ҳ ɽ ʱ ۺ |
|
С |
ɽ ɽͨ
ԭ ͨѶԱ |
|
|
ֱ ɽ ֻ ר
0315-2126584036
0315-1056372043
Ƽ:
ǰλã Ŀ¼ܼҡ>ط

ط:Ƶ-˻ѧ2ҽŽű

ط 2017-12-18 22:43:43 Դ ʱԪ
ط:ߺխ¥б֣ʽ߳ת 2017-12-18
ط:ѧǿⱨ棺ɽʡ÷ 2017-12-18
ط:Ů ıУ 2017-12-18

طƵ-˻ѧ2ҽŽűС


推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]国内许多中低成本制作、依赖粉丝经济打造的IP电影不能反映电影工业化程度?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/王新?(微信公众号:热点微评)日前万达?5亿美元收购美国传奇影业引发业内震荡,万达曾以26亿美元并购全球第二大院线集团AMC。目前万达此次收购传奇影业也使得中国企业进军好莱坞的话题引发业内关注。但高调进军美国的不止万达一家,早在2015?0?日,乐视影业就以2亿美元的战略基金在洛杉矶成立子公司,开辟好莱坞市场,表示建立了北洛硅线,并在美国电影交易会AFM期间公布了?+13”的重磅全球化项目,确定研发+合拍的这种面向全球化市场的项目运营。而乐视万达影业为何纷纷进军实力远胜于自己的美国市场?乐视生态进军好莱坞或缺乏落地的土壤 但却是一个很好的资本故事先谈乐视。目前乐视在洛杉矶与硅谷都建立了美国子公司,成立了影视基地,一个隶属乐视影业,负责影视剧制作和版权购买,另一个偏向硬件的技术研发以及云平台搭建等,另外是乐视还投资了总额高达1.5亿美金的中美合拍片《长城》以?部与好莱坞共同开发的电影,这是是乐视在为获取海外电影发行权乃至联合出品方面下的一步棋。乐视未来为进军美国市场可能还会有后续动作,早在2014?月,贾跃亭就高调宣布,其为海外战略准备了7.3亿美元的战略资金,在未来实现出品和发行数量翻番是乐视影业的愿景。乐视更大野心还在于,曾表示要将乐视模式复制到美国,我们知道,乐视在国内的生态模式是“平?内容+终端+应用”的模式,在国内市场,乐视依赖这种模式实现了多个终端的打通,打通电影的线上、线下,通过制造、推广、IP衍生将一部电影价值放大。而“一定三导”、“七屏联动”等概念也是张昭及其团队梳理出的一种基于国内市场的商业模式。但若要复制到海外,尤其是美国市场,但这种模式面临的困难可能是在美国缺乏落地的土壤。在中国,乐视影业注入乐视网,可以通过乐视电视、乐视手机、乐视网、乐视影业等多个终端与平台实现电影价值的最大化,但在美国市场,乐视需要内容、UI、平台、硬件的整体推进,需要解决诸多专利与授权的问题,也就是说,在较长的一段时间,乐视在美国市场缺乏各种落地的终端与内容平台的支撑,加之乐视在美国也是一个全新的品牌,用户认知有待形成,而美国用户的观影习惯也不一样,另一方面,乐视的各种硬件终端在美国都有替代品。也就是说,乐视可能需要推动自身内容与美国主流终端与平台的布局与合作并培育用户习惯,由于缺乏类似于国内对自身内容平台生态的掌控力,乐视模式复制到美国的难度可想而知。但乐视影业并入到乐视之后,需要有新的资本故事为乐视网的估值增加筹码,乐视影业进军好莱坞也是一个很好的资本故事。万达大手笔收购策略:或源于“去地产化”以及如何抬升股价的焦虑当然,进军美国的中国资本并非仅仅乐视影业一家。早前包括中影、万达、华谊兄弟、湖南电广、DMG等公司都或以合拍的形式、或以成立海外子公司的方法涉足好莱坞。而与乐视这种成立子公司与合拍的形式进入美国市场不同的是,万达的策略就是收购。日前万达以35亿美元收购传奇影业引发业内关注。传奇影业曾推出过《侏罗纪世界》、《哥斯拉》和《蝙蝠侠:黑暗骑士》等大片,主要从事电影、电视剧、电视节目的投资、制作、发行,营销宣传,而此前万达也曾以26亿美元并购全球第二大院线集团AMC。可以看出,万达同样是有野心的,这种野心也源于万达的焦虑,目前经济下行,楼市整体呈现低迷,所以万达要在地产外寻找一个新的增长点。王健林?015年曾对外透露,希望三到五年之内把‘地产’二字去掉,变成商业发展公司或者商业服务公司”目前看来,万达大力收购影视公司发展影视娱乐也是去地产化的转型。另外也有说法是,万达影业近期就要冲击IPO,这个时候收购传奇影业,或可以抬高股价,为推动万达的市值空间增加了筹码。乐视万达影业进军好莱坞:打破配额限制引进内容或是核心需求乐视万达纷纷或收购或合拍等形式走出去,也意味着中国影业资本与好莱坞形成某种利益的合谋。于好莱坞而言,与中国电影资本合作有诸多好处,中国市场已经是除北美本土之外最大的市场,并且在日益增长,未来有可能会成为为全球最大的电影市场,这对于好莱坞而言是一块巨大的肥肉,但这块肥肉却一直受限于进口片配额(每年仅限引入30多部外国片)的限制,导致好莱坞电影在中国市场攫取票房有限,但若与中国民营企业达成资本、制片等多个层面上的深入合作,则相当于建立了一个通向中国市场的绿色通道。根据电影总局的规定,中美合拍片经官方认定后,可以享受国产影片待遇,按照发行方43%的比例与院线进行分账,而不用按照进口片25%的分账比例。所以归根结底,中国资本包括万达与乐视影业向好莱坞进军,更多的目标是引进内容,比如乐视影业可通过合拍片的形式,打破配额限制的电影引进制度,满足国内市场需求,出口转内销,达成中国影视公司与好莱坞共同分利的格局。某种程度上来说,好莱坞的获得的好处要大于中国电影资本的好处,好莱坞可以更好的攫取整个中国市场的票房,也会进一步蚕食国产电影票房,当然这也是一种鲶鱼效应,激发国内电影市场不断推出更优秀的电影产品来与之竞争。但针对万达的这起收购,据业内透露,传奇的项目很多并不拥有版权,只是出品方。传奇掌握的IP也不能和华纳、派拉蒙等相提并论。所以某种程度看,万达的收购很可能与其对内容的核心需求不匹配,可能并不是一笔划算的买卖。万达此次并购的风险也在于,并购并不一定意味着股价的飙升,并购失利告吹的电影公司也不在少数。比如,1989年,索尼斥资32亿美元收购好莱坞八大之一的哥伦比亚电影公司。日本索尼并购哥伦比亚电影公司,曾因文化冲突、管理不善等问题亏损30多亿美元?990年,松下电器产业株式会社的松下公司豪?6亿美元收购了环球影城(Universal Studios)的母公司MCA,然而,由于与挥霍无度的好莱坞经理人之间存在文化冲突?年后,松下公司以57亿美元的价格将MCA公司80%的股份卖给了Seagram公司?006年又将剩余股份作?1.5亿美元卖给了Seagram。所以说,针对好莱坞电影公司的收购失败案例已有前车之鉴,有时候收购并不能优势互补,甚至会成为拖累。资本并不足以获得平等的话语?中国电影企业应谋求更深的产业链参与另外,乐视万达影视进军好莱坞,虽说是要与好莱坞扳手腕,但事实上实力不对等,乐视影业CEO张昭曾经也感概,电影是一个工业化的产业,又从西方诞生并形成传统,好莱坞又是全球人才的聚集地,因此整个的工业体系的建设水准都非常非常高。光线传媒总裁王长田此前曾表示:好莱坞有最完善的成片保险体系,有第三方的监制体系,有能达到数字标准的特效工艺,整个产业环境是我们所需要的。因此,中国市场虽然是好莱坞所垂涎的,但中国公司由于在电影工业体系方面的实力远弱于对方,因此是目前还不足以与之开展平等的对话权。因为平等的话语权肯定是源于对合作方的品牌影响力的一种权衡以及实力的尊重。万达、乐视影业均位于国内五大电影公司(万达、乐视、博纳、光线、华谊)之列,在国内的影响力是有了,但在国外,这种影响力还很弱。要与好莱坞抗衡,即便在中国市场,国产电影工业体系还很弱。我们看到,2015年?在国内上映的时候,首日24小时票房?亿,在中国市场总票房达?4.3亿,问鼎中国电影票房史冠军,刷新7项影史纪录。而《复仇者联?》一上映,首日票房也达到2.5亿。博纳影业CEO于冬当时感叹:“我们仅仅靠粉丝电影、贩卖小鲜肉,跟进口大片对阵,完全处于劣势。”他认为,好莱坞的片单,全部是航母级的特效大片,平均投资?亿美金以上。中国电影如何跟强大于自己数倍的好莱坞竞争,是一个让人焦虑的问题。而国内的IP电影,与?同时期上映的《小时代》、《万物生长》、《何以笙箫默》、《左耳》等国产青春题材霸屏,在好莱坞特效大片下显得不堪一击。中低成本制作的繁荣只是一种粉丝经济的投机行为,不能反映电影工业化,也是核心竞争力缺失的体现。当然这也是中国民营电影企业纷纷出海的战略意义所在。乐视万达资本运作能力不缺,但合作的契合度要看参与到项目开发、技术特效制片等电影本身制作的深度与贡献度相关,是否有丰富的制片经验、显著的市场成绩决定着产业链的参与程度。而另一面,好莱坞的电影工业体系、商业模式,核心的技术和人才,不是资本的输出就能拿的走,好莱坞缺钱,需要资本,但他们显然会对核心的东西有所保留。此前美国南加州大学电影系教授斯坦利 罗森对媒体谈及中美电影合作时说:“中国人投资让他们拍电影,好莱坞很开心,觉得这是天上掉馅饼,是傻钱;如果中国人提出要和美国人一起拍电影,他们就要想一想了。”所以,产业链的参与程度,决定电影公司反哺国内的效果。中美合作在语言、商业规则上的不对称也导致合作窗口的打开程度与收益分享的不对等,投资金额是一方面,另一方面要看是否能在合作中创造更大的价值。合作猜想:万达与乐视影业在美国会不会抱团取暖?前面说到,在国内,乐视、万达影业在整个行业有着一定的话语权,但在美国,情况不同。也就是说,收购或者参与好莱坞合拍片,或者将本土的互联网模式复制到好莱坞,但好莱坞却并没有中国文化、用户、品牌认知与市场的土壤,即好莱坞整个产业结构与市场结构、体系与本土公司需要的产业土壤不对应。所以,要向全球输出中国故事,就得用好莱坞的标准与全球化的电影工业体系讲故事。那么,由于乐视万达影业作为市场新进入者,显然很难跟好莱坞市场领导者正面竞争,所以国产电影公司要在好莱坞获得一席之地,要么错位竞争,要么抱团取暖,目前来看,可能后者是比较好的选择,这就涉及到了乐视万达合作的可能性猜想。作为“院线第一股”的万达院线与乐视影业会有哪些合作与竞争可能呢?我们知道,万达在美国是有院线渠道的,此前砸钱26亿美元买下了美国第二大院线AMC,交易完成将接管AMC旗下338家影院的4865块银幕。虽然万达是覆盖全产业链的并购,参与发行、制作、放映等所有渠道,但薄弱环节在内容,由于乐视影业进军美国市场的打法是中美合拍片,此前已公布《万王之王》、《牡丹亭》等多部合拍片,甚至与传奇影业有诸多合作,比如乐视和传奇影业斥资1.5亿美元打造日前已杀青的中美合拍片《长城》,而传奇影业又被万达拿下,因此乐视影业与万达影业在美国电影市场或有许多藕断丝连的关系,加之乐视合拍片的电影内容可能也需要万达的院线渠道支撑,这些利益考量为双方合作猜想增加了想象空间。若乐视万达影业在渠道和内容之间实现联手,在好莱坞抱团合力出击,显然比在陌生的美国市场单打独斗甚至互相竞争要好的多。少谈颠?学习好莱坞的工业标准体系反哺国内市场才是提升的根本之途对于中国电影产业而言,学习好莱坞可能是最迫切的需求,电影工业化程度方能代表电影产业的高度,国内许多以中低成本制作、依赖粉丝经济打造的IP电影即使能推动短时期的票房,但却不是可持续的打法,也不能反映电影工业化程度。目前许多企业出海,做的仅仅是将改造电影业的目标定在占据电影票务分发的网络渠道与用户入口或者将平庸的电影的销量票房推高制造虚假繁荣,而不是通过优化整个电影产业的内容制作链条并推动电影内容出产的质量与品质,拿不下核心链条的话语权,就永远难言颠覆。所以,中国影业资本与其一开始就想着要去通过商业模式与好莱坞扳手腕或者颠覆好莱坞的模式,不如先沉下心来,争取更深度的产业链参与。创意的内容,工业化的电影生产体系与精良特效制作出品的优质产品,国际化的人才储备,这些是本质的核心能力,也是提升电影产业无法避开的,这应该是乐视与万达影业国际化需要的战略着眼点。将顶级的好莱坞工业标准、体系带到中国消化并提升中国电影的特效水平与工业化程度,师夷长技以制夷,才应该是中国电影资本涌入好莱坞提升自身影响力的根本之途?[摘要]中国加薪幅度9年来一直领先亚洲,其中民营电商企业出手最豪?企业员工薪酬情况很能反映企业以及所在行业的情况。在中国大陆市场,哪个行业发展迅猛,持续扩张?哪个行业增速放缓?针对中国内地、中国香港、新加坡、马来西亚、日本地区超?000家雇主,涉及600万名员工?200多个职位的调研报??016瀚纳仕亚洲薪酬指南??0日在广州发布。报告显示,中国内地市场的加薪幅度仍然领先于亚洲其他四个国家或地区。而电商、医疗、IT及高新技术类四个行业又是中国人才需求和薪水涨幅最大的四个行业。中国加薪幅?年来一直领先亚洲报告显示,从中国情况来看,过去一年里,被调研的企业中,有50%的企业涨薪幅度达?%?0%,有13%涨幅?0%,另外有8%没有涨过工资;而展?016年,被访的企业中,有44%的企业愿意在新的一年里实施6%?0%的涨薪计划,与去年相比有下降,有4%的企业表示不会涨薪。从亚洲各国来看?015年,中国涨薪的企业占比达?2%,其中涨幅在6%以上的企业数量达?3%,为亚洲最高;香港涨薪的企业占比也达到92%,但涨幅?%以上的,只有19%;日本有87%的企业涨过薪酬,但涨幅在6%以上的企业只?%;马来西亚涨薪的企业占比虽然高达94%,但涨幅超过6%的企业只?2%,低于中国;新加坡涨薪的企业占比?8%,其中涨幅超?%的企业占比为16%。《瀚纳仕亚洲薪酬指南》已经连续发布了9年,而中国一直是亚洲涨幅最高的。值得注意的是,报告显示,从企业薪酬水平的展望和奖金及用工模式的变化,可以反映?016年的亚洲经济正处于十字路口。瀚纳仕中国区总裁兰熙蒙在发布会后接受南都记者采访时表示?016年,面对经济环境挑战,雇主会谨慎对待加薪问题。但另一方面,调查却显示,求职者的薪酬期望高于去年。这两者之间势必产生一些拉锯战。民营电商企业出手最豪报告还显示,在中国市场,有四个行业对人才需求比较大,工资增长最较快,分别为电商,医疗行业,IT,高新技术行业。报告显示,中国电子商务行业的整体薪酬水平和薪酬涨幅水平依然占据较高的位置,高于全行业平均水平,电子商务作为新兴行业的代表依然受到年轻人的追捧。据兰熙蒙介绍,在电商行业里,薪酬基本上?0%的涨幅,但跨国或外商投资企业薪酬涨幅反而比国内的低一些。分析原因是,国内电商行业有外部投资的支撑,特别是一些民营企业在其他领域里赚了钱后想转行到电商,因此他们在挖人或留住人才时,不介意以10%?0%甚至50%的幅度增加工资。这和中国政府在鼓励服务业等新兴产业方面政策息息相关,互联网经济、电商、技术研发等行业方兴未艾,这些新领域的雇主为争夺人才不惜展开薪酬竞争。报告显示,目前中国已经成为世界第三大IT市场。业界分析预计,2016年中国企业在信息技术产品及服务上的支持将增?.5%,达?558亿美元。南都记者发现,IT业工资增长较快的岗位与电商、大数据相关,如数据分析等,涨幅更高。紧随其后的,是金融技术研发。南都记者在报告中看到,信息技术类的中高层员工年薪水平基本都在20万元以上。报告认为,这离不开中国政府一直以来向网络金融公司提供的资金和政策支持,因此在2015年这些领域招聘市场相当活跃。“所有这些行业,涉及移动互联端这块有特殊技能,需求特别高,工资涨幅高,估计在2016年将继续发展,带来更多的薪酬压力。”另外,2015年中国于会计和金融业的员工薪酬保持了较为稳定的水平,相比2014年出现了小幅增长,前景乐观。报告显示,2015年中国房地产业遇冷导致该行业工资增长减弱。在很多地区,住宅供过于求,限制了新项目的投资并使得房地产领域传统人才短缺状况有所缓和。建筑业在过去的一年中,人员招募和薪酬提升采取了保守做法,主要原因是投资者在房地产行业的投资热情不断减弱导致。采写:南都记者伊晓霞 实习?吴容

[摘要]去年魅族手机销量破2000万台,今年要“稳增长,创利润,挺进IPO”?腾讯科技讯(王潘??2日消息,魅族科技创始人黄章今日现身公司年会发表新春致辞。他表示2015年魅族销量突?000万台,并提出2016年公司目标为“稳增长,创利润,挺进IPO”。魅族科技曾于今年1?日发表声明,宣布将对公司进行裁员,涉及部门暂不清楚,此次裁员比例不超?%。当时腾讯科技即撰文指出,魅族裁员的一个原因在于引入阿里投资后,魅族科技得以快速增长,接下来将考虑登陆资本市场,而裁员则可以缩减开支,帮助公司做出一份漂亮的财务报表。有分析人士认为,尽管魅族去年销量取得大幅增长,但国产手机厂商要想盈利也并非易事,从魅族选择裁员大致可以判断,其目前的盈利状况并不理想?016年,魅族将目光瞄准在了高端手机市场,企图以此赚取利润,为上市扫清障碍?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?在唱?016“我行我唱”嗨典上宣布,湖南卫视主持人何炅、汪涵、谢娜成为唱吧的投资人。根据唱吧公布的用户数据,截止目前,唱吧注册设备数超?亿,月活用户超过3000万。唱吧用户录制歌曲作品总量?5亿之多,每天晚上22点到24点同时在线录歌的人最高能达到400万人。在嗨典上,陈华宣布湖南卫视的主持人何炅、汪涵、谢娜成为唱吧的明星投资人。何炅、谢娜也通过屏幕表达了对唱吧和唱吧用户的祝福。此前不久,唱吧刚刚成为湖南卫视2016年《超级女声》的线上官方战略合作平台?015年唱吧D轮投资方芒果盈通的背后也正是芒果传媒、快乐购?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?ط:Ƶ-˻ѧ2ҽŽű在唱?016“我行我唱”嗨典上宣布,湖南卫视主持人何炅、汪涵、谢娜成为唱吧的投资人。根据唱吧公布的用户数据,截止目前,唱吧注册设备数超?亿,月活用户超过3000万。唱吧用户录制歌曲作品总量?5亿之多,每天晚上22点到24点同时在线录歌的人最高能达到400万人。在嗨典上,陈华宣布湖南卫视的主持人何炅、汪涵、谢娜成为唱吧的明星投资人。何炅、谢娜也通过屏幕表达了对唱吧和唱吧用户的祝福。此前不久,唱吧刚刚成为湖南卫视2016年《超级女声》的线上官方战略合作平台?015年唱吧D轮投资方芒果盈通的背后也正是芒果传媒、快乐购?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?

[摘要]日本产业革新机构可能会携手夏普债权人,提出总?5亿美元的救助方案?腾讯科技?1?2日消息,据外电报道,消息人士周五透露,拥有日本政府背景的基金日本产业革新机构(INCJ)可能会携手夏普债权人,于下周向陷入困境的夏普推出总值约6500亿日元(约合55亿美元)的救助方案。此方案将是夏普多年来接受的第三次救助。鸿海精密本周已提议出价6250亿日圆(约合53亿美元)收购夏普,并且愿意承担其全部债务,但并未就此透露具体的重组细节。消息人士透露,夏普方面当前仍倾向于接受INCJ的救助方案。INCJ之所以选择出手相助,主要是日本政府希望把技术掌握在自己手中。据悉,根据INCJ最新的方案,该基金将向夏普直接投资3000亿日元;夏普的债权银行则将向其提供最?500亿日元的金融援助,其中涉?500亿日元的债权转股权。消息人士透露,按照INCJ的计划,该公司将把夏普的液晶面板技术保留在日本,且计划逐步让夏普液晶面板业务与国内竞争对手日本显示器(Japan Display)进行合并。不过业内专家和一些政策顾问开始质疑,面对着韩国和中国竞争对手的围追堵截,这种“老派”的政府干预能否帮助夏普液晶面板业务真正实现复兴。日本首相安倍晋三内阁办公室特别顾问、企业家威廉 西户(William Saito)表示,“INCJ的计划并不是砍掉功能失调的企业,而是把弱者整合在一起。”夏普目前在液晶面板领域的优势是其IGZO技术。该技术支持更高分辨率、超薄、触摸屏显示屏,且耗电量要少于传统液晶显示屏。不过IGZO技术并未能够帮助夏普低于产品售价下滑的压力,疲软的业绩也无法令夏普像竞争对手一样对更新的显示屏创新技术进行投资。日本显示器的前身是索尼、东芝和日立三家公司的液晶面板业务?012年,受INCJ支持的三家公司正式合并液晶面板业务,组建成立了日本显示器。如今,得益于来自苹果和中国智能手机制造商的订单,日本显示器的处境要更好一些。无论是日本显示器还是夏普,当前均面临着韩国三星电子和LG显示器的竞争,上述两家公司一直从事OLED显示屏的生产。市场分析师认为,如果无法提供更多先进的显示屏技术,快速扩张产能就变得至关重要。日本政府的此类援助在过去已经取得了一定的实效?013年,INCJ曾出手对专营与汽车产业相关的半导体业务的瑞萨电子进行了帮助。如今,这家公司已经实现了复兴。但是液晶面板市场的局面要复杂的多。投资公司Indus Capital分析师安德鲁 丹尼尔斯(Andrew Daniels)表示,“对瑞萨电子的投资只是一个相对成功的案例。但是夏普在液晶面板领域的根基,并没有像瑞萨电子在汽车半导体领域那样稳固。”市场分析师和日本政客表示,最终,INCJ出手相助夏普将归结为政治决定。相对于更为灵活的亚洲竞争对手,日本科技产业一直在苦苦挣扎,包括索尼等曾经在全球市场家喻户晓的品牌,如今的品牌形象已大不如前。尽管安倍晋三的内阁不能阻止外国买家收购夏普,但他们更前来与看到夏普得到日本方面的救助。消息人士透露,INCJ当前还考虑把夏普的家电业务与东芝的家电业务进行整合。在会计丑闻发酵之后,东芝当前也非常渴望得到来自INCJ的救助。威?西户表示,“说到底,他们所做的一切都是为了挽回日本的颜面。INCJ救助夏普有一定的政治动机。”据悉,INCJ的高管将于下周正式公布其救援夏普的计划。该消息还称,夏普的债券银行也将向鸿海精密提供机遇,让其展示更详细的提议。(明轩?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]驾驶员可选择是否担任UberEats送餐员,可在完成每单配送任务后获得5美元酬劳?BI中文?1?1日报道据外媒报道,打车应用鼻祖Uber准备在美国十座城市全面铺开其独立的送餐应用UberEats。此消息已经得到了Uber发言人的证实。这位发言人称,在不久的将来可以使用UberEats应用的城市包括洛杉矶、芝加哥、纽约以及德州的奥斯汀。UberEats是继Uber主应用推出后五年来发布的首个独立应用,该应用?月底之前将在苹果应用商店App Store和谷?微博)应用商店Google Play上架。科技网站《连线》杂志上月报道,在过去的?8个月中,Uber一直在其主应用中测试送餐服务,并随后作为一款独立应用供加拿大多伦多的用户使用。Uber首先?014年在洛杉矶推出只针对午餐的送餐服务,并在随后将这一服务扩张至纽约、多伦多、奥斯汀、芝加哥和西班牙的巴塞罗那。在能够使用UberEats的城市中,Uber每天将与数家餐厅进行合作,向其用户提供食品,而送餐的任务还是由Uber的驾驶员来完成,其完成一单服务通常只需要几分钟。就像使用打车服务一样,用户可以通过智能手机追踪其所订食品的送递进度。驾驶员也可以选择是否担任UberEats送餐员,他们可以在完成每单配送任务后获得5美元的酬劳。强调食物从今年早些时候开始,Uber将送餐服务的重要性提升至与打车服务一样高的地位。在去年8月份推出的新版Uber应用中,消费者可以有两个选项,一个就是集中各种类型用车的打车服务以及快递服务UberRUSH,另外一个就是送餐服务。投行Cowen的分析师称,Uber对于送餐服务的重视不仅标志着其将送餐服务作为其第二大服务项目,而且还可能对食品外卖巨头GrubHub Seamless以及行业中较小的竞争者构成威胁。出类拔萃对于Uber进军送餐行业的举动,可能有人会认为这不是明智之举,因为当下这一行业已经十分拥挤。这一行业不仅有Blue Apron、Plated以及HelloFresh等服务,还有Munchery、Caviar、Maple、Tapingo、Postmates以及DoorDash等按需或餐饮配送初创企业。不过,不像大多数送餐服务初创企业,Uber已经因其及时性声名远扬,这可能是该公司进入这一行业的优势?014年第四季度,GrubHub订餐量增速为33%,到2015年第二季度,这一增速降?5%。Cowen的分析师称,UberEATS以及其他送餐服务的竞争者在2015财年可能占据餐饮快递行业增长份额的半数。单?015年,不包括Uber的送餐服务初创企业总募集金额已经达?亿美元。远见卓识Wired 表示,Uber的下一步可能是推出更多的独立服务,但其会在正式推出前在其主应用内进行测试,以观察其效果。这一点与社交网络Facebook推出通信服务Messenger的方式如出一辙。未来,Uber可能拓展至送餐服务之外的垂直领域。快递服务UberRUSH目前仍然处于主应用之中。将UberRUSH从主应用中剥离出来可以让Uber一跃进入物流行业,让其与Postmates和Shyp等初创企业以及FedEx?UPS行业大佬展开竞争。(李路?[摘要]库克此前多次强调,操作系统中保留后门存在被网络黑客利用的可能性?腾讯科技?在发生多次恐怖袭击之后,全世界的科技行业都陷入了一场是否加密数据(包括手机内部数据和移动聊天加密)的风波之中,一些政府和议会要求科技公司放弃加密,协助执法部门打击恐怖主义。日前,美国最大移动运营商AT&T的一把手炮轰苹果公司,表示库克本人无权决定是否对手机数据进行加密,这应该交给民众和国会来决定。据国外科技媒体报道,苹果一直以来比较重视用户的隐私和数据安全,目前苹果已经对智能手机中的用户数据进行自动加密,这意味着即使执法部门强制要求苹果提交某些用户的数据,苹果也已经无能为力。苹果此举获得了一些消费者的认可。日前,美国AT&T首席执行官史蒂芬森(Randall Stephenson)在接受《华尔街日报》采访时表示,在手机数据是否加密的问题上,他认为苹果首席执行官库克没有资格作出决定。史蒂芬森表示:“我认为硅谷没有资格决定是否进行数据加密,我理解库克个人的决定,但是我认为这不是他应该做出的决定。”他表示,是否对手机数据或者手机通信进行加密应该由美国民众和美国国会来决定,而不是交给一些科技公司来决定。除了苹果公司之外,谷歌(微博)也在最新版的安卓中默认启动了数据加密,这意味着政府执法部门将无法获取用户数据。此外,包括WhatsApp等一大批移动聊天工具也采取用户到用户的通信加密,这使得反恐部门无法破解恐怖分子的聊天内容。舆论对科技公司提出指责,认为一些加密措施反倒成为恐怖分子和极端组织的帮凶。库克此前多次强调,不可能让苹果在操作系统中保留一个后门,让执法部门绕过加密措施获取用户机密数据,如果这样的后门存在,则将存在被网络黑客利用的可能性。在美国国内有关加密的争议中,苹果已经成为众矢之的,据报道一些政界人士向苹果施压,要求采取措施打击恐怖主义。许多民主党和共和党的总统候选人,也呼吁硅谷的科技公司采取更多措施,帮助执法部门。比如在总统竞选辩论中,竞选人杰布 布什(Jeb Bush)多次被问及,如果苹果库克固执己见,不放弃手机数据加密,布什如果当选总统,将会采取各种措施。上述高管史蒂芬森表示,外界曾经有一些报道称,AT&T和美国从事个人通信监听的国家安全局存在不清不楚的关系,这对于AT&T并不公平,其实背后根本不存在所谓的监听阴谋。此前AT&T表示,只有在一些情况下才会提交用户的数据,其中包括执法部门获得了法庭命令或是遭遇其他司法强制手段下。另据美国科技新闻网站Engadget报道,美国加州的一名议员Jim Cooper已经提交了一个议案,计划?017年开始,禁止所有对数据进行加密的智能手机上市销售。这一议案要求所有的手机,都应该能够被手机制造商和操作系统开发商进行数据解密和解锁,如果这一议案变成法律,违法的厂商将会遭到每一部手?500美元的巨额罚单。上述议员表示,如果没有手机厂商和科技公司的帮助,美国警察在处理多种案件时将无所作为,比如一些人口贩卖案件,破案需要获取手机内部数据。(晨曦?[摘要]中国加薪幅度9年来一直领先亚洲,其中民营电商企业出手最豪?企业员工薪酬情况很能反映企业以及所在行业的情况。在中国大陆市场,哪个行业发展迅猛,持续扩张?哪个行业增速放缓?针对中国内地、中国香港、新加坡、马来西亚、日本地区超?000家雇主,涉及600万名员工?200多个职位的调研报??016瀚纳仕亚洲薪酬指南??0日在广州发布。报告显示,中国内地市场的加薪幅度仍然领先于亚洲其他四个国家或地区。而电商、医疗、IT及高新技术类四个行业又是中国人才需求和薪水涨幅最大的四个行业。中国加薪幅?年来一直领先亚洲报告显示,从中国情况来看,过去一年里,被调研的企业中,有50%的企业涨薪幅度达?%?0%,有13%涨幅?0%,另外有8%没有涨过工资;而展?016年,被访的企业中,有44%的企业愿意在新的一年里实施6%?0%的涨薪计划,与去年相比有下降,有4%的企业表示不会涨薪。从亚洲各国来看?015年,中国涨薪的企业占比达?2%,其中涨幅在6%以上的企业数量达?3%,为亚洲最高;香港涨薪的企业占比也达到92%,但涨幅?%以上的,只有19%;日本有87%的企业涨过薪酬,但涨幅在6%以上的企业只?%;马来西亚涨薪的企业占比虽然高达94%,但涨幅超过6%的企业只?2%,低于中国;新加坡涨薪的企业占比?8%,其中涨幅超?%的企业占比为16%。《瀚纳仕亚洲薪酬指南》已经连续发布了9年,而中国一直是亚洲涨幅最高的。值得注意的是,报告显示,从企业薪酬水平的展望和奖金及用工模式的变化,可以反映?016年的亚洲经济正处于十字路口。瀚纳仕中国区总裁兰熙蒙在发布会后接受南都记者采访时表示?016年,面对经济环境挑战,雇主会谨慎对待加薪问题。但另一方面,调查却显示,求职者的薪酬期望高于去年。这两者之间势必产生一些拉锯战。民营电商企业出手最豪报告还显示,在中国市场,有四个行业对人才需求比较大,工资增长最较快,分别为电商,医疗行业,IT,高新技术行业。报告显示,中国电子商务行业的整体薪酬水平和薪酬涨幅水平依然占据较高的位置,高于全行业平均水平,电子商务作为新兴行业的代表依然受到年轻人的追捧。据兰熙蒙介绍,在电商行业里,薪酬基本上?0%的涨幅,但跨国或外商投资企业薪酬涨幅反而比国内的低一些。分析原因是,国内电商行业有外部投资的支撑,特别是一些民营企业在其他领域里赚了钱后想转行到电商,因此他们在挖人或留住人才时,不介意以10%?0%甚至50%的幅度增加工资。这和中国政府在鼓励服务业等新兴产业方面政策息息相关,互联网经济、电商、技术研发等行业方兴未艾,这些新领域的雇主为争夺人才不惜展开薪酬竞争。报告显示,目前中国已经成为世界第三大IT市场。业界分析预计,2016年中国企业在信息技术产品及服务上的支持将增?.5%,达?558亿美元。南都记者发现,IT业工资增长较快的岗位与电商、大数据相关,如数据分析等,涨幅更高。紧随其后的,是金融技术研发。南都记者在报告中看到,信息技术类的中高层员工年薪水平基本都在20万元以上。报告认为,这离不开中国政府一直以来向网络金融公司提供的资金和政策支持,因此在2015年这些领域招聘市场相当活跃。“所有这些行业,涉及移动互联端这块有特殊技能,需求特别高,工资涨幅高,估计在2016年将继续发展,带来更多的薪酬压力。”另外,2015年中国于会计和金融业的员工薪酬保持了较为稳定的水平,相比2014年出现了小幅增长,前景乐观。报告显示,2015年中国房地产业遇冷导致该行业工资增长减弱。在很多地区,住宅供过于求,限制了新项目的投资并使得房地产领域传统人才短缺状况有所缓和。建筑业在过去的一年中,人员招募和薪酬提升采取了保守做法,主要原因是投资者在房地产行业的投资热情不断减弱导致。采写:南都记者伊晓霞 实习?吴容


推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]希望我们的芯片产业和相关厂商在发展过程中不忘自身的创新与专利的积累?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/孙大?(微信公众号:班门弄斧)近日,继全球移动芯片老大高通与贵州省政府签订战略合作协议,宣布共同成立合资公司贵州华芯通半导体技术有限公司,专注于设计、开发并销售供中国境内使用的先进服务器芯片组技术之后,另外一个全球芯片大佬英特尔也宣布与清华大学、澜起科技联手研发融合可重构计算和英特尔x86架构技术的新型通用处理器(主要面向服务器芯片市场),加之更早些时候IBM在中国成立“中国Power技术产业生态联盟”向中国相关企业开放其Power芯片的授权,中国芯片产业和中国相关企业似乎正在受到国外芯片大佬的垂青,对此,有评论认为,中国芯片产业可以借力实现自己的中国“芯”之梦。事实真的如此吗?众所周知,随着云计算与大数据渐成产业趋势,作为其支撑的服务器和数据中心市场未来将呈现爆炸式增长,而这种增长的背后将是芯片产业的争夺。而由于这一市场对于可控、安全相当敏感,尤其是中国市场,所以上述芯片大佬与中国企业(几乎全部具有国资背景)的合作无疑让其具备了中国本土企业的色彩或者说马甲,这意味着在未来的市场竞争中,这些国外芯片大佬们将极大规避了中国市场最为严厉的政策风险。那么接下来的问题是,与这些国外大佬们的合作,中国相关企业究竟能够获得多大的益处?先看最早的所谓IBM在中国成立的“中国Power技术产业生态联盟”,其核心是将自己的Power芯片开放授权给中国企业,在此我们不妨看下此次中国Power技术产业生态联盟成立后加入联盟的中国相关厂商制订的国产Power处理器发展路线图。即第一代产品将?015?2月推出,12核心,去除IBM的安全模块,对标英特尔E5-2690?017?2月推出第二款芯片,集成自主的浮点运算单元,对标英特尔E5-2620?650。要知道英特尔的至强2600系列早在2012年就已经发布,而我们基于Power开放架构设计的Power芯片最早在2015年,最迟在2017年才达到人家的水平。但让我们疑惑的是,IBM几年前发布的自己的Power8芯片在诸多性能和应用测试中已经与英特尔E5-2600系列难分伯仲了。这里,到底是我们设计的水平低呢?还是IBM自己设计的水平高呢?抑或是IBM Power架构开放的不够彻底自己留了一手呢?或者与上述的AIX及应用不开放相关?对此,有分析认为,IBM 对中国相关厂商的技术授权实际上是受限制的,例如上述Power8 最有价值的浮点运算方面的技术是不对外开放的,而IBM 将技术转让的真实意图是扶持中国厂商与英特尔在服务器芯片厮杀。另外,熟悉IBM的人应该知道,IBM Power Systems之所以强大,关键在于它是一种应用优化的高端服务器系统,即软硬件紧密结合,进行深度调优,这才是IBM Power Systems的杀手锏。可惜的是,作为软硬结合最紧密部分之一的AIX,IBM并未开放。其实针对此次中国Power技术产业生态联盟成立,业内就有评论认为,AIX及其上运行软件资产与其芯片是同等重要。再看高通与贵州省政府签订战略合作协议,共同成立合资公司贵州华芯通半导体技术有限公司。其实高通早?014年就宣布要进军英特尔占据绝对优势的服务器芯片市场,并在去?1月份宣布已经开始开发基于ARM的服务器芯片,且已经向潜在客户交付服务器芯片样品。具体到此次与中国的合作目前尚无具体细节,不过从合作伙伴选择上,贵州华芯通半导体技术有限公司注册地为贵州贵安新区,而贵安新区为国务?2014 年批准设立的国家级新区,建设目标是国家重要的大数据产业发展集聚区和大数据综合试验区。贵安新区规划建设超?250 万台服务器的绿色数据中心集聚区,目前已吸引了中国电信(微博)、中国联?微博)、中国移?微博)落地建设数据中心,华为、阿里、腾讯、微软等知名公司也已经与贵安新区开展合作。看来高通看中的还是那数百万台服务器潜在的市场规模和对于中国市场的示范效应。当然,最终能否如愿还要看高通基于ARM架构的实力,但有一点毋庸置疑的是,高通此举对于同属于ARM架构,同样定位在服务器芯片市场的中国“飞腾”芯片的挑战埋下了伏笔。据称,“飞腾”系列处理器?4位通用CPU,兼容ARM V8指令集,采用28nm工艺流片,具有高性能、低功耗等特点,关键技术国内领先,可实现对英特尔中高端“至强”服务器芯片的替代,可应用于政府办公和金融、税务等各行业信息化系统之中,而天?超级计算上已经使用了国产的飞腾FT-1500处理器。不过,随着高通的杀入,“飞腾”未来的命运堪忧,毕竟从之前曝光的高通服务芯片看,是24核心的SoC芯片,基于ARMv8-A 64位架构,并且是完全由高通自主设计的核心架构,并非ARM的公版设计,这让其势必大幅领先于“飞腾”。最后看英特尔与清华大学、澜起科技联手研发融合可重构计算和英特尔x86架构技术的新型通用处理器(主要面向服务器芯片市场)的合作。在此我们不妨引用《华尔街日报》对此合作的报道,即英特尔与中国的两个合作伙伴组建了一个不寻常的芯片合资实体,这可能有助消除有关进口技术安全方面的担忧。清华大学将开发一款可编程芯片(FPGA),这款芯片将与英特尔的至强(Xeon)芯片封装在模组中,而清华大学开发的“可重构计算处理器?RCP)芯片及相关软件将增加一些满足“特定本地要求”的功能,确保英特尔芯片不会执行可疑活动。而鉴于此前英特尔对可编程芯片厂商Altera?67亿美元收购本身就使其已经具备FPGA的研发能力,且领先于业界,此次与清华大学、澜起科技的合作究竟有何实质性的意义?也许更多是为自己的FPGA以与清华大学FPGA融合的名义(是否是取代),进而使其服务器芯片可能遭到的安全释疑。综上所述,我们不难看出,芯片大佬纷纷与中国企业合作,核心的目的还是借助中国企业的“马甲”或稳固、或开拓新的市场,而实质性核心技术或不开放,或以融合取代等方式让中国的合作厂商的实力并未从根本上得到提升,相反却有意无意间对于中国所谓的芯片自主厂商形成了绞杀之势。例如上述高通对于中国的“飞腾”,而在业内一直存有争议的龙芯,将因这些合作,其惟一最大的卖点安全将不复存在。对此,有业内分析认为,由于国外芯片大佬这种“螳螂捕蝉,黄雀在后”的合作,势必造成中国芯片产业的重复建设和资源浪费,且形成彼此孤立的阵营,让中国芯片产业未来自主创新之路的选择更加迷惑。而在此过程中,国外企业则依然在不断加强核心专利的积累(以为未来持续以某些技术换取市场和政策支持)。据相关数据显示,目前芯片专利申请量排名靠前的企业中,美国企业占主导地位。其中,美国的英特尔公司就有超过1.7万件芯片相关专利申请,IBM公司拥有1.2万件专利申请,其它美国公司如高通(1560件)、AMD?225件)、苹果(714件)也分别拥有相当数量的芯片专利申请。此外,英国ARM公司在芯片上部署?761件全球专利申请,并不断通过专利收购等手段强化其对ARM架构的产业生态体系的控制。在研发活跃度方面,老牌企业如英特尔、IBM等近5年申请量占比?7%左右,而新兴的企业如苹果、高通等更是达到30%甚至40%。至于目前主流芯片架构(包括X86架构、ARM架构、MIPS架构以及Power架构)中,X86架构芯片全球专利大约?.1万件,源自美国的专利最多,?4%。当然我们在此并非否定合作给中国芯片产业带来的诸多正面影响,只是希望我们的芯片产业和相关厂商在发展和合作的过程中,能够不忘自身的创新与专利的积累,警惕在此过程中仅充当人家前面捕蝉的螳螂,而有意或无意间让自己的芯片产业被边缘化?[摘要]未来的宇宙飞船,将依靠强力推进器在陆地平稳着陆,告别降落伞方式?腾讯科技?马斯克旗下的SpaceX公司,正在航天科技领域做出一个个重要创新,其已经实现了“猎鹰九号”一级火箭的成功回收和重复利用。最近,SpaceX成功进行了一次“龙飞船”的空中悬停试验,未来的宇宙飞船,将依靠强力推进器在陆地平稳着陆,告别今天沿用已久的降落伞“入海”方式。龙飞船搭载于猎鹰九号火箭,负责面向国际空间站运送宇航员或者物资。和猎鹰九号同步,SpaceX也在进行龙飞船的各种技术研究和试验。据国外科技媒体报道,近日SpaceX对外公布了“龙飞船二号”进行空中悬停的试验视频。该飞船配置?台SuperDraco推力引擎,旨在依靠火箭的推力实现平稳着陆。SpaceX此次进行的并非着陆试验,但是视频显示龙飞船已经成功实现空中悬浮。据报道,飞船悬浮试验于去年底在美国得克萨斯州McGregor的一处设施内进行,一共进行了两次试验,均获得成功。每一次试验仅仅延续了5秒钟,但是发动机释放出的推力高达3.3万镑。美国宇航局表示,这次龙飞船空中悬浮的测试非常成功,未来将能够让飞船实现“和直升飞机一样精准”的着陆。根据SpaceX和美国宇航局签署的协议,“龙飞船二号”将负担载人飞行任务,通过火箭发射并飞往国际空间站等目标,该飞船的载人测试飞行将会在2017年进行。虽然几次空中悬浮试验获得了成功,但据美国宇航局称,在龙飞船最初的几次载人飞行中,暂时不会用推力发动机,龙飞船将仍然用传统的方式,即穿过大气层接近地球表面时,将会自动打开降落伞,缓慢“跌入”海洋中,并由提前守候的回收船只负责打捞,美国和俄罗斯传统的宇宙飞船,均使用这种方式进行回收。根据SpaceX的研究目标,未来的龙飞船将直接在地面上平稳着陆,这也将会大大提高宇宙飞船太空飞行和回收的效率。此前,SpaceX已经成功实现了猎鹰九号一级火箭在地面上的成功着陆和回收,不过在海洋平台上的回收试验尚未获得成功。(晨曦?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]拉姆斯菲尔德正将一款他四十年前学到的游戏引入iPad和iPhone等设备之中? 腾讯科技?1?3日,据外媒消息,现已83岁高龄的美国前国防部长唐纳德 拉姆斯菲尔德(Donald Rumsfeld)要进军视频游戏这一新领域了?拉姆斯菲尔德,曾经是美国共和党政府的资深政客,而且也是制药业的“老兵”,如今似乎又在展示出应用开发者的新技能。拉姆斯菲尔德正在将一款他四十年前在布鲁塞尔学到的游戏引入全世界的iPad和iPhone等设备之中?周四,拉姆斯菲尔德和一家与他合作的公司共同发布了一款视频游戏。这款游戏是仿照英国前首相温斯顿 丘吉尔在二战期间玩的一种扑克游戏而制作。据称,随着情节的进展,这款游戏可以提供玩家的战略思维?不过,当涉及到有人因为拉姆斯菲尔德自己的战时决策而表扬或指责这款游戏时,拉姆斯菲尔德则一言不发。但他的确会说,用户如果纠结于某一难题,那么玩一下这款游戏,可能就会提升战略思维,而且还可以让自己的精神得到放松?拉姆斯菲尔德表示,“勿庸置疑,这是一款要求玩家具有战略眼光的游戏,玩家玩这款游戏时需要面面俱到、高瞻远瞩、永不屈服,而这也正是丘吉尔当年一直遵循的原则。?当然,拉姆斯菲尔德本人并不会编程,他甚至连计算机都不会使用。但是,他却可以利用他在五角大楼所使用的方法,即记录大量被称为“雪片”的备忘录,以此来指导其年轻的电脑合作伙伴,让他们来制作这款视频游戏。这样,“丘吉尔纸牌游戏(Churchill Solitaire)”可能将成为唯一一款由83岁高龄使用录音机来为程序员记录备忘录而开发出来的视频游戏?在五角大楼,拉姆斯菲尔德一直以通过记录备忘录来牢记任务而著称。毕竟,年龄已成为他记忆的障碍。拉姆斯菲尔德曾说过,“我们需要做一些更好的工作,改进今后的版本。这些版本还存在差错。我们应当找到一些办法,以便我们能够稳步前进,而不是简单地出现差错。”当然,拉姆斯菲尔德说过的话,很多都具有更强的建设性。例如,拉姆斯菲尔德在一次旨在改进这款游戏的建议中曾说过,“我们不是为了纠缠历史,而是要有点艺术气息。”他要求制作人员精益求精,能够唤起用户的历史感和对丘吉尔的回忆,包括二战的场景和丘吉尔说过的一些话等?1973年,拉姆斯菲尔德在布鲁塞尔担任美国驻北约大使,在?0个月期间,他先比利时驻北约大使安德列 ?斯塔克(Andre de Staercke)成为好友,之后便从斯塔克那儿学会了“丘吉尔纸牌”游戏?在第二次世界大战期间,斯塔克在比利时流亡伦敦的政府中工作。拉姆斯菲尔德声称,正是那段时间,斯塔克成为了丘吉尔的支持者和好友。在与丘吉尔相处的长时间中,斯塔克了解到丘吉尔的纸牌游戏精神。另一位也是由斯塔克教会这个纸牌游戏的前比利时外交官埃蒂尼 大维格诺(etienne Davignon)表示,丘吉尔之所以玩这款纸牌游戏,部分原因是他遭受失眠症的折磨?拉姆斯菲尔德声称,这款游戏将能够让玩家的思维更加敏锐,而且还能帮助玩家集中注意力。至于这款游戏能否遏制老年化的影响,目前他还无法证实?这款游戏将供玩家免费使用,但是,游戏内的部分功能却与玩家付费购买,例如提示与悔牌功能。拉姆斯菲尔德表示,这款游戏的利润将捐给慈善机构。(金全?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]晚上7点,多个平台被大陆网友占据,网友们通过刷诗歌、表情包的方式霸屏?腾讯科技讯(孙宏超)1?1日消息,昨天晚间帝吧出征FB打击“台独”成为一件网络热事,微信、微博等社交平台都有大量网友对此事进行讨论。帝吧,原名百度李毅吧,也叫帝吧、D吧、D8。有百度卢浮宫之称,人气最旺盛的贴吧,有超?000万的用户,与台湾人口大致相当 。此前,关于台独行为引发广泛争论,台湾地区新任领导人蔡英文、艺人罗志祥等Facebook成为两岸网友开战的重要场所。和此前百度贴吧数次爆吧不同,此次帝吧远征堪称“有组织、有纪律”,帝吧相关组织者在组建的多个qq群里多次强调文明用语,不发黄图,反台独但不反台湾人民 ,随后翻译组还把英日韩德法等多国语言版本的反台独声明翻译出来,一些表情包风景图也盖上了印章。晚?点,多个平台迅速被中国大陆网友占据,网友们通过刷诗歌、表情包的方式霸屏,一些平台选择关闭评论以此躲避。因为进展如此顺利,甚至有网友评论:“今晚很无聊。”和此前的爆吧行为不同,由于无法在国内直接登录Facebook,此次帝吧打击“台独”事件在各直播平台上广泛传播,首先开通直播的是斗鱼,同时观看人数迅速超?0万,后被斗鱼官方封禁。随后B站、虎牙、熊猫等多个平台也先后跟进直播,但均被封禁。精彩视频推荐:[摘要]原告指控称,在安卓智能手机软件更新方面,三星已构成了“不公平交易行为”?腾讯科技?对于三星手机升级最新版安卓过于缓慢,消费者和业界早有微词。日前,“荷兰消费者协会”将三星电子告上法庭,罪名是未能够及时更新安卓系统,损害了手机买家的利益。据多家国外科技媒体报道,此案原告是“Consumentenbond”(荷兰消费者协会),一共代表荷?0万消费者的利益。原告在诉状中指控称,在安卓智能手机的软件更新方面,三星表现“糟糕”,三星已经构成了“不公平交易行为”。原告一名负责人Bart Combée表示,在购买三星安卓手机时,对于未来如何获得安卓系统更新,消费者并未获得足够的信息。原告要求三星电子向手机买家提供准确无误的升级信息。原告也指出,在诸如“Stagefright”等安卓重要安全漏洞上,三星也没有及时披露足够信息。据报道,当年爆发Stagefright漏洞之后,谷?微博)很快发行了安卓月度补丁包,但是三星电子只是面向一些新款手机提供了补丁包,一些老款的智能手机和平板电脑则被遗忘。荷兰消费者协会指出,之前曾经进行了三星手机用户的调查,结果发?2%的受访者表示在谷歌升级安卓系统两年之后,他们仍然未能更新到最新版本。实际的纪录也显示,在升级到新版安卓方面,三星电子表现令人失望。比?015?月,谷歌发布了最新版的安?.0,八月份,三星公布了一批将会升级到新版的安卓设备名单。在当年十月份,Nexus、LG电子、HTC等公司和产品开始陆续升级系统。然而三星电子却迟迟不进行升级,而是仍然在进行小范围的安?.0测试版升级试验。原告也指出,在升级新版本动作缓慢方面,三星电子不是唯一一家智能手机企业,其他厂商也存在类似行为。不过之所以把三星告上法庭,是因为在荷兰安卓手机市场三星排名第一。原告表示,2015?2月,该协会曾经给三星电子发出公开信,随后和三星进行了相关的对话,但是对话并未取得预期的效果,该协会别无他法只能将三星电子告上法庭。原告表示,他们的要求很简单,那就是三星电子认认真真给用户的安卓手机进行系统升级。据悉,该协会提出具体要求,即在安卓手机购买两年时间内,三星均必须提供安卓系统升级,而在过去,三星的官方政策是“手机发布之后两年”,这种时间规定将损害消费者权益。科技媒体还指出,目前市面上,三星电子一些三年前发布的老款智能手机仍在继续销售,因此实际上三星电子升级安卓系统的承诺期限还应该更长。(晨曦?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?

腾讯科技?中国互联网络信息中心(CNNIC)今日发布《第37次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。以下为报告第三章《企业互联网基础应用》。一、基础互联网活动的开?(一)基础信息类互联网应用电子邮件是最早的互联网服务之一,承担着信息沟通的重要作用,同时也是为企业广泛接受、价格低廉的互联网营销渠道。截?015?2月,在接入互联网的企业中?9.0%在过去一年使用过互联网收发电子邮件,其中?2.1%的企业有企业邮箱。此外,分别?1.9%?7.2%?8.3%的上网企业开展过了解商品或服务信息、发布信息或即时消息、从政府机构获取信息等基础信息类的互联网活动。(二)基础内部支撑类互联网应用互联网在企业内部管理方面发挥着重要的支撑作用:83.0%的上网企业通过网上银行辅助财务工作?9.3%的上网企业在互联网上与政府机构互动、在线办事,较高的使用率反映了电子政务建设工作成果卓有成效;开展网络招聘的上网企业比例?7.4%,除了在招聘网站、官网发布招聘信息等传统方式,社交平台、即时通信工具也成为新渠道,有28.1%的上网企业利用互联网开展员工培训。(三)基本网络安全防护措施截至2015?2月,?1.4%企业安装了杀毒软件、防火墙软件,其中有超过1/4的企业为此付费。从调查结果来看,中国企业已具备基本的网络安全防护意识。二、基层互联网专职岗位设置截至2015?2月,?4.0%的企业在基层设置了互联网专职岗位,其?人及以下微型企业比例最低,?0.2%?00人及以上规模企业设置专岗的比例接近四成。目前中小微企业很难具备设置专人专岗的条件,但随着企业互联网软硬件配置的逐渐完善、互联网活动的开展日益广泛和深入,对具备专业运维、研发、商业运营技能人才的需求量将会激增。分产业看,工业、服务业中设有专岗的比例分别?8.5%?8.0%,相差近10个百分点。其中,制造业低于工业整体、批零住餐业低于服务业整体。提高企业对基层专业人才的重视程度,是为实现“智能制造”、发展与民生领域紧密相关的现代服务业亟需解决的问题?腾讯科技?中国互联网络信息中心(CNNIC)今日发布《第37次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。以下为报告第四章《企业?互联网”广泛应用》。一、?互联网”下的企业运营流程改革(一)供应链各环节的互联网化改造截?015?2月,?0.7%的上网企业部署了信息化系统。其中,分别?4.8%?2.0%?8.6%的企业建有办公自动化(OA)系统、企业资源计划(ERP)系统和客户关系管理(CRM)系统。信息系统是供应链管理的必要基础,但并不意味着仅凭此就能够实现供应链改革。中国企业的信息化发展路径与发达国家最显著的不同之处就在于企业信息化建设的思想意识落后于部署实施、外部拉动力远强于内部变革力。典型如品牌代工厂,虽建有强大的ERP系统,但只用来接收来自上游的订单,由于缺乏变革思维和专业人才,难以将信息系统中的运营数据转化为优化流程的有效工具。截?015?2月,全国开展在线销售的企业比例?2.6%,相比过去四年有所提升。受中国网络零售市场发展带动,开展网上销售业务的企业数量、销售规模增长迅速。截?015?2月,全国开展在线采购的企业比例?1.5% 。OECD早期的统计数据显示,由于内部变革是推动信息化的主要动力,发达国家企业在线采购的比例大多高于在线销售,B2B电子商务交易发展更早、更成熟。在2015年中央经济工作会议上布置的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”经济工作五大任务指导下,B2B电子商务交易会在推动中国经济发展、助力结构转型的过程中逐渐发挥重要作用。截?015?2月,全国利用互联网开展营销推广[ 根据ITU《ICT核心指标》,互联网营销是指利用互联网手段开展营销推广活动,包括企业自己或者通过代理/广告公司投放的广告或作的推广,包括付费推广和免费推广。]活动的企业比例为33.8% 。与其他渠道相比,互联网仍然是最受企业欢迎的推广渠道。互联网营销与电子商务应用紧密相关,2015年互联网营销市场也呈现繁荣发展态势,企业的开展比例相?014年提升了9.6个百分点。即时聊天工具营销推广最受企业欢迎,使用率为64.7%;电子商务平台推广、搜索引擎营销推广分列二、三位,使用率分别为48.4%?7.4% 。(二)网络安全防护系统建设截至2015?2月,?.9%的企业部署了网络安全硬件防护系统,另?7.1%的企业部署了软硬件集成防护系统。网络安全已经成为中国互联网发展的重大课题:一方面,先进技术、创新应用在推动互联网行业快速发展的同时,也会被用来危害网络安全。除了传统的病毒木马、钓鱼仿冒网站、系统漏洞等,针对移动互联网、工业互联网以及大型服务器、智能设备等的恶意程序攻击、分布式拒绝服务(Distributed Denial of Service,简称DDoS)攻击、智能硬件蠕虫等也频繁出现,整体网络安全形势日渐紧迫。另一方面,我国网络安全技术防护能力较弱,网络安全产业产品研发与服务能力仍有提升空间。尽管目前开展网络安全硬件、软硬件集成防护的企业比例仍然很低,但随着企业经营活动全面网络化,企业对网络安全的重视程度日益提高、对网络活动安全保障的需求迅速增长,这将加速我国网络安全管理制度体系的完善、网络安全技术防护能力的提高,同时推动我国网络安全产业产品研发与服务能力,激活企业级网络安全服务市场。二、互联网专职团队设置与员工信息技术培训截?015?2月,?4.4%的企业设置了专职团队,负责互联网相关的运维、开发或电子商务、网络营销工作。专职团队的设置,说明互联网已经成为企业正常运营过程中不可或缺的一部分。本次调查显示,企业员工信息技术培训程度平均自评分?.3分,属中等水平。与企业利用互联网开展员工培训不同,员工信息技术培训目的在于帮助企业构建以技术为核心的竞争力,在互联网已经成为贯通整个供应链的管理工具和管理方法时,与时俱进的信息技术培训是必要的?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?腾讯科技?1?3日,据彭博社报道,由于市场对于软银其他资产,包括所收购的美国移动运营商Sprint的担忧不断升温,该公司的股价出现下滑,市值目前低于其所持有阿里巴巴股份的价值。由于围绕Sprint偿债能力的担忧情绪不断升温,拖累软银股价一度连续四天下跌。周五,软银股价反弹8%,目前市值为5.89万亿日元(约合500亿美?。不过,据软银网站显示,这一市值水平目前仍低于其所持阿里巴巴股份的价值,也就?60亿美元。亿万富翁、软银集团董事长兼CEO孙正?Masayoshi Son)?013年获得了Sprint的控股权,这也是该公司历史上最大的并购交易。不过,从收购之日起,孙正义也一直面临着如何带领Sprint走出困境的难题。在美国移动运营商排名中,Sprint将自己第三的位置拱手让于T-Mobile美国。本周该公司股价跌至两年多低点,其债券周三也是高居垃圾债跌幅榜前列。投资公司BGC Partners驻新加坡的日本证券销售经理艾米尔 安沃札德(Amir Anvarzadeh)表示:“这是象征性的,因为其透露的信息是投资者认为软银的价值已经遭到损害。孙正义的桀骜不驯是另一大问题,也正因如此才导致软银陷于当前的境遇。”可能出现减?013年,软银出资220亿美元获得Sprint的控股权,随后其出资获得后者更多股份。据软银公司网站的消息,其对Sprint的投资目前价值约82亿美元。在交易的初期,孙正义规划了Sprint在软?00年发展计划中的潜在角色,其目标是建立一个互联网帝国,并在“利润、现金流以及市值”方面无人可敌。然而,Sprint亏损不断增加,客户不断流失。据彭博统计的数据,软银目前因此身负1000亿美元的债务。软银市值今年以来已经蒸发约1.5万亿日元。该公司表示,在下月公布财报时, Sprint相关交易可能导致最多减?2亿美元。软银股价周五收盘上?%,收?903日元,扭转了本周下跌?2%的颓势。日本券商Ace Research驻东京分析师安田秀?Hideki Yasuda)说:“软银的增长潜力低于其所持有的阿里巴巴股份,该公司的其他业务看起来也相对弱势。孙正义表示,Sprint不太可能出现V型复苏,所以Sprint的状况将会在一段时间内令软银市值承压。”国际评级机构穆迪去?月份将Sprint的信用评级从B1降至B3,也就是比投资级低六个档次,原因是美国移动运营行业的残酷竞争导致哪怕业内最强的公司也面临压力。穆迪给出的评级也使得外界质疑Sprint能否在没有大股东(软银)的帮助下在未来五年为?20亿美元债务实现再融资。Sprint规模15亿美元于2020年到期票面利率为7%的债券本周大幅下挫,触?012?月发行该等债券以来的最低水平。据金融业监管局的债券报价系统Trace显示,周四纽约市场该等债券上涨3,至63.75。软银在其网站列出了所持其他九家上市公司的持股情况,其中包括Sprint和雅虎日本,据其计算,所有持仓总市值高?万亿日元以上。(李路?

[摘要]从目前的情况来看,苹果支付银行合作伙伴的数量几乎每三个月就会翻一番?腾讯科技?1?2日,根据来自美国投资公司派杰(Piper Jaffray)的研究报告内容显示,苹果支付截至目前在美国地区iPhone用户中的渗透率还非常有限,大约?0-20%之间徘徊。不过,派杰金牌分析师基?蒙斯?GeneMunster)认为,考虑到苹果年内将进一步在设备内整合P2P支付和浏览器内支付这些新功能,他相信苹果支付的渗透率有望?016年得到进一步改善。在写给投资人的研究报告中,蒙斯特表示苹果支付目前在美国iPhone用户中的使用率还相对较低,但这一服务依旧是当下最受欢迎的移动支付方式之一。目前,同苹果支付服务达成合作协议的银行数量一直处于稳步增长之中,这一数字已经从去?月的515家银行扩展到了如今的930家。从目前的情况来看,苹果支付银行合作伙伴的数量几乎每三个月就会翻一番,且这些银行绝大多数都来自美国本土地区。在另一方面,如今支持苹果支付应用内付款应用软件的数量也一直处于增长之中,总数量则达到?31款。而在去年6月,支持这一服务的应用数量仅?0款。在大型零售商方面,他们对于苹果支付的接受速度和态度则一直非常平淡。截至目前,总计有大?8家大型零售商家已经开始支持苹果支付(其中包括27家已经承诺将在未来一个月内展开支持的零售商),但接受这一支付方式的具体商家门店数量则尚不清楚。对此,蒙斯特的预计是“目前全美有超过100万家零售商的POS终端能够支持苹果支付”。蒙斯特相信,苹果将在今年晚些时候在设备内整合P2P支付和浏览器内支付这些新功能。而此前甚至有报道指出,苹果已经在同包括JP摩根、富国银行、Capital One和美国最大的地区性银行U.S.Bancorp讨论过就P2P支付展开合作的可能。“虽?015年可以说成为了苹果支付在银行、零售商和应用内大行其道的一年,?016年则将成为该服务拓展新功能的一个元年。我们相信P2P支付将是苹果支付提升整体用户使用率和存在感的一个关键服务,而浏览器内支付功能的加入则有望为其带来更多潜在用户。”蒙斯特说道。目前,苹果尚没有正式进军此前一直由PayPal和Square这些企业所掌控的P2P支付领域。如果该公司日后决定挥师进军这一领域的话,苹果或将有望在短时间内大幅扩展自己的支付服务使用率。值得一提的是,虽然苹果方面一直没有正式透露在华的推出日期,但根据网友日前在微博上曝光的民生银行培训资料显示,苹果支付或将于2月初在国内上线。如果这一消息属实的话,预计消费者在春节期间就可以体验到该功能在移动支付方面带来的诸多便利。(汤姆?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]原告称,罗奇在Oculus公司研发的虚拟现实头盔中,涉嫌盗用了自家的商业机密?腾讯科技?在虚拟现实三大企业中,Facebook旗下的Oculus无疑是“当红炸子鸡”。不过人红是非多,该公司创始人罗奇(Palmer Luckey)近日成为法庭被告,其之前的东家指控他和OculusRift虚拟现实头盔,盗用了自家商业机密。在索尼、HTC和Oculus三家公司中,Oculus的头盔已经率先启动预定,将会在三月份发货给消费者,Oculus不仅拥有Facebook的雄厚支持,也已经具备了先发优势。据美国科技新闻网站Engadget报道,最近,罗奇过去就职的公司“Total Recall Technologies”(在夏威夷州)将他告上了法庭,理由是罗奇违反了雇佣合同的保密条款。原告称,罗奇在Oculus公司研发的虚拟现实头盔中,涉嫌盗用了自家的商业机密。据称,早在2011年,公司和罗奇签署了一个协议,由他负责来开发一款虚拟现实设备。众所周知的是?012年,罗奇开始在科技众筹网站Kickstarter发起一个新项目,即研发OculusRift虚拟现实头盔,这一项目获得了粉丝热捧,很快获得了足够的资金,并且导致Oculus公司后来被Facebook斥资20亿美元并购。原告指控称,罗奇违反了保密条款,在Kickstarter项目以及后来的OculusRift头盔项目中,使用了该公司的商业机密。这家公司还对罗奇提出了其他指控,但是除了盗用商业机密之外,法官驳回了其他罪名指控。对于前东家的起诉,罗奇认为没有依据,这家公司只是想从Facebook收购Oculus?0亿美元巨资中分得一杯羹。美国媒体指出,在此案中原告面临的最大挑战,是证明罗奇在研发虚拟现实头盔的过程中,盗用了该公司的某种具体技术,而不仅仅是泛泛的从业经验。据报道,类似的诉讼在美国历史上已经发生过许多宗,即一家科技公司的员工在离职之后开发了某种竞争性产品,随后被前东家告上法庭,罪名或是泄漏商业机密或是侵犯了技术专利等。Facebook掌门人扎克伯格对于虚拟现实寄予厚望,认为其将成为智能手机之后下一个重要的个人计算平台,虚拟现实不仅可以用于游戏、影视,还能够提供远程教育、远程医疗、旅游等功能。除了制造头盔和控制器硬件之外,Oculus已经成为一家平台和标准制定企业,意图全面操控虚拟现实市场。三星电子正在销售的虚拟现实头盔Gear VR(插入智能手机的简易型头盔),也采用了Oculus的平台和内容。(晨曦?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?ط:Ƶ-˻ѧ2ҽŽű[摘要]2017年下半年,内容收费本身会成为一个趋势?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/罗振?微博) (微信公众号?A广告门)本文为罗辑思维创始人罗振宇老师在插坐学?016迎新大课上演讲,以下内容(包含图片)未经授权,禁止任何形式转载。今天我给大家带来的报告的题目是《你一定要卖货?个理由》。今天大家在这儿讲了一天,除了李叫兽以外,其他做自媒体的人,不管是石榴婆,还是深夜发媸或者胡辛束,他们的商业模式好像都是做广告。今天我最后一个出来,他们也没机会反驳了,我来讲另一条道路,也就是罗辑思维在去年的一年多的走出来的道路。在讲这个之前我有两个前提假设:第一,我们做的很多事情,大家或者是熟悉或者是听说过。第二,大家正在做广告和卖东西之间纠结。所以我今天讲的都是片面的,甚至是错的,但是不要紧。我就把罗辑思维过去一年我们的尝试,为什么坚决不做广告生意,为什么一定要转型为一个卖货的商人,把我们能想到的道理,给大家做个彻头彻尾的交代。我在刚才上台之前刷了一下有赞后台,今天早上6点半,我语音发完到现在为止,我们的交易额是超过了100万。这是一个正常的很平的一天。但是超?00万以后我心情很好,所以我很轻松的上台。这是一个小生意人的日常生活,非常纠结,也非常没有什么情怀,但是幸福。早上起?点半发完我当天的语音,一般我会睡个回笼觉?点半醒来的时候刷一下微信后台看一下数据,就知道大概今天是怎么样。别管是在上厕所,或者是吃饭的间隙,我都会刷一下后台,看一下数字变成了什么样。小生意人,生活得像蝼蚁一样,挣一点钱也不容易,挣来钱要给工商税务、投资人、同事,还要应付各种各样的危机事件。但是像台湾人经常讲的话,我们有一点小确幸,小而确定的幸福,这让我们坚持做一件非常苦的事情,为了那么一点微微的光芒,生命就是这样。所以这条路到底要不要走,大家自己可以做决定,但是我下面把我的理由通盘告诉大家。我其实自己也是一个媒体人,从研究生毕业入行就是媒体,但是我从去年?月份开始,琢磨组建“罗辑思维”这家公司,那个时候我们就知道,广告之路绝对不能再走了。今天在座那么多嘉宾,都是生长在广告这条路上,我没有说你们做得不对,我只是说有另外一条道路更吸引我。理由一:广告生意的衰落这是我最深的一个忧虑,昨天我知道的一个数字,南方周末去年一年连新媒体销售、广告、发行总收?000万,而据我所知,它一度达到过一亿五这样的高峰,去年罗辑思维靠卖货,整个营收大概一亿五左右。而广告为什么在衰落?我觉得有可能是跟我们这代人所身处的整个的产业环境的一个巨大的变迁相关。作为一个文科生,也不能跟大家讲更细的东西,只好讲这种云山雾罩的东西。那产业环境在发生什么样的变化?我们经常谈互联网的公司,谈新的商业模式,但是有一家公司很少有人谈,那就是苹果。不谈苹果公司是因为,它不符合我们主流的认知,对于商业的理解或者是期待。所以苹果公司,它的商业模式我经常用一个词来形容,就是"房间里的大象",它明明在,但是我们跟没看见一样。我们一谈现在新锐的公司,总是谈谷?微博)、阿里、腾讯、Facebook、小米,但是我们往往忘了苹果,苹果就是一家卖货的公司,而它的出现在我看来,其实意味着人类商业史上出现了一个全新的物种。如果我们不计较细节,我们可以简单描述一下转化的本质。原来的工业社会是进行产业链之间的横向整合,但是都是铁路警察,各管一段。比如说有的企业专门生产货,有的企业专门给生产货提供配套服务,有的专门提供用户。比如说京东、国?微博)、苏宁这样的公司,专门提供流量性的用户。而还有一拨公司,专门生产品牌注意力、好评度、美誉度和知名度,这个就是我原来从事的媒体行当。所有的产业链是互相整合的,就是各自生产出产品,然后在产业链上互相卖。比如说我原来所处在媒体,我们生产注意力,别管是写小黄文,还是生产大的纪录片,生产出观众的注意力以后,然后把它横向地卖给产业链,卖给其他的大公司,这是一种整合类型。可是大家有没有想到,随着苹果公司的出现,这个世界上在出现另外一种产业整合的类型,就是纵向整合,它自己好像什么都有。苹果就是这样,它有自己的品牌、它有自己的用户、它有自己可以生产出来的流量,有自己的货,有自己的整个配套服务体系,它是纵向整合的。当然你千万不要以为,苹果把什么事都自己干,不会的。它的纵向整合的表象下,仍然有各种各样的供应商体系,而且这个供应商体系也许比原来横向整合还要复杂。但是它呈现出来的恰恰是不需要供应商,如果你没有专业的相关商业知识,可能你根本就不知道苹果的产品是富士康给代工的。这样的物种在中国怎么样?越来越多。小米、华为、锤子……越来越多的商业是属于它自己拥有品牌、流量、用户、造货、服务,这五能俱全,这是一个新物种。我们现在面对一个任务,我们要判断这个新物种会不会是未来的趋势呢?我很担心它是。事实上这个新物种的出现也不是这一两年的事情,如果你稍微年长一点,你应该会知道有一个江湖成名人物叫潘石屹,潘石屹恨不得?0年前就以自媒体的方式在江湖上行走。他跟传统媒体人的关系非常好,我原来在央视对话当制片人的时候,他多次上过我的节目。但是传统人得知道,谁都挣不到潘石屹一毛钱,因为他自己生产了注意力,他自己就是媒体。我当年到潘石屹的办公室看,那哪里叫办公室?那简直就是一个市委宣传部。从写博客的电脑到做播客的话筒,到做视频的摄像机,自己还拍电影、弄话剧、做展览,他自己就是媒体。所以潘石屹的房地产公司省却了大量的广告费。罗永浩会做广告吗?也许会做,但是他的比例一定是比传统的手机公司要小。小米公司把广告费加上所有的运营费用在它的总收入当中不?%。请注意,这是新物种的玩法。未来行业都有可能出现这样的机会,也就是说突然出现这种人格性的、社群性的交易入口,他们自己拥有品牌、流量、用户、造货、服务五能合一。请问做广告的人,生意池子会不会越来越小?我不知道,也许这是一个极其漫长的过程,我们这一代人根本不应该去思考。但是总趋势下降的时候,我觉得作为像我们今天在场这群人,如此机灵的小动物就一定要考虑搬家。这是从整个产业类型的结构性的变化上来讲,广告生意是不是未来?理由二:广告生意的价值观问题只要媒体是依靠广告来过河,它永远需要在广告和内容提供用户的体验之间寻找到一种平衡,这同样是一个刀尖上的舞蹈,在向左和向右之间只存在着一条细如发丝的黄金中道,你能不能走过去。新浪这家公司为什么在资本市场上不值钱?就因为它靠的是广告。首页打开你可以弹多少个弹窗广告呢?理论上你可以弹10万个,但是永远不会再有人打开新浪。所以你永远要注意在新浪生产的对于用户的内容体验价值和广告所带坏的这种价值之间,你要找到一个均衡点。你要恶心你的用户,但是还要确保他下次还要来,这个均衡点很难掌握。如果这个均衡点掌握不好,什么下场呢?就是这两天百度公司的下场,百度公司自己有什么问题我不关心,我关心的是这件事情折射出来的广告商业模式带来的一种根本的价值观危机。谁有钱谁就能做广告,于是在这样的一个激烈竞争市场上,没准就会诞生一系列的后果,有人因为把大量的钱送去做广告了,所以他只能做假货做劣货去坑蒙拐骗。我觉得这两天关于百度这个事件当中最有趣的一个新闻是莆田系的一个代言人出来说了一段话,他说我们莆田也在成长,我们不愿意跟百度搞在一起。我们莆田系有很多医院现在也不骗人了,我们也变成了好医院,一个好医院谁还做广告呢?你琢磨这背后的话,一个好医院不做广告,就像我们从来见不到北京的协和、同仁医院的广告。言下之意反推:谁做广告,谁是坏医院。当然我不认为这个原理可以适用于每个行当,但是这个深层的价值观矛盾,将在自媒体时代呈现地更为激烈。落实到我们的日常工作当中,你推动其他手段去聚集用户,然后通过广告来实现自己的商业目的,这个日常的纠结,像刀片一样拉着我们每个人的心,这个纠结我们体会得到。所以根本道路是不做广告,直接交易,因为新媒体正在给我们提供这样的机会。理由三:广告生意对于企业的戕害广告生意对于企业的伤害,这话怎么讲?一个新时代的公司,如果你的公司创办?016年,那它为什么叫好公司?不是因为它搞了什么互联网+,它血液里面已经融入了什么互联网思维,而是它站在这个时代给你的最好的基础设施上面成长。换句话说,我们这一代所有的企业面对的并不是转型,而是“强制拆迁、异地重建”。我们必须把自己企业的所有业务迁移到这个时代提供给我们的最好基础设施工具上面,这才是现在企业面对的问题。如果你做的是广告生意,我原来在央视我知道,其实央视整体的收入波动和我们做节目,我不能说没有一毛钱关系,但是也最多就两毛钱关系。广告收入是随整个大势环境的影响而波动,其中有太多的运气性的因素、行业结构性的因素,跟我们企业本身的努力至少不是一比一的比例关系,这是最糟糕的事情。互联网时代对于一个企业最大的推动是什么了?最大的福祉是什么?是我们可以通过互联网工具观察到我们的用户,他们的每一个反应可以转化为数据。而这个数据可以极其迅捷地反馈到企业这里,然后让企业调整自己的行为,并且把这个调整固化为企业能力的提升,这是互联网这个基础设施给我们这一代商人的造福之处。但是广告,对不起,这个商业模式它做不到。它天然反射弧比较长,它没有办法和我们的努力成正向关系,而卖货就可以。就像罗辑思维卖书,我知道,每卖一本书,我的仓储、物流、客服、包装、运营、ERP、内容策划,我和出版社的谈判能力都在发生提高。借用冯仑老师的一句话来讲,这叫利润背后的利润,这牵扯到现代经济当中特别重要的一个词,叫“复利”。爱因斯坦讲过一句话:复利的威力比原子弹还要大。而做广告它就是这一单收入,拿到这一单就是这一单,它没有其他的复利。所以所有依赖于广告模型的新媒体人吃完这一单,下一单在哪?当然你说有复利,我广告写得好,市场就会看到我,越来越多的人找我做广告。但是整个社会大势,今年所有企业尤其你这个领域企业的广告预算,它的波动和你的努力没有关系。你无法控制这个函数,你虽然也是这个函数当中的一个变量,但是小的可怜。我的第三个理由是一定要建在新的基础设施上,然后获得这个时代企业应该获得的成长方式,你才有可能成长地快。当然你会说我为什么要成长地快,我就是一个文艺青年,我挣点钱我旅游去,我挺好,我为什么要成长。我特别欣赏这种公司,小而美,没有巨大的盈利压力,但是请注意那你就不是一个要追逐持续成长的公司,这是一个个人选择的偏好。如果这是一个个人选择的偏好,那对不起,我就建议你至少不要建大一点的团队,你可以保持个人、匠人、工匠,或者极小规模的团队去面对市场,因为写广告也是一个手艺,这个手艺也变得越来越值钱,你可以U盘化生存,自带信息、不装系统、随时插拔、自由协作。但是如果你变成了一个相对庞大的团队,如果你还要了投资人的钱,如果你向投资人已经承诺,将来我是以上市为目标,对不起,做广告不是一个方向。这个方向不能给你的企业能力好的议价。媒体性公司的估值从来不会太高,我们自己A轮的融资估值就比较低。到了B轮,当我们拿出我们的电商成绩单再去融资的时候,《罗辑思维》的B轮估值才达到?3.2亿。我们要求投资人不要考虑我们的媒体性,只考虑我们是一个电商,我们就拿数字说话,才达到了这个比例。所以很多我们的用户在知道我们B轮融资成功以后,非常惊讶说,它怎么可能?3.2亿,因为它没在我这买东西他不知道,他觉得我们就是一个媒体,媒体确实不值这个钱。所以我的结论很简单,并不是我说所谓的企业都应该卖货,不应该做广告,而是如果你愿意以一个匠人、手艺人的方式、以小团队的方式存活在市场上,那做广告就是一个更加自由的选择,甚至也是更加好的选择。但是如果你已经做大、做强,甚至是上市了,你现在已经开始启动融资,那为了对协作伙伴负责,我的判断是,广告不是个好生意。理由四:卖货才有势能“势能”这个词挺难理解的,因为过去我们都在讲品牌。从传统媒体出来的人,基本上他的思维模式、认知模式,都是从品牌这一路演化而来的。我获得更多的知名度,更多的曝光率,与此同时再获得更多的美誉度就可以了,这就叫品牌。势能跟它看起来像,但是本质又不一样。罗辑思维这家公司在过去一年半的经营当中,我们唯一关注的,是势能,而不是品牌,这是我们和很多友商非常不一样的一个心法。那品牌和势能之间的区别是什么呢?举一个很糙的比方,就是两个美女,一个你觉得很好看,一个你想上她,很好看的叫品牌,你想上的叫势能。张海迪大姐姐品牌很好,知名度很高,美誉度也很高,但是哪个企业愿意跟她合作呢?苍井空姐姐知名度在某些人群当中可能还不如张海迪,美誉度更谈不上,但是她有势能。我不知道这个例子会不会给大家引发一些误解,总而言之,我想说的是势能是征集资源和其合作的一种冲动的发动机,要知道在互联网时代,创业公司获得势能是一个非常重要的资源,以及思考企业价值非常重要的尺度。前不久我跨年演讲结束以后,有一个公众号叫“差评”,他写了一篇稿子黑我。原来我也没关注,后来关注了,他的一个投资人原来还是我的朋友。其实我也特别理解,这也是我们这种号扶贫的一个特定方式。他表扬我,阅读量肯定到不了10?嘛,他骂我他才有可能10?,所以他黑了我们以后,因为我在朋友圈里面也看到他,非常兴奋地说老罗真牛逼,黑他一篇稿?个小时都3万阅读量了。当时因为他黑我,我也不好做什么回应,因为这个时候你做任何回应你都不对嘛,所以我就没吱声。但是你起的公众号名字叫“差评”,我当时就很可惜,我说这公众号名字真的起的不对,就算你篇篇10?,请问哪个公司敢跟你合作,在你这上面做广告?这个例子其实在说明什么,媒体上创业有一种要命的品牌思维、流量思维?0?思维,但?0?未必会带来商业利益。你的品牌名字叫“差评”,“今天我在‘差评’上做了广告”,我觉得至少从生意人的角度上来说,你不够聪明,当然你说你有社会责任感,我不说那个,我是一个没有太多社会责任感的人,我就是一个纯粹的商人。品牌和势能之间的区别在哪里?做品牌是在有确定性基础的商业世界里面构建能见度的一种方式,有地基我就踏踏实实地往这一站,然后不断地在上面添砖加瓦,用资本、用时间去堆叠出一个高度,有了这个高度,我就能被看到,而且永远地矗立在那。过?00年,无论是可口可乐,还是阿迪达斯,都在用这种持之以恒的手法来树立自己的品牌,没有错,但是互联网时代也许这个地基,这个前提正在发生变化,就是你脚下已经不再有一块可以安顿你品牌的坚实的地基了,一切都在变为流沙,甚至我们可以做一个更加极端地比方,甚至变成了一片海水。所以在海洋里面,如果你要获得高度的话,你的方法就不是找一片地方,往里面扔时间和资源,那叫精卫填海永无成功之日。这个时候你要想获得高度只有一个方法,叫造浪。怎么在一片海水当中造出浪呢?是把水往上泼吗?不可能造出浪的,造浪唯一的方法是把此处之水推向彼处,是横推,横推的力量越大,造出的浪头越高,此处之水到彼处的距离越远,浪头的峰值越高。所以跨界说一些有的没的,反而会形成势能。我的一个朋友叫宗毅,我估计很多朋友知道他,这是三年来我亲眼见证一个传统的工业企业家,他是做热泵的,做空气净化器的,一个极端传统的工业企业家,通过大量地跨界,什么捐赠特斯拉充电装,讲他的分裂式创业,做各种各样的互联网思维的大篷车,就是这么一个企业家,通过大量地跨界,生生把自己从完全没有势能、没有品牌,变成了一个势能比较高的企业家。所以用势能思维来思考问题,跟用品牌思维来思考问题,很多结论不一样。比如说你真的需要那么多10?吗?不见得,你需要的是一件别人没干过的事而已,足够帮助你跨界,罗辑思维从来不关?0?的思维,我们甚至把很多明明可以帮助提升我们流量的手段自废武功放弃,比如说我们从来不谈时政,从来不谈当下。如果我偶然涉及了当下,我自己还得反省,这就要断绝我对时政的需求。但是我们经常会做一些圈地的活,比如说今年的跨年演讲。当然在这牵扯到另外一个问题,我想旁支性的做一个解释,罗辑思维做的跨年演讲这件事情出来以后,很多人说真聪明,有创意。我说,这叫有创意吗?所谓跨年演讲不就是在特定时间召集一帮人说个话、卖个票?全中国每天有多少场。为什么跨年演讲我们能做?是因为别人不敢做。因为你只要往下一深推,假设我们现在回到三个月前,往前一推,很多人就明白这个事儿是干不得的。首先,如果我们当时初定的地方就是北京水立方,有4000个座位,票总得卖光。且不说挣钱不挣钱,总得卖掉。而那天晚上所有的卖票市场天然属于娱乐,各种演唱会尤其是水立方旁边有湖南卫视的跨年晚会,全中国最热的,你的竞争对手是这个时点已经被锁死的娱乐特征,你要跟他们抢票房市场,这个怎么可能?第二,去年上海的跨年刚刚出现事故,有人死掉,北京的跨年公安部门严阵以待,整个奥林匹克公园周围情况是这样的。罗辑思维在那儿跨?000人,旁边湖南卫视跨年6000人,这是一万人。市政府当时还打算在那个广场上进行市民跨?万人,也就意味着12点半的时候,2016??日零晨零点半的时候,那个地方将有六万人要疏散。而所有的公共交通都已经停止,这场跨年演讲还能不能办得下去?其实没人知道。北京经常会出现这样的事儿,这个活动出于安全上的考虑,说你别办了,中途该停就停。而且12点半疏散这个难题怎么解决?如果你考虑到所有这些难题的时候,你一定会办吗?不一定。就像跨年演讲做完以后,有一个朋友问我,说这样的日子还有吗?我们也想弄一个类似的活动,但是我们不能跟你抢跨年。我说,还有正月十六,办一个节叫开工节。全中国都是那天开始干活,可以号召行业做一个行业的趋势发布什么的,这是很棒的日子。他说好,然后转念一想说不行,这个意味着过年我要干活。他说这些都不怕,但是上哪订酒店,怎么卖票,过年大家都没心思关注这个,这不就意味着这个活非常难干?我告诉各位,所有市场给你留下来的空白,不是因为别人没想到,是因为难干,所以别人没干。所以为什么跨年演讲这么一个明摆着的一片空地,留给了罗胖子?大家有没有想过这个道理?是因为我们二,我们楞,我们不怕干苦活,这片地才留给我。但更重要的是,很少有人从势能角度思考这个问题。跨年演讲意味着什么?我们也不傻,我们是商业公司,也要计成本和收益的。为什么这么大的风险,这么难还要做,而且未必有多少盈利?是因为我们的思维方式有势能这个词,大家想跨年演讲完事儿以后,什么结果?三天刷屏,为什么?因为所有公司元旦放三天假,重大的商业新闻不会出来。也就是说跨年演讲这个产品,我们在做之前就知道它有一个巨大的利益,就是它拿下的市场份额。时间上?%的市场,太值得干了!而且一件没人干过的事情,极端的事情,形成的势能影响力是吓人的。我们办公室的墙上贴着一句很没有节操的话,是我们安徽老话,叫做“劫就劫皇纲,嫖就嫖娘娘”,意思是做事儿就做一件极端的事儿。我们店里卖的小手伴,叫做死磕侠。男的是极爷,其实就是“劫”的意思,女的叫泼妖,是“嫖”的意思,不过我们没敢说。这是我们公司融入到血液里的一种思维方式,就是要做就做有势能的事儿,要不然就不做。比如说去年开始商业化转型,第一款选择的货,恰恰不是什么书,而是去卖月饼。卖月饼这件事情,我们在行业内被骂得狗血淋头,现在为止还能在网上搜到范卫锋老师骂我们的话,叫罗辑思维由盛转衰这么个判断。还有一篇文章叫做《罗辑思维的骗局》,里面说“我万没想到罗胖是一个商人”。但是正因为我卖了全中国最LOW的一款月饼,我才完成了一个对市场这么强烈的信号传递:我们要转型为一个卖货的知识电商公司,而不再是一个媒体。这也是我们做事儿的方式,做就做到顶,而且既然下决心卖月饼,一定要卖得惊天动地。所以我们第一年出手卖月饼?0天卖?万盒,在网上秒杀了那一年的星巴克。这是做势能的第一个思维,你要做就做一件极端的事情,做一件没人做的事情。但是一旦你把势能的收益代入到思考公式当中后,这件事儿值得做,它的成本收益马上就会使这个公司发生变化。第二,你为了势能在做一件事情,就必须想到在造一个浪,它是有浪头的。你会让它的高度起来,被公众看得到。但是在海上做事儿千万不能恋战,这种为了势能做的事情,起来以后就必须迅速给它按住。你不按住,那个浪自由下跌的趋势,会让你变得极其难受。举个例子说,如果我们卖了月饼以后,还跟月饼恋战。你想我们这样的渠道?0天卖?万盒。而且那一年的中秋?0月初,我们是8月底卖的月饼,我们把整个9月都躲过去了,这个成绩放在任何食品行业的营销说都是不错的。这时候你会恋战,做完月饼就想着要不要搞元宵?元宵节后就想着粽子,时间一长,你的势能全无。我再强调一点,什么是势能?势能是营造别人和你潜在合作性的一个思维方式。当你变得有势能以后,是人人都想跟你发生一点什么,但是这个他自己都说不清楚,这个叫有势能,而不是有知名度。为什么有的公众号生产的大量的10?文章,仍然籍籍无名,秘密就在这里。所以我们做很多事情,都是把势能挑起,我们知道是一个浪头,迅速把它按住。就像我们去年做柳桃,一天卖了一万盒,秒了淘宝生鲜,然后就结束了,我们永远不会动柳桃了。卖完月饼以后告诉市场,我们永远不会卖月饼了。是通过这样的一种思维,推动这个公司的势能迭代。请注意,这点靠流量是做不到的。不卖货,你永远不可能有势能,拥有的都是知名度。这点如果大家还没有理解的话,我再举个例子。很多媒体人我劝他们,我说你们应该生产文字内容,直接销售不要做广告。比如说胡辛束写的小黄文,一块钱看一下,我不知道他现在的广告价格有多少。但是我个人有一个判断,?017年?018年的时候这个商业模式一定成型,而且这个收入一定会超过所谓的打赏和广告。但是问题是我在这样说服一些媒体人的时候,他们总会告诉我,我为什么要对内容进行收费?一旦收费以后我的用户就少了,更少的人看到,我的影响力就缺乏了。我们媒体人是胸怀大志,要看到未来,当下少一点收入不要紧,这是很多媒体人的思维。然后我会反问他一个问题,全中国写字的是收费的挣钱,有知名度,有影响力还是免费的挣钱,且有知名度和影响力。中国真正又挣钱,又有魅力,又有影响力的恰恰是韩寒、四姑娘、冯唐这些人。在人类生产内容的链条里面,从来就出现这两个分支:第一,免费,媒体性的思维,要流量,要10?。第二,要出版,就是要现银子。冯唐的《飞鸟集》好不好40块钱卖给你了。请问谁有魅力,谁有知名度和影响度?你作为一个写字为生的人,生产内容为生的人,只有把内容本身当成货去卖,才可能有影响力,而不是免费让大家看,才能获得影响力。这个例子难道还不说明问题吗?只有卖货,才有势能。理由五:卖货是结构化地做事卖货是可以结构化做事儿的。很多人跑到罗辑思维办公室要跟我聊,我说聊什么,他说聊互联网营销,你们在互联网营销上一定有经验。我说你们错了,罗辑思维从来不是一家聪明的公司,在新媒体市场上,我们恰恰是是一家最最笨的公司。罗辑思维这家公司从来不讲创新。我们何曾创过新?我们的产品从推出的第一天开始就这样,而且永不创新。我的视频后面的那片纸,两年了不换,片头也不换。每天早?0秒,一秒不多,一秒不少,永远不会换。我们的心法是,绝不下牌桌,总有一把能赢。我们要像植物一样,把自己栽在泥土里向上生长。而不是像一个动物一样,习得各种捕猎技能需觅食。因为我们觉得,如果你要做一家大一点的公司,如果你试图养活更多的同事,用植物的方式去生长,你的稳定度会更高,这是我们基本的判断。在如此变化迅速的时代,你只要做一件事情戳在那儿,我坚?0年至少有三次大的机会,甚至还不止。至于这个机会是什么我不知道,我也不关心,到时候它会来找我,这就是势能的好处。我把这杆旗树在哪儿,谁来找我,是他的事儿,他去想到怎么利用我。我不瞒大家说,跨年演讲是我为这个公司变大树立的一个锚,我现在距离我做的自媒体,我每天早上的语音和视频还有7年,7年以后我就收手了。但?年以后这个公司还会存续,所以为了这家公司必须做一个势能之锚。这就是为什么我要做跨年演讲,因为我觉得,我在自?0岁开外的时候,不可能再承担今年这么大的劳动量。但是一年出来搞一次,应该还可以。所以要做跨年演讲,这是为这个公司设立一个锚。所有我讲的这些,不是在卖苦。我们这片人都是贱货,苦是自找的,跟谁也哭不着。我是想说,这个时代最有价值的东西,是你形成一种固定的时间节奏,去跟你的用户之间彼此驯化,形成一种合作体。然后形成一种在时间河流当中的彼此期待,这是一种最好的协作模式。我有一个朋友现在在陌陌当COO,他原来也是媒体人,南方周末的主笔。后来做了几年商业律师,在律师期间就开始写一本书。他从公?911开始,每年选择一个小案子?500字到200字,把案子的来龙去脉写明白,挂上几句话的评论,一年选一个案子,一直写?011年?00年,100个故事,出了一本书叫做《皇上走了》。在整个专栏的发布过程中,我也陆续看了,我并不觉得怎么样。但是等?00个故事集中在一起,变成了一本叫《皇上走了》的书的时候,我真的是惊艳。你要去了解过去100年的中国法律史,这本书是最好的入口。为什么?因为在结构化地做事儿。这个结构不是空间结构,而是时间结构。做内容你就很难去按这种方式去做结构,但是卖货,天然是一个时间节点。像马云(微博),会天然营造自己的双十一,每天大量的数据反馈,公司的运作,都是在时间结构当中绵延并展开,你尽可能把时间这个最伟大的力量引入到你的商业成长中。我们自从去年(大概6月份)开始,每周五上新以后,你会发现这个力量越来越大。在这儿我还想强调一点,很多媒体人不愿意去卖货,其实是有一个价值观,大家都是为了看我的内容,我现在卖货,是不是有点不要脸?所以别管是我还是刚才的胡辛束,上台都要特别强调,我们挺没节操的,我们是一个买卖人。但是就在上个星期,我突然想明白了一个事情。请问人类社会最根本的需求是什么?如果你去排序,买买买这个需求远超过阅读什么狗屁文章的需求。其实切换到卖货,你是迎合到你的用户更大、更坚实,更悠久的需求,何乐而不为?但是我想在这儿强调结构化的做事儿。理由六:知识本身也是生意这一点我不觉?016年你会看得特别清楚,但是2017年?018年,我估计在2017年年尾的时候,这会是一个重大风口。过去几年是游戏业的风口,大家买游戏点卡、道具,养活像腾讯那么大的公司,腾讯公司70%收入来自于游戏,每年100多亿。这个市场急剧扩大,从端游到手游,本质就是内容收费。今?016年一个风口出现,就是大家通过5块钱?块钱在网上买影视剧看,优酷、爱奇艺、乐视都在拼命地争夺年费或者是点播收入的会员性收入,这让前几年的模式显得非常困顿的视频网站,突然一下死蛇翻身,这是2016年一定会发生的事儿,进电影院看电影,不再是唯一的选择,越来越多的内容收费会开始。那么知识收费会成为我所预言的下一个窗口。罗辑思维这家公司2016年将会花一整年的时间在这方面做筹备,我们将会以最大的诚恳,尽可能地去说服那些有可能生产收费型知识的公司跟我们一起合作,去生产收费知识。这点在2015年的商业运营当中已经积累了一点点感觉的东西。举一个例子,我们大概在两个月前开始卖凯文 凯利的新作《必然》。《必然》这本书我们拿到了全球首发权三个月,目前卖了16万。那我们卖的是原价,68块钱一本。我知道等我的独家期过去以后,出版社会给其他渠道平装版,那些渠道会把打折打到30块钱,甚至更低。我就跟我的很多用户讲,你们可以等三个月后买更便宜的,最好别在我这儿买,当然你也知道我什么意思。但是为什么那么多人不等?原因很简单,知道一个知识的时间,本身是值钱的。如果这本书的相关论断、相关结论、提供知识的引导的方向,是主流人群都在看的对象,哪怕他说的是错的有什么关系?你也一定要了解。而且,在商业追逐当中,在商业思维的酝酿和生发中,时间是一个特别重要的元素。没有人为这40块钱肯等,于是它就卖得更好,将来的知识会变得一钱不值,因为信息量越来越大。明天早上我们微信公众号发的主文就是讲这个问题,是我关于《必然》的一篇新读书笔记。未来答案会变得不重要,重要的是提问,问出好的问题。所以正在生产所谓的内容和信息的人,你的价值也许正潜在地往下降。什么人会提出来好的问题,他的知识会变得有价值,而他就是替你梳理知识和信息的人。所以我个人判断?017年下半年,内容收费本身会成为一个趋势,今年我们会找大量的合作。理由七:知识本身也是入口知识本身也是入口,这个也是我个人的判断。我第一次意识到这个问题,有一次在上海的朋友那吃饭,他自己在天猫做食品生意,卖螃蟹。他请我吃饭的地儿是他们公司的小饭桌,做饭的是他们公司的保洁阿姨。但是那顿饭是我有生以来最牛的一顿饭,因为每上一道菜都跟我讲背后的知识。这条鱼叫什么?古称是什么?在哪个典籍中会看到?为什么这个节气要上这条鱼?这条鱼在太湖的哪个村子里打上来的?在淮扬菜的菜系当中,关于这种鱼的做法整个的流变是什么?为什么今天我要用这种做法来款待你?为什么上菜顺序是这个?每道菜都是这样跟我讲的,太开眼了。在中国任何一个高档餐馆,不管菜做得多好,事实上背后都有大量的知识背景,食材的选择,做法的演进,师傅的匠心。但是有人会告诉你吗?没有。今年的跨年演讲当中我判断,人类次第打开的交易入口会?个:流量、性价比、人格和知识。为什么罗辑思维从去年开始特别重视知识这个其他交易的入口,这个也跟我们所身处的中产阶级,消费升级的总趋势的演动是相关的。消费升级的总趋势演动是什么?是每个人都不太知道自己需要什么。不信你现在给你父母打个电话,说新年想送个礼物你要什么,他会说我什么都不要,你想下自己也是这个情况,你需要什么想不出来。为什么苹果公司出一个新品,大家愿意排队排三天三夜?因为那是全世界人民好不容易有一个想要的东西。未来这个趋势会越来越明显,中产阶级的消费升级,往往是在那些自己都不知道的需求里面,出现了消费欲望。比如说一个挣了不少钱的金领,说我要注重自己的身体,我选择一项业余爱好,是高尔夫还是自行车?这两个行当都可能进入,都可能突然触发兴趣,也可能是热爱了摄影。但是这帮中产阶级,上来就一定要寻找最牛逼的器具,哪怕是一个菜鸟的摄影者,也一定是行业内比较高端的摄影器材。一个不会打高尔夫但是有钱的人,上来就会买最专业的高尔夫用具。谁会引导他买?流量、价格、人格都没用,谁提供相关知识,他买谁。当然,我只是举一个例子,以知识为引导的交易入口会变得越来越大。所以我也建议在场的自媒体人,本质上你们都会迭代演进为知识的创造者和运营商。通过销售知识本身,并把知识本身当做下一代交易的入口,以获得更多的更长远的未来,这是一个可以设想的事情。所以,很多投资人问罗辑思维这家公司的商业模式是什么,我说我们两条很简单:第一条,把知识当货卖。第二条,把货当知识卖。理由八:这条路已经被验证为什么你一定要卖货?因为在这条路上,罗辑思维已经走了一年半,而且已经验证了这条路是通的。在自媒体的盈利能力当中,我们在市场当中应该排在前半段,而且可以感受到的增长的潜力,仍然非常得大。我们不太关?0?的事儿,我们也几乎拒绝一切广告性的合作,我们就专心卖货,当一个当硬币碰到钱箱底部叮当作响的时候,自己的灵魂就能上天的商人。大家可能会说,你自己做生意就好了,为什么要告诉我们,你想做公益吗?不是,因为这条路只有走的人越多,我们彼此才会越挣钱。所以我忽悠一切有潜力的自媒体,公众号,往这条路上转。因为道理是明摆着的,你为什么要做广告?如果你生产的内容可以为商家带来销售,你就跟他谈代理,你把链接链在你的广告下,产生销售,你不就在卖货了吗?这就是最开始简单的起步,如果你的广告不可能为你的甲方带来真实的销售,那你的广告长远来看,这条河流也会断流,讲到底就是这么一件事儿。未来的商业竞争会出现一个有趣的格局,叫做“代偿性的进化”。管理学界我看几年前已经把这个思想提出来了,就是未来的企业竞争,不是企业和企业之间的竞争,而是企业群团和企业群团之间,产业链和产业链之间的竞争。我举一个生物学上的例子,最早的生物是单细胞生物。然后再演化到一定阶段的时候,出现了一种腔肠动物。它把自己的单细胞的身体卷成一个管,让海水从中流过,捕捉海水当中的养分和能量。但是当这种动物搞出了这么一个阴谋诡计以后,他对环境能量的索取度一下子就比单细胞生物猛烈提升。提升以后,大量繁殖,所有生物的繁殖度都是冗余的,越原始的生物就越冗余。繁殖到最后,整个环境不堪重负。于是围绕这根管,其实就是最早的肠道,出现一系列的细胞畸变和残化。比如说出现肝脏细胞,以至于他作为他吸收了不干净的有病菌的东西的化工厂,比如说残化并分化出胆囊细胞以分泌胆汁,来消化脂肪,因为脂肪不能直接进入血液,必须要乳化。再比如说他要分化和残化和畸变出胰脏细胞,因为会分泌蛋白酶,来消化大的蛋白质分子。也就是说它通过整个倡导的,进一步分化再媾和的过程,去加强自己对于环境当中养分的吸取的能力,围绕这根肠管,就出现了复杂的消化道系统,直到我们今天的人仍然拥有肝脏、胆囊和胰脏。未来的企业在如此复杂的竞争下,也一定会形成这样的构造,就是一堆企业会围绕在一起形成一个消化道。比如说最近我不知道各位有没有关注到,我们和混沌研习社,我相信他是中国最好,也是全世界最好最大的线上商学院,我们做了独家合作。可能市场完全不理解为什么要独家,这不是自废武功,换句话说在商学院级别的合作当中,我们只和混沌研习社合作,而他们对外销售他们的在线会员只通过罗辑思维一个渠道,这个就是自废武功。李善友(微博)教授在他的微信朋友圈里解释,这个就叫协同进化。我们自废武功以后,出现一个结果,就是混沌商学院事实上变成了罗辑思维生产内容的一个车间,而反过来看,罗辑思维在事实上又成为混沌商学院的市场营销部门。这种联手,一定是一个升维攻击。我们自我残化以后还变成了肝脏,还变成了胰脏细胞,我们围绕着一根消化道在整个市场当中,升维性的展开竞争。这是未来企业群团化的趋势。这个趋势本身不可逆。如果是自媒体,我们假设你愿意卖货,将来一定会出现类似于簋街一样的商业形态。簋街是北京最著名?4小时夜宵餐饮一条街。最开始其实只有一家餐馆发动的,就是花家怡园。他的模式很简单,门口用红色装修,24小时营业,售卖麻辣小龙虾。后来就来了一堆餐饮企业,在整个簋街的两边铺展开,大家在没有任何强制性的压力下,同样都是按照这三条来经营,于是出现了北京最为繁茂的夜宵一条街。我预感,将来的商业会出现这样的企业群团,出现这样的点簇。他们互相代偿性的进化,并且围绕在一个产业链里面和整个市场进行竞争?016年可能还不明显,但是我个人判断,2017年会出现这样的进化的升维。卖货,如果你下决心要这条路,欢迎跟罗辑思维联系,我们希望能够形成一个短货架的、容量有限的、农贸市场式的市场协作体。我们和混沌研习社这次合作,其实就向市场做一个示范。我打一个比方,罗胖是一个卖白菜的,每天早上6点半准时出摊。菜不是顶好,质量还有个保证。如果已经吸引固定的居民来此购菜,旁边理论上一定会出现一个卖豆腐的。卖豆腐的出现以后,卖肉的就会忍不住会来,然后卖油盐酱醋的,剃头的、办银行的、开邮局的就会来,这个地方就会形成一个容量有限的农贸市场。能不能做得好我不知道,但是是一个进化的方向。所以我说这条路已经被验证,是这条路的前半段,罗辑思维通过过去一年半的努力被验证了,我后半段的猜想能不能被验证,我不知道。在此借川总的场子,我们新媒体人的2016,我发布这样一个邀请:如果你愿意放弃广告性的收入,和我们一起尝试卖货,把你的内容能力变成一个点状的,可成长的,基于这个时代最新的基础设施数据反馈的,一个可以有势能的,一个听到钱响就灵魂飞升的小商人,欢迎和罗辑思维合作?[摘要]除去扩大与爱马仕等公司的结盟,苹果第二代Apple Watch的表带还将会采用新型材料?消息人士透露,除去发?英寸智能手机iPhone 5se之外,苹果还计划在今?月中旬更新Apple Watch智能手表。来自科技博客9to5Mac的消息称,新的Apple Watch将会涉及一系列新款式,且涵盖更多的表带颜色和材料选择。据悉,除去扩大与爱马仕等公司的结盟之外,苹果第二代Apple Watch的表带还将会采用新型材料。去年,苹果曾考虑与流行第三方配件供应商Incase等公司结盟,目前尚不清楚苹果Apple Watch是否会采用上述厂商的配件。消息人士称,第二代Apple Watch不大可能增加新硬件功能,但是苹果正准备正式发布WatchOS 2.2。多方消息证实,该款操作系统已在本月初进入开发者测试阶段。据悉,WatchOS 2.2操作系统将准许多块Apple Watch与一部iPhone进行同步,而且还新增了地图应用功能。消息人士透露,完整重新设计的第二代Apple Watch将会在今?月正式发售。苹果股价近期一直面临着极大的压力,根据FactSet的统计数据显示,在过去的6个月时间里,苹果股价的累计跌幅已接近19%。在苹果去年10月发?015财年第四财季之前,Sanford C. Bernstein分析师托?萨克纳西(Toni Sacconaghi)曾经表示,苹果最美好的时光可能已经结束。苹果一直没有对外透露过Apple Watch的出货数据。不过该公司首席执行官蒂?库克(Tim Cook)曾经表示,Apple Watch在去年第四季度的出货量超出了公司预期。据市场调查机构Jupiter Research数据?015年Apple Watch的出货量?80万块,约?015年全球智能手表出货量?1.5%。(无忌?[摘要]为了在iPhone中继续保留搜索框,谷歌与苹果签订了一份收入分成协议,并向后者支付了10亿美元?腾讯科技?1?2日消息,据外电报道,为了在iPhone手机中继续保留自己的搜索框,谷歌(微博)与苹果签订了一份收入分成协议,并向后者支付了10亿美元。根据甲骨文辩护律师??4的听证会上提供的证据,谷歌在2014年向苹果支付?0亿美元。根据谷歌与苹果的协议,后者将获得1%苹果设备产生的搜索广告营收分成。有关谷歌向苹果支付了多少资金,让谷歌搜索框继续保留在iPhone手机中一直是业内关注的话题之一,但是上述两家公司从未对此披露过任何信息。截至目前,苹果发言人克里斯汀 休盖特(Kristin Huguet)及谷歌发言人亚?斯坦(Aaron Stein)均对此报道未予置评。谷歌与苹果签署的营收分成协议,表明谷歌必须全力确保用户在移动设备中继续使用自己的搜索工具。它也表明虽然苹果首席执行官蒂姆 库克(Tim Cook)一直在公开批评谷歌的广告业务模式存有侵权隐私的问题,但该公司却依旧通过谷歌的业务从中受益。甲骨文与谷歌的法律大战已经持续数年,甲骨文指控谷歌侵权使用其拥有版权的编程语言Java开发Android操作系统,但却拒绝向甲骨文支付专利费。谷歌最初赢得了官司,但上诉法庭推翻了最初判决,美国最高法庭已经拒绝受理此案。在美国联邦法官本月初的要求下,甲骨文已经公布其与谷歌有关Android操作系统营收分享协议的诸多细节。甲骨文律师分析后判断,Android操作系统已经产生310亿美元,利润高达220亿美元。谷歌方面在庭审中还表示,有关Android操作系统获取的广告营收也属于机密数据,不应对外公布。该公司要求法官对庭审文件进行编辑,并封存庭审实录。谷歌指出,该公司不会单独披露Android的盈利。谷歌律师在文件中写到:“我们不会单独公布Android的营收或利润。这项非公开财务数据非常敏感,公布此项信息会对谷歌业务产生重大的负面影响。”谷歌在2008年推出Android操作系统,虽然谷歌未向Android设备制造商收取任何费用,但Android可以通过两种方式为谷歌赚钱:一是在Android设备上显示谷歌提供的广告;二是通过应用商店出售广告和应用获取收入。高盛分析师此前曾经预计,谷?014年通过Android设备上获得了大约30亿美元的搜索广告营收。由于甲骨文已经把侵权产品范围扩大到最新版本的Android,因此该公司当前寻求获得的赔偿金额将超过10亿美元。百分之三十四在上周的法庭听证会上披露谷歌与苹果交易细节的甲骨文辩护律师安妮?赫斯特(Annette Hurst)表示,谷歌的一名证人在庭审中曾表示,“收入分成在某一段时间曾达到34%。”目前尚不清?4%是谷歌保留的分成,还是支付给苹果的收入分成。谷歌的辩护律师否认了甲骨文披露的信息,并要求法官禁止原告律师再提及34%这一数据。谷歌的律师罗伯??奈斯特(Robert Van Nest)表示,“此数据仅仅是称述的数据,应当被封存起来。我们目前谈论的都是假设,它并不是公开的数据。”谷歌辩护律师还表示,“谷歌与苹果签订的收入分成协议对两家公司均高度敏感。两家公司一直在极力保护这一数据。”(明轩?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?

ط:Ƶ-˻ѧ2ҽŽű此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]云存储服务提供商Box的股价在这段时间下滑?6%?腾讯科技?1?2日消息,据外电报道,美国企业科技板块的个股近期随证券市场整体走势出现暴跌,但这也为该板块的龙头企业们带来了一线曙光:可以借助这一市场机遇收购一直在不断蚕食市场、但如今囊中羞涩的初创公司。在过去的一个月内,包括IBM、思科、惠普等企业科技巨头们的市值至少缩水的9%,表现逊于同期下跌?%的标准普?00指数。一些年轻科技公司的日子要更不好过。云存储服务提供商Box的股价在这段时间下滑?6%;在线会计与人力资源软件服务提供商Workday的股价下跌了13%;数据分析软件Hortonworks的股价甚至遭到了腰斩。企业技术公司提供的基础设备支撑了全球的数字经济。他们制造的计算硬件存储和处理了商务信息;他们供应的软件能够把数以万计基于互联网的服务器整合成为一台企业级超级计算机。受整体市场环境的变化,如向云计算的转移,让商业科技领域的巨头们陷入了困境,不得不对自身业务进行调整。收购规模较小、囊中羞涩的上市公司 特别是近期股市的下跌让他们的市值降得更?能够有助于巨头们推出含有新鲜血液的产品和服务。随着受风险投资公司资助的初创公司估值也开始缩水,这也给资金充裕的巨头们带来了绝佳的收购机遇。思科目前手握?00亿美元现金,这也让该公司在收购问题上能够处于更好的位置。虽然IBM和惠普企业也分别拥有77亿美元和101亿美元现金,但是由于肩负更多的负债,这也降低了他们的弹性。IBM在周四就宣布,将斥资1.3亿美元收购视频流媒体服务提供商Ustream,以进一步扩展自己的云计算服务产品线。咨询公司Bulger Partners总经理克里斯 布格(Chris Bulger)表示,“我们当前预计,大型IT公司将会在收购问题上变得更为激进。”戴尔在去年宣布将以总价670亿美元的交易收购EMC,这也是科技史上迄今为止最大规模的并购交易。如今,其他科技巨头也开始四处收购。惠普企业首席执行官梅格 惠特曼(Meg Whitman)就已明确指出,收购将是惠普企业成长的关键。Box首席执行官亚?列维(Aaron Levie)在接受采访时称,“即便是在证券市场此次修正之前,我们就已经发现大市值科技公司开始收购小型快速成长的云计算公司,因为他们需要此类的基因,需要此类的增长。如果市场环境让这种情况变得更显而易见,我完全也不会感到惊讶。”总部位于西雅图的风险投资公司Madrona Venture总经理马?麦基文(Matt McIlwain)表示,Box可能将成为类似于SPA此类公司的绝佳收购对象。截至目前,SAP对此报道未予置评。列维在一封电子邮件声明中表示,“作为一家独立公司,Box在推动长期增长的问题上一直处于绝佳位置。?麦基文认为,?012年上市的网络安全公司Palo Alto Networks,可能会成为网络硬件设备制造商思科的收购对象。在过去的一个月中,Palo Alto Networks的股价已累计下跌?1%。截至目前,该公司及思科均对此报道未予置评。与此同时,原本期待着进行首次公开招股的初创公司可能仍需要等耐心等待。早已对科技公司变冷的首次公开招股市场,随着科技公司市值的下滑将变得更萧条。在去年3月至9月期间,黑石集团对在线存储服务提供商Dropbox的估值进行了重新调整,将其估值下调了32%。同一时期,Hartford Financial Services Group把持有的移动安全公司Lookout的估值下调了22%。“目前的市场并不利于发行新股,”麦基文表示。“虽然市场中有许多企业考虑或计划在今年进行首次公开招股,但是在当前的市场环境下,情况将变得更加糟糕。”导致企业技术公司股价的下滑,并不仅仅源自于投资人对全球经济形势的担忧。市场的下跌还伴随着美元汇率的不断走强,意味着美国产品在国际市场的售价将会更高,并导致销量出现下滑。此问题早已影响到了大型跨国企业的营收,IBM在本周二就警告称,汇率因素将让公司在2016年减?3亿美元利润。三年之前,市场调研公司Gartner曾预计今年全球企业硬件和软件支出将达?.1万亿美元。如今,Gartner已经把预期的数据调整?.5万亿美元,表明年复合增长率仅?.6%。该市场调研公司称,美元汇率的升值,让海外用户在购买美国科技产品时需要花更多的钱?Gartner首席预测师约?拉夫洛克(John Lovelock)表示,“去年美元汇率的升值让IT支出减少?700亿美元,这也是自2009年金融危机以来的最大跌幅。”(明轩?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]晚上7点,多个平台被大陆网友占据,网友们通过刷诗歌、表情包的方式霸屏?腾讯科技讯(孙宏超)1?1日消息,昨天晚间帝吧出征FB打击“台独”成为一件网络热事,微信、微博等社交平台都有大量网友对此事进行讨论。帝吧,原名百度李毅吧,也叫帝吧、D吧、D8。有百度卢浮宫之称,人气最旺盛的贴吧,有超?000万的用户,与台湾人口大致相当 。此前,关于台独行为引发广泛争论,台湾地区新任领导人蔡英文、艺人罗志祥等Facebook成为两岸网友开战的重要场所。和此前百度贴吧数次爆吧不同,此次帝吧远征堪称“有组织、有纪律”,帝吧相关组织者在组建的多个qq群里多次强调文明用语,不发黄图,反台独但不反台湾人民 ,随后翻译组还把英日韩德法等多国语言版本的反台独声明翻译出来,一些表情包风景图也盖上了印章。晚?点,多个平台迅速被中国大陆网友占据,网友们通过刷诗歌、表情包的方式霸屏,一些平台选择关闭评论以此躲避。因为进展如此顺利,甚至有网友评论:“今晚很无聊。”和此前的爆吧行为不同,由于无法在国内直接登录Facebook,此次帝吧打击“台独”事件在各直播平台上广泛传播,首先开通直播的是斗鱼,同时观看人数迅速超?0万,后被斗鱼官方封禁。随后B站、虎牙、熊猫等多个平台也先后跟进直播,但均被封禁。精彩视频推荐:

ʱԪ
.
:
ط:ŮŶԿվƱ 60Ԫ580Ԫ
99:3»0.3%
12:ѧߣ»ֵ¼ӳӰ
ط:Сֺʴ47% ͹ɶ1010
Ʊַ:ũҵٿ֤ ſڹ
ͼƬ
>>>
>>
18ʵ֤ ƶĶ
վл̸ շ㲻͸ȥ
ɷݷǹйƱ֤ͨ
̫󡷽д ¾װɴ
ɽǷ簸357˱ְ
3³ݴ󷴵ͬ18.7% Ϊ9״
й鴫Ҫչ ҵɽ
˹Model Sɵ¹ӽ̲
۹ȫ654 굥
ŮװУ԰ ѣʦ(ͼ)
>>
ƵӺĬ5
үСȴ
ŷ-ȴŵ ʿͳ2-2
ǿִѼ һԵԼ
ƺ󿪰µײ4 ܴܵԼͷ
췼:ȻҲǿ ȴְҵ
:ԤѹԪ
ز2.9ǿƾ ȷչͣ
ӯ廷һȾԤԼ5 ʲ
2018羳Ӥ׶ע֤

ȵ
ί11ش󹤳̰ۼͶ5.5
ԺҩƷҵӪ
һȫõͬ3.2% ȫԴ治ȷ
ھĻս ȫƻֵ
ŮǺӢд ΧF
ŮӲұ ɷøӿϽŽ(ͼ)
ϣŬظѯ 뻥ģʽ
ǰй ָ
Ͷǩ׸Э
Ʋô½ ̨ٷ˵ڿЦ
ɽͨɽѶŻ
վ ҵ Ȩ ɹ Ϊҳ ղ Ͷ
ɽŰܡɽͶձ졡֧:
ȨСδƻ
Ϣ֤137072273068šICP087599455410-1