就出现这两个分支:第一,免费,媒体性的思维,要流量,要10?。第二,要出版,就是要现银子。冯唐的《飞鸟集》好不好40块钱卖给你了。请问谁有魅力,谁有知名度和影响度?你作为一个写字为生的人,生产内容为生的人,只有把内容本身当成货去卖,才可能有影响力,而不是免费让大家看,才能获得影响力。这个例子难道还不说明问题吗?只有卖货,才有势能。理由五:卖货是结构化地做事卖货是可以结构化做事儿的。很多人跑到罗辑思维办公室要跟我聊,我说聊什么,他说聊互联网营销,你们在互联网营销上一定有经验。我说你们错了,罗辑思维从来不是一家聪明的公司,在新媒体市场上,我们恰恰是是一家最最笨的公司。罗辑思维这家公司从来不讲创新。我们何曾创过新?我们的产品从推出的第一天开始就这样,而且永不创新。我的视频后面的那片纸,两年了不换,片头也不换。每天早?0秒,一秒不多,一秒不少,永远不会换。我们的心法是,绝不下牌桌,总有一把能赢。我们要像植物一样,把自己栽在泥土里向上生长。而不是像一个动物一样,习得各种捕猎技能需觅食。因为我们觉得,如果你要做一家大一点的公司,如果你试图养活更多的同事,用植物的方式去生长,你的稳定度会更高,这是我们基本的判断。在如此变化迅速的时代,你只要做一件事情戳在那儿,我坚?0年至少有三次大的机会,甚至还不止。至于这个机会是什么我不知道,我也不关心,到时候它会来找我,这就是势能的好处。我把这杆旗树在哪儿,谁来找我,是他的事儿,他去想到怎么利用我。我不瞒大家说,跨年演讲是我为这个公司变大树立的一个锚,我现在距离我做的自媒体,我每天早上的语音和视频还有7年,7年以后我就收手了。但?年以后这个公司还会存续,所以为了这家公司必须做一个势能之锚。这就是为什么我要做跨年演讲,因为我觉得,我在自?0岁开外的时候,不可能再承担今年这么大的劳动量。但是一年出来搞一次,应该还可以。所以要做跨年演讲,这是为这个公司设立一个锚。所有我讲的这些,不是在卖苦。我们这片人都是贱货,苦是自找的,跟谁也哭不着。我是想说,这个时代最有价值的东西,是你形成一种固定的时间节奏,去跟你的用户之间彼此驯化,形成一种合作体。然后形成一种在时间河流当中的彼此期待,这是一种最好的协作模式。我有一个朋友现在在陌陌当COO,他原来也是媒体人,南方周末的主笔。后来做了几年商业律师,在律师期间就开始写一本书。他从公?911开始,每年选择一个小案子?500字到200字,把案子的来龙去脉写明白,挂上几句话的评论,一年选一个案子,一直写?011年?00年,100个故事,出了一本书叫做《皇上走了》。在整个专栏的发布过程中,我也陆续看了,我并不觉得怎么样。但是等?00个故事集中在一起,变成了一本叫《皇上走了》的书的时候,我真的是惊艳。你要去了解过去100年的中国法律史,这本书是最好的入口。为什么?因为在结构化地做事儿。这个结构不是空间结构,而是时间结构。做内容你就很难去按这种方式去做结构,但是卖货,天然是一个时间节点。像马云(微博),会天然营造自己的双十一,每天大量的数据反馈,公司的运作,都是在时间结构当中绵延并展开,你尽可能把时间这个最伟大的力量引入到你的商业成长中。我们自从去年(大概6月份)开始,每周五上新以后,你会发现这个力量越来越大。在这儿我还想强调一点,很多媒体人不愿意去卖货,其实是有一个价值观,大家都是为了看我的内容,我现在卖货,是不是有点不要脸?所以别管是我还是刚才的胡辛束,上台都要特别强调,我们挺没节操的,我们是一个买卖人。但是就在上个星期,我突然想明白了一个事情。请问人类社会最根本的需求是什么?如果你去排序,买买买这个需求远超过阅读什么狗屁文章的需求。其实切换到卖货,你是迎合到你的用户更大、更坚实,更悠久的需求,何乐而不为?但是我想在这儿强调结构化的做事儿。理由六:知识本身也是生意这一点我不觉?016年你会看得特别清楚,但是2017年?018年,我估计在2017年年尾的时候,这会是一个重大风口。过去几年是游戏业的风口,大家买游戏点卡、道具,养活像腾讯那么大的公司,腾讯公司70%收入来自于游戏,每年100多亿。这个市场急剧扩大,从端游到手游,本质就是内容收费。今?016年一个风口出现,就是大家通过5块钱?块钱在网上买影视剧看,优酷、爱奇艺、乐视都在拼命地争夺年费或者是点播收入的会员性收入,这让前几年的模式显得非常困顿的视频网站,突然一下死蛇翻身,这是2016年一定会发生的事儿,进电影院看电影,不再是唯一的选择,越来越多的内容收费会开始。那么知识收费会成为我所预言的下一个窗口。罗辑思维这家公司2016年将会花一整年的时间在这方面做筹备,我们将会以最大的诚恳,尽可能地去说服那些有可能生产收费型知识的公司跟我们一起合作,去生产收费知识。这点在2015年的商业运营当中已经积累了一点点感觉的东西。举一个例子,我们大概在两个月前开始卖凯文 凯利的新作《必然》。《必然》这本书我们拿到了全球首发权三个月,目前卖了16万。那我们卖的是原价,68块钱一本。我知道等我的独家期过去以后,出版社会给其他渠道平装版,那些渠道会把打折打到30块钱,甚至更低。我就跟我的很多用户讲,你们可以等三个月后买更便宜的,最好别在我这儿买,当然你也知道我什么意思。但是为什么那么多人不等?原因很简单,知道一个知识的时间,本身是值钱的。如果这本书的相关论断、相关结论、提供知识的引导的方向,是主流人群都在看的对象,哪怕他说的是错的有什么关系?你也一定要了解。而且,在商业追逐当中,在商业思维的酝酿和生发中,时间是一个特别重要的元素。没有人为这40块钱肯等,于是它就卖得更好,将来的知识会变得一钱不值,因为信息量越来越大。明天早上我们微信公众号发的主文就是讲这个问题,是我关于《必然》的一篇新读书笔记。未来答案会变得不重要,重要的是提问,问出好的问题。所以正在生产所谓的内容和信息的人,你的价值也许正潜在地往下降。什么人会提出来好的问题,他的知识会变得有价值,而他就是替你梳理知识和信息的人。所以我个人判断?017年下半年,内容收费本身会成为一个趋势,今年我们会找大量的合作。理由七:知识本身也是入口知识本身也是入口,这个也是我个人的判断。我第一次意识到这个问题,有一次在上海的朋友那吃饭,他自己在天猫做食品生意,卖螃蟹。他请我吃饭的地儿是他们公司的小饭桌,做饭的是他们公司的保洁阿姨。但是那顿饭是我有生以来最牛的一顿饭,因为每上一道菜都跟我讲背后的知识。这条鱼叫什么?古称是什么?在哪个典籍中会看到?为什么这个节气要上这条鱼?这条鱼在太湖的哪个村子里打上来的?在淮扬菜的菜系当中,关于这种鱼的做法整个的流变是什么?为什么今天我要用这种做法来款待你?为什么上菜顺序是这个?每道菜都是这样跟我讲的,太开眼了。在中国任何一个高档餐馆,不管菜做得多好,事实上背后都有大量的知识背景,食材的选择,做法的演进,师傅的匠心。但是有人会告诉你吗?没有。今年的跨年演讲当中我判断,人类次第打开的交易入口会?个:流量、性价比、人格和知识。为什么罗辑思维从去年开始特别重视知识这个其他交易的入口,这个也跟我们所身处的中产阶级,消费升级的总趋势的演动是相关的。消费升级的总趋势演动是什么?是每个人都不太知道自己需要什么。不信你现在给你父母打个电话,说新年想送个礼物你要什么,他会说我什么都不要,你想下自己也是这个情况,你需要什么想不出来。为什么苹果公司出一个新品,大家愿意排队排三天三夜?因为那是全世界人民好不容易有一个想要的东西。未来这个趋势会越来越明显,中产阶级的消费升级,往往是在那些自己都不知道的需求里面,出现了消费欲望。比如说一个挣了不少钱的金领,说我要注重自己的身体,我选择一项业余爱好,是高尔夫还是自行车?这两个行当都可能进入,都可能突然触发兴趣,也可能是热爱了摄影。但是这帮中产阶级,上来就一定要寻找最牛逼的器具,哪怕是一个菜鸟的摄影者,也一定是行业内比较高端的摄影器材。一个不会打高尔夫但是有钱的人,上来就会买最专业的高尔夫用具。谁会引导他买?流量、价格、人格都没用,谁提供相关知识,他买谁。当然,我只是举一个例子,以知识为引导的交易入口会变得越来越大。所以我也建议在场的自媒体人,本质上你们都会迭代演进为知识的创造者和运营商。通过销售知识本身,并把知识本身当做下一代交易的入口,以获得更多的更长远的未来,这是一个可以设想的事情。所以,很多投资人问罗辑思维这家公司的商业模式是什么,我说我们两条很简单:第一条,把知识当货卖。第二条,把货当知识卖。理由八:这条路已经被验证为什么你一定要卖货?因为在这条路上,罗辑思维已经走了一年半,而且已经验证了这条路是通的。在自媒体的盈利能力当中,我们在市场当中应该排在前半段,而且可以感受到的增长的潜力,仍然非常得大。我们不太关?0?的事儿,我们也几乎拒绝一切广告性的合作,我们就专心卖货,当一个当硬币碰到钱箱底部叮当作响的时候,自己的灵魂就能上天的商人。大家可能会说,你自己做生意就好了,为什么要告诉我们,你想做公益吗?不是,因为这条路只有走的人越多,我们彼此才会越挣钱。所以我忽悠一切有潜力的自媒体,公众号,往这条路上转。因为道理是明摆着的,你为什么要做广告?如果你生产的内容可以为商家带来销售,你就跟他谈代理,你把链接链在你的广告下,产生销售,你不就在卖货了吗?这就是最开始简单的起步,如果你的广告不可能为你的甲方带来真实的销售,那你的广告长远来看,这条河流也会断流,讲到底就是这么一件事儿。未来的商业竞争会出现一个有趣的格局,叫做“代偿性的进化”。管理学界我看几年前已经把这个思想提出来了,就是未来的企业竞争,不是企业和企业之间的竞争,而是企业群团和企业群团之间,产业链和产业链之间的竞争。我举一个生物学上的例子,最早的生物是单细胞生物。然后再演化到一定阶段的时候,出现了一种腔肠动物。它把自己的单细胞的身体卷成一个管,让海水从中流过,捕捉海水当中的养分和能量。但是当这种动物搞出了这么一个阴谋诡计以后,他对环境能量的索取度一下子就比单细胞生物猛烈提升。提升以后,大量繁殖,所有生物的繁殖度都是冗余的,越原始的生物就越冗余。繁殖到最后,整个环境不堪重负。于是围绕这根管,其实就是最早的肠道,出现一系列的细胞畸变和残化。比如说出现肝脏细胞,以至于他作为他吸收了不干净的有病菌的东西的化工厂,比如说残化并分化出胆囊细胞以分泌胆汁,来消化脂肪,因为脂肪不能直接进入血液,必须要乳化。再比如说他要分化和残化和畸变出胰脏细胞,因为会分泌蛋白酶,来消化大的蛋白质分子。也就是说它通过整个倡导的,进一步分化再媾和的过程,去加强自己对于环境当中养分的吸取的能力,围绕这根肠管,就出现了复杂的消化道系统,直到我们今天的人仍然拥有肝脏、胆囊和胰脏。未来的企业在如此复杂的竞争下,也一定会形成这样的构造,就是一堆企业会围绕在一起形成一个消化道。比如说最近我不知道各位有没有关注到,我们和混沌研习社,我相信他是中国最好,也是全世界最好最大的线上商学院,我们做了独家合作。可能市场完全不理解为什么要独家,这不是自废武功,换句话说在商学院级别的合作当中,我们只和混沌研习社合作,而他们对外销售他们的在线会员只通过罗辑思维一个渠道,这个就是自废武功。李善友(微博)教授在他的微信朋友圈里解释,这个就叫协同进化。我们自废武功以后,出现一个结果,就是混沌商学院事实上变成了罗辑思维生产内容的一个车间,而反过来看,罗辑思维在事实上又成为混沌商学院的市场营销部门。这种联手,一定是一个升维攻击。我们自我残化以后还变成了肝脏,还变成了胰脏细胞,我们围绕着一根消化道在整个市场当中,升维性的展开竞争。这是未来企业群团化的趋势。这个趋势本身不可逆。如果是自媒体,我们假设你愿意卖货,将来一定会出现类似于簋街一样的商业形态。簋街是北京最著名?4小时夜宵餐饮一条街。最开始其实只有一家餐馆发动的,就是花家怡园。他的模式很简单,门口用红色装修,24小时营业,售卖麻辣小龙虾。后来就来了一堆餐饮企业,在整个簋街的两边铺展开,大家在没有任何强制性的压力下,同样都是按照这三条来经营,于是出现了北京最为繁茂的夜宵一条街。我预感,将来的商业会出现这样的企业群团,出现这样的点簇。他们互相代偿性的进化,并且围绕在一个产业链里面和整个市场进行竞争?016年可能还不明显,但是我个人判断,2017年会出现这样的进化的升维。卖货,如果你下决心要这条路,欢迎跟罗辑思维联系,我们希望能够形成一个短货架的、容量有限的、农贸市场式的市场协作体。我们和混沌研习社这次合作,其实就向市场做一个示范。我打一个比方,罗胖是一个卖白菜的,每天早上6点半准时出摊。菜不是顶好,质量还有个保证。如果已经吸引固定的居民来此购菜,旁边理论上一定会出现一个卖豆腐的。卖豆腐的出现以后,卖肉的就会忍不住会来,然后卖油盐酱醋的,剃头的、办银行的、开邮局的就会来,这个地方就会形成一个容量有限的农贸市场。能不能做得好我不知道,但是是一个进化的方向。所以我说这条路已经被验证,是这条路的前半段,罗辑思维通过过去一年半的努力被验证了,我后半段的猜想能不能被验证,我不知道。在此借川总的场子,我们新媒体人的2016,我发布这样一个邀请:如果你愿意放弃广告性的收入,和我们一起尝试卖货,把你的内容能力变成一个点状的,可成长的,基于这个时代最新的基础设施数据反馈的,一个可以有势能的,一个听到钱响就灵魂飞升的小商人,欢迎和罗辑思维合作?[摘要]短短两个月时间,蓝色起源公司去年11月回收的新谢泼德火箭再次发射进入太空并成功返回,创造了人类太空征途上的又一个历史,火箭已经不再是一次性,人类廉价进入太空的时代已开启?
腾讯太空讯(桂林)据spaceflightinsider消息,北京时??3日(美国当地时间1?2日),由亚马逊公司创始人杰弗?贝索斯(Jeff Bezos)创办的商业太空公司蓝色起源(Blue Origin),成功将去?1月回收的新谢泼德火箭(New Shepard)再次发射升空,成为人类历史上首枚越过卡门线?00千米高度)的复用火箭,并在发射后不久再次成功实现软着陆,创造了历史,这比SpaceX公司的猎?号(Falcon 9)火箭抢先一步。去?1月回收的这枚火箭再次进入太空并成功返回(腾讯太空配图)这枚火箭曾?015?1?4日飞?00.5千米高空并成功软着陆,成为首个越过卡门线高度的回收火箭。然而仅仅两个月时间,这枚火箭再次成功飞?01.7千米的高度,又一次越过了100千米高的卡门线,这是国际航空联合会定义的大气层和太空的界线(100千米高度开始为太空),并随后在其发射地点垂直降落成功,这也是第一个越过卡门线的复用火箭。在去年11月的回收过程中,新谢泼德火箭的BE-3发动机在距离地面1.5千米处开始重新点火,将火箭着陆前的速度速度降低?千米/时。跟随火箭升空的乘员舱也成功软着陆返回地面(腾讯太空配图)跟随火箭升空的还有将来搭载人类前往太空边缘旅行的乘员舱,它随火箭到?00千米高空后分离,并利用三枚降落伞与反冲发动机软着陆成功。根据视频提供的信息,降落伞将飞船的速度降到?4千米/时,在最后着陆瞬间,反冲发动机将飞船速度降低?千米/时。在未来,这个乘员舱可以搭载6人前往100千米上下的太空边缘,体验失重飞行并欣赏太空风景。蓝色起源希望用这种方式将游客送上太空,并利用回收技术降低成本。相比较SpaceX高调的火箭回收网上直播,蓝色起源这次回收过程依旧低调,只在发射前有媒体报道可能会在当地时?2日再次发射,等到公众回过神来,他们已经发射并回收成功。短短两个月,已经有四枚火箭尝试回收着陆(SpaceX两次、蓝色起源两次),三次成功一次失败。唯一的一次失败发生在北京时间1?8日,SpaceX公司的猎?号火箭在海上回收过程中因一条腿锁定失灵,倾倒砸在了回收平台上,回收失败。而去?2?2日,猎鹰9号在陆上回收成功,SpaceX公司?月对这枚回收的一级火箭进行了静态点火测试,证实该火箭上的梅?D发动机依旧运作良好?015?1?4日,新谢泼德火箭成功着陆后,蓝色起源的工作人员一片欢呼(腾讯太空配图)或许我们正处在一个新太空时代来临的变革期,相比较冷战时期美苏太空竞赛催生的航天技术革命,今天航天私企的空间竞赛越来越像另一轮革命。不同的是上一轮太空竞赛实现的是将人类送入太空甚至更遥远的月球,证明人类远征太空技术上可行;今天航天私企的竞赛带来的变革是将普通人和航天器更经济、大量地送入太空,传统航天企业将因为高昂的成本逐渐被淘汰,人类廉价进入太空的时代已开启,我们正在见证历史。为什么要回收火箭?火箭回收重复使用将给全球太空商业发射带来革命性变化:回收一级火箭将大幅降低火箭发射费用,人类前往太空不再昂贵,廉价太空时代指日可待。因为一枚火箭的成本,燃料仅占很小一部分,火箭的导航控制系统、燃料储箱和发动机等部分才是大头。如果一枚火箭可以重复使用,将大大降低发射成本。比如SpaceX每次发射费用?000万美元,其中燃料费用?0万美元。实现火箭回收技术后,发射价格有望降低一个数量级,每次仅600万美元甚至更低。SpaceX创始人埃?马斯克(Elon Musk)曾表示:“我想我们将很快积累像一个舰队一样多的回收火箭,这将使我们花费数年的时间去使用它们,并确保它们都工作的很好。”蓝色起源与SpaceX公司的火箭回收有什么不同?新谢泼德火箭最终飞行高度仅100千米,刚刚到达太空边缘,它旨在搭载游客前往太空边缘做观光旅行,体验失重飞行。猎?号火箭是真正的太空商用火箭,一级火箭分离高度就接近100千米,随后一级火箭仍将继续飞行到?00千米的高度才返回地面。猎?号一级火箭返回地面的速度要远大于新谢泼德火箭,且箭体结构并不像新谢泼德火箭那样特化为较适合亚轨道飞行,返回并软着陆要比新谢泼德火箭难上几个数量级。两家公司的火箭飞行目的不同,所以回收技术难度上也很多差距?

腾讯科技?中国互联网络信息中心(CNNIC)今日发布《第37次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。以下为报告附录1《调查方法》。一、调查方法(一)网民个人调?.1调查总体中国有住宅固定电话(家庭电话、小灵通、宿舍电话)或者手机的6岁及以上常住居民。◇ 样本规模调查总体样本60,000个,其中,住宅固定电话用户、手机用户各30,000个,样本覆盖中国大陆31个省、自治区、直辖市。◇ 调查总体细分调查总体划分如下:子总体A:被住宅固话覆盖人群【包括:住宅固定电话覆盖的居?小灵通用?学生宿舍电话覆盖用户+其他宿舍电话覆盖用户】;子总体B:被手机覆盖人群;子总体C:手机和住宅固话共同覆盖人群【住宅固话覆盖人群和手机覆盖人群有重合,重合处为子总体C】,C=A∩B?.2抽样方式CNNIC针对子总体A、B、C进行调查,为最大限度地覆盖网民群体,采用双重抽样框方式进行调研。采用的第一个抽样框是固定住宅电话名单,调查子总体A。采用的第二个抽样框是移动电话名单,调查子总体B。对于固定电话覆盖群体,采用分层二阶段抽样方式。为保证所抽取的样本具有足够的代表性,将全国按省、直辖市和自治区分为31层,各层独立抽取样本。省内采取样本自加权的抽样方式。各地市州(包括所辖区、县)样本量根据该城市固定住宅电话覆盖的6周岁以上人口数占全省总覆盖人口数的比例分配。对于手机覆盖群体,抽样方式与固定电话群体类似,也将全国按省、直辖市和自治区分为31层,各层独立抽取样本。省内按照各地市居民人口所占比例分配样本,使省内样本分配符合自加权。为了保证每个地市州内的住宅电话号码被抽中的机会近似相同,使住宅电话多的局号被抽中的机会多,同时也考虑到了访问实施工作的操作性,在各地市州内住宅电话号码的抽取按以下步骤进行:手机群体调研方式是,在每个地市州中,抽取全部手机局号;结合每个地市州的有效样本量,生成一定数量的四位随机数,与每个地市州的手机局号相结合,构成号码库(局?4位随机数);对所生成的号码库进行随机排序;拨打访问随机排序后的号码库。固定电话群体调研方式与手机群体相似,同样是生成随机数与局号组成电话号码,拨打访问这些电话号码。但为了不重复抽样,此处只访问住宅固定电话?.3调查方式通过计算机辅助电话访问系统(CATI)进行调查?.4调查总体和目标总体的差异CNNIC?005年底曾经对电话无法覆盖人群进行过研究,此群体中网民规模很小,随着我国电信业的发展,目前该群体的规模逐步缩减。因此本次调查研究有一个前提假设,即:针对该项研究,固话和手机无法覆盖人群中的网民在统计中可以忽略不计。(二)企业调查2.1调查对象电话调查的目标总体是依据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》、《中华人民共和国公司登记管理条例》等,经各级工商行政管理机关登记注册,领取《企业法人营业执照》,取得法人资格的企业?.2抽样方法本调查采用分层随机抽样。根据国家统计局发布的相关标准,?1个省、市、自治区,按照经济发展水平分为东部、中部、西部和东北地区四个类别?东部包括10个省市区:北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东和海南?中部包括6个省:山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南?西部包括12个省市区:内蒙古、广西、重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏和新疆?东北包括3个省:辽宁、吉林和黑龙江。按国家统计局发布的统计标准,企业法人单位分为十八个行业大类。CNNIC按照各行业在互联网使用情况方面的共性和差异,将原十八个行业大类合并为九个行业类别:按地区及合并后的行业两个指标进行交叉分层,将总体划分?*9共计36个层。根?008年第二次经济普查企业法人单位的省市、行业分布情况,在每层中等比例分配样本量。在每层中随机抽取企业法人单位进行调查,最终有效样本共3000家企业?.3调查实施方法本项目采用电话调查(CATI)的方式。调查随机性和准确性控制办法如下:1)采取工作日?点至?点拨打电话的方法?)完成调查后,要求电话调查公司提供所有电话的拨打明细情况,进行抽查?)为避免接通率对随机性的影响,对号码无法接通的情况,采取至少拨打三遍的方式?)为避免访员个人观点对访问造成影响,规定不需要读出的选项一律不加以任何提示,并追问到位?)电话调查结束后对数据进行了预处理、核对了变量的取值和变量之间的逻辑关系等,对于不合格样本予以整体删除处理。(三)网上调查网上调查重在了解典型互联网应用的使用情况。中国互联网络信息中心(CNNIC)在2015?2?日至12?1日期间进行了网上调查。将问卷放置在中国互联网络信息中心(CNNIC)的网站上,同时在各类大型网站上设置问卷链接,由网民主动参与填写问卷。(四)网上自动搜索与统计数据上报网上自动搜索主要是对域名、网站数量及其地域分布等指标进行技术统计,而统计上报数据主要包括IP地址数和网络国际出口带宽数?.1 IP地址总数IP地址分省统计的数据来自亚太互联网信息中心(APNIC)和中国互联网络信息中心(CNNIC)IP地址数据库。将两个数据库中已经注册且可以判明地址所属省份的数据,按省分别相加得到分省数据。由于地址分配使用是动态过程,所统计数据仅供参考。同时,IP地址的国家主管部门工业和信息化部也会要求中国IP地址分配单位每半年上报一次其拥有的IP地址数。为确保IP数据准确,中国互联网络信息中心(CNNIC)会将来自APNIC的统计数据与上报数据进行比较、核实,确定最终IP地址数?.2中国域名总数和网站总数中国的域名总数和网站总数来源于:域名数:.CN?中国下的域名数来源于中国互联网络信息中心(CNNIC)数据库;本次中国类别顶级域名(gTLD)由国内域名注册单位协助提供,往期来源于域名统计机构WebHosting.Info公布的数据。网站数:由CNNIC根据域名列表探测得到?CN?中国域名列表由CNNIC数据库提供,类别顶级域名(gTLD)域名列表由国际相关域名注册局提供?.3网络国际出口带宽数工业和信息化部通过报表制度,定期得到中国各运营商与其他国家和地区相连的网络出口带宽总数。《中国互联网络发展状况统计报告》中纳入了这些上报数据。二、报告术语界定◇ 网民:过去半年内使用过互联网?周岁及以上中国居民。◇ 手机网民:指过去半年通过手机接入并使用互联网,但不限于仅通过手机接入互联网的网民。◇ 电脑网民:指过去半年通过电脑接入并使用互联网,但不限于仅通过电脑接入互联网的网民。◇ 农村网民:指过去半年主要居住在我国农村地区的网民。◇ 城镇网民:指过去半年主要居住在我国城镇地区的网民。◇ IP地址:IP地址的作用是标识上网计算机、服务器或者网络中的其他设备,是互联网中的基础资源,只有获得IP地址(无论以何种形式存在),才能和互联网相连。◇ 域名:本报告中仅指英文域名,是指由点?)分割、仅由数字、英文字母和连字符(-)组成的字串,是与IP地址相对应的层次结构式互联网地址标识。常见的域名分为两类:一类是国家或地区顶级域名(ccTLD),如以.CN结尾的域名代表中国;一类是类别顶级域名(gTLD),如以.COM?NET?ORG结尾的域名等。◇ 网站:是指以域名本身或者“WWW.+域名”为网址的web站点,其中包括中国的国家顶级域名.CN和类别顶级域名(gTLD)下的web站点,该域名的注册者位于中国境内。如:对域名cnnic.cn来说,它的网站只有一个,其对应的网址为cnnic.cn或www.cnnic.cn,除此以外,whois.cnnic.cn,mail.cnnic.cn……等以该域名为后缀的网址只被视为该网站的不同频道。◇ 调查范围:除非明确指出,本报告中的数据指中国大陆地区,均不包括香港、澳门和台湾地区在内。◇ 调查数据截止日期:本次统计调查数据截止日期为2015?2?1日?[摘要]为了在iPhone中继续保留搜索框,谷歌与苹果签订了一份收入分成协议,并向后者支付了10亿美元?腾讯科技?1?2日消息,据外电报道,为了在iPhone手机中继续保留自己的搜索框,谷歌(微博)与苹果签订了一份收入分成协议,并向后者支付了10亿美元。根据甲骨文辩护律师??4的听证会上提供的证据,谷歌在2014年向苹果支付?0亿美元。根据谷歌与苹果的协议,后者将获得1%苹果设备产生的搜索广告营收分成。有关谷歌向苹果支付了多少资金,让谷歌搜索框继续保留在iPhone手机中一直是业内关注的话题之一,但是上述两家公司从未对此披露过任何信息。截至目前,苹果发言人克里斯汀 休盖特(Kristin Huguet)及谷歌发言人亚?斯坦(Aaron Stein)均对此报道未予置评。谷歌与苹果签署的营收分成协议,表明谷歌必须全力确保用户在移动设备中继续使用自己的搜索工具。它也表明虽然苹果首席执行官蒂姆 库克(Tim Cook)一直在公开批评谷歌的广告业务模式存有侵权隐私的问题,但该公司却依旧通过谷歌的业务从中受益。甲骨文与谷歌的法律大战已经持续数年,甲骨文指控谷歌侵权使用其拥有版权的编程语言Java开发Android操作系统,但却拒绝向甲骨文支付专利费。谷歌最初赢得了官司,但上诉法庭推翻了最初判决,美国最高法庭已经拒绝受理此案。在美国联邦法官本月初的要求下,甲骨文已经公布其与谷歌有关Android操作系统营收分享协议的诸多细节。甲骨文律师分析后判断,Android操作系统已经产生310亿美元,利润高达220亿美元。谷歌方面在庭审中还表示,有关Android操作系统获取的广告营收也属于机密数据,不应对外公布。该公司要求法官对庭审文件进行编辑,并封存庭审实录。谷歌指出,该公司不会单独披露Android的盈利。谷歌律师在文件中写到:“我们不会单独公布Android的营收或利润。这项非公开财务数据非常敏感,公布此项信息会对谷歌业务产生重大的负面影响。”谷歌在2008年推出Android操作系统,虽然谷歌未向Android设备制造商收取任何费用,但Android可以通过两种方式为谷歌赚钱:一是在Android设备上显示谷歌提供的广告;二是通过应用商店出售广告和应用获取收入。高盛分析师此前曾经预计,谷?014年通过Android设备上获得了大约30亿美元的搜索广告营收。由于甲骨文已经把侵权产品范围扩大到最新版本的Android,因此该公司当前寻求获得的赔偿金额将超过10亿美元。百分之三十四在上周的法庭听证会上披露谷歌与苹果交易细节的甲骨文辩护律师安妮?赫斯特(Annette Hurst)表示,谷歌的一名证人在庭审中曾表示,“收入分成在某一段时间曾达到34%。”目前尚不清?4%是谷歌保留的分成,还是支付给苹果的收入分成。谷歌的辩护律师否认了甲骨文披露的信息,并要求法官禁止原告律师再提及34%这一数据。谷歌的律师罗伯??奈斯特(Robert Van Nest)表示,“此数据仅仅是称述的数据,应当被封存起来。我们目前谈论的都是假设,它并不是公开的数据。”谷歌辩护律师还表示,“谷歌与苹果签订的收入分成协议对两家公司均高度敏感。两家公司一直在极力保护这一数据。”(明轩?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]晚上7点,多个平台被大陆网友占据,网友们通过刷诗歌、表情包的方式霸屏?腾讯科技讯(孙宏超)1?1日消息,昨天晚间帝吧出征FB打击“台独”成为一件网络热事,微信、微博等社交平台都有大量网友对此事进行讨论。帝吧,原名百度李毅吧,也叫帝吧、D吧、D8。有百度卢浮宫之称,人气最旺盛的贴吧,有超?000万的用户,与台湾人口大致相当 。此前,关于台独行为引发广泛争论,台湾地区新任领导人蔡英文、艺人罗志祥等Facebook成为两岸网友开战的重要场所。和此前百度贴吧数次爆吧不同,此次帝吧远征堪称“有组织、有纪律”,帝吧相关组织者在组建的多个qq群里多次强调文明用语,不发黄图,反台独但不反台湾人民 ,随后翻译组还把英日韩德法等多国语言版本的反台独声明翻译出来,一些表情包风景图也盖上了印章。晚?点,多个平台迅速被中国大陆网友占据,网友们通过刷诗歌、表情包的方式霸屏,一些平台选择关闭评论以此躲避。因为进展如此顺利,甚至有网友评论:“今晚很无聊。”和此前的爆吧行为不同,由于无法在国内直接登录Facebook,此次帝吧打击“台独”事件在各直播平台上广泛传播,首先开通直播的是斗鱼,同时观看人数迅速超?0万,后被斗鱼官方封禁。随后B站、虎牙、熊猫等多个平台也先后跟进直播,但均被封禁。精彩视频推荐:[摘要]随着人才争夺战的升温,微软一直在向硅谷地区靠拢?BI中文?1?2日报道微软已经向加州山景城提交了一项计划,准备大幅扩展该市的园区。据《圣何塞水星报》报道,微软想把山景城园区的规模扩大25%,由目前的占?1.5万平方英尺扩大到64.4万平方英尺。微软还打算将山景城园区的员工数量由目前?000人左右增加到3000人。微软总部位于华盛顿州西雅图市郊区的雷蒙德。但是随着人才争夺战的升温,微软一直在向硅谷地区靠拢。微软在15年前开设了山景城园区。微软高管陆奇对员工们称,公司将把山景城园区打造成一个最先进的园区,创造一个办公的绝佳场所。微软不仅要扩大这个园区的规模,而且在几年前它就已经将每年的开发者大会Build的举办地点从西雅图转到了旧金山。微软山景城园区的位置特别有趣,因为这里正好是谷?微博)的后院。谷歌总部也在慢慢扩张,因此微软扩展该市的园区将有利于紧盯谷歌、与之合作以及挖它的墙角。我们知道,微软在海湾区的员工正在开发Xbox、Outlook.com、Office for Mac、Skype和Yammer等产品。现在,Skype和Yammer已经将总部分别放到了帕洛艾尔托市和旧金山市,也许开发其他产品的员工会搬进扩展之后的山景城园区。(林靖东)

[摘要]按照当前的总流通股本和股价计算,Twitter市值仍超过120亿美元?腾讯科技?1?1日消息,据外电报道,受新闻集团有意完全收购或收购部分公司股权这一消息的推动,微型博客Twitter股价周三在纳斯达克证券市场常规交易中一度逆市大涨14%。在Twitter股价周三早盘下跌7.2%,创?5.48美元上市以来的最低股价之后,《纽约邮报》一篇关于Twitter将与新闻集团建立某种形式的结盟的报道,推动Twitter股价出现脉冲式的上涨。Twitter股价盘中一度逆市上涨14%,股价至19.04美元。《纽约时报》称,Twitter与新闻集团建立关系的消息,来自于一份没有事实依据的分析报告。不过新闻集团很快就否认了这一传闻。Twitter方面则对此报道未予置评。由于传闻被否认,Twitter股价随即开始下滑。至收盘时,该公司股价报收于17.38美元,较上一交易日上涨了4.13%。市场为何把Twitter视为收购对象的原因非常简单:在过去的三个月时间中,这家公司的股价已累计下跌了43%;自去年4月创?2周新高以来,Twitter股价更是下跌?7%。目前,Twitter的股价已远低?013?1月进行首次公开招股?6美元的发行价。Twitter的股价,反映出了该公司当前所面临的残酷现实:无力增加新用户,也无力让持续亏损的公司实现盈利。不过即便是如此,Twitter超过3亿的月活跃访问用户,以及快速增长的移动营收,依然让这家公司成为了极具吸引力的收购对象。选择与另一个公司合并,能够让Twitter瞬间释放长期肩负的增加用户数量的压力?任何有意收购Twitter的买家,当然都需要制定出战略,最大限度的提升Twitter的广告营收增长率。除此之外,买家就必须使用Twitter的资产,来提升自己的广告或即时通讯技术。即便是Twitter的股价出现了暴跌,想要收购这家公司也并非易事。虽然公司账面上持有19亿美元现金,但按照当前的总流通股本和股价计算,Twitter市值仍超过120亿美元。假设买家按照当前Twitter市值的至少溢价20%收购后者,此收购价格将相当于分析师平均预期?017年Twitter调整后未计利息、税项、折旧及摊销前利润(EBITDA)的11.4倍。基于上述原因,收购Twitter的买家可能将是大型科技或媒体公司。谷?微博)母公司Alphabet为能够支付这一账单的潜在候选人之一。除去能够极大的扩展Twitter现有的广告销售能力之外,谷歌还能够借助Twitter的移动用户数据,用于增强自身的广告目标定位能力。这也将有助于谷歌在移动广告市场更好的对抗Facebook。当然,特别是来自欧洲的监管顾虑,可能会影响到Alphabet收购Twitter。不过Alphabet可以选择持股Twitter。最近一段时间,谷歌与Twitter一直在不断深化双方之间的合作。去?月和8月,公共Twitter消息已能够在移动端和台式机端展示搜索结果。对Facebook而言,选择收购Twitter并没有太多的价值。Facebook早已成为全球最流行的社交网络,且第三季度广告营收中已有78%来自于移动端。此外,Facebook一直倾向于收购快速成长的应用,随后才会考虑赚钱的问题。Twitter显然并不适合Facebook。Twitter的其它潜在收购方还包括时代华纳或21世纪福克斯等美国媒体公司。此类公司目前均对扩展自己的网络广告能力和移动触及范围非常感兴趣。除美国公司外,拥有成熟广告业务模式和多个移动即时通讯平台的中国公司腾讯,可也能会通过收购Twitter进入美国市场。当然,Twitter管理层并一直没有透露出将会对外出售的信息。该公司的管理层一直专注于用户成长和广告销售战略,其中包括推出新功能“Moments”,努力从未登录用户身上实现盈利,以及改进流媒体视频服务等等。虽然股价暴跌后会出现一定程度的反弹,但是对Twitter投资人而言,当前最希望看到的景象还是有其他公司开始对收购Twitter感兴趣。(明轩?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]刘强东称,在广东,为避免三轮车被交警扣押,京东快递员骑自行车送快递?1?1日,刘强?微博)出席全国政协双周协商座谈会。姜贵东 摄在城市的大街小巷,常能见到送快递的电动三轮车在穿梭,然而,这些车辆往往没有合法的身?据统计,目前全国?0多个城市禁止三轮车上路,“电动三轮车是最后一公里运输最合适最便捷的工具,与我国国情相适应”,1?1日召开的全国政协双周协商座谈会上,拥有自建物流网的京东集团创始人刘强东呼吁说,希望通过立法给予电动三轮车多一些“路权”,解决快递业这个老大难问题。三轮车遭遇政策“红灯”,这使一些快递企业不得不改变策略,不久前,呼和浩特市的快递员骑马送快递成为网上热议的话题。会上,刘强东说,在广东,为避免三轮车被交警扣押,京东的快递员都骑着老式的大“二八”自行车送快递,这样效率大大降低,“一个快递员一天要返回快递站十几次取件,如果用电动三轮车,返回两次就够了。快递员劳动强度增加了,也不利于他们的行车安全”。合理但不合法,一些无牌照“裸奔”的快递电动三轮车在城市里处于监管的模糊地带,“有的管得松,有的管得严”。刘强东说。据他了解,北京市约?000辆快递电动三轮车,每天投递约50万次包裹,可以减少居民交通出行约100万次,在他看来,这个节能减排价值很大,也降低了企业的运输成本。他建议政府部门进一步规范快递电动三轮车的使用,尽快出台国家标准,地方政府开放新能源货运车路权,在产业政策方面给予支持。不过,刘强东也认为,要杜绝电动三轮车给道路交通带来的安全隐患,还需要依靠科技手段引领快递业变革。他说,京东集团可能在今年年底尝试“无人快递车”项目,即在获得客户授权前提下,让无人驾驶的电动车驶入客户的车库,将车辆后备箱打开,用机械手臂把包裹放入后备箱,目前相关技术还在研发阶段?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?ʱʱӮ:ŮɱͬѧˮͶ ʵûѧƷ[摘要]目前,哈勃太空望远镜最新观测到银河系最明亮的星团,其历史仅大约50万年,星团内部存在着银河系中最明亮的恒星?如图所示,这是哈勃太空望远镜拍摄的银河系最明亮星团 特朗普勒14星团,距离地球大?000光年?
腾讯太空?据英国每日邮报报道,目前,哈勃太空望远镜拍摄到银河系最绚丽明亮的恒星,图中的星团被命名为“特朗普?4”,位于船底星云,距离地球大?000光年,是银河系内诞生恒星的一个巨大区域。由于该星团仅有50万年历史,它拥有银河系中最高浓度的超大质量明亮恒星,天文学家评估大?000颗恒星存在于特朗普勒14星团,这些恒星的寿命很短暂,仅有数百万年,最终它们以超新星的方式爆炸。但是超新星爆炸产生的冲击波将引发新一轮的恒星诞生,该星团中不断地上演恒星诞生和死亡。目前在银河系内大约发现1100个疏散星团,特朗普勒14星团不仅是船底星座最明亮的星团,还是最年轻的星团。欧洲航天局指出,尽管该星团非常年轻,其内部的恒星对所在环境形成巨大的影响,它们会制造冲击波。当这些恒星从表面释放高速粒子,强风将涌出进入太空。这些宇宙强风与周围物质发生碰撞,产生冲击波加热周围的气体达到数百万摄氏度,并引发强烈的X射线暴。同时,宇宙强风还雕刻邻近气体灰尘云空洞,开始形成新的恒星。哈勃太空望远镜拍摄的图像底部可清晰地看到弧状星云,科学家认为这是由于宇宙强风形成的。它被认为是宇宙强风吹过特朗普勒14 MJ 218恒星产生的弓形激波,图中出现的小型黑色节是气体与灰尘结合的结构。天文学家认为特朗普?4 MJ 218恒星以每小时35万公里的速度穿越太空,雕刻周围的气体和灰尘团。天文学家评估称,大?000颗恒星存在于特朗普勒14星团,它们的质量等级从太阳的十分之一至数十倍。图中最明亮的恒星是超巨星HD 93129Aa,它也是整个银河系中最明亮和最炽热的恒星之一。(悠悠/编译?前iOS负责人福斯托尔将列席苹果三星专利大战腾讯科技?1?3日,根据来自国外媒体的最新消息显示,包括苹果全球市场营销高级副总裁菲尔-席勒(Phil Schiller)、产品市场营销部门副总裁格雷?乔司沃克(Greg Joswiak)以及前苹果负责移动软件的高级副总裁斯科?福斯托尔(Scott Forstall)都预计将以证明人的名义出现在今年3月重新审理的苹果三星设计专利侵权案件中。据苹果和三星当地时间周五提交给北加州地方法院(U.S. District Court for the Northern District of California)的证人出席文件显示,苹果将传召主要负责iPhone、iPod和iOS产品营销工作的格雷格-乔司沃克、采购副总裁托尼-贝尔文斯(Tony Blevins)在法庭上提供证词。而菲?席勒、苹果工业设计师克里斯多?斯特林格(Christopher Stringer)、知识产权主管布鲁斯-沃特罗斯(Bruce Watrous)、业已离职的前iOS负责人斯科特-福斯托尔、经典Mac OS图标设计师苏?凯瑞(Susan Kare)、此前负责苹果公司专利授权以及战略制定的高管柏瑞?特克斯勒(Boris Teksler)和财务分析师马?巴克雷(Mark Buckley)的名字也均出现在了“可能列席”的证人名单中。需要指出的是,上述名单中许多人都曾在四年前最早的三星和苹果专利诉讼大战被法庭传召过,而包括福斯托尔、斯特林格、凯瑞和特克斯勒都曾在此前为法庭提供过证词。此外,苹果还在当年的庭审中找来了美国宾夕法尼亚大学教授、资深设计师彼得-布瑞斯勒(Peter Bressler)前来助阵。当时,作为重量级证人布瑞斯勒的证词受到了绝对的关注。他在作证时谈到,三星的产品“共享”了苹果iPhone的前面板矩形设计和其他一些设计元素,比如透明元素、黑色点缀、显示屏居中设计以及一种外放喇叭的菱形槽。这位专家证人还驳斥了三星方面所谓的“之前的专利证明三星的设计合法”一说。布瑞斯勒称,三星之前的外形设计专利与苹果的外形设计专利之间有许多不同。随即,布瑞斯勒还向陪审团和法官举出了许多三星Galaxy S侵犯苹果iPhone的外形设计专利权的例子,而他的证词也对此案后来的审理工作起到了巨大的推动作用。不过,特克斯勒、沃特罗斯和乔司沃克也同样出现在了三星方面的“可能列席证人”名单中,出现在这一名单中的还有许多其他苹果现役和业已离职的雇员,他们包括弗雷迪-安左?Freddy Anzures)、丹尼尔-考斯特(Daniel Coster)和迈克?特曹(Michael Tchao)等。同时,三星公司的专利专家和市场营销、财务运营部门的高管也同样有可能在庭审中招到传唤。需要指出的是,苹果和三星之间的专利纠纷最早起始于 2011 ?4 月,当时苹果率先发难起诉三星,指控其产品抄袭 iPhone ?iPad 的外观设计和使用体验。三星随即提出了反诉。到 2012 ?8 月,法院对此案进行了审理? 人陪审团支持了苹果针对三星提出的绝大多数侵权指控。法院判决三星赔偿苹?10.5 亿美元,这一赔偿金额远远少于苹果索赔?27.5 亿美元。随即,三星在其反诉中提出索?.21亿美元,但未被批准?013 ?3 月,法官露西在新的审判中重新评估了此案的损害赔偿金额,并作出了该公司须向苹果支付3.99亿美元赔偿金的裁定。但在上月,三星就与抄袭苹果手机外观有关?.99亿美元裁决向美国最高法院提起上诉。美国最高法院迫于压力责成美国地区法官露?科赫(Lucy Koh)继续负责审理此案,而预定的开庭日期则??8日。值得一提的是,包括谷歌(微博)、Facebook、微软、惠普等众多科技巨头组成的一家科技行业组织此前曾联合致信美国最高法,敦促后者接受三星的上诉请求。这些大牌公司警告最高法院称,不利于三星的裁定将引发众多不合理的后果,并对其他公司产生毁灭性的影响,因为裁定将对专利法如何适用于智能手机等科技产品产生长期的影响。而且,这事实上并非是法律专家和科技公司首次声援三星。因为包括谷歌、Facebook、eBay和惠普在内的硅谷科技巨头曾在去年7月联合提交过一份文件,对三星表达了自己的支持。他们当时表示,苹果2012年胜诉时涉及的专利只是一项不太重要的技术,如果这项裁决得到支持就会伤害到那些试图开发“实用现代技术”的企业。(汤姆?[摘要]飞利浦出?0%飞利浦照明业务计划引起美国外商投资委员会的关注?腾讯科技?1?2日消息,据外电报道,正在分拆照明部门、并将专注消费医疗业务的飞利浦周五宣布,因为招致美国监管部门的反对,该公司已取消了把照明配件部门控股股权出售给中国财团GO Scale Capital(金沙江创业投资与橡树投资联合发起的独立基?的计划。飞利浦表示,出?0.1%飞利浦照明业务股权的计划引起了美国外商投资委员会(以下简称“CFIUS?的关注,“该委员会不会批准这一特别的交易。”飞利浦今年3月同意将这部分股权出售给中国财团GO Scale Capital。此交易的总价?8亿美元,飞利浦照明配件部门在此次交易中的估值为33亿美元。飞利浦位于美国的业务包含制造和研发设施。目前还不清楚CFIUS表达了何种担忧,该部门专门负责从国家安全角度审核与美国有关的国际交易。与中国有关的科技交易在美国均面临着严格审查。CFIUS对中国财团洽购芯片制造商Integrated Silicon Solution的计划展开了延期审查。紫光集团去年曾计划斥资230亿美元洽购美光科技未果。消息人士称,这一定程度上源于美国监管者批准该交易的希望渺茫?飞利浦在周五的声明中表示,终止与GO Scale Capital的协议并不涉及分手费,也不会影响到分拆照明配件部门的进程。飞利浦称,分拆属于“独立交易。”向GO Scale Capital出售照明配件业务股权交易的无功而返,无疑给正带领飞利浦转型的万豪敦(Frans van Houten)带来重创。在万豪敦的带领下,飞利浦的重心已经转向年产值达1250亿美元的医疗健康产业,而不再是照明业务。万豪敦认为,对技术的蓬勃需求,将让医院能够分析临床数据,让病人能够通过手机监控健康和营养状况。飞利浦正在创建的业务,将医疗扫描仪、电动牙刷等产品结合到了一起。Rabobank分析师汉?斯洛布(Hans Slob)表示,在美国外商投资委员会审核这一交易的过程中,飞利浦照明业务的基本面已经开始恶化,未来该业务将很难在获得同样的收购价格。“这一点确实令人遗憾,”斯洛布对此表示。飞利浦在声明中表示,该公司目前正在与其它对照明业务感兴趣的公司“进行接触。”(明轩?
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ʱʱӮ:ŮɱͬѧˮͶ ʵûѧƷ[摘要]该功能能为预订酒店的用户提供 “到店免押金、离店免查房、离店后再扣款”服务?腾讯科技讯(韩依民)1?2日,北京众荟信息技术股份有限公司(下称“众荟”)在厦门推出了新产品“入住通”。入住通能够帮助酒店和客栈打通了住前、住中、住后的线上服务链。与此同时,携程旅行网在众荟的“入住通”产品中嵌入了“信用住”功能,将在市场中为预订酒店的用户提?“到店免押金、离店免查房、离店后再扣款”服务。根据携程方面提供的数据,“入住通上线以来,?0000家酒店及客栈完成了与入住通的对接。”据介绍?“入住通”目前上线了五项功能,分别是“双向渠道管理”、“携程信用住”、“预设服务”、“在线选房”和“智能门锁”。就这五项功能看,“携程信用住”被认为是“核心产品”。携程相关人士介绍,“未来,携程‘信用住’将不仅局限于携程平台的用户。”目前,携程信用住在经过内测后,已向一部分外部用户试点开放。携程“信用住”目前实施的方案是不设立积分等门槛,接入携程自身的信用系统,未达到信用标准的用户则可以在预订酒店时,提前在携程做预授权,那么到入住时同样能享受到“到店免押金、离店免查房、离店后再扣款”?015年初,阿里旅行推出信用住服务,在接入支付宝信用以及酒店管理系统的基础上,为酒店提供从前台到后台房态管理的系统。随着阿里旅行推出未来酒店、信用住产品抢夺在线酒店预订市场,携程与去哪儿牵手切得在线酒店预订大部分市场份额,PMS(酒店管理系统)被业界认为是在线酒店预订接下来的竞争重点。随着携程推出信用住服务,PMS行业的竞争将更加激烈。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]唱吧注册设备数超?亿,月活用户超过3000万?腾讯科技?1?2日,唱吧CEO陈华(微博)

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