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[摘要]Netflix在过去的几年里气势如虹,但在全球业务中依然只是海平面上的一艘小小护卫舰? 腾讯科技?想象一下,你经营着一个全球性的媒体集团:假设你是迪斯尼首席执行官罗伯特 伊格尔,或者是康卡斯特的布赖恩 罗伯茨,或者是二十一世纪福克斯和时代华纳公司的老板,无论怎样,你都掌握着大量资产:电影制片厂、电视台、宽带基础设施,也许还有一些主题公园,里面矗立着令人惊叹的城堡。那么,请问媒体大亨先生,你对Netflix有多担心?更重要的问题是:你是不是担心得还不够?Netflix在过去的几年里气势如虹,目前?000多万用户每月支付 8?0美元享受该公司海量的电影和电视节目。去年,Netflix股票是标准普?00指数成份股中表现最好的一只,上涨?40%。它的发展前景看上去也非常光明:日前,留着山羊胡的Netflix首席执行官的里德 哈斯廷斯(Reed Hastings)宣布,他将马上让世界上几乎每一个国家(一个明显的例外是中国)的用户都能看到Netflix供应的电影和电视节目。此举几乎让Netflix的潜在市场翻了一?该服务现在覆盖全?.4亿的宽带用户。然而,如果把全球内容业务比作大海,Netflix仍然是海平面上一艘小小的护卫舰。它肯定不会没有对这个行业中最强大的船队构成威胁,你的城堡依然安全,对吧?实际上,对于媒体高管来说,这是一个值得深思的问题。如果Netflix就是娱乐界的亚马逊, 代表着一种缓慢的、昂贵的、高风险的趋势,将会吞噬掉你的全部业务,那怎么办呢?对媒体大亨来说,好消息是:从很多角度来看,Netflix的策略都不太行得通。但坏消息是:到目前为止,它一直都还行得通。华尔街的看法两极分化哈斯廷斯搞定传统电视行业的计划听上去有点疯狂,就好像杰?贝索斯用亚马逊来搞定传统零售行业的计划曾经显得有点疯狂一样?Netflix的计划显然风险很?它投入巨资来制作内容、获得内容的播放授权,它正在全球范围内与各大媒体巨头对抗,而且它还没有通往千家万户的管道。(亚马逊也是Netflix的众多竞争对手之一,它的原创内容制作部门广受好评,而且正在发展壮大。)Netflix的大胆策略在华尔街引发了两极化的看法。该公司总部设在硅谷,现在市值高?500亿美元,很多分析师兴高采烈地说,该公司“重塑电视”之举可能导致其市值翻上好几倍。另一些人则对Netflix非常排斥。Wedbush Securities的迈克尔 帕切特认为Netflix的价值被大大高估,他说:“我做股票已经超?5年,我那些白痴一样的竞争对手在这件事上真是太蠢了。”造成这种两极化的原因在于:Netflix的做法野心太大,就像亚马逊之前一样,看上去应该不大会行得?但该公司做一直都在做些令人震惊的事情。观察者和对手曾经预测Netflix会未来几年的过程逐步推进全球化,哈斯廷斯推进雄心壮志的节奏,似乎总是比其他业内人士快了那么一两拍。Netflix是娱乐界的亚马逊在制造“惊喜”方面,Netflix和亚马逊存在明显的相似性。投资者给Netflix提供了资金,让它可以建立一个全球性的视频自动点唱机,就好像是亚马逊的零售机。亚马逊把钱投到了在仓库建设上?Netflix把钱投到了原创内容制作上。在刚结束不久的国际消费电子展CES上,Netflix的首席内容官泰德 桑拉多斯(Ted Sarandos)表示,该公司将?016年将推出600小时的原创节目,大约?015年的两倍,数量级与大多数主要电视台相当。在最近给投资者的一封信中,美国银行美林分析师纳?辛德勒(Nat Schindler)总结了Netflix 2015年推出的所有新节目?1部电视剧?0部故事片?0个儿童节目,12部纪录片,以?0个喜剧特辑。?016年你要看完Netflix所有新的原创内容,得连?4小时马不停蹄地看25天才行,”辛德勒写道。但Netflix不是一般的电视节目提供商。像亚马逊一样,它积累了“客户想要看什么”的数据,它利用这些数据来制作内容,力图在全球各地吸引多个年龄段、多种层次的用户。桑拉多斯在CES的演讲中表示,Netflix的商业模式和数据可以让它制作出不同于传统电视的节目来。Netflix和亚马逊的另一个相似之处是,两家公司都形成了良性循环,导致它们的前进速度在不断加快:有了更多的用户,就会有更多的数据,从而获得更多的资金来提供更多的内容,再反过来吸引更多的用户……就这样不断加快?Netflix目前还没有什么像样的盈利,但它迟早会有日进斗金的一天。有人说,Netflix公司将在内容业务中获得足够多的筹码,让内容的定价变得更有利于自己。分析人士还预计过,Netflix公司会提高其包月费,因为目前它的包月费在媒体业务中是最有吸引力的。该公司表示,在2015年的最后三个月中,用户总共观看?20亿个小时的Netflix视频。MKM Partners的分析师罗布 桑德森说,这意味着,用户看一小时Netflix视频的价格是14美分。“有线电视的花费是每小时25?0美分 Netflix的价格基本上是它们的一半,”桑德森说。再有就是,Netflix表现出来的扩张能力让人吃惊。就像亚马逊从最初出售图书扩张到各种商品一样,Netflix从出租DVD光盘扩张到播放老电影,现在又发展到自制电影和电视节目了。一些人预计,Netflix公司会继续深入行业上?建立自己的制片厂。按这个趋势发展下去,说不定Netflix也会有兴建自己的主题公园城堡。反面意见当然,也有人对Netflix公司持怀疑态度。帕切特就认为,Netflix难以降低获得内容的成本。一些媒体巨头已经意识到,Netflix挖走了有线电视最优质的客户,因此它们会提高内容播放授权的费用。他还预测Netflix公司难以抵挡亚马逊的竞争,因为亚马逊把原创节目作为高级包年服务的一部分?(亚马逊的高级包年费用?99美元?比Netflix?0美元,还包括免费送货等服务。)考虑到这些障碍,帕切特认为,Netflix的利润不会很高?“它不会倒台 我只是觉得,它的股价会降至约 60?75美元(Netflix目前的股价约 115美元)”,他说?“否则事情就没有任何意义。因为要让Netflix成为赢家,其他所有人都得蒙受一些损失。”(Kathy?[摘要]Wish CEO近期表示,Wish将会是全球第二或第三家销售额突破万亿美元的公司?Re/code中文?1?6日报道京东似乎正低调地支持另一家新崛起的电商公司。这就是帮助中国商户把商品直接销往国外的Wish。多名消息人士对Re/code表示,去年,京东对快速发展的旧金山电商创业公司Wish投资?500万至5500万美元。这笔投资是Wish去年总额5亿美元的一轮融资的一部分。这笔投资对Wish的估值达?5亿美元。京东发言人拒绝对此置评,而Wish CEO皮特 苏尔泽维斯基(Peter Szulczewski)尚未对此做出回应。对京东来说,这是该公司对美国电商公司的第一笔投资。此前,京东的竞争对手阿里巴巴对除电商以外的多个行业进行了投资。京东以往只会投资对其业务有战略帮助的公司。Wish的苏尔泽维斯基近期表示,Wish将会是全球第二或第三家销售额突破万亿美元的公司,仅次于阿里巴巴,并将与亚马逊展开争夺。京东最初的业务是在线销售电子产品,而目前已覆盖了多个商品品类,例如服装等。该公司采取了类似亚马逊的自营+市场混合模式。该公司当前的市值为390亿美元,高于eBay。关于对Wish的投资,京东或许认为,Wish将成为面向欧美国家销售廉价商品的领先者。Wish目前只通过移动端提供服务。Wish的成功原因包括多个方面,例如个性化技术、疯狂的折扣,以及积极的Facebook平台营销策略。阿里巴巴旗下的全球速卖通也销售类似Wish的产品,并有着类似的目标消费者,但京东并未提供这样的服务。此外,Wish平台上的大部分商家都来自中国,而京东在中国市场有着很强的关系。(李玮)【美国Re/code作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?[摘要]2015年带着“爱心”的冥王星因为新视野号的拜访狠狠地火了一把,2016?月随着朱诺号的抵达,我们将拜访太阳系的“行星之王”木星?
了解朱诺号的运行轨道--专访朱诺号首席研究员斯科?博尔顿(Scott Bolton)文章来源:Universe Today作者:埃文 高夫(Evan Gough)编译:桂林 发射前的伽利略号。伽利略号是人类第一颗木星人造卫星,?986年挑战者号航天飞机失事推迟两年发射,这使原本两年半即可抵达木星的航程延长至六年,并错过近距离观?994年彗星撞击木星事件;此外,伽利略号在升空后不久主天线(高增益天线)无法完全展开,使探测能力大打折扣,虽然通过计算机技术弥补,数据能通过压缩再发回地球,最终勉强完成了基本的科学任务。导语:迄今为止,只有一艘探测器 伽利略号对木星进行过专门的环绕探测,这项任务随着2003年伽利略号主动坠入木星大气层而结束。时?3年,2016??日,第二艘专门拜访木星的探测?朱诺号将进入环绕木星的轨道,它将研究木星的组成、重力场、磁场、磁层和磁极。朱诺号是NASA新疆界计划中前往木星的一艘探测器,于2011??日发射升空,预定?016??日进入环绕木星轨道,它是第一艘使用太阳能为能源拜访木星的探测器,也是第二颗木星人造卫星。与伽利略号近木星赤道面的飞行轨道不同,朱诺号将是在绕木星两极的极轨道上工作,并且它使用的是太阳能,而非伽利略所使用的核电池RTG。然而木星的强辐射对探测器将是一个大威胁,并将影响朱诺号探测任务的方方面面,这一点特别体现在它绕木星的运行轨道上。数据显示,在木星云层顶端与环绕木星的辐射带之间有一个空隙。为了在任务期间最大限度地避免探测器暴露在强辐射中,朱诺号的飞行轨道将不停的穿越这个空隙,以确保自身安全并完成预定科学目标。这一轨道设计增加了朱诺号任务的复杂性,因为朱诺号的研制工作还要同时满足能够完成预定的科学目标。美国宇航局朱诺号首席研究员斯科?博尔顿(Scott Bolton)近日,美国今日宇宙新发现新闻网(universetoday)的埃文 高夫(Evan Gough)采访了美国宇航局朱诺号项目负责人斯科?博尔顿(Scott Bolton),对朱诺号即将抵达木星展开的探测任务进行了深度访谈。以下为访谈内容:埃?高夫:“你好,斯科特先生,非常荣幸今天能够采访您。木星的强辐射非常危险,朱诺号必须抗衡它,因此朱诺号有设计钛金属罩保护内部的电子器件。但是朱诺号的运行轨道有时需要避开木星的强辐射,那么木星周围的辐射带是怎么影响朱诺号工作的呢?”斯科特 博尔顿:“是的,这些限制了我们的选择。朱诺号的飞行轨道是按照一系列科学探测任务的要求选定的,这需要探测器以特定的轨道来执行,另外我们必须尽可能避开最危险的区域,甚至可以说是太阳系内最危险的地方。这些要求让探测器必须尽可能的靠近木星,并且还需要绕木星两极飞行。我们知道木星周围的环境非常不友? 有强辐射? 很危险。但是我们之前从未有探测器去过这些地方,因此我们不清楚那里究竟有多苛刻,以及辐射带如何形成,我们目前对那里了解的很少。但通过与地球类比(地球也有一条辐射带:范艾伦辐射带)并进行建模,我们可以想出办法来实现我们的科学目标,并避开不利的区域。朱诺号将反复经过木星两极,而且会在非常靠近木星云层顶端,在木星辐射带与云顶之间的缝隙处飞行。我们地球的辐射带与大气层之间也有一个不大的缝隙,虽然形状和木星的相似,但远没有木星辐射带那么危险。现在我们有证据证明木星也有一个类似的缝隙,朱诺号将像穿针眼一样穿过木星的这个缝隙。”埃?高夫:“除了观测地球的范艾伦辐射带外,有证明这个缝隙存在的证据吗?有什么证据能够证明木星也有这个类似的缝隙,仅仅因为看起来和地球的范艾伦辐射带相似吗?”斯科特 博尔顿:“我们使用类似VLS(甚大天线阵)这样的射电望远镜,以及世界各地其他的射电望远镜在同步辐射这一频率上观测木星。同步辐射是高能电子的运动速度接近光速并在电磁场中偏转时,沿运动的切线方向发出的一种电磁辐射。我们可以通过望远镜观测到它,这可以告诉我们木星辐射带形成的原因,以及高能电子的分布情况。之后把这些数据应用于建立的模型中,我们能够证明木星的辐射带同样也存在缝隙,部分原因是我们观测到这些辐射会在靠近木星云顶处渐渐消失。但是我们的分辨率有限,因此虽然有迹象表面木星辐射带与木星大气层之间有空隙,仍不能做到完全肯定。”伽利略号在1995?2?日向木星大气层释放了一?40千克的钛制大气探针,它以大约2575千米的时速,在大气层中下降了?50千米,在它被压力和高温(23倍地球大气压?53℃)摧毁前,搜集?7.6分钟的资料,该任务揭露氢在木星大气层?0%,风速超?000千米/时。埃?高夫:“所以朱诺号(在那里正常工作)将是最直接的证据证明木星与辐射带之间存在空隙吗?”斯科特 博尔顿:“是的,而且我们还有另一项探测成果帮我们弄明白它?0年代的伽利略号曾释放过一个探测器深入木星大气进行探测,在它被木星云层内高温高压摧毁前,让我们明白了木星上层大气的组成。那个探测器使用的仪器较为原始,甚至有些像盖革计数器。它在接近木星大气层前记录到了辐射峰值,随后是一个没有辐射的空白区域。这些数据给了我们进一步的证据证明木星与辐射带之间存在空隙。虽然这个探测器收集的数据有限,但它与地面望远镜观测结果建立的模型是一致的。”埃?高夫:“你们应该已经确定了朱诺号的一些科学任务,既然它的飞行轨道避开了辐射带,那么朱诺号是怎么去探测木星辐射带的,这对朱诺号的科学目标会有影响吗?其中有没有一些科学任务被迫放弃了?”斯科特 博尔顿:“没有,一点也没有。事实上这就是科学目标所需要的轨道,它让我们靠的足够近。问题是在确保探测器安全外,我们究竟能够靠的有多近以及能够在轨道上环绕多少次?所以这些辐射带并没有太多改变朱诺号的飞行轨道,只是限制了我们能够在这条轨道上运行的次数。因此探测器的寿命是有限的,我们要在有限时间内尽快完成木星的相关图像绘制,我们希望它在飞越木星不同区域时尽可能靠近表面。科学目标与辐射带的约束让朱诺号只能工作这么长时间,我们只能在有限时间内绘制完图像。也许加厚它的钛金属罩可以屏蔽掉更多辐射,让它工作时间能更久一些,但是最终朱诺号还是会失灵,我并不确定朱诺号在得到更多保护的情况下可以工作多久。”埃?高夫:“我猜这会造成科学收益递减?”斯科特 博尔顿:“是的,工程技术与火箭运载能力限制了我们。如果能在探测器上携带更多的燃料,我们就能够在任务中期改变朱诺号的飞行轨道让它工作的更久,但这需要携带巨量的燃料。因为木星并不是个完美的球体,它会逐渐改变朱诺号的轨道形状。”埃?高夫:“所以你们需要不断修正朱诺号的飞行轨道?”斯科特 博尔顿:“是的,但我们不能总这样。我们没有多余的燃料消耗在这方面,只有接受木星对探测器施加的影响。每绕一圈,它的飞行轨道就被改变一点。虽然只是改变一点点,但我们必须科学地消耗燃料修正轨道。在朱诺号任务的前半段,如果之前建立的模型是正确的,我们就不需要担心辐射最高时会不会对探测器健康有影响。但在任务后半段,朱诺号的情况将变的不好,我们无法像最初那样避开辐射带,正是这个限制了朱诺号的工作寿命。”埃?高夫:“所以木星会持续不断地改变朱诺号的飞行轨道,但你们只有有限的燃料去修正它,是吗?”斯科特 博尔顿:“是的,你说的很正确,因为木星并不是一个完美的球体。”埃?高夫:“这其中有一项科学目标是绘制木星的重力场地图?”斯科特 博尔顿:“是的,我们将精确测量出木星这个球体有多不完美(笑)。然后从中了解木星的内部构造是什么样的,以及它是怎么形成的。”朱诺号带有一块向伽利略致敬的铭牌前往木星,这个铭牌描绘的是伽利略?610?月观测木星的手稿,以及伽利略的肖像。文字描述了发现伽利略卫星的过程,内容如下:“在11日它是这样的形态,最靠近木星的这颗小星只有其它几颗的一半大小,并且也非常靠近其它的,而在前一天晚上这三颗星看起来是一样的,彼此间的距离也相等。所以,很明显在木星周围有三颗运动着的星星,是在这之前未曾见到的。”埃?高夫:“那么顺便问下朱诺号的飞行轨道是个什么形状,它绕木星最近和最远距离会是多少?”斯科特 博尔顿:“它是一个椭圆轨道,最接近木星时(近木点)距离木星云顶?000公里,最远时(远木点)靠近木星的外圈大卫星木卫四(木卫四距离木星?88万公里)。”埃?高夫:“真是个非常遥远的距离,您继续。”斯科特 博尔顿:“是的,的确非常远。朱诺号需?4天才能绕木星一圈,而且它将飞越木星南北两极。但我们不会立即进入这条轨道,在这之前,我们会让朱诺号发动机点火,让探测器先进入一个绕木星需53天的大椭圆轨道,这个大椭圆轨道的远木点要?4天的远的多。在进入环绕木星轨道的头几个月,我们有足够的燃料将朱诺号修正到最?4天的轨道,不过这一过程需要几个月的时间。”埃?高夫:“朱诺号使用的是太阳能,它的燃料除了改变轨道,还需要调姿让太阳帆板对着太阳,所以在设计朱诺号的飞行轨道时这一点也必须考虑在内了?”斯科特 博尔顿:“是的,这是一个额外的约束,要求探测器避免进入木星的影子里。我希望它的太阳帆板始终对着太阳,虽然它可以短时间在没有太阳光的情况下工作,但总的来说我们会避免它进入木星影子里或被木星遮住阳光的地方。”埃?高夫:“这就是朱诺号飞行轨道的远木点非常远离木星的一个原因吗,为了避免它落入阴影里?”斯科特 博尔顿:“是的,的确是这样。虽然在飞越大椭圆轨道另一侧近木点(距离木星最近)时,朱诺号可以做到不落入阴影里,甚至可以在环绕木星轨道很小的情况下,不落入木星背后的影子中,但是你必须计算出所有可能的不利情况并确保它不会发生。”未发射前的朱诺号,朱诺号是首个在木星轨道这样遥远的地方使用太阳能作为能源的探测器,其太阳帆板总面积约70平方米,而木星轨道上的光照只有地球的4%,发电能力却可以达到405W,朱诺号的成功对木星探测带来的影响是深远的,因为可以选择更经济的太阳能作为能源,而不是昂贵的核能。埃?高夫:“那么朱诺号携带的科学仪器在它所有的运行轨道上都是工作的吗,还是说某些运行轨道上只有特定的仪器开机?斯科?博尔顿:总的来说,所有仪器都会在任务期间运行,但是朱诺号部分运行轨道要求我们专注在某些事情上。例如,对重力的测量。在测量重力场时,我们必须确保朱诺号的天线尽可能地指向地球,这样才能接收到朱诺号发回的相关数据。通过测量发回的无线电信号发生的多普勒频移,还可以得到木星重力场对朱诺号在轨道上的推拉情况。当我们不测量重力场时,我们会让朱诺号的其他仪器指向木星。它们也可以在我们测量重力场时继续收集数据,但是它们如果能同时指向木星就更棒了。这种情况我们能接受的原因是朱诺号的太阳能帆板还在继续朝着太阳,地球可以继续与探测器保持通信,只是我们无法完成木星全部重力场的测量。所以,朱诺号的某些特定运行轨道是为这个准备的。当然,我们可以在不再使用重力测量系统的时候关掉它,但是我们目前的评估认为朱诺号的电力是足够支持这些仪器同时进行工作的。不管我们是否这样做,这都不是必须的,不过在朱诺号任务后期,它的太阳帆板发电状况将不会像初期那样乐观。朱诺号构造图,图片来自NASA埃文 高夫:“这是辐射造成的吗?电子仪器较为敏感,会随着时间导致太阳帆板供电下降?”斯科特 博尔顿:“是这样。我们采取了保护措施,但并不知道这能维持多久。我们没有为此安排计划,但我们可以在任务后期视情况采取措施,如果最终没有足够的电力让探测器工作,我们可以关掉那些已经完成基本科学任务的仪器,并让其他仪器轮流工作,开启一部分同时关闭一部分。”埃?高夫:“所以如果辐射比预期模型预测的严重,你们对会探测任务有灵活调整,是吗?你们会在任务后期灵活地调整任务优先级?”斯科特 博尔顿:“说的对。不过目前我们建立的模型并不建议那么去做,但如有必要会进行相应调整。”埃?高夫:“我想详细了解你们对木星辐射带和朱诺号任务建立的模型,之前在NASA官网和其他地方得到了相关信息。据说在朱诺号绕木星33圈后,上面的科学仪器会无法继续工作,这是真的吗?朱诺号的仪器在最理想情况下可以工作多久呢?我了解到的情况是极光红外成像仪(JIRAM)能够坚持工作到绕木星的第八圈,微波辐射计能坚持工作到第11圈。这是最理想的工作情况呢,还是你们建立的模型得到的中间值?”斯科特 博尔顿:“我们希望这是最坏的情况。朱诺号被设计为能够在两倍辐射系数的强度下工作,因此它能够承受比两倍辐射系数还要强一点的辐射环境,所以在木星轨道上正常工作应该是没有问题的。如果朱诺号的设备没有按预期工作的那么久,倒是一个让人非常吃惊的事情。我们期望这些仪器能够坚持工作到探测任务完成。但我个人并不指望,认为不需要那样,因为其中一些仪器的电子器件暴露在钛金属保护罩外。”埃?高夫:“这是因为这些仪器的探测任务不需要工?3圈那么久,是吗?而在钛金属罩内的仪器是因为它们的任务时间会更长久而优先考虑放进去的吗?”斯科特 博尔顿:“是这样,所以我们做出这样的选择,部分仪器需要得到一些保护避开木星的强辐射,因此有很多小盒子围着它们,但不是那种罩状的保护。有其他一些原因使它们没有被装在罩子里,因为暴露在外面反而更有益处,电子器件扣在罩子里会有温度过高的问题,有些仪器放在罩外更利于散热,因此不同的设备有不同的情况。但是你要明白它们中有些在整个探测任务中并不需要一直工作,一直都要得到保护。当然我期望它们能工作的更长久,这样更好。我们在最初设计它们的时候,就期望能够工作的越久越好。”朱诺号还搭载了三个乐高人偶,分别代表伽利略、朱庇特(罗马神话的木星之神)和他的妻子朱诺,朱诺手执放大镜作为追求真理的标志,朱庇特手握闪电的标记,伽利略则带着他的望远镜和木星模型。大多数乐高玩具是塑胶做的,然而为了捱过太空旅行的极端条件,这三个人偶是铝制的。埃?高夫:“斯科特先生,您在宇航局的职位全称是什么?”斯科特 博尔顿:“官方称呼是首席研究员(Principal Investigator),所以我是朱诺号任务的首席研究员,这只是一个官方头衔,意味着宇航局人很多。”埃?高夫:“所以您从最初朱诺号的设计研制开始就负责这次探测任务的工作了,是吗?”斯科特 博尔顿:“是的,我负责这项探测任务的全过程。首席研究员的意思就是项目负责人,负责与朱诺号有关的一切事务,我要为它的成功负责,包括设计研制、工程技术、科学项目、以及按时建造完成,这需要花很多钱,包括调度等各种事情。换句话说,如果有什么差错,我是第一个要被问责的人(笑)。”埃?高夫:“谢谢,我想一切都会顺利的(笑),我自己就热切期待朱诺号抵达木星。如果让您只选择其中一项,朱诺号探测任务最有趣、最让人激动的事是什么?我知道这很难回答。还有什么会最让你惊喜?当我们看到新视野号抵达冥王星,并在那里发现了令人震惊的景象;或者像卡西尼号发现了土卫二的冰泉,外太阳系似乎总有惊喜等待着我们。您认为朱诺号会带来什么惊喜,或您觉得会有什么样惊人发现?”斯科特 博尔顿:“是的,惊喜或许措手不及,我真猜不到。这些事情无法预料,所以它让我们惊喜。最激动人心的部分就是朱诺号将去我们人类探测器从未拜访过的地方,并对那里进行前所未有的探测,为此我们研制了从未有过的设备,更不用说让它进入这个设计的独一无二的轨道上,去进行特别的探测任务,所以能够从这次探测任务中学习到新东西最令人激动。我们将学到新的东西,它将改变我们人类的想法,包括我们来自哪里以及我们为什么在这里?木星究竟是什么样的?关于这些有很多难解之谜,而且这些问题很关键很重要。在今天,我们已经开始研究我们的太阳系,并开始了解其他恒星系,能够发现太阳系外的行星,对木星进行研究就显得很重要,它是弄明白这些的关键,最让人激动的是我们即将打开这些秘密的其中一扇门,这是在为我们将来的探索任务铺路,会让我们学到更多。另一个让我激动的事情,就是虽然我被称作首席研究员,如果你问NASA这项工作是做什么的,他们会告诉你我需要负责这个项目里的所有工作,但事实上,这些工作一个人是无法完成的。这是由一个庞大的团队来进行的。一整个团队负责设计、制定规划、让探测器能够工作、攻克技术难关,并制造实现它,把原本的愿景变成现实。我很荣幸我是这个团队中的一员,我们正在努力完成这项工作,而这个团队也是我们社会或人类的一部分,正试图弄明白这些秘密,包括我们如何适应大自然以及宇宙如何运转,作为探索这个世界的团队中的一员,我很兴奋并深感荣幸。”埃?高夫:“您的话我完全赞同并非常钦佩,这让包括我在内的太空迷们都非常兴奋。这是一个巨大的使命,我们已经迫不及待想得到朱诺号发回的讯息和图片,这真让人期待。”斯科特 博尔顿:“我也是(笑)。”埃?高夫:“非常感谢您今天花时间参加我的访?希望下次能再与您交流,我知道公众对朱诺号任务使命非常感兴趣。”斯科特 博尔顿:“谢谢,您也是。祝您愉快。?

[摘要]现如今,智能手机与平板电脑之间的界限愈加模糊?腾讯科技?美国投资网站Fool.com日前发布文章称,消费者对于平板手机的追求热度将继续高涨,而美国苹果公司无疑从中将获得巨大收益。以下为文章概要:传统的智能手机,也就是显示屏小?英寸的智能手机继续在该行业占据主导地位,而苹果无疑是这一趋势的受益者。截?015?1月,苹果占到美国智能手机市场43.1%的份额。更令人惊讶的是,该公司占据行业九成以上的利润。虽然投资者清楚地认识到这一点,但是在市场占主导的地位还是没能让苹果股价免于来自市场的某些压力。在经历混乱?015年后,今年截至目前,苹果股价的跌幅超?%。更加糟糕的是,前面所提到的苹?3.1%市场份额?015?月份的数据下降了1个百分点。如果去年假日购物季的数据有启发意义的话,那就是苹果的优势在于其5.5英寸的iPhone 6s Plus。用事实说话当三星电子在大约四年前发布超大显示屏的Galaxy Note时,还招致一些人的嘲笑。可见,5英寸或者更大显示屏的平板手机在当时并不是特别受人待见。这种尺寸介于平板电脑和智能手机之间的设备并不被专业人士看好,但消费者似乎并不在意,三星电子的平板手机Galaxy Note销量迅速超?000万部。然而,事实证明这只是冰山一角。据市场研究机构Flurry Analytics的数据,在iPhone 6s Plus的带领下,平板手机在去年假日购物季期间表现非常好。尽管在去年12?日至圣诞?12?5?期间,老派智能手机和平板电脑的激活量按百分比计算出现下滑,但平板手机的销量却出现迅速增长。据Flurry数据?4%消费者激活的智能手机的尺寸在3.5英寸?.9英寸,虽然这一数据令人印象深刻,但2014年这一尺寸智能手机的激活比例为63%,?013年为64%。平板电脑也出现了同样的下滑趋势,新激活的平板电脑(不管尺寸大小)占到总量?8%,?014年为22%?013年为29%。唯一没有出现下滑的设备就是平板手机。事实上,平板手机的激活量?014年相比不仅是增长,简直是爆炸式增长。在2015年假日购物季期间,激活的平板手机占到所有移动设备的27%,是2014年的两倍多,是两年前的近七倍。在所有激活的移动设备中,苹果占到?9%,这一数据清楚地表明iPhone 6s Plus对于平板手机的成功扮演了至关重要的作用。继续发展虽然预测有所差异,但是在过去的假日购物季所出现的平板手机销量增长的趋势将持续。其中就有预测今年平板手机的销量将达到1.46亿部之多,而在2013年仅仅才?000万部的销量。这其中的原因不言自明,在最近几年中,智能手机的功能愈发强大,其不再仅仅扮演通讯工具的角色。现如今,用户通过智能手机能做的事情太多了,不仅浏览网站,观看视频,甚至能玩游戏,智能手机与平板电脑之间的界限愈加模糊。这对于苹果、三星电子以及其他平板手机制造商而言是好消息,这是一个不能再好的时代了。行业内部人士预计,今年将有超过20亿部智能手机被激活,高于2014年近16亿部。对于智能手机制造商而言,问题在于现在智能手机销量增长率出现放缓,而且这一趋势还将继续。不得不面对的现实是,全球的总人数只有这么多,智能手机的发展进入临界点。不过,智能手机市场的饱和对于不同尺寸产品也意味着机会,尤其是可以为消费者提供换机选择的产品,而平板手机无疑能够做到这一点。对于苹果的股东而言,该公司有许多创收的产品,比如Apple Pay、Apple Watch,甚至传言中的智能汽车。该公司通过销售传统的智能手机也能获得行业中的绝大部分利润,但千万不要低估iPhone 6s Plus的受欢迎程度,至少消费者不会同意。(李路)推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]尽管让胚胎存活超?4天并移植到子宫内在英国是非法的,但应当考虑到科学研究的需要,政府可能要放宽政策?英国科学家称,世界首例转基因胚胎或将在数周内问世?
腾讯科学?据英国科学家称,世界首例转基因人类胚胎数周内将在英国问世,因为他们即将了解自己的研究计划是否得到政府生育监管部门的许可。尽管让胚胎存活超过14天并移植到子宫内在英国是非法的,但是研究人员承认这项可能诞生首例转基因宝宝的研究,应当会因为医学方面的原因让现存的禁令得到放宽。仅以研究为目的的试管胚胎基因编辑的研究申请在本?4日得到了英国人工授精与胚胎学管理局(HFEA)的探讨,预计最终的许可很可能在本月下发。伦敦弗朗西?克里克研究所的科学家们称,如果他们得到许可,他们将展开进一步的研究,世界首例转基因人类胚胎将在数周或者数月内在英国问世。研究人员强调称,培育超?天的胚胎是不允许的,而且将基因修饰后的胚胎植入到子宫内培育转基因宝宝也将是违法的。然而研究人员也承认,如果这项研究能够发现一种基因突变可以改善女性试管受精时成功怀孕的几率,它就有可能迫使现存的法律允许胚胎编辑和转基因儿童的出生。但是这项研究很可能遭到一些人的强烈反对。人类遗传学警戒组织的David King称:“这是科学家在转基因胎儿研究合法化道路上迈出的第一步。虽然HFEA的存在是为了保证重要的伦理线不被打破,事实上HFEA的存在确切的说是为了管理和促进这些转变,并且确保其不走歪路。”自从过去三年里“Crispr-Cas9”技术的问世,基因编辑研究已经得到彻底的改变,这项技术能够让研究人员对基因做出非常细微的改变或者是非常巨大的改变。这项技术也正是克里克研究团队计划用于研究的技术,他们将借此调查一些关键基因在胚胎正常发育到健康胎儿过程中所发挥的角色。(过客/编译?ʱʱ11ѡ5׬:»ܾȱֽ¼ȱǷ[摘要]华尔街一直都担心苹果iPhone销量将会低于预期,即便这款产品仍然能在销售额上带来充分的保障?腾讯科技?1?7日,最新一期美国《巴伦周刊》撰文称,PC和服务器芯片的销量疲软、苹果及其供应商的业绩担忧、云计算厂商的估值过高,都预示着科技股的悲观前景。以下为文章全文:芯片销量疲软全球宏观经济再度萎靡不振,于是,又到了玩惊悚投资游戏的时候了:在这样的世道下,投资者们都会奋力寻找最为抗跌的市场,物色受伤最小的公司。如今的科技行业,有很多糟糕的领域,而随着越来越多的公司发布年报,失望情绪才刚刚点燃。上周四,芯片巨头英特尔发布了截?2月的第四财季财报,由于PC销量疲软,所以该公司的业绩不佳完全在意料之中。就在两周前,美国市场研究公司IDC还估计整个圣诞购物季期间的电脑出货量下滑10.6%。似乎没有多少人把PC当做礼物送人。事实上,IDC的数据表明,此次季度下滑创下PC行业的历史最高记录。但这一切似乎已经体现在英特尔的股价中。在IDC发布报告后,很多华尔街投行认为该股反而会受益于利空出尽,由此掉头向上。然而,在英特尔周四发布财报后,该股却在次日大跌9%。服务器电脑芯片销量低于预期令市场颇感意外,这种芯片充当了互联网以及企业数据中心的大脑。除此之外,英特尔还对中国需求的疲软发出警告,该公司CEO斯塔?史密?Stacy Smith)说:“我们在中国的团队对那里的现状十分谨慎。”手机后劲不足比PC和服务器市场更加糟糕的恐怕要数智能手机了。华尔街一直都担心苹果iPhone销量将会低于预期,即便这款产品仍然能在销售额上带来充分的保障。不仅是苹果,该公司的主要竞争对手三星似乎状况更糟。三星的两周前就发布了令人失望的盈利预警,按照投资银行Susquehanna分析师迈哈迪 侯赛?Mehdi Hosseini)的分析,部分原因在于,三星在过去两年被苹果打得节节败退后,其手机业务始终“缺乏明确战略”。由于整体市场走弱,导致胜利者和失败者同时陷入困境:苹果股价今年已经下跌?%,但还是略好于三星的10%。苹果计划于1?6日公布业绩,并提?月季度的业绩预期。苹果和三星的疲软业绩还传导至整个供应链。由于以苹果为主要客户,无线芯片厂商SKyworks Solutions和Qorvo的股价近几周也纷纷遭受抛压。另一家苹果供应商Analog Devices周四发布的业绩预示了今后的糟糕前景。该公司已经大幅下调了截?月的季报预期。很显然,背后的原因很快被归咎于苹果。Skyworks和Qorvo股价对应明年的市盈率分别?倍和7倍,均低于市场整体水平。但我怀疑在苹果发布业绩、利空出尽后,这两只股票将会上涨。这两家公司都面临巨头高通的激烈竞争,但最终的结果反而有可能提高他们自己产品的曝光率。科技新星陨落还有一些企业的糟糕现状源于他们自身。运动相机制造商GoPro警告称,该公司圣诞购物季的营收可能无法达到预期。目前已经引发了很多争论,例如:该公司的产品是否只是昙花一现?(从某种意义上讲的确如此);该公司是否无法推出足够多的新产品来满足需求?(从GoPro的接连降价来看,情况似乎的确如此);运动相机市场是否面临过多的竞争?在GoPro发布财报当天,其股价暴跌15%,至12.48美元。该股过?2个月已经下跌76%,较2014??6?4美元的IPO发行价也下跌50%。上文提到的关于GoPro的困境可能都很有根据。但其实还有一个更简单的答案:GoPro是一家产品单一的年轻企?只不过,当它蒸蒸日上时,很少有人愿意思考这个问题。从长远来看,这样的企业必须证明自己的持久力。但很显然,GoPro并没有做到。云计算调整在即面对种种惨状,华尔街观察家上周悄然规划出了一副即将到来的痛苦图景。他们把矛头指向了云计算领域,这一领域充斥着众多年轻软件公司。即便他们拥有前景不俗的业务,但也不得不面对放慢的增长速度和高企的估值。Oppenheimer分析师布莱恩 施瓦?Brian Schwartz)评估?4家公司的前景和估值,发现他们的营收增速平均将从过?2个月?9%下滑到未?2个月?5%。为什么会出现这种局面?原因在于全球各类企业投入的科技开支逐步减少。施瓦茨表示,尽管坚信云计算的前景,但他还是认为:“我们可能处在投资者追求业绩这个漫长循环的末期。”随着这类企业的财务业绩下滑,投资者对相关股票的情绪也会降温。在当今的环境下?5%的销售额增长显然令人艳羡,但问题在于股价过高,有的股票动态市盈率甚至高达数百?更有甚者,某些企业仍处于亏损之中。施瓦茨通过“企业价?预期营收”来衡量这些企业的估值。按照它的测算,目前的估值已经下滑到4.3倍,几乎创下5年新低。施瓦茨已经按耐不住激动的心情,希望从中挖掘难得的价值,他还特意列举了几只潜力股,包括Salesforce.com、Ellie Mae、Instructure和Workday。尽管施瓦茨的工作非常细致,但他对宏观趋势的判断却更为敏锐,也就是说:随着全球经济的增长放缓,以及科技行业的吸引力下降,云计算公司成为高估最为严重的领域。由此看来,投资者可能会逐渐抛弃云计算板块,一如他们抛弃其他科技板块一样。(长歌?

[摘要]很多优秀的创业者或CEO利用基础科学的建模能力去比较分析竞争对手,优化自己的产品的战略。这无疑是最基础的工具和手段?腾讯科技讯(徐安娜)今年正值爱因斯坦广义相对论成立100周年??7日,题为“人类认知新百年”的未来论坛年会在国贸大酒店举办。本次年会聚集了一批国内外互联网界,科技界,投资界众多有影响力的嘉宾。红杉中国创始人,未来论坛创始理事沈南鹏演讲时强调基础科学的重要性。他认为,基础科学对个人成长最关键的是培养逻辑思维和建立模型的能力,这对创业和企业管理都至关重要。沈南鹏说,80年代初,大家的口号是“学好数理化,走遍天下都不怕”,所以当时最优秀的学生都选数理化专业?0年代中期,最热门的学科变成了生物科学;?0年代末,计算机科学成了大家的首选。当?5年在上海交大,他们选专业时,数理化已是少数人的选项了。当然,不容否认,就业市场与专业热门程度息息相关。现在随着移动互联网的迅猛发展,学计算机科学专业的人会更多,因为更容易找工作。但国家需要吸引和培养更多学基础科学的人才。沈南鹏谈到,他看到很多优秀的创业者或CEO利用基础科学的建模能力去比较分析竞争对手,优化自己的产品的战略。这无疑是最基础的工具和手段。沈南鹏表示,现在华人群体中有顶尖的科学家。提升高等教育水平要注重基础科学和人文科学。世界上最好的企业需要的人才是长跑型的,人文科学和基础科学等集合成一体的人,而不仅仅只懂计算机科学?
1?6??7分,中国在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭成功发射白俄罗斯通信卫星一号,卫星准确进入预定转移轨道。中国航天迎?016年“开门红”。白俄罗斯通信卫星一号是白俄罗斯共和国首颗通信卫星,也是中国航天首次向欧洲用户提供卫星在轨交付服务。此次发射任务圆满成功,标志着中国航天迈出了开拓欧洲市场、服务世界航天的重要一步。白俄罗斯通信卫星一号项目合同由中国航天科技集团公司所属长城工业集团公司,与白俄罗斯共和国单一制生产企业精密电子机械厂?011年签署。根据合同规定,长城公司作为总承包商,会同中国运载火箭技术研究院、中国空间技术研究院、中国卫星发射测控系统部,共同承担卫星设计、建造、总装、测试和发射任务,并以在轨交付方式向白俄罗斯交付此颗卫星及相关地面测控系统。白俄罗斯通信卫星一号由中国航天科技集团公司所属空间技术研究院研制,卫星采用东方红四号卫星平台,共?8路C波段和Ku波段转发器,发射质量5200千克,设计寿?5年,计划定点于东?1.5度地球同步轨道,主要用于白俄罗斯及覆盖地区的广播、电视、通信、远程教育和宽带多媒体服务等。执行发射任务的长征三号乙运载火箭由中国航天科技集团公司所属运载火箭技术研究院研制,这是长征系列运载火箭的?23次飞行?[摘要]目前,科学家最新研究发现水熊具有“无敌”的生存能力,冰?0年之后解冻仍能存活,甚至产卵繁殖?研究人员发现水熊具有超强的生存能力,即使是冰?0年之后解冻仍能复活,并且很短时间内进食产卵。腾讯科学讯 据英国每日邮报报道,蟑螂能够幸存于核爆炸事件,但是水熊的生存能力更加顽强,目前,科学家最新实验表明,冰冻30年的水熊解冻之后竟然奇迹般复活,甚至其中一只能够产卵繁殖。实验证实水熊具有“无敌等级”的生存能力,冰?0年之后不仅存活下来,还产?9枚卵,其?4枚卵成功孵化。日本东京极地研究国家研究所的一支研究小组复活了30年前南极冰冻的水熊样本。日本《每日新闻社》报道称,研究人员将30年前南极洲采集的冰冻水熊样本解冻,该样本常年处于零下20摄氏度环境下保存,记录了它们奇迹般的复活过程,并将它们的活动和繁殖能力记录了下来。研究人员解冻了苔藓样本上的两只水熊以及一些水熊卵,这些样本来自于30年前南极洲昭和研究站,它们存储在研究站的冰箱中。实验显示,当样本解冻之后,SB-1 和SB-2水熊样本开始移动,SB-1在水化解冻的?天第4对腿开始轻微移动,?天第1对和?对腿开始扭曲,但是动作仍保持缓慢状态。第6天SB-1水熊试图腿部支持身体,第9天开始缓慢地爬行在培养皿中的琼脂表面,第13天它开始吃藻类食物。SB-1水熊样本完全恢复大概用了一个星期,这表明水熊能够阻止身体的氧化损害。但同时,他们的发现暗示着水熊需要时间治愈冰冻时期遭受的任何伤害,例如:SB-1水熊在解冻之后的前两个星期不会吃任何食物。这两只水熊解冻20天之后有一只死亡,但是另一只解?3天之后开始繁殖。同时,在苔藓上水熊卵解?天之内开始孵化。研究小组认为,水熊冰冻30年之后仍能复活并且保留繁殖能力,是因为在冰冻状态下对细胞和基因的氧化损伤达到最小化。极地研究国家研究所特约专家Megumu Tsujimoto称,研究人员将对水熊的基因损伤情况和恢复功能进行深入检查,试着发现关于水熊长期存活的机制。未来研究小组希望能够理解在长期冰冻状态和动物幸存的状况及其原理。(悠悠/编译?[摘要]当前世界还有另一个挑战就是如何更加简便的制造机器人?腾讯科技?(刘丹如?1?6日,极客公园创新大会(GIF2016)继续进行中,MIT计算机科学与人工智能实验室总监Daniela Rus就“当我们在谈论机器人时,我们到底在谈什么?”的主题进行了演讲。Daniela Rus认为,机器人必须包含三个要素:外部形态、大脑以及完成任务的能力。当前世界上已经有很多形态的机器人,人们在为机器人智能化在做很多努力,但还有另一个挑战就是如何更加简便的制造机器人?传统来讲,制造一个机器人会非常复杂,但Daniela Rus正在尝试通过组装模块、融?D打印等技术,快速的制作机器人,以为人们的生活提供便利的帮助。Daniela Rus认为,这种技术非常重要,因为只有当机器人的生产成本降低了,才能更好的融入日常生活。最后Danielas RuS谈论了如何管制机器人和政府对待机器人的态度问题,她认为尽管目前对于机器人的探索仍没有具体答案,但是可以预见的是,“机器人也会不知不觉融入到生活当中,让生活更加轻松、更加舒适”。就如同现在的互联网一样。以下为Danielas Rus讲话实录摘录:到底什么叫做机器人呢?机器人的形态是各异的,同时做的事情也是非常丰富的。我帮大家收集了一些机器人,可能是大家以前遇到过机器人的形象。首先机器人必须要有一个能够完成任务所需要的外部形态。在这种形态之外还要赋予一个大脑,这个大脑是可以控制外部形态来执行人赋予的任务。每一个机器人在生活当中一定要有一定完成任务的能力,同时还可以控制自己的外形,它就是非常好的平衡大脑和身体。如何更加简便的制造机器人?制造一个机器人需要计算机的科学家来进行很多的研究,对机器进行编程需要耗费很长的时间。问题在于如何来改进,如何来使用新的技术创新和加速使用机器人的过程。其中一个想法我是非常感兴趣的,那就是来创建一种通用式的模块对任何机器人进行制作,这就是我们所做的工作。我们一直在开发非常小的芯片,它可以成为一种通用的模块。有什么样更加容易的方法来形状的编程、可以做更新的东西呢?想象一下,你可以在里面捞沙子,你把什么东西方在里面呢?你放进去以后的材料可以出来同样尺寸的工具。我们第一步要做的就是智能的一粒一粒沙子的组合,然后需要组建大脑、需要一些算法,能够在智能的颗粒之间进行组合。一旦形成一种形状的话,就能够创造另外一种可视化的物体。这就表明什么样的算法能够给你带来什么样的结果,以及什么样物体的形状。我们可以用一些参数,可以实现扩模,可以形成不同的尺寸我们可以想象假设一下,你对编辑说一下希望有一个机器人跟我下象棋。需要有三步:第一是进行规格的设置。第二是需要许多机械的元件。第三是要确定行为组装部件。希望最后你的机器人可以跟你象棋,大概两个小时后花了10美元的部件。当然并不是全自动来制作的机器人,许多步骤是自动化完成,但是有一些是手工完成的。如果你能够有正确设计的话,就完全可以在两小时之内制作一个机器人。我们看一下有一个视频片,想象一下我们能够做什么。有各种各样不同的机器人,一个数据库有很多机器人的元件。如果你想制作一个昆虫式的机器人希望有一双腿,希望身体、大脑、传感器都要配置得非常良好。我们通过扫描数据库可以看到元件,可以看到一些参数和元件的尺寸。然后我们进行组装,把这些部件整合起来形成最终的物体。然后编程、设计、裁剪、调整,然后有平面的纸可以来确定你的机器人身体的情况,当然也取决于能使用什么样的技术,有些是需要手工完成的。一旦折叠好之后,你就可以进入电脑嵌入了。你必须能够控制这个机器人,所有这些进行得非常快,是定制式的。你可以有一个人,大概两个小时就可以做到。我们一直想了解到底能做什么样加速、加快呢?能加快到多大程度呢?比如说你看到一个机器人在这里,在火炉上进行烘焙,这是有多大的魔力、力量呢?我们必须要有三层的结构。在上面是结构式的,在中间有特殊的材料预热的时候可以收缩,这是一种典型的玩具式的中间层,通过把缺口和缝隙调节就可以实现不同的机器人了。大家看一下系统的图片,通过这些图片可以看到自然自然地创造一些不同的种类、形状,然后通过折纸的做法实现你所需要的形状,然后对机器人进行预热。预热后平面的纸会变?D空间的物体。在这里有一种机器人可能利用这种系统,这叫做折纸式机器人,它可以站起来就走了,通过一张纸变成立体后就走了。你可以控制它游泳、行走,可以在一秒钟走很远,也可以携带一些物体进行运动。我们控制的方法是在一个具有强力磁性环境下进行编程的话,可以在上面加入线圈使其具有选择性功能。一旦有这样的设计,可以让机器人进行循环、回收,也就是说让它再变回去。通过这种方法可以打印各种各样的机器人,这个机器人是昆虫式的。昆虫式的机器人可以做很多事情,比如说沿着曲线进行运动。我们可以通过这种工艺制造很多种机器人,有昆虫式、蟑螂式、六角机器人等等。如果我们能制造如此多种的机器人,就能够做到整个世界可以接触到机器人,机器人可以帮助到很多方面,能够改变我们的生活、游戏和工作。将来你的购物有可能是这种场景,早上起来让你的机器人帮你的东西拿出来,你喜欢的早餐、想吃的新鲜的面包,或者是还有一些比较独特的又非常好的馄饨,可以直接帮你拿过来。或者你想自己到店里面,比如说你的爸爸妈妈或祖父祖母,他们可以开无人驾驶的车。未来的世界将会由机器人占据了,有些机器人会帮助你直接到货架上去取产品,或者有一些干脆通过物流来送一些产品。这个车就自己开到超市的门口把你需要的产品拿回来,你要告诉它的就是需要买什么样的产品、新鲜程度、价格,或者是里面的营养价值。如果是残障人士的话,这些车还避让你。你知道这张图片有多少个机器人的存在吗?总共?9台机器人,大家可以把19个机器人都找到吗?这是一个非常有可能在未来发生的机器人的工作场景。如果说我们能够让机器人大脑更加具有能力、更加具有创造力,所以就能够让更多的人完成很多不同的任务,然后让这个世界变得更加美好,同时让我们的生活也更加美好。有很多问题都是在过程当中不断体现,尤其是整个世界发生变化的时候。我们会问是否要管制呢?要在哪个层面上实行管制?我们如何把机器人的安全进行测试,安全的标准又是什么呢?同时又来负责任呢?比如说像自动驾驶的汽车出现了车祸,或者无人机在发货的时候突然发现放错了地方,那么谁负责呢?到底是制造厂家的问题,还是说编程人员的问题的?还是说这是控制机器人的人的问题呢?这些问题是非常重要的,就是让政策制订者和行业领导者解决的。政策制订与实施是什么样的情况呢?现在在美国每一个州都是独立思考的,包括了无人驾驶汽车的规范。我知道每一个国家都是彼此独立的,但问题就是如果说我们有一种非常混合的政策在一起的话,应该怎么办呢?我们应该全球要统一思路去使用机器人。最后还有一个很大的问题,政策制订者是否要去鼓励机器人的创新,同时鼓励使用机器人。比如说对于自动驾驶的汽车,有一些可以在高速公路上行驶,就鼓励它们去高速公路行驶,这都是非常重要的问题。对于机器人我们现在没有任何答案,但是我们会接近答案。在未来希望机器人可以更加丰富,请大家记住这一点。你可以看到这个机器人并不是一种疯狂的理念或者疯狂的不现实,因为机器人的基础并不是与计算有多大区别。在90年代的Mark Weiser有一个梦想,每一天每一个人有一台计算机,想想看二十年之后确实世界上每个人都有计算能力,这种计算能力已经成为生活当中的一部分,每个人都知道如何使用计算机。同时把计算机成为生活的一部分,他说,“最深奥的技术是那些感觉不到存在的技术,这些技术自如地融入到日常生活中,不知不觉成为生活的一部分。”这样的话在九十年代被说出来,到现在已经实现了。接下来的预言就是机器人的预言,“机器人也会不知不觉融入到生活当中,让生活更加轻松、更加舒适。”今天有这样的优先权,因为我们生活的世界、做的一切都是很重要的,而且所做的一切都是能够产生重大影响的。我们每一个计算的能力都会在APP store当中会有现成的编码下载下来,你想用的一切都可以非常顺手地开启。接下来的一步是在机器人的层面,我们使用机器人的想法是完成实际物理的任务,这个意义是非常深远的。比如说有一个实际的体力活要干,就可以做这么多种类型的机器人,极客都非常喜欢这样的想法。谢谢!

[摘要]在Miitomo中,用户可以使用内置的Mii相互交流,这个Mii其实就是用户在游戏中的虚拟形象?腾讯科技??7日,据科技网站PhoneArena报道,去年十月,任天堂公布了旗下首款手机游戏的名字,它既不是我们熟悉的马里奥,也不是深受大家喜爱的皮卡丘,这款游戏名为Miitomo。任天堂总裁君岛达已(Tatsumi Kimishima)近日在接受日本《每日新闻》采访时确认该游戏将于今?月正式发布。在Miitomo中,用户可以使用内置的Mii相互交流,这个Mii其实就是用户在游戏中的虚拟形象。此外,玩家还可使用应用内购买给自己的Mii添置新衣服。任天堂的合作伙伴DeNA公司CEO守安宫(Isao Moriyasu)表示:“Miitomo为用户提供的交流体验比我们熟悉的即时信息要好得多。”任天堂暂时还未公布游戏的价格,不过大家都期待任天堂能良心一次,给玩家带来一款买费游戏。Miitomo是任天堂试水手机游戏的第一款作品,预计到明年三月该公司会再推出4款手机游戏。(佳辉?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?腾讯科技?(刘苹) 1?6日消息,极客公园创新大会(GIF2016)进行中,微软全球资深副总裁洪小文分享了关于“微软心中的新世界”的想法。演讲主要从微软的三大战略展开:创造更多个性化计算体验、构建智慧云和重新定义什么叫生产力、业务流程。第一个战略:创造更多个性化的计算体验?洪小文介绍,微软拥有小冰和小娜两个虚拟个人助手,微软的策略是将小娜和小冰到安装每一个平台上,包括android、iOS。用户用某一个设备使用了小冰、小娜做服务后,即使换了装备之后一样可以享受到微软的个性化服务,微软的策略是保证个人助手的服务够跨设备、跨平台。目前微软为小冰开发了许多技能,比如视觉技能,包括识别颜值、年龄,衣服。最近小冰还在东方卫视播报天气预报。今后微软很多的东西都会用人工助手对话的形式来做,不仅是做情感的交流,当然跟能力的结合,能够对用户想做的服务做更好的接口。第二个战略:智慧云洪小文介绍,微软不仅是要做基础的云,希望在云上面有人工智能,把它写成API让大家容易调用。洪小文介绍,微软推出牛津计划,里面有语音、自然语言、视频等等。广为流传的How-Old.net,是就上就是微软的API的应用。还有微软做的微软自拍,帮用户拍出更好的效果。第三个战略:重塑生产力和业务流程洪小文认为,所有移动终端都有Office的产品,这是微软核心的战略。将来生产力不仅仅局限在办公室,还会应用到车联网、物联网和生产车间去。微软下半年会推出一款AR的产品,有了AR之后,会有很多的场景。AR、VR很多是游戏跟电影,除此之外还有很多生产力方面的东西可以做,这就是微软的未来世界。以下是洪小文演讲实录:很荣幸今天早上有机会跟大家分享微软,也是我自己个人未来的新世界。也希望我讲完以后变成大家心目当中的新世界。首先,未来的新世界也就是微软的使命。我们非常荣幸,我们是高科技的一员,今天移动为先、云为先几乎从每天起床到睡觉,甚至在睡觉的时候还戴着穿戴式、高科技的东西帮我们做事情。我们希望能够用微软平台的技术和生产力的技术,能够让大家完成更多、获得更多。这是什么意思呢?上帝很公平,每个人都有24小时,我们有很多事情要做。那什么叫做创造更多、得到更多呢?大家都?4小时,你要照顾家里、工作、小孩、父母亲等等,怎么样让我们更有效率?我相信除了大家有梦想之外,我想每个人都想有更多的时间去做更多的事情,包括自己所做的运动、娱乐等等,这就是微软的使命。今天高科技真的是在日常生活中扮演非常重要的角色,很多地方就是因为高科技技术、平台能够真的帮助大家完成更多的事情。你可以说大家都想要这些,我们怎么达到呢?我们的手段跟战略是什么?基本上有三大战略:第一、创造更多个性化计算体验。第二、构建智慧云。第三、重新定义什么叫生产力、业务流程。微软说到做到,今天微软里面的R&D基本上是根据这三个策略来构建,也就是说微软的R&D基本上是三大部门,每一个部门来负责做每一个战略。首先,早上有很多人讲机器人,主持人也讲AR。在讲AR或人工智能、机器学习、大数据之前,我想跟大家分享事实上今天AR已经深入、人工智能深入到生活的每一个角落,因为我们每天都在用高科技的东西。我要讲的概念是将会迎来隐性的革命,隐性的革命是很好的事情。我们常常会惊讶为什么服务这么好、这么贴心,基本上我想要什么,在某一个刹那、在某一个时间点我需要的东西就有服务帮我做到,这就是我们讲的隐性革命。之所以可以做到隐性革命,也就是我们讲到的技术。在这里有三个东西,包括大家和三天的活动大家会听到很多。你们回去之后,或者参加不管是创客、极客、创新、技术时都会听到这三个技术。第一、人工智能。第二、机器学习。第三、大数据。几乎现在都是要更多的数据。这三样东西看起来是不一样的东西,虽然不完全一样,但是可以说他们所重复交叉的部分非常大。原因呢?人工智能当然有很多不同的技术,但是今天特别是能够在运用上或者在可预计的未来,可以做很多对大众很好的产品跟服务的所用的技术就是机器学习。机器学习的背后要有很大的数据。我画了一个反馈回路,大家想想看整个人类文明的进展都是有一个想法、假设、实验、想做一个产品和事情,我们就想一想找出一个初始的方案去实现。实现它以后去搜集数据,譬如说原始石器时代打猎完之后要切一个动物,用手去撕,发现撕得不完整就用石头磨刀,然后去切动物。然后有反馈的数据,根据数据去做分析,然后去观察和理解去做出新的刀,可能是用金属磨刀了。每一次去做了之后都会进步一次。我们说互联网时代,就是说要收集很多数据在最快的时间了解用户怎么用产品,然后根据这个东西去改进,然后马上推出新的东西,然后这个东西又转起来。每转一圈然后又改进。今天跟以前不一样的地方在哪里呢?以前需要数月、数年,甚至于上百年才能搜集到数据来改善回路。今天我们可以每个月做、每个礼拜做、每做,这就是大数据的概念。不管是做哪个行业的一定要用数据,从数据里面洞察、分析之后,就可以改进,这就是我们想到人的智能。人的智能来自于哪里?就是分析、了解内涵,而找出一个改进的方案。可以说今天不仅是高科技,所有做的各行各业都必须要能够善用机器学习、人工智能、大数据来帮助我们取得先机。你做市场、销售的,你也是要收集资料怎么样能够找到更好的顾客,怎么样给顾客最想要的东西。今天的有一个词是数据科学家或数学分析师,可能他要编一些小程序,然后从数据里面找到洞察或者找到先机,然后找到提供一个改善的方案。今天像微软这样的公司,包括我们在业界类似的公司,几乎有一半的人都是做数据分析师的工作。将来这会变成兵家必争的,任何一个企业、单位、个人都必须要能够做数据分析,从里面能够找到方案,这是做任何事情必须要的手段和核心的竞争力。讲到微软的第一个战略,创造更多个性化的计算体验。大家讲到PC可能想到这是我们用的台式机和笔记本。很多人讲PC是过去式了,今天是移动装置。移动装置本身也是便携化的PC。今天的智能手机,手机实际上是不能再个人的东西了。然后穿戴式也是个人的东西,今天每一个人你个人拥有的终端甚至于超过三、四、五,甚至过个。比如有的人有几个智能手机,在办公室有台式机,还要带一个笔记本、平板,然后有穿戴式智慧手表、眼镜等等。将来有物联网家里用的家电,或者装的各种产品,这些都是你的终端。去年微软推出Windows10,到今天已经超过2亿用户已经升级到Windows10。不管多小、多大的硬件,包括游戏机Xbox都是同一个操作系统。在微软叫小兵跟小娜,在Windows10里面不管是哪个设备都会有小兵跟小娜。我们谈了很多AR,每个人都可以有虚拟的个人助手,可以用语音或者是交谈的方式来做这些事情。微软的策略是这些个人助手必须不能只是在某一个设备上,必须要跨设备。什么意思呢?我知道很多人手机不一定是微软的手机,可能是android的手机或iOS的手机,在上面也有所谓的人工助手。可是你用这个手机、装置的时候可以帮助你,你回家了帮它放在一个地方充电,你去用另外一个台式机,就帮不到你了。如果你叫它提醒你每天睡觉、跟父母请安,你现在正在台式机前面,台式机怎么提醒你呢?微软的策略是把小娜跟小冰放到每一个平台上,包括android、iOS都推出了。你今天用某一个设备在跟小冰、小娜做服务,换了一个装备之后一样可以做服务。你跟他讲过的话,他一样记得,这就是微软的策略。今天做个人助手的必须要能够跨设备、跨平台,微软可能是唯一一家有做法设备、跨平台助手的公司。说到小冰跟小娜差别,基本上你让小娜做事情,做完之后就不打扰你了。小冰是情感的交流,人跟朋友聊天,不一定要让朋友帮你做一件事情,很多时候是情感的交流,所以更像EQ的事情。也因为这样,去年年底在日本推出Rinna,每次跟小冰、Rinna聊天,你是聊多少个来回。一问一答算一个,在日本是19,在中国?3。这是非常不容易的,大家可能听过图灵测试,今天你有一个人工机器人跟你聊天,用一个帘子挡住,你不知道后面是机器人还是真人跟你聊天。只要有1/3的裁判说分不清楚是人跟机器,你就过了。虽然我们小冰没有拿去真正做图灵测试,但是在大家知道是机器人跟你聊天的情况下,你还每一次愿意跟他聊超过20次。如果没有办法给你情感交流的时候,我相信大家没有那么多闲工夫的。这代表了我们的东西是非常有意义的,我们估计将来更多的服务譬如说搜索,今天的搜索是一个很短的搜索词就走了,这种模式会渐渐转变成用社交网络、微信一样,你会用更多像人一样的聊天、对话的方式,我们把它叫做CAAP,我们觉得这是未来的趋势。我们在过去这一年小冰加了很多的技能,其中一个技能是视觉上面的。拿微信为例子,很多时候是拿图片跟人来做聊天,你看到一个很好的照片,你会上传。我们怎么做呢?所以我们做的方法譬如说你上传了一个狗的照片,如果你只是告诉人家这是什么狗,当然第一次、第二次很新奇,之后就没有什么好聊的了。我们到网上除了可以匹配出这个狗是什么狗之外,同时在网上找关于这个狗聊天的记录。比如有时候聊狗的主人,比如有某个人说有某几个明星看起来像这个狗,我们就可以拿这个来聊,就会增加聊天的趣味。我们跟京东合作有超过上千万的书,就可以辨认书。辨认书后告诉人家是什么书,这基本上也是一次、两次就没有什么好聊了。之后你可以聊书的内容,可以聊什么样的人喜欢看这本书,或者聊书的作者就会有很多东西可以聊。很多人上传穿衣,我们对穿衣服做了几种辨识。第一个是对布料做辨识。第二对种类,比如这个是裤子,而不是上衣。同时也会对风格做辨识,比如图片上的是属于邋遢风之类的,因为有很多补丁。我们到网上去搜索,当有人上传这样照片的时候,就会弄过来来增加聊天的趣味。讲到人,我们对于人脸会做性别的辨认、年龄的辨认。当我们看到两个人长得有点像,年龄又差不多很接近的时候,我们就说他们是兄弟,比如图片上讲的“兄弟情深”。现在中国讲颜值,你在某个区段就会多谈外表,你在某个区段会谈内心。这个例子是多谈谈外表。这个是我们在视觉上面所做的工作,另外一方面是最近在跟上海东方卫视做了一个新的合作,下面给大家播放一下。(视频)这是另外一天,现在每一天上海东方卫视早上的新闻会跟小冰做互动,小冰会报气象。不但报气象,还会跟主持人交流,譬如说冬至的时候提醒大家吃汤圆。最后的时候,你看晨间的时候通常报的气象,最后还会报气象,那个气象会讲一些交通提醒或出门应该穿什么样的服装,以及会不会下雨之类的。刚才提到将来很多的东西都会用人工助手对话的形式来做,不仅是做情感的交流,当然跟能力的结合,能够对你想做的服务做更好的接口。第二、智慧云。大家知道云上面有IaaS、PaaS、SaaS,微软当然有非常完整的技术。微软不仅是要做基础的云,希望在云上面有很多很智能、人工智能,我们把它写成API让大家容易调用,我们推出牛津计划,里面有语音、自然语言、视频等等。过去的几年,整个学术界以及工业界,比如早上提机器人要辨认出物体,同时要知道在哪里。在学术界有一个ImageNet?8.2%是五年前的值,每一年都往下降。在去年年底才刚刚结束的比赛里面,我们能够达?.57%,是所有的第一名。人也会犯错误的,ImageNet做到3.57%,人的错误率?.1%。我们把它做成了API。有了这个东西之后,把这个API在去连发表出去。有一在传How-Old.net,也就是看你几岁。我们当时不是想做这个,How-Old.net只是八行的代码,现在变成了大家广为流传的。还有人做TwinsorNot.net,还有去年年底推出的同时是告诉你在笑、伤感等等表情。我们自己有一个项目是拿牛津做一个微软自拍,结果发表两周,在去年年底也没有做任何宣传,结果用户昨天已经超?0万。在iOS上面是排名第二,希望大家可以去试试,就是在自拍的时候可以帮你拍出很好的效果。最后是重塑生产力和业务流程。微软从Office出发,在做生产力的时候一定会想到Office。怎么会让大家产生更高的效能呢?我们的Office一定是跨平台的,今天在所有移动终端都有Office的产品,这是我们核心的战略。我们觉得将来所谓的生产力,不只是所谓的在办公室里面做文书处理,将来会到车联网、物联网、智能家居都会整合到里面去。譬如在CES跟几个车厂的合作,同时跟三星也合作了计划,你家里有三星的智能家居就可以接上Windows10的设备。这里展示的是我们有一个实时知道哪一块地方是房子、树之类的,在今天汽车驾驶或无人机里面就可以做很多的事情。最后一个视频,我们希望在下半年正式推出的时候,用户可以有很多应用可以用。现在AR、VR很火,微软在AR上面是领先推出了产品,大家可以看得到譬如说在制造一个摩托车,怎么来远程合作。这里是远程机你修水管,你就可以用AR的方式。这里讲的是具体在火星上AR的装置,能够控制火星上的机器人去做一些更贴切的采样。在你有了AR之后,你往不同的地方一看,在这边一看是一个荧幕,另外是另一块荧幕,会有很多的场景。大家知道AR、VR很多是游戏跟电影,除此之外还有很多生产力方面的东西可以做,这就是微软的未来世界。刚才提到了三大块是我们的手段来帮助大家完成更多、创造更多的东西,也希望我们未来的世界就是你们未来更好的世界。谢谢大家!推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]天文学家宣称解决了困扰了天文学界多年的神秘外星信号“Wow!”之谜?977年,“Wow!?信号来自人马座星团方向?[摘要]刘强东透露,未来几年京东集团聚焦在三个领域进行开拓:电商、金融和技术?腾讯科技讯(乐天??6日消息,京东集团CEO刘强?微博)今日在京东集团年会上做公开演讲,刘强东透露?016年如果没有大的天灾人祸,京东集团的净收入将进入世?00强。刘强东透露,未来几年京东集团聚焦在三个领域进行开拓:电商、金融和技术。电商包含京东商城、京东到家;金融包含京东金融和我们正在申请的京东保险;技术以云技术和京东智能为主,这几个业务都是高度相关。“我们准备发?0个亿的无息贷款,给为公司做出最大贡献、最核心的骨干员工、老员工们能够提供住房贷款,让我们的兄弟们到一定年龄的时候有个自己的家、自己的房子。”刘强东还透露,已推出京东版的凤巢计划,集团大楼经过三年多的建设现在终于全部入住了,开始运营,希望?016年年底,能够把八个京东版的“凤巢”都落地。“同时,未来三到五年,除了集团在美国上市之外,我们希望打?家以上的上市公司,把独立子公司独立上市之后很重要的核心就是希望能够重新激活我们的团队。”刘强东说,什么叫“万亿京东”,有两个硬性指标都必须达到,才能称之为万亿京东,一是集团净收入超过一万亿人民币,二是集团的市值超过一万亿人民币。以下是京东集团CEO刘强东演讲实录:兄弟们,今天再次跟大家见面了,每次都能看到这么多兄弟坐在这儿,真心的开心和高兴!相信昨天很多人看过了我?999年的年会视频。我看了视频的第一感受是,京东从创立公司那一刻开始,就是讲究品质的。我们销售一张光盘,刻录一个视频,保持?6年没有坏掉,这个品质是难得的。所以才能给我们留下了这么珍贵的视频。那一年包括我在内的员工只?个人,在那个年代,看不了太远,看不了更高,也不知道世界上真正的大公司是什么样。而去年的年会我说“我们要向万亿净收入的企业进军”,虽然在今天,我们京东所处的位置已经比当年看的远得多,但是如果我们以攀登喜马拉雅山作为目标的话,我们现在站在什么位置呢?今天的京东截止?015?2?1号,京东员工总数?1万人,?016年,我们还将增加4万名左右的全职员工,员工总数将超?5万名。同时,众包物流还有50万名兼职的员工,以及京东商城已经在中国超?7万个村庄有了我们自己的村民代理,所以我们已经有超过70万名兼职的员工。相信在今年,我们兼职员工将突破100万?015年,整个集团服务了全球超?个亿的家庭和1.5亿的消费者,1亿个家庭是什么概念,相当于欧洲好几个国家的家庭总数。我们还有超?0万个品牌的客户,就是向我们供货的品牌商。同时,2015年我们实现了好几个“第一”。手机销售额是中国最大。无论线上和线下,京东商城都是中国最大的手机零售商、数码零售商和电脑零售商。我们的家电业务,飞利浦在京东的销售快速增长,去年我们已经追平了沃尔玛,奥克斯空调,LG的洗衣机,海信的彩电,都已经超过了我们的竞争对手。我们的空气净化器,整个网?0%的空气净化器都是京东商城卖出去的,包括京东的众筹,有几款众筹产品也是净化器。家电事业部很多兄弟向我说,2016年京东家电业务的目标是成为中国第一零售商。我们的服装服饰?015年GMV的同比增速是整个行业增速的2倍以上,去年我们服饰类销售超?亿件,而今年服装服饰事业部的兄弟们能够给力,争取让中国每个家庭平均都能在京东购买一件服装。同时,在三年之内,我也希望服装部门一定要成为中国品牌服装的NO.1。我们卖的都要有品牌,包括有品牌文化、品牌设计、品牌的价值主张,而不是在一个杂牌上贴了一个牌子就叫品牌了,我们永远不跟人比杂牌的、假冒的、伪劣的销售额。我们的消费品事业部,奶粉、纸尿裤,可以说是中国线上线下的NO.1。大米比我们两个老对手加起来多得多,茅台、五粮液、我老家的洋河,京东商城都已经是线上线下中国最大的零售商。同时在我去法国招商之后,我们现在成为拉菲集团在中国大陆最大零售商。京东售卖的商品绝对保真。我们不仅仅对自营做到保证,京东卖家也能给到保障和背书?016年,我们还有几个创新项目,今年跟大家分享,第一个是新通路事业部。这也是我亲自定下来的,成为我们2016年全集团的火车头一号项目,这个部门是干什么的?夫妻老婆店是其他业态都难以进行渗透的。比如说中国农村每一个村子,都至少有一个小卖部,每个镇上都有卖手机的,我们去镇上调研,用户觉得去京东买还是太远了,包括淘宝、天猫,都觉得离得太远了。就镇上王五是卖手机的,他在镇上卖了15年的手机,卖得很好,服务非常好,有什么问题找他都能解决,他们是靠社交,社区,很小的区域范围之内,有自己独到的生存模式,我们很难跟他们进行竞争,这已经超越了价格,超越了品质,超越了服务。在一个相对比较封闭的社区里面,这种生意并不是像京东商城这种强调标准化的可以替代的,我们要成为他们的供货商,成为他们的伙伴,京东在中国覆盖了几万个乡镇,每天都有车辆进出,你买一台手机和十台手机对于京东商城来讲成本一样,所以我可以给你供货,通过传统的批发管道,我可以每天给你送货。我们希望这些商店能够成为我们的合作伙伴,这样也有利于把品牌快速的带到四到六线城市去。下一个跟大家讲的是京东全球售的业务,去年第一年算是对外开张,开门大喜。当年销售远远超出我的预期,相信我们在几年之内,他们会给公司带来更多更好的价值。京东的全球购,从去??号开始组建团队,6月份开始招商,然后开始逐步上线,半年的时间已经开了约十个国家馆,增长速度非常快,2016年,全球购的增速有望超?00%。京东商城的运营部门,在五年之内,相信我们在全国拥有的仓储总面积将超过1000万平米,我们在中国建立了?00个物流中心,我们的四级物流网络非常的庞大而复杂,但依然保持了全球最高的运营效率和最低的运营成本水平。京东商城强调的前端用户体验、后端成本效率的核心竞争力已经达到了。其中要提一下广州亚洲一号项目,2015年下半年刚刚启动的,在京东是第二个亚洲一号项目,但是在双十一当天,单仓实现了超过50万包裹的出货量,这已经超过了全球最高的单仓出货量记录。三年之内,相信亚洲一号项目。随着亚洲二号,亚洲三号逐步跟亚洲一号连起来,我们公司的产能还将很大幅度地提升,对我们自营起家的公司来说,仓储的产能是直接决定了我们销售额增速,具有非常大的意义。在去年年底,我们还做出了非常重大的决定,那就是?016年开始,京东商城将投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络。这里面有几个关键词,第一个是仓配一体化,有仓,还要有自己的配送能力,冷藏冷冻都要有,而且是B2C网络,要送到每个家庭,服务于每个消费者,而不是针对哪个门店或者是哪个代理商。最后一个网建成之后,意味着京东商城在中国已经拥有了“三张大网”。第一张大网是最常见的B2C的网络,仓配一体化的,B2C模式。第二张大网是以大家电为核心的大件送货仓,一旦我们把第三张网 生鲜的冷藏冷冻的仓配一体化网络建成之后,京东商城将成为全球唯一拥有三大仓配一体化网络的电子商务公司。随着我们三张网络建成,公司成立了一个全新的事业?生鲜事业部。这个部门有两个最核心的职责,一是做自营生鲜,要协助运营体系把覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化网络搭建起来,把大量的商家招进来。未来生鲜我们在自营以外重点要通过服务我们的合作伙伴,像永辉超市,天天果园,提供他们覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化设施和服务来服务终端用户。第二,这个事业部要在全球去寻找发现有品质保证的、还没有进入中国的这些特色生鲜食品,要把这些品牌找出来,引入到中国来,让中国人也能够享受全球的、安全的、高级的、有品质的食品。再看看我们的配送,截至2015?2月份,京东商城已经有3544个站点,14万个乡村推广员?015年,京东商城的客服已经超过了1万人,全年接的电话超?.2亿个通话,这些都是保证我们客户服务能够得到及时响应和处理最后的保障。目前商城依然承担了集团绝大部分的销售额、收入和几乎所有的利润,按照今年已经公开的前三个季度公开的财报,NONGAAP已经是在盈利线附近。这说明京东商城已经为集团贡献了大量的血液和子弹,能够让集团去做大量的创新项目,去为集团未来三到五年的增长和利润提前做好布局。京东金融完?0亿美元融资下面说金融。我今天要跟大家宣布一个好消息。京东金融成功进行了A轮融资,第一轮融资达?0亿美金,总估值超?60亿人民币,从气势上来讲,已经远远超过了商城早期,我们金融做了两年就做到这样的成绩。这是基于你们的业绩,基于市场和投资人对我们的期望,对我们未来的预期,这就意味着给你们的压力将远远超过京东商城。我们拿投资人的每一分钱,都要十倍、二十倍还回去。京东金融的很多业务都是在全国甚至全球首创。比如说京东白条,我们是全国第一个电商公司推出白条服务的。供应链金融,股权众筹,产品众筹,我们整个京东金融进行了大量的创新。所以金融集团有资格赢得市场的信任,我也希望京东金融继续保持创新概念,能够继续为我们的消费者服务,永远不要忘了我们的用户体验,我们的客户为先?015年我们还做了一个大型的创新项目,就是京东到家。我们定位的就是生鲜,帮助线下的商超去发展线上的用户。因为我们做了十年的电商,回过头看,我们在服装、鞋帽,3C、电子、消费品、食品各个领域都已经进行了很好的布局。但是唯独生鲜品类,我们发现不管是平台模式还是自营的模式,都有很多难题,我们做了大量的尝试,一直到去年,经过多少次失败之后,才形成了京东到家的商业模式,就是要寻找离消费者最近的生鲜产品、最近的配送员,通过这个来降低成本,让消费者从逛超市逐步转为在家里面通过手机购买,这个消费习惯一旦养成了几乎是不可逆转的。我们投资了中国在生鲜领域做供应链做得最好的永辉超市,希望能够成为他们长期的战略伙伴,双方共同致力于推动线上生鲜产品的发展。仅仅半年的时间,在2015年双十一我们京东到家众包物流的单量超过了50万单,今年我相信我们众包物流在双十一那天,我希望超过200万。再来说一下我们的京东云,我们的华东云计算中心已经建成,设备开始安装,今年即将上线运营,另外几个区域正在建,今?月份将是京东云真正发力的起始年,也是京东云的元年,希望几年之后京东云也可以成为整个集团收入和利润很好的来源。我们除了有自己大量的创新项目,2015年也是京东投资的元年,在一年的时间我们做了大量投资和并购。为了彻底杜绝假货、水货,维护消费者利益,我们宣布拍拍网今?月份将正式关闭,拍拍网所有团队也并入商城、金融等其它部门,但我依然希望我们的兄弟们能够为我们拍拍网每个兄弟们鼓掌,因为他们为杜绝假货尽了最大的努力!由于中国目前的现实情况,C2C个人卖家无需工商注册即可开店,工商执法部门也很难监管。京东关闭拍拍网绝对不是因为团队的无能,而是因为我们要坚持“对假货零容忍”的原则。如果说无能,可以说“我们京东在利用假货和水货获取利益方面永远是无能的”?016年,如果没有大的天灾人祸,我相信2016年整个京东集团的净收入将进入世?00强。从2004年我们从零做起,没有资金、没有技术,也没有任何所谓的人脉资源,我们只?6个人,开始进入电商领域,整整12年,在我们第13个年头,我们的净收入能够进入全球最大的500强公司之一,我们有理由去骄傲和自豪。所以今天的京东是什么?我们是早??点钟的太阳,如果说喜马拉雅是我们的目标,我们现在在哪儿?我们只是进入了大本营,我们前面的路还很远,还很长,我们今天看到的,也只是站在喜马拉雅大本营上那一个高度看到的和知道的,但我们京东人不会停止努力,我们不会停止前进的步伐,我们一定要继续攀登,所以我们也一定能看得更高、看得更远。在此请允许我再一次向我们整个集团、向我们所有的合作伙伴,向我们所有的投资人、嘉宾们,以及整个集团所有兄弟们的家人、亲人们表示感谢和感恩,因为没有你们,我们今天不会走到这儿,没有你们,我们连“大本营”都进入不了?国民的京东我们去年年会时第一次提出来希望京东有一天成为“国民的京东”,国民企业就是“为社会创造最大价值的企业”,不是收入、不是市值,不是你能赚多少钱,国民企业的硬性指标是什么?综合来说:收入、就业、纳税、社会责任、全球化。一个国家企业的全球化其实就是这个国家文化全球化最好的内容和表现,只有一个国家大量的企业成为全球化企业了,才能证明这个国家、企业的文化和价值观被全球接纳了,融入了全世界才能够成为一个伟大的、了不起的全球化企业,在今天中国的当下,能够成为一个全球化的企业,特别是民营企业如能走上全球化,我相信我们的国家会更好,老百姓的日子一定会更好。第一,收入(净收入过万亿);第二,就业过百万(全职和兼职员工);第三,目标纳税额(?00亿美金,700亿人民币,整个京东生态)。说“因为有贪官,所以纳税没有用”,这是极端幼稚、无知和不负责任的话,企业必须纳税,经营者必须纳税。只有企业纳税,国家和社会才能稳定;社会稳定了才能有我们企业的发展;第四,社会责任。从2016年,京东正式承诺,我们从今年开始希望通过农村电商的方式,每一年都能够带领中国50000个家庭脱贫。我们两年前提出来渠道下沉,我们要开始向农村进行渗透,截止到去年已经进入了中国十几万个村庄。所以未来京东已经有能力开始做这件事情。所以生鲜是大有可为,农村电商也是大有可为,带来的社会价值和社会意义将是无穷无尽的,我是农村出来的,连兼职人员在内,我们集团70%的员工都是从农村出来的,如果说农民企业家,我刘强东一定是中国最大的农民企业家之一。但我们是新时代农民,我也是新时代农民企业家,今天在座每一个农村过来的兄弟们,你们也是新农民,什么叫新农民?就是我们既具有农民的脚踏实地、质朴、淳厚、善良,同时我们依然具有全球化的眼光,我们有梦想、有开拓精神、有创新精神,我们每个人都希望自己的一辈子和家人生活得越来越好,我们每个人都希望我们的孩子们能够终结我们这一代遭受的各种各样的不公,能够让我们的孩子们跟北京的孩子、上海的孩子、城里的孩子都站在同一个起跑线上。电动车问题。目前整个集团在全国运营超过5000辆,未来五年我们希望车能过万辆,我们希望所有的车都能逐步过渡到电动货运车。第二我也希望在十年左右的时间能够把整个集团分散在全国各地所有配送员的电动三轮车都逐步过渡到电动四轮车,这会让我们的配送人员更加安全。我们希望我们未来每一辆电动车都是零排放,不要为现在本已不好的环境再带来多一点点伤害,我也希望有一天我们京东整个集团在全国大型企业里、年收入过万亿的企业里碳排放量、能源消耗量都最低,污染趋向零排放,为社会创造更大价值。第五,全球化。宣布一个消息,2015年印尼公司成立,我们和当地合作伙伴双方共同投资,现在已上线运营,印尼的公司和京东商城在国内一样,需要五年到十年的时间,一点一滴、脚踏实地地把它做起来,能够成为印尼人第一电商品牌,成为印尼人乃至东南亚人最喜爱的电商品牌,因为东南亚肯定是大市场,现在我们建起印尼子公司,未来发展到整个东南亚大市场,我们希望京东在东南亚像在中国一样成功。“新经济新秩序”,这是我们今年年会的主题,品质、品牌、品商,这是2015年下半年整个公司提倡的全新秩序、规则。中国是全球人口最多的国家,应该有机会出现优质消费品牌。国家的经济如果真想发展好,就要依赖于政府、社会、消费者,包括所有商家,几方共同努力,中国已经经?0年高速增长,今天我们已经有能力去强调消费的品质,如果能有无数的中国品牌起来,那么就能把中国的制造业变成我们中国品牌的优势,因为我们有庞大的制造,所以我们品牌的供应链会更加有竞争力。我希望我们每一个合作伙伴、每一个品牌厂商,大家都有一个共同的理想和目标,每个人都要知道自己是为了中国人未来的品质消费、为中国品牌崛起,为中国品商的发展去呼吁、去坚持、去努力和奋斗!最后我想给大家总结一下什么叫“国民的京东”:希望有一天京东能够成为中国人一提起来就骄傲和自豪的一家企业。未来的京东未来几年,集团聚焦在三个领域进行开拓:电商、金融和技术,电商包含京东商城、京东到家;金融包含京东金融和我们正在申请的京东保险;技术以云技术和京东智能为主,这几个业务都是高度相关?016年我们的业务增长很好,让我们的公司有能力、有条件为兄弟们带来更好的福利。第一个就是超长产假。每个生孩子的女员工增加30天的带薪产假,当然男女要平等,所以男员工也给7天带薪产假。每年年底为京东的孩子们报销3000元路费,把我们的孩子接到城市里,和加班的兄弟们一块儿过大年。第二,我们准备发放10个亿的无息贷款,给为公司做出最大贡献、最核心的骨干员工、老员工们能够提供住房贷款,让我们的兄弟们到一定年龄的时候有个自己的家、自己的房子,实现这个愿望。第三就是把员工救助基金提高?000万,由过去最高单人只能申?万,提高到单人能申请10万,不仅仅针对员工自己,还包括员工的家人、家庭。同时我们还推出了京东版的凤巢计划,集团大楼经过三年多的建设现在终于全部入住了,开始运营,这次我们跟地方政府做了很好的协调,把周边的地块都购买下来,为我们集团总部,包括我们七个大区,都有了很好的规划,希望每个区域办公集中地方的兄弟们都能够有稳定的办公室,我们希望?016年年底,能够把八个京东版的“凤巢”都落地。同时,未来三到五年,除了集团在美国上市之外,我们希望打?家以上的上市公司,把独立子公司独立上市之后很重要的核心就是希望能够重新激活我们的团队,能够给我们团队更多的自主权,把绑在各个部门每个同事身上各种各样的绳索都打破。当然还有一点很重要,也希望多几家上市公司能够多给我们兄弟们多一些期权的机会,虽然今天有很多投资人在场,但我也毫不避讳地告诉大家,集团下每个子公司)从京东金融开始,每个未来上市的公司,集团都会拿出这个子公司大量的原始股发给大家。(热烈的掌声)什么叫“万亿京东”,有两个硬性指标都必须达到,才能称之为万亿京东,一是集团净收入超过一万亿人民币,二是集团的市值超过一万亿人民币。未来的京东是什么?我用一句话来概括,希望我们是“一个全球最受消费者信赖的公司”,这就是我们整个集团的愿景,不仅仅受到中国消费者的信赖和喜爱,而是全球消费者对京东有一种信赖,我们是可信赖的公司,这是我们永远的愿景。兄弟们,我们已经成功地走过?2年,12年里有很多困难,新的十二年从今天开始,我们?015??8日提出“不忘初心,从心出征”。今天我演讲的最后一句话,我想重申这句话,希望大家不忘初心,不要忘记我们十几年前为什么要建立这家公司,我们的理想、梦想是什么,我们大家一起要为国民的京东去努力,去奋斗!推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]2015年我国新能源汽车生产340471辆,销?31092辆,同比分别增长3.3倍和3.4倍?■本报记?刘珊?金雪 北京报道一直被视为新能源汽车发展掣肘的充电桩及动力电池?016年新年伊始双双迎来政策利好。今??日,最新修订的电动汽车充电接口及通信协议?项国家标准正式实施;去年12月底,国家质检总局、国家标准委也联合国家能源局、工信部、科技部等对外发布了全新修订的电动汽车充电接口及通信协议?项国家标准。紧随其后,国家政策对于废旧电池的管理利用也日渐清晰??日,工信部官网发布公告,对《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》(征求意见稿)和《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范公告管理暂行办法》(征求意见稿)公开征求意见。中国汽车工业协会数据显示,在刚刚过去的2015年,我国新能源汽车生?40471辆,销?31092辆,同比分别增长3.3倍和3.4倍,并预?016年新能源汽车销量将达到70万辆左右。配套设施等短板的补足,无疑为新能源汽车提供了更具潜力的增长空间。不过,在新政策汇聚而成的全新市场氛围下,新能源汽车市场也将面临一次新的洗牌。一统江湖新能源汽车市场中的各项政策红利,正在日趋完善。“新国标的出台是为了解决安全性和兼容性问题,大的方面是为了用户使用方便。”中国电动汽车百人会执行副理事长、清华大学教授欧阳明高在接受《华夏时报》记者采访时表示,旧国标关于通信协议有不完善的地方,厂家理解也各有不同,存在车桩不兼容的现象。“此外关于安全性的问题原来也有,现在认识提高了,新标准加了很多东西。”在此之前,业内执行的旧国标?011年发布的电动汽车充电接口?项国家标准。相比之下,新国标在安全性方面增加了充电接口温度监控、电子锁、绝缘监测和泄放电路等诸多功能,细化了直流充电车辆端接口安全防护措施。此外,新国标中修订?项标准在原来4项标准的基础上,全面提升了充电接口的安全性。而在更明晰的接口数据和细化参数的新国标落地后,此前直流充电接口(多用于公共快速充电桩)不兼容的瓶颈也有望被一举打?在此之前的旧国标,即便是理论上应统一兼容的国标端口,在实际使用过程中也有很多车型不能兼容。东风日产就曾在北京地区做过兼容性验证。“验证的结果是(北京的充电桩)约50%可以匹配。”东风日产相关负责人曾对本报记者透露。这也正是前期国标宽容性太大、指标的明确细化不足所导致的。“每一家充电设施企业在做匹配测试时都不可能涵盖所有车型,因此,可能有些测试做得多的匹配性就更好。”国电南瑞用电技术分公司副总经理倪峰坦言。也因如此,在对传导充电装置和系统、交直流电接口、通信协议设置严格要求后,未来充电桩、新能源车甚至于相关充电设备都将有统一的生产、制造和检验标准。而随着新国标在充电桩的统一性和适配性上的大幅提升和完善,则将在很大意义上解决当前新能源汽车市场的充电乱象。改造升级“基础设施不是技术问题,而是价值链问题,也是平衡利益的问题。”欧阳明高直言。在众望所归的新国标落地后,更重要的则是如何真正贯彻执行,从而终结乱象??1日上午,电动汽车充电基础设施新国标实施动员大会召开,包括国家电网、比亚迪、中国普天在内的中国电动汽车充电基础设施促进联盟成员单位,对于新国标的执行方案进行交流和探讨。在联盟理事长董扬看来,“新标准的出台仅仅是个开始,具体实施应用、验证、标准修订等还有许多工作要做。”“今??日起正式开展充电设施产品认可标识工作,其间还包括认可标识检测机构的选定工作。”联盟秘书长许艳华透露,新国标的执行将从新标准培训、充电设施产品认可标识和执行跟踪三部分进行。而汽车企业与充电桩建设企业也纷纷投身新国标的产品和配套革新中。“特斯拉在中国市场正积极配合新充电桩标准的制定和执行。??1日,特斯拉中国区公共政策与充电设施总监高翔在接受本报记者采访时透露,“在统一性和适用性更高的新国标正式出台后,特斯拉总部正在加紧做技术方面的研讨和升级,未来新生产的车辆将符合中国的新充电标准,并对已售出车辆提供转换设备,实现兼容。”比亚迪相关负责人亦对本报记者表示,内部技术团队正在探讨升级方案。“毕竟电器设备领域我们很熟悉,这类研发都能很快适应,并没有太大难题。”但相对产品改造和研发转换设备在技术上改进的难易程度,对现有充电桩的改造工作就复杂很多。“电子锁、设备内部的电路等都需要调整,若对老的充电桩进行大规模升级改造,成本就会很高。”普天新能源相关人士坦言,“目前国内对充电设施没有太多的补贴政策,只能依靠企业自有资金进行整改,短期集中整改压力会很大。”“目前我们的改造还是先基于车型本身和适配转换器,充电桩改造还需要一定时间,按批次有计划地进行。”高翔同样坦言。门槛提高“充电接口标准统一是车桩互联互通和高效发展的基础。”国家能源局电力司童光毅副司长表示。但是,新国标发布了,互联互通的充电桩时代就真的到来了吗?或也并不尽然。至少新国标出台后,何时能在产品和配套设施的统一实现到目前为止仍未可知。新国标发布后,几乎迎来汽车全产业链各方的一致叫好,但至于实现统一适配的时间节点,包括特斯拉、比亚迪在内的多家新能源汽车生产企业并未明确。而在华商三优、中国普天等配套承建商的预估中,很可能长达??年”。能源行业电动汽车充电设施标准化技术委员会秘书长刘永东更是直言,目前五项新国标最后一部分落实起来相对复杂,它要求充电设施读取电动汽车车身的相关数据,比如电池使用状态、充放电的电流、电压等信息,俗称“握手协议”。“既然是握手就需要双方都伸出手,充电桩企业需要车厂开放这些信息,事与愿违,车厂担心开放信息会影响汽车安全性,所以真正实现国标的完全统一还需要协调各方的诉求。”刘永东表示。欧阳明高也表示,“新国标会对充电企业带来一定冲击。新国标对安全、充电数据都提高了,势必会引起行业的洗牌。”不过,欧阳明高认为新国标的出台依旧值得拍手称快。“这是好事,会促使具有技术实力的企业做得更好,正面作用会比负面大得多。不管大小企业,都应参与到新国标的评测中。”此外,欧阳明高还表示,充电桩建设企业虽有压力但也有机会。“商业模式上要合理,如果没有盈利模式肯定搞不下去。常州万邦众筹的充电模式就很好,把整个后市场都做了起来。通过新国标提高技术,将促进优秀的企业脱颖而出。”不可否认,一系列政策的制定势必将推动新能源汽车的迅速发展;另一方面,新能源汽车的快速发展也将对政策的推进起到反促作用。无论还有多少待解难题,新能源汽车发展的春天已经到来?[摘要]谷歌和它的母公司Alphabet是一个庞大的帝国,它的触角从未远离我们??小智 微信公众号:智东西(公众号:zhidxcom)尽管谷?微博)暂时还没有重新入华,但是谁也不会仅仅把它当作一个搜索引擎吧。事实上,即便单看国内都有BAT操盘的大格局在各个领域群雄逐鹿,而谷歌的触角遍及之处,更是从来都不曾远离过我们。谷歌和它的母公司Alphabet是一个庞大的帝国。本期的智能内参带你一起摸一摸谷歌这只大象,从公告,谣言和预测中尽力重建一个完整的谷歌帝国。Alphabet 帝国 2015年谷歌从挤满了各种项目的单个公司变身成了Berkshire Hathaway风格的航母公司,取名为Alphabet。那么Alphabet究竟都包含了哪些公司呢?谷歌内部就包含了搜索,广告,地图,APP,YouTube,Android和相关技术的基础设施。而而Calico, Nest, Google Fiber, Google风投,Google资本和Google X 都是Alphabet的子公司。下面介绍了更多谷歌的子公司:Verily是谷歌生命科学的新名字。该团队刚刚重建了个比较时尚的新网站。他们正在进行基础研究的内容包括:智能隐形眼镜(听起来就很逆天是不是),可分析注射进血液中纳米粒子的手腕电脑。生命科学不同于Alphabet旗下的其他医疗保健公司,例如Calico就只关注抗衰老的研究来让生命避免走向死亡。Sidewalk实验室,这个团队想要把月球探测器应用到城市生活中,他们的CEO采取了和Calico相似的模式。谷歌告诉《华尔街日报》,Sidewalk实验室是Alphabet旗下一家独立的公司。DeepMind,一个人工智能团队,根据The Information的报告显示,也是Alphabet旗下的一家公司。Google X 的自动驾驶车事业部(同时也是机器人事业部)最近任命了他们的CEO。这意味着?016年,这个部门将会独立成Alphabet旗下的子公司,但是目前仍然是Google X的一部分。Google Fiber并不是Alphabet手里的顶级公司,现已并入谷歌2014年成立的Access and Energy部门。Alphabet?CFO Ruth Porat曾经在最近的业绩报告提到过。Access and Energy里也包含了谷?OnHub 无线路由?Titan无人机项目。ATAP也算是Alphabet旗下的公司,由DARPA的前任领导Regina Dugan负责。目前,谷歌向Mashable证实了它仍然是Google proper的一部分。ATAP的全称是"Google Advanced Technology and Products",谷歌先进技术与产品。无处不在的安卓 如果传说的所有相关项目都能实现的话,那Android真的就是无处不在了。谷歌的操作系统包括了手表,智能手机,平板电脑,智能电视,还有传闻称Android还能运行在PC,汽车,VR头显以及各种物联网设备上。Android牵扯众多,似乎还会联系上该公司最好的其他操作系统,比如与 Chrome 操作系统合并。Android N和即将到来的安卓新功?“Android N”的意思是在棉花糖版本之后的下一代版本(棉花糖,Marshmallow,所以下一代叫Android N。Orz……)。据谷歌员工的透露,谷歌内部确实已经有Android N的存在。关于Android和Chrome操作系统合并的传闻已经很多了,基本上都认为这个混合操作系统会?016年的某个时间发布,最终在2017年的某个时间合并在一起。所以Android N与混合操作系统说的是一回事,想要合并会有两种可能:1.Android N和混合操作系统是一样的,发布时间推迟到2017年?.最终版本的Android N和预览版本的混合操作系统是独立的产品,Android N还是像以往一样在10月或11月的谷歌I/O大会上发布,而针对PC的Honeycomb版本?017年发布。关于新特性方面,要点简直不要太多:即时通讯:《华尔街日报》称,原来的 Google Hangouts视频群聊可能会被“聊天机器人”所取代。新项目的时间表目前还没有公布,真正发布之前,谁也不知道谷歌的聊天机器人是不是一个像“度秘”一样的存在。分区屏幕:Android的竞争对手都已经搞了分屏,而且事实上目前棉花糖的一个实验版本已经隐藏了分屏功能。尽管该功能尚未完成,但是基本上会支?×2的窗口配置。窗口管理是核心操作系统的特性,所以最终版本的分屏肯定会需要一个完整的操作系统更新? 通过RCS:RCS是一个由GSMA推出的新标准,其升级了短信和彩信的功能?015?月,谷歌正式宣布Android将支持RCS,他们通过收购Jide Mobile公司来实现。这个团队致力于将RCS集成到Android,支持股票信息APP的新功能,还将集成部分功能到手机和通讯类APP。Google Photos采用了视频编辑器?015?1月,谷歌收购了“飞行实验室”,将之收入Google Photos团队,也收获了他们的4款视频编辑APP。第一款允许慢动作视频或延时视频;第二款是竖直视频,并能在视频播放中移动窗口;最后两款是拼接视频和转换效果方向的传统视频编辑器。Google Play播客:创作者在登录页提交他们的RSS,谷歌获取相关的发布目录。有人推测这会是一个“玩音乐”的播放音乐APP以及网站?Vulkan图形API:Vulkan是一个由Khronos团队开发的3 d图形API,也是一个由OpenGL负责的开放标准。Vulkan新设计是用来替代使用?2年的OpenGL API,它提供了更好的并行化和多线程,成本更低,可直接访问GPU。Vulkan比OpenGL API有更好的跨平台支持,它在移动端和桌面都能应用,而不需要像OpenGL一样分出不同版本。Android 交换 Java 开?JDK:谷歌最近表示,Android N基于Harmony将实现把Android的Java语言库移动到一个开放的JDK,且将是免费和开源的,但某种程度上还是要在官?Oracle的控制下。日程管理:谷歌收购了人工智能日程管理APP Timeful,用户可以告诉Timeful他们想每周锻炼三次,这个APP就会“根据用户的日程安排和工作重点”为他们进行安排。Google Play应用商店重返内地?015??《华尔街日报》披露Google Play将重返中国。Google Play不在的日子里,国内的应用商店品类繁多,群雄逐鹿,包括奇?60,腾讯,百度以及小米和华为。而所有这些主流的原始设备制造商都在安卓平台下,所以当谷歌重返内地时会发生什么?是否所有新生产的设备都会突然开始附带Google Play?谷歌会给人们时间过渡吗?规则在中国会完全不同吗?这些问题恐怕暂时还没人能给出准确答复?谷歌在VR方面的大动作在VR/AR这条路上,谷歌是分两条腿走的。其中之一大家都看到了,就是Google Cardboard,他们用低成本让用户体验到了简易版的VR。且不论性能,至少他们提供了另外一种选择?而另一条腿,谷歌着力解决的是更加核心的问题,那就是芯片,同时为智能手机的VR推荐硬件规范。谷歌希望对硬件进行更深入地调度。The Information 有报道称谷歌与组件供应商会面讨论针对VR/AR共同设计芯片?目前的智能手机,加载一个APP或网页时,注重的是流畅,然后能尽快回到睡眠状态以节省电量。如果运行一? D游戏超过几分钟,系统芯片很快就会过热。为了避免崩溃,它就会让运行慢下来。而在使用VR/AR时,人们是不希望发生这种状况的。在VR/AR显示里,一切都呈现在三维空间中,物体必须为左右眼分别呈现两次,这就好比设备持续地运行大?D游戏。我们希望分配更多给GPU,而普通芯片常常会更多分配给CPU。同时,在VR/AR现实里,芯片还需要有合理的发热来满足长时间运行。这些问题,目前的智能手机芯片都无法满足。谷歌大概并不需要做什么革命性的芯片产品,现成的组件大部分都还是可以沿用。估计等到VR真正大范围普及的时候,芯片制造商会像现在为智能手机提供芯片一样也为VR设备提供专门的芯片。但是目前在VR领域走在芯片供应商前面的谷歌想要满足自身的需要,还是无法避免的要来啃这块硬骨头。谷歌的物联网生?谷歌正在布局大量的物联网项目。Brillo是安卓平台嵌入式设备的操作系统,这是一个可以在类似门锁,灯具,传感器等等所有的物联网设备上运行的轻量级操作系统。该系统支持ARM, x86, and MIPS 硬件,可以适应128MB 的存储和32MB 的RAM。Brillo目前有一个运营的网页,最终还是会走向开源,但是目前只能申请使用。其他产品包括Google OnHub Wi-Fi路由器,Weave 通讯平台,Thread低功耗网络协议,甚至还有外媒报道谷歌很可能会推出安卓TV来进军智能家居市场。基本上谷歌在物联网方面的努力多数基于底层技术的开发。Nest神秘的音频产品Nest已经涉足的很多居家小电器包括恒温器,烟感器,拥有云平台的摄像头,现在又将走向音频设备。这一猜测是由?015年中该公司招募音频团队的相关信息。但这究竟会是一个什么产品,现在还完全没有风声。起死回生的Google Glass Google Glass项目始终还是在Nest创始人Tony Fadell手上。智东西也曾经报道过,这个团队目前已更名为“光环”。新版本的谷歌眼镜最近突然出现在FCC数据库,设计精巧,像一个大的棱镜。有报道称这是“企业版”Google Glass,会低调地分发给企业,暂时不向公众出售。据报道,这款眼镜配备了英特尔Atom处理器和一个外部电池附件。谷歌还会为之建立软件团队以满足客户需求。YouTube 想成?Netflix ?015年开始了自己的订阅服务并且没有广告的红版YouTube之后,谷歌的流媒体公司想要通过提供在线电视节目和电影进一步侵占Netflix的市场。红版YouTube每月为订阅服务收?.99美元的费用,但是现在它只提供无广告内容和类似"PewDiePie"一类的大型自制“溢价”内容。添加传统的电视节目和电影肯定会扩大吸引力。谷歌已经通过Google Play为用户提供了一些电视节目和电影,这些现有的资源会为YouTube省一些事儿。谷歌的自动驾驶车正在寻找小伙伴 Google X的无人驾驶汽车炒了这么多年,现在终于要迎来一个商业产品。雅虎曾经报道过福特和谷歌宣布合资共建自动驾驶业务。但是CES上福特的新闻一条又一条,始终没有提到这事。胃口似乎有点吊的太久了。Google X 部门从福特转来了一?CEO",有人预测这位还会在2016年的适当时间转去Alphabet。自动驾驶商业化的目标是2020年,也就剩下4年的时间了。无人机快?“Wing计划”是一个Google X的项目,但是该项目的负责人David Vos说这个团队还是比谷歌其他的计划要小。他们的目标是在2017年实现商化。该无人机的原型机有四个引擎,但它不是一个四轴飞行器,而是机尾着落型。这款无人机纵向垂直起飞,降落,盘旋,进而旋转成平面式的水平飞行模式以实行更快速,更长距离的飞行。在送货方面,这款无人机垂直方向开关,盘旋,在一定地面范围内投送包裹。Makani--飞行风力涡轮机Google X 下属的Makani团队想要做的是隔空输电,就像图中的那样(简直酷到没谁了)。他们利用风力涡轮机的概念并将其挂载一个拴在地面上的风筝。风筝可以比在大气中的涡轮更高,它可以在风里更强的地方捕捉能量。对风的要求也较低,可以在风力较低的地方拴在高空作业。Makani认为这个想法将提供更便宜的电力。Makani从小型的20千瓦原型机开始,?015年已经构建并测试了一?00千瓦模型,目前在加州启动并运行。Makani网站列出了大型风力涡轮机发电6000 kw?0倍于目前的水平,该团队还有很长的路要走。DeepMind--谷歌人工智能实验室DeepMind是Google?014年收购的人工智能公司。不同于“深蓝”和“沃森”学会如何下棋或者编程,DeepMind试图教出一个更“灵活,通用,适应性更强”的人工智能。该团队希望将之应用到例如Quake一类的3D游戏上面,或者更复杂的任务,比如机器人控制模拟器?以上是我们绞尽脑汁的挖遍了Alphabet做的一切。无疑这种模式为国内的科技公司提供了另外一种发展思路,Alphabet注重搭建平台,在不愿错过最流行的硬件的同时,仍然注重底层技术的开发,仍然愿意做更远技术的探索。当然,这也是一家“买买买”的公司,相中什么买什么,收购起来简直停不下来。嗯,当然本文介绍的一切都是谷歌家的,希望在与之竞争的路上看到更多中国团队的身影?

[摘要]由于美国市场的饱和,以及中国经济增长放缓,今年全球手机销量将出现下降?BI中文?1?6日报道过?个月,美国主要的成长型公募基金是苹果股票最大的卖出者。这进一步坐实了外界的猜测,即苹果快速增长的时代已经结束。投资者普遍猜测,去年第四季度iPhone销量将同比下降。根据基金研究公司理柏的数据,自去年6月底以来,美洲基金旗下规?73亿美元的环球资本增长及收入基金抛空了所持全?70万股苹果股票,而规?3亿美元的哈特福德资本增值基金同期出售了140万股苹果股票,减持比例达?1%。成长型基金通常专注高增长公司。这些基金抛售苹果股票进一步表明,苹果正成为价值型公司,盈利状况和现金流比增长前景更值得关注。华尔街目前预计,由于美国市场的饱和,以及中国经济增长放缓,今年全球手机销量将出现下降。近期,苹果的增长主要来自于中国市场。iPhone的代工商鸿海精密/富士康近期表示,12月营收下降了1/5。这也意味着,市场对iPhone的需求可能已放缓。消息人士表示,富士康也计划?月份中国春节期间减少工人工作时间,而过去几年富士康常常会要求工人春节加班。根据汤森路透的数据,华尔街分析师预计,在截至今?月底的当前一个财年,苹果的营收增长率只会?%?%,低于上年的28%。截至本周五上午,苹果股价为95.98美元,较去年4月的最高点134.54美元下跌?9%。成长型基金Motley Fool Great America Fund投资经理托尼 阿尔斯塔(Tony Arsta)表示:“手机市场的上升潜力正越来越有限,而过去多年时间里,手机一直承载着苹果的业绩。此前,他们可以通过增大手机屏幕来进一步挖掘手机消费潜力,但这样的简单策略已用尽。”该基金过去6个月抛售了所持全部苹果股份,此前这部分股份占该基金总资产的2%。苹果没有对这一报道置评。价值型股票和激进投资者苹果的投资主题从成长型向价值型的转变源自于富达。理柏的数据显示,自去年6月以来,富达旗下的成长型基金富达资本增值基金出售了全部248万股苹果股份。与此同时,价值型基金富达系列股权收益基金开始建仓苹果,买入了苹?05万股股份。去年下半年,该基金成为苹果股份?0大买入者之一?015年下半年,富达、美洲基金和哈特福德的成长型基金是苹果股票最大的卖出者。富达没有对此做出回应,而美洲基金和哈特福德拒绝对此置评。价值型基金的经理更可能扮演激进投资者的角色。标准普尔资本IQ公募基金研究负责人托?罗森布鲁?Todd Rosenbluth)表示,如果企业的股价上涨不力,那么这些基金经理会批评企业管理层,要求增加股票回购、股息发放,或是通过重组来实现股东价值。苹果已看见了激进投资者的行动?014?0月,亿万富翁投资者卡?伊坎(Carl Icahn)致信苹果董事会,称苹果股价“严重低估”,呼吁该公司启动股票回购项目,并增加股息发放?015?月,苹果将股票回购项目扩大了50%,计划在2017?月之前回?400亿美元的股票。与此同时,苹果也将季度股息上调11%,至每股52美分。根据理柏最近的数据,伊坎是苹果的第五大股东,持?270万股股份,价值约58亿美元。困难的转型从某些方面来看,苹果已经更类似于价值型股票。基于上一财年的利润,苹果股价的市盈率只有?0.5倍,而作为成长型股票的Facebook市盈率高?5倍。根据理柏的数据,目前有41.4%的成长型基金持有苹果股份,低?012年底时的47.2%。而价值型基金中有20.1%持有苹果股份,高于此前的13.9%。在从成长型向价值型的转变过程中,许多公司的股价都会长期停滞不前,微软就是一个典型案例?0年代时,微软曾是科技行业的宠儿。该公司股价?000?月跌?0美元,而在随后的近14年中再也未能突破这一大关。不过,仍有一些成长型基金持有苹果股份。Needham积极成长基金经理约翰 巴尔(John Barr)并未减持苹果股份,这部分股份占该基金总资产的5%。巴尔认为,苹果将实现缓慢但稳定的增长。他表示:“大数定律正在发生,但iPhone市场并未遭到破坏。我们认为,未来苹果仍将是创新的领导者。”Upright成长基金则将21.2%的资产配置为苹果股份,这一比例超过了其他任何基金。过?个月,该基金净值下降了4.4%,这部分是由于苹果股价的疲软。不过,该基金仍跑赢了标准普?00指数同期的涨跌幅。该基金的大?简(David Chieuh)预计,苹果股价可能将再下跌10%才会企稳。不过,较低的股价将使苹果股票更具吸引力。最终,这将带来更多买入者,并提振股价。一些投资者预计,苹果的下一款突破性产品将会是汽车,尤其是适合分享出行的电动汽车。苹果从未正式承认,正在开展电动汽车项目,但苹果已从汽车行业挖来了许多重量级人才。然而目前,缺乏突破性产品已对苹果股价造成了不利影响。Tanaka成长型基金经理格雷厄?田中(Graham Tanaka)表示,近期的股价下跌部分与去年推出的Apple Watch智能手表有关。“人们认为,这将是下一款重量级产品,但这仅仅只是一款还不错的产品。”不过,他仍坚持持有苹果股份。他预计,类似于Alphabet旗下Nest,苹果将会扩大智能家居产品线。这其中将包括支持WiFi连接的智能恒温器和家庭安防摄像头。这些新产品仍然依赖iPhone。去?月,首批兼容苹果HomeKit软件的产品面市。用户可以通过iPhone的语音助手Siri去开启照明或打开门锁。对冲基金经理、Mark资产管理公司管理合伙人莫里斯 马克(Morris Mark)则认为,苹果将会与迪士尼等媒体公司签订合作协议,通过Apple TV提供更多直播内容,使用户不再需要有线电视服务。他认为,这将促使更多用户使用iPhone去管理及控制自己的内容库。“对苹果而言,没有什么比iPhone更重要。”(李玮)【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?[摘要]Netflix在过去的几年里气势如虹,但在全球业务中依然只是海平面上的一艘小小护卫舰? 腾讯科技?想象一下,你经营着一个全球性的媒体集团:假设你是迪斯尼首席执行官罗伯特 伊格尔,或者是康卡斯特的布赖恩 罗伯茨,或者是二十一世纪福克斯和时代华纳公司的老板,无论怎样,你都掌握着大量资产:电影制片厂、电视台、宽带基础设施,也许还有一些主题公园,里面矗立着令人惊叹的城堡。那么,请问媒体大亨先生,你对Netflix有多担心?更重要的问题是:你是不是担心得还不够?Netflix在过去的几年里气势如虹,目前?000多万用户每月支付 8?0美元享受该公司海量的电影和电视节目。去年,Netflix股票是标准普?00指数成份股中表现最好的一只,上涨?40%。它的发展前景看上去也非常光明:日前,留着山羊胡的Netflix首席执行官的里德 哈斯廷斯(Reed Hastings)宣布,他将马上让世界上几乎每一个国家(一个明显的例外是中国)的用户都能看到Netflix供应的电影和电视节目。此举几乎让Netflix的潜在市场翻了一?该服务现在覆盖全?.4亿的宽带用户。然而,如果把全球内容业务比作大海,Netflix仍然是海平面上一艘小小的护卫舰。它肯定不会没有对这个行业中最强大的船队构成威胁,你的城堡依然安全,对吧?实际上,对于媒体高管来说,这是一个值得深思的问题。如果Netflix就是娱乐界的亚马逊, 代表着一种缓慢的、昂贵的、高风险的趋势,将会吞噬掉你的全部业务,那怎么办呢?对媒体大亨来说,好消息是:从很多角度来看,Netflix的策略都不太行得通。但坏消息是:到目前为止,它一直都还行得通。华尔街的看法两极分化哈斯廷斯搞定传统电视行业的计划听上去有点疯狂,就好像杰?贝索斯用亚马逊来搞定传统零售行业的计划曾经显得有点疯狂一样?Netflix的计划显然风险很?它投入巨资来制作内容、获得内容的播放授权,它正在全球范围内与各大媒体巨头对抗,而且它还没有通往千家万户的管道。(亚马逊也是Netflix的众多竞争对手之一,它的原创内容制作部门广受好评,而且正在发展壮大。)Netflix的大胆策略在华尔街引发了两极化的看法。该公司总部设在硅谷,现在市值高?500亿美元,很多分析师兴高采烈地说,该公司“重塑电视”之举可能导致其市值翻上好几倍。另一些人则对Netflix非常排斥。Wedbush Securities的迈克尔 帕切特认为Netflix的价值被大大高估,他说:“我做股票已经超?5年,我那些白痴一样的竞争对手在这件事上真是太蠢了。”造成这种两极化的原因在于:Netflix的做法野心太大,就像亚马逊之前一样,看上去应该不大会行得?但该公司做一直都在做些令人震惊的事情。观察者和对手曾经预测Netflix会未来几年的过程逐步推进全球化,哈斯廷斯推进雄心壮志的节奏,似乎总是比其他业内人士快了那么一两拍。Netflix是娱乐界的亚马逊在制造“惊喜”方面,Netflix和亚马逊存在明显的相似性。投资者给Netflix提供了资金,让它可以建立一个全球性的视频自动点唱机,就好像是亚马逊的零售机。亚马逊把钱投到了在仓库建设上?Netflix把钱投到了原创内容制作上。在刚结束不久的国际消费电子展CES上,Netflix的首席内容官泰德 桑拉多斯(Ted Sarandos)表示,该公司将?016年将推出600小时的原创节目,大约?015年的两倍,数量级与大多数主要电视台相当。在最近给投资者的一封信中,美国银行美林分析师纳?辛德勒(Nat Schindler)总结了Netflix 2015年推出的所有新节目?1部电视剧?0部故事片?0个儿童节目,12部纪录片,以?0个喜剧特辑。?016年你要看完Netflix所有新的原创内容,得连?4小时马不停蹄地看25天才行,”辛德勒写道。但Netflix不是一般的电视节目提供商。像亚马逊一样,它积累了“客户想要看什么”的数据,它利用这些数据来制作内容,力图在全球各地吸引多个年龄段、多种层次的用户。桑拉多斯在CES的演讲中表示,Netflix的商业模式和数据可以让它制作出不同于传统电视的节目来。Netflix和亚马逊的另一个相似之处是,两家公司都形成了良性循环,导致它们的前进速度在不断加快:有了更多的用户,就会有更多的数据,从而获得更多的资金来提供更多的内容,再反过来吸引更多的用户……就这样不断加快?Netflix目前还没有什么像样的盈利,但它迟早会有日进斗金的一天。有人说,Netflix公司将在内容业务中获得足够多的筹码,让内容的定价变得更有利于自己。分析人士还预计过,Netflix公司会提高其包月费,因为目前它的包月费在媒体业务中是最有吸引力的。该公司表示,在2015年的最后三个月中,用户总共观看?20亿个小时的Netflix视频。MKM Partners的分析师罗布 桑德森说,这意味着,用户看一小时Netflix视频的价格是14美分。“有线电视的花费是每小时25?0美分 Netflix的价格基本上是它们的一半,”桑德森说。再有就是,Netflix表现出来的扩张能力让人吃惊。就像亚马逊从最初出售图书扩张到各种商品一样,Netflix从出租DVD光盘扩张到播放老电影,现在又发展到自制电影和电视节目了。一些人预计,Netflix公司会继续深入行业上?建立自己的制片厂。按这个趋势发展下去,说不定Netflix也会有兴建自己的主题公园城堡。反面意见当然,也有人对Netflix公司持怀疑态度。帕切特就认为,Netflix难以降低获得内容的成本。一些媒体巨头已经意识到,Netflix挖走了有线电视最优质的客户,因此它们会提高内容播放授权的费用。他还预测Netflix公司难以抵挡亚马逊的竞争,因为亚马逊把原创节目作为高级包年服务的一部分?(亚马逊的高级包年费用?99美元?比Netflix?0美元,还包括免费送货等服务。)考虑到这些障碍,帕切特认为,Netflix的利润不会很高?“它不会倒台 我只是觉得,它的股价会降至约 60?75美元(Netflix目前的股价约 115美元)”,他说?“否则事情就没有任何意义。因为要让Netflix成为赢家,其他所有人都得蒙受一些损失。”(Kathy?
腾讯太空?据国外媒体报道,火星曾经存在一个湿润的环境,目前美国宇航局发现了更有力的证据,在火星表面观测到干涸的河床。这些保存完好的流水通道告诉我们火星的数十亿年前拥有大量的河道。靠近火星赤道附近的阿西达里亚平原上发现了河流的通道,沿着撞击坑边缘的斜坡向下。这些照片被美国宇航局的火星侦察轨道器(MRO)携带的高分辨率成像科学实验(HiRISE)相机所拍到。目前还不知道火星上的水流动了多久,也不知道其主要来源于哪儿,但我们探测到许多较小的支流与主干河床连接。对于火星上的河床,含水层的边界也不太清晰,数十亿年前的水循环体系也不太明朗。通过好奇号和机遇号火星车的火星表面考察,有助于我们拼凑出火星湿润的过去环境。(罗辑/编译?[摘要]15日极客公园创新大会的议题为“未来头条年度版”?看点一:Uber创始人与公众的亲密接触。Uber作为目前全球估值最高的未上市互联网公司?Uber 创始人兼CEO Travis Kalanick将会讲述“Uber想要改变一些什么? ”。这位全世界最大胆、最有趣的创业者到底是个什么样的人?他对Uber的未来有何设想?请大家拭目以待。看点二:同样的极客精神,不同的商业圈子?00Bike CEO张向?微博)被问到怎么不去乌镇时,他笑谈,我现在不是贵圈的,我是自行车圈的?5日来自远程会议圈的全时创始人兼CEO陈学军,来自游戏圈的斧子科技CEO兼蓝港互动集团董事长王峰(微博),以及来自金融圈的积木盒子创始人兼CEO董骏等圈子高手,都将带来他们自己的故事和对未来的思考。看点三:创新是如何发生的,未来是如何改变的?5日极客公园创新大会的议题为“未来头条年度版”。当互联网持续影响社会时,很多意想不到的新事物与新连接在不断被创造着。不论是努比亚智能手机总经理倪飞对努比亚的总结 手机业的「少数派报告」,还是访问携带一杯兑上社交和配送服务的咖啡的连咖啡创始人王江,大家一定会感受到,创新正在发生,未来正在改变。GIF2016论坛日程安排1?5?未来头条年度版AM 上午09:30-09:35GIF 2016 Kick-off!张?极客公园 创始?总裁09:35-10:15Uber想要改变一些什么?Travis Kalanick Uber 创始?& CEO10:15-10:35未来我们怎么工作?陈学军 全时 创始?& CEO10:35-10:55游戏还能怎么玩?王峰 斧子科技CEO/蓝港互动集团董事?0:55-11:15站在商业路口的白帽黑客们阎文?娜迦 CTO11:15-11:35如何让最好的工作找到最棒的人?贾智?100offer 创始?& CEOPM下午14:00-14:40VR是让我们越来越宅,还是让我们拥抱世界?戴若犁 诺亦?联合创始?& CTO14:40-15:00如果安全是一种能力,而不是一个产品张?Trustlook 创始?& CEO15:00-15:20技术还可以如何改变金融世界?董骏 积木盒子 创始?& CEO15:20-15:40手机业的「少数派报告」倪飞 努比?智能手机总经?5:40-16:00论未来企业最正确的工作「姿势」齐俊元 Teambition 创始?& CEO16:00-16:20在最传统的行业里做点新鲜事儿张向?700Bike 联合创始?6:20?6:40超级访问李静 《超级访问》节目主持人戴军 《超级访问》节目主持人王江 连咖?创始?

[摘要]斯卡利认为,苹果公司的历史多数是失败和教训?腾讯科技讯(王潘??7日消息,极客公园创新大会(GIF2016)今日举行,苹果前CEO约翰 斯卡?John Sculley)在大会上进行了主题为“硅?0年,我所见证的那些Change Maker”的演讲。斯卡利首先回顾了被乔布斯邀请加入苹果的过往。随后提及乔布斯辞职的原因,起源于董事会决定不做Macintosh。“但是这是一个非常恐怖的错误。”斯卡利说道,一个创始人对于公司非常重要,他是能够给公司的愿景带来多么大的激励和灵感,带来无限的可能。在1985年乔布斯就预言PC最终会成为一般消费品,在他脑海里已构筑出一个类似于手机的MacPhone。他回忆起乔布斯曾说过,必须要有发散性思维,做技术的要了解消费,做市场的要连接供应链。把不同领域的点关联在一起,再聚焦和简化。“你会发现乔布斯所说的一切,都是强调消费者的体验,用户的体验,这就是化繁为简。”他认为当下很多中国公司已经做到了这一点,比如天猫、京东、百度。创新创业公司更要如此。斯卡利本人觉得苹果公司的历史失败居多。他本人在离开苹果后投资了40多家公司,如今做的一款Obi极简手机在欧洲市场也初见成效。以下是斯卡利发言实录:我非常非常高兴来到这里,我想跟大家谈谈早些年的硅谷的一些情况。当时在1982年的时候乔布斯26岁,我之前没有听说过硅谷,在1982年之前,当时是一个非常小的不毛之地,有非常聪明的工程师在那。乔布斯和我发展的个人关系,我们认识?个月加入苹果,我们在一起工作?个月之后我们来到了纽约,我们一起在纽约开始共事,我想说乔布斯,我不想去苹果,我当时在百事。我们在当时已经是好朋友了。当时他穿牛仔裤,头发非常黑,眼睛很亮。我们当时经常站的很近,“你一辈子就喜欢卖一点小东西吗?还是我们一起共事改变世界?”这对我触动很大,我不知道如何应答,但是一个礼拜之后我就在苹果上班了。乔布斯是我见过最有魅力的人士之一了,我们在一起共事三年,我们不可分开,他有一些朋友,他相信他需要朋友,他需要的是非常专注来改变世界。所以我跟他每天在一起,每周七天我们在一起工作,早上在一起,晚上在工程师工作室还在一起。我们的友谊和伙伴关系一样,都是非常牢固的。在1984年的时候,我们打造了第一个Macintosh这样的电脑。我和乔布斯一起工作的时候,当时我们知道比尔盖茨也是非常年轻的。我们之前都没有考虑过如何赚大钱,我们讨论的是崇高的事业,包括比尔盖茨和乔布斯,我们讨论的是崇高的事业而非赚大钱,我们都有一个共同的理念。比尔盖茨和乔布斯共同的理念,就是我们个人都可以通过宏大的理想、想法来通过有知识的工人工作。打造我们难以想象的一个世界,因为乔布斯有非常多的想法,崇高的事业,当然也会导致他们两个人有非常大的分歧,在战略层面。比尔盖茨相信软件,乔布斯更加坚信硬件和软件的结合,或者一切东西能够创造出来,所以Macintosh是他创建的。Macintosh成为了乔布斯对世界的贡献,这样的工具能够服务于创新的人们,商界人士。这是它为商界认识打造的?985年的时候,乔布斯有下一个愿景了,我们把它称之为Macintosh Office,这是一个具有革命性的东西,就是将电脑连接起来。形成一个网络,我们有第一个激光打印机,做桌面的打印。乔布斯并不是一个工程师,他穿着牛仔裤,他是一个设计师。我也学过工业设计,这使我们有共同点,乔布斯还了解物理学,所以是非常具有现实意义的设计师。在1985年的时候,我们要做一些非常具有高效产能的事情,我们当时并没有完全达到做这件事情的能力,乔布斯也非常压抑。他就归罪于我,他责怪我,你做的有问题。Macintosh office现在做的不行,因为我们的代价过大。他说,我觉得你的Macintosh office应该降低一些成本。当时他的团队是100个人,我们开董事会,还有第三个合伙让,我们一起跟工程师讨论,不是说乔布斯和我,还有和别人讨论。马克一周以后回来参加董事会,所以我不同意乔布斯的观点。然后公司就决定了不要再做Macintosh office,然后乔布斯就辞职了。但是这是一个非常恐怖的错误。一个创始人对于公司是多么重要,他是能够给公司的愿景带来多么大的激励和灵感,带来无限的可能。大家可能感到一些惊讶,如果大家能够看到这一页幻灯片的时候,大家可以看到上面,读一下日期,1985?月,这是第一个MacPhone,这是乔布斯打造的概念,我们一起在上面努力。他是一个设计师,我们可以绘图、设计,我们有模型。而且仍然看到,乔布斯的一个愿景,有一天个人电脑将会成为一个非常普通的消费品?985年的时候是一个高科技,当时无人想象,说PC最终可以成为一般的消费品,只有乔布斯能够有这样的远见和卓识,当时我们都觉得不可思议,这是非常强大的想法。乔布斯?985年离开公司之后,我们创造了一个新的概念,我希望大家看一下。在乔布斯做出这个设计概念的时候,LNK是我们苹果的一个员工,是由乔布斯所聘用的一个人,他首先发明了第一台个人电脑,这样的概念是?0年代,对这样的笔记本进行编程。他跟我说乔布斯是错的,我们的研究中心是不是要改变方向。他说现在的技术并不是由苹果所发明的,因为这是工程师的设计,只有乔布斯知道,能够把这些想法拿出来。然后把它变成一种产品,同时,能够让一些有创意的人充分的使用。但是,这个技术是来自于Zreobox(音)。这个技术首先要在世界的实验室上有,已经有人研究这种技术,并且不断的发展和孕育这种技术。在第二年,艾伦又让我们去了一次实验室,我们看了一下这个项目的人,这些很多大学和研究室的人开发的。在此之后我们建立了一个新的概念,是LNK的概念,不是我的概念。他说未来当我们的计算能力越来越强,有可能让你的电脑成为多媒体,当时没有多媒体的概念。他说同时也可能让智能的这种服务,可以直接跟你的计算机沟通,他能够识别你的语言,帮你来做事情,同时还可以做模拟。这个计算机是最好的模拟机,而且也有可能能够跟你的计算机进行沟通,这是你的个人计算机所能达到的功能,而且你也可以在世界上与其他人沟通。通过你的个人电脑与世界上其他人沟通。我跟他说不可能吧,我说我知道你做了很多星球大战的电影,你是不是能够模拟未来的情况是什么?当然了,我们不一定能够创造这样的未来,很多人觉得这样的未来是不能实现的。因为大家不觉得苹果是具有创新精神的公司,所以我们把它叫做知识导航的概念,我给大家放的视频就是这样的模拟,是我们所建立的模拟。我们认?0年后电脑是什么样子,我们给所有人看,当时所有人都说你一定是疯了吧。为什么别人会觉得个人电脑是这样的?987年的时候,别人不会这样认为,但是现在你会看到,每一个电脑、平板都是这样的,都是司空见惯的事情。所以我们的知识导航真的是很有灵感、创新的概念。在1987年我们在苹果的时候就赞助了这个研究。我们认为这种知识导航就是其中一个。我们聘任了一个工程师,他建立了一个有意思的产品,原型是这样的。也是第一次曾经有一个人建立了一个软件,我们把它叫做视频按键,这是苹果公?987年提出的互动软件的概念。但是现在这种互动软件大家都觉得是非常常见的,现在几亿人都在使用互动的软件,建立自己想要的东西。苹果公司还有多媒体框架的结构,之前是没有所谓多媒体的产品,一直到发明了个人电脑的多媒体,哪怕到现在也是最基础的基础构架,所有的苹果产品当中都有这种的基础构架。我们所有的产品当中都有基本的构架,就是多媒体的构架,到现在仍然是为人津津乐道的基础框架技术?0年代末?0年代初我们又有了一个项目,我们会问未来的个人计算发展方向是什么?有的时候未来这个计算机能够去读懂你的心思,这其实也是机器学习,或者是现在所说深度学习的开始。我们把它叫做PDA,个人的数字助理。你可以去问PDA,这个产品的名字叫做牛顿,你可以问牛顿很多的问题。他会回答你的问题,你可以问牛顿,你能查一下我的日程吗?看一下我是否能够与五个人安排会面?比如说这个会议是在什么时候开,我们谈论某一个话题,我希望能够你帮我把这个会议记录在日程上面。有点像现在的siri,但是这个是20年前1993年的概念,但是那个时候没有人想着做PDA。我们就是想让计算机变得与众不同,有人说我会用身体肢体语言,或者书写辨别的功能。这都是PDA做的,那个时候还没有微软的处理器,能够计算,或者进行此类功能的编程。因此我们要重新设计一个全新的,类似一个微软处理器的产品,我们跑到大学当中,跟一个了不起的物理学家合作,他发明了这种技术,我们赞助了这种技术。后来这种技术就成为了ARM的处理器。世界上第一个ARM处理器是为牛顿服务的,当时我们推广牛顿的时候,大家觉得太新了,失败了。第一款牛顿的产品是失败的案例,但是现实是什么呢?苹果现在是占了ARM处理?3%的股权。后来就是以8亿美元出售,这是让苹果持续发展的基础。我知道在我和乔布斯之前还有一个CEO,我们授权使用微软的处理器,后来有一些其他的公司拿到?亿的美元。回来建立了ARM的处理器,接下来就是乔布斯回到了苹果公司,这就是1993年这一段管理层的变动。早期的牛顿产品他的技术,其实在当时是非常先进的。后来在乔布斯的带领之下就变成了iPhone这个产品,我们再想想什么叫做创新,什么叫做创业精神?就是说,他有一种强大的变革。也就是现在的数字电子产品,他的价格是非常低廉的。同时云计算功能强大,再加上你的预测性的分析功能。他可以做各种各样的事情,但是现在所做的就是把这种能力从传统的一些大的,传统的行业当中转到现在的,让客户来进行控制,客户更加愿意去控制这些事情。而不仅仅是让大公司来进行控制,比如说在中国我已经看到了这样的趋势,我知道在美国也有类似的例子。我们把它叫做聚焦,我们有的时候,爬山的时候在硅谷互相聊天。乔布斯就说,你必须要发散性的思维,在不同的行业当中发散性的思维。比如说,他是做技术的,然后他是做了解消费的,或者说他是做工具的。我们把不同的相关点联系在一起,然后再聚焦和简化。你会发现乔布斯所说的一切,都是强调消费者的体验,用户的体验,这就是化繁为简。我们把这些不同点联系在一起,包括市场,包括供应链,一直到你的科技。我们有非常好的一些例子,包括中国有非常了不起的类似的例子都已经出现了,不论是阿里还是天猫,或者是京东、百度。任何的这些成功企业在中国所做的,都是把这些不同点连在一起。但是请大家记住,如果你想建立一个新的企业,你要思考,创新总是从边缘开始的。这些不同领域的边上开始的,这些不同专业领域的边上开始。因此,我们一定要关注于他的边上,我们在硅谷有这样的模型,这个想法都是从天才团队当中产生的,而且愿意接受失败,尝试不同风险的人开始的。我觉得苹果的历史更多是失败,而不是成功,但是我们成功确是一鸣惊人,我们要学会从失败当中吸取教训。接下来我们会做快速的产品原型,比如说包括简易的组合,我们讲的是规模化我们在美国做任何产品都是想着全球。我们再看一下它衍生出来的效果是什么。就是那些不同的点联系在一起,衍生出来的好处是什么?大家如果懂数学的话,这种衍生出来的意义是非常深刻的。我们可能会问他衍生出来的效果是什么呢?这种衍生出来的效果有可能是智能手机。首先,就是觉得先进技术是非常酷的,这么酷,这么好玩大家愿意用,所以乔布斯就是有这样想法的人。但是接下来,到下一代技术,哪些是新技术,哪些不是新技术,我们希望让技术变得隐形。乔布斯说你让这个技术变得很美,让技术变得隐形,不知不觉成为你生活中的一部分了技术就是产品,这种产品就代表他的价格,这个价格是有一定的区别力的。比如说有一些智能手机,变成智能、先进的。同时它的价格也在不断的下降。但是现在我们发现技术已经是非常简单的产品了,接下来他改变了我们衍生的效果。现在这种衍生的效果是根据设计有关的,是根据品牌有关,是关于你的市场推广。所以,这个技术变得隐形了,我讲的其他内容就变成了显性的东西。接下来,我们说的经济规模就是指全球化,让技术变得隐形,再接下来就是设计品牌、渠道和市场。给大家举个例子,我现在?0几家公司,我是帮他们吸引天才和资金,建立起这种关系,但是我自己并不是一线的经营。这是在硅谷所做的,我们把它叫做Obi,你可以看到这个设计是一个智能手机,它的成本是非常合理的。大概是100美元的价格,很多人都觉得100块钱,肯定质量不好,但是我要告诉你们,我们设计的真的是一个价格很合理的产品,按照我们的经验来说,好的设计不代表是贵的设计。所以,包括它的材料和最终的成型,我们也希望找到世界上一些像很好的互联网公司,他们希望让智能电话的成本下降。因为世界上有十几亿的人他们都想购买智能手机,他们现在是50块到60块,没有办法?0块到80块的手机。我非常喜欢iPhone的任何产品,但是你要记着,还?0几亿的人没有办法买iPhone。所以我们做了Obi这款手机,所有的这些想法,这些亮点,为什么苹果这么成功,为世界带来这么大的改变,包括iPhone、iPad,或者是Mac也好,所有亮点的想法都是乔布斯提出的。那个时候他只有27岁,非常年轻,我觉得年轻人就是灵感的来源,这是你们这一代。现在我们的时间要交接,把我们这一代要交接到你们这一代,还有像乔布斯,像比尔盖茨,还有一些其他了不起的人物,当然我没有发明这些产品,但是我非常有幸跟这些天才合作多年。我现在把接力棒交到你们的手里,我希望这个团队是要有创新、敢于突破的精神。尤其是?0几年的年轻人的岁数,谢谢?[摘要]王小川还指出,现在有公司号称自己的机器人有几岁的儿童智力,这都是胡扯的,不够尊重技术本身的认知?腾讯科技讯(王潘??7日消息,极客公园创新大会(GIF2016)今日举行,搜狗CEO王小川发表题为“技术人,总要做点有胆有趣的事”的主题演讲。王小川认为,当下最大的两大机会在于VR/AR和体外进化,前者是对视觉和听觉等知觉的延伸,另一个是对听觉、视觉等知觉的体外进化。“未来世界我们更享受与机器融为一体的方式,也许离开了机器我们的生活非常不自在,但机器跟在一块的时候未来是美好的。”王小川还指出,所谓的“机器有3岁的儿童智力”目前还远远达不到,是对技术本身的认知还不够。以下是王小川演讲摘录:每次我来极客公园分享的内容,后来都会成为行业热点。我记得以前分享的一个内容是号码通靠众包方式能够过滤短信垃圾电话,而今天所有的手机里面都开始内置这样的功能;也分享过儿童智能手表,?016年我们看到儿童智能手表变成一个新的风口所在;也讲过关于人工智能的话题。其实我们主业是搜索,我们这几年在想怎么把搜索做得更好。作为一个技术人,我们应该怎样面对技术?面对互联网的创业?今天我给大家分享的东西,代表我内心中最柔软的这部分。前几天参加完CES大会,回来坐飞机时候我做了一个梦 我梦到我坐在无人驾驶的汽车里,从建国门坐这辆无人驾驶车回到五道口。梦里我最大的感受是一种惊喜、一种期待,我很好奇这辆车是否完成它的使命,我知道北京的交通状况很有可能有事故,很有可能迷路,或者遇到红绿灯不知道怎么办,但是我要体验无人驾驶,享受无人驾驶的过程。当我醒过来的时候我发现其实我还在飞机上。但是我最大的感知是,面对一个司机和面对一个无人驾驶车,我对无人驾驶车充满了热爱,这种内心的情感应该跟在座大多数人一样是极客的情感,内心热切期待技术本身给我们创造更好的生活。为什么喜欢写程序?从小学就开始接触写代码,写了很多年,因为我在想写代码有点类似创造一个生命,当它运行的时候这个程序就好像把你的思想注入进去,让程序自己去做判断、做选择,就像人一样。所以极客都有AI的情结,向往让机器陪伴我们让生活更好,这是我坐飞机时候对自己一个新的感悟,我把这个体验先分享给大家。在这种感悟里面我们来看看未来的趋势是什么,之前我们讲了很多年互联网,技术背后我前几年提了“从连接到智慧”,因为这几年我们看到从PC机到手机,今天的连接已经基本完成了。IOT在连接万物,也进行到了一个新的高度。但是互联网并不激发起我内心的惊喜。有两个我认为是从技术本源最能够让自己兴奋的事情。最近半年提到“技术的体外进化”当我们拥有技术能力的时候,人对自己的改造不局限于对DNA的改进,我们希望通过技术使这种进化走到体外去。以前的人冷了会加衣服,或者长出脂肪来,今天我们懂得开空调,我们有汽车,有很多科技产品为我们服务。我认为有两个大的趋势,我们今天提到的AR或者VR,听觉和视觉的体外进化,眼睛和耳朵开始得到新的延伸。人跟机器走到一块之后,我们不要说使用设备,是我们自己的能力得到巨大的拓展,这是一个进化的原动力。第二个进化是智慧的体外进化,我们开始接触一个现实是虚拟的IO能够影响我们,之前大家并不认同“人的智力被机器所驱动”这个概念,因为人很聪明,机器做不到这样的事情,但是最近两年深度学习的发展带来了颠覆性的效果。所以在人和技术的关系上,我提到视觉和听觉的提外进化和智慧的体外进化是两件让我兴奋的事情,由于有了AI之后产品会变得更加聪明和个性,一种观点认为机器很可怕,但我个观点是认为未来世界我们更享受与机器融为一体的方式,也许离开了机器我们的生活非常不自在,但机器跟在一块的时候未来是美好的。今天搜索不是简单的抓取网页和信息,搜索原来的做法是输入一个关键词给你无数的链接,以后AR时代到来之后搜索会变形,一方面是给你提供答案,另一方面是给你提供服务。今天上午提到了ticwatch的个人助理,跟搜索未来的路径是一样的,它会变成你的个人助理,像你的老师一样给你答案,也给你这个服务。这里面对机器的要求很高,对人工智能要求会像人一样思考,甚至比我们想的更多。最近几年人工智能已经在深度学习方法下有很多演化,做了很多突破,包括语音、图像、文字识别等很多工作。所以是不是机器已经开始能够取代人?我自己看到很多技术前沿的进展,同时我们公司做了很多人工智能工作之后,我相对处于谨慎的状态,AI在今天有很多瓶颈。给大家讲个有趣的故事,就是人脑跟Google神经网络的关系,“找猫”的实验是在前几年时候,Google做人脸识别或者动物识别的时候,做法是要求工程师或者研究人员对图像做特征提取,就是靠人指引这个机器:什么地方是眼睛、什么地方是耳朵、或者眼睛、耳朵多大、有没有胡子,通过人对机器指引,使得机器具有这个识别能力。Google后来做了实验,当时它的做法是在图库里面找200万张图片,用16000个节点让机器做计算,每张标记上这张图片里面有猫,这张图片里面没有猫,训练之后这个系统达到75%的准确性,也就是说没有经过人工的对具体特征的干预,使得机器开始基于原始大数据产生了简单的智能,能够做到基础的判断。今天的语音、图像等等通常是在这样的指引下做识别的。有一个故事很震撼,我在香港时候有个同学,他们家小孩大?岁,可以说简单的词汇,“爸爸”“妈妈”、但是“猫猫”,“狗狗”还不会说,这个小孩具有很好的学习能力,为什么这么说?在公园时候看到一个猫形状的气球,然后他爸爸跟他说“这个是猫”,通过一个气球这个小孩就学会了认识猫。这个小孩在之后看到的画册里面、实物里面就都知道这是猫了,一张图片就做到了。所以从这个要点上来讲,发现我们今天讲的人工智能,跟一?岁孩子的智力水平还是有巨大的差距?015年有篇论文讲怎么用一张图片理解字体,我们用的方法是通过大量的数据去标记,而从一张图片就可以搞定了。后来我们让这个小孩来识别狗,所以我给他看了一张哈士奇狗的图片,后来我就给他报纸、给他其他动物,发现这个小孩能够通过一张图片认识什么是狗,这是今天机器远远到不了的。所以不管今天机器的速度多快,但是机器和人的智力水平还有巨大的差距。所以所谓的“机器有3岁的儿童智力”目前还远远达不到,我认为对技术本身的认知还不够。今天我花很多时间给大家讲,人在识别猫的时候一张图片就能搞定,但是Google?00万张图片才做?5%的准确性?015年在人工智能里面有很多新的突破,我列了几个重点方向,包括跨场景的,在特定领域训练的结果能够在另一个领域里面使用这个事情。大家希望人工智能在比如造梦、让机器构想梦想时候的突破。但人工智能像人一样思考还有瓶颈,第一个事情,人的DNA里面写入很多人工智能,所以我们生下来就知道去找母乳,或者说我们懂得害怕一些事情,但机器里面完全没有这样的能力。第二个事情,人能够建立概念,在概念基础上我们能够做推理,机器在这里面做得是非常不够的,我们更多是靠数据驱动,是功能性的和机械性的去做。Google?015年的时候希?5%的搜索里面能给到答案,背后充分使用的是像类似知识图谱这样的方式,知识图谱它是个三元组,比如一个人或者一个物体跟另一个物体是什么样的关系,是父子关系还是包含关系,是靠人在里面做标记建立这个概念。今天让机器自动化建立概念还没有突破,所以机器今天只能做一些简单的重复性的事情,而不能从复杂的环境里面学习到一个事物跟另一个事物之间的关系。无论哪个搜索引擎,做图像搜索的时候,因为它没有概念,我们需要用手圈一下,告诉它识别这个部分的图像。而不像人一样,人站在这个讲台上时候,非常容易能够把人和背景抽离开。我看到别人是怎么找出租车的,我一招手就能够学会。所以人有概念之后一次性能够建立推理能力,今天机器还不具有这个能力。最后一个要点,人本身有目的性,我们知道我们的生存意义是什么,每个人的目的有不同,而机器这方面是定义的。我们在之前VC投资里面不断提到让算法起作用,我们做了很多的努力,但是我们还在想怎么让机器人的努力和人的努力结合在一起,让机器作为辅助,以人为核心,包括我们自己做搜索引擎也是希望把人脑里面的搜索出来。所以我们得思路是做更多连接,把大脑里的智慧表达出来,我们去跟踪这个文章是谁写的,这个人的背景是怎么样的,他是个大V,是个行业专家。因此,引导我们做搜索时候,这里的case是去年简单的成果,是我们投资之乎、跟腾讯的合作,建立社群关系,今年的产品我们会跟其他搜索引擎产品差异化,把人引进去。这是我们对人工智能探讨之后,认为在接下来的5年里面需要的发力的核心点,不在于人工智能本身,而是在于让机器找到人。这是我给大家分享的第二点,从找猫图片里得到的启示。最后,介绍两位我心中的男神。一位叫StephenWolfram,是个英国犹太人?5岁时候开始上大学?9岁博士毕业,写了一本著作叫《新科学》,我从三个完全不同的环境里面接触到这个人。他创造了叫做wolfram alpha的搜索引擎,是具有推理的引擎。另外,他以生命为基础理解宇宙的领域非常深入,他是横跨技术、工程从理论上去突破的人。第二位叫蒋勋,是我心中另一尊大神,台湾国宝级的人,他本身对美术、历史有非常多研究,我非常期待有机会能够见面,以前读过他的很多书,但一直不敢,因为我觉得在他面前都会发抖,他的知识非常渊博。后来我什么见到他?015年时候我用了一年时间听完了蒋勋讲红楼梦》的音频,共160集,一年我听完了,而这个老兄一共讲?年,他不是在大学里面讲了4年,他是在集市里面给当地没有工作的老头、老奶奶们每周讲一次,是免费的讲,是佛一般的人。我跟他沟通一些我的感受,我们面对一些人,看到在当今公司也好,在当今社会里面也好,有一些我们不耻的现象,我们看到了更多谎言的东西,所以向往自由的个性的社会形态,该怎么相处?我跟他聊这样一个话题,他说得很简单,他说历史当中就像季节有春夏秋冬,有冬天,有夏天,一个朝代也是一样的。这句话讲完后我顿时悟到了,如果别人跟我讲同样的话我可能听不进去,但是他跟我讲完后我开始产生了放下的情怀,我知道应该面对这些看不上的邪恶的谎言的东西,但是我能够接受这个现实,就把我自己的定位找到了,让我不一块去随波逐流,而是更好地做自己的技术和产品?015年我对自己的提升是做更纯粹的技术产品的人,到底是什么样的变化?就是接纳“负数”。我的人生系统当中有正数的东西,但是2015年我敢于面对负面的现象和人的欲望,使我自己做更纯粹的人,面对负数时候我的系统更加完整,让我做技术和产品,这作为我今天的结尾,谢谢大家。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?ʱʱ11ѡ5׬:»ܾȱֽ¼ȱǷ[摘要]谷歌和它的母公司Alphabet是一个庞大的帝国,它的触角从未远离我们??小智 微信公众号:智东西(公众号:zhidxcom)尽管谷?微博)暂时还没有重新入华,但是谁也不会仅仅把它当作一个搜索引擎吧。事实上,即便单看国内都有BAT操盘的大格局在各个领域群雄逐鹿,而谷歌的触角遍及之处,更是从来都不曾远离过我们。谷歌和它的母公司Alphabet是一个庞大的帝国。本期的智能内参带你一起摸一摸谷歌这只大象,从公告,谣言和预测中尽力重建一个完整的谷歌帝国。Alphabet 帝国 2015年谷歌从挤满了各种项目的单个公司变身成了Berkshire Hathaway风格的航母公司,取名为Alphabet。那么Alphabet究竟都包含了哪些公司呢?谷歌内部就包含了搜索,广告,地图,APP,YouTube,Android和相关技术的基础设施。而而Calico, Nest, Google Fiber, Google风投,Google资本和Google X 都是Alphabet的子公司。下面介绍了更多谷歌的子公司:Verily是谷歌生命科学的新名字。该团队刚刚重建了个比较时尚的新网站。他们正在进行基础研究的内容包括:智能隐形眼镜(听起来就很逆天是不是),可分析注射进血液中纳米粒子的手腕电脑。生命科学不同于Alphabet旗下的其他医疗保健公司,例如Calico就只关注抗衰老的研究来让生命避免走向死亡。Sidewalk实验室,这个团队想要把月球探测器应用到城市生活中,他们的CEO采取了和Calico相似的模式。谷歌告诉《华尔街日报》,Sidewalk实验室是Alphabet旗下一家独立的公司。DeepMind,一个人工智能团队,根据The Information的报告显示,也是Alphabet旗下的一家公司。Google X 的自动驾驶车事业部(同时也是机器人事业部)最近任命了他们的CEO。这意味着?016年,这个部门将会独立成Alphabet旗下的子公司,但是目前仍然是Google X的一部分。Google Fiber并不是Alphabet手里的顶级公司,现已并入谷歌2014年成立的Access and Energy部门。Alphabet?CFO Ruth Porat曾经在最近的业绩报告提到过。Access and Energy里也包含了谷?OnHub 无线路由?Titan无人机项目。ATAP也算是Alphabet旗下的公司,由DARPA的前任领导Regina Dugan负责。目前,谷歌向Mashable证实了它仍然是Google proper的一部分。ATAP的全称是"Google Advanced Technology and Products",谷歌先进技术与产品。无处不在的安卓 如果传说的所有相关项目都能实现的话,那Android真的就是无处不在了。谷歌的操作系统包括了手表,智能手机,平板电脑,智能电视,还有传闻称Android还能运行在PC,汽车,VR头显以及各种物联网设备上。Android牵扯众多,似乎还会联系上该公司最好的其他操作系统,比如与 Chrome 操作系统合并。Android N和即将到来的安卓新功?“Android N”的意思是在棉花糖版本之后的下一代版本(棉花糖,Marshmallow,所以下一代叫Android N。Orz……)。据谷歌员工的透露,谷歌内部确实已经有Android N的存在。关于Android和Chrome操作系统合并的传闻已经很多了,基本上都认为这个混合操作系统会?016年的某个时间发布,最终在2017年的某个时间合并在一起。所以Android N与混合操作系统说的是一回事,想要合并会有两种可能:1.Android N和混合操作系统是一样的,发布时间推迟到2017年?.最终版本的Android N和预览版本的混合操作系统是独立的产品,Android N还是像以往一样在10月或11月的谷歌I/O大会上发布,而针对PC的Honeycomb版本?017年发布。关于新特性方面,要点简直不要太多:即时通讯:《华尔街日报》称,原来的 Google Hangouts视频群聊可能会被“聊天机器人”所取代。新项目的时间表目前还没有公布,真正发布之前,谁也不知道谷歌的聊天机器人是不是一个像“度秘”一样的存在。分区屏幕:Android的竞争对手都已经搞了分屏,而且事实上目前棉花糖的一个实验版本已经隐藏了分屏功能。尽管该功能尚未完成,但是基本上会支?×2的窗口配置。窗口管理是核心操作系统的特性,所以最终版本的分屏肯定会需要一个完整的操作系统更新? 通过RCS:RCS是一个由GSMA推出的新标准,其升级了短信和彩信的功能?015?月,谷歌正式宣布Android将支持RCS,他们通过收购Jide Mobile公司来实现。这个团队致力于将RCS集成到Android,支持股票信息APP的新功能,还将集成部分功能到手机和通讯类APP。Google Photos采用了视频编辑器?015?1月,谷歌收购了“飞行实验室”,将之收入Google Photos团队,也收获了他们的4款视频编辑APP。第一款允许慢动作视频或延时视频;第二款是竖直视频,并能在视频播放中移动窗口;最后两款是拼接视频和转换效果方向的传统视频编辑器。Google Play播客:创作者在登录页提交他们的RSS,谷歌获取相关的发布目录。有人推测这会是一个“玩音乐”的播放音乐APP以及网站?Vulkan图形API:Vulkan是一个由Khronos团队开发的3 d图形API,也是一个由OpenGL负责的开放标准。Vulkan新设计是用来替代使用?2年的OpenGL API,它提供了更好的并行化和多线程,成本更低,可直接访问GPU。Vulkan比OpenGL API有更好的跨平台支持,它在移动端和桌面都能应用,而不需要像OpenGL一样分出不同版本。Android 交换 Java 开?JDK:谷歌最近表示,Android N基于Harmony将实现把Android的Java语言库移动到一个开放的JDK,且将是免费和开源的,但某种程度上还是要在官?Oracle的控制下。日程管理:谷歌收购了人工智能日程管理APP Timeful,用户可以告诉Timeful他们想每周锻炼三次,这个APP就会“根据用户的日程安排和工作重点”为他们进行安排。Google Play应用商店重返内地?015??《华尔街日报》披露Google Play将重返中国。Google Play不在的日子里,国内的应用商店品类繁多,群雄逐鹿,包括奇?60,腾讯,百度以及小米和华为。而所有这些主流的原始设备制造商都在安卓平台下,所以当谷歌重返内地时会发生什么?是否所有新生产的设备都会突然开始附带Google Play?谷歌会给人们时间过渡吗?规则在中国会完全不同吗?这些问题恐怕暂时还没人能给出准确答复?谷歌在VR方面的大动作在VR/AR这条路上,谷歌是分两条腿走的。其中之一大家都看到了,就是Google Cardboard,他们用低成本让用户体验到了简易版的VR。且不论性能,至少他们提供了另外一种选择?而另一条腿,谷歌着力解决的是更加核心的问题,那就是芯片,同时为智能手机的VR推荐硬件规范。谷歌希望对硬件进行更深入地调度。The Information 有报道称谷歌与组件供应商会面讨论针对VR/AR共同设计芯片?目前的智能手机,加载一个APP或网页时,注重的是流畅,然后能尽快回到睡眠状态以节省电量。如果运行一? D游戏超过几分钟,系统芯片很快就会过热。为了避免崩溃,它就会让运行慢下来。而在使用VR/AR时,人们是不希望发生这种状况的。在VR/AR显示里,一切都呈现在三维空间中,物体必须为左右眼分别呈现两次,这就好比设备持续地运行大?D游戏。我们希望分配更多给GPU,而普通芯片常常会更多分配给CPU。同时,在VR/AR现实里,芯片还需要有合理的发热来满足长时间运行。这些问题,目前的智能手机芯片都无法满足。谷歌大概并不需要做什么革命性的芯片产品,现成的组件大部分都还是可以沿用。估计等到VR真正大范围普及的时候,芯片制造商会像现在为智能手机提供芯片一样也为VR设备提供专门的芯片。但是目前在VR领域走在芯片供应商前面的谷歌想要满足自身的需要,还是无法避免的要来啃这块硬骨头。谷歌的物联网生?谷歌正在布局大量的物联网项目。Brillo是安卓平台嵌入式设备的操作系统,这是一个可以在类似门锁,灯具,传感器等等所有的物联网设备上运行的轻量级操作系统。该系统支持ARM, x86, and MIPS 硬件,可以适应128MB 的存储和32MB 的RAM。Brillo目前有一个运营的网页,最终还是会走向开源,但是目前只能申请使用。其他产品包括Google OnHub Wi-Fi路由器,Weave 通讯平台,Thread低功耗网络协议,甚至还有外媒报道谷歌很可能会推出安卓TV来进军智能家居市场。基本上谷歌在物联网方面的努力多数基于底层技术的开发。Nest神秘的音频产品Nest已经涉足的很多居家小电器包括恒温器,烟感器,拥有云平台的摄像头,现在又将走向音频设备。这一猜测是由?015年中该公司招募音频团队的相关信息。但这究竟会是一个什么产品,现在还完全没有风声。起死回生的Google Glass Google Glass项目始终还是在Nest创始人Tony Fadell手上。智东西也曾经报道过,这个团队目前已更名为“光环”。新版本的谷歌眼镜最近突然出现在FCC数据库,设计精巧,像一个大的棱镜。有报道称这是“企业版”Google Glass,会低调地分发给企业,暂时不向公众出售。据报道,这款眼镜配备了英特尔Atom处理器和一个外部电池附件。谷歌还会为之建立软件团队以满足客户需求。YouTube 想成?Netflix ?015年开始了自己的订阅服务并且没有广告的红版YouTube之后,谷歌的流媒体公司想要通过提供在线电视节目和电影进一步侵占Netflix的市场。红版YouTube每月为订阅服务收?.99美元的费用,但是现在它只提供无广告内容和类似"PewDiePie"一类的大型自制“溢价”内容。添加传统的电视节目和电影肯定会扩大吸引力。谷歌已经通过Google Play为用户提供了一些电视节目和电影,这些现有的资源会为YouTube省一些事儿。谷歌的自动驾驶车正在寻找小伙伴 Google X的无人驾驶汽车炒了这么多年,现在终于要迎来一个商业产品。雅虎曾经报道过福特和谷歌宣布合资共建自动驾驶业务。但是CES上福特的新闻一条又一条,始终没有提到这事。胃口似乎有点吊的太久了。Google X 部门从福特转来了一?CEO",有人预测这位还会在2016年的适当时间转去Alphabet。自动驾驶商业化的目标是2020年,也就剩下4年的时间了。无人机快?“Wing计划”是一个Google X的项目,但是该项目的负责人David Vos说这个团队还是比谷歌其他的计划要小。他们的目标是在2017年实现商化。该无人机的原型机有四个引擎,但它不是一个四轴飞行器,而是机尾着落型。这款无人机纵向垂直起飞,降落,盘旋,进而旋转成平面式的水平飞行模式以实行更快速,更长距离的飞行。在送货方面,这款无人机垂直方向开关,盘旋,在一定地面范围内投送包裹。Makani--飞行风力涡轮机Google X 下属的Makani团队想要做的是隔空输电,就像图中的那样(简直酷到没谁了)。他们利用风力涡轮机的概念并将其挂载一个拴在地面上的风筝。风筝可以比在大气中的涡轮更高,它可以在风里更强的地方捕捉能量。对风的要求也较低,可以在风力较低的地方拴在高空作业。Makani认为这个想法将提供更便宜的电力。Makani从小型的20千瓦原型机开始,?015年已经构建并测试了一?00千瓦模型,目前在加州启动并运行。Makani网站列出了大型风力涡轮机发电6000 kw?0倍于目前的水平,该团队还有很长的路要走。DeepMind--谷歌人工智能实验室DeepMind是Google?014年收购的人工智能公司。不同于“深蓝”和“沃森”学会如何下棋或者编程,DeepMind试图教出一个更“灵活,通用,适应性更强”的人工智能。该团队希望将之应用到例如Quake一类的3D游戏上面,或者更复杂的任务,比如机器人控制模拟器?以上是我们绞尽脑汁的挖遍了Alphabet做的一切。无疑这种模式为国内的科技公司提供了另外一种发展思路,Alphabet注重搭建平台,在不愿错过最流行的硬件的同时,仍然注重底层技术的开发,仍然愿意做更远技术的探索。当然,这也是一家“买买买”的公司,相中什么买什么,收购起来简直停不下来。嗯,当然本文介绍的一切都是谷歌家的,希望在与之竞争的路上看到更多中国团队的身影?[摘要]在创建机器人部门后,鲁宾迅速开始了收购狂欢,收购了很多富有潜力的公司,包括实验军用机器人制造公司Boston Dynamics和日本东京大学的机器人专家精英部门Schaft?腾讯科技?自从2014年谷?微博)机器人部门主管突然离职以来,该部门就一直存在士气低落和领导缺位的问题。现在,Alphabet的出现扫除了一切阴云。Alphabet是谷歌成立的一家全新的控股公司,在过去两个月中,它重新改组了机器人部门,将其从谷歌内部独立的部门转变成了X研究部门的其中一个项目。Alphabet公司还聘用科技行业元老汉?彼得 布朗德莫(Hans Peter Brondmo)帮忙负责管理方面的事务。布朗德莫曾供职于诺基亚公司。谷歌X研发部门发言人考特?霍尼(Courtney Hohne)证实了这一变化,但拒绝提供更多详情。谷歌机器人部门的重组是X部门的最新举措之一。X部门曾被叫做Google X,现在随着Alphabet重组,它重新更改了名称,并刚刚推出了新的徽标。很多公司,包括亚马逊等科技公司以及汽车制造商,均对机器人表现出了浓厚的兴趣。“从工业生产到无人驾驶汽车到无人飞机到个人机器人助理到人工智能系统,一切领域似乎都在发生着变化。”斯坦福大学人工智能实验室的主管李飞飞(Fei-Fei Li)教授说。X部门有几个项目已接近尾声,它最近一直在忙于将它们分拆出来作为独立的公司运作。例如,生命科学项目现已取名为Verily。此外,X部门还聘请了一名汽车行业元老来领导其无人驾驶汽车业务(内部人士称之为Chauffeur)。X部门声称,Chauffeur是值得分拆出来独立运作的好项目。但是,机器人业务反其道而行之,从一个专门的部门变成了X部门的一个项目,这既有个人的原因,又有务实的考量。机器人部门是由安迪 鲁宾(Andy Rubin)在2013年一手缔造的。鲁宾还曾领导开发了现在广为使用的Android操作系统。但是,?014年,鲁宾突然离职,创办了一家科技孵化机构,帮助年青的创业公司实现其创意。自从鲁宾离职以来,机器人部门就一直处于群龙无首的状态。X部门现在由阿斯特?泰勒(Astro Teller)负责运营,它在很多项目中均应用了机器人的元素。例如无人驾驶汽车、用无人飞机送包裹的Project Wing项目以及用高空风筝捕捉风能的Makani项目。因此在去年12月,机器人部门被改组并整合到了X部门。X部门发言人霍尼称,该部门将首先审查各个不同的项目,然后重新调整它们的努力方向,集中力量解决具体的问题。X部门最近聘用的布朗德莫将帮助实现这一进程。他当过产品经理。他毕业于麻省理工学院媒体实验室,领导过成功的互联网创业公司,包括一家早期的数字视频公司,一家互联网营销公司和社交网络公司Plum。Plum公司后来?009年被诺基亚收购。在诺基亚,他又负责开发了一个摄像机项目,该项目一直秘而不宣,最终在2014年被取缔。布朗德莫拒绝就此发表评论。在创建机器人部门后,鲁宾迅速开始了收购狂欢,收购了很多富有潜力的公司,包括实验军用机器人制造公司Boston Dynamics和日本东京大学的机器人专家精英部门Schaft。机器人部门被内部人士称作Replicant,以致敬1982年的科幻片《银翼杀手》(Blade Runner)。曾一度,它还考虑签约为一家大型快递公司提供机器人服务,帮助其卡车装卸货物。虽然机器人部门收购的这些公司均很有发展潜力,但是行业观察家一时摸不着头脑,搞不清楚鲁宾的整体发展思路。“鲁宾确实收购了一些极具创新性的好公司,但是人们搞不清楚他究竟想如何整合这些公司。”Hoaloha Robotics公司的创始人兼CEO坦迪 特罗尔(Tandy Trower)说。该公司致力于开发能够帮助老年人和残疾人的机器人。鲁宾现在掌管着自己缔造的人工智能孵化机构Playground Global。它位于加利福尼亚州帕罗奥图市,距离他原来的工作地点只有几英里。他的孵化机构得到了谷歌和富士康等公司的投资。鲁宾未就此发表评论。在鲁宾离开后,谷歌的机器人部门曾一度陷入停顿。其间换过好几茬领导人,包括卡内基梅隆大学的机器人专家詹姆斯 库夫纳(James Kuffner)和谷歌产品管理和营销高级副总裁乔纳?罗森伯格(Jonathan Rosenberg)。行业人士称,包括Alphabet在内的很多公司,可能需要一段时间来克服技术和管理上的障碍,才能最终把机器人业务做大做强。“尽管机器人技术正在加速发展,但是要让人们享受到这项技术可能需要比我们想象中更长的时间。”特罗尔说,“例如,无人驾驶汽车和无人飞机的应用还需要新的规章制度颁布实施。”(乐学?[摘要]斯卡利认为,苹果公司的历史多数是失败和教训?腾讯科技讯(王潘??7日消息,极客公园创新大会(GIF2016)今日举行,苹果前CEO约翰 斯卡?John Sculley)在大会上进行了主题为“硅?0年,我所见证的那些Change Maker”的演讲。斯卡利首先回顾了被乔布斯邀请加入苹果的过往。随后提及乔布斯辞职的原因,起源于董事会决定不做Macintosh。“但是这是一个非常恐怖的错误。”斯卡利说道,一个创始人对于公司非常重要,他是能够给公司的愿景带来多么大的激励和灵感,带来无限的可能。在1985年乔布斯就预言PC最终会成为一般消费品,在他脑海里已构筑出一个类似于手机的MacPhone。他回忆起乔布斯曾说过,必须要有发散性思维,做技术的要了解消费,做市场的要连接供应链。把不同领域的点关联在一起,再聚焦和简化。“你会发现乔布斯所说的一切,都是强调消费者的体验,用户的体验,这就是化繁为简。”他认为当下很多中国公司已经做到了这一点,比如天猫、京东、百度。创新创业公司更要如此。斯卡利本人觉得苹果公司的历史失败居多。他本人在离开苹果后投资了40多家公司,如今做的一款Obi极简手机在欧洲市场也初见成效。以下是斯卡利发言实录:我非常非常高兴来到这里,我想跟大家谈谈早些年的硅谷的一些情况。当时在1982年的时候乔布斯26岁,我之前没有听说过硅谷,在1982年之前,当时是一个非常小的不毛之地,有非常聪明的工程师在那。乔布斯和我发展的个人关系,我们认识?个月加入苹果,我们在一起工作?个月之后我们来到了纽约,我们一起在纽约开始共事,我想说乔布斯,我不想去苹果,我当时在百事。我们在当时已经是好朋友了。当时他穿牛仔裤,头发非常黑,眼睛很亮。我们当时经常站的很近,“你一辈子就喜欢卖一点小东西吗?还是我们一起共事改变世界?”这对我触动很大,我不知道如何应答,但是一个礼拜之后我就在苹果上班了。乔布斯是我见过最有魅力的人士之一了,我们在一起共事三年,我们不可分开,他有一些朋友,他相信他需要朋友,他需要的是非常专注来改变世界。所以我跟他每天在一起,每周七天我们在一起工作,早上在一起,晚上在工程师工作室还在一起。我们的友谊和伙伴关系一样,都是非常牢固的。在1984年的时候,我们打造了第一个Macintosh这样的电脑。我和乔布斯一起工作的时候,当时我们知道比尔盖茨也是非常年轻的。我们之前都没有考虑过如何赚大钱,我们讨论的是崇高的事业,包括比尔盖茨和乔布斯,我们讨论的是崇高的事业而非赚大钱,我们都有一个共同的理念。比尔盖茨和乔布斯共同的理念,就是我们个人都可以通过宏大的理想、想法来通过有知识的工人工作。打造我们难以想象的一个世界,因为乔布斯有非常多的想法,崇高的事业,当然也会导致他们两个人有非常大的分歧,在战略层面。比尔盖茨相信软件,乔布斯更加坚信硬件和软件的结合,或者一切东西能够创造出来,所以Macintosh是他创建的。Macintosh成为了乔布斯对世界的贡献,这样的工具能够服务于创新的人们,商界人士。这是它为商界认识打造的?985年的时候,乔布斯有下一个愿景了,我们把它称之为Macintosh Office,这是一个具有革命性的东西,就是将电脑连接起来。形成一个网络,我们有第一个激光打印机,做桌面的打印。乔布斯并不是一个工程师,他穿着牛仔裤,他是一个设计师。我也学过工业设计,这使我们有共同点,乔布斯还了解物理学,所以是非常具有现实意义的设计师。在1985年的时候,我们要做一些非常具有高效产能的事情,我们当时并没有完全达到做这件事情的能力,乔布斯也非常压抑。他就归罪于我,他责怪我,你做的有问题。Macintosh office现在做的不行,因为我们的代价过大。他说,我觉得你的Macintosh office应该降低一些成本。当时他的团队是100个人,我们开董事会,还有第三个合伙让,我们一起跟工程师讨论,不是说乔布斯和我,还有和别人讨论。马克一周以后回来参加董事会,所以我不同意乔布斯的观点。然后公司就决定了不要再做Macintosh office,然后乔布斯就辞职了。但是这是一个非常恐怖的错误。一个创始人对于公司是多么重要,他是能够给公司的愿景带来多么大的激励和灵感,带来无限的可能。大家可能感到一些惊讶,如果大家能够看到这一页幻灯片的时候,大家可以看到上面,读一下日期,1985?月,这是第一个MacPhone,这是乔布斯打造的概念,我们一起在上面努力。他是一个设计师,我们可以绘图、设计,我们有模型。而且仍然看到,乔布斯的一个愿景,有一天个人电脑将会成为一个非常普通的消费品?985年的时候是一个高科技,当时无人想象,说PC最终可以成为一般的消费品,只有乔布斯能够有这样的远见和卓识,当时我们都觉得不可思议,这是非常强大的想法。乔布斯?985年离开公司之后,我们创造了一个新的概念,我希望大家看一下。在乔布斯做出这个设计概念的时候,LNK是我们苹果的一个员工,是由乔布斯所聘用的一个人,他首先发明了第一台个人电脑,这样的概念是?0年代,对这样的笔记本进行编程。他跟我说乔布斯是错的,我们的研究中心是不是要改变方向。他说现在的技术并不是由苹果所发明的,因为这是工程师的设计,只有乔布斯知道,能够把这些想法拿出来。然后把它变成一种产品,同时,能够让一些有创意的人充分的使用。但是,这个技术是来自于Zreobox(音)。这个技术首先要在世界的实验室上有,已经有人研究这种技术,并且不断的发展和孕育这种技术。在第二年,艾伦又让我们去了一次实验室,我们看了一下这个项目的人,这些很多大学和研究室的人开发的。在此之后我们建立了一个新的概念,是LNK的概念,不是我的概念。他说未来当我们的计算能力越来越强,有可能让你的电脑成为多媒体,当时没有多媒体的概念。他说同时也可能让智能的这种服务,可以直接跟你的计算机沟通,他能够识别你的语言,帮你来做事情,同时还可以做模拟。这个计算机是最好的模拟机,而且也有可能能够跟你的计算机进行沟通,这是你的个人计算机所能达到的功能,而且你也可以在世界上与其他人沟通。通过你的个人电脑与世界上其他人沟通。我跟他说不可能吧,我说我知道你做了很多星球大战的电影,你是不是能够模拟未来的情况是什么?当然了,我们不一定能够创造这样的未来,很多人觉得这样的未来是不能实现的。因为大家不觉得苹果是具有创新精神的公司,所以我们把它叫做知识导航的概念,我给大家放的视频就是这样的模拟,是我们所建立的模拟。我们认?0年后电脑是什么样子,我们给所有人看,当时所有人都说你一定是疯了吧。为什么别人会觉得个人电脑是这样的?987年的时候,别人不会这样认为,但是现在你会看到,每一个电脑、平板都是这样的,都是司空见惯的事情。所以我们的知识导航真的是很有灵感、创新的概念。在1987年我们在苹果的时候就赞助了这个研究。我们认为这种知识导航就是其中一个。我们聘任了一个工程师,他建立了一个有意思的产品,原型是这样的。也是第一次曾经有一个人建立了一个软件,我们把它叫做视频按键,这是苹果公?987年提出的互动软件的概念。但是现在这种互动软件大家都觉得是非常常见的,现在几亿人都在使用互动的软件,建立自己想要的东西。苹果公司还有多媒体框架的结构,之前是没有所谓多媒体的产品,一直到发明了个人电脑的多媒体,哪怕到现在也是最基础的基础构架,所有的苹果产品当中都有这种的基础构架。我们所有的产品当中都有基本的构架,就是多媒体的构架,到现在仍然是为人津津乐道的基础框架技术?0年代末?0年代初我们又有了一个项目,我们会问未来的个人计算发展方向是什么?有的时候未来这个计算机能够去读懂你的心思,这其实也是机器学习,或者是现在所说深度学习的开始。我们把它叫做PDA,个人的数字助理。你可以去问PDA,这个产品的名字叫做牛顿,你可以问牛顿很多的问题。他会回答你的问题,你可以问牛顿,你能查一下我的日程吗?看一下我是否能够与五个人安排会面?比如说这个会议是在什么时候开,我们谈论某一个话题,我希望能够你帮我把这个会议记录在日程上面。有点像现在的siri,但是这个是20年前1993年的概念,但是那个时候没有人想着做PDA。我们就是想让计算机变得与众不同,有人说我会用身体肢体语言,或者书写辨别的功能。这都是PDA做的,那个时候还没有微软的处理器,能够计算,或者进行此类功能的编程。因此我们要重新设计一个全新的,类似一个微软处理器的产品,我们跑到大学当中,跟一个了不起的物理学家合作,他发明了这种技术,我们赞助了这种技术。后来这种技术就成为了ARM的处理器。世界上第一个ARM处理器是为牛顿服务的,当时我们推广牛顿的时候,大家觉得太新了,失败了。第一款牛顿的产品是失败的案例,但是现实是什么呢?苹果现在是占了ARM处理?3%的股权。后来就是以8亿美元出售,这是让苹果持续发展的基础。我知道在我和乔布斯之前还有一个CEO,我们授权使用微软的处理器,后来有一些其他的公司拿到?亿的美元。回来建立了ARM的处理器,接下来就是乔布斯回到了苹果公司,这就是1993年这一段管理层的变动。早期的牛顿产品他的技术,其实在当时是非常先进的。后来在乔布斯的带领之下就变成了iPhone这个产品,我们再想想什么叫做创新,什么叫做创业精神?就是说,他有一种强大的变革。也就是现在的数字电子产品,他的价格是非常低廉的。同时云计算功能强大,再加上你的预测性的分析功能。他可以做各种各样的事情,但是现在所做的就是把这种能力从传统的一些大的,传统的行业当中转到现在的,让客户来进行控制,客户更加愿意去控制这些事情。而不仅仅是让大公司来进行控制,比如说在中国我已经看到了这样的趋势,我知道在美国也有类似的例子。我们把它叫做聚焦,我们有的时候,爬山的时候在硅谷互相聊天。乔布斯就说,你必须要发散性的思维,在不同的行业当中发散性的思维。比如说,他是做技术的,然后他是做了解消费的,或者说他是做工具的。我们把不同的相关点联系在一起,然后再聚焦和简化。你会发现乔布斯所说的一切,都是强调消费者的体验,用户的体验,这就是化繁为简。我们把这些不同点联系在一起,包括市场,包括供应链,一直到你的科技。我们有非常好的一些例子,包括中国有非常了不起的类似的例子都已经出现了,不论是阿里还是天猫,或者是京东、百度。任何的这些成功企业在中国所做的,都是把这些不同点连在一起。但是请大家记住,如果你想建立一个新的企业,你要思考,创新总是从边缘开始的。这些不同领域的边上开始的,这些不同专业领域的边上开始。因此,我们一定要关注于他的边上,我们在硅谷有这样的模型,这个想法都是从天才团队当中产生的,而且愿意接受失败,尝试不同风险的人开始的。我觉得苹果的历史更多是失败,而不是成功,但是我们成功确是一鸣惊人,我们要学会从失败当中吸取教训。接下来我们会做快速的产品原型,比如说包括简易的组合,我们讲的是规模化我们在美国做任何产品都是想着全球。我们再看一下它衍生出来的效果是什么。就是那些不同的点联系在一起,衍生出来的好处是什么?大家如果懂数学的话,这种衍生出来的意义是非常深刻的。我们可能会问他衍生出来的效果是什么呢?这种衍生出来的效果有可能是智能手机。首先,就是觉得先进技术是非常酷的,这么酷,这么好玩大家愿意用,所以乔布斯就是有这样想法的人。但是接下来,到下一代技术,哪些是新技术,哪些不是新技术,我们希望让技术变得隐形。乔布斯说你让这个技术变得很美,让技术变得隐形,不知不觉成为你生活中的一部分了技术就是产品,这种产品就代表他的价格,这个价格是有一定的区别力的。比如说有一些智能手机,变成智能、先进的。同时它的价格也在不断的下降。但是现在我们发现技术已经是非常简单的产品了,接下来他改变了我们衍生的效果。现在这种衍生的效果是根据设计有关的,是根据品牌有关,是关于你的市场推广。所以,这个技术变得隐形了,我讲的其他内容就变成了显性的东西。接下来,我们说的经济规模就是指全球化,让技术变得隐形,再接下来就是设计品牌、渠道和市场。给大家举个例子,我现在?0几家公司,我是帮他们吸引天才和资金,建立起这种关系,但是我自己并不是一线的经营。这是在硅谷所做的,我们把它叫做Obi,你可以看到这个设计是一个智能手机,它的成本是非常合理的。大概是100美元的价格,很多人都觉得100块钱,肯定质量不好,但是我要告诉你们,我们设计的真的是一个价格很合理的产品,按照我们的经验来说,好的设计不代表是贵的设计。所以,包括它的材料和最终的成型,我们也希望找到世界上一些像很好的互联网公司,他们希望让智能电话的成本下降。因为世界上有十几亿的人他们都想购买智能手机,他们现在是50块到60块,没有办法?0块到80块的手机。我非常喜欢iPhone的任何产品,但是你要记着,还?0几亿的人没有办法买iPhone。所以我们做了Obi这款手机,所有的这些想法,这些亮点,为什么苹果这么成功,为世界带来这么大的改变,包括iPhone、iPad,或者是Mac也好,所有亮点的想法都是乔布斯提出的。那个时候他只有27岁,非常年轻,我觉得年轻人就是灵感的来源,这是你们这一代。现在我们的时间要交接,把我们这一代要交接到你们这一代,还有像乔布斯,像比尔盖茨,还有一些其他了不起的人物,当然我没有发明这些产品,但是我非常有幸跟这些天才合作多年。我现在把接力棒交到你们的手里,我希望这个团队是要有创新、敢于突破的精神。尤其是?0几年的年轻人的岁数,谢谢?

ʱʱ11ѡ5׬:»ܾȱֽ¼ȱǷ[摘要]火星曾经存在一个湿润的环境,目前美国宇航局发现了更有力的证据,在火星表面观测到干涸的河床?美国宇航局的火星侦察轨道器拍到阿西达里亚平原上的河流通道[摘要]2015年带着“爱心”的冥王星因为新视野号的拜访狠狠地火了一把,2016?月随着朱诺号的抵达,我们将拜访太阳系的“行星之王”木星?
了解朱诺号的运行轨道--专访朱诺号首席研究员斯科?博尔顿(Scott Bolton)文章来源:Universe Today作者:埃文 高夫(Evan Gough)编译:桂林 发射前的伽利略号。伽利略号是人类第一颗木星人造卫星,?986年挑战者号航天飞机失事推迟两年发射,这使原本两年半即可抵达木星的航程延长至六年,并错过近距离观?994年彗星撞击木星事件;此外,伽利略号在升空后不久主天线(高增益天线)无法完全展开,使探测能力大打折扣,虽然通过计算机技术弥补,数据能通过压缩再发回地球,最终勉强完成了基本的科学任务。导语:迄今为止,只有一艘探测器 伽利略号对木星进行过专门的环绕探测,这项任务随着2003年伽利略号主动坠入木星大气层而结束。时?3年,2016??日,第二艘专门拜访木星的探测?朱诺号将进入环绕木星的轨道,它将研究木星的组成、重力场、磁场、磁层和磁极。朱诺号是NASA新疆界计划中前往木星的一艘探测器,于2011??日发射升空,预定?016??日进入环绕木星轨道,它是第一艘使用太阳能为能源拜访木星的探测器,也是第二颗木星人造卫星。与伽利略号近木星赤道面的飞行轨道不同,朱诺号将是在绕木星两极的极轨道上工作,并且它使用的是太阳能,而非伽利略所使用的核电池RTG。然而木星的强辐射对探测器将是一个大威胁,并将影响朱诺号探测任务的方方面面,这一点特别体现在它绕木星的运行轨道上。数据显示,在木星云层顶端与环绕木星的辐射带之间有一个空隙。为了在任务期间最大限度地避免探测器暴露在强辐射中,朱诺号的飞行轨道将不停的穿越这个空隙,以确保自身安全并完成预定科学目标。这一轨道设计增加了朱诺号任务的复杂性,因为朱诺号的研制工作还要同时满足能够完成预定的科学目标。美国宇航局朱诺号首席研究员斯科?博尔顿(Scott Bolton)近日,美国今日宇宙新发现新闻网(universetoday)的埃文 高夫(Evan Gough)采访了美国宇航局朱诺号项目负责人斯科?博尔顿(Scott Bolton),对朱诺号即将抵达木星展开的探测任务进行了深度访谈。以下为访谈内容:埃?高夫:“你好,斯科特先生,非常荣幸今天能够采访您。木星的强辐射非常危险,朱诺号必须抗衡它,因此朱诺号有设计钛金属罩保护内部的电子器件。但是朱诺号的运行轨道有时需要避开木星的强辐射,那么木星周围的辐射带是怎么影响朱诺号工作的呢?”斯科特 博尔顿:“是的,这些限制了我们的选择。朱诺号的飞行轨道是按照一系列科学探测任务的要求选定的,这需要探测器以特定的轨道来执行,另外我们必须尽可能避开最危险的区域,甚至可以说是太阳系内最危险的地方。这些要求让探测器必须尽可能的靠近木星,并且还需要绕木星两极飞行。我们知道木星周围的环境非常不友? 有强辐射? 很危险。但是我们之前从未有探测器去过这些地方,因此我们不清楚那里究竟有多苛刻,以及辐射带如何形成,我们目前对那里了解的很少。但通过与地球类比(地球也有一条辐射带:范艾伦辐射带)并进行建模,我们可以想出办法来实现我们的科学目标,并避开不利的区域。朱诺号将反复经过木星两极,而且会在非常靠近木星云层顶端,在木星辐射带与云顶之间的缝隙处飞行。我们地球的辐射带与大气层之间也有一个不大的缝隙,虽然形状和木星的相似,但远没有木星辐射带那么危险。现在我们有证据证明木星也有一个类似的缝隙,朱诺号将像穿针眼一样穿过木星的这个缝隙。”埃?高夫:“除了观测地球的范艾伦辐射带外,有证明这个缝隙存在的证据吗?有什么证据能够证明木星也有这个类似的缝隙,仅仅因为看起来和地球的范艾伦辐射带相似吗?”斯科特 博尔顿:“我们使用类似VLS(甚大天线阵)这样的射电望远镜,以及世界各地其他的射电望远镜在同步辐射这一频率上观测木星。同步辐射是高能电子的运动速度接近光速并在电磁场中偏转时,沿运动的切线方向发出的一种电磁辐射。我们可以通过望远镜观测到它,这可以告诉我们木星辐射带形成的原因,以及高能电子的分布情况。之后把这些数据应用于建立的模型中,我们能够证明木星的辐射带同样也存在缝隙,部分原因是我们观测到这些辐射会在靠近木星云顶处渐渐消失。但是我们的分辨率有限,因此虽然有迹象表面木星辐射带与木星大气层之间有空隙,仍不能做到完全肯定。”伽利略号在1995?2?日向木星大气层释放了一?40千克的钛制大气探针,它以大约2575千米的时速,在大气层中下降了?50千米,在它被压力和高温(23倍地球大气压?53℃)摧毁前,搜集?7.6分钟的资料,该任务揭露氢在木星大气层?0%,风速超?000千米/时。埃?高夫:“所以朱诺号(在那里正常工作)将是最直接的证据证明木星与辐射带之间存在空隙吗?”斯科特 博尔顿:“是的,而且我们还有另一项探测成果帮我们弄明白它?0年代的伽利略号曾释放过一个探测器深入木星大气进行探测,在它被木星云层内高温高压摧毁前,让我们明白了木星上层大气的组成。那个探测器使用的仪器较为原始,甚至有些像盖革计数器。它在接近木星大气层前记录到了辐射峰值,随后是一个没有辐射的空白区域。这些数据给了我们进一步的证据证明木星与辐射带之间存在空隙。虽然这个探测器收集的数据有限,但它与地面望远镜观测结果建立的模型是一致的。”埃?高夫:“你们应该已经确定了朱诺号的一些科学任务,既然它的飞行轨道避开了辐射带,那么朱诺号是怎么去探测木星辐射带的,这对朱诺号的科学目标会有影响吗?其中有没有一些科学任务被迫放弃了?”斯科特 博尔顿:“没有,一点也没有。事实上这就是科学目标所需要的轨道,它让我们靠的足够近。问题是在确保探测器安全外,我们究竟能够靠的有多近以及能够在轨道上环绕多少次?所以这些辐射带并没有太多改变朱诺号的飞行轨道,只是限制了我们能够在这条轨道上运行的次数。因此探测器的寿命是有限的,我们要在有限时间内尽快完成木星的相关图像绘制,我们希望它在飞越木星不同区域时尽可能靠近表面。科学目标与辐射带的约束让朱诺号只能工作这么长时间,我们只能在有限时间内绘制完图像。也许加厚它的钛金属罩可以屏蔽掉更多辐射,让它工作时间能更久一些,但是最终朱诺号还是会失灵,我并不确定朱诺号在得到更多保护的情况下可以工作多久。”埃?高夫:“我猜这会造成科学收益递减?”斯科特 博尔顿:“是的,工程技术与火箭运载能力限制了我们。如果能在探测器上携带更多的燃料,我们就能够在任务中期改变朱诺号的飞行轨道让它工作的更久,但这需要携带巨量的燃料。因为木星并不是个完美的球体,它会逐渐改变朱诺号的轨道形状。”埃?高夫:“所以你们需要不断修正朱诺号的飞行轨道?”斯科特 博尔顿:“是的,但我们不能总这样。我们没有多余的燃料消耗在这方面,只有接受木星对探测器施加的影响。每绕一圈,它的飞行轨道就被改变一点。虽然只是改变一点点,但我们必须科学地消耗燃料修正轨道。在朱诺号任务的前半段,如果之前建立的模型是正确的,我们就不需要担心辐射最高时会不会对探测器健康有影响。但在任务后半段,朱诺号的情况将变的不好,我们无法像最初那样避开辐射带,正是这个限制了朱诺号的工作寿命。”埃?高夫:“所以木星会持续不断地改变朱诺号的飞行轨道,但你们只有有限的燃料去修正它,是吗?”斯科特 博尔顿:“是的,你说的很正确,因为木星并不是一个完美的球体。”埃?高夫:“这其中有一项科学目标是绘制木星的重力场地图?”斯科特 博尔顿:“是的,我们将精确测量出木星这个球体有多不完美(笑)。然后从中了解木星的内部构造是什么样的,以及它是怎么形成的。”朱诺号带有一块向伽利略致敬的铭牌前往木星,这个铭牌描绘的是伽利略?610?月观测木星的手稿,以及伽利略的肖像。文字描述了发现伽利略卫星的过程,内容如下:“在11日它是这样的形态,最靠近木星的这颗小星只有其它几颗的一半大小,并且也非常靠近其它的,而在前一天晚上这三颗星看起来是一样的,彼此间的距离也相等。所以,很明显在木星周围有三颗运动着的星星,是在这之前未曾见到的。”埃?高夫:“那么顺便问下朱诺号的飞行轨道是个什么形状,它绕木星最近和最远距离会是多少?”斯科特 博尔顿:“它是一个椭圆轨道,最接近木星时(近木点)距离木星云顶?000公里,最远时(远木点)靠近木星的外圈大卫星木卫四(木卫四距离木星?88万公里)。”埃?高夫:“真是个非常遥远的距离,您继续。”斯科特 博尔顿:“是的,的确非常远。朱诺号需?4天才能绕木星一圈,而且它将飞越木星南北两极。但我们不会立即进入这条轨道,在这之前,我们会让朱诺号发动机点火,让探测器先进入一个绕木星需53天的大椭圆轨道,这个大椭圆轨道的远木点要?4天的远的多。在进入环绕木星轨道的头几个月,我们有足够的燃料将朱诺号修正到最?4天的轨道,不过这一过程需要几个月的时间。”埃?高夫:“朱诺号使用的是太阳能,它的燃料除了改变轨道,还需要调姿让太阳帆板对着太阳,所以在设计朱诺号的飞行轨道时这一点也必须考虑在内了?”斯科特 博尔顿:“是的,这是一个额外的约束,要求探测器避免进入木星的影子里。我希望它的太阳帆板始终对着太阳,虽然它可以短时间在没有太阳光的情况下工作,但总的来说我们会避免它进入木星影子里或被木星遮住阳光的地方。”埃?高夫:“这就是朱诺号飞行轨道的远木点非常远离木星的一个原因吗,为了避免它落入阴影里?”斯科特 博尔顿:“是的,的确是这样。虽然在飞越大椭圆轨道另一侧近木点(距离木星最近)时,朱诺号可以做到不落入阴影里,甚至可以在环绕木星轨道很小的情况下,不落入木星背后的影子中,但是你必须计算出所有可能的不利情况并确保它不会发生。”未发射前的朱诺号,朱诺号是首个在木星轨道这样遥远的地方使用太阳能作为能源的探测器,其太阳帆板总面积约70平方米,而木星轨道上的光照只有地球的4%,发电能力却可以达到405W,朱诺号的成功对木星探测带来的影响是深远的,因为可以选择更经济的太阳能作为能源,而不是昂贵的核能。埃?高夫:“那么朱诺号携带的科学仪器在它所有的运行轨道上都是工作的吗,还是说某些运行轨道上只有特定的仪器开机?斯科?博尔顿:总的来说,所有仪器都会在任务期间运行,但是朱诺号部分运行轨道要求我们专注在某些事情上。例如,对重力的测量。在测量重力场时,我们必须确保朱诺号的天线尽可能地指向地球,这样才能接收到朱诺号发回的相关数据。通过测量发回的无线电信号发生的多普勒频移,还可以得到木星重力场对朱诺号在轨道上的推拉情况。当我们不测量重力场时,我们会让朱诺号的其他仪器指向木星。它们也可以在我们测量重力场时继续收集数据,但是它们如果能同时指向木星就更棒了。这种情况我们能接受的原因是朱诺号的太阳能帆板还在继续朝着太阳,地球可以继续与探测器保持通信,只是我们无法完成木星全部重力场的测量。所以,朱诺号的某些特定运行轨道是为这个准备的。当然,我们可以在不再使用重力测量系统的时候关掉它,但是我们目前的评估认为朱诺号的电力是足够支持这些仪器同时进行工作的。不管我们是否这样做,这都不是必须的,不过在朱诺号任务后期,它的太阳帆板发电状况将不会像初期那样乐观。朱诺号构造图,图片来自NASA埃文 高夫:“这是辐射造成的吗?电子仪器较为敏感,会随着时间导致太阳帆板供电下降?”斯科特 博尔顿:“是这样。我们采取了保护措施,但并不知道这能维持多久。我们没有为此安排计划,但我们可以在任务后期视情况采取措施,如果最终没有足够的电力让探测器工作,我们可以关掉那些已经完成基本科学任务的仪器,并让其他仪器轮流工作,开启一部分同时关闭一部分。”埃?高夫:“所以如果辐射比预期模型预测的严重,你们对会探测任务有灵活调整,是吗?你们会在任务后期灵活地调整任务优先级?”斯科特 博尔顿:“说的对。不过目前我们建立的模型并不建议那么去做,但如有必要会进行相应调整。”埃?高夫:“我想详细了解你们对木星辐射带和朱诺号任务建立的模型,之前在NASA官网和其他地方得到了相关信息。据说在朱诺号绕木星33圈后,上面的科学仪器会无法继续工作,这是真的吗?朱诺号的仪器在最理想情况下可以工作多久呢?我了解到的情况是极光红外成像仪(JIRAM)能够坚持工作到绕木星的第八圈,微波辐射计能坚持工作到第11圈。这是最理想的工作情况呢,还是你们建立的模型得到的中间值?”斯科特 博尔顿:“我们希望这是最坏的情况。朱诺号被设计为能够在两倍辐射系数的强度下工作,因此它能够承受比两倍辐射系数还要强一点的辐射环境,所以在木星轨道上正常工作应该是没有问题的。如果朱诺号的设备没有按预期工作的那么久,倒是一个让人非常吃惊的事情。我们期望这些仪器能够坚持工作到探测任务完成。但我个人并不指望,认为不需要那样,因为其中一些仪器的电子器件暴露在钛金属保护罩外。”埃?高夫:“这是因为这些仪器的探测任务不需要工?3圈那么久,是吗?而在钛金属罩内的仪器是因为它们的任务时间会更长久而优先考虑放进去的吗?”斯科特 博尔顿:“是这样,所以我们做出这样的选择,部分仪器需要得到一些保护避开木星的强辐射,因此有很多小盒子围着它们,但不是那种罩状的保护。有其他一些原因使它们没有被装在罩子里,因为暴露在外面反而更有益处,电子器件扣在罩子里会有温度过高的问题,有些仪器放在罩外更利于散热,因此不同的设备有不同的情况。但是你要明白它们中有些在整个探测任务中并不需要一直工作,一直都要得到保护。当然我期望它们能工作的更长久,这样更好。我们在最初设计它们的时候,就期望能够工作的越久越好。”朱诺号还搭载了三个乐高人偶,分别代表伽利略、朱庇特(罗马神话的木星之神)和他的妻子朱诺,朱诺手执放大镜作为追求真理的标志,朱庇特手握闪电的标记,伽利略则带着他的望远镜和木星模型。大多数乐高玩具是塑胶做的,然而为了捱过太空旅行的极端条件,这三个人偶是铝制的。埃?高夫:“斯科特先生,您在宇航局的职位全称是什么?”斯科特 博尔顿:“官方称呼是首席研究员(Principal Investigator),所以我是朱诺号任务的首席研究员,这只是一个官方头衔,意味着宇航局人很多。”埃?高夫:“所以您从最初朱诺号的设计研制开始就负责这次探测任务的工作了,是吗?”斯科特 博尔顿:“是的,我负责这项探测任务的全过程。首席研究员的意思就是项目负责人,负责与朱诺号有关的一切事务,我要为它的成功负责,包括设计研制、工程技术、科学项目、以及按时建造完成,这需要花很多钱,包括调度等各种事情。换句话说,如果有什么差错,我是第一个要被问责的人(笑)。”埃?高夫:“谢谢,我想一切都会顺利的(笑),我自己就热切期待朱诺号抵达木星。如果让您只选择其中一项,朱诺号探测任务最有趣、最让人激动的事是什么?我知道这很难回答。还有什么会最让你惊喜?当我们看到新视野号抵达冥王星,并在那里发现了令人震惊的景象;或者像卡西尼号发现了土卫二的冰泉,外太阳系似乎总有惊喜等待着我们。您认为朱诺号会带来什么惊喜,或您觉得会有什么样惊人发现?”斯科特 博尔顿:“是的,惊喜或许措手不及,我真猜不到。这些事情无法预料,所以它让我们惊喜。最激动人心的部分就是朱诺号将去我们人类探测器从未拜访过的地方,并对那里进行前所未有的探测,为此我们研制了从未有过的设备,更不用说让它进入这个设计的独一无二的轨道上,去进行特别的探测任务,所以能够从这次探测任务中学习到新东西最令人激动。我们将学到新的东西,它将改变我们人类的想法,包括我们来自哪里以及我们为什么在这里?木星究竟是什么样的?关于这些有很多难解之谜,而且这些问题很关键很重要。在今天,我们已经开始研究我们的太阳系,并开始了解其他恒星系,能够发现太阳系外的行星,对木星进行研究就显得很重要,它是弄明白这些的关键,最让人激动的是我们即将打开这些秘密的其中一扇门,这是在为我们将来的探索任务铺路,会让我们学到更多。另一个让我激动的事情,就是虽然我被称作首席研究员,如果你问NASA这项工作是做什么的,他们会告诉你我需要负责这个项目里的所有工作,但事实上,这些工作一个人是无法完成的。这是由一个庞大的团队来进行的。一整个团队负责设计、制定规划、让探测器能够工作、攻克技术难关,并制造实现它,把原本的愿景变成现实。我很荣幸我是这个团队中的一员,我们正在努力完成这项工作,而这个团队也是我们社会或人类的一部分,正试图弄明白这些秘密,包括我们如何适应大自然以及宇宙如何运转,作为探索这个世界的团队中的一员,我很兴奋并深感荣幸。”埃?高夫:“您的话我完全赞同并非常钦佩,这让包括我在内的太空迷们都非常兴奋。这是一个巨大的使命,我们已经迫不及待想得到朱诺号发回的讯息和图片,这真让人期待。”斯科特 博尔顿:“我也是(笑)。”埃?高夫:“非常感谢您今天花时间参加我的访?希望下次能再与您交流,我知道公众对朱诺号任务使命非常感兴趣。”斯科特 博尔顿:“谢谢,您也是。祝您愉快。?

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