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腾讯数码?苹果官方从来都没有对iPhone进行了IP防水等级的认证,但是这并不意味着iPhone 6s、iPhone 6s Plus或者iPhone SE没有一点防水性。根据不久之前iPhone SE的拆解来看,在这?英寸新iPhone的内部我们看到了苹果用泡沫有机硅来密封保护罗技主板的连接部分、摄像头以及音量键等,但是包括屏幕连接器、电池和Lightning连接装置并没有被保护起来。从视频中我们看到,测试人员将iPhone 5s、iPhone SE以及iPhone 6s分别放到了盛满水的容器中,并且全部浸入到了水中?分钟后,iPhone 5s最先开始闪屏,然后就停止了工作。剩下iPhone 6s和iPhone SE依然坚持?5分钟。接下来是iPhone SE屏幕变黑,但是从后来的结果发现,iPhone SE只是锁屏了而已,而表秒仍然在后台继续运行。当iPhone 6s和iPhone SE最后同时在水中浸泡1个小时之后,拿出来依然可以正常使用。虽然iPhone SE和iPhone 6s都具有一定的防水性,但是我们仍然不建议大家在水中使用,而其实这样的任务更适合三星Galaxy S7或者索尼Xperia Z5这样官方确定具有防水功能的产品。不过通过这次试验我们确定,在轻微的临水或者暴雨中,两款iPhone依然可以正常使用而不会出现故障?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/王春龙(微信公众号:科技公司价值)北京时间4?日上?1?0分,特斯拉CEO马斯克终于揭开了Model 3的神秘面纱。与24小时预订超过11.5万订单,以及发布会现场人头攒动形成鲜明对比的是,Model 3?018年才能拿到现车,高达?4万人民币的价格等等问题,让我们狂热之后,不仅是失落,甚至是很不爽了。先来看看Model 3的大致情况:售价3.5万美元(约合人民?2.77万元),2017年年底交付,百公里加速少?秒,提供346公里以上的续航里程,硬件支持自动驾驶功能?4小时已经获得超过11.5万订单。然后我们再看看下面这些吐槽?.“每人每天都用的车?018年才能拿到马斯克在发布会上表示,这将是一辆“每个人每天都用的车”。但是根据媒体预计,Model 3真正要交付到中国消费者手上,应该?017年之后的事情。即便一切顺利,特斯拉公司如期在 2017 年开始正式交?Model 3(这个假设很有必要,因为特斯拉公司曾有过推迟交付时间的记录),按照特斯拉从美国西海岸向东海岸,再到欧洲、亚太区逐步推进的交付顺序,中国消费者拿到现车应该最早也要等?018年。所以对于中国区用户来说,这是一个长达两年的期货产品?.价格有可能高达近34万人民币由于没有排气量所以税特别低,综合关税只有39.5%(关税、增值税??5000美刀x39.5%+35000美刀+运输装卸3600美刀= 52425美刀,人民币美元汇率6.46x52425=338,665万元人民?约合)。而Model 3的直接竞争对手宝?系在价格方面有更多优势,起步价仅?3000美元。因此从价格来说,Model 3并不具备太多优势?.24小时收到11.5万订单,可能4年内无法满足马斯克在发布会上称,24小时特斯拉Model 3就接到了11.5万订单,这比Model S四年前上市时多出4倍。目前为止,特斯拉仅出厂?0万辆汽车。因此按照以往的特斯拉生产速度,可能需?年时间,才能满足目前24小时的订单量。马斯克希望通过Model 3的发布,?020年达到年产量50万台的目标。为此,公司正在与松下合作在内华达州建设大型电池工厂?.发布会上展示的仅是半成品马斯克曾表示,并不会看到最终的交付现车。他曾指出,发布会上的Model 3仅为部件1(Part 1),而部?(Part 2)将更接近生产的现车。“你将会清晰了解这款车型,但在后期生产中将增加关键细节,而一些组件将有进一步的改进。”是的,我们在发布会上看到的特斯拉Model 3,仅仅是个半成品而已?.电池续航时间同系列最短这次Model 3发布会上,马斯克心情可能比较差,并没有公布新车型的电池组容量情况。当然也可能因为发布的只是原型车,这个关键部件还没有最后确定,所以也没法公布。但根据车事儿兄了解,Model S的电池组成本约为4万美元,这是整部车最值钱的地方,单是缩短续航里程,就至少可以减少1万多美元的成本。根据车事儿兄计算,Model S P85D的标准续航里程为480公里,而Model 3公布的里程为345公里,也就是说Model 3的电池组容量只有P85D?2%,比较靠谱的容量应该是在50-60千瓦时左右。Model 3将采?0700电芯,而不是Model S?8650。从数字上你就能知道?0700电池的体积更大(电池的直径为20mm,长度为70mm?代表其是圆柱体型的电池),但在改进了化学成分(电解质和电极)之后提升了能量密度,所需要的电池模块数量也就减少,整个电池组重量将降低,同时成本也会更低。电池是特斯拉汽车的根本。为此,公司已经?014年在内华达设立超级工厂,总造价高达50亿美元。内华达州政府为其提?3亿美元的税收减免。预计该工厂?020年完工,建成后每年为特斯拉提 ?0万组电池产能?.百公里加?秒“慢腾腾”根据车事儿兄了解,Model S P85D的百公里加速成绩为3.3秒,而P90D则进化为2.8秒,这其中“荒唐”模式起了非常重要的作用。Model 3在发布会上公布的大概数据是百公里加速少?秒,这在特斯拉电动车中是最慢的一款了,对于喜欢极限体验的同学来说,显然是“太肉了”!7.材质缩水将沦为“街车”据发布会上透露,Model 3采用的是“铝及钢材混合”制造,而Model S则是全铝车身,这种做法在大幅缩减车身成本的同时,再次令Model 3成为一款极为普通的“街车”?.内饰粗糙或许被认为是山寨品根据媒体报道,尽管特斯拉这次发布的Model 3只是原型车,在一年后量产时肯定会有很大的变数,但Model 3的内饰粗糙到让人无语的程度,可以说是没有内饰设计,其用料之一般也可想而知了。当然,按照Model S的选配策略来说,你也许可以花钱购买碳纤维或者Nappa真皮材质,但就算是这两种升级材质,也是一种浓浓的温州寨厂的感觉?.外观设计需要我们慢慢适应外观是我们最喜欢吐槽一款汽车的重要方面了。Model 3并不是我们传统理解中的三厢造型,而是大溜背,如果找一个参照的话,你可以看一下宝?系GT。这个造型也有点像Model X,之所以设计成这样,也是因为风阻的考虑。喜欢三厢车型的人可能会纠结,但是这个造型设计,会带来非常大的储物空间。但是有些人会觉得它很丑陋,因为这样的外观,并不显得大气和典雅?0.发布会更像是一场众筹会?4小时内订单超?1.5万辆,每个订单需要支?000美金的预付款(中国用户预订费用更高,?000元人民币),1天时间就?.15亿美元订金入账。车事儿兄觉得,这哪里是一场发布会,就是一场Model 3的众筹会嘛,马斯克应该是继乔布斯之后,最能忽悠我们的人了吧?[摘要]首先人们非常认可特斯拉的产品理念,其次在特斯拉正式开卖前成为车主,可省下7500美元的联邦税费?腾讯科技?4?日,美国知名电动汽车厂商特斯拉上周正式发布了旗下大众消费者车型Model 3。截至昨日,Model3在三天时间接受订单超?7.6万辆,总价值达到了116亿美元以上。如果按照订单量计算,特斯拉Model 3已经超过了以往任何一款主流电动汽车的销量。特斯拉CEO埃隆-马斯克(Elon Musk)在推特上表示,如果这样的趋势持续下去,Model 3的订单量有望突破50万辆,而公司则可能考虑在欧洲另外兴建工厂以扩大产能。而且,特斯拉Model3每辆车接受定金因各市场而异,比如美国为1000美元,欧洲则?000欧元。如果都?000美元计算的话,特斯拉已经获得2.76亿美元以上总订金。受此利好消息提振,特斯拉股价在周一盘前交易中一度涨?%,最高冲?47.90美元,创下去?0月以来的新高。而且??1日以来,特斯拉股价已经累计上涨了60%。不过,尽管Model 3的势头相当不错,但也有不少投资人担心特斯拉能否实现自己在今年内实现盈利的目标。而且,特斯拉此前推出的Model X车型就曾多次跳票,因此如今许多的Model 3预定用户或许要等?019?020年才能真正拿到自己的爱车。摩根斯丹利分析师亚?乔纳?Adam Jonas)长期以来一直是特斯拉的拥趸,他预计该公司的销量到2020年将只能达到25万部,但他依旧保持了该股333美元的目标价格不变。此外,投资银行巴克莱银行分析师布莱?约翰?BrianJohnson)上周五则表示,Model 3的订单数到今?月底可能达到25万至30万部。更为重要的是,约翰森预计特斯拉通过Model 3获得的预定资金大部分将用于该公司设在美国的新工厂,以及下一步的产品开发工作。虽然Model 3的起始售价仅?.5万美元,但根据特斯拉现有的定价模式来看,该车型的平均售价将会根据用户选装内容的不同而达?-6万美元左右。在另一方面,业内相信等到Model 3正式问世的时候,该车型恐怕将面临来自传统车企的巨大挑战。比如,通用汽车旗下雪佛兰Bolt EV纯电动车型有望在2016年底实现量产,而该车型的预计售价仅?.5万美元左右。而且,宝马i3预计会在今年迎来大改,而下一代尼桑电动车型Leaf则将在明年正式推出。无论如何,现在已经有无数的特斯拉粉丝在还没有摸到真车的情况下心甘情愿的掏出1000美元进行预订,而这也是特斯拉最希望看到的局面。下面,就让我们简单了解一下部分Model 3预订客户的真实想法:1. 乔舒? 兹(Joshua Dance)表示,自己决定预购一辆Model 3主要是因为自己非常认可特斯拉的公司和产品理念。“我决定预订一辆Model 3的最大理由是因为我打心底相信特斯拉正在变革我们现有的能源体系。气候变化是一个非常大的问题,而传统汽车所产生的污染问题也非常严峻,而Model 3则很好的解决了这一问题。?. 莫海?阿里(Moharyar Ali)表示,自己上周在特斯拉门店看到的排队人群以及他们的心态也同以往苹果发售iPhone时的排队人群很不一样。“同那些认为这一是款最新的伟大玩具而排队购买一台最新iPhone以及那些拥有足够资金购买一部Model S作为自己第二部汽车的消费者不同,因为那些愿意支付1000美元订购一辆两年后才能交付的Model3消费者大多数都是做过调研后再决定订购的。?. 尤金-库兹诺夫(Eugene Kuznetsov)承认,为一部从来没有试驾过的车辆支?000美元定金是有一定风险的,但这一风险相比成为第一批Model 3车主的价值而言是微不足道的。“这其中其实并没有很多的不利因素,无非就是:第一,特斯拉可能无法按时?017年交付车辆;第二,损?000美元的两年期的利润,按照现有利息来算的话大概?5美元。但是,这其中的积极因素却非常吸引人,比如你可以在特斯拉在美国售?0万部车辆前成为特斯拉车主,而这可以帮助你节省下7500美元的联邦税费。考虑到目前ModelS和Model X的销售表现和未来走势,如果你没能及时预定Model 3的话,你将有非常大的几率没法享受到这7500美元的联邦税费优惠。”不过,国外知名财经网站The Motley Fool首席投资官比?曼妮(Bill Mann)则表示,虽然特斯拉在此之前的出色表现以及自己的亲身使用体验令自己和许多消费者愿意提前两年支付定金预定Model3车型,但这其中还是伴随着不小的风险。“特斯拉推出的汽车非常出色,我就拥有一部Model S P85,且非常喜欢这辆车。然而,从以往的历史来看,特斯拉其实并不完全是按照消费者订购的先后顺序交车的,而是会根据车型的单价、利润空间以及车主地理位置等因素进行综合考虑。”曼妮最后说道。(瑞杰?

[摘要]万事达卡国际市场总裁称,FB、Twitter等希望能够为自己的用户提供支付服务?腾讯科技?4?日,据美国财经媒体CNBC从万事达集团高管处获悉的消息显示,这家全球支付巨头非常有兴趣同包括Facebook和Twitter这些社交媒体建立合作关系,并帮助他们打造自有在线支付服务。“我们认为诸如Facebook和Twitter这些公司在社交媒体领域占据了非常有利的地位,而我们也一直在同这些硅谷企业保持沟通。”万事达卡国际市场总裁安康?AnnCairns)日前参加在美国召开的Money 2020会议时说道。“我认为,我们同这些社交媒体企业合作的方式将同我们和科技企业的合作一样。我们将找到彼此合作的最佳渠道,并将双方连接到一起。目前最有可能的一种方式是,他们希望能够为自己的用户提供支付服务,而诸如Facebook这些企业最有可能采用的则是类似P2P的金融支付服务。”事实上,Facebook早在去年早些时候就通过旗下Messenger服务在美国市场推出了P2P支付业务,这也使得它成为了PayPal和Square等公司的直接竞争对手。通过涉足新兴的P2P支付市场,Facebook希望进一步提振月活跃用户超过5亿的Facebook Messenger用户参与度。目前,Facebook用户可以通过Facebook Messenger关联自己的美国信用卡或者借记卡,并实现同好友转账的功能。但是,万事达此前并没有同Facebook达成任何正式的合作协议。在另一方面,Twitter此前则推出了一个“Buy Now”购物按钮,并在不久后将这一服务范围扩大到了更多商家中。具体来说就是,这一服务允许商家广告直接以推文的形式显示在用户信息流中,并可以直接点击购买。在2014年,Twitter还宣布与法国第二大银行GroupeBPCE合作向客户提供通过推文汇款的服务。而且,Groupe BPCE的这一服务与客户在哪家银行开户无关,甚至汇款方无需知道收款方的银行帐户信息便可以完成转账。应该说,万事达在最近一段时间已经同不少科技企业达成了合作关系。比如,如今万事达持卡人已经可以无缝使用Apple Pay以及谷歌(微博)的Android Pay服务。然而,随着包括苹果、三星和谷歌这些企业开始高调进军移动支付领域,外界对于这些科技企业是否会开始威胁到万事达和Visa这些集团的生存也产生了担忧。而且,现在坊间已经有消息称苹果计划直接通过银行而不是万事达或者Visa这些发卡机构来处理自己的支付业务。不过,类似的传言似乎并没有让万事达感到特别担忧。安康莳表示:“我们同他们展开合作,并建立起了可以让这些企业旗下手机设备能够完成支付的平台。而且,我们拥有着非常强大的支付网络,这一支付网络不仅异常复杂,且需要砸重金同所有银行建立连接、合作关系。因此,我们在这个生态系统中拥有着非常稳固的地位。人们有时候或许认为自己能够在短时间内建立起某项业务,但当你需要同时面?00个国家和地区推出这一业务的时候就会发现并不是每个企业都能做到。”安康莳最后说道。(瑞杰?[摘要]分析师们担心可佩带式设备热潮会逐渐消褪,但也有消息称健身跟踪设备使用频率在提高?腾讯科技?4?日消息,据外电报道,詹姆?帕克(James Park)的使命就是让你变得更健康、更快速、更强壮和更富有成效。他的Fitbit公司在从创立以来的九年中已用其健身跟踪设备赢得了数百万人的芳心,也获得了美国真假总统的认可:美国现实生活中的总统巴拉?奥巴马(Barack Obama)和热播美剧《纸牌屋》(House of Cards)中的总统扮演者凯?史派西(Kevin Spacey)都是Fitbit健身跟踪设备的忠实粉丝?Fitbit公司的健身腕表跟踪各种指标:心跳率、步行数和每日睡眠时数。健身爱好者常常用它们来记录日常生活中的一切活动。它们甚至成为了人们减肥的动力之一。帕克与人联合创办了Fitbit公司,并?015年领导了最盛大的科技IPO活动。他认为,可佩戴式科技的潜力还远远没有被挖掘出来。帕克对于Fitbit公司的未来充满了信心,尽管它面临着越来越激烈的竞争。他曾从哈佛大学辍学,担任过摩根士丹利的分析师,做过投资人和企业家。他热衷于鼓励人们改变长时间伏案工作的生活状态,多到户外活动和健身。可佩戴式设备的崛起在过去几年中,随着智能手机的销售情况开始走下坡路,科技公司开始寻找新的经济增长点,于是可佩戴式设备应运而生,并开始流行。去年,苹果推出了自己的智能手表Apple Watch。苹果高管声称这款智能手表拥有最先进的健身跟踪功能。而三星、微软和小米也都推出了各自的智能手表和健身腕带。早?007年就成立的Fitbit公司,现在看起来似乎属于“高龄”了。从那时候到现在,它已推出了十几款产品,销售了?000万个Fitbit设备。这些设备可以检测到不正常加快的心跳率,因而被誉为可以挽救生命和发现怀孕征兆。帕克称,Fitbit公司一直在持续关注健康和健身领域,这使得它在其他公司还在摸索可佩戴式科技究竟可以做什么的时候就已经开辟出了一个真正的市场。“我们差不多从创立公司的第一天起就知道,健身功能将是我们设备的杀手级应用。九年来,我们不断加大投入,最终使得Fitbit公司成为了行业中绝对的领导者。”他说。有统计数据表明,在可佩戴式设备市场上,Fitbit公司占有大约30%的份额,而其他任何竞争对手的占比均不超过15%。从创立到IPOFitbit公司从不羞于展示自己的成就,在该公司位于旧金山的办公楼大厅里的一张桌子上摆满了它获得的各种奖项。与周围的诸多邻居持续吸纳私募股权公司的投资不同,Fitbit公司在去?月选择了公开上市。在公开上市的第一天,该公司的股价飙涨?0%,将该公司的市值推高到?1亿美元,将帕克所持股份的价值推高到?亿美元。但是,数月后,情况急转直下。由于整体科技股表现低迷,Fitbit公司的股价也缩水了一半以上。帕克称,这并未影响到公司的发展。“对于我们来说,我们关注两样东西:股价和财务表现。股价波动是我们无法控制的东西;但是,在财务方面我们一直做得很好。”他说。“我们的年营收增长率?49%,我们已开始持续盈利。因此,我认为,股价的波动并未真正改变我们公司的文化。我们仍然是从长远发展的角度来考虑问题的。”在今年1月,该公司推出了健身智能手表Fitbit Blaze。该智能手表添加了更多高级功能,例如阅读短信和控制智能手机音乐的功能。此前,Fitbit公司只专注开发各种腕带式的健身跟踪设备;现在,它推出了具有健身功能的智能手表。这被苹果视为一种威胁。但是,帕克笃信Blaze是有竞争力的,因为它的价格仅为苹果智能手表的三分之二,而它的电池续航时间相对要长很多。他还表示,苹果智能手表号称有数千款不同的应用程序,这显得过于复杂。苹果智能手表太复杂“Apple Watch是个不错的产品,苹果是一家不错的公司。但是,它的这种产品功能太多了。”帕克说,“我认为,现在这个细分市场最大的问题就是它们添加了太多的功能,让人不知所措,无法适从。它们并未清晰地向用户说明他们为什么需要这样的产品。”帕克的话是不无道理的。在上个月,入行较早的智能手表制造商Pebble宣布裁减25%的员工。而苹果智能手表的销售情况虽说还算稳定,但是相对该公司的其他产品来说,并不怎么引人瞩目。但是,专注于健身功能的Blaze智能手表则在开始推出的一周就显示出了强劲的销售势头。帕克指出,Blaze智能手表已出现在亚马逊最畅销产品排行榜上。上周,Fitbit公司称,在开始销售的第一个月,Blaze智能手表的销量就达到?00万块。而该公司新推出的腕表Alta在三周内就达到了100万的销量。但是,分析师们担心可佩带式设备热潮可能会逐渐消褪,而不是继续涨高。研究表明,很多人在最初购买健身跟踪设备的新鲜感消失后就放弃了使用它们。但是,帕克称,人们使用Fitbit健身跟踪设备的频率实际上提高了:72%的在2015年购买Fitbit设备的人,在去年底仍在使用它。这?014年的情况改善了很多。他还驳斥了健身跟踪设备是针对少数健身爱好者的小众产品的说法。“如果你考察我们的用户群体,你就会发现他们并不是那么健美。一般的Fitbit用户都有些超重。他们要比一般人运动得更多,但我们推测,这可能是因为我们的产品促使他们提高了运动量。”除了直接向消费者销售外,Fitbit公司还在积极拓展企业市场。在美国,很多大公司都愿意给其员工发送健身跟踪设备,以鼓励他们多锻炼身体,从而最终提高工作效率和减少健康保险费用。Fitbit公司还认为,它在对抗肥胖症的战斗中发挥了积极的作用。“我们认为,我们在解决因不良生活习惯导致的健康问题方面发挥了巨大的作用。将来我们要解决更广泛的健康问题,现在我们已迈出了第一步。”帕克说。让可佩戴式设备更智能这可能是一个巨大的市场。Fitbit公司需要与苹果等大公司竞争,它深知自己必须不断提高科技水平,才能引领群雄。帕克称,该公司的设备将会尝试研发更多的新功能,包括DNA分析和移动支付功能。“围绕用户的健康问题,你会发现它应该包含很多功能,例如心跳率和血压,在未来,它还可能包括基因分析功能。”他说。“当你佩戴这些设备的时候,你很可能需要它们通过各种形式与外面的世界连接和互动,包括通知信息;与汽车、家居或建筑物互动;移动支付;身份认证。”他没有透露Fitbit公司的研究实验室目前在研究哪些新的功能。但是,他表示“现在有很多新的功能正在开发中,而且处于不同的开发阶段。”该公司的研发开支一直在急剧攀升,?013年的2790万美元增加到?014年的5420万美元,然后又飙涨到了去年的1.5亿美元。这充分显示出了该公司提高可佩戴式科技水平的野心。Fitbit公司还在寻找各种更好的方法充分利用它收集的数据。很多健身跟踪设备用户发现,虽然他们的设备收集到了很多信息,但是这并不能帮助他们变得更加积极。“我们研发的一个重要方向就是提高软件的数据分析整合能力,让它们给用户提供有效的指导。”(乐学?Ƽ:ƵŰ֥ ɢС腾讯科技 李玮 4?日编译报道《大西洋月刊》本周刊文称,苹果和三星等厂商的智能手机正越来越千篇一律,采用类似的技术和设计,给用户造成了审美疲劳。在这样的情况下,智能手机的下个时代将在于“专门化”,而工程机械巨头卡特彼勒近期的一款手机反映了这一点。以下为文章全文:上月底,我发现了一款令人激动的新手机,这种感觉就像是看到第一代iPhone。然而,这款产品并非来自苹果,甚至并不来自任何硅谷公司。在介绍这款手机之前,我们先讨论下iPhone和科技新闻行业。包括我本人在内,所有科技媒体记者都渴望新奇的事物。如果出现有趣的新东西,那么当然更好。相对于枯燥无味的老调重弹,报道新东西将更简单。科技记者通常不会报道订书机、面包机或是扳手。尽管这些工具是日常生活中的重要一部分,但却令人感觉枯燥无味。实际上,在我们的生活中,这些工具已经“背景化”。上周,苹果发布了最新款iPhone,即iPhone SE。你很可能会误认为,这是一款老产品。尽管处理器和摄像头等内部配置与iPhone 6s一致,但外观设计完全沿用iPhone 5。从技术角度来说,iPhone 5已不再新颖。早在美国总统奥巴马的这一任期开始前,苹果就发布了这款产品。实际上,iPhone 5在推出之初也并非革命性产品。这款手机类似于2010年发布的iPhone 4。关于iPhone SE,这也是苹果首次发布一款屏幕尺寸小于前作的新手机。对许多科技记者来说,智能手机设计的停滞不前反映了科技新闻枯燥无味的新时代。美国知名评测专家莫博士(Walt Mossberg)表示,小尺寸iPhone和iPad Pro是“商业上的胜利”,但他对今年秋季将推出的iPhone 7更期待。他表示:“随着高端智能手机市场的饱和,竞争对手的不断优化,苹果需要进一步加强。”这并非新话题。当苹果去年推出iPhone 6s时,许多记者就认为,iPhone 6s达到了“智能手机乏味感的巅峰”,而所有智能手机都只是“无聊的板砖”。在这样的环境中,《大西洋月刊》也不能幸免。去年秋季,我曾撰文称,升级至苹果新款手机的最佳理由是摄像头的优化。有同事指出,手机正在“计算机化”。然而,用户仍在购买这些设备。苹果自己也表示,推出小尺寸的iPhone SE是因为用户有需求。该公司2015年售出了3000万部4英寸手机。毫无疑问,用户仍然想要iPhone。问题只是当前的iPhone令用户审美疲劳,或者说,至少令记者们审美疲劳。智能手机行业更深层的问题并不在于手机尺寸的复古。在我们当前的生活中,智能手机也在“背景化”。人们都知道什么是智能手机:触摸屏,屏幕下方有1?个按钮,音量键在侧面,正反两面都有摄像头。智能手机上可以运行Facebook,也可以发消息(通话变成了次要功能)。这是一个有用、能联网,但又招人烦的“板砖”。这种情况并无不妥。所有高科技设备最终都会“背景化”。当代智能手机用?年时间才走到这样的处境,这可以说iPhone和Android最初设计者们的胜利:他们成功预测了用户期望的基本功能、尺寸和形状,并通过应用帮助用户订制自己的设备。智能手机伴随我们已有很长时间。可以想想电视机:尽管在过去20年中变得越来越薄、越来越轻,但电视机仍然只是“能发光的盒子”。因此现在,我们可以看到真正令人激动的创新。当技术“背景化”之后,创新将专注于“专门化”。图书印刷和装订就是最常见、最重要的一项技术。发行商不会将装订成册的书称作科技产品,这样的书可以用多种字体印刷,并配以目录。然而,图书印刷及装订技术过?0年也有了巨大的发展:随着平装书的到来,阅读小说的成本变得更低;菜谱会采用线装,从而可以在厨房料理台上摊平;其他一些技术则降低了彩色印刷的成本。这些创新的到来是因为,图书印刷和装订技术已经“背景化”。而尽管技术越来越强大,但基本原理没有改变。同样的情况也发生在手表上。手表同时具备时尚元素和实用性,可以被视为智能手机的最佳类比。过?0年,手表的动力正在从机械元件演变为电池,手表外壳材质则从金属变成了塑料,而目前的手表常常可以跟踪行走步数和心率,并集成了计算机。针对不同用户和使用场景,手表正在“专门化”。针对潜水、徒步、跑步,或是吸引他人关注,你都可以买到不同的手表。甚至苹果也在开发手表,试图复制智能手机和计算机的成功。不过,手表仍然是手表。没有人会改变手表的定义,只是会将手表的功能越做越强大。iPhone的发展停滞不前似乎有违这样的趋势。这是由于,智能手机行业中最具创新性的变革并非发生在主流市场。近一段时间,我所见到的“最令人激动的新智能手机”是卡特彼勒S60。从外观和功能来看,这都像是一款由一家推土机和挖掘机厂商做出的手机。卡特彼勒S60的标志性功能是内置的热成像相机。对于有起火风险的工作场合,这项功能很有用,摄影师也可以利用该功能拍出创意照片。不过对大部分用户来说,这一功能可能用途不大。相对苹果和三星的产品,卡特彼勒的手机更坚固。根据Gizmodo的报道,这款手机可以在水下使用长?小时,可以从?.8米高处掉落地面而完好无损。其后置摄像头像素达?300万,电池容量很大,RAM则达?GB。与任何一款iPhone相比,卡特彼勒S60的硬件配置都算得上强大。不过,这款手机只有32GB的内部存储容量,而屏幕分辨率仅为1280x720。这影响不大,因为这款手机有着特别的用途,针对卡特彼勒其他产品的用户而设计。例如,对于从事水上运动的用户来说,S60就要比iPhone SE更合适。卡特彼勒S60并不是一款面向所有人的手机。首先,这款手机并不定位于美国市场。卡特彼勒表示,目前没有计划在美国推出这款手机(不过该公司正通过Verizon提供其他产品)。其次,对更多用户来说,iPhone或三星手机可能更实用。然而我认为,智能手机的下一个时代将属于这些公司。随着智能手机的“背景化”,普通的功能改进已无法成为卖点。“专门化”将越来越有吸引力,而瞄准的人群可以是建筑工人、潜水爱好者、背包客、摄影师、工程师或医生。iPhone逐渐令人感觉乏味,这不仅是由于技术,也是由于其时尚性。因此我开始关注到卡特彼勒的产品。卡特彼勒的手机也是一种时尚,这款产品带来了价值、美感,以及所要表达的风格。作为一款智能手机,这就是一种实用主义的时尚。这意味着,智能手机将不再令人感觉乏味,并出现许多新奇的用途。(李玮?

据台湾《中国时报》报道,鸿海和夏?日下午在大阪的?显示器制造有限公司”(SDP)签约,鸿海董事长郭台铭、副总裁戴正吴、夏普社长高桥兴三出席了签约仪式。郭台铭在记者会上强调,他希?年可以让夏普重建成功并获利,允诺原则上不裁员。鸿海还希望能买回夏普已出售的大阪总公司大楼。在签约的现场,郭台铭致词表示:“今天对鸿海、夏普而言都是重要的日子,对世界经济和IT产业也是重要的大日子。”他再三强调,这不是收购而是策略联盟。他还向日本政府喊话说,不要再增消费税,消费者才能多花钱买夏普产品,让百年夏普早日重建,且今?00年夏普也将是社会不可或缺的永续繁荣发展的公司。郭台铭说,夏普是他钟爱的日本品牌,夏普是革新者、技术领导者,他下决心收购夏普是因为夏普的价值,而不是价格。夏普有革新和质量的DNA,今后鸿海和夏普将互相尊重彼此的企业文化,因为企业文化的差异是资产,可以互相吸取特长,不是负债。高桥致词表示,郭台铭是在世界上有实绩的知名创业家。鸿海是一流的设计、开发、制造公司,鸿海可体现出亚洲的成长感、速度感。两家企业文化互相认同、吸取经验,共享DNA,也希望这次的策略联盟可使夏普蜕变,今后不管?0年?00年,夏普都是有价值的公司。被问到预计何时能让夏普获利时,郭台铭风趣的表示,“不只是公司,我个人也有投资,我比你们还急着想赶快赚钱。”被问到今后夏普会不会裁员之事,郭台铭表示,即使是鸿海,每年都会3?%裁员,我们尽可能会让每个人保住工作,我承诺试着给每个人机会,即使是年轻人也可以重新安排适合的职务。郭台铭在记者会上表示,鸿海已在3?1日支付了1000亿日元的保证金。被媒体问及用途时,鸿海副总裁戴正吴表示,鸿海希望买回夏普已出售给日本家具大厂NITORI的位于大阪的夏普总公司大楼,但是郭董与NITORI多次协商,对方都不愿放手。不过,鸿海不放弃,那毕竟是百年企业夏普的发祥地,最后再不行的话,也希望在总公司隔壁的那块地重新盖个新大楼,顶楼要设个夏普创业者早川德次的文物馆,同时展示绿能屋?[摘要]按照上市公司要求,每隔三年中兴通讯要进行一次董事会换届?赵先明腾讯科技 郭晓?4?日报道今日,中兴通讯在深圳召开了董事会换届会议。会议审议通过了《关于选举公司第七届董事会董事长、副董事长的议案》,并选举赵先明为中兴通讯第七届董事会董事长,正式接替即将卸任的侯为贵。今年一月,中兴通讯发布公告称,将选举第七届董事会成员。其中,最为值得关注的变化是,中兴创始人、担当董事长12年的侯为贵已表示不再参选新一届董事会,这也意味着掌舵和服务中兴通讯30年的侯为贵即将交棒给新一届董事会。按照上市公司要求,每隔三年中兴通讯要进行一次董事会换届。首先要选出新一届董事会成员,之后由新董事会成员再选出新董事长及新管理成员。根据此次会议内容,董事会选举张建恒先生、栾聚宝先生为公司第七届董事会副董事长,选举朱武祥、栾聚宝、史立荣、王亚文、张曦轲、吕红兵、Bingsheng Teng(滕斌圣)为公司第七届董事会提名委员会委员。管理层上,会议同时审议通过《关于聘任公司新一任高级管理人员的议案》,聘任赵先明为中兴通讯股份有限公司总裁,聘任韦在胜、樊庆峰、曾学忠、徐慧俊、庞胜清先生、张振辉、陈健洲为中兴通讯股份有限公司执行副总裁;并聘任韦在胜先生兼任中兴通讯股份有限公司财务总监。根据董事长赵先明的提名,聘任曹巍女士为中兴通讯股份有限公司董事会秘书。新一届管理层于即日起将上任履行相关职责。从新一届管理层来看,变化在于提拔了多位年轻干部。如徐慧俊、张振辉、陈健洲。如果加上曾学忠,新一届管理层近一半儿?0后,相比以往更加年轻化和专业化。尤其是技术背景出生的赵先明,1998年加入中兴通讯,主要从事移动通信系统研发、管理与产业化工作。曾先后任项目经理、产品总经理、产品事业部总经理、高级副总裁?012年担任公司执行副总裁?014年担任公司执行副总裁兼公司首席技术官,分管公司战略与平台和系统产品经营(含有线产品经营部、无线产品经营部、云计算&IT经营部),拥有多年超?2年的电信行业及管理经验。赵先明曾指出,中兴通讯未来将处于全球无线流量快速增长的风口,政府企业全面的互联?转型需求,将为公司成为“M-ICT时代的全球领导者”带来千载难逢的时机。目前,中兴通讯确立了聚焦“运营商市场深度经营,政企价值市场,消费者市场融合创新”三大主要战略方向,帮助运营商转型,帮助政企客户提高效率和转型升级,提高人们的生活质量。此外,还需要注意的是,原总裁史立荣并没有出现在新管理层名单中。援引《华尔街日报》昨日的报道称,本次换届中兴通讯将撤换总裁史立荣等三位高管。对此,中兴通讯未予置评。不过,腾讯科技发现史立荣仍是新一届董事会成员,并未离职。从内部渠道了解的情况来看,针对“美商务部限制中兴通讯出口”一事,史立荣在之前发给中兴通讯员工的信中将此事描述成一场“危机”,并表示该中兴通讯将组建一支高管团队来处理此事。《环球时报》对此称,“中兴通讯几位高管放弃自身利益,以离职换取美国商务部对中兴通讯解除出口限制,这体现了一代中国职业经理人的奉献精神和高尚人格。?[摘要]近日,“最强大脑”王昱珩以微观辨水、超强观察力协助警方破案等事迹火遍朋友圈,被誉为“鬼才之眼”。王昱珩为何会拥有如此神奇的“超能力”?王昱珩在节目中近日,“最强大脑”王昱珩以微观辨水、超强观察力协助警方破案等事迹火遍朋友圈,被誉为“鬼才之眼”。王昱珩为何会拥有如此神奇的“超能力”?来听听中国科学院心理研究所脑与认知科学国家重点实验室张 研究员的解读吧!“我看了视频,王昱珩的观察力确实是很强的。”张 从王昱珩对自己辨水方法的解释中提炼出两个重要的信息点:一是他把水看成画面,二是提到杯子经?~3个人的手并且旋转?5度角。“前一点应该是观察的方法,后一点则可能是区分的依据。”“假如他是能够观察到常人无法察觉的线索,这属于感知觉能力异常。”张 推测,一种可能是王昱珩有远低于普通人的知觉阈限,对微弱水纹振动模式很敏感,即可能是水纹本身,也可能是水纹波动引起的水面反射光变化;另一种可能是王昱珩有联觉(术语,指一种感知觉刺激可以诱发另一种感知觉体验,例如有人听到高低不同的音符有可能会体验到颜色的变化),在普通人看来水面微弱起伏对光的反射只会带来明暗的微弱变化,而在有联觉的人看来,则有可能是五彩斑斓的画面。“感知觉能力异常往往是天生,或者后天神经系统受损造成的,普通人再怎么练习也做不到。?“假如他是通过常人没有注意到的线索来做到辨识水的,这属于观察技巧比较高,普通人是可以通过练习做到的。”张 举例说,比如被辨识的那个杯子是被来回移动过的,水在杯子里晃动不可避免要湿到杯子内侧、原来静止水面上方的杯壁,这种痕迹在某些情况下普通人只要仔细看也是能观察到的,毕竟玻璃杯上有没有一层水膜会影响到它的透光性?“当然这都只是对可能性的推测,我并不清楚王昱珩是如何做到的。”张 说,“我很同意魏坤琳教授所讲移动水杯带来的振动很有可能为王昱珩辨识水提供了某种线索,但是我不倾向于认为王昱珩的观察是基于多种特征的识别,因为他辨识的速度非常快”。这是否说明大脑的潜能是无穷的??认为,并不能。他表示,王昱珩确实是具有强于普通人的感知能力,也只能说明大脑有些能力是我们目前没有意识到的。但是大脑的潜能并非无穷,它毕竟只是很多生物体的信息处理中枢,尽管我们目前对它了解得不够,但它也绝不可能做超出能力范围的事,例如我们看不到远红外光,听不到低?0赫兹的声音,解微分方程的速度比不上计算机等?“大脑确实有很多潜能,由于我们目前对脑工作机制的了解不够,也就没有办法去借鉴、开发。”张 告诉记者,近几十年来越来越多的人关注脑研究,美国、欧洲、中国、日本等科研比较发达的国家纷纷开始实施国家层面的脑研究计划,目的就是通过深入了解脑,使我们能更好的借鉴脑、保护脑、开发脑??介绍,我国的脑研究计划由科技部和国家自然科学基金委牵头,属于长期科学项目之一,它主要包含两个方向:以探索大脑秘密、攻克大脑疾病为导向的脑科学研究和以建立和发展人工智能技术为导向的类脑研究。探索大脑秘密涉及多种感知觉、学习记忆、注意、情绪、意识等认知过程的神经机制,面向神经和精神疾病的攻克大脑疾病研究、面向人工智能的类脑研究都要建立在我们对脑的工作机理有深入了解的基础。为配合我国脑研究计划的开展,中科院神经科学研究所、中科院生物物理研究所脑与认知科学国家重点实验室、北京师范大学认知神经科学与学习国家重点实验室以及中科院自动化研究所均已开始积极部署相关工作,中科院心理研究所也在筹备成立脑与意识创新研究中心,以更好的整合资源及研究队伍,探索多种感知觉信息加工和整合方式、注意和意识的脑机制等关键科学问题,以便为攻克各种精神疾病建立良好基础?

[摘要]黑莓作为相关手机制造商的时代或许已经走到了尽头?腾讯科技?4?日消息,《福布斯》网络版近日刊登了署名为埃文 斯班瑟(Ewan Spence)的文章,称黑莓豪赌Android的战略业已失效。以下就是这篇文章的主要内容。黑莓近期刚刚发布的第四财季业绩或许能够展示该公司软件与服务部门的增长势头,而且也可能会显露该公司的未来发展迹象。但从中可以肯定的一点是,黑莓第四财季的手机销量出现了下滑,缩减至60万部。目前看上去,黑莓智能手机业务已经到了日落西山的地步。尽管在2016年的其余时间里,黑莓仍有机会提升手机销量。但在此前一个财里,黑莓的手机销量下滑了14.3%,同时也未能达到华尔街分析师普遍预期?5万部,这一业绩表明了黑莓硬件部门仍极其令人担忧。黑莓首席执行官程守宗(John Chen)此前曾宣称,黑莓公司需要销?00万部手机才能达到收支平衡。这个目标看上去似乎是一个充满希望的预期。黑莓首款基于Android系统的手机“Priv”尽管在销售之初一度爆发,开了个好头,然而,这款手机最终没有帮助黑莓公司取得预期的结果,因此,Priv手机季度销量上升的机会也将是微乎其微。今年,黑莓后续开发的一些设备可能会继续使用Android系统,而且这些设备还将继续以具有超级竞争力的中端设备为主。程守宗已经明确宣称,饱和的高端市场将不再是黑莓角逐的战场,不过他没有详细披露黑莓公司在高端手机市场方面的具体计划。对黑莓而言,要想在中端手机市场取得一席之地,那将是异常困难的一件事。毫无疑问,中端手机市场,是一个价格极其敏感的区域,而且那种弱化Priv的相同战略选择仍然存在。相比较而言,黑莓的Priv仍比那些可比的的手机昂贵得多,而这种价格劣势局面将导致黑莓手机在技术的优势荡然无存。Priv手机是在黑莓公司拥有更多资源和更多可用信誉的时代下设计出来的?016年,黑莓无论推出什么样的手机,都可能难有更好的机会,消费者可能不怎么愿意购买搭载Android系统的黑莓手机,而且销售网络也不会给黑莓手机提供更多的销售空间。令人好奇的是,黑莓即将拥有的一种资源就是媒体的关注,即使新闻媒体已经看到了黑莓在进程中的缓慢崩溃迹象。黑莓仍然保留大量强劲的服务,这些服务可能会?016年强势增长。另外,黑莓还拥一些基于安全的应用,如今也在Android系统中运行,因此,客观地讲,黑莓公司仍有一些业务将能够继续帮助公司创收。不过,黑莓作为相关手机制造商的时代或许已经走到了尽头。(金全?BI中文?4??报道周四晚,特斯拉电动汽车公司CEO伊隆 马斯克(Elon Musk)在洛杉矶推出了该公司新款Model 3电动汽车的原型。在此之前,已有大群消费者在该公司门前排起了长队,或在网上开始提?000美元的订金,预定该公司迄今为止最便宜的电动汽车。周四,马斯克在微博网站Twitter上宣称,他的公司?4小时内获得了大约18万个订单。数小时后,这个数字超过?3万。到周六早晨,Model 3的订单数量已超过?5万。马斯克算了一笔账,按?8万电动汽车的订单数量,每?.2万美元的价格来计算,他的公司的未来营收额已达到了大约75亿美元。这辆汽车的底价约为3.5万美元。但是,实际车型可能会远远超过这个数。“Model 3?4个小时内被预订了18万辆。按照销售价?.2万美元计算,我们在一天之内大约赚?5亿美元。电动汽车的未来一片光明啊!”马斯克4?日在Twitter网站上发帖称。“现在订单数量已达到23.2万辆。”马斯克4?日在Twitter网站上再次发帖称。当然,马斯克在这里有一个假设:等到2017年或2018年这辆车推出的时候,那些下订单的人全部都会购买它。风投资本家大卫 帕克曼(David Pakman)用不同的算法计算了一下,结果得出的数字仍然很惊人。如果该公司获得?0万个订单,其中有70%的消费者实际会购买它,那么按照最低价格计算,特斯拉公司将会在未来获得49亿美元的营收,而且几乎没有投入一分钱做市场营销。不管最终的销售结果如何,有一点是肯定的:特斯拉现在获得了20万个订单,每个订单预?000美元订金,这就是说该公司现在已获得了2亿美元的现金。该公司并未透露将会用这笔钱做什么。“特斯拉公司现在已有20万个订单,假设有70%的人会购买,?.5万美元(这是可能的低价)的价格计算,该公司在过去24小时内已卖出?8亿美元的汽车。”帕克曼在Twitter网站上发帖称。在周五的早市交易中,特斯拉公司的股价上涨了5.2%,但当天晚些时候又跌落了一些。相对于2月的低谷来说,它的股价增长了60%以上,部分原因可能是因为人们都在期盼这辆新车。但是,如果特斯拉公司要赚到这些钱,它必须如约按时提交新车。特斯拉承诺将会?017年晚些时候开始提交新车。但是,有分析人士指出,特斯拉以前的所有车?Roadster、Roadster和Model X SUV 都因为各种原因而姗姗来迟。而且,这些订金是可以全额退款的。这就是说,等到2017年或2018年的时候,很多买家可能会对它失去兴趣,或者在实际购车的时候无力交付剩余的3.4万美元。摩根士丹利的分析师亚当 乔纳斯(Adam Jonas)最近预测,?020年,特斯拉公司的年销量将远远低于它的50万辆的目标。他估计,到2020年,该公司的年销量可能不?4.9万辆。但是,他的预测发生在周四的Model 3预订活动之前。在2015年,特斯拉公司交付了5万多辆车。如果它要在2020年达到乔纳斯所预测?5万辆的年销量,那么它的产量将要达到2015年的五倍。这意味着Model 3将在很大程度上决定该公司将来是否能够达到自己的目标。(乐学)【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?[摘要]一位在医院已经“死过”两次的男子提起死后世界时称,一切都归于黑暗和空虚,没有思维没有知觉,一切都消失不见?一?死过"两次的男子在网上描述了死亡后的情景腾讯科学讯 据Reddit网站报道,一位网名为r00tdude的男子已经两次被诊断为临床死亡并再次复活过来。他在网站上描述了死亡是什么样的感觉:死亡后没有脉搏、没有呼吸而且没有意识。他的第一次死亡源自于一次摩托车事故,由于身体所受到的损伤让他死亡了两分钟。他第二次死亡时,是因为他为了对抗手术后的巨大疼痛服用了大量的止痛药。疼痛和大量的止痛药导致他的心跳下降到每分钟10次,而且呼吸出现了停止。他在网站上描述了死亡的经历:“一切都变成了黑暗,没有思想和知觉,一切都消失了。两次死亡都让我感觉不到自己,全部都是黑暗。我觉得有点像小睡片刻,但你不会做梦,而且当你醒来时就好像睡了很长时间一样,但是事实上只经过了大?5分钟。”医生随后与他交流了信息,他被询问是否一切都归于黑暗或者他是否经历了记忆丧失。他非常肯定的回答称:“这绝不仅仅是一个缺口,它非常像一场无梦的小睡,你只是无法醒来,而且感觉时间在不断流逝。”他说道:“你清楚自己熟睡了一小会,但是你无法记得任何经历,除非你做了一场梦。因此可以说,我好像经历了某些事情,但是事实上却什么都未发生。”他声称,那些谈论濒死体验的人们或许遭遇到一种更高级的能量,而且仍然存在意识。他在网站上写道:“我认为在他们的经历中,他们的思维仍然是活跃的,他们所经历的就像一场梦。”他在网站上写道:“我一直都是无神论者,但是我却总希望那里存在神明或者天堂。现在我还是一名无神论者,因为我清楚那里并没有神明或者天堂。死亡就是死亡,一旦你死了,一切就都结束了。”(过客/编译?腾讯数码?苹果官方从来都没有对iPhone进行了IP防水等级的认证,但是这并不意味着iPhone 6s、iPhone 6s Plus或者iPhone SE没有一点防水性。根据不久之前iPhone SE的拆解来看,在这?英寸新iPhone的内部我们看到了苹果用泡沫有机硅来密封保护罗技主板的连接部分、摄像头以及音量键等,但是包括屏幕连接器、电池和Lightning连接装置并没有被保护起来。从视频中我们看到,测试人员将iPhone 5s、iPhone SE以及iPhone 6s分别放到了盛满水的容器中,并且全部浸入到了水中?分钟后,iPhone 5s最先开始闪屏,然后就停止了工作。剩下iPhone 6s和iPhone SE依然坚持?5分钟。接下来是iPhone SE屏幕变黑,但是从后来的结果发现,iPhone SE只是锁屏了而已,而表秒仍然在后台继续运行。当iPhone 6s和iPhone SE最后同时在水中浸泡1个小时之后,拿出来依然可以正常使用。虽然iPhone SE和iPhone 6s都具有一定的防水性,但是我们仍然不建议大家在水中使用,而其实这样的任务更适合三星Galaxy S7或者索尼Xperia Z5这样官方确定具有防水功能的产品。不过通过这次试验我们确定,在轻微的临水或者暴雨中,两款iPhone依然可以正常使用而不会出现故障?BI中文?4?日报道客户服务的质量可能会极大地影响零售商的收入。据微软称,66%的美国消费者愿意把钱花到提供有良好客户服务的公司;?0%的消费者因为一些公司的客户服务差而取消了本来想要购买的它们的商品。随着消费者越来越倾向于在网上进行购物,因此商家提供更好的客户服务就变得比以往任何时候都重要了。在市场研究机构BI Intelligence发布的最新《客户服务报告》(Customer Service Report)中,我们研究了为什么客户服务至关重要,哪些客户服务渠道表现不错,哪些渠道很有发展潜力。我们还研究了为什么奢侈品零售商或拥有高收入客户的零售商,需要提供更为优质的客户服务。下面是这份报告中的几个要点?. 即使消费者遭遇一次不愉快的客户体验,他们也可能会拒绝再购买这家公司的商品。?0%的消费者因为一些公司的客户服务差而取消了本来想要购买的它们的商品。这就是说,由于较差的客户服务,美国零售商损失了830亿美元的营收?. 相对于良好的客户服务来说,糟糕的客户服务会给消费者留下更难以磨灭的印象。消费者需?2次良好的客户服务体验才能消除一次不愉快的客户服务体验带来的坏印象?. 社交媒体缺少有效的客户服务,这会让消费者不再情愿与品牌商在这种渠道上互动。今年有超过一半的消费者已准备减少或不再与品牌商在社交媒体上互动?. 对于奢侈品零售商来说,提供最优质的客户服务尤其重要。这些客户期待个性化的客户服务体验,期待享受到与奢侈品零售行业相称的尊贵和独享体验。在遭遇较差的客户服务体验后,将近一半的奢侈品消费者会要求商家道歉、退款或安抚?. 传统客户服务渠道,如手机和电子邮箱,仍然受到消费者喜爱。但是,一些新的渠道,如通讯应用和实时聊天应用,已开始受到消费者追捧。(乐学?【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?腾讯数码?苹果官方从来都没有对iPhone进行了IP防水等级的认证,但是这并不意味着iPhone 6s、iPhone 6s Plus或者iPhone SE没有一点防水性。根据不久之前iPhone SE的拆解来看,在这?英寸新iPhone的内部我们看到了苹果用泡沫有机硅来密封保护罗技主板的连接部分、摄像头以及音量键等,但是包括屏幕连接器、电池和Lightning连接装置并没有被保护起来。从视频中我们看到,测试人员将iPhone 5s、iPhone SE以及iPhone 6s分别放到了盛满水的容器中,并且全部浸入到了水中?分钟后,iPhone 5s最先开始闪屏,然后就停止了工作。剩下iPhone 6s和iPhone SE依然坚持?5分钟。接下来是iPhone SE屏幕变黑,但是从后来的结果发现,iPhone SE只是锁屏了而已,而表秒仍然在后台继续运行。当iPhone 6s和iPhone SE最后同时在水中浸泡1个小时之后,拿出来依然可以正常使用。虽然iPhone SE和iPhone 6s都具有一定的防水性,但是我们仍然不建议大家在水中使用,而其实这样的任务更适合三星Galaxy S7或者索尼Xperia Z5这样官方确定具有防水功能的产品。不过通过这次试验我们确定,在轻微的临水或者暴雨中,两款iPhone依然可以正常使用而不会出现故障?

[摘要]Chrome浏览器现在的市场份额已达39.09%,而IE浏览器同期的市场份额?3.40%?BI中文?4?日报道据NetMarketShare网站公布?016?月的使用数据显示,谷?微博)Chrome浏览器现在的市场份额已经达到39.09%,与IE浏览器同期的市场份额?3.40%之间的差距已经缩小到不足3.5个百分点。IE浏览器的份额在过去一个月里下降了1.39个百分点,而Chrome浏览器的份额增加?.53个百分点。这样看来,谷歌已经成功地吸引用户放弃了IE浏览器,而且这种趋势还有加速的迹象。微软已经放弃了IE浏览器,取而代之的是Edge浏览器。但是Edge浏览器目前的市场份额只有3.55%,比IE9的市场份额还要少。IE9目前的市场份额为4.56%。最新版IE浏览器即IE11的市场份额为23.18%,而最新版Chrome浏览器的市场份额?3.67%。谷歌的Chrome浏览器只推出?年的时间,它已经在一段相对较短的时间里成为第二大网络浏览器。用户们最开始是因为受到了其最强功能即插件支持的吸引而选择它,因为当时微软IE浏览器还处在不可一世的霸主地位上,因此它也不支持众多的插件。谷歌抓住了这个机会,向微软展示了当一家公司因为一款产品的成功而变得骄傲自满时会发生什么样的事。谷歌一直在积极发布Chrome的常规升级,这款浏览器只用了7年时间就升级到第49个版本。其他的浏览器比如火狐和Opera一不留神就被甩到了后面。引领浏览器市场多年之后,IE浏览器终于遇到了一个实力相当并且发展迅猛的竞争对手。在谷歌的强力支持下,Chrome浏览器的发展速度远超IE。尽管微软一直在努力,但是Chrome浏览器还是很快就追了上来并且马上就要超过IE浏览器了。如果Chrome浏览器的市场份额能够继续以现在这个速度增长下去,它很可能会?月成为全球最流行的浏览器。随着企业用户升级到更新的平台和微软力推Edge浏览器,IE浏览器的市场份额只会越降越低。微软计划在今年升级Edge时给它加上对扩展插件的支持。Chrome现有的大多数扩展插件都可以原封不动地在Edge上运行,因此开发者们应该很容易将现有的扩展插件引入Windows。Edge浏览器还有一些其他的功能,包括在网页上直接添加批示以及与Cortana数字助手整合。Edge浏览器仍在努力寻找自己的位置,而且它现在只能在Windows 10上运行。从另一个角度来说,这或许也限制了它的发展,因为它的潜在用户群会比Chrome的潜在用户群小很多。(林靖东)[摘要]多家外媒判断指出,微软内部可能已经终止了智能手机Windows系统项目?腾讯科技?微软在手机操作系统市场遭到重挫,不久前,科技媒体根据市场统计数据指出,微软的Windows手机平台(包括之前的Windows Phone和最新升级的Windows10移动版)已经彻底死亡。最近,微软举办了年度BUILD开发大会,Windows移动平台没有被提及,多家外媒判断指出,微软内部可能已经终止了智能手机Windows系统项目。包括Inquisitr、Thedailycroton等国外科技媒体连日来发表相关报道和分析,表明了上述的观点。最近微软在旧金山举办了BUILD开发大会,这是微软宣讲重要技术和产品的机会,但是令人蹊跷的是,WP在这个场合几乎彻底蒸发了。一位科技媒体人士注意到,在BUILD开发大会的所有主旨演讲人,没有任何人提到微软Windows手机操作系统。比如在大会上,德国宝马公司利用iOS设备进行了演示,星巴克也是如此,此外包括许多其他公司。在所有演讲中,没有人拿出一部Windows智能手机。这位人士表示,除了微软公司的演讲人员不关心WP之外,参加大会的微软普通员工,很难看到有谁携带了Windows手机。微软负责Windows操作系统和硬件设备业务的高管梅尔森(Terry Myerson)表示,Windows Phone已经不是微软今年投入资源的工作重点,他并未正式宣布Windows移动平台的“死刑”。曾几何时,WP在移动操作系统市场占据了第三名的位置,微软希望获取更多份额,为此微软甚至斥资70多亿美元收购了诺基亚智能手机业务,希望能够效仿苹果的软硬融合战略。不过,Windows在手机平台竞争中难有作为。谷?微博)的安卓和苹果iOS两大系统垄断了全球市场,其他竞争平台的份额日渐萎缩。第三方机构数据显示,Windows在全球手机市场仅?%的份额,巧合的是,另外一个黑莓系统的份额也跌到了1%的可怜水平。外媒指出,在移动平台市场,微软已经接受了失败的局面,承认苹果iOS和谷歌安卓控制了市场,并且决定给这两个平台开发微软移动软件。外媒指出,微软已经在调整战略,退出自己不擅长的领域,转而关注自身拥有优势的领域,其中包括Xbox游戏机、游戏平台以及Surface混合型平板业务?015年,微软的平板业务已经贡献了?0亿美元收入。最近美国科技咨询公司IDC的调查发现,在混合平板市场(插入外接键盘可以充当笔记本使用),微软已经获得了主导地位。IDC认为,微软Surface产品将能够逐步取代苹果平板。IDC的这些结论也解释了微软为何迟迟不愿意给旧款Lumia手机升级到最新的Windows10移动版本。此前,The Verge、PCWorld媒体都指出,Windows在智能手机市场已经毫无生存机会。科技媒体VentureBeat评论指出,Windows手机的粉丝面临一个艰巨的挑战,他们必须忍受一个每隔几年换一个名字的操作系统,以及比竞争平台少得多的移动软件数量,以及在市场上“遥远老三”的尴尬地位,微软传出的有关WP的最新消息,还会让这些粉丝更加煎熬。据悉,2014年,微软WP手机的收入大跌了61%,而到目前,这一业务仍然以将近一半的速度快速下跌。另外一家外媒也指出,WP已经占到了快消失的边缘,微软已经接受了这个现实。实际上在过去几年时间里,微软在移动平台业务方面,动作表现得相当迟缓。微软收购获得的诺基亚Lumia手机产品线,未能够增加WP的用户规模。而媒体纷纷报道称,在平板电脑业务方面获得巨大成功的微软Surface团队,正在研发全新的智能手机,将启用全新的Surface品牌。不过微软的目的已经不是在智能手机市场分得一杯羹,而是通过一两款残留的旗舰手机,继续探索Windows10电脑端系统在手机端的功能延伸。(晨曦)精彩视频推?[摘要]万事达卡国际市场总裁称,FB、Twitter等希望能够为自己的用户提供支付服务?腾讯科技?4?日,据美国财经媒体CNBC从万事达集团高管处获悉的消息显示,这家全球支付巨头非常有兴趣同包括Facebook和Twitter这些社交媒体建立合作关系,并帮助他们打造自有在线支付服务。“我们认为诸如Facebook和Twitter这些公司在社交媒体领域占据了非常有利的地位,而我们也一直在同这些硅谷企业保持沟通。”万事达卡国际市场总裁安康?AnnCairns)日前参加在美国召开的Money 2020会议时说道。“我认为,我们同这些社交媒体企业合作的方式将同我们和科技企业的合作一样。我们将找到彼此合作的最佳渠道,并将双方连接到一起。目前最有可能的一种方式是,他们希望能够为自己的用户提供支付服务,而诸如Facebook这些企业最有可能采用的则是类似P2P的金融支付服务。”事实上,Facebook早在去年早些时候就通过旗下Messenger服务在美国市场推出了P2P支付业务,这也使得它成为了PayPal和Square等公司的直接竞争对手。通过涉足新兴的P2P支付市场,Facebook希望进一步提振月活跃用户超过5亿的Facebook Messenger用户参与度。目前,Facebook用户可以通过Facebook Messenger关联自己的美国信用卡或者借记卡,并实现同好友转账的功能。但是,万事达此前并没有同Facebook达成任何正式的合作协议。在另一方面,Twitter此前则推出了一个“Buy Now”购物按钮,并在不久后将这一服务范围扩大到了更多商家中。具体来说就是,这一服务允许商家广告直接以推文的形式显示在用户信息流中,并可以直接点击购买。在2014年,Twitter还宣布与法国第二大银行GroupeBPCE合作向客户提供通过推文汇款的服务。而且,Groupe BPCE的这一服务与客户在哪家银行开户无关,甚至汇款方无需知道收款方的银行帐户信息便可以完成转账。应该说,万事达在最近一段时间已经同不少科技企业达成了合作关系。比如,如今万事达持卡人已经可以无缝使用Apple Pay以及谷歌(微博)的Android Pay服务。然而,随着包括苹果、三星和谷歌这些企业开始高调进军移动支付领域,外界对于这些科技企业是否会开始威胁到万事达和Visa这些集团的生存也产生了担忧。而且,现在坊间已经有消息称苹果计划直接通过银行而不是万事达或者Visa这些发卡机构来处理自己的支付业务。不过,类似的传言似乎并没有让万事达感到特别担忧。安康莳表示:“我们同他们展开合作,并建立起了可以让这些企业旗下手机设备能够完成支付的平台。而且,我们拥有着非常强大的支付网络,这一支付网络不仅异常复杂,且需要砸重金同所有银行建立连接、合作关系。因此,我们在这个生态系统中拥有着非常稳固的地位。人们有时候或许认为自己能够在短时间内建立起某项业务,但当你需要同时面?00个国家和地区推出这一业务的时候就会发现并不是每个企业都能做到。”安康莳最后说道。(瑞杰?[摘要]万事达卡国际市场总裁称,FB、Twitter等希望能够为自己的用户提供支付服务?腾讯科技?4?日,据美国财经媒体CNBC从万事达集团高管处获悉的消息显示,这家全球支付巨头非常有兴趣同包括Facebook和Twitter这些社交媒体建立合作关系,并帮助他们打造自有在线支付服务。“我们认为诸如Facebook和Twitter这些公司在社交媒体领域占据了非常有利的地位,而我们也一直在同这些硅谷企业保持沟通。”万事达卡国际市场总裁安康?AnnCairns)日前参加在美国召开的Money 2020会议时说道。“我认为,我们同这些社交媒体企业合作的方式将同我们和科技企业的合作一样。我们将找到彼此合作的最佳渠道,并将双方连接到一起。目前最有可能的一种方式是,他们希望能够为自己的用户提供支付服务,而诸如Facebook这些企业最有可能采用的则是类似P2P的金融支付服务。”事实上,Facebook早在去年早些时候就通过旗下Messenger服务在美国市场推出了P2P支付业务,这也使得它成为了PayPal和Square等公司的直接竞争对手。通过涉足新兴的P2P支付市场,Facebook希望进一步提振月活跃用户超过5亿的Facebook Messenger用户参与度。目前,Facebook用户可以通过Facebook Messenger关联自己的美国信用卡或者借记卡,并实现同好友转账的功能。但是,万事达此前并没有同Facebook达成任何正式的合作协议。在另一方面,Twitter此前则推出了一个“Buy Now”购物按钮,并在不久后将这一服务范围扩大到了更多商家中。具体来说就是,这一服务允许商家广告直接以推文的形式显示在用户信息流中,并可以直接点击购买。在2014年,Twitter还宣布与法国第二大银行GroupeBPCE合作向客户提供通过推文汇款的服务。而且,Groupe BPCE的这一服务与客户在哪家银行开户无关,甚至汇款方无需知道收款方的银行帐户信息便可以完成转账。应该说,万事达在最近一段时间已经同不少科技企业达成了合作关系。比如,如今万事达持卡人已经可以无缝使用Apple Pay以及谷歌(微博)的Android Pay服务。然而,随着包括苹果、三星和谷歌这些企业开始高调进军移动支付领域,外界对于这些科技企业是否会开始威胁到万事达和Visa这些集团的生存也产生了担忧。而且,现在坊间已经有消息称苹果计划直接通过银行而不是万事达或者Visa这些发卡机构来处理自己的支付业务。不过,类似的传言似乎并没有让万事达感到特别担忧。安康莳表示:“我们同他们展开合作,并建立起了可以让这些企业旗下手机设备能够完成支付的平台。而且,我们拥有着非常强大的支付网络,这一支付网络不仅异常复杂,且需要砸重金同所有银行建立连接、合作关系。因此,我们在这个生态系统中拥有着非常稳固的地位。人们有时候或许认为自己能够在短时间内建立起某项业务,但当你需要同时面?00个国家和地区推出这一业务的时候就会发现并不是每个企业都能做到。”安康莳最后说道。(瑞杰?

[摘要]谷歌发言人证实,一款塔利班开发的应用程序从应用商店里删除?腾讯科技?4?日消息,据外电报道,谷歌(微博)从其应用商店中撤下了塔利班组织开发的一款针对Android智能手机的应用程序。这款应用程序旨在提高该武装组织在全世界范围内的影响力。在4?日,美国一家专门监测社交媒体伊斯兰圣战活动的组织SITE Intel Group报告了塔利班组织推出的这款应用程序。这款应用程序使用的语言是普什图语,内容包括塔利班组织的正式声明和视频。该组织?001年被驱逐出阿富汗后与该国进行了长达14年之久的战斗。谷歌发言人周日已证实,这款应用程序已从该公司的应用商店Play Store中撤除。塔利班组织一直在积极进行数字宣传运动,以吸引全世界各地的听众。这款应用程序就是其宣传计划的一部分。塔利班组织建有专门的宣传网站,有五种语言版本,包括英语和阿拉伯语。它还开设了Twitter和Facebook账户,每天更新消息,宣传它的起义活动。阿富汗政府为了打击该组织的宣传活动,多次封堵它的网站和Twitter账户。社交媒体平台一直饱受人们批评,被批没能采取充分有效的措施,阻止极端组织如塔利班组织和伊斯兰教国利用这些平台招募新丁和筹集资金?“这款应用程序将帮助塔利班组织加大自己的宣传力度,进一步发起对阿富汗人民的心理攻势。”位于阿富汗首都喀布尔的独立安全分析师贾伊?柯西斯塔尼(Jawid Kohistani)说。塔利班组织的发言人尚未就此发表评论。阿富汗内政部的发言人称,他并不知道塔利班推出了这款应用程序。(乐学?BI中文?4?日报道因为水力压裂法和水平井的使用,美国石油产量?010年开始急剧增长。然而,全球石油供应量远远超过需求量,其结果是油价大幅下降,石油企业的收入急剧下降。为了解决这个问题,石油公司正在利用物联网(IOT)技术提高生产效率,以降低生产成本。在来自BI Intelligence的一份最新报告中,我们阐述了石油公司为什么正在将它们的油井、钻塔、勘探设备等生产设备连接到互联网,我们也在观察物联网将给石油公司将带去什么潜在价值。以下是该报告的要点:根据微软和埃森哲公司(Accenture)的一项最新调查。全?2%的石油和天然气公司高管表示,未来三到五年内,他们将在数字技术方面投入更多资金。石油和天然气公司将利用物联网设备和相关的分析法来勘察新的钻探点并提取石油?9%的石油和天然气公司高管表示,他们相信物联网能够提高生产效率。我们估计,采油点(主要是油井)所用设备的数量的年复合增长率(CAGR)将达到70%。这些设备将主要是与互联网连接的传感器,它们将被用于提供有关开采场地的环境指标。根据思科的研究,通过对现有的物联网解决方案进行全面优化,一个年收入500亿美元的石油和天然气公司可以将年收入提高?0亿美元。(谭思)【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?Ƽ:ƵŰ֥ ɢС腾讯数码?苹果官方从来都没有对iPhone进行了IP防水等级的认证,但是这并不意味着iPhone 6s、iPhone 6s Plus或者iPhone SE没有一点防水性。根据不久之前iPhone SE的拆解来看,在这?英寸新iPhone的内部我们看到了苹果用泡沫有机硅来密封保护罗技主板的连接部分、摄像头以及音量键等,但是包括屏幕连接器、电池和Lightning连接装置并没有被保护起来。从视频中我们看到,测试人员将iPhone 5s、iPhone SE以及iPhone 6s分别放到了盛满水的容器中,并且全部浸入到了水中?分钟后,iPhone 5s最先开始闪屏,然后就停止了工作。剩下iPhone 6s和iPhone SE依然坚持?5分钟。接下来是iPhone SE屏幕变黑,但是从后来的结果发现,iPhone SE只是锁屏了而已,而表秒仍然在后台继续运行。当iPhone 6s和iPhone SE最后同时在水中浸泡1个小时之后,拿出来依然可以正常使用。虽然iPhone SE和iPhone 6s都具有一定的防水性,但是我们仍然不建议大家在水中使用,而其实这样的任务更适合三星Galaxy S7或者索尼Xperia Z5这样官方确定具有防水功能的产品。不过通过这次试验我们确定,在轻微的临水或者暴雨中,两款iPhone依然可以正常使用而不会出现故障?腾讯科技?4?日,?传媒(纳斯达克股票代码:KUTV)今日宣布,已与盛大投资控股有限公司和?收购有限公司(盛大全资子公?达成最终的私有化协议。根据该协议,盛大将以每股普通股0.0108美元(相当于每股美国存托股1.08美元)的现金收购酷6传媒。该收购价格较酷6传媒2016??9日美国存托股收盘价溢?4%,较1?9之前30个交易日的平均收盘价溢价42%,较1?9之前60个交易的平均收盘价溢?2%。目前,盛大拥有?传媒69.9%的发行股。盛大表示,将利用手中现金来资助该私有化交易。酷6传媒董事会已批准该私有化交易,双方预计,该交易将?016年下半年完成。交易完成后,酷6传媒将变成一家私人控股公司,其股票将从纳斯达克全球市场退市。在该交易中,道?Duff & Phelps, LLC)及道衡证?Duff & Phelps Securities, LLC)为酷6传媒的财务顾问,Weil, Gotshal & Manges LLP为美国法律顾问,Harney Westwood & Riegels为开曼群岛法律顾问。而Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP为道衡法律顾问。Davis Polk & Wardwell LLP为盛大的美国法律顾问,Conyers Dill & Pearman为盛大的开曼群岛法律顾问。酷6传媒今年2?日宣布,收到来自控股股东盛大集团的私有化协议。根据这份协议,?传媒私有化的价格?.0108美元每股,或1.08美元每ADS。基于该报价,酷6传媒的总估值为5150万美元?谭燃)
腾讯太空精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯太空立场。(微信公众号:DeepTech深科技)周六(3?日)美东时间上午11?8分,亚马逊(Amazon)旗下的 Blue Origin 公司?个月内第三次成功回收“新谢泼德”号(New Shepard)火箭及其推进器模块。发射与回收都在德克萨斯西部的偏远地区进行,标志着公司在大幅削减进入太空的成本方面又取得了重要进展。艾?谢泼德(Alan Shepard?959年,新成立的美国国家航空航天局邀?10名试飞员进行测试,艾?谢泼德(Alan Shepard)也是其中一员。经过高强度的筛选,谢泼德和其他六人被选为了美国的第一批宇航员?961??日,谢泼德执行“自?号”任务,时成为了第一个进入太空的美国宇航员,也是人类历史上继苏联宇航员尤?加加林之后的第二个。?Blue Original 公司的“新谢泼德”号正是为了纪念他而命名的。在去年11月“新谢泼德”号成功完成历史性首飞之前,没人能确定在将火箭发射到太空后,再垂直降落到地面到底有多困难,但Blue Origin做到了。一个月后,SpaceX用他们的“猎?号”(Falcon 9)完成了同样的壮举,只不过“猎?号”拥有更大的体积和更强力的推进器,并且还将有效载荷送入了预定轨道。“猎?号”到底比“新谢泼德”号大多少?请看下图... ...“新谢泼德”与“猎?号”对比除了尺寸方面的巨大差异,两家的火箭在设计上其实也是完全不同的。首先,两者的功能不同。“猎?9 号”是为了载荷,将货物运输到太空站,?“新谢泼德”号主要目的是将太空舱送入太空,所以不需要长时间留在太空,它只要进入 100 公里的外太空分界线,并做数分钟停留。其次,两种火箭的外形设计不同。“猎?9 号”因为需要完全摆脱地球引力,进入地球轨道,所以设计成了细长形,以达到更高的速度。?“新谢泼德”号不需要完全摆脱地心引力,而是做亚轨道飞行。所以,它采用更为“短粗”的设计,使其降落的时候更平稳。第三,两种火箭的飞行速度不同。“新谢泼德“号的最大速度?3 马赫,而猎?9 号在第一阶分离前就已经达?5.5 马赫?7.5 马赫。同时,“猎?9 号”在进入太空后,其推力可达到 20 余万公斤,?“新谢泼德”号只有不到 5 万公斤的推力,这就说明,当火箭坠落时,“猎?9 号”的推进力更强。由于结构与速度的不同,两者在下降过程中的翻转也就完全不一样。“猎?9 号”会产生较大的翻转,很难实现在指定位置着陆,而“新谢泼德”号产生的翻转相对较小,比较利于定位。总体说来,把亚轨道火箭和太空火箭做对比意义不大。Blue Origin从研发“新谢泼德”号伊始就是以可回为目的的,而SpaceX则是希望火箭先进入太空,可回收只是附加的设计。位于西雅图附近的BlueOrigin公司“新谢泼德”号装配工厂。图片来源:BlueOrigin火箭回收是成功了,但人们又开始问另一个问题:是否能以较快的速度和较低的价格回收火箭来做后续飞行?因为当初制约航天飞机发展的最大绊脚石就是,每次飞行前后都要花费很长的时间,以及数亿美元来对推进引擎进行检查和调试。目前看来,Blue Origin已经克服了这个问题:他们于去?1月、今?月?月各发射了一次,调试周期仅为两个月左右。在一次试飞中,“新谢泼德”号在抵达离?00公里(国际公认的外太空分界线)后,将太空舱分离出来,该太空舱可一次性容?人。太空舱在外太空飞行了几分钟后,通过降落伞完成了着陆。而火箭推进模块的气闸关闭,BE-3引擎在降落前启动反向推力,减缓火箭速度,同时完成垂直降落。有史以来拥有最大舷窗的太空舱。图片来源:Blue Origin?月的飞行后,Blue Origin 母公司Amazon创始人杰?贝索斯(Jeff Bezos)对外评论道,第一次回收推进模块仅花费了“小几万美元”。他的技术人员甚至没有把引擎从火箭上拆下来。“我们简单的做了些检查,然后就让它再次升空了。它在一开始就被设计成可重复使用。”推进器再次成功点火以确保成功着陆。图片来源:Blue OriginBlue Origin在周六加大了赌注,他们通过一次非正常飞行来对引擎进行测试。工程师们在火箭距离地面3,635英尺(约1.1公里)时,对BE-3引擎进行了重启。一旦测试失败,火箭将坠毁,但一切都进行的非常顺利。不过贝索斯好像早就胸有成竹,因为这是第一次在测试前对外公布消息。他在火箭于德克萨斯州西部升空及降落时,更新了自己的Twitter来说明详情。推进模块BE-3在距地面3,635英尺时重启。图片来源:BlueOriginBlue Origin 甚至在周六的飞行中携带了用于科研目的的载荷:西南研究所(Southwest Research Institute)的“一箱石头”,用来研究微重力环境下演示的破碎情况;以及中佛罗里达大学(University of Central Florida)的“尘埃碰撞”实验,用来研究早期太阳系中大型天体与宇宙尘埃的相互作用。这意味,Blue Origin 已经将“新谢泼德”号作为一种稳定可靠的亚轨道科学实验平台。太空舱第五次飞行,并成功着陆。图片来源:Blue Origin周六的飞行之所以意义巨大,不仅因为其再次证明了可回收火箭技术在降低进入太空成本方面的巨大潜力,更在于这种定期的常规飞行为整个发射系统带来了极大的好处:“新谢泼德”号飞得越多,Blue Origin 就越能保障其可靠性和安全性,这对公司计划?017年开始载人测试?018年开始接受付费太空游来说是至关重要的。“我非常、非常确信一件事,如果你想做好太空飞行,那就得不断演练。”贝索斯说道。“如果你需要动手术,有很好的统计数据表明,你应该去找一位一周内?次这种手术的医生,一周能?0次或20次更好,因为只有当人类达到这个频率时,才会熟练掌握某项技能。我们的目标是每年能飞行100次以上。我们需要一种能不断重复使用的可靠飞行器,而且不太需要维护保养。”“新谢泼德”号太空舱与火箭分离,以及分别降落示意图。图片来源:Blue Origin周六的飞行意味着 Blue Origin 的演练在继续,到目前为止进展都很顺利。“新谢泼德”系统的设计目标是重复使?00次,并最终投入商业化运营。在试验样机成功进行了三次飞行后,这看上去好像也不是个太疯狂的想法了。SpaceX火箭发射升空图但目前争论的焦点在于,Blue Origin ?SpaceX 到底哪家强?就正如前文所提出的,SpaceX 至少在体型上?Blue Origin 的数倍。首先,这两种火箭的主要用途目前看来是不同的, SpaceX 的主要目的是在轨道空间进行货运运输,所以火箭飞行速度会更快,高度也会更高,着落也会更令人印象深刻,?Blue Origin 的火箭的主要功能是太空旅行,相对小的体积非常合理。但目前争论的焦点在于,Blue Origin ?SpaceX 到底哪家强?就正如前文所提出的,SpaceX 至少在体型上?Blue Origin 的数倍。首先,这两种火箭的主要用途目前看来是不同的, SpaceX 的主要目的是在轨道空间进行货运运输,所以火箭飞行速度会更快,高度也会更高,着落也会更令人印象深刻,?Blue Origin 的火箭的主要功能是太空旅行,相对小的体积非常合理。BlueOrigin技术团队正在为“新谢泼德”号的推进器安装着陆装置。图片来源:Blue Origin更重要的是,实际上不存在哪家“更好”的概念。两家公司都在创造历史。如果我们向殖民月球或者殖民火星,或者更远。我们需要建构一条通往太空的“高速公路”。但只有一条路可以实现这一目标,即大幅度缩减太空飞行的成本,而也只有通过重复使用火箭和太空飞船才能够做到。联盟号飞船发射瞬间自从1960年代前苏联联盟号飞船(Russian Soyuz,上图是发射时的情形)开始飞行至今,人类进入太空的方式并未发生什么改变。NASA曾尝试过重复使用航天飞机。但每一次飞行之后,航天飞机都有巨大的保养和维护成本。航天飞机有2万多块砖作为其隔热板的一部分,每一个单独编号,都必须检查。作为NASA的计划,航天飞机依赖于多个大型航天承包商来完成工作。然而,其希望削减至每磅25美元的成本目标最后却花了接近每磅2.5万美元,以失败而告终。截至今日,NASA仍然在使用其昂贵的传统承包商,但它已经放弃了重复使用的尝试。包括发动机在内,NASA的太空发射系统完全是一次性的。相同的rs-25s发动机被用于航天飞机上,并会重复使用。但现在,它们将被再发射一次,然后被扔掉。NASA表示其需要巨大的火箭探索火星,这只有通过提供非常大的有效载荷空间,才有可能完成人类所期待的火星任务。这可能是正确的。但随着这一大型火箭每次发射可能花费?0亿美元或30亿美元,NASA需要更多资金预算。但自从阿波罗计划接近火星后,这笔预算至今都还没有出现。不幸的是,也没有任何迹象表明,美国国会或新总统将愿意为NASA每年增加数十亿美元的预算。例如,唐纳?特朗普(Donald Trump)曾表示,他对给公路填坑的兴趣比太空更大。贝索斯和伊?马斯克(ElonMusk,SpaceX创始人)似乎很久前就已经意识到了。他们正在通过低成本、可重复使用的设备,来构建他们的太空业务。SpaceX公司已经在拉低整个卫星发射市场的价格。而现在,他们都在试图实现巨大的飞跃,从低成本的发射器到完全可重复使用的发射装置以及飞行器。BlueOrigin工程师正在检查BE-4主燃烧室。BE-4是“新谢泼德”号所使用的BE-3推进器的加强版。图片来源:Blue Origin但让人感到沮丧的是,现在争论的焦点依旧停留在 Blue Origin 与S paceX 的比较上。然而,更重要的是,他们对现状的不满,以及后面的新想法和强大动力。贝索斯贝索斯和马斯克已经实现了个人的财富,现在他们开始投资于未来。他们希望,未来数以千计、数百万计的人可以太空中生活和工作。这两家网络公司的亿万富翁们正在努力对抗数十年以来的美国航天业惯?在NASA及其公务员队伍中已存在很久,但在已经适应了高成本的巨大合同的航空航天承包商中更是病入膏肓。不可否认的是,NASA正在做非常令人惊奇的、非常困难的事情,比如,飞过冥王星,以及建设一个在技术上奇迹般存在的国际空间站,但它并没有在其存在的半个世纪的时间中让空间旅行变得便宜和快速。很明显,贝索斯和马斯克最后是否能够成功还未可知,因为他们正在尝试逾越的技术障碍非常的高。但他们都是在一个非常高的位置寻找新的自己,对抗非常巨大的既有利益。贝索斯已经征服了强大的图书出版商,以及沃尔玛和其他零售商,才得以让亚马逊成为世界上最大的在线商店之一。马斯克也是从非常强大的竞争对手手中夺得自己的份额,包括Paypal对抗银行巨头,以及特斯拉已经在颠覆传统汽车和化石燃料产业。BlueOrigin在进行下一步机械加工前,技术人员正在检查BE-4的铜制喷嘴。图片来源:BlueOrigin他们现在与航天工业做着同样的事情。可回收火箭是太空飞行的颠覆性技术,这种技术可以大幅降低进入太空的成本,在有生之年将我们带去月球,甚至更远的地方。幸运的是,虽然去年11月时,贝索斯和马斯克在Twitter上吵的热闹,但现在两人好像又言归于好了。这两个男人确实都很高傲,都想争夺太空民主化的荣耀,但他们却有着共同的目标,而且要意识到这种竞争将激励他们到达新的高度。所以,我们应该?Blue Origin ?SpaceX 所取得的成就而感到骄傲,而不是比较谁家的火箭更大,飞得更远,或是先实现成功降落。两家公司都在花着自己的钱、解决着最困难的问题。两家公司都在试图将尤里 加加林(Yuri Gagarin)和艾伦 谢泼德(Alan Shepard)于半个世纪前为我们开拓的前沿拓展的更远。不管最终那家能成功,这都将是人类的胜利?

Ƽ:ƵŰ֥ ɢС[摘要]近日,上海天文台科研人员在银河系的近邻卫星星系NGC55中发现X射线瞬变源?左图和右图分别是,由多镜片X射线观测卫星(XMM-Newton telescope)于2001年和2010年拍摄所得的照片我们的银河系在宇宙中并不是孤独的,有一些小星系就像卫星一样围绕着它,也因此被称作银河系的卫星星系。在南半球,不需要借助望远镜,就能轻易看见天空中的两个云状的天体结构,它们就是银河系卫星星系中的两大代?位于16万至20万光年之外的大麦哲伦云和小麦哲伦云。这些小星系是由什么构成以及如何形成,是目前热门的研究方向?近日,上海天文台Jithesh Vadakkumthani博士(中科院院长国际博士后奖学金获得者)和他的合作导师王仲翔研究员基于最灵敏的X射线望远镜获得的数据,研究了银河系的一个名为NGC 55的卫星星系,他们发现?5个X射线瞬变源候选体并研究了它们的本质。目前该工作已被国际核心期刊《天体物理杂志》接收发表?标号为T1的瞬变源的X射线光子的计数率随着时间的变化。标号为S1、S2和S3?个亮源在两张图中均被探测出来,而标号为T1的瞬变源仅在2010年的图像中显示出来?Jithesh博士说:“NGC55星系距离我们比较远,大约30倍于麦哲伦云到我们的距离,为了获得最佳数据,我们采用了目前具有高灵敏度的X射线望远镜所提供的观测数据,例如XMM-Newton和钱德拉望远镜。”他进一步解释道,这些瞬变源通常是双星系统,主星是一颗致密恒星,如黑洞或中子星,而伴星是一颗普通恒星。主星从伴星吸积物质,并辐射出X射线光子。由于吸积过程的不稳定,X射线流量是变化的,其亮度能瞬间增大几个量级,然后渐渐衰减至不可见。我们银河系中的X射线瞬变源已被详细研究,但在其它星系的状况则尚不完全清楚。“通过分析10年多的X射线数据,我们在星系NGC55中发现了15个X射线瞬变源。我们发现,它们中的大部分很可能就是银河系中常见的X射线双星。”王仲翔教授说,“从NGC55和麦哲伦云的光学性质来看,它们具有相似性。如今,从我们在X射线瞬变源的分析结果来看,它们也具有相似性。这为我们理解银河系卫星星系的组成和由来提供了一个窗口。?[摘要]Chrome浏览器现在的市场份额已达39.09%,而IE浏览器同期的市场份额?3.40%?BI中文?4?日报道据NetMarketShare网站公布?016?月的使用数据显示,谷?微博)Chrome浏览器现在的市场份额已经达到39.09%,与IE浏览器同期的市场份额?3.40%之间的差距已经缩小到不足3.5个百分点。IE浏览器的份额在过去一个月里下降了1.39个百分点,而Chrome浏览器的份额增加?.53个百分点。这样看来,谷歌已经成功地吸引用户放弃了IE浏览器,而且这种趋势还有加速的迹象。微软已经放弃了IE浏览器,取而代之的是Edge浏览器。但是Edge浏览器目前的市场份额只有3.55%,比IE9的市场份额还要少。IE9目前的市场份额为4.56%。最新版IE浏览器即IE11的市场份额为23.18%,而最新版Chrome浏览器的市场份额?3.67%。谷歌的Chrome浏览器只推出?年的时间,它已经在一段相对较短的时间里成为第二大网络浏览器。用户们最开始是因为受到了其最强功能即插件支持的吸引而选择它,因为当时微软IE浏览器还处在不可一世的霸主地位上,因此它也不支持众多的插件。谷歌抓住了这个机会,向微软展示了当一家公司因为一款产品的成功而变得骄傲自满时会发生什么样的事。谷歌一直在积极发布Chrome的常规升级,这款浏览器只用了7年时间就升级到第49个版本。其他的浏览器比如火狐和Opera一不留神就被甩到了后面。引领浏览器市场多年之后,IE浏览器终于遇到了一个实力相当并且发展迅猛的竞争对手。在谷歌的强力支持下,Chrome浏览器的发展速度远超IE。尽管微软一直在努力,但是Chrome浏览器还是很快就追了上来并且马上就要超过IE浏览器了。如果Chrome浏览器的市场份额能够继续以现在这个速度增长下去,它很可能会?月成为全球最流行的浏览器。随着企业用户升级到更新的平台和微软力推Edge浏览器,IE浏览器的市场份额只会越降越低。微软计划在今年升级Edge时给它加上对扩展插件的支持。Chrome现有的大多数扩展插件都可以原封不动地在Edge上运行,因此开发者们应该很容易将现有的扩展插件引入Windows。Edge浏览器还有一些其他的功能,包括在网页上直接添加批示以及与Cortana数字助手整合。Edge浏览器仍在努力寻找自己的位置,而且它现在只能在Windows 10上运行。从另一个角度来说,这或许也限制了它的发展,因为它的潜在用户群会比Chrome的潜在用户群小很多。(林靖东)

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