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[摘要]中移动副总裁沙跃家指出,5G的推广要解决能效的问题?“亚洲国家在推动5G发展上比以往任何时候都积极,很有可能今后第一?G网络是在亚洲。??4日,2016年博鳌亚洲论坛年?G分论坛上,中国移?微博)副总裁沙跃家表示,中国移动力争?020年实?G网络商用?G推广需解决能效问题5G时代?G会带来哪些改变?中兴通讯CTO徐慧俊介绍,5G将把一切联系起来,不仅是人与人,还有人与物、物与物的连接,物联网是5G技术应用的一个明确方向。威盛总裁陈文琦说,由?G技术的发展,可以说今年是V R (虚拟现实)的元年。他说,V R所需要传输的数据量和以往的不是一个数量级,这就需要非常高的频宽,当前?G技术难以满足要求。不过,中移动副总裁沙跃家指出,5G的推广要解决能效的问题。所谓能效,是指每消耗一度电能传输多少比特。他介绍?014年中?家运营商综合能耗是671万吨标准煤,相当于整个社会综合能耗的千分之二。“再?-10年,我们需求的流量有望增长1000倍。如果能效的问题不解决,能耗受得了吗??020年有望首次商用沙跃家在论坛上表示,亚洲国家在推动5G发展方面比以往任何时候都更加积极,起到的作用比以往任何时候都大,所以很有可能今后第一?G网络出现在亚洲,推动大规模的5G技术应用可能也是亚洲。他介绍,中移动正全力推?G发展,力争在2020年实?G网络商用。全球范围内,各大企业也在加?G研发。据了解,目前三星的5G技术的最高传送速度可达20个G bps,时延比4G技术缩?/10。三星官方表示,预计这些技术最早会?020年得到商用。而在5G技术的核心应用 IO T (物联?方面,三星也正在布局,预计在5年内三星所有的设备将成为IO T设备,这些设备也能和其他公司的设备相连接?[摘要]董明珠称,雷军没有底部笑不长,“我将底部一抽,他往哪儿笑??【环球科技报道 周涛】近日,格力电器董事长董明珠在一次公开演讲上调侃了以雷?微博)代表的互联网企业,她觉得雷军永远打不过她,“因为他(雷军)没有底部,他笑不长。我将底部一抽,他往哪儿笑?”董明珠说,很多人说格力所在的制造业是传统产业,在微笑曲线底部,而雷军所在的互联网产业是新型产业,在微笑曲线的两头。在董明珠看来,“我想了半天,底部没有了还能笑吗?谁都不愿意吃亏,谁都不愿意在底部,没有底部上面(两头)还存在吗?”微笑曲?Smiling Curve)是宏 集团创办人施振荣?992年为了“再造宏 ”提出的理论,即在整个IT产业上中下游,愈接近曲线上扬的两端,即左侧的零组件、核心技术与知识产权的延展,以及右端的品牌行销与服务等,所能够创造出来的附加价值也愈高,而微笑曲线下沉的中间地带,则代表了组装制造等附加价值最低的领域?腾讯科技?3?5日消息,索尼公司今日宣布将对公司架构及管理结构调整,并表示此举是为了“加强各项业务竞争力,以确保各业务具有明确的问责和责任机制”。在此之前,索尼一直在陆陆续续的对下属业务单元进行拆分,包括游戏及网络服务、移动通讯、影视、音乐和其他一些索尼集团旗下的业务已经作为子公司进行自主经营。目前索尼也在考虑拆分其影像产品及解决方案部门。而目前还留在索尼公司的业务,包括民用影音产品销售平台、制造、物流、采购和索尼电子业务的质量和环境平台,以及一些云服务平台和服务相关业务,都将被逐一转移到索尼集团相关公司中去,转移工作将从2016??日开始。在拆分工作完成后,索尼公司表示将专注于以下功能?.公司总部:负责索尼集团的整体战略和公司治理及策略执行的监督工作;2.R&D(研究与开发):通过技术创新,引领并发展索尼的差异化和创造力?.新业务:孵化超越索尼目前业务领域的新业务?.品牌设计:致力于提高索尼品牌价值和执行集团层面的品牌项目;5.专业服务:在业务拆分完成后,支持索尼集团的各项运营工作;在结构调整的同时,索尼宣布企业高层的职务和系统也将做出相应调整,公司将任命四名新的高管,分别负责索尼集团的四个业务板块,在索尼公司担任“公司执行官”。他们将与现有的六名公司执行官一起,承担由董事会分配给他们的索尼集团内部管理的最终责任。索尼也将重新划分其他高管的职责。负责在公司执行官监督下执行其指定业务运营的高管被称作索尼公司的“业务高管”,而负责在相关公司执行官的监督下执行分配给它们的总部职能的高管被称作索尼公司的“公司高管”?

腾讯科技讯(雷建平)3?6日,2016年IT领袖峰会明日将在深圳举行,众多行业大佬今日亮相,腾讯科技现场采访对话?卓尔控股CEO阎志接受腾讯科技采访时表示,入股兰亭集势主要是因为彼此业务很互补。随着入股兰亭集势,卓尔控股已打通了跨境电商环节,接下来会打通支付环节。阎志说,卓尔控股现在打通的是B端,以后会尽早打通C端,这是卓尔控股要做的事。今??7日,卓尔控股发布公告,宣布入股兰亭集势,成为兰亭集势的第一大股东。卓尔控股通过定向增发方式购买兰亭集势股份42,500,000股普通股,占兰亭集势稀释后总股本的30%。卓尔集团的交易对价总额?650万美元,约合人民?.97亿元。这让武汉这家本地企业受到关注。阎志对腾讯科技透露,卓尔控股与兰亭集势走在一起,得益于良好的沟通,刚好UT斯达康创始人吴鹰(微博)跟郭去疾(微博)有联系,就撮合两者走到了一起。此前,?015?月,卓尔集团还宣布获1号店创始人于?000万美元个人注资。目前于刚还出任卓尔集团董事局联席主席。阎志评价说,于刚的作用非常明显,一个是他的互联网电商专业精神,对卓尔控股基因的改造,对卓尔云市的搭建有非常大的帮助? 武汉卓尔控股CEO阎志以下是腾讯科技专访卓尔控股CEO阎志实录:腾讯科技:我们知道您前段时间刚刚斥资接近5个亿人民币控股了兰亭集势,当时怎么想着去做这笔交易呢?阎志:因为我们现在正在做的一件事情就是把线下的中国的批发市场搬到线上,打造一个卓尔云市,兰亭集势作为一个外贸的跨境电商,它的采购需要有数据支撑,这刚好和我们的云市场有很好的互补,所以我们就走到了一起。腾讯科技:我看你们接洽的时间有好几个月,当时是兰亭的郭总去了一趟武汉拜访您,我记得当时影响挺大。阎志:首先我们能走到一起,一个是得益于我们有很好沟通,觉得我们应该要加强卓尔的互联网和电商的基因,另外一方面,刚好吴鹰跟郭去疾也有联系,所以就撮合我们走到了一起。腾讯科技:我看到于总出任联席主席有大半年时间,您怎么评价于总对你们的作用呢?阎志:于总的作用非常明显,一个是他的互联网电商专业精神,对我们卓尔的基因的改造,对我们卓尔云市的搭建有非常大的帮助,到目前为止他的工作非常有成效。腾讯科技:很多人会把你们定位成是一个武汉的企业,那您怎么看待武汉互联网行业过去一年的发展呢?阎志:武汉互联网行业在过去的一年乃至两年,在大家的关注下,在政府的领导下,也包括在腾讯的支持下,我们的互联网产业现在也得到了很好的发展,出现了一大批有潜力的企业。我觉得随着互联网这种工具和平台的形成,武汉又有它自己得天独厚的优势,武汉的互联网产业会有更大的发展。腾讯科技:我看到深圳在智能硬件,在很多领域都处于相对领先的地步,武汉现在提出了一个概念,在国内要学深圳,您觉得深圳有哪些地方值得武汉借鉴?阎志:首先是这种开放的精神、包容的文化、创新的理念,应该说都是值得我们学习的。我觉得在产业上,深圳的硬件和武汉的软件结合还是有很大的潜力的。腾讯科技:从武汉的创业者来说,他可以从北、上、广、深这些创业者身上学习哪些东西?阎志:坚韧、坚持、敏锐,我觉得这都是武汉创业者,包括我应该学习的。腾讯科技:你们在2016年会有哪些大的计划?阎志:我们首先是要把我们立足于批发市场线上线下的交易形成我们自己的生态系统,我们现在已经打通了跨境,接下来会打通我们的支付,现在我们打通的是B端,以后会尽早打通C端,这都是我们接下来要做的事情?[摘要]Facebook员工可以提出各种各样的问题,包括产品发展路线、企业文化问题等等?BI中文?3?6?报道对于社交网络Facebook的员工来说,每周五下午是他们向公司领导人“求经问宝”的最好时机。每个周五,该公司CEO马克 扎克伯格(Mark Zuckerberg)及其管理团队都会召开全体员工大会,并在会上鼓励员工大胆提问。Facebook员工可以提出各种各样的问题,包括产品发展路线、企业文化问题或一些更轻松随意的问题,例如向扎克伯格求教如何当领导。员工们可以在现场提出各种奇葩问题,也可以提前在Facebook Group群组中的“问卷调查”栏中提交自己想要问的问题。在Facebook,所有员工都加入了Facebook Group,这里经常发布公司的备忘录等各种信息。这就是在Facebook工作最有趣的事情之一:你可以用Facebook的工具如群聊应用Groups和通讯应用Messenger处理一切事情。人力资源主管洛?戈勒(Lori Goler)称,这些工具对员工来说是非常重要的,因为它们帮助员工提出了很多重要的问题,而且也方便员工提出在其他场合可能会感觉尴尬的问题。“问卷调查”工具可以让任何人匿名提出问题,然后所有员工都来投票,选出他们认为最重要的一些问题。“有些问题人们可能不会在现场提出,但是他们会利用这个工具来提出。一旦有人提出这个问题,其他人就可以通过投票将这个问题推到重要的位置上。”戈勒说。Facebook一直强调要创建公开透明的企业文化。这种每周举行的高管与员工之间的问答会议就是该公司朝着这个方向努力的重要举措之一。“有些问题很有趣,有时候甚至很有争议。这种问答会议是员工表达心声,我们了解其心理状况的一种理想的方式。”(乐学?pk10Ⱥ :ַĿ ܹԱһ֪[摘要]未来人类将从月球表面获得天然资源,建造一个国际性人类基地?腾讯太空?欧洲航天局局长乔?迪特里希-沃纳(Johann-Dietrich Woerner)最新公布了一项太空计划,在月球上建造一个“月球村”,未来人类将从月球表面获得天然资源,建造一个国际性人类基地,用于科学研究、商业和旅游。专家认为,从月球表面采集水冰、金属和矿物质,可用于打?D建筑材料,或者是建筑和维修人类基地的全部材料。首先,一个月球登陆车将着陆在月球表面,充气形成一个圆顶屋,随后更多的登陆车着陆在月球参与建造。这个圆顶屋结构是用于保护宇航员免遭辐射。理想的人类基地应当建造在月球极地区域,或者是一个能够避开太阳和宇宙射线、微小陨石和极端气温变化的地方。在月球南极地区,持续处于黑暗状态,人类可以采集水资源用于制造氢和氧。为了使月球村成为可能,欧洲航天局局长沃纳称,建造一个月球村是势在必行的,这需要每个国家的专业化协助,其中包括:登陆月球参与建造基地的机器人,以及宇航员。月球村构想旨在开启深太空探索之门,它将成为太空商业或者采矿的太空中心,专家还指出,月球村的建造可实现太空旅游?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]雷军透露,如今每天都有很多的会议,这导致雷军每天中午只有3分钟时间吃中饭?腾讯科技讯(乐天??5日消息,小米CEO雷军(微博)今日在央视财经《遇见大咖》栏目中透露,自己最大的缺点是不会说不,导致自己在现在的位置上非常累。雷军说,中国是个人情社会,很多事情总是有人找上来,表面上看起来对小米和自己有价值,但仔细一想,其实价值并没有那么大。“参加一个活动,连同在路上的时间,往往我已开?个会。很多人认为百度CEO李彦宏不善于跟人打交道,认为雷军很容易相处,反而是李彦宏这种性格给他减少了很多烦恼。”雷军说,有一次小米一个副总裁过来打招呼,说有一个区的领导想跟雷军打招呼,雷军婉拒说,公司马上要开董事会。“我要是不去见客人,客人觉得不高兴,部门负责人也觉得我不支持对方的工作。但每个星期都有3,4波的领导来拜访,见个面就要半个小时时间,我实在是也没有那么多精力。”有一次一个小学同学打电话给雷军说要来北京拜访,只是见一面,聊个10分钟。“要是真只是聊个10分钟,我还能接受,但真来了,你真让对方只?0分钟?那也太不近人情了。”“我的缺点是不会说不,不愿让大家不开心,我实在拉不下面子,导致我在这个位置上非常累。”据雷军透露,如今每天都有很多的会议,这导致雷军每天中午只有3分钟时间吃中饭。过去几年,小米一直在高速发展,在小米手机销量突然成为中国智能手机市场第一后,小米从原来的挑战者、颠覆者,突然变成一个防御者,雷军说,“这个心态让我没有转换过来。”在这次访谈中,雷军还提及了当初从金山软件退休的往事,称退休的3?年时间,自己从来没有把自己定义成为是一个成功者,姿态很低。“退休后,我不要司机,没有秘书,没有办公室,就是双肩包,也不开车。在北京打车很困难,一打要?0?0分钟,每天去见很多初创的创业者。”雷军说,一个创业公司如果创业者一开始就追求享受和福利,那就不是创业文化,而是富二代创业,就不具备可持续的作战力能力。“我看到很多成功者再创业,都遇到了很大问题。”雷军说,自己摸索出了一个非常好的方法,就是保持低调。小米在刚开始创业的1年多时间,一直都非常低调,直到小米手机出来?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]苹果公司正式开始接受iPhone SE预定,作为首发的中国市场,相关渠道也开始推出预定服务?腾讯科技 郭晓?3?4日报道今日,苹果公司正式开始接受iPhone SE预定,作为首发的中国市场,相关渠道也开始推出预定服务。据腾讯科技从虚拟运营商蜗牛移动获悉,其?4?点在官网开启限量预订。据蜗牛移动相关负责人介绍,共有4款蜗牛移动合约套餐可供选择。用户只需在官网支?00元预约金就可完成预约。蜗牛移动此次推出的合约套餐,共分为每月29元?9元?9元?9元四档。其中,99元套餐每月返?0元话费,相当于每月只?9元,?0分钟国内语音?500MB国内流量,平均每兆流量费只要4分钱。若以虚商行业目前流行的语音、流?毛钱的资费水准计算,等量资源的价格为155元,蜗牛移动?9元套餐便?6元,让利幅度超过55%。与此同时,中国电信(微博)今日也宣布,将自3?1日起发售iPhone SE,并推出九档套餐。分别是59元?9元?9元?29元?69元?99元?29元?99元?29元。以99元套餐粗略对比看,蜗牛移动在流量上要优于中国电信,但语音不及中国电信。若算上话费补贴及购机价优惠,两家优惠均等。所以,用户可依据平时使用量来选择。昨日,腾讯科技第一时间报道过,iPhone SE的蜂窝网络与iPhone 6s?G LTE Advanced)并不同,只支持4G LTE,这意味着iPhone SE将无法使用在中国市场正在快速建设的?G+”网络。此外,在腾讯数码的iPhone SE实测中还发现,iPhone SE的指纹识别由于采用一代感应器,所以要比采用二代感应器的iPhone 6s识别起来要慢不少。上述蜗牛移动负责人还表示,在苹果大陆地区正式发售后,用户补齐尾款,即可获得iPhone SE,产品交付按照预订顺序发货。同时,用户还能够免费获得一张预?00元话费的靓号手机卡。如果没有完成付款,100元预约金也可全额退还?
推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?[摘要]报告称,因网络广告营收的下滑,雅虎在全球数字广告市场的份额,也将?015年的2.1%降至1.5%?腾讯科技?3?4日消息,据外电报道,市场调研公司eMarketer周三发布报告称,在谷?微博)、Facebook等网络巨头数字广告营收增长的同时,陷入困境的老牌网络门户雅虎的网络广告营收将在今年出现暴跌。eMarketer预计,雅虎今年的全球网络广告营收将下滑大?4%,降?8.3亿美元。这将是雅虎网络广告营收连续第二年出现下滑,该公?014年的网络广告营收?4.4亿美元,去年已降?2.8亿美元。因为网络广告营收的下滑,雅虎在全球数字广告市场的份额,也将?015年的2.1%降至1.5%。eMarketer在报告中指出,正面临激进投资人可能发起代理权争夺战、以及着手出售核心互联网资产的雅虎,今年的搜索广告营收和显示广告营收将双双出现下滑。其中,雅虎搜索广告营收将从去年?6.2亿美元降?4.1亿美元,显示广告营收将从16.7亿美元下滑至14.1亿美元。作为全球数字广告市场的龙头,谷歌今年的网络广告营收将增?%:Facebook的网络广告营收将会激?1%。eMarketer预计,谷歌的数字广告营收在今年将达到578亿美元;Facebook在显示广告市场的营收将达?23.7亿美元,继续领先于谷歌的102.3亿美元。雅虎已承诺将在今年年底前裁?600人,占员工总数?5%。本月初,雅虎已经关闭了雅虎游戏、Yahoo Livetext、面向网络开发者和网站所有人的BOSS搜索产品、雅虎星座,以及面向阿拉伯用户的站点Yahoo Maktoob。上月,雅虎关闭?本数字杂志,并在加利福尼亚州裁员?00人,涉及软件工程师、高级经理等职位。eMarketer高级预测分析师马?尤特拉斯(Martín Utreras)表示,“因为雅虎通过关闭部分传统业务来专注于‘MAVENS’(移动,视频、本地广告和社交媒体),我们预计相对于竞争对手,雅虎的广告业务规模将会缩小。更瘦身、更专注于核心增长业务的雅虎,将会在臃肿精致的市场面临更激烈的竞争。”eMarketer指出,雅虎移动广告营收将有望增长24.5%,达?3.1亿美元,为雅虎在今年唯一的亮点。但是因为谷歌和Facebook移动广告营收持续增长的影响,雅虎今年在移动广告市场的份额将降?.3%,低于去年的1.5%。雅虎首席执行官玛丽?梅耶尔(Marissa Mayer)在2月份举办的财报电话会议中曾指出,“MAVENS”业务在2015年的营收达到?5亿美元,今年则有望达?8亿美元。但是因为传统广告营收的下滑,雅虎今年的整体营收可能会“面临压力”。截至目前,雅虎对eMarketer的预测报告未予置评。自雅虎股价在今??1日触底之26.97美元之后,该公司股价已开始反弹。本周三,雅虎股价报收于34.80美元。(明轩?
推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?腾讯科技 雷建?3?6日报道乐视联合创始人、副董事长刘?微博)今日在IT领袖峰会上接受腾讯科技采访时表示,乐视控股之所以能网络众多的人才加盟乐视,是因为在管理性组织和项目性组织方面做了很多创新。“我们去年发布了乐视控股拿出50%的股权奖励给全体员工,也推出了全球合伙人的制度,这一系列的激励措施帮助了我们吸引行业里的大咖,起到了非常大的作用。”资料显示,受乐视董事长贾跃亭邀请,原盈方中国董事长马国力将出任乐视体育副董事长,分管乐视体育。马国力在体育圈有“教父”之称。马国力曾是央视体育频道的建立者?016?月,乐视控股宣布,原上汽集团副总裁、上海通用汽车总经理丁磊作为乐视超级汽车联合创始人,携投资、团队和项目加盟乐视,出任乐视超级汽车全球副董事长?015?月,乐视宣布乐视移动成立,前联想副总裁冯幸加盟,担任乐视移动总裁。在马国力、丁磊、冯幸之外,乐视体育还吸纳了一大批各行各业的优秀人才。刘弘对腾讯科技表示,乐视要打造一个闭环生态系统,这对很多行业,比如,对传统车企人才,对传统的金融领域的人才,对传统的体育人才等,都有非常大的吸引力。以下是专访乐视联合创始人刘弘实录:腾讯科技:乐视在过去几年时间业务生态发展得非常迅速,另外一方面,你们也招揽了很多的人才,是通过一种什么样的方法能网聚如此多的人才?刘弘:因为我们乐视的生态战略已经发布,生态的战略要支撑的话,必然要有与之相匹配的生态型的组织,我们在组织方面也进行了非常多的积极、大胆的创新。包括我们的管理性组织和项目性组织的结合,有了这样的组织,必然要有非常强的生态性的激烈,大家也看到我们去年发布了乐视控股拿出50%的股权奖励给全体员工,也推出了全球合伙人的制度,这一系列的激励措施帮助了我们吸引行业里的大咖,起到了非常大的作用。当然最重要的还是乐视的开放生态战略,乐视要打造一个闭环生态系统,这对很多行业,对传统的车企人才,对传统的金融领域的人才,对传统的体育人才等,都有非常大的吸引力。因为这对传统企业是一个降维的打法,创造和传统产品完全不一样的产品,所以说在这一块,我们整个的生态战略和企业的文化吸引了很多大牛。腾讯科技:乐视玩法跟其他企业很不一样,很多业务乐视控股占的股份并不多,然后从行业里面招揽了很多的牛人,放手去干,再获得了很多的融资。为什么会选择这样一种逻辑?刘弘:因为我们把很大一部分股权激励都给了我们团队,每个子生态管理团队的员工,让他们产生这个公司不是乐视的某个人的,是属于全体员工的,大家都是有这种主人翁的意识。我们在组织上和激励上做了很多的创新,我们也希望能推广,乐视的生态模式不单单是战略,还有组织、激励,都希望推广到全社会和各行业中?

[摘要]最可能被盗的智能手机是HTC M8,其次是三星Galaxy S6 Edge?腾讯科技?3?6日消息,据外电报道,苹果iPhone不再是小偷们最觊觎的智能手机了。据一项最新统计结果显示,最可能被盗的智能手机是HTC M8,其次是三星Galaxy S6 Edge。英国内务部发布的一份官方文件显示了两个排行榜:最可能被盗的智能手机品牌排行榜和最可能被盗的智能手机机型排行榜。在最可能被盗的智能手机机型排行榜上,HTC和三星的智能手机已超过iPhone,成为了小偷们最青睐的智能手机。而在最可能被盗的智能手机品牌排行榜上,苹果仍然是龙头老大。在最可能被盗的智能手机机型排行榜上,苹果iPhone 6的三款机型占据了HTC和三星智能手机之后的三个位置,它们依次是6 Plus??S。但是,在最可能被盗的智能手机品牌排行榜上,苹果仍然是最被小偷看好的智能手机品牌,第二名是HTC,其次分别是三星、索尼和LG。这两份排行榜是通过英国伦敦大都市警察局记录在案?015年发生的7万起手机失窃案统计和整理出来的。而在2014?月的排行榜单上,iPhone占据了前四名的位置,成为最受小偷觊觎的智能手机。但是,品牌和机型排行榜并未单纯地以智能手机失窃的频率为基础。相反,它们区分了智能手机失窃的性质:是小偷瞄准的,还是不小心被他们捡到的。前者如机主将手机忘在了酒吧台上,小偷趁机拐走了它;后者如机主将手机放在自己的汽车里,结果汽车被盗了。“这种区分可以让我们更真实地弄清楚窃者更青睐于哪种智能手机品牌和机型?014?月的排行榜显示,苹果智能手机占据了前四名的位置,是最可能被盗的手机。然而在2015年,根据该年度伦敦大都市警察局的数据,最可能被盗的智能手机则变成了HTC M8,其次是三星Galaxy S6 Edge。三星S6、S5和Note机型也出现在最可能被盗的前十大手机排行榜上。”这份文件称。(乐学?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]VR/AR到底改变了什么?连盟认为是改变了视觉?3?5日下?4?0,主题为“VR/AR创业是金矿还是泡沫?”的VR/AR创业沙龙在深圳Wedo联合创业社举办。活动主办方为腾讯创业,协办方为南极圈、活动行以及Wedo联合创业社。IDG资本副总裁连盟发表主题为“资本视角下的VR”的演讲。连盟首先谈到资本市场对VR的热捧。他说世界比我们想象中的快,资本市场在现在这个阶段对VR很热捧。资本市场是有这样的特性:激动的时候大家都激动,不激动的时候大家都不去跟了。从创业的角度来讲,是不一定的。深圳的房子一直涨,这时候大家买不买,跟不跟。人流的方向是代表时代前行的风向。人流的方向可能流过去就流走了。创业则是需要另一番考虑的。其次连盟谈到信息对人类的重要性。他回顾了人们获取信息的历程:现在人们在腾讯、百度、Google、facebook花的时间很多。以前获取信息是看信息本身,并且用信息本身索引。图书馆时代是目录,互联网时代是网站,看车信息要去卖车的网站看,看衣服要从卖衣服的服装网站看,看新闻要去客户端,找某个信息就要去看信息在哪里。这个世界被信息检索起来的。现在大家看门户网站的时间不多,都在刷朋友圈。人们对信息本身的交流,转向对某个特定的主体交流。注意力从信息转去人,这也是趋势。信息传递从网站信息聚类,进而以人聚类人。人们从乡村去到城市,人们从线下到线上,当谈到VR和AR是不是代表了未来的发展方向时,连盟表示非常赞同这个观点。他还表示个人和IDG对VR和AR非常关注。他说:“如果试过VR你会觉得那是代表了未来。”他中午为了进一步确定这个事情,看了LADY GAGA的表演,她脸上的妆容随时变化,蜘蛛在脸上爬过去,这就是VR的影响力。唯一会让人去思考的则是VR从多大程度上影响人类。VR/AR到底改变了什么?连盟表示是改变了视觉。我们身上有各种传感器,温度、湿度、气侯、湿润程度、听觉、嗅觉。视觉在获取信息中占70%的比例。人类大脑中70%是视觉信息,其他则占30%。完全颠覆视觉的东西对人的影响是巨大的。连盟还回顾了互联网的发展史,证明VR是发展趋势。首先信息门户网站出现,随后垂直网站出现。这也符合社会学的发展,最开始是文字,接下来是视频,互联网的传输能力越来越强,里面传的东西越来越多。以前互联网没有的品类,现在大家都搬到互联网上。当到了移动互联网阶段,移动互联网人和人之间社交不可缺少,出现了微博,出现了微信,出现了滴滴,有需求就可以赚钱?VR在移动互联网时代该怎么办?创业者要有本事,就在VR中搬以前没有过的东西。如果创业者没大本事,搬东西则需要综合素质比较高。VR处于刚开始的阶段,创业者应该投身其中。连盟最后强调,毫无疑问的是,VR是改变人类未来的事。这几乎是没什么值得怀疑的?[摘要]在食物的世界中,马铃薯是个有着悠久历史的长者。更为可贵的是,它那鼓鼓囊囊的腹中装满了古老的故事,对于追溯各国的饮食文化变迁与世界文化交流具有特别的意义?出品:科普中国制作:农业部食物与营养发展研究所王秀丽监制:中国科学院计算机网络信息中心随着人们对马铃薯营养价值认知水平的提高,特别是国家马铃薯主粮化战略的推动,马铃薯逐渐成为一种流行的食物。它虽然土头土脑,其貌不扬,却是个不折不扣的洋货,以一种潜移默化的方式影响着我们的生活。在食物的世界中,马铃薯是个有着悠久历史的长者。更为可贵的是,它那鼓鼓囊囊的腹中装满了古老的故事,对于追溯各国的饮食文化变迁与世界文化交流具有特别的意义。大?000年前,安第斯山脉的印加人驯化了茄属块茎植物马铃薯,从此拉开了人类食用马铃薯的序幕。伴随着印加人的生活,马铃薯在南美洲一直绵延生长了数千年,却不为外界所知?6世纪初,马铃薯离开故乡,踏上了西班牙人的探险船队,伴随着异质的文化背景以及致命的成见开始了它在欧洲跌宕起伏的不凡旅程。西班牙:马铃薯离开故乡的第一?492年,著名航海家西班牙人克里斯托弗 哥伦布发现新大陆后,西班牙、葡萄牙的殖民者纷纷涌入南美洲搜寻奇珍异宝,争夺殖民地?532年,以弗朗西斯科 皮萨罗为首的首批西班牙殖民者抵达安第斯山地区,并很快发现了这种被当地印第安人视为珍宝的这种奇异圆形块茎,因其形状与蘑菇相似,故称之为“块菌”。随着西班牙、葡萄牙殖民者对安第斯山区的征服,马铃薯被殖民者作为一种“战利品”带回了欧洲。哥伦布把它作为礼品,献给了当时的西班牙伊莎贝拉女王。但长期以来,马铃薯在西班牙并未受到重视,作为殖民者,当时的西班牙人在美洲地区的兴趣完全在金银财宝上,并且当时的欧洲人主要以面包为主食,马铃薯自然不可能进入富裕阶层。直?0多年后的1565年,西班牙人在南美的大规模掠夺基本结束,马铃薯才被大批运回西班牙,逐渐在异域他乡真正的落地生根。据历史记载,意大利罗马教皇庇护四世(Pope Pius IV?499??1日~1565?2?日)将西班牙国王菲力普二世送来的马铃薯交给了当时的罗马教廷的红衣主教?583年,红衣主教把其中的几个块茎赠给了比利时一位名叫蒙萨德 谢弗里的小城市市长。精明的蒙萨?谢弗里市长早就听说过马铃薯花的美艳,于是他把马铃薯当作稀有植物种植起来,结果不仅看到了美艳的花朵,还收货了一些新的土豆。作为对收获的分享,1588?月,蒙萨?谢弗里市长把自己收获的两个马铃薯块茎和一个浆果寄送给了奥地利当时著名植物学家克鲁苏斯。如获至宝的克鲁苏斯栽下块茎,播下种子,一方面开始进行植物学的研究,另一方面进行引种工作,先后将马铃薯引种到了维也纳和法兰克福。从尚美到实惠:马铃薯植入法国之路路易十六时代(1754年~1793年),马铃薯自西班牙来到法国,但在法国,马铃薯的命运更是一波三折。起初,由于马铃薯不是种子植物,不同于欧洲原有作物,欧洲农夫对于这种外来作物完全提不起兴趣,甚至认为它是发烧的诱因、催情的食物。为此,17世纪初,法国勃艮第等地曾一度禁止人们食用马铃薯。值得庆幸的是,国王路 (微博)易十六的王后对马铃薯情有独钟,在她眼里马铃薯花朵典雅洒脱、高贵大气,与皇室气质相配,于是她经常将其作为头饰使用。在她的影响下,佩戴马铃薯花成为法国贵族时尚,贵妇们纷纷效仿。于是,马铃薯开始从田间走向达官贵人的后花园,作为观赏植物存在,自此马铃薯的文化身价暴涨,成为品位的象征,马铃薯在法国命运的转机源自一位名叫安东奥古斯?巴曼提耶的巴黎药剂师,他曾在“七年战争”期间服役并被普鲁士军队五次抓获并坐牢,坐牢期间巴曼提耶能吃到的食物几乎只有马铃薯,尽管如此,巴曼提耶的身体却依然健康,这使他对马铃薯满怀感激,并对其产生了浓厚的兴趣?753年,“七年战争”结束后,巴曼提耶将自己的后半生致力于马铃薯的研究和推广,并因此成为营养化学的先驱。也许正是这位先驱积极的倡导感动了上帝,两年后,马铃薯的推广种植迎来了天造地设的良机?775年路易十六加冕后,取消了对谷物价格的控制,导致面包价格飞涨,从而引发了“面粉大战”,全国82个城镇发生内乱?785年的法国粮食又连年歉收,更促使马铃薯告别了在花园里“花开堪折直须折”的寂寞冷清,由于马铃薯适应能力强、产量高,遂成为当时解决法国北部饥荒的主要食粮。德国:血腥推行与休战条约1651年马铃薯经法国传入普鲁士王国,起初,日耳曼人并不以马铃薯为食,而是用作养猪饲料?740年即位的普鲁士国王腓特烈二世在他统治时期,前瞻性地颁布了“日耳曼马铃薯种植法令”,法令规定:农民必须种植马铃薯这种全新作物,否则将受到挨鞭子、罚钱甚至割鼻子、砍耳朵的惩罚。为保障法令的严格执行,腓特烈二世派遣龙骑兵在全国进行督导,经过这一时期的培育,马铃薯在德国逐渐争得了重要的历史地位?756年,欧洲“七年战争”爆发,作为主要战争参与国,普鲁士王国曾多次遭受同盟国法国、奥匈帝国(存在?867年~1918年间的一个中欧共主邦联国家)和俄国入侵。粮食作物,尤其是地表作物被摧毁严重,所幸的是,深藏于地下的马铃薯却躲过了劫难,并帮助普鲁士人顺利度过了食物紧缺的战争岁月。看到马铃薯在普鲁士战后恢复中起到重要作用的国家,开始采取有效措施在本国发展马铃薯种植,以应对灾年和战争?9世纪初,德意志各邦战争不断,战事一起,农业生产便受到牵连,马铃薯的收成也因此变差,民众遭受饥饿引发民变,于是,各邦通过沟通协商最终制定了马铃薯休战条约,规定在马铃薯季休战以免耽误农时生产。俄罗斯:内柔外刚的推行策略一手推动俄罗斯成为世界强国的彼得大帝是俄罗斯史上最伟大的帝王之一。据史料记载,彼得大帝在游历欧洲时被美丽的马铃薯花所吸引,于是花重金买下一袋马铃薯块茎带回自己的花园种植,在他的推广带动下,马铃薯成功入驻俄罗斯?8世纪60年代,俄罗斯一些地方发生饥荒,当时医疗管理事务机关 医学委员会向政府倡议,认为马铃薯种植适应性强、产量大,种植马铃薯是解决饥荒的最有效手段?765年初,俄罗斯枢密院在全国发布了强推马铃薯种植的第一道法令,开始向爱尔兰采购马铃薯并分发。随后,俄罗斯沙皇尼古拉一世根据国家财产部的建议,命令在多个省份按照公有种植方式设立马铃薯育种区。然而,这道命令的实施并不顺利,公有制种植方式迅速引起了农民的怀疑,他们认为这道法令的目的是要把他们从有田的农民变成农奴,加上之前和政府的积怨,叶卡捷林堡、皮尔姆、喀山和诺夫戈罗德等省陆续爆发了大规模农民起义,这就是历史上著名的“马铃薯暴动”。但马铃薯很快证明了自己是个高产、营养、又不择地力的天赐食物,得到实惠的农民也就此接受了马铃薯这一奇特的外来物种了,甚至后来有人把马铃薯炖牛肉看作是俄罗斯人幸福生活的象征。在俄国十月革命以前?50多年里,马铃薯种植主要集中在俄罗斯中部地区。十月革命后,苏联十分重视马铃薯事业的发展,革命成功初期就在莫斯科附近建立了马铃薯实验站,后改组为马铃薯栽培科学研究所?925年,苏联考察队来到南美洲,获得了大量原始资源,回国后开展品种选育工作?932年,为进一步改善马铃薯种植特性,苏联在北极建立了北极区实验站,成功培育出高度抗寒性马铃薯品种“伊曼德拉”等,这使马铃薯种植得以推广到卡列里、科雷马、勘察加等高寒区域,马铃薯种植面积扩大到?000km2。苏联马铃薯种植面积?50万公顷,比沙皇时代多150万公顷,位居世界第一。英国:马铃薯的曲折经历取代了西班牙海上霸权地位的英国人,并没有依靠西班牙人来认识马铃薯?578年,英国人阿德米拉尔 德莱依克在智利海岸附近的穆哈岛发现了当地人将其块茎作为主要食物的马铃薯植株。不过,直到1586年,德莱依克才有机会将马铃薯带回英国,当年德莱依克将从加勒比海的西班牙商船上抢到的马铃薯装上他的船队,在返英途中,他又绕道弗吉尼亚,接回了生活穷苦的首批英国移民。尽管船队的此次绕行被后人几度揣测,甚至怀疑英国马铃薯应该来自弗吉尼亚,但由于撤侨事件事实清楚,这也就间接确认了马铃薯进入英国的时间。马铃薯传入英国后,很长一段时间种植几乎处于停滞状态。这是因为,一方面英国人不了解马铃薯,也没有掌握马铃薯的烹饪方法。据说,英国海军上将沃尔?赖亲自种植的马铃薯成熟后,曾邀请友人一起品尝用马铃薯制作的菜品,令他尴尬的是,面对沃尔?赖曾精心准备的马铃薯菜肴,众人纷纷表示难以下咽。另一方面,死板的英国人认为,马铃薯是对小麦面包营造的传统食物文明的破坏。直?794年,英伦诸岛小麦歉收,面包价格暴涨,食品短缺引发社会骚乱,此时,对于要不要吃马铃薯,英国社会展开了一场大辩论,在当时颇具声望的农学家阿瑟 杨也宣称:马铃薯是“丰富之根”,可以保证英格兰人免受饥饿。阿?杨之所以提出这样的论调,是因为他看到了爱尔兰人从马铃薯种植中得到的实惠。爱尔兰:兴盛皆因马铃薯如同外来物种被引入一个已经确定了的生态系统中一样,当马铃薯?6世纪末到达欧洲时,要找到一个落脚之地并不太容易,但爱尔兰是一个例外,马铃薯一进入欧洲,就受到了爱尔兰深情的拥抱,这源于爱尔兰独特的地理、政治、文化因素。爱尔兰西临大西洋,东靠爱尔兰海,与英国隔海相望,是北美通向欧洲的主要通道,然而谷类食物在这个岛上长得并不好,小麦几乎不能生长,而几亩贫瘠的土地就能够生产出足够的马铃薯来养活一大家人和几头牲畜,因而马铃薯和牛奶构成的特殊食谱足以提供人们日常营养所需。然而,由于长期依赖于马铃薯这种单一食物?845年,一艘装满马铃薯的商船携带“晚疫病”病毒抵达比利后,迅速传播至爱尔兰各地。于是,马铃薯开始大规模歉收,饥荒开始降临在以马铃薯为主食的爱尔兰人民头上。这一时期,约?10万爱尔兰人死于饥荒,100万人背井离乡逃往他国家生活,成为19世纪最重要的人口流动事件之一。现今美国人中,以“O”开头的姓氏大部分是爱尔兰人后裔。在从爱尔兰流亡国外的大批难民中,一位名叫帕特里克的年轻人在驶往美国的轮船上邂逅了一位女子并与之结婚,后来定居在美国波士顿,帕特里克的曾孙约?肯尼迪,后来成为美国?5位总统。美国:穿越整个地球找到你经过了漫长起伏的围绕大西洋的跋涉后,马铃薯最终来到了家乡邻国的土?美国,并很快便找到了舒适的家。有关马铃薯进入美国的记载大致有三种说法:一是英国人从南美携马铃薯回国时途经弗吉尼亚,留给当地;二是1613年由英格兰传入美国百慕大群岛?621年当时的百慕大群岛州长送给弗吉尼亚州长两个大盒,里面装有马铃薯和其他蔬菜种子,此后马铃薯便先后在费城、弗吉尼亚等地种植,并由此地传开;第三种说法跟美国人对马铃薯的称呼有关,美国人习惯把马铃薯叫做爱尔兰薯,这意味着马铃薯可能是自爱尔兰传入美国,由于大饥荒?9世纪初美国迎来爱尔兰移民潮,来到美国的欧洲移民带来了马铃薯,种植马铃薯,因而马铃薯在美国并未遭遇欧洲国家的污名和坎坷。爱尔兰人长途跋涉进入美国,依靠马铃薯落地生根,逐渐富足,人丁兴旺,一步步融入了美国主流社会,并先后培育出了肯尼迪、尼克松、里根和克林?位美国总统。马铃薯在美国的发扬光大,总统与科学家的工作功不可没?767年,美国第一任总统华盛顿将马铃薯种植在自己的庄园;第二任总统亚当斯的家信中也时常提及“吃马铃薯”的片段;第三任总统杰斐逊于1772年开始吃马铃薯,并钟爱一生。大名鼎鼎的美国科学家本杰明 富兰克林曾任法国大使,期间一次偶然的宴会上鉴赏了马铃?0种不同的烹饪方法,回到美国后,他盛赞马铃薯,认为马铃薯是最好的蔬菜?802年,托马?杰弗逊总统在白宫用炸薯条招待客人,自此炸薯条迅速成为美国最时尚、最流行的食物,并影响至今?0世纪20年代,随着马铃薯自动削皮机的发明,马铃薯片终于有机会从小食品变成大零食了?0世纪60年代开始,早已跻身世界超级强国的美国通过遍布世界的麦当劳连锁店,将薯条推向全球,如今在大众眼里,“薯片(条)”已经与硅谷的“芯片”、好莱坞的“大片”一样成为美国文化软实力的标志。马铃薯世界传播地图从传播轨迹来看,在登陆欧洲之后差不多整整一个世纪里,马铃薯都还只限于园圃栽植,从药剂师的菜园到农民的田地里大约用了150年的时间?7世纪晚期,马铃薯传入菲律宾、日本、西印度群岛等亚洲国家和部分非洲沿海地区,到18 世纪末,马铃薯传入澳大利亚、新西兰等大洋洲地区,至此基本完成了它的世界传播之旅。有时候想,马铃薯像一个踌躇满志的战士,带着征服世界的野心一路风雨兼程,虽然它那饱含营养素的块茎既没有蔬菜的伶俐通透,也没有谷物的厚重淳朴,不愠不火,可是啊,一个普通生命里积蓄的力量,多半都不似我们旁观者口中的那样寻常,去煮一粒马铃薯细细咀嚼吧,通过那在唇齿间逐渐芬芳起来的味道,一定可以深刻理解历尽沧桑春满园的等闲气度。【“科学为你解疑释惑”由中国科协、腾讯公司联合主办,旨在及时、准确、便捷为公众解答科学、科技疑问,破解谣言,扩大科普覆盖面,提升科普影响力,最终提高公民科学素养。?[摘要]大特保创始人兼CEO周磊表示,本轮融资将主要用于健康险的研发和服务优化?腾讯科技讯(王潘??5日消息,国内互联网人身健康险平台大特保相关负责人对腾讯科技透露,公司已于上月完成近2000万美元B轮融资,由台湾最大的投行中华开发领投,联创策源和复星等老股东跟投。据介绍,B轮结束后大特保估值达?0亿人民币。这意味着,互联网保险领域估?0亿人民币俱乐部再添一员。在此之前,由腾讯、蚂蚁金服和中国平安联合打造的众安保险?96亿元人民币估值完成了一轮融资。大特保创始人兼CEO周磊表示,本轮融资将主要用于健康险的研发和服务优化,打造以健康险为核心、组合健康管理服务的产品布局。公开资料显示,大特保?014年成立,为用户提供人身健康险及增值服务,从产品研发、销售到理赔服务,实现全程在线完成。作为国内唯一聚焦健康险的平台,以高性价比著称,上线一年完成三轮融资,目前用户数突?00万。值得一提的是,最近问题疫苗事件爆发后,大特保?2小时内完成疫苗接种险上线,并在业内率先将质量不合格疫苗纳入理赔范围,上线当日保单数破万。B轮融资完成后,大特保将加快在互联网医疗保险领域的布局,周磊表示,“未来将紧密结合各类医疗资源,争取早日走出一条打通保险和医疗的路子,左手保险,右手健康,打造保?医疗服务的模式,并将重点研发面向带病人群的产品“。也就是说,未来的保险将不再只有理赔的功能,而是贯穿疾病预防、日常健康管理和风险保障的全过程,为个体提供全面的健康风险管控?015?月,大特保入选艾瑞咨询“互联网独角兽估值榜TOP200”,是上榜最年轻的创业企业之一,也是唯一上榜的两家互联网保险项目之一,另一家上榜企业为众安保险?[摘要]在这笔交易宣布后,虚拟现实和现实增强行业获得的风险投资数量和总额都已增长了两倍?Re/code中文?3?5日报道旧金山?月份阳光明媚的周二,Oculus联合创始人帕尔默 洛基(Palmer Luckey)正在“打网球”。洛基的反手回球十分精准。伴随着他的扣杀,几名来自日本的观众不断发出赞叹。他甚至没有脱掉外套就解决了对手。在赢下赛点之后,洛基举起拳头对观众们宣布:“我赢了,这很有趣。”随后,他脱掉了自己的虚拟现实头盔,回到了现实之中。这里是旧金山的市场街。洛基向自己的对手,来自日本COLOPL的游戏开发者Takeshi Kobayashi挥挥手。后者来到旧金山是为了在几个街区之隔的游戏开发者大会(GDC)上展示新游戏《VR网球Online》。有41家游戏开发商与Oculus合作进行了此次展示,而COLOPL是其中之一。相比之下,去年Oculus仅展示了3款游戏。游戏数量的大幅增长对Oculus至关重要,该公司即将发售Oculus Rift头戴设备的第一个消费类版本。如果缺少优秀的游戏,这套1500美元的设备将没有用武之地。游戏数量的大幅增长也反映出了一个初露头角的新行业。本周五是Facebook?0亿美元收购Oculus的两周年。在这笔收购前,Oculus只是在Kickstarter平台上完成了240万美元的众筹。这是一次赌博,但也使虚拟现实成为了现实。在赢得这场虚拟网球比赛之后,洛基对Re/code表示:“在这笔收购之前,很少有公司相信虚拟现实。真的很少。然而,这笔收购向行业其他公司发出了信号,即虚拟现实就在这里,将会变得很重要。如果你现在不向虚拟现实投资,那么未来就会遭遇失败。”他指出:“这就是你唤醒巨头们的方式。”Oculus被Facebook的收购改变了洛基的生活。《福布斯》的数据显示,洛基的身家已达?亿美元。不过,如果问问虚拟现实行业的任何人,是什么因素促使虚拟现实技术从游戏玩家中的讨论演变成科技巨头正在从事的项目,那么回答通常都是2014??5日Facebook收购Oculus的交易。根据市场研究公司CBInsights的数据,在这笔交易宣布后,虚拟现实和现实增强行业获得的风险投资数量和总额都已增长了两倍。上季度,虚拟现实和现实增强行业获得?2笔投资,总额接近2.4亿美元。作为对比,2013年全年,这一行业获得的投资数量只?7笔。风投公司Rothenberg Ventures对虚拟现实和现实增强公司进行了超?0笔投资。该公司投资人迈?罗森博格(Mike Rothenberg)表示:“在2014年底之前,我们看到的虚拟现实公司数量很有限。”罗森博格甚至于2014年启动了一家名为River Accelerator的加速器,专注于虚拟现实和现实增强创业公司。“如果Oculus被收购,你知道Facebook在支持这家公司,该公司的产品肯定会推出,那么毫无疑问这将降低投资风险。你希望知道,生态系统正在到来。”Facebook收购Oculus交易的关键词是“背书”。当Facebook及其CEO马克 扎克伯格(Mark Zuckerberg)向虚拟现实创业公司投入20亿美元时,对虚拟现实充满期待的开发者和投资人突然间就有了信心。扎克伯格表示,虚拟现实将被用于体育、教育和医疗。Oculus的员工数也从被收购时?5人增长至目前?00多人。这引起了开发者的关注。其他公司的情况也是如此。在Oculus被收购的一周前,索尼也宣布正开发虚拟现实设备。几个月后,谷歌(微博)推出了廉价设备Cardboard。虚拟现实的开发者认为,Facebook的到来促使索尼、谷歌和HTC等公司继续发力。虚拟现实游戏创业公司Lucid Sight联合创始人奥克塔维奥 赫莱拉(Octavio Herrera)表示:“Facebook的到来使所有人都坐不住。HTC和索尼能推出强大的产品绝非巧合。如果Facebook以认真的态度发起竞争,那么你就不能再懈怠。”来?016年春季。这些公司正在积极投身至所谓的“主机大战”,试图在虚拟现实的早期用户中扩大自身的市场份额。有人认为,由于产品等待了两年时间才推出,因此Oculus错失了先发优势。从本月底开始,用户将拿到Oculus Rift,但虚拟现实手柄的发布被延期,目前预计还要几个月时间。洛基并不认为,Facebook错失了先发优势。他表示:“牺牲产品质量去赶进度,这从来就不是一种取胜的策略。”不过在这段时间里,其他公司正在追赶Oculus的步伐。HTC的虚拟现实设备Vive即将推出。而索尼可能处于最有利的地位。索尼从本周早些时候开始销售PS VR头戴设备。与HTC和Oculus不同,索尼的产品只需配合PS4即可使用,而PS4的用户数已超?500万。尽?016年业内关注重点可能在于硬件的价格和发货时间,但也有人认为,硬件对Facebook来说意义不大,至少从长期来看如此。Facebook的关键在于掌握软件。而其中最重要的一部分在于虚拟现实版的应用商店,用户可以通过这样的应用商店下载游戏或电影。PS有自己的在线商店服务,而HTC将使用Valve的Steam服务。Facebook目前运营着Oculus Store。这一在线商店适用于Rift和三星Gear VR。不过,预计Facebook将把这一在线商店拓展至尽可能多的设备。创业公司Vivid Vision的创业者克里斯 米兰达(Cris Miranda)认为,软件将有助于Facebook当前的广告业务。他表示:“对类似的Facebook的公司来说,这将是一座金矿。他们可以在虚拟现实环境中追踪你的表情,以及你对某些内容的反应。他们可以知道你正在看什么。”Vivid Vision是一家专注于为弱视人群开发游戏的虚拟现实公司。不过,业内人士目前对许多问题都没有一致的看法。这一行业还十分年轻。哪家公司的设备将取得市场领先?苹果是否会进入这一市场?什么样的垂直领域能让虚拟现实成为主流?(一个常见的答案是色情内容。)如果你去?个人,那?个人都会给出不同的答案。然而,许多人对虚拟现实的未来都很乐观。这也是扎克伯格的看法。洛基表示:“我认为,如果没有这笔收购,虚拟现实市场的状况要比当前落?年。”他指出,在优化硬件技术以及推动开发者为平台制作游戏和视频等方面都需要投入大量资源。在赢得这场网球赛之后,洛基承认,他不知道对手是否故意放水。但无论如何,这就是一场胜利。洛基表示:“我会享受这场胜利。”(李玮?[摘要]即便O2O不再炙手可热,冯勇依然相信O2O生活服务领域一定会诞生服务业的淘宝?过去两三年,O2O 战火纷扬,烧钱成了常态。烧钱大战持续了一年多,缔造出几只超级独角兽,也烧出了长长的死亡名单?016 年,O2O 这个词不再时髦,市场回归理性,裸泳者开始冒头,我们反而能够更冷静地聊起它?016 ?3 ?16 ? 4?6日,峰瑞资本携手腾讯创业,与你一起探讨:“不烧钱?O2O”怎么玩。我们推出“不烧钱?O2O ”活动月,邀?9 位深?O2O 领域的投资人和嘉宾,举办数场线上活动和线下活动,并陆续推出多篇行业干货,望你喜欢。请持续关注腾讯创业以及峰瑞资本微信公众账号,关注我们的专题。下面是“不烧钱?O2O ”系列活动第 2 篇文章冯勇,快服务创始人?006 年从华中科技大学毕业后,冯勇加入百度,担任百度贴吧和百度地图的架构师,领导开发了百度地图首个版本?011 年,冯勇开始在移动支付领域创业?015 年创办即时生活服务平台快服务。他的邮箱是 fengyong@kfw.net别人都在北上广火拼,他偏跑去邢台、临汾、石家庄掘金刚过去的 2015 年,中国?O2O 大潮比股市还像过山车。上半年 O2O 如烈火烹油,众多玩家纷纷入场;下半年资本“寒冬”来临,创业团队死伤大片。我?2015 年进?O2O 生活服务领域二次创业,经历了市场和资本的大起大落,也摸索出一条“农村包围城市”、不烧钱“发动群众”的打法。虽然现?O2O 不再炙手可热,我相信 O2O 生活服务领域一定会诞生服务业的淘宝?、关注长尾流量,做用户的哆啦A?015 年上半年我创办快服务时,高频低价(包括打车、外卖)和低频高价(比如,二手房、二手车)领域的竞争异常激烈,补贴大战不止,新入场者几乎没有任何后来居上的可能。部分中低频需求如搬家、按摩、美甲、厨师等作为独立入口,获取用户成本高、留存低,大部分公司面临发展困境。调查了一通百度指数后,我发现了一个潜在的机会 中低频需求聚合的长尾流量非常可观。如下图,开锁、家政和家电维修的百度指数加起来和巨头争抢、日订单数百万的外卖的百度指数差不离。我认为,中低频聚合能诞生一个大平台。于是,快服务做了一个长尾品类聚合平台,连接用户和服务者,为用户提供生活服务领域中的即时性和个性化人力服务,像哆啦 A 梦一样实现用户五花八门的愿望。快服务做的是存量市场而不是增量市场。细看这些需求,不论是跑腿、搬家、修锁,还是管道疏通,都是在线下真实存在的需求。做存量市场的好处在于,不需要花大量的钱去教育用户。不过,之前这些服务在原有模式下不能很好地满足用户需求。牛皮癣广告和分类信息广告并不能保证提供的是优质的服务者和服务。不基于 LBS、智能手机等移动互联网的连接,也不能提升匹配效率和降低服务成本。另外一点是刚需。比如,开锁和修马桶这种刚性需求,用户一旦碰到就必须解决。快服务只需要做好入口流量的转化,就能较低成本获取用户流量。但是单一的服务类型,很难让用户把 APP 长久留在手机上,但是如果用户?3 个不同场景使用过快服务,比如一键呼叫跑腿代买东西,叫维修师傅修电器,叫阿姨上门做保洁,用户就会对快服务品牌形成认知。所以,在快服务平台,既有高频的跑腿代办服务,也有频次稍低的维修家政、宠物洗衣、小时工等品类。但所有的品类都围绕生活服务和人的服务展开?、服务领域的淘宝如何可能?确定了核心需求后,快服务开始思考如何竞争突围。我们的策略是“即时性”和“个性化”。对比订餐平台和家政服务 O2O 公司,快服务的响应速度更快。用户在外卖平台订餐,平台或商家为节约成本会选择并单(集很多单子一起送),用户等一个钟头、饿得头晕眼花才能吃上饭的情况非常普遍。快服务提供即时性人力服务,用户发出需求后,会有人一对一服务,根据指令立刻送餐上门。在快服务上,我看到很多个性化的需求,比如:“从学校门口买两个菠萝,带一盒环保白沙烟”“公园西街往西走过一个路口小吃街第一家有家刀削面,来一份刀削面不加菜”“换个木锁”“帮取现?500 元,我用微信转账给你”“招小时工,做地推发传单”……我们还发现,有些用户的一个订单里有多个需求,比如买外卖、带包烟,顺路从裁缝店取一件衣服。因此,快服务同时满足这 3 样需求。在此之前,从裁缝店取衣服这种需求,压根儿不知道有什?App 能够帮忙,用户甚至都不知道从哪儿找裁缝店。在此之前,也没有一个平台能让用户同时完成订餐和去裁缝店取衣服这两件事。在我看来,快服务是把人力服务切成更细的粒度,按次数和按小时提供给用户。服务者共享时间和技能,平台快速连接需求,并提?IM、支付、保险、评价等功能,保障交易的可靠性和即时性。快服务实现了共享经济下的完整商业闭环?、先向最薄弱的地方发起进?015 年,北上广等一线城市的 O2O 服务,只有想不到,没有做不到,大?O2O 公司不计成本补贴用户。Uber CEO 最近在温哥华参加一次活动时的话成了中国 O2O 烧钱大战的注脚,“我们在美国是处于盈利状态的,但在中国一年却亏损?0亿美元。”如果在一线城市,或者在我已经定居的北京试点,在大环境的疯狂补贴刺激下,我们其实很难验证真实需求并低成本获取用户。于是,快服务上山下乡,把北京周边的城市跑了一圈,这一圈跑下来,刷新了我们的认知。首先,市场广大。中国三四线城市有近 400 个,以地级市为主,每个城市大?80 ?100 万市区常住人口,总体用户将近 3 亿。三四线城市还有很多被低估的优势:城市基础好,消费水平不低大多数城市有高铁站,两小时可到省会城市甚至北京,年轻人节假日经常去省会或北京旅游购物?G 资费低,无信息鸿沟。大量三四线城市建起万达广场,作为综合性消费中心的象征,万达广场在三四线城市的快速扩张意味着三四线城市消费能力的上升。依据快服务的数据,我们 70% ?C 端用户使?iPhone 手机;快服务平台的跑腿费按当地出租车计费方式算,起步?6 元。尽管三四线城市面积小,服务费总体不会太高,但仍然高出外卖配送费一截。不过,这并没有对快服务的目标用户形成障碍。城区面积小,适合做传播推广一般城区半?5-8 km,相当于北京望京的大小,人口稠密?0~80万)。除了外卖和团购,这些城市几乎没有其?O2O 服务,竞争小,获客成本低。此外,微信用户的圈子基本是熟人和朋友,他们关注的公共账号少,困扰大城市人群的信息过载问题,在三四线城市比较少。快服务得到一批种子用户后,很容易用微信公号和当地?KOL 做口碑传播?、我们不可能烧钱让用户修马桶、搬家、开锁快服务在落地运营前,我曾经拜访过一位知?O2O 创业者,他建议产品在初期应该最大力度补贴,目标是:迅速占领市场,形成口碑传播迅速验证需求,帮助后续决策逐步降低补贴,找到投入产出平衡点我觉得有道理就试了一下,但马上就停掉了。烧钱补贴可能对高频需求以及竞争激烈的领域确实有用。它们可以烧钱培养用户习惯,刺激潜在用户体验服务,扩大市场规模,挤压竞争对手的发展空间。当然不排除有些 O2O 公司烧钱以求短期数据增长,为融资创造条件等。但是,快服务上有很多长尾需求,我们不可能通过补贴让用户开锁、修马桶,或者搬家。盲目补贴甚至会产生虚假订单。快服务的平台模式决定了钱不应该烧在用户的补贴上,而是投入到供给端的建设上。补贴并非长久之计。即便是那些曾经卷入烧钱?O2O 公司,也都在减少或者停止补贴。在美国,商?O2O 鼻祖 Instacart 在缩减物流成本,希望逐渐在配送上挣到钱;外卖 O2O 公司 DoorDash 的运费补贴从 6 美金将至 5 美金?015 年第 4 季度?8 到家几乎停掉了所有项目的补贴?、快速建立供需网络在三四线城市,我们第一站去的是山西临汾。在构建供需网络之前,我们先进行了市场估算,正确的模型能指导每一步的行动。我们去分类网站上抓取各行业的服务者数据,估算这个品类在当地的需求规模。以维修为例,一个维修师傅平均每天能?0.5 个维修需求,当地有多少个维修师傅,就能大概反推需求量大小。此外,鉴于 58 赶集等分类网站的信息大概可覆盖当?80% 的服务提供者,了解门店日单量也能帮助快服务估算出此类服务在当地的规模。通过分类网站、劳务市场进行电话招募服务者,邀约参加线下培训,成本极低,只需要一个招聘专员就行?0% 的个体服务者愿意参加培训,因为主要有:不少人意识到这可能是未来的生意模式,非常愿意接触(也许是滴滴出行等公司对市场教育得好)。当地有很多兼职闲散劳动力,比如国企职工?1 天歇 2 天,他们希望赚点外快,快服务提供自由接单机会。有了基础服务能力后,就可以获取需求。先从商家着手,商家有临时用工的需求。三四线城市商业街道只有四到六条,一两位销售人员,一两个月就能把所有临街商户全部扫光。用车队巡游等方式造声势,然后挨家挨户拜访商家,很快就能吸引一批服务者。而扫街可以由平台上的兼职劳动力来完成。在 C 端用户的获取上,首先我们确定,快服务的用户一定是微信用户的子集。微信都不用的人,很难会下载 APP。在三四线城市,微信用户的渗透率大概 40% 多,由此可以确定目标用户数。快服务发现两种方式能吸粉。第一种是,在人群密集的广场或商场送礼物扫码。这种地推活动在三四线城市还比较少见,大家会很踊跃排着队来。快服务试过持续 1 个月的扫码活动,吸到几万粉。粉丝平均成?2-3 ?人,其中 1 元是众包人员的酬劳,奖品?1.5 元。快服务也曾测试过微信公众号广告,平均一个粉?4-6 元。百度就更贵了。大号互推的效果也很可观。当快服务在当地攒够几万微信粉丝后,就尝试和当地其他大号互换资源?0-80 万人口的四线城市,微信用户大?20-30 万,在多个不同大号上推广几次,基本就能覆盖全城微信用户?、成本控制和优质服务两者兼得服务人员的管理不外乎自营和兼职(众包)。在电商时代,B2C 已经证明用户体验好过 C2C。O2O 时代?8 到家也提倡自营模式。试点第一个城市时,出于对用户体验的考量,快服务尝试自营,招募了一批师傅兜底,给基本工资和提成奖金,来接平台上的订单。可事实证明,只要平台规则设置合理,确保产品提升了服务人员效率,众包模式完全没有问题。反而全职师傅每单成本是兼职师傅?3-5 倍(因为初期并没有很多订单让师傅工作饱和),而且师傅的接单积极性并不高(因为他们觉得是为公司打工),员工工资和管理成本飞涨。吸取自营师傅的教训,快服务的解决方案是做平台,连接服务者和 C 端用户。为了保障服务品质,我们向服务者输出标准,把控流程和服务标准。所有服务者,都需要通过实名认证、线下培训和缴纳服务保证金才能上岗。同时快服务制定了各类服务的本地价格表,保证价格透明。此外,快服务积累服务者评价,形成良性循环。在快服务平台,服务者抢单后,用户可以看见服务者的评价和评分,还可以申请更换服务者?、向二线城市进军三四线城市只是快服务验证用户需求的试验场,快服务已经在临汾、邢台等 20 多座城市落地,并实现收支平衡。在三四线城市找到最佳的市场推广和用户模式后?016 年初,快服务开始在石家庄等二线城市试点,测试如何在更大的城市快速获取服务者和用户,快速构建起供需网络。在石家庄,快服务每周只用投?1 名招聘专员就能招募上百名服务者进驻平台。通过不断优化培训,从最早的一场培训只有不?10% 的服务者愿意缴纳服务保证金,到目前?60-70% 的服务者愿意缴纳。目前,在快服务上,来自石家庄的注册服务者超?1000 名,活跃服务者超?600 名。我们希望能迅速扩张到更多城市?

[摘要]牵手8个月来,联合打造的这个手机节,可能只是双方在战略协同作战上的第一步?近期,苏宁、天猫联合拿下多家手机供应商大单合约,包括魅族、华为、三星、vivo等手机厂商。昨日,苏宁、天猫宣布联手打造全国最大的手机零售平台,并在即将到来的4月,举办行业首个全渠道手机节。此举是否会改变现有的手机市场格局?互联网分析师独孤依风在接受记者采访时表示,现在的手机市场格局为大品牌自建商城、第三方电商平台,还有线下渠道。如果苏宁,天猫能够将市场铺得足够深,渠道铺得足够宽,与品牌商协调好供应关系,那就真的离第一不远了。强强联?目标千亿销售双方高层苏宁云商COO侯恩龙,苏宁通讯公司总裁顾伟和天猫手机事业部总裁潘志勇,向赶来参会的华为、魅族、荣耀等众多知名手机品牌商,宣布了天猫和苏宁即将展开的大动作 联手打造全国最大的手机零售平台。?016年,我们的目标是突破创新,联合天猫开拓销售新纪元。”顾伟表示,双方此次联手全年销售目标为1000亿。“联手举办手机节,意在依靠双方优势资源,重塑手机供应链格局,打造成一个高效的互联网手机供销平台。此次造节的同时,也等于间接向主打3C的京东开战。”独孤依风分析称。双方这次深度合作,得益于一系列量变引发的化学反应。天猫手机事业部总裁潘志勇表示,进入3月以来,天猫、苏宁已经连续与华为、魅族、荣耀、三星、乐视、努比亚、OPPO、vivo、华硕、联想、美图等众多品牌签约,后续还将陆续增加签约厂家的数量。《每日经济新闻》记者注意到,就目前天猫、苏宁的合作看,应该不会仅仅停留在促销层面。双方后期还将在哪些方面进一步合作?潘志勇表示,从产品层面创新上说,今年还会和一些核心品牌,一起打造苏宁、天猫的专属产品;在服务创新上,双方针对手机用户作出“五项承诺:更实惠的价格、更快捷的配送、更便捷的退货、更有保障的售后和更丰富的玩法。以更有保障的售后为例,在天猫苏宁官方旗舰店购买的产品,可以到苏宁线下任何门店享受售后。如此打通线上线下,是其独特的优势。线上线?渠道堪称业内最广显然,迎接全年手机大战,天猫和苏宁是有备而来。对于双方在手机领域的合作前景,侯恩龙充满信心。他表示,合作除了规模大到没对手,最大的优势体现在本次会议的主题上,那就是双方通过协同、增效,达到资源的整合,必然取得共赢的局面。侯恩龙指出,对于手机领域来说,2016年是“围城之年”,行业内部厮杀将更为激烈。“未来什么样的手机能存活,能活得好?我认为,有品牌、有规模,能上线、能落地的品牌,有望在这场淘汰赛中活下来。”如何实现这一目标?记者了解到,作为线上流量最大的电商和线下渠道最广的电商,牵手后双方共同覆盖的会员将?亿。基于对会员大数据的分析,直击用户痛点,通过C2B反向定制,向用户输出优质的定制化产品和服务,苏宁可谓是经验丰富、战果累累。例如,苏宁手机曾结合美女爱自拍的消费热点,联合软件制造商研发美图手机,受到用户好评。在互联网手机品牌竞争白热化的当下,苏宁手机走出了一条挖掘消费热点,提供个性化产品和服务的成功之路。而且,双方的渠道,也是业内最广:苏宁线下2700多家城市门店和遍布三四级市场的易购直营店、村淘,以及天猫线上平台,苏宁易购线上平台和苏宁易购天猫旗舰店。有知情人士透露,阿里、苏宁牵?个月来,联合打造的这个手机节,只是双方在战略协同作战上迈出的第一步。接下来,两家或将有更大的动作。对此,独孤依风指出,双方合作,流量之大,渠道之多,加上苏宁的量级线下平台,除了第一时间可以为消费者带来产品之外,最重要的是提升了整体用户效率。未来双方或许会在线上流量倾斜、线下渠道变现方面合作的比较多一点。体育、娱乐、文化等,应该都有所交集和商业合作?[摘要]目前,美团及大众点评双平台已经收?500座城市超?0万家教育类品牌商户?腾讯科技讯(相欣??5日消息,近日美团-大众点评宣布教育业务已经完成整合,在美团及大众点评双平台实现用户运营、商户信息及营销策略等方面的全面联动。至此,美团点评到店综合事业群双平台的整合已全部完成。目前,美团及大众点评双平台已经收录1500座城市超?0万家教育类品牌商户,涵盖外语、音乐、美术、职业教育、升学辅导等8大门类。据介绍,美?大众点评教育业务预约用户平均转化率已经超?0%。此外,美团大众点评教育业务还推出了旨在完善商户信息的完整度及用户评论数量的“商户成长体系”,以便进一步提升商户的服务标准、完善用户体验。据了解,美?大众点评?015年底成立到店综合事业群,发力结婚、亲子、丽人、KTV、家装、教育、休闲娱乐等行业。随着美团-大众点评教育业务的整合完成,也意味着其到店综合事业群双平台的整合已进入倒计时?[摘要]分析师断言,苹果将在未来两年内携手第三方开发者开发虚拟现实头盔?腾讯科技?3?5日消息,据外电报道,投资银行Piper Jaffray分析师吉?蒙斯特(Gene Munster)周四断言,苹果将在未来两年内携手第三方开发者开发虚拟现实头盔。该分析师认为,苹果将会依托MFi(Made For iPhone)项目推出虚拟现实设备。此前多家媒体已报道称,苹果正集中精力研发虚拟现实和增强现实设备,来推动产品的创新。在上一次的财报电话会议中,该公司首席执行官蒂姆 库克(Tim Cook)就曾表示,他对虚拟现实设备持乐观态度,且该技术拥有一些有趣的应用。蒙斯特把苹果的虚拟现实开发与该公司传闻中的无人驾驶汽车项目进行了比较。苹果正准备涉足无人驾驶汽车项目,且该公司已拥有自主的车载娱乐和信息系统CarPlay。蒙斯特认为,苹果把虚拟现实技术视为iPhone的辅助技术,就如同是Apple Watch一样。虚拟现实设备将是苹果营收的助推器,而不是一款独立产品。从长期来看,蒙斯特认为混合现实将成为苹果在2021年至2025年发布产品的基本组成部分。该分析师认为,混合显示将是虚拟现实的下一步革新。“尽管目前讲虚拟现实向混合现实的转换对苹果模式会构成什么样的影响尚为时过早,但我们对苹果将成为下一代计算模式的主要厂商充满信心。”蒙斯特称,苹果开创的文化考虑到了哈佛教授克莱?克里斯坦森(Clayton Christensen)在其代表作《创新者的两难》(Innovator's Dilemma)中讨论的概念。《创新者的两难》指出,企业对冒险进入可能会拆散自己现有产品线的全新小众市场会犹豫不决。蒙斯特称,“从历史来看,苹果用iPhone拆散了自己的iPod;iPad短期内曾拆散了Mac,而iPad Pro可能有又一次拆散Mac;接着大屏幕的iPhone 6/6s+又拆散了iPad。苹果还没有发布拆散iPhone产品线的产品。但我们认为,苹果也已经认识到,智能手机业务不可能永远持续下去。”当前,发达国家的智能手机市场已经饱和,这些市场的消费者期望着新手机能够带来更多的创新和创造力。在iPhone 6s产品周期未能获得消费者的足够追捧之后,苹果将被迫开始考虑虚拟现实和增强现实技术,以向未来的iPhone提供创新功能。此外,最近有关苹果招聘虚拟现实专家道?鲍曼(Doug Bowman)的消息,也正是苹果可能在开发支持iPhone的虚拟现实头盔。科技巨头目前均把虚拟现实市场视为他们的下一个增长机遇,尽快进入该市场能够给苹果带来一定的先发优势。Piper Jaffray维持对苹果股票的“增持”评级,并将目标股价定为172美元。苹果股价周四在纳斯达克证券市场常规交易中下?.46美元,跌幅为0.43%,报收于105.67美元。过?2周,苹果最低股价为92.00美元,最高股价为134.54美元。按照周四的收盘价计算,苹果市值约?859亿美元。(明轩?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]苹果公司正式开始接受iPhone SE预定,作为首发的中国市场,相关渠道也开始推出预定服务?腾讯科技 郭晓?3?4日报道今日,苹果公司正式开始接受iPhone SE预定,作为首发的中国市场,相关渠道也开始推出预定服务。据腾讯科技从虚拟运营商蜗牛移动获悉,其?4?点在官网开启限量预订。据蜗牛移动相关负责人介绍,共有4款蜗牛移动合约套餐可供选择。用户只需在官网支?00元预约金就可完成预约。蜗牛移动此次推出的合约套餐,共分为每月29元?9元?9元?9元四档。其中,99元套餐每月返?0元话费,相当于每月只?9元,?0分钟国内语音?500MB国内流量,平均每兆流量费只要4分钱。若以虚商行业目前流行的语音、流?毛钱的资费水准计算,等量资源的价格为155元,蜗牛移动?9元套餐便?6元,让利幅度超过55%。与此同时,中国电信(微博)今日也宣布,将自3?1日起发售iPhone SE,并推出九档套餐。分别是59元?9元?9元?29元?69元?99元?29元?99元?29元。以99元套餐粗略对比看,蜗牛移动在流量上要优于中国电信,但语音不及中国电信。若算上话费补贴及购机价优惠,两家优惠均等。所以,用户可依据平时使用量来选择。昨日,腾讯科技第一时间报道过,iPhone SE的蜂窝网络与iPhone 6s?G LTE Advanced)并不同,只支持4G LTE,这意味着iPhone SE将无法使用在中国市场正在快速建设的?G+”网络。此外,在腾讯数码的iPhone SE实测中还发现,iPhone SE的指纹识别由于采用一代感应器,所以要比采用二代感应器的iPhone 6s识别起来要慢不少。上述蜗牛移动负责人还表示,在苹果大陆地区正式发售后,用户补齐尾款,即可获得iPhone SE,产品交付按照预订顺序发货。同时,用户还能够免费获得一张预?00元话费的靓号手机卡。如果没有完成付款,100元预约金也可全额退还?
推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?

[摘要]教育O2O是一个争议最多的领域,曾经鲜衣怒马的颠覆者里,至今还没有跑出完胜?过去两三年,O2O 战火纷扬,烧钱成了常态。烧钱大战持续了一年多,缔造出几只超级独角兽,也烧出了长长的死亡名单?2016 年,O2O 这个词不再时髦,市场回归理性,裸泳者开始冒头,我们反而能够更冷静地聊起它?016 ?3 ?16 ? 4?6日,峰瑞资本携手腾讯创业,与你一起探讨:“不烧钱?O2O”怎么玩。我们推出“不烧钱?O2O ”活动月,邀?9 位深?O2O 领域的投资人和嘉宾,举办数场线上活动和线下活动,并陆续推出多篇行业干货,望你喜欢?请持续关注峰瑞资本(freesvc)和腾讯创业(qqchuangye)的微信公众账号,关注我们的专题。以下为其中的一场线上活动预告,欢迎关注!不烧钱的O2O | 教育并未失宠,家教O2O怎么玩?教育O2O是一个争议最多的领域,曾经鲜衣怒马的“颠覆者”里,至今还没有跑出完胜者。很重要的一个原因在于供应端稀缺(好老师少),品质较难标准化,这是大部分轻模式难以解决的巨大障碍,恰恰又是新东方在内的传统教育机构解决好的问题。大多数家教O2O行业的创业公司都曾经陷入“补贴大战”,一度依靠补贴来拉拢老师和学生。但是,烧钱似乎并没有让供需两端对平台本身产生粘性。就像梦醒了,补贴大战逐渐平息。我们从教育O2O领域请来了两位创业者分享他们对业界的观察和心得,一位是仍在坚毅探索的“轻轻家教”的CEO刘常科,一位是已经离开战场的前“老师来了”的CEO虞益栋。创业唯艰,最艰难的无非破壁无功。但知道壁在哪里,知破知立,却是创业者最了不起之处。活动详情分享嘉宾:刘常科,轻轻家教创始人虞益栋,前老师来了创始人分享形式:腾讯创业微信群活动时间:2016 ?3 ?30 ?周三?9pm-10pm如何参与:关注腾讯创业微信公众账号(长按以下二维码)并回??3 ”本期嘉宾简介刘常科,轻轻家教创始人,昂立教育创始人、前昂立教育董事长及总经理。上海交通大学计算机学士,中欧国际工商管理学院EMBA?虞益栋,原“老师来了”创始人兼CEO、学鼎教育创始人?浙大2004级电气工程专业毕业。腾讯创业简?“腾讯创业”是腾讯公司专注于创投领域的综合服务平台,致力于为创业者、投资人提供媒体传播、深度报道、产业洞察、冷启动孵化、融资对接等服务?峰瑞资本简介峰瑞资本主要投资早期项目,做创业公司的第一轮机构投资者。峰瑞资本在 TMT、金融、医疗、硬件、科技制造、企业服务、教育,生活方式等多个领域积极地寻找投资机会?[摘要]主要投资?个领域:投资云相关的生态链;以参股方式投资到金山云里;为金山云提供贷款?
腾讯科技 雷建?3?6日报道金山软件及金山云CEO张宏?微博)今日在深圳接受腾讯科技采访时表示,金山?000万美元融资主要用在基础架构建设方面,包括IDC的建设和租用、设备的投资。张宏江指出,云本身是一个IT的基础服务。从整体来说,这种设备投资需要长期来进行。金山云这些投资在未来会产生很好的效益,从而使得金山云能为客户进行更好的服务?016?月,金山软件发布公告,宣布旗下子公司金山云已完成C轮融?000万美元。融资完成后,金山软件、AMC、IDG分别持约51.83%?.48%?.32%的金山云股份。这是金山云最近获得的又一轮融资。此前金山软件董事长雷军(微博)高调宣布,金山未来三年的战略重点将会是旗下的金山云,并承诺在未来3年到5年间向云业务投入10亿美元。张宏江今日对腾讯科技表示,金山集团在一年半以前做出了这个战略性决定,主要投资?个领域:投资云相关的生态链;以参股方式投资到金山云里;为金山云提供贷款。此前,猎豹移动在美上市,最近不少互联网公司在拆VIE回归内地,金山云是否有类似计划?张宏江说,金山软件所有的目标都会聚焦在业务上升更快,市场做得更大。“我觉得我们现在还不是时候来考虑在国内上市或者分拆的事情。”以下是专访金山软件CEO张宏江实录:腾讯科技:过去几年,在您的领导下,金山软件发展得非常快,尤其是金山云业务过去几年一直在融资,前一段时间刚?000万美元的融资额,能不能谈一谈金山云的发展?张宏江:金山云在2015年有一个快速的增长,我们整体的收入?倍的增长,也使得我们进入了国内公有云行业的前三。在整个云的同业里面,这个产业还非常早,所以我们感觉到还需要多年的发展。如果我们看一下美国的市场,今年亚马逊很快年收入要达到的100亿的规模,我们看中国的公有云的市场大概只?%左右,所以未来的潜力非常大。我们在这方面会进行长期的投入。腾讯科技:刚刚融资拿到的6000万美元,这笔钱主要是用在哪些方面?张宏江:因为云本身是一个IT的基础服务,大量的投资需要放在基础架构上,包括IDC的建设和IDC的租用,包括设备的投资。所以从整体来说,这种设备投资是需要长期来进行的,当然这些投资在未来会产生很好的效益,从而使得我们能够为客户进行更好地服务。腾讯科技:你们之前有一个计划说三年要投?0亿美元,目前落实得怎么样?张宏江:集团在一年半以前做出了一个战略性的决定,我们在今后?年到5年内,集团会在云方面投资10亿美金。有几个方面的投资,一个是我们投资云相关的生态链,另一部分就是以参股的方式投资到金山云里面,另外一部分是为金山云提供贷款。因为金山云做云的建设,需要大量的购买计算机,购买设备,这一块很大程度上是集团的投资,贷款给金山云,也正是受益于这种投资,使得我们去年在整体的云的资源上有非常快的进步,从而使得我们真正地进入了中国一流的云服务提供商。腾讯科技:金山软件入股了迅雷,跟迅雷在云这方面也有合作,另外一方面跟小米在云方面也有非常强的合作,能不能介绍这两块目前的合作进展?张宏江:跟小米的合作三年多以前就开始了,最早的时候是用户可以看到的小米云,小米云的后端完全是由金山云来支撑的。包括我们看到的云存储,你拍的照片存在小米云里面,实际上最后是存在金山云上的。我们从一年半以前就开始跟小米互娱进行很好的合作,在游戏这个市场上,在2014年下半年开始也做出了非常好的成就。包括我们去?2月份在海南开的游戏生态圈的大会,也是整个手游的产业所有的同行聚集在一块,探讨怎么充分利用云的资源,很快速地做出最好的游戏,而且最快速的推给用户。这一块我们会进行长期的合作,今后在大数据方面,在人工智能方面,我们都会为他提供更好的计算资源、更好的数据库资源,更好的大数据能力,使小米的客户能够得到更好的服务。跟迅雷的合作,无论是在网盘方面,还是在CDN方面,我们都在探讨,进行很好的合作。腾讯科技:我看到最近一段时间,智能硬件非常火,深圳被称为智能硬件之都,在去年的时候,AI、VR也非常火,云在这一块的作用非常大,能不能谈一谈你们在这一块的作用?张宏江:我每次到深圳来,我都感觉到深圳的朝气,尤其是在IT创新、硬件创新方面。我想在未来的几年中间,我们会看到AI、VR,看到智能硬件会有一个突飞猛进的增长。尤其是在前一段时间AlphaGo战胜李世石,未来我们看到的更多的机会是智能硬件会变得更智能,不光是在硬体这个层面上,更多的是在它的软件这个层面上。我刚才谈到小米的合作的时候我也谈到,小米的数据挖掘,之所以今天机器学习能够达到以前我们想达到而达不到的这种程度。这其实本身也是我的本行,我也是做人脸识别,做机器人工的,很重要的一点,以前达不到是因为我们的数据量不够。另外一点就是我们计算资源不够。今天这两个都已经满足了,比如说我们用手机拍个照片,这些图片传到云上,有众多的图片在云上,今天你看到小米上自动的人脸识别,这些东西在你看到的你理解是在手机上进行的,但实际上它能达到这种水平,也是充分的利用云的计算资源。比如说教一个手机识别人脸,可能需要上万台主机的训练,甚至需要上万个CPU支持,上千个GPU支持,以前没有这种资源是做不到的。尤其你现在用小米手机拍张照片,你可以很快识别人脸,这种功能实际上是靠背后的云来驱动的,所以未来的智能硬件也好,VR也好,人工智能也好,我想它的进步会带来云的更进一步的发展,带来云的资源进一步的扩大。腾讯科技:我们看到您除了管金山云之外,还有其它的好几个业务板块,能否介绍一下其它的业务板块现在的进展情况?张宏江:正好我们礼拜二的下午在香港发布了我们2015年的财报,我们整体营收增长了69%?个业务板块都非常好,猎豹110%的成长,游戏也有非常快速的增长。另外还有一个很好的消息是我们的wps办公软件,不仅是对企业的销售上,更重要的是它对个人的免费版变现上也有突破性的增长。当然,增长速度最快的还是金山云的业务,我想在2016年,我们会更快速地推动WPS向移动端,我们已经有三款软件通过小米平台进行了发布。我们也看到了猎豹的一些进展,当然也希望看到我们的云在2016年持续的突飞猛进的成长。尤其是在视频这一块,这个业务有一个爆发,这一块是大量的网站的投入,它的背后全是用的我们金山视频云的整体的资源,我想在这一块,我们会有一个整体的快速增长。腾讯科技:我们看到猎豹已经上市了,其它的业务板块也有足够的条件可以上市吗?比如说回归国内的战略板或者新三板,有没有这种可能?张宏江:我们所有的目标都会聚焦在业务上升更快,市场做得更大,我觉得我们现在还不是时候来考虑在国内上市或者分拆的事情?pk10Ⱥ :ַĿ ܹԱһ֪[摘要]对于AlphaGo战胜李世石,许良杰表示,机器人计算能力增强,还有储存量的加速,数据量更大,机器战胜人只是时间问题,自己觉得不意外?
腾讯科技 雷建?3?6日报道前新浪联席总裁兼首席技术官许良杰今日接受腾讯科技采访时透露,自己在硅谷这些年看到不少科技行业的创新,所以在离开新浪之后,就开始做了投资。资料显示,许良杰拥有很完美的职业履历,他曾?000年初加盟网易,担任网易CTO,从硅谷回到北京主持公司事务。直?002?月网易首度盈利后,许良杰才悄然离京,返回硅谷。离开网易后,许良杰曾接受前eBay CEO惠特曼邀请加盟eBay任全球副总裁,常驻美国总部。前新浪联席总裁兼首席技术官许良杰许良杰?013年初加盟新浪,是新浪?009年新浪高管MBO之后首位空降的高层,其在新浪的地位仅次于曹国伟。在同一时间,首席运营官(COO)杜红升任首席运营官兼联席总裁。不过,2015?月,腾讯科技曝出,许良杰已辞去新浪联席总裁兼首席技术官,与腾讯公司前联席CTO熊明?微博)(现为七海资本创始人、董事合伙人)共同成立创业投资基金七海资本。许良杰对腾讯科技证实,如今投资主要范畴是有关互联网行业,包括机器人、人工智能和大数据等方面。最近谷?微博)人工智能AlphaGo击败围棋世界冠军李世石引发外界关注。许良杰点评说,这是一个正常的趋势,因为整个人工智能,特别是机器人,整个计算能力的增强,还有储存量的加速,数据量更大,机器战胜人只是时间问题,自己觉得不意外。许良杰还说,AI、VR是下一代很大的风口。“我觉得泡沫肯定会有一些,一个新潮的东西出来,肯定有一个时间的发展和沉淀,我们很看好AI和VR。?[摘要]目前,天文学家警告称,如果太阳爆发超级耀斑,将是地球毁灭性事件。虽然太阳磁场并不强烈,但在公元775年可能就出现过一次?地球经常遭受太阳风暴侵袭,如果太阳喷发的磁性微粒足够强,可以摧毁地球。目前最新研究称,如果太阳爆发超级耀斑,将对地球带来灭顶之灾?
腾讯太空?据英国每日邮报报道,地球经常遭受太阳喷发的侵袭,但是除了地球极地出现美丽极光之外,其它地区遭受的影响甚微。如果能量粒子喷发足够强烈,将对地球构成毁灭性破坏,摧毁地面电力系统,破坏地球大气层。目前,一支天文学家小组发现太阳有能力制造类似其它恒星的“超级耀斑”。虽然研究人员表示太阳出现“超级耀斑”的概率非常低,但强调称不是不可能发生的,或将成为可怕的地球灾难。太阳耀斑出现于太阳表面大型磁场崩溃的时候,发生时大量磁场能量将释放出来。在大型太阳爆发阶段,太阳将喷涌大量炽热等离子,会对地球构成影响,尤其是会影响人造卫星和通讯设备。然而太阳爆发并不像其它恒星那么强烈,形成所谓的“超级耀斑”。由?年前开普勒探测器多次发现宇宙超级耀斑现象,随后引起天文学家的高度重视,他们猜测是否太阳也会制造超级耀斑。丹麦奥尔胡斯大学科学家克里斯托?卡罗?Christoffer Karoff)带领一支国际研究小组,基于大约10万颗恒星表面磁场观测数据来解答这一问题,研究小组对每颗恒星的光谱进行了分析,恒星光谱可以呈现出颜色、波长以及恒星光线。目前一些较短紫外线波长可用于测量恒星周围的磁场,这些观测数据是由中国郭守敬望远镜获得的。卡罗夫解释称,具有超级耀斑的恒星表面磁场通常比太阳磁场更强,这正是我们所期望的,如果超级耀斑以太阳耀斑的相同方式出现,则暗示着太阳磁场过于虚弱,难以形成超级耀斑,否则我们将目击它的出现。然而,由于缺乏所有超级耀斑恒星的分析,大?0%恒星的磁场类似于或者弱于太阳磁场,因此虽然太阳很难出现超级耀斑现象,但并不是不可能出现。并且部分存在超级耀斑的恒星磁场比太阳磁场更弱。如果太阳爆发超级耀斑,将对地球造成毁灭性破坏,不仅地球上所有电子设备都将损坏,还将破坏地球大气层,直接影响地球生命的生存。同时,有证据表明公?75年太阳曾出现过一次小型超级耀斑。这项最新研究报告发表在近期出版的《自然通讯》杂志上。(悠悠/编译?[摘要]对于AlphaGo战胜李世石,许良杰表示,机器人计算能力增强,还有储存量的加速,数据量更大,机器战胜人只是时间问题,自己觉得不意外?
腾讯科技 雷建?3?6日报道前新浪联席总裁兼首席技术官许良杰今日接受腾讯科技采访时透露,自己在硅谷这些年看到不少科技行业的创新,所以在离开新浪之后,就开始做了投资。资料显示,许良杰拥有很完美的职业履历,他曾?000年初加盟网易,担任网易CTO,从硅谷回到北京主持公司事务。直?002?月网易首度盈利后,许良杰才悄然离京,返回硅谷。离开网易后,许良杰曾接受前eBay CEO惠特曼邀请加盟eBay任全球副总裁,常驻美国总部。前新浪联席总裁兼首席技术官许良杰许良杰?013年初加盟新浪,是新浪?009年新浪高管MBO之后首位空降的高层,其在新浪的地位仅次于曹国伟。在同一时间,首席运营官(COO)杜红升任首席运营官兼联席总裁。不过,2015?月,腾讯科技曝出,许良杰已辞去新浪联席总裁兼首席技术官,与腾讯公司前联席CTO熊明?微博)(现为七海资本创始人、董事合伙人)共同成立创业投资基金七海资本。许良杰对腾讯科技证实,如今投资主要范畴是有关互联网行业,包括机器人、人工智能和大数据等方面。最近谷?微博)人工智能AlphaGo击败围棋世界冠军李世石引发外界关注。许良杰点评说,这是一个正常的趋势,因为整个人工智能,特别是机器人,整个计算能力的增强,还有储存量的加速,数据量更大,机器战胜人只是时间问题,自己觉得不意外。许良杰还说,AI、VR是下一代很大的风口。“我觉得泡沫肯定会有一些,一个新潮的东西出来,肯定有一个时间的发展和沉淀,我们很看好AI和VR。?

pk10Ⱥ :ַĿ ܹԱһ֪[摘要]优客工场是中国国内的共享办公空间,由知名企业家毛大庆创立?腾讯科技讯(相欣??4日消息,优客工场与联合办公空间无界空间签署合作协议,以战略股权合作的方式,参与无界空间的A轮融资,并达成战略性股权合作协议。根据双方订立的合作协议,除参与A轮融资之外,优客工场和无界空间将在品牌推广、商务拓展、空间运营等方面展开深度合作,实现资源共享优势互补。另外,今后双方将继续保持独立关系,并共同发起中国前沿联合办公联盟“万向空间联盟”。目前,该联盟成员包括优客工场、无界空间、洪泰空间、硬功夫空间、五叶草大数空间、创客总部、嘉诚众创空间、WeDo联合创业社、创业公社、极地创新中心、优办和3W空间等成员企业,未来将吸纳更多优秀空间加盟。资料显示,优客工场是中国国内的共享办公空间,由知名企业家毛大庆创立,并于今??2日完成新一轮融资,估值近40亿元人民币。优客工场于2015??8日成立,初步发展规划?016年累计运?5个项目,分布大概10-12个城市,总面积大约在十万平方?5000个工位,预计容纳 3000家企业。截至目前,优客工场已经总计运营了近10个共享办公空间,运营面积?万平方米,超?000个工位,?00家中小微企业,提供加速服务?
推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?[摘要]未来三年,互联网行业的新机会窗口将集中于技术重塑渠道、IP运营、垂直领域深耕、共享经济激活、区域本地服务升级等领域?企鹅智酷负责人王冠腾讯科技?3?6日消息,今日在中国(深圳)IT领袖峰会信息行业研究报告发布会上,企鹅智酷发布《未来三年互联网趋势报告》,并分享“互联网+五大行业转型”相关数据洞察。企鹅智酷负责人王冠介绍,未来三年,互联网行业的新机会窗口将集中于技术重塑渠道、IP运营、垂直领域深耕、共享经济激活、区域本地服务升级等领域?
以下是报告中关于互联网行业新机会窗口的核心观点:1.技术重塑渠道:行业正在发生两个海量的变化,一方面是海量信息的持续产生,另一方面是海量用户行为数据沉淀。这使得个性化分发渠道成为可能。该变革从网商开始,以媒体分发为成熟临界点。最终会向更具商业空间的”广泛、高频“行业延展,如社交社群、游戏分发和精细化电商等领域。顶尖技术人才和大数据的获取分析是这场竞争的关键?.IP泡沫泛起:IP热度从游戏延伸到文学、影视,但IP的基本价值体系仍未建立,单一IP价值的强弱点与投放行业的匹配度仍在探索中。IP泡沫的存在,源于伪IP的泛滥和真IP的稀缺。唯有全IP运营才与目前文化产业和文化消费爆炸时代匹配。尽管我们看到泡沫,但整个IP资源结合文化娱乐产业的爆发趋势,整体向上的浪潮是不可逆的。在泡沫之下,这个行业未来三年依然存在巨大的商业机会和发展空间?.互联?深耕垂直:未来互联?的变化将呈现两高一变:高成熟领域,如出行服务进入稳定期,而像餐饮等服务甚至会进入洗牌期;高专业领域解冻,资源释放难,这主要体现于医疗和教育领域。变化则体现于政府力量从带动转向扶持,企业内驱和市场压力成为主要变革动力。此外,垂直领域的深耕和更多机会将诞生于三四线城市?.共享个体激活:共享经济分为人和资源两个层面的共享。基于人本身的共享经济将在面临巨变和供需信息不对称的行业爆发。基于资源的共享经济既会呈现大发展,也会存在伪需求。但从整体上,共享经济将驱动更多个体参与、更健全的政策规范和更成熟的平台服务?.“快鱼”的窗口再次打开:众多泛行业技术的领域进入爆发期,如VR、AI和数据精分领域。该类技术并非针对单一具体领域,而是可以改变多个高价值领域。但在该领域,由于资源获取成本高、研发投入周期长,创业类“快鱼”公司的机会窗口较短,大公司的投资和收购将越来越活跃?.区域精准服务升级:区域化的精准服务需求长期存在。由于本地化服务存在特殊性,以及属于大公司并不会去做的“毛细血管”精准定向服务,因此更利于当地创业者和运营者。该领域的众多机会窗口也将于三四线城市起跑。企鹅智酷还在报告发布会上分享了互联?五大行业相关数据洞察?餐饮是渗透率最高的O2O服务,尤其在20 29岁的渗透率最高; 第三方支付成为网民使用频次最高的互联网金融服务,其中女性和20 39岁的消费者成为主力军?用户在移动端观看的视频内容仍集中于长视频,如电视剧和电影,相关占比超?0%?超过六成网民听说过自媒体?0岁至49岁的用户是自媒体的重度阅读用户; 手机购买电影票已经普及六成左右的用户,该渠道向中小城市覆盖。企鹅智酷是腾讯网旗下互联网产业趋势研究、案例与数据分析专业机构。作为独立的研究平台,企鹅智酷依托腾讯海量用户基础和互联网用户调研优势,结合数据的信息价值与媒体的传播价值,将数据转化为有价值的行业研究。企鹅智酷目前已发布的深度报告包括《众媒时代:新媒体发展趋势报告》、《读懂年轻人?5后视频消费机密报告》、《中国金融互联网报告》、?016新金矿:三四线城市O2O大数据报告》、《微信影响力报告》等?

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