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[摘要]日本国家极地研究所的研究人员首次将冷冻30多年的缓步动物“水熊虫”成功复苏,这将提高人们对隐生生物体长期存活机制及条件的理解?水熊虫资料图科技日报北京1?0日电 (记者华凌)日本国家极地研究所的研究人员首次将冷冻30多年的缓步动物“水熊虫”成功复苏,这将提高人们对隐生生物体长期存活机制及条件的理解。相关研究成果发表在最新一期的《低温生物学》上。水熊虫也叫水熊,是对缓步动物门生物的俗称,有记录的约有900余种,大多是世界性分布的。它们的体型极小,最小的只有50微米,而最大的则有1.4毫米,必须用显微镜才能看清。其是地球上已知生命力最强的生物,能在冷冻、水煮、风干的状态下存活,甚至能在真空中或者放射性射线下存活。而一旦将其放回到正常环境下,仍能恢复到正常状态。据物理学家组织网报道,这些缓步动物是科学家1983?2月在南极洲昭和站的苔藓植物中发现的,被隔离放置于约零?0摄氏度的冰箱里?014?月科学家决心将其解冻,以进一步了解其表现。研究团队将这些缓步动物(分为SB-1和SB-2)放在一个温暖的环境下,在解冻的第一天,它们都有生命活动迹象,但是SB-2没有最终存活,而SB-1在一周后开始移动进食,并在两周后复原,而且还产?9个卵子,其中?4个成功孵化。这些孵化出的新生幼仔很正常,无缺陷和异常状况。研究发现,这些缓步动物显然能够承受被冷冻数十年这样极端恶劣的条件,其可将自身置于一个“隐生状态”,即长时间放慢或停止自己的新陈代谢活动。虽然早先也有研究人员成功复苏过冷冻9年的缓步动物,但这次研究是第一次成功将冷冻?0年的缓步动物复活。研究人员称,他们未来还会运用定量分析的方法做进一步的详细研究,以提高人们对隐生生物体长期存活机制及条件的理解?
时代逼着我们变革,我们要有所作为公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构,我们有能量一定要把它耗散掉,通过耗散,使我们自己获得一个新生。我提一个问题,什么是耗散结构?你每天去锻炼身体跑步,就是耗散结构。为什么呢?你身体的能量多了,把它耗散了,就变成肌肉了,就变成了坚强的血液循环了。能量消耗掉了,糖尿病也不会有了,肥胖病也不会有了,身体也苗条了,漂亮了,这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢?大家说,我们非常忠诚这个公司,其实就是公司付的钱太多了,不一定能持续。因此,我们把这种对企业的热爱耗散掉,用奋斗者,用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到,与先得到再忠诚,有一定的区别,这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉,从而形成新的势能。因此,我们总是在稳定与不稳定、在平衡与不平衡的时候,交替进行这种变革,从而使公司保持活力。你们吃了太多牛肉,不去跑步,你们就成了美国大胖子。你们吃了很多牛肉,去跑步,你们就成了刘翔。都是吃了牛肉,耗散和不耗散是有区别的。所以我们决定一定要长期坚持这个制度。而且,整个商业生态环境发生了很大的变化,这个时候我们不能不考虑适应,我们必须要以此推动变革。包括技术环节也发生了很大的变化,从话音时代走向宽带时代,从宽带时代走向信息时代。这些变化未来带动的空间是不可想象的。就像云计算一样,云计算到底有多么广阔,又有多么深刻,我们根本就不知道,也难以预测。未来的信息社会会是什么样子?根本不可能设计出一个完美的商业模型。但是有一件事情我知道,就是信息流量越来越大,又越来越不赚钱,但只要这个流量基础在,我们总有一天能找到我们赚钱的商业模式。这个方向是什么呢?就是以客户为中心,以奋斗者为本。“揭开面纱,穿上西装,走进世界”G20会议时,我去了一趟日本,我在日本有很多感受,海尔进步很快。海尔为什么进步快?海尔在日本招聘了大量的日本优秀的人员,来改进海尔的东西,改进后大规模出口日本。那么日本的媒体就像美国的媒体炒作我们一样:为什么日本人不爱国?为什么就爱中国?他们的日本工程师就说:我也有老婆和孩子,要吃饭,你们都不给我工作了,海尔雇我,那为什么我不去海尔工作呢?我就产生一个想法,我们为什么不加强在全球建立不同的能力中心,比如说在英国或荷兰,我们为什么不可以建立审计共享中心。当我提出能力中心建设来的时候,人力资源部打出全球能力中心建设表格,全是以研发为中心的,他们还是狭隘的技术导向,还没有走向综合均衡能力的提升。我们的融资风险控制中心项目管理的风险分析和风险控制为什么不可以利用华尔街?我们公司已经有很多的院士了,有些是海外的非常年青的优秀院士。我就不知道你们经营管理部门、融资部门、审计部门不能搞几个“院土”回来吗?人家搞个院士,你们搞个“院土”不行吗?所以在能力中心建设的过程中,我们还是狭隘的以技术为中心,还是没有形成全面的管理能力提升。迪拜的文化就是建立一个开放的社会,借用全世界的智慧,使用别人的钱,建设一个全球最美的城市。它开国时的一句口号,“揭开面纱,穿上西装,走进世界”,对世界文明是一个启迪。十六年前,我路过迪拜时,写了一篇文章,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息,就是指迪拜这种开放性。我们为什么不向迪拜学习,建设一个强大的华为。随着公司的发展和变化,我们的商业环境会变得越来越困难,我们也要有很多化解商业困难的措施。我们虽然已经强大,但内部还存在着不少问题,我们要学会“恃强示弱,内刚外柔。”别得意便张狂。学会处理好内部关系与外部关系。表面的强大,不是强大。没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败我们要欢迎那些胸怀大志,一贫如洗的人进入华为公司。他们将是华为公司一支很强的生力军。在这种情况下,华为公司会有更强的战斗力,有更强的战斗力我们就可以抢到更多的粮食,有更多的粮食我们就更大的投入,有更大的投入我们就有更大的实力,我们这几个更,就成了良性循环。在通信行业上我们要追赶超过他们,我们在信息领域上为什么不能全面超越美国呢?我们提出了新的历史使命,在信息领域里与美国公司正面竞争。我们过去的观点是比较韬光养晦,尽量回避与美国公司正面竞争,能让就让一把,不要去和美国产生直面竞争。那一天是我接到胡?的一个短信,我们Sprint项目丢了,在美国商务部直接干预下,我们Sprint项目做不成了,美国三大运营商三大T都没有了。胡?说美国的团队在哭,我笑了。为什么笑?我终于放下精神包袱了,终于敢于直面和美国公司正面竞争了,不再顾忌什么了,不再向他们妥协了。以前总一直抱有希望,美国这么优秀的国家,会公正的。我们在西西里岛的会议精神其实已经隐含要全面竞争这个意思了,但我仍然不敢最后决定。但美国的团队在哭的时候,我们最后的希望没有了,美国的傲慢与偏见,反而使我们挺起了胸脯,直面竞争了。所以这个时候我们呼唤大家都要挑起重担,努力改造自己,克己复礼,提升自己的能力,使自己适应这个世界,潜在的能量要发挥出来。我们未来新一届董事会,和未来5-10年的努力,可能我们在信息行业就要全面超越了。这个超越就需要我们大家所有人的共同努力和共同牺牲。我们象双翼的神马,飞驰在草原上,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。总有一天我们会反攻进入美国美国为什么能形成创新的土壤?第一,美国保护创新,FaceBook如果是在中国早就被抄袭千百遍了;第二个,美国人不怕富,人不怕张扬,否则哪有乔布斯?美国对乔布斯很宽容,乔布斯如果是换个地方他的早期是不被认同的,没有早期哪来晚期。我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。要打破自己的优势,形成新的优势。我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。我们在学术会议上要多和爱立信、阿朗、诺西……交流,并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴,就能应对快速变化的世界。华为过去市场走的是从下往上攻的路线,除了质优价低,没有别的方法,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。美国从来是从上往下攻,Google和Facebook都是站在战略高度创新,从上往下攻。我们现在打仗要重视武器,要用武器打仗。以前因为穷,所以我们强调自力更生,强调一次投片成功,强调自己开发测试工具,现在看来都是落后的方法。我们要用最先进的工具做最先进的产品,要敢于投入。把天下打下来,就可以赚更多的钱。我们要舍得打炮弹,把山头打下来,下面的矿藏都是你的了。要敢于投资,为未来做准备。我们公司的优势是数理逻辑,在物理领域没有优势,因此不要去研究材料。我们要积极的合作应用超前技术,但不要超前太多。我们要用现代化的方法做现代化的东西,敢于抢占制高点。有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。我们的优质资源要向优质客户倾斜。什么是优质客户?给我们钱多的就是优质客户。让我们赚到钱的客户,我们就派少将连长过去,就把服务成本给提高了,少将带个连去服务肯定好过中尉连长的服务。我们要以客户为中心,在技术上不应该持有狭隘的立场,我们不知道世界未来怎么演变,也不知未来谁胜谁负。我们要学会给盟友分蛋糕,用开阔的心胸看世界,世界慢慢都是你的。我们要走向开放,华为很快就是世界第一,如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕,我们就是成吉思汗,就是希特勒,就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家,你们要去看看《南征北战》这部电影,不要在乎一城一地的得失,我们要的是整个世界。总有一天我们会反攻进入美国的,什么叫潇洒走一回?光荣去走进美国。坚持主航道的针尖战略历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱?0年代日本电子工业很成功,钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功,但在数字转型的时候保守了,让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了,但后来,美国又从IT领域重新打回CT领域,今天甚至可能颠覆CT领域。我们怎么能对应这个时?我现在不知道。当我们最早提出管道概念的时候,大数据的思维描述刚发育,管道有多粗,流量有多大我们还不知道。我觉得无线比有线更有希望搞明白最终客户需求,因为无线在离客户最近的地方,比较贴近人的基本需求。我们的客户应该是最终客户,而不仅仅是运营商。运营商的需求只是一个中间环节。我们真正要把握的是最终客户的需求。最终客户需求到底是什?怎么引导市场的需求,创造需求。不管企业、个人市场……,真实需求就是你的希望。未来世界信息的发展是无穷无尽的。互联网时代不是指网络,一定不要把互联网时代理解成了网络时代。互联网已经成了人们的基本需求,网络只是一个承载工具,端到端连起来,老百姓也是互联网的组成部分。瓦特发明了蒸汽机导致了英国的工业革命使得英国强盛,但蒸汽机不是基本需求,只是代表水的动力发生转变,因此它只是一个工具。网络这个工具和蒸汽机一样带来世界整个生产方式的改变。将来像太平洋这么粗的数据流量,核心交换以什么方?谁占据了制高?但不要以为核心层是制高点,所有不可替代层都是战略制高点。前年我们决定让日本的能力为我们所用,在日本建立一个终端工艺研究所,把日本短薄精小的工艺能力聚集起来了,日本研究所就做得很好。我们在日本构建大规模的工艺能力,应用软件让想象丰富的中国人来开发,正好对应人们未来对软件的需求。这两个能力结合起来,世界不就是你的了吗。现在有人在网络上描述华为的战略是针尖战略,我认为他说出了真理。我们收窄战略面,在针尖领域,踩不着别人的脚。我们在主航道上是针尖战略。针尖战略就是冲到最前面。不与别人产生利益冲突。资本主义就是因为开放走向成功,中国以前闭关自守没有成功,所以我们也要走向开放。现在很多人希望把国门关起,说中国会强大。错?中国关门的时间已经很长了,从来都没有证明中国强大过。美国是最开放的国家,所以美国现在还是最强大。不要看美国有时出现的暂时的落后,但美国是火山喷发式的创新,一会儿冒出一个Apple,一会儿冒出Facebook来,只要美国持续开放,谁能阻挡美国前进的步?我们还要走向世界级。现在我们缺思想家和战略家,只停留在将军层面。如果我们都只会英勇奋战,思想错了,方向错了,越厉害就越有问题。所以我们希望你们中间能产生思想家,不光是技术专家,要产生思想家,构筑未来的世界。我们应该演变,即便有了长远的战略思想,也是在今天的思想上逐步演变,逐步改进。不要妄谈颠覆性,认为革命一定会被接受,不见得。苹果的成功是四十年的积累成功的,个人电脑就是苹果发明的,图形界面也是苹果发明,后来进入MP3音乐也成功了。MP3时我就说了一句话,这个加个通讯不就更厉害了?果然加了通讯,第一代就卖了900万台手机。你看苹果iphone的成功是四十年积累的突破,并非一日之寒。有时候我们不要总想用革命性思想使自己颠覆,人类需要的不是颠覆,人类需要的是技术高质量的继承与发展。只能聚焦在主航道上,或者略略宽一些。产品创新一定要围绕商业需要。对于产品的创新是有约束的,不准胡乱创新。贝尔实验室为什么最后垮了,电子显微镜是贝尔实验室发明的,但它的本职是做通讯的,它为了满足了科学家的个人愿望就发明了这个电子显微镜。发明后成果丢到外面划不来,就成立了电子显微镜的组织作为商业面的承载。所以无边界的技术创新有可能会误导公司战略。创新应该是有边界的,不是无边界的。我们没有不成功的理?要敢于在战略机会点上,聚集能量,实施饱和攻击。当?K/2K/4G和企业政府对云服务的需求,使网络及数据中心出现了战略机会,这是我们的重大机会窗,我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期,聚集力量,密集投资,饱和攻击。扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张。我们的战略目的,就是高水平地把管道平台做大、做强。企业业务要抓住成功的部分,先纵向发展,再横向扩张。智慧城市、金融行业的IT向云架构转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求,都是重要战略机会。平安城市是智慧城市的一个抓手。千万不要大铺摊子,失去战略聚焦大机会。“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”,也许会成为变革时代的一个标志性口号。我们要?0年内实现大体系支撑下的精兵战略,逐步实行资源管理权与作战指挥权适当分离。指挥权要不断前移,让优秀将领不断走向前线,灵活机动地决策。以代表处为利润中心,对结果承担责任,指挥权、现场决策权首先移至代表处。当然监督权也要不断前移,子公司董事会经过几年的发展,通过立足一线,不断摸索,在内、外合规的管理上已经逐步成熟,效果开始显现,我们在个别国家可以开始对一线业务部门实施授权试点。要扩大在代表处审结的内容与范围,这就是权利的下放。流程要纵向、横向打通,要让听得见炮声的人能呼唤炮火,能呼唤到炮火?不要随意否定一个冲锋的干部。我们一定要促使千军万马上战场。我们要对各级优秀干部循环赋能,要在责任结果的基础上,大力选拔干部,内生成长永远是我们主要的干部路线。我们要用开放的心胸,引进各种优秀人才,要敢于在他们能发挥作用的方面使用他们。我们要不拘一格的选拔使用一切的优秀分子,不要问他从哪里来,不要问他有何种经历,只要他适合攻击“上甘岭?各部门、各专业、各类工作……不要误解了只有合同获取才是上甘?我们对人才不要求全责备。求全责备优秀人才选拔不上来,“完人”也许做不出大贡献。精英我们不要理解为仅仅是金字塔塔尖的一部分,而是存在于每个阶层、每个类别,有工作的地方,就有精英。做面条有面条精英,焊接精英、咖啡精英、支付精英、签证精英、仓库精英……。我们的政策要覆盖激励所有精英,形成组织合力,千军万马搞好质量,提高效率,增加效益。我们要精减非主航道、非战略机会点项目的编制。要千军万马去抢夺战略机会窗开启时期的胜利。我们要的是胜利,不是过程。各主战场部门,不要排斥其他项目调整进入的骨干,不要借口他们的专业不合适。颠覆往往都是外行人干的,年青人从事的工作往往与他所学的专业无关、颠覆旧中国的是两个医生。在一些战役关键时刻,战略预备队也打光了,常常是卫生员、炊事员、理发员、警卫员、通信兵……组成的杂牌部队投入进去,是赢得胜利天平的最后一根稻草。各级主管要有全局观,让干部循环流动起来,你不放一些优秀干部走入主战场,让他们失去立功的机会,结果,比他们更年青的人升为将领,他们会真心拥护你吗?你辖区的新生力量没有了晋升机会,他们会拥护你吗?你以为扣住人你就会成功吗?君不知二十多年来,华为走出去多少优秀青年,留下我们这些“傻子”,他们不走有我们这些”傻瓜“的机会吗?他们把胜利的光荣让给了我们,我们不是受到家人的表扬了吗?我们既然胸怀世界,就要敢于气吞山河,团结一切你不愿意团结的人,反对过你而且有反对了的人,也包括反错了的人?我们要坚定不移的在主航道上奋勇前进,一旦战略方向及布局确定后,我们要坚定不移前进,绝不动摇,毫不犹豫。未来二、三十年的世界会爆发一场巨大的技术革命,这是人类社会五千年来不曾有过的,其深度、广度我们还想象不到。但是过去的二十多年,我们十几万人一同努力划桨,已经把华为的航母划到起跑线上了。我们要力出一孔、利出一孔,密集炮火攻击前进,努力进入无人区。当我们逐步走到领先位置上,承担起引领发展的责任,不可以自己为中心,不能以保护自己建立规则。我们要向ITUGPP\IETF学习,建立开放的架构,促使数万公司一同服务信息社会,以公正的秩序引领世界前进。没有开放合作,我们担负不起为人类信息社会服务的责任,所以,我们要像3GPP一样的开放,像苹果、谷?微博)一样的链接数十万合作伙伴,持续建设和谐的商业生态环境。以自己为中心迟早是要灭亡的。我们也绝不在困难面前退缩,也不再负议论中犹豫,不然大军突然转向会一片混乱。千军万马必须谋定而后动,大战役也无密可保,我们现在就是征求意见:方向对不对;时间是不是到机会点了;二十多年来我们储备的能量够不够;战略后备部队的前仆后继有没有准备好;有没有挫折时的预案……我们即使有了正确的战略,我们现在的各级主管与专家有没有胆略。当然我们也会在行进中不断完善,从机制和制度上,全面构建自我批判的能力,通过自我批判不断纠正方向。特别是决心形成的未来两、三年中,我们会不断地听取所有批评,不断纠偏。我们的组织变革,流程变革要支持我们的战略。变革应使到达目标更简单,更快捷,更安全。胜利鼓舞着我们。我们一定会胜利的,因为我们的面前是“蚊子龙卷风”、“牵手”……背后是十几万英勇的员工,我们没有不成功的理由?
腾讯太空精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯太空立场。文/?(微信公众号?天文茶餐厅)这两天,天气成为了重要话题,朋友圈频频被刷屏,大家耳语间充斥着“寒潮”、“冰冻”、“厄尔尼诺”、“暴雪”等词汇。那么这次影响大半个中国,把江南北部全部打到冰点以下的寒潮到底是个什么东西?为什么寒潮来势凶猛?有人说,这次寒潮?015年末的一次堪称“史诗级”事件有关系。有那么伟大吗?12?0日上?1点,通过卫星和浮标推测到北极地区气温异常升高到了冰点以上,北极点的气温达到了0.8℃。的确这一事件不寻常,但也绝非首次,是人类有气象记录以来的第二次。需要注意的是,这个温度是气温,不是水温,并且不是直接测到的,而是通过各种数据和模型推测的。而必须注意的是,北极点并不是地球上最冷的地方,这两者不能划等号。如下图所示,绿色圈圈所在位置为北极点,图中绿色区域就是气温高于0度的地方。超零度的现象可能与来自冰岛的超级风暴有关系,该风暴的中心气压达到了950hpa,这在冬季很罕见,可能与强厄尔尼诺有着直接关系。这个异常强大的风暴在高纬度地区碰到了一位帮凶,就是西风,猛烈的西风帮助它把触角伸进了北极地区(上图中间绿色的脚尖)。很可能就是这股风暴带去了较为温暖的水汽,令北极点附近的气温异常升高。虽然通常情况下那个地方这个时候的气温大约?30℃,但事实上这个冬天那里已经偏暖了。除了风暴,洋流可能也带去了更为温暖的海水。当然,即便原来是那么冷,根据热力学定律,气温也不是一下子?30℃蹿?℃的。暖空气的到来使得原本平静的北极地区变得“躁动”起来。原来北极大部分地区是极地高压控制,而在极地中心通常有低压控制,那么由于周围高压围栏存在,冷空气就被囤积在中间而出不去,这就形成了所谓北极涛动正位相。随着温暖?1世纪来临,北极涛动有向负位相变化的趋势,再加上这股风暴入侵,一下子让原来的围栏出现了缺口,于是冷空气倾泻而下。就好比盛满水的茶杯,原本好好的,你往里头猛吹一口气,茶水就会溢出。这次,在短暂突破冰点仅8个小时后,北极点气温便回落到正常水平,但美国气候预测中心的北冰洋涛动(AO)指数开始急转直下,意味着一波寒潮即将来临,后来的情况验证了模型的预测。所以,一旦北极的狮子放出来,它还真的会咬人。说到这里不免让人感到像极了电影《后天》中的桥段:全球变暖 极地冰雪融化 海平面温度降?巨大陆地气旋 全球严寒。不同的是,现实中是极地气温升高 冷空气(极涡)溢?欧亚大陆寒潮。当然强度也完全不一样,电影里毕竟更多的是科幻色彩。但有一点是一样的,都是由全球气候变暖引起。具体到今年,就是典型的强厄尔尼诺现象,造成了暖冬。所以大家应该要注意到,暖冬并不意味着温暖,物极必反的道理老祖宗早就告诉过我们。这次寒潮正是暖冬产生的结果,不能把它当做改变全球气候的起因,从长远看,它应该也不足以改变全球气候。网上很流行的一张图,这里表示的?50mb温度,不是我们说的气温,相当于距离地?00多米高空。事实上,光有冷空气也不能兴风作浪,当它碰到南方暖湿空气后,就会形成较大的雨雪天气,极端情况下局部地区还会出现大风冰雹。我国每年冬天都会经历几次寒潮,像上海等南方城市通常也会经历2-3次气温骤?0度的寒潮过程,这是很正常的一件事情,只不过这次稍微猛了一些,会让一些人感到猝不及防。还有人说马上要呼吸到北极的空气了,其实根本不是那么回事儿,当然至少空气质量会改善许多。至于大家期盼的大雪,其实上海、杭州等地几乎年年有雪,2014年春节还下得不小,估计这次跟那会儿差不多,树叶上会落下雪花,但要堆雪人,郊区或许有些可能?011??0日上海大雪造成虹桥机场大面积延误所以,总结一下:北极点超零度,有些异常,但也不是第一次;冷空气大规模南下,的确罕见,但也不必惊慌,只是强一些罢了;寒潮预警?8小时内最低气温将要下?℃以上,最低气温小于等?℃,陆地平均风力可达5级以上就可以发布寒潮蓝色预警,稀松平常,上海每年都会有;上海暴雪,近几年也有过多次,也没什么稀奇,距离上海不远的浙西地区几乎年年暴雪。总之,不必恐慌,也不要抱太大“期望”,做好必要的防护措施即可。比降温降雪更有意义事情是:现在是时候关心气候、关心气象科学了?

[摘要]Palantir这家公司的名字来自《指环王》里的“视?Palantir)石”?腾讯科技 雷建?1?1日报道如果不是最近获新一?.8亿美元融资,估值超?00亿美元,Palantir不会这么受关注。这家公司成立于2004年,员工?000人,在未上市的公司里,其估值仅落后于Uber(超500亿美元)、小米(450亿美元)、Airbnb?50亿美元)、SpaceX?00亿美元)。Palantir到底是怎么样一家机构?资料显示,Palantir投资方包括硅谷风投大佬彼?蒂尔,中情局旗下的风投机构In-Q-Tel,Inc及老虎基金等。Palantir最经典案例有两个,一是在美国政府追捕?拉登行动中,扮演重要情报分析角色;二是协助多家银行追回纳斯达克前主席麦道夫所隐藏起来的数十亿美元巨款。Palantir这家公司的名字来自《指环王》里的“视?Palantir)石”,这种石头可以帮助剧中人物和其它石头建立联系,从而可以看到附近的图像。Palantir的基本要点就是收集大量数据,帮助非科技用户发现关键联系,并最终找到复杂问题的答案。该产品源自PayPal,最初用做反欺诈措施。目前,Palantir旗下有两大核心支柱,Palantir Gotham平台和Palantir Metropolis平台,前者主要用于国防安全领域,后者更偏重于金融领域的应用。Palantir客户包括美国国家安全局(NSA)、美国联邦调查局(FBI)、美国中央情报局(CIA)和很多其他的美国反恐和军事机构。实际上?5-08年,CIA仍是Palantir唯一的客户;非政府级别客户是2010年才积累起来的,如为防范欺诈洗钱等犯罪活动,摩根大通成使用Palantir Metropolis平台的金融机构。后来,美国最大的巧克力厂商“好时”巧克力集团用同样的平台来提高其销售利润?013年时?0%的营收来自于私企客户。一份Palantir的融资材料显示,假设Palantir在未?年(2018年)上市,可能存在的一些风险。比如,Palantir到目前为止依然有25%的收入来自政府。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]老款平板产品的电源线有过热风险,最新的Surface Pro 4不受影响?腾讯科技?1?0日,据外媒报道,由于安全方面的担忧,微软计划召回Surface Pro系列平板电脑的电源线?据欧洲媒体Channelnomics Europe报道,因有“过热”隐患,微软将宣布召回在2015?月之前售出的Surface Pro、Surface Pro 2和Surface Pro 3平板电脑的电源线。微软已经在ZDNet网站发表一份声明证实了上述消息。“交流电源线缠绕得太紧并长期被扭曲和挤压,由此可能导致电源线损坏。很小一部分Surface Pro用户反映了这方面的问题。相关用户可以免费更换电源线,我们将很快公布更换流程细节。”Channelnomics Europe报道称,微软将在周五上午宣布召回计划。微软表示,它计划为2015?月之前售出的Surface Pro、Surface Pro 2和Surface Pro 3的用户提供免费的电源线更换服务。“这将是一个世界性的主动召回,”微软的一位发言人说,“有关此次召回的详细信息将很快在网上公布”。因为微软没有透露Surface Pro系列的销售数字,目前尚不清楚有多少用户需要更换电源线。虽然大部分微软Surface Pro平板电脑在此次召回的覆盖范围之内,但最新的Surface Pro 4不受影响。(谭思)ָؿ78954:һӦŮӾƵϮԱȰ[摘要]不仅人类将与机器人会变得很亲密,机器人之间也会碰撞出爱的火花?据英国《镜报》报道,性爱机器人即将走入人们的生活?016年,人们便可拥有属于自己的性爱机器人。性爱机器人听起来像是20世纪80年代科幻小说中的桥段,而事实是,它已成?016年度高科技发展大趋势所向。人造机器人的流行促使他们与现实的联系更为紧密,因此衍生性爱机器人产品。不仅人类将与机器人会变得很亲密,机器人之间也会碰撞出爱的火花。英国桑德兰大学的海?德里斯科?Helen Driscoll)博士是性心理学关系的权威人士,她表示,“性爱科技”在第一阶段已达到前沿技术水平,在接下来的几年,机器人化的、交互式的、动作传感技术,更多的将围绕性产业展开。海?德里斯科尔博士还表示:“我们在现有社会形态下,考虑开展虚拟现实和性爱机器人等产业……回?00年前刚刚兴起性爱产业时的社会形态,我们会明显的发现这一产业发展极为迅猛。”机器人性爱(Robophilia)这个概念在现阶段仍比较陌生,但随着人们对机器人观念的转变,在不久的将来会变得很为普遍。而随着虚拟现实技术变得更加现实化、拟真化,机器人可以模仿、甚至改善与人类伴侣之间的性爱体验。可想而知,有些人将会选择机器人作为性伴侣,而非选择不够完美的人类。对性爱机器人发展前景的预测并非首次提出,但是其相关技术发展速度之迅猛,却是始料未及的?007年,荷兰马斯特里赫特大学人工智能研究员大?李维(David Levy)预测,到2050年人类可以与机器人伴侣举办婚礼,进行宣誓。他表示,尽管最初可能不会得到认可,可是一旦在像《大都会》这样的杂志上刊登类似“我与机器人进行性爱,感觉棒极了!”之类的故事后,相信很多人便会追随这股潮流。他在博士论文《与机器人伴侣的亲密关系研究》中写到:性格、功能和外观方面更具真人化的机器人,更有可能与人类形成浪漫的伴侣关系。他还表示:“这听起来可能有些古怪,但事实并非如此。与机器人恋爱、进行性爱是不可避免的。”伊?皮尔?Ian Pearson)博士为情趣用品Bondara网上商城进行相关调查,在报告中称:“妓院和脱衣舞夜总会将很快引入性爱机器人,一部分人对此将十分迷恋。同时,性爱机器人也将成为真人的廉价替代品。”他预测?050年性爱机器人将会取代真人。美国Love Doll公司CEO马特 麦克?Matt McMullen)表示,公司正忙于研发新式充气娃娃,可以眨眼睛、张开嘴巴甚至还能与人对话。其终极目标是研发出可以表现出享受性爱过程的充气娃娃。麦克伦在Reddit采访中表示:“我们即将建立一个专门整合人工智能与现实性爱玩具、并开发虚拟现实应用的公司。”性爱机器人产业发展迅猛,但与此同时有人对此表示质疑,一名机器人科学家正在英国发起抵制研发生产性爱机器人的活动。英国德蒙福特大学资深研究员凯瑟?理查?Kathleen Richardson)称,性爱机器人的发展令人担忧,亟需立刻停止。“机器人行业似乎已将性爱机器人作为研发的重心,他们更加注重机器人的外观、扮演的角色,这着实令人堪忧……我们认为此类机器人的研发将会对男女、长幼以及同性之间的关系产生不利影响。?实习编译:杨安?审稿:陈?


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时代逼着我们变革,我们要有所作为公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构,我们有能量一定要把它耗散掉,通过耗散,使我们自己获得一个新生。我提一个问题,什么是耗散结构?你每天去锻炼身体跑步,就是耗散结构。为什么呢?你身体的能量多了,把它耗散了,就变成肌肉了,就变成了坚强的血液循环了。能量消耗掉了,糖尿病也不会有了,肥胖病也不会有了,身体也苗条了,漂亮了,这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢?大家说,我们非常忠诚这个公司,其实就是公司付的钱太多了,不一定能持续。因此,我们把这种对企业的热爱耗散掉,用奋斗者,用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到,与先得到再忠诚,有一定的区别,这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉,从而形成新的势能。因此,我们总是在稳定与不稳定、在平衡与不平衡的时候,交替进行这种变革,从而使公司保持活力。你们吃了太多牛肉,不去跑步,你们就成了美国大胖子。你们吃了很多牛肉,去跑步,你们就成了刘翔。都是吃了牛肉,耗散和不耗散是有区别的。所以我们决定一定要长期坚持这个制度。而且,整个商业生态环境发生了很大的变化,这个时候我们不能不考虑适应,我们必须要以此推动变革。包括技术环节也发生了很大的变化,从话音时代走向宽带时代,从宽带时代走向信息时代。这些变化未来带动的空间是不可想象的。就像云计算一样,云计算到底有多么广阔,又有多么深刻,我们根本就不知道,也难以预测。未来的信息社会会是什么样子?根本不可能设计出一个完美的商业模型。但是有一件事情我知道,就是信息流量越来越大,又越来越不赚钱,但只要这个流量基础在,我们总有一天能找到我们赚钱的商业模式。这个方向是什么呢?就是以客户为中心,以奋斗者为本。“揭开面纱,穿上西装,走进世界”G20会议时,我去了一趟日本,我在日本有很多感受,海尔进步很快。海尔为什么进步快?海尔在日本招聘了大量的日本优秀的人员,来改进海尔的东西,改进后大规模出口日本。那么日本的媒体就像美国的媒体炒作我们一样:为什么日本人不爱国?为什么就爱中国?他们的日本工程师就说:我也有老婆和孩子,要吃饭,你们都不给我工作了,海尔雇我,那为什么我不去海尔工作呢?我就产生一个想法,我们为什么不加强在全球建立不同的能力中心,比如说在英国或荷兰,我们为什么不可以建立审计共享中心。当我提出能力中心建设来的时候,人力资源部打出全球能力中心建设表格,全是以研发为中心的,他们还是狭隘的技术导向,还没有走向综合均衡能力的提升。我们的融资风险控制中心项目管理的风险分析和风险控制为什么不可以利用华尔街?我们公司已经有很多的院士了,有些是海外的非常年青的优秀院士。我就不知道你们经营管理部门、融资部门、审计部门不能搞几个“院土”回来吗?人家搞个院士,你们搞个“院土”不行吗?所以在能力中心建设的过程中,我们还是狭隘的以技术为中心,还是没有形成全面的管理能力提升。迪拜的文化就是建立一个开放的社会,借用全世界的智慧,使用别人的钱,建设一个全球最美的城市。它开国时的一句口号,“揭开面纱,穿上西装,走进世界”,对世界文明是一个启迪。十六年前,我路过迪拜时,写了一篇文章,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息,就是指迪拜这种开放性。我们为什么不向迪拜学习,建设一个强大的华为。随着公司的发展和变化,我们的商业环境会变得越来越困难,我们也要有很多化解商业困难的措施。我们虽然已经强大,但内部还存在着不少问题,我们要学会“恃强示弱,内刚外柔。”别得意便张狂。学会处理好内部关系与外部关系。表面的强大,不是强大。没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败我们要欢迎那些胸怀大志,一贫如洗的人进入华为公司。他们将是华为公司一支很强的生力军。在这种情况下,华为公司会有更强的战斗力,有更强的战斗力我们就可以抢到更多的粮食,有更多的粮食我们就更大的投入,有更大的投入我们就有更大的实力,我们这几个更,就成了良性循环。在通信行业上我们要追赶超过他们,我们在信息领域上为什么不能全面超越美国呢?我们提出了新的历史使命,在信息领域里与美国公司正面竞争。我们过去的观点是比较韬光养晦,尽量回避与美国公司正面竞争,能让就让一把,不要去和美国产生直面竞争。那一天是我接到胡?的一个短信,我们Sprint项目丢了,在美国商务部直接干预下,我们Sprint项目做不成了,美国三大运营商三大T都没有了。胡?说美国的团队在哭,我笑了。为什么笑?我终于放下精神包袱了,终于敢于直面和美国公司正面竞争了,不再顾忌什么了,不再向他们妥协了。以前总一直抱有希望,美国这么优秀的国家,会公正的。我们在西西里岛的会议精神其实已经隐含要全面竞争这个意思了,但我仍然不敢最后决定。但美国的团队在哭的时候,我们最后的希望没有了,美国的傲慢与偏见,反而使我们挺起了胸脯,直面竞争了。所以这个时候我们呼唤大家都要挑起重担,努力改造自己,克己复礼,提升自己的能力,使自己适应这个世界,潜在的能量要发挥出来。我们未来新一届董事会,和未来5-10年的努力,可能我们在信息行业就要全面超越了。这个超越就需要我们大家所有人的共同努力和共同牺牲。我们象双翼的神马,飞驰在草原上,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。总有一天我们会反攻进入美国美国为什么能形成创新的土壤?第一,美国保护创新,FaceBook如果是在中国早就被抄袭千百遍了;第二个,美国人不怕富,人不怕张扬,否则哪有乔布斯?美国对乔布斯很宽容,乔布斯如果是换个地方他的早期是不被认同的,没有早期哪来晚期。我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。要打破自己的优势,形成新的优势。我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。我们在学术会议上要多和爱立信、阿朗、诺西……交流,并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴,就能应对快速变化的世界。华为过去市场走的是从下往上攻的路线,除了质优价低,没有别的方法,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。美国从来是从上往下攻,Google和Facebook都是站在战略高度创新,从上往下攻。我们现在打仗要重视武器,要用武器打仗。以前因为穷,所以我们强调自力更生,强调一次投片成功,强调自己开发测试工具,现在看来都是落后的方法。我们要用最先进的工具做最先进的产品,要敢于投入。把天下打下来,就可以赚更多的钱。我们要舍得打炮弹,把山头打下来,下面的矿藏都是你的了。要敢于投资,为未来做准备。我们公司的优势是数理逻辑,在物理领域没有优势,因此不要去研究材料。我们要积极的合作应用超前技术,但不要超前太多。我们要用现代化的方法做现代化的东西,敢于抢占制高点。有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。我们的优质资源要向优质客户倾斜。什么是优质客户?给我们钱多的就是优质客户。让我们赚到钱的客户,我们就派少将连长过去,就把服务成本给提高了,少将带个连去服务肯定好过中尉连长的服务。我们要以客户为中心,在技术上不应该持有狭隘的立场,我们不知道世界未来怎么演变,也不知未来谁胜谁负。我们要学会给盟友分蛋糕,用开阔的心胸看世界,世界慢慢都是你的。我们要走向开放,华为很快就是世界第一,如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕,我们就是成吉思汗,就是希特勒,就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家,你们要去看看《南征北战》这部电影,不要在乎一城一地的得失,我们要的是整个世界。总有一天我们会反攻进入美国的,什么叫潇洒走一回?光荣去走进美国。坚持主航道的针尖战略历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱?0年代日本电子工业很成功,钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功,但在数字转型的时候保守了,让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了,但后来,美国又从IT领域重新打回CT领域,今天甚至可能颠覆CT领域。我们怎么能对应这个时?我现在不知道。当我们最早提出管道概念的时候,大数据的思维描述刚发育,管道有多粗,流量有多大我们还不知道。我觉得无线比有线更有希望搞明白最终客户需求,因为无线在离客户最近的地方,比较贴近人的基本需求。我们的客户应该是最终客户,而不仅仅是运营商。运营商的需求只是一个中间环节。我们真正要把握的是最终客户的需求。最终客户需求到底是什?怎么引导市场的需求,创造需求。不管企业、个人市场……,真实需求就是你的希望。未来世界信息的发展是无穷无尽的。互联网时代不是指网络,一定不要把互联网时代理解成了网络时代。互联网已经成了人们的基本需求,网络只是一个承载工具,端到端连起来,老百姓也是互联网的组成部分。瓦特发明了蒸汽机导致了英国的工业革命使得英国强盛,但蒸汽机不是基本需求,只是代表水的动力发生转变,因此它只是一个工具。网络这个工具和蒸汽机一样带来世界整个生产方式的改变。将来像太平洋这么粗的数据流量,核心交换以什么方?谁占据了制高?但不要以为核心层是制高点,所有不可替代层都是战略制高点。前年我们决定让日本的能力为我们所用,在日本建立一个终端工艺研究所,把日本短薄精小的工艺能力聚集起来了,日本研究所就做得很好。我们在日本构建大规模的工艺能力,应用软件让想象丰富的中国人来开发,正好对应人们未来对软件的需求。这两个能力结合起来,世界不就是你的了吗。现在有人在网络上描述华为的战略是针尖战略,我认为他说出了真理。我们收窄战略面,在针尖领域,踩不着别人的脚。我们在主航道上是针尖战略。针尖战略就是冲到最前面。不与别人产生利益冲突。资本主义就是因为开放走向成功,中国以前闭关自守没有成功,所以我们也要走向开放。现在很多人希望把国门关起,说中国会强大。错?中国关门的时间已经很长了,从来都没有证明中国强大过。美国是最开放的国家,所以美国现在还是最强大。不要看美国有时出现的暂时的落后,但美国是火山喷发式的创新,一会儿冒出一个Apple,一会儿冒出Facebook来,只要美国持续开放,谁能阻挡美国前进的步?我们还要走向世界级。现在我们缺思想家和战略家,只停留在将军层面。如果我们都只会英勇奋战,思想错了,方向错了,越厉害就越有问题。所以我们希望你们中间能产生思想家,不光是技术专家,要产生思想家,构筑未来的世界。我们应该演变,即便有了长远的战略思想,也是在今天的思想上逐步演变,逐步改进。不要妄谈颠覆性,认为革命一定会被接受,不见得。苹果的成功是四十年的积累成功的,个人电脑就是苹果发明的,图形界面也是苹果发明,后来进入MP3音乐也成功了。MP3时我就说了一句话,这个加个通讯不就更厉害了?果然加了通讯,第一代就卖了900万台手机。你看苹果iphone的成功是四十年积累的突破,并非一日之寒。有时候我们不要总想用革命性思想使自己颠覆,人类需要的不是颠覆,人类需要的是技术高质量的继承与发展。只能聚焦在主航道上,或者略略宽一些。产品创新一定要围绕商业需要。对于产品的创新是有约束的,不准胡乱创新。贝尔实验室为什么最后垮了,电子显微镜是贝尔实验室发明的,但它的本职是做通讯的,它为了满足了科学家的个人愿望就发明了这个电子显微镜。发明后成果丢到外面划不来,就成立了电子显微镜的组织作为商业面的承载。所以无边界的技术创新有可能会误导公司战略。创新应该是有边界的,不是无边界的。我们没有不成功的理?要敢于在战略机会点上,聚集能量,实施饱和攻击。当?K/2K/4G和企业政府对云服务的需求,使网络及数据中心出现了战略机会,这是我们的重大机会窗,我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期,聚集力量,密集投资,饱和攻击。扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张。我们的战略目的,就是高水平地把管道平台做大、做强。企业业务要抓住成功的部分,先纵向发展,再横向扩张。智慧城市、金融行业的IT向云架构转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求,都是重要战略机会。平安城市是智慧城市的一个抓手。千万不要大铺摊子,失去战略聚焦大机会。“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”,也许会成为变革时代的一个标志性口号。我们要?0年内实现大体系支撑下的精兵战略,逐步实行资源管理权与作战指挥权适当分离。指挥权要不断前移,让优秀将领不断走向前线,灵活机动地决策。以代表处为利润中心,对结果承担责任,指挥权、现场决策权首先移至代表处。当然监督权也要不断前移,子公司董事会经过几年的发展,通过立足一线,不断摸索,在内、外合规的管理上已经逐步成熟,效果开始显现,我们在个别国家可以开始对一线业务部门实施授权试点。要扩大在代表处审结的内容与范围,这就是权利的下放。流程要纵向、横向打通,要让听得见炮声的人能呼唤炮火,能呼唤到炮火?不要随意否定一个冲锋的干部。我们一定要促使千军万马上战场。我们要对各级优秀干部循环赋能,要在责任结果的基础上,大力选拔干部,内生成长永远是我们主要的干部路线。我们要用开放的心胸,引进各种优秀人才,要敢于在他们能发挥作用的方面使用他们。我们要不拘一格的选拔使用一切的优秀分子,不要问他从哪里来,不要问他有何种经历,只要他适合攻击“上甘岭?各部门、各专业、各类工作……不要误解了只有合同获取才是上甘?我们对人才不要求全责备。求全责备优秀人才选拔不上来,“完人”也许做不出大贡献。精英我们不要理解为仅仅是金字塔塔尖的一部分,而是存在于每个阶层、每个类别,有工作的地方,就有精英。做面条有面条精英,焊接精英、咖啡精英、支付精英、签证精英、仓库精英……。我们的政策要覆盖激励所有精英,形成组织合力,千军万马搞好质量,提高效率,增加效益。我们要精减非主航道、非战略机会点项目的编制。要千军万马去抢夺战略机会窗开启时期的胜利。我们要的是胜利,不是过程。各主战场部门,不要排斥其他项目调整进入的骨干,不要借口他们的专业不合适。颠覆往往都是外行人干的,年青人从事的工作往往与他所学的专业无关、颠覆旧中国的是两个医生。在一些战役关键时刻,战略预备队也打光了,常常是卫生员、炊事员、理发员、警卫员、通信兵……组成的杂牌部队投入进去,是赢得胜利天平的最后一根稻草。各级主管要有全局观,让干部循环流动起来,你不放一些优秀干部走入主战场,让他们失去立功的机会,结果,比他们更年青的人升为将领,他们会真心拥护你吗?你辖区的新生力量没有了晋升机会,他们会拥护你吗?你以为扣住人你就会成功吗?君不知二十多年来,华为走出去多少优秀青年,留下我们这些“傻子”,他们不走有我们这些”傻瓜“的机会吗?他们把胜利的光荣让给了我们,我们不是受到家人的表扬了吗?我们既然胸怀世界,就要敢于气吞山河,团结一切你不愿意团结的人,反对过你而且有反对了的人,也包括反错了的人?我们要坚定不移的在主航道上奋勇前进,一旦战略方向及布局确定后,我们要坚定不移前进,绝不动摇,毫不犹豫。未来二、三十年的世界会爆发一场巨大的技术革命,这是人类社会五千年来不曾有过的,其深度、广度我们还想象不到。但是过去的二十多年,我们十几万人一同努力划桨,已经把华为的航母划到起跑线上了。我们要力出一孔、利出一孔,密集炮火攻击前进,努力进入无人区。当我们逐步走到领先位置上,承担起引领发展的责任,不可以自己为中心,不能以保护自己建立规则。我们要向ITUGPP\IETF学习,建立开放的架构,促使数万公司一同服务信息社会,以公正的秩序引领世界前进。没有开放合作,我们担负不起为人类信息社会服务的责任,所以,我们要像3GPP一样的开放,像苹果、谷?微博)一样的链接数十万合作伙伴,持续建设和谐的商业生态环境。以自己为中心迟早是要灭亡的。我们也绝不在困难面前退缩,也不再负议论中犹豫,不然大军突然转向会一片混乱。千军万马必须谋定而后动,大战役也无密可保,我们现在就是征求意见:方向对不对;时间是不是到机会点了;二十多年来我们储备的能量够不够;战略后备部队的前仆后继有没有准备好;有没有挫折时的预案……我们即使有了正确的战略,我们现在的各级主管与专家有没有胆略。当然我们也会在行进中不断完善,从机制和制度上,全面构建自我批判的能力,通过自我批判不断纠正方向。特别是决心形成的未来两、三年中,我们会不断地听取所有批评,不断纠偏。我们的组织变革,流程变革要支持我们的战略。变革应使到达目标更简单,更快捷,更安全。胜利鼓舞着我们。我们一定会胜利的,因为我们的面前是“蚊子龙卷风”、“牵手”……背后是十几万英勇的员工,我们没有不成功的理由?[摘要]正因为专注做游戏,王峰反而错过中国互联网一波又一波发展高潮?腾讯科技 雷建?1?1日报道到2016?月,王峰(微博)创办蓝港已有8年多时间,在中国互联网江湖也拥有自己的地位。如今,王峰旗下拥有一家刚刚在香港上市一年的公司 蓝港,王峰兼任董事局主席和CEO,王峰还准备将蓝港集团化,蓝港业务除传统的游戏外,还会涉足动漫和电影领域。王峰的第二家公司是2015年成立的斧子科技,首轮拿?000万美元,做XBOX和索尼Playstation的竞争产品。王峰的观点是,家庭互联网不仅是智能电视和机顶盒,还应该有电视游戏主机。在美国,XBOX就是游戏机的代名词。当前,王峰担任着斧子科技CEO。王峰第三个身份叫天使投资人,王峰与CSDN创始人蒋涛创立的投资机构极客帮创业基金创?年,主投早期项目,已投资热门游戏《我叫MT》开发商,微信上线的第一款游戏《全民英雄》,还投了手机文件传输工具快牙、聚合数据、凌云两轮电动汽车等科技企业。极客帮投资的凌云两轮电动汽车(腾讯科技配图)王峰成名很早,早在创业之前,王峰就是金山软件仅次于求伯君和雷军(微博)的第三号人物,产品和业务都强势,掌管过的金山软件业务从工具软件、杀毒软件到网络游戏业务?000年,王峰掌兵金山毒霸事业部,金山和瑞星决胜市场时,老牌杀毒软件KV式微,市场上磨砺三年的王峰正筹稳操胜券之志,又从杀毒软件业务调到网络游戏业务群。当年网游正火,盛大网络CEO陈天桥是全国首富时,王峰就参与陈天桥与求伯君的对话。知情人士透露,王峰还曾先后力劝金山在杀毒免费和游戏率先免费,但金山因为上市未把握好时机,给了后来?60可乘之机。而新的革命来临之际,一无所有就是最大的竞争力。可以说,和雷军一样王峰也是中国互联网时代的活化石。不过,雷军离开金山软件后做了小米,开创了更大的事业,王峰依然做游戏,两个人在离开金山软件后都有了不同的人生轨迹。内心深处,王峰是一个拥有更大梦想的人。过去的8年,王峰很成功,但也有遗憾,即在坚守游戏主业的同时,却错过综合电商、垂直电商、O2O、移动社交等领域的发展浪潮。而过?年时间,京东、小米、美团点评、滴滴快的等大批企业快速崛起,估值很快超?00亿美元,即便成立时间很短的很多项目,如e袋洗、趣分期等也成互联网独角兽企业。中国互联网行业在百花齐放,游戏行业占据的江湖地位却不断下降,盛大游戏、完美世界、巨人网络遭遇的命运无不如此,蓝港拼尽全力,也止不住被其他领域新兴企业估值赶超。就在近日,王峰接受腾讯科技采访时感叹说,创业很多时候拼的并不是ability(能力),而是眼光,对创业者来说,选择创业项目的模式和时机往往比能力更重要。王峰说,“无数IT公司的高管出去创业总是舍不得自己看见的那个眼光,那个圈子,专业知识、人脉,结果创业也成功了,但做得并不大,只是在打一个不大的市场。”守住了游戏 却遗憾错过电商热潮从各个角度来说,游戏都是最挣钱领域,不过,比起当初的百花齐放,如今市场主要集中到腾讯和网易两家公司身上,这两家在游戏市场大赚,连盛大游戏、巨人网络等也相继沉沦。谈及游戏市场这一现象时,王峰指出,腾讯和网易早已在游戏领域打赢各自的关键一战。这其中,腾讯在2007年后陆续出了3款,《穿越火线》、《地下城与勇士》、《英雄联盟》。这三款游戏天生都是竞技的游戏,ARPU值低,玩家参与多,偏向于休闲+竞技游戏。腾讯在这个舞台上拿到足够大的用户,且QQ用户付费规模很“match”。而拿下《穿越火线》、《地下城与勇士》、《英雄联盟》是腾讯在游戏领域的关键战役。网易关键一役是丁磊2008年从九城手里抢下《魔兽世界》代理权,否则不会有网易今日如此风光的局面。拿了《魔兽世界》,网易把玩家用户群覆盖到高端精英玩家和低端挂机玩家。王峰当年并非没有机会拿到类似关键游戏的代理权,但总体来说不容易拿到。比如,网易拿下《魔兽世界》,花费了巨资,这根本不是初创公司能运作的,而蓝港当时刚初创成立。中国游戏产业真正有话语权的游戏来自自研的很少,从自研的角度看,蓝港已经算是很努力,经过8年苦苦抗战后,也是有一定成就的公司。这些年,蓝港也不容易,从端游到页游再到手游,最终凭借三款爆款游戏《王者之剑》,《苍穹之剑》,《神之刃》登陆港交所,《王者之剑?013年营收为2.39亿元,占营收?6.4%。但蓝港苦苦打拼的过程中,王峰却发现世界变了,居然“miss掉了综合B2C、垂直B2C,miss掉了团购、分类信息,然后是移动,是新一轮社交,因为陌陌又起来了,还有YY。”这是一种无奈。当你被耗在最熟悉市场上出不来,以至于看到其他人轻松拿到下一笔钱,直接做到各大市场老大位置,自己也无能为力。这是每个成功者都面临的问题,雷军也不例外。雷军若不从金山离职,苦苦思索4年,也不会有后来的小米。王峰说,有些人15年前就有了自己的舞台,觉得可以做得更好,却不知道有些生意一上来就做得比这个大。“你做不做,这是人生非常痛苦的选择。”王峰对腾讯科技表示,人这一辈子天时地利人和,太多决定了,错过太多后会想是否又错过下一波,还要深想,时不时驻足回来思考可能准确。“有些时候,你什么都没错,错就错在你做早了。你也没多大错误,错就错在你行动太快。”王峰把这个选择过程比作结婚,本来是碰上一个就结婚,结果发现还有更好的。创业要看天时地利人和,还要看创始人当时的心态,你敢弃吗?你是晋级,还是驻足观望?若8年前没有选择做游戏如今,王峰在中国互联网江湖早已是呼风唤雨的人物,在游戏圈也占据着非常重要的地位。不过,如果王峰当年不做游戏,而是选择其他领域创业,会不会有另一种成功?王峰在金山软件时代(腾讯科技配图?007年那一年,王峰从金山软件出来风头正劲,?008年共拿到?000万美元融资。在今天的创业者看来,这笔钱可能不算多,但当时无疑是只有顶尖人物才能拿到的融资额度。“蓝港拿?000万美元做游戏后,我就觉得一款游戏做失败也没关系,反正钱足够多,能继续做。如果蓝港只?00万美元,很快烧光,融不到钱,估计我就不会在游戏战场。”王峰说,再或者是?009年出来创业,自己也可能不会做游戏CP。但?007年时,门户和游戏是中国互联网行业两大热点,做游戏的陈天桥和丁磊两人还先后是全中国的首富。“游戏实在太火,当时所有人都认为,王峰出来做游戏,牛逼,顺理成章,他就应该做游戏。”那么,如果2007年王峰有机会做电商,他又会选择电商吗?估计王峰也不会。一方面是金山软件多次艰难转型给王峰带来很大影响。另一方面,雷军在前两年把卓越网卖给亚马逊。?007年时,以当时的背景,说我要下去做电商,那得有多大远见和勇气,因为之前做电商的都死了。”王峰说,你就看看雷军把当时中国数一数二的B2C都给卖了。为什么要卖?这种后果是,蓝港抢到手游浪潮,但正因为专注做游戏,王峰反而错过中国互联网一波又一波发展高潮。这让王峰意识到,商业模式和进入市场时机,比某一方面的专业能力更重要。反而是阿里巴巴董事局主席马云(微博)、京东集团CEO刘强?微博),因不受专业和出身牵绊更集大成。这也是马云和刘强东比其他创业者强的地方,即不一定自己什么都会,但能发现一个巨大的市场,找人一起干。刘强东看到的是一个巨大的线上3C市场,可以打赢当时的苏宁和国?微博)。“当年做小批发市场的人都缺乏技术和IT公司专业管理背景。”王峰认为,马云看到的巨大市场机会是,通过线上销售可以打败义乌小商品批发市场,把原来线下的用户都接过来。王峰说,最?年中国互联网市场完全呈现百花齐放的局面。过?0年里看到太多英雄潮起潮落,英雄辈出,最后发现在潮起潮落、英雄辈出的时代,模式、时机比能力更重要。其实,王峰2007年选择游戏时游戏也是当时最好的模式,游戏行业已诞生陈天桥和丁磊两个首富。电商反而还被指是骗局。关键问题只是,这些年互联网行业的趋势在不断变化。蓝?年对王峰最大启发是:市场是一个移动的靶子,你的枪弹一定是往前打。如果你不是这种状态,就是刻舟求剑。王峰骨子里早就明白的道理,在金山时候,就已经验证过了。王峰第一个提出在盗版软件猖狂年代把金山正版杀毒软件降价。那时软件均?00-200 元,盗版软件5块钱一张。王峰说,要?28 块一个。这曾在金山软件内部引起过一次大地震。如今错过综合电商、垂直电商、移动电商、移动交友等浪潮后,这期间崛起了很多的公司,很多做得比蓝港大,谈及当初一众小弟突然变大哥局面时,王峰说,没办法,只能认账。没有死?就没有重生在过去几年崛起的公司中,给王峰印象最深的主要是两家公司,一家是京东,一家是小米。刘强东的崛起让王峰很惊讶。很早以?848就做B2C,却成为行业的先烈。在京东做B2C之前,阿里从来没碰过这一领域,阿里是先做B2B,再做C2C,再做支付宝和互联网金融。“可是等到刘强东进来做B2C时就做成了,而京东上市前夕,大家还在喷京东,说京东可能会资金链断裂,会面临倒闭。等到京东真正做起来后,阿里才想到做天猫进行阻击。”王峰说,这是中国互联网行业非常奇葩的一件事情。早?000年亚马逊就在做B2C,可B2C这个生意直到京东上市??年大家才隐约觉得可能挡不住京东的发展。这意味着有很多年京东在巨大的B2C领域基本上没遇到真正对手,也产生很奇怪的现象,就是京东开始的融资不顺畅,2008年时京东遭遇困难,刘强东为融资曾一夜长了很多白发。京东早期投资机构都不是最优秀的VC,绝不是这些VC不认识刘强东,而是这些人当时根本就没看上刘强东。即便是投资京东的今日资本CEO徐新,也绝对非当时主流的大VC。网上曾流传刘强东与赛富亚洲合伙人阎焱不和的故事,也源于京东2008年的融资不顺畅。这说明想干大的事业,刚开始如果大家都觉得不靠谱,可能是个伟大的机会,若大家都觉得靠谱,肯定马上会面临一批竞争者跟你抢投资、抢资源、抢人才。“不久前我曾讲过,如果创业者有机会也要去走一条少有人走的路,可能路会更广更大,其实这就是基督教讲的要走窄门,不要被宽广的大门所诱惑。”王峰说,鲁迅当年讲的是世上本没路,走的人多了就成了路。“可是我后来发现在中国走的人多了,就走不下去了。因为你没路可走了。走的人多了,你怎么走?”老领导雷军的崛起让王峰觉得惊讶的地方在于,大家都觉得雷军很能干,世人皆知,他一定能做到更大的事,但没人能想到小米能做到450亿美元的估值,在互联网江湖地位如此蹿升。曾经有人说,当年王峰要创业时,雷军曾表示要拿出1000万给王峰,但王峰不想跟金山的人有瓜葛。据知情人士透露,真实原因是,IDG投资人张震已捷足先登,提前投资王峰。张震是暴风影音CEO冯鑫(微博)介绍给王峰的,冯鑫是王峰在金山毒霸时代的副手。金山系的人在外很团结,雷军、王峰、冯鑫这些老金山人成功后,后来也帮扶了不少金山系出来的人。实际上,王峰一直有更大的事业梦想,只是过去多年,王峰被困于游戏领域无法解脱。如今,随着蓝港的上市,王峰事业已进入到一个新的高度,人生更大的梦想蓝图也在规划之中。王峰最近在蓝港内部高管会有一句口头禅是:“不救死人,不救将死之人,要死早点死。”没有死亡,就没有重生。最好的方向配置一线资源,是做大做强的关键。如今的王峰在等待一个机会,一个做得更大的机会。比如,关于这家名为斧子科技(FUZE)的公司,其网站上最醒目的一句介绍是:斧子科技,做中国第一台游戏主机。主机还只是一个开始,“FUZE 寓意导火线,我们将以最优秀的游戏产品为原点,引爆游戏世界。”这是王峰的野心。王峰还需寻觅到一些优秀的人才,要让他们承担更重要的责任。一位业内人士评价说,王峰很有能力,只是机会差了一点。王峰要做的是把自己脑袋再放空,等待下一个风口。那么,王峰的机会何时会到来呢?王峰说,最好的机会其实是学会等待。精彩视频推?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]数学家通过“互联网梅森素数大搜索?GIMPS)项目,于1?日找到了目前人类已知的最大素?^74207281-1;该素数?2338618位,是第49个梅森素数?据外媒报道,美国密苏里中央大学数学家柯蒂?库珀(Curtis Cooper)通过“互联网梅森素数大搜索?GIMPS)项目,于1?日找到了目前人类已知的最大素?^74207281-1;该素数?2338618位,是第49个梅森素数。这一重大发现为GIMPS项目诞生20周年献了厚礼。M74207281诞生自一台IntelI7-4790CPU计算机。这是库珀教授第四次通过GIMPS项目发现新的梅森素数,刷新了他自己的记录。他上次发现?8个梅森素?^57885161-1是在2013??5日,?7425170位?300年前,古希腊数学家欧几里德就已证明素数有无穷多个,并提出一些素数可写成?^P-1?其中指数P也是素数)的形式。这种特殊形式的素数,具有独特的性质和无穷的魅力,千百年来一直吸引着众多的数学家(包括数学大师费马、笛卡尔、莱布尼兹、哥德巴赫等)和无数的业余数学爱好者对它进行探究?7世纪的法国数学家、法兰西科学院的奠基人马?梅森(Marin Mersenne)对?^P-1”型的素数做过较为系统且深入的探究。为了纪念他,数学界就将这种素数称为“梅森素数”。迄今为止,人类仅发?9个梅森素数。这种素数稀奇而迷人,故被人们称为“数海明珠”?近百年来,人们发现的“超大素数”几乎都是梅森素数。梅森素数貌似简单,但当指数P值较大时,其素性检验的难度就会很大。法国数学家爱德?卢卡斯和美国数学家德里克 莱默在这方面做出了重要贡献;以他们的姓氏命名的“卢卡斯-莱默检验法”是目前已知的检验梅森素数素性的最佳方法。此外,从已发现的梅森素数来看,它们在正整数中的分布时疏时密、极不规则;因此,探究梅森素数的重要性质 分布规律似乎比寻找新的梅森素数更为困难。中国数学家和语言学家周海中在这方面取得了重大突破;以他的姓氏命名的“周氏猜测”叙述了梅森素数的分布状况,并给出了精确表达式。梅森素数的探究不仅需要高深的理论和纯熟的技巧,还需要进行艰苦的计算。而计算机的出现,尤其是互联网的应用给人们寻找梅森素数提供了极大的便利,已成为不可或缺的有效工具?996年初,美国数学家和计算机专家乔治 沃特曼编写了一个寻找梅森素数的计算程序,并把它放在网上供数学家和业余数学爱好者免费使用;它就是举世闻名的GIMPS项目,也是全世界第一个基于互联网的分布式计算项目。人们只要从该项目下载开放源代码的Prime95和MPrime软件,就可以马上搜索梅森素数了。为了激励人们寻找梅森素数和促进分布式计算技术发展,总部设在美国的电子前沿基金会(EFF)于1999?月向全世界宣布了为通过GIMPS项目来寻找梅森素数而设立的“协同计算奖”。它规定向第一个找到超?00万位数的个人或机构颁?万美元。后面的奖金依次为:超过1000万位数,10万美元;超过1亿位数,15万美元;超过10亿位数,25万美元。其实,绝大多数研究者参与该项目不是为了金钱而是出于好奇心、求知欲和荣誉感。迄今为止,人们通过GIMPS项目已经找到15个梅森素数,其发现者来自美国(9个)、德国(2个)、英国(1个)、法国(1个)、挪威(1个)和加拿大?个)。美国数学家乔丹 埃伦伯格认为,“发现一个梅森素数就像是在干草堆里找一根针那样困难;这项发现在计算机工程领域的价值要远大于数学领域的价值。”梅森素数在当代具有重大意义和实用价值。它是发现已知最大素数的最有效途径,其探究推动了“数学皇后?数论的研究,促进了计算技术、密码技术、程序设计技术和计算机检测技术的发展。难怪许多科学家认为,梅森素数的研究成果,在一定程度上反映了一个国家的科技水平。英国数学协会主席马科斯 索托伊甚至认为,它的研究进展不但是人类智力发展在数学上的一种标志,也是整个科技发展的里程碑之一。(作者为美国加州大学洛杉矶分校访问学?刘德?

[摘要]公交WiFi连接的人群,女性比男性多,为什么用我们免费WiFi的女性比较多?(注:此文属于腾讯网登载的商业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考)由国家互联网信息办公室指导、中国互联网发展基金会主办,阿里巴巴、百度、腾讯联合协办,光芒网发起并承办的全民互联网嘉年华活动在国家会议中心举行,华视互联COO郑毓明受邀出席并作“平台到生态的高级进化,让公交场景玩起来”主题发言。他在演讲中,表达了自己对于互联网行业的理解,以及结合华视互联在众多领域的优势,阐述了看法。郑毓明表示:移动互联网的未来是场景的未来。PC时期的线上场景比较单一,计算机放在家里或者在办公室里,大部分人所处的环境基本一致。可是进入移动互联网时代,智能手机随身携带,人们上网的时间、地点被碎片化分割,用户的行为也变得移动分散。在这种背景下,针对不同的场景,把握目标用户群在特定场景里的行为,形成一个具有生命力的生态系统,已经成为互联网的发展趋势。据郑毓明介绍全国最大的移动互联网络平台的华视VIFI,通过为公交出行人群提供免费的WIFI网络服务。这是一个怎样的场景,又连接着一群怎样的人群?据交通部的统计数据,全国公交日均运送乘客达2.2亿,他们有着固定的路线、一定长度的时间与频率。与普遍的用户分配比例相比,我们的人群里女性更多,她们对流量的把控较弱,对公交WIFI的粘性更高。同时,苹果用户也比互联网整体用户中苹果用户的比例高?4%,他们拥有着较强的购买力与购买欲望,这是一个被忽略却潜力巨大的群体和场景。以公交WIFI做为入口,VIFI在公交场景里创新重构人与传播的关系,更构建人与服务的多样化联系,形成公交移动生态圈。郑毓明说到:互联网的普及将人与信息紧密连接,但移动互联网时代,由于场景特征的多样化,连接人与服务成了新的要求。除了在公交场景里提供免费的WIFI网络服务,我们更在为用户构建多元化、人性化、智能化的服务体系。公交出行时,查询线路、等车、换乘的些许不便利成了出行人群的困扰。VIFI为用户提供解决些困扰最迫切需求的实时公交服务。通过在客户端上查看动态的移动公交地图,能够清楚的把握公交与所在站点的距离与到站的时间。通过公交场景里的数据的收集,未来VIFI除了提供查询之外,基于精准的数据分析应用,更有可能为用户提供出行线路规划、提供交通工具的建议等多种服务。郑毓明指出:作为一个公交乘客有一个每天都会发生的支付动作,但这一支付账号系统却远远不及微信、支付宝支付,就是公交卡。公交卡需要去站点的窗口充值,这样一个并不便利的较为落后的支付体系,被VIFI与深圳通的合作打破。用户可以通过华视VIFI,实现深圳通的在线充值,享受更加完善、便利的公共交通出行支付方?体验深圳通的线下商圈消费服务与金融服务。VIFI设有5大内容板块,其中新闻?5分钟更新,保持着新闻、话题的热度。通过对用户数据的分析,匹配用户自身的属性标签,推送用户喜爱的内容,为公交用户提供精准的个性化资讯等内容服务。首先是新型公交场景的硬广展示。通过覆盖1?人的城市户外人群LBS大数据平台,与百度大数据合作对用户人群画像,与秒针合作的第三方DMP投放系统,让推广更加精准。同时,为品牌提供专属的入口及专区,让用户在每日必经的场景中与品牌进行互动性的接触与沟通,激发对产品的兴趣。更拥有将IBeacon技术与公交移动电视组合的媒体优势,通过WIFI连接、加上IBeacon摇一摇,与公交移动电视的视频播放结合,既可以双屏互动,又可以在播放内容的同时,告知用户体验网络服务,实现立体化传播。公交场景只是一个开端,VIFI未来将通过WIFI的探针技术,基于整个城市的人群数据,为户外的线下营销决策给出最优化的建议。全?8000余辆公交车在全国19座城市里穿行,通过对公交出行与沿途人群手机的WLAN信号的捕捉,获得人群的MAC地址与产生的各维度的数据。将采集的数据与百度大数据、秒针数据库与VIFI用户数据库匹配对比,为他们贴上有效标签。通过这些标签,描画每个城市户外人群画像,定位人群聚集圈,能够为户外媒体描绘出经常出现在周边的人群数据,让户外媒体在人群中做出精准的投放选择。移动互联网时代制胜的三点:场景、社群、生态。华视VIFI有了稀缺的场景资源与用户形成的庞大社群,在WIFI互联、大数据等技术条件下,创新应用,构建基于公交场景的移动生态圈。让人与人之间,人与线路之间,人与线路周边的商户,人与整个城市之间都彼此建立联系,实现真正的万物互联?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?腾讯科技讯(刘亚澜)1?1日,乐视对昨日《太子妃升职记》被下架的情况做出回应,表示《太子妃》下线是应有关部门要求而在国内暂时下线,而海外用户不受影响。并表示优化处理《太子妃》部分内容后,将重新上线。附乐视控股官方公告:尊敬的乐视会员、乐迷朋友:乐视自制第一网剧《太子妃升职记》开播即得到广大热心媒体及乐迷的关注和热捧,在创下近27亿播放量?6.6亿微博话题阅读量等多项记录的同时,颠覆了互联网剧制作、营销、播出的传统模式,获得了空前的关注。应有关部门要求??0日起,《太子妃升职记》暂时下?海外用户可正常观?。由此带来的诸多不便,我们深表歉意?《太子妃升职记》部分内容正在做优化处理,我们会回来哒,相信很快就能重新上线和大家见面。欢迎大家继续关注另一部刚刚上映的乐视自制《睡在我上铺的兄弟》。一路陪伴,不说再见。乐?016.1.212016??9日,由伦敦发展促进署和启迪之星主办、国际科技园协会中国办公室和盛景网联协办的“北?伦敦科技创新投资论坛 对话中英科创精英”活动在清华科技园举办。中国投资者和企业家与伦敦发展促进署带队的伦敦代表团,共同探讨为何中国科技企业在伦敦建立总部的数量日益增多?伦敦为何在科技创新领域具有重要地位?伦敦为何能够挑战美国和以色列,成为有吸引力的投资目的地?中国对伦敦投资增长迅猛此次论坛上,根据伦敦市长鲍里?约翰逊的经济发展促进机构 伦敦发展促进署公布,中国公司包括创新型技术公司和金融服务机构对于伦敦的投资额不断打破纪录。据伦敦发展促进署预测,中国公司对于伦敦的投资额在本年度的财政年中将会再次打破纪?2015?月到2016??。在过去9个月中,28家中国公司已经落地伦敦,他们对伦敦经济的贡献将达?.2亿元?300万美元),这一数字将在2016?月底达到?0家。而之前中国对伦敦投资最好的年份?011年到2012年,?0家中国公司落地伦敦。此次论坛上,伦敦发展促进署为中国带来了高达52亿元?500万美元)的伦敦互联网科技投资项目,包括为中国旅行者提供个人餐厅指南,帮助他们搜索餐厅、用餐预订、阅读菜单和用餐下单的点点食(Din Dins Club);提供全球最受欢迎场所和目的地介绍的Great Little Place;帮助人们在网上购买服装时安心试装的APP应用Metail;以及为大众提供目前只针对传统金融机构进行投资调查的All Street。继中国国家主席习近平去年访英,以及中国政府大力推进“大众创业,万众创新”,在欧洲,伦敦已经成为中国对外直接投资中最受欢迎的城市。随着伦敦成为欧洲最大的科技中心,中国公司和中国风险投资基金将会把伦敦作为下一个科技投资的重点。伦敦发展促进署总裁Gordon Innes在本次论坛上说,“继威廉王子访华和习近平主席访英,中英两国关系更加紧密。”邓锋,北极光创投创始人兼董事总经理将伦敦看做“欧洲的硅谷”,他鼓励中国基金应该关注伦敦的创新创意产业。邓锋曾经在去年访问伦敦,他说,“伦敦在技术创新领域走在前列,而知识型的投资者可以在这里不同的科技领域中找到众多机会。”科控全球在此次北京 伦敦科技创新投资论坛上,由信中利资本和汉信资本共同支持建立的科控全球宣布,在伦敦建立一?7亿元?.2亿美元)的投资基金,用于促进中英两国的科技合作。作为整个投资计划的一部分,科控全球与伦敦大学学院(UCL)合作,建立欧洲最大的孵化空间,为有高成长性的科技初创企业提供良好环境。伦敦的科技投资和风险投资机会伦敦在技术领域的投资额不断打破纪录。在2015年,伦敦的科技企业获得150亿元?2.8亿美元)的投资,?014年的85亿元?3亿美元)增长?9%。伦敦科技促进协会创始人、伦敦科技大使Russ Shaw在本次论坛发言中说,“英国多样性的国际商业关系为其科技领域的繁荣奠定了基础。而作为英国重要市场的中国,为我们的科技公司提供了非常重要的机会 不仅在于投资形式,更在于创新理念的共享。?伦敦科技大使是由伦敦市长召集的一批行业专家,共同促进和支持伦敦科技领域的发展?2015年,中国对伦敦科技公司最大的投资之一是北京昆仑万维科技股份有限公司,以2.23亿元?400万美元)入股英国LendInvest公司。LendInvest是世界最大的P2P抵押贷款平台,在其运营的前两年中实现?亿英镑抵押贷款。伦敦科技领域众多中国科技企业已经投资伦敦,包括华为、阿里巴巴?热酷游戏、猎豹移动;以及提供企业内容管理系统的德雅科技。继2010年英国首相戴?卡梅伦和伦敦市长鲍里?约翰逊共同发布科技城项目后,整个英国经济发展迅速。英国投资银行GP Bullhound的数据表明,2014年,8家超?0亿美元价值的公司诞生于英国,其中7家在伦敦。伦敦在科技领域的增长显著。在过去5年中,伦敦的数字技术企业的数量增长了超?2000 家,目前已经达到40,000家(增长?6%)。伦敦的数字科技领域提供了近20万的工作岗位,在伦敦劳动力市场达到了3.5%。伦敦继续吸引和孵化全球最为具有创新的公司,包括跨界融合的金融科技公司、广告科技公司、零售科技公司,以及其他时尚科技、网络科技、教育科技和医疗科技公司。在科技领域,伦敦在全欧洲占主导地位。全球专业服务机构安永的研究表明,伦敦作为一个科技中心,具有很大的吸引力。安永发现,2005年到2014年期间,伦敦有超?000个国际科技投资项目。排名第二的城市巴黎只有381个项目,而伦敦是其三倍。每?月在伦敦举办的伦敦科技周上,上百家国际公司、成千上万的参观者在此参?00多场科技活动。参与的公司包括全球品牌,如彭博社、埃森哲、Stack Exchange、高盛,以及伦敦当地的科技公司,如Funding Circle、Blippar,伦敦科技周充分展现了伦敦作为欧洲科技中心的地位?[摘要]小米今年计划通过国美、苏宁等零售商销?800万部智能手机?腾讯科技?1?1日,外媒报道称,小米公司的一份内部文件显示,该公司计划今年在中国实体店销售的手机数量,是去年它在全球实体店销售量的两倍。这预示着小米公司以网上销售为中心的策略将有所调整。研究机构TrendForce的数据显示,2015年,在网上销售模式的推动下,小米排在了中国智能手机厂商的第二位。而小米公司诞生仅仅五年,推出第一款手机不过短短三年。小米去年销售了7000万部手机,和它的全球出货量目标相?2%。小米的本地竞争对手,比如联想和手机巨头华为,也在中国采取了“网店专享”的销售手法。中国智能手机市场的规模位居全球第一,小米的大多数手机都是在这个市场上销售的。但去年,这个市场第一次出现了增长放缓的情况。一位知情人士表示,为了应对这种状况,小米打算通过零售商来提振销量,并将小米专卖店从20家增?0家。“小米正在试图迅速进行线下扩张,”这位不愿透露姓名的知情人士说。“但小米网站mi.com仍然会是核心业务。”分析师估计,小?015年全球总销量的40%,即2800万部智能手机,都是在线下销售的。线人提供的小米内部文件显示,今年,该公司计划在中国通过零售商销?800万部智能手机。这些零售商包括苏宁、国?微博)和迪信通。在回应外媒置评请求时,小米公司说,今年尚未设置任何业绩目标。苏宁和国美没有立即回应外媒的置评请求。迪信通市场部经理说,小米将成为其智能手机销售的“重要组成部分”,但拒绝透露细节。小米是中国估值最高的科技初创公司,估计价值为450亿美元。但分析人士说,去年小米没有完成8000万到1亿部智能手机的销售目标,让人们对这个估值产生了怀疑。消费者的两极分化正在日趋严重,一些消费者青睐更加便宜的手机,另一些消费者则更愿意选择知名老牌(如中兴通讯)的高端机型,而小米的产品阵容主要是介于两者之间。在这样的情况下,该公司的市场份额出现了减少。与零售商合作,防止市场份额进一步减少,这会导致小米的成本增加,而该公司的利润可能已经非常之薄,研究机构Canalys的分析师说。“小米必须进行策略调整,”分析师说。“只采用线上渠道,是无法把产品销售给某些受众的,比如那些住在郊外的人。”(Kathy?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。(微信公众号:百略网)18日@摩卡RQ在微博上爆料称,HTC赢得了下一代Nexus手机的两个生产项目,华为遗憾出局。不过他也表示,Nexus手机出货量不多,不足以让HTC东山再起!该消息也得到了另一位爆料大神@upleaks的验证,后者称两个Nexus项目均有全网通版本,这是要进军大陆市场的节奏?崛起:Android手机的标杆Nexus是Google自家的品牌,主要有手机及平板电脑等产品,采用原生Android系统。HTC、三星、LG、Motorola相继代工过Nexus手机,后者也有“亲儿子”、“太子”等称呼。最新的Nexus 5X/6P分别由LG、华为生产,“全球市场”都有出售(天朝除外),中国用户可以选择海淘。天生拥有Google基因的Nexus手机,表现也不负众望:Neuxs One成就了HTC的辉煌,二代和三代则见证了三星的崛起。似乎谁生产谁就能有好运,其实并不然 Nexus 4/5都获得了不错的口碑和销量(高性价?原生Android),但没能给LG带来多少利润,后者始终无法挑战三星Android一哥的地位。出于平衡各家厂商的策略,Google也会每隔一两年选择不同的Nexus生产伙伴。当然它也有一颗自己做Nexus手机的心,收购Motorola就是证据。然而计划不顺,此后Nexus手机也开始由盛转衰(Moto:怪我咯)?衰落:Motorola的二次出售无论是为了专利还是想靠硬件赚钱,事实证明Google?25亿美元收购Motorola并不明智(类似的结论都是马后炮)!因为在收购后的三年里,Motorola就像个筛子一样一直在亏损,而且没有出过一款Nexus设备,最终被?9亿美元打包出售给了联想。不知道是Google为了弥补下被贱卖的Motorola,抑或早就在规划中,后者最终还是获得Nexus 6的生产权。值得注意的是,国行版Moto X Pro就是Nexus 6的马甲,除了系统小改外,配置基本上无变化。但是很遗憾,Nexus 6没能延续上一代的好运。由于屏幕尺寸过大(5.96英寸AMOLED),即便是大手“歪果仁”也不怎么待见;国行版又没有性价比优势(最初上市价?299元,目前电商售价2999元),毫无竞争力。现状:Nexus 5X/6P冰火两重天随着苹果“一大一小”双iPhone策略取得成功,Google也联合LG、华为在去年9月底推出了Nexus 5X/6P两款手机,希望能够挽回颓势。目前这两款手机都已在Google Play开卖,也可以在马云(微博)家(淘宝)买到。Nexus 5X配备骁龙808处理器?.2英寸1080p屏幕,上市价格为379美元(约合软妹币2490元,可以买两部某米手机了)。可能是大家不太买账,上个月已降?0美元。如果海淘的话,相当于之前的价格包邮了。相比Nexus 5X的不愠不火,Nexus 6P自上市后就频繁售罄。该机采用骁?10处理器?.7英寸2K屏幕、全金属机身,尽管售价高?99美元,但也难挡用户的热情。日前华为还推出了金色版,可见其热度之高!不过亲儿子并不都是靠谱的,Nexus 6P也不例外。虽然该机被外媒评为最好的Android手机,但也曝出了通话质量差、玻璃后盖无故开裂、金属机身轻松掰弯等问题(Google:华为要背锅)!未来:HTC是开始也是结束?兜兜转转一圈后,下一代Nexus手机又重新回到了HTC的怀抱。考虑到两个版本都支持全网通,那应该是5.5英寸(骁?20)?英寸(骁?52)没跑了,正好对位三星的Galaxy S7和A9。再加上Google确定要回归中国了,这个(国行版)可以有?不过面对iPhone及国产旗舰的夹击,Nexus手机恐怕不会大卖。其实Nexus手机的销量一直乏善可陈,但每次Goolge选择的合作对象,都是大众关注的焦点。即使获得的销售利润不多,也能从Nexus手机上赚取品牌知名度和影响力,对厂商来说还是不亏的(隔壁家的索尼已哭晕在厕所里:哥没机会了)!目前HTC还没有正式回应,但随着Google I/O 2016即将于今??8日至20日召开,除了下一版Android系统外,也会有更多关于下一代Nexus设备的消息曝出。考虑到Google在硬件(汽车、智能家居)的道路上越走越远,终有一天自己生产设计也不是没有可能!结语:相比苹果?0年的设计制造经验,Google在硬件方面还是个小学生,目前只能依靠合作伙伴。对后者而言,或许几年内都无法从Nexus设备上赚钱。虽然媒体也探讨过Nexus手机过是否还有再出的必要(已经完成了它的使命),但似乎Google已经铁了心要走下去(谷人希)?


腾讯太空精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯太空立场。文/?(微信公众号?天文茶餐厅)这两天,天气成为了重要话题,朋友圈频频被刷屏,大家耳语间充斥着“寒潮”、“冰冻”、“厄尔尼诺”、“暴雪”等词汇。那么这次影响大半个中国,把江南北部全部打到冰点以下的寒潮到底是个什么东西?为什么寒潮来势凶猛?有人说,这次寒潮?015年末的一次堪称“史诗级”事件有关系。有那么伟大吗?12?0日上?1点,通过卫星和浮标推测到北极地区气温异常升高到了冰点以上,北极点的气温达到了0.8℃。的确这一事件不寻常,但也绝非首次,是人类有气象记录以来的第二次。需要注意的是,这个温度是气温,不是水温,并且不是直接测到的,而是通过各种数据和模型推测的。而必须注意的是,北极点并不是地球上最冷的地方,这两者不能划等号。如下图所示,绿色圈圈所在位置为北极点,图中绿色区域就是气温高于0度的地方。超零度的现象可能与来自冰岛的超级风暴有关系,该风暴的中心气压达到了950hpa,这在冬季很罕见,可能与强厄尔尼诺有着直接关系。这个异常强大的风暴在高纬度地区碰到了一位帮凶,就是西风,猛烈的西风帮助它把触角伸进了北极地区(上图中间绿色的脚尖)。很可能就是这股风暴带去了较为温暖的水汽,令北极点附近的气温异常升高。虽然通常情况下那个地方这个时候的气温大约?30℃,但事实上这个冬天那里已经偏暖了。除了风暴,洋流可能也带去了更为温暖的海水。当然,即便原来是那么冷,根据热力学定律,气温也不是一下子?30℃蹿?℃的。暖空气的到来使得原本平静的北极地区变得“躁动”起来。原来北极大部分地区是极地高压控制,而在极地中心通常有低压控制,那么由于周围高压围栏存在,冷空气就被囤积在中间而出不去,这就形成了所谓北极涛动正位相。随着温暖?1世纪来临,北极涛动有向负位相变化的趋势,再加上这股风暴入侵,一下子让原来的围栏出现了缺口,于是冷空气倾泻而下。就好比盛满水的茶杯,原本好好的,你往里头猛吹一口气,茶水就会溢出。这次,在短暂突破冰点仅8个小时后,北极点气温便回落到正常水平,但美国气候预测中心的北冰洋涛动(AO)指数开始急转直下,意味着一波寒潮即将来临,后来的情况验证了模型的预测。所以,一旦北极的狮子放出来,它还真的会咬人。说到这里不免让人感到像极了电影《后天》中的桥段:全球变暖 极地冰雪融化 海平面温度降?巨大陆地气旋 全球严寒。不同的是,现实中是极地气温升高 冷空气(极涡)溢?欧亚大陆寒潮。当然强度也完全不一样,电影里毕竟更多的是科幻色彩。但有一点是一样的,都是由全球气候变暖引起。具体到今年,就是典型的强厄尔尼诺现象,造成了暖冬。所以大家应该要注意到,暖冬并不意味着温暖,物极必反的道理老祖宗早就告诉过我们。这次寒潮正是暖冬产生的结果,不能把它当做改变全球气候的起因,从长远看,它应该也不足以改变全球气候。网上很流行的一张图,这里表示的?50mb温度,不是我们说的气温,相当于距离地?00多米高空。事实上,光有冷空气也不能兴风作浪,当它碰到南方暖湿空气后,就会形成较大的雨雪天气,极端情况下局部地区还会出现大风冰雹。我国每年冬天都会经历几次寒潮,像上海等南方城市通常也会经历2-3次气温骤?0度的寒潮过程,这是很正常的一件事情,只不过这次稍微猛了一些,会让一些人感到猝不及防。还有人说马上要呼吸到北极的空气了,其实根本不是那么回事儿,当然至少空气质量会改善许多。至于大家期盼的大雪,其实上海、杭州等地几乎年年有雪,2014年春节还下得不小,估计这次跟那会儿差不多,树叶上会落下雪花,但要堆雪人,郊区或许有些可能?011??0日上海大雪造成虹桥机场大面积延误所以,总结一下:北极点超零度,有些异常,但也不是第一次;冷空气大规模南下,的确罕见,但也不必惊慌,只是强一些罢了;寒潮预警?8小时内最低气温将要下?℃以上,最低气温小于等?℃,陆地平均风力可达5级以上就可以发布寒潮蓝色预警,稀松平常,上海每年都会有;上海暴雪,近几年也有过多次,也没什么稀奇,距离上海不远的浙西地区几乎年年暴雪。总之,不必恐慌,也不要抱太大“期望”,做好必要的防护措施即可。比降温降雪更有意义事情是:现在是时候关心气候、关心气象科学了?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]公交WiFi连接的人群,女性比男性多,为什么用我们免费WiFi的女性比较多?(注:此文属于腾讯网登载的商业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考)由国家互联网信息办公室指导、中国互联网发展基金会主办,阿里巴巴、百度、腾讯联合协办,光芒网发起并承办的全民互联网嘉年华活动在国家会议中心举行,华视互联COO郑毓明受邀出席并作“平台到生态的高级进化,让公交场景玩起来”主题发言。他在演讲中,表达了自己对于互联网行业的理解,以及结合华视互联在众多领域的优势,阐述了看法。郑毓明表示:移动互联网的未来是场景的未来。PC时期的线上场景比较单一,计算机放在家里或者在办公室里,大部分人所处的环境基本一致。可是进入移动互联网时代,智能手机随身携带,人们上网的时间、地点被碎片化分割,用户的行为也变得移动分散。在这种背景下,针对不同的场景,把握目标用户群在特定场景里的行为,形成一个具有生命力的生态系统,已经成为互联网的发展趋势。据郑毓明介绍全国最大的移动互联网络平台的华视VIFI,通过为公交出行人群提供免费的WIFI网络服务。这是一个怎样的场景,又连接着一群怎样的人群?据交通部的统计数据,全国公交日均运送乘客达2.2亿,他们有着固定的路线、一定长度的时间与频率。与普遍的用户分配比例相比,我们的人群里女性更多,她们对流量的把控较弱,对公交WIFI的粘性更高。同时,苹果用户也比互联网整体用户中苹果用户的比例高?4%,他们拥有着较强的购买力与购买欲望,这是一个被忽略却潜力巨大的群体和场景。以公交WIFI做为入口,VIFI在公交场景里创新重构人与传播的关系,更构建人与服务的多样化联系,形成公交移动生态圈。郑毓明说到:互联网的普及将人与信息紧密连接,但移动互联网时代,由于场景特征的多样化,连接人与服务成了新的要求。除了在公交场景里提供免费的WIFI网络服务,我们更在为用户构建多元化、人性化、智能化的服务体系。公交出行时,查询线路、等车、换乘的些许不便利成了出行人群的困扰。VIFI为用户提供解决些困扰最迫切需求的实时公交服务。通过在客户端上查看动态的移动公交地图,能够清楚的把握公交与所在站点的距离与到站的时间。通过公交场景里的数据的收集,未来VIFI除了提供查询之外,基于精准的数据分析应用,更有可能为用户提供出行线路规划、提供交通工具的建议等多种服务。郑毓明指出:作为一个公交乘客有一个每天都会发生的支付动作,但这一支付账号系统却远远不及微信、支付宝支付,就是公交卡。公交卡需要去站点的窗口充值,这样一个并不便利的较为落后的支付体系,被VIFI与深圳通的合作打破。用户可以通过华视VIFI,实现深圳通的在线充值,享受更加完善、便利的公共交通出行支付方?体验深圳通的线下商圈消费服务与金融服务。VIFI设有5大内容板块,其中新闻?5分钟更新,保持着新闻、话题的热度。通过对用户数据的分析,匹配用户自身的属性标签,推送用户喜爱的内容,为公交用户提供精准的个性化资讯等内容服务。首先是新型公交场景的硬广展示。通过覆盖1?人的城市户外人群LBS大数据平台,与百度大数据合作对用户人群画像,与秒针合作的第三方DMP投放系统,让推广更加精准。同时,为品牌提供专属的入口及专区,让用户在每日必经的场景中与品牌进行互动性的接触与沟通,激发对产品的兴趣。更拥有将IBeacon技术与公交移动电视组合的媒体优势,通过WIFI连接、加上IBeacon摇一摇,与公交移动电视的视频播放结合,既可以双屏互动,又可以在播放内容的同时,告知用户体验网络服务,实现立体化传播。公交场景只是一个开端,VIFI未来将通过WIFI的探针技术,基于整个城市的人群数据,为户外的线下营销决策给出最优化的建议。全?8000余辆公交车在全国19座城市里穿行,通过对公交出行与沿途人群手机的WLAN信号的捕捉,获得人群的MAC地址与产生的各维度的数据。将采集的数据与百度大数据、秒针数据库与VIFI用户数据库匹配对比,为他们贴上有效标签。通过这些标签,描画每个城市户外人群画像,定位人群聚集圈,能够为户外媒体描绘出经常出现在周边的人群数据,让户外媒体在人群中做出精准的投放选择。移动互联网时代制胜的三点:场景、社群、生态。华视VIFI有了稀缺的场景资源与用户形成的庞大社群,在WIFI互联、大数据等技术条件下,创新应用,构建基于公交场景的移动生态圈。让人与人之间,人与线路之间,人与线路周边的商户,人与整个城市之间都彼此建立联系,实现真正的万物互联?[摘要]乐视相关工作人员当时的回应是“太子妃下架”是假新闻?腾讯科技讯(刘亚澜)1?0日,不少网友发现网页版《太子妃升职记》在乐视网网页观看不了,打开内容则被提示“很抱歉,您看的视频已经下线了”。《太子妃升职记》导演侣皓吉吉确认了该剧因“有伤风化”被下线的消息。事实上,在五天前已有传闻称《太子妃升职记》因有伤风化将被广电强制下架,但乐视相关工作人员当时的回应是“太子妃下架”是假新闻:“没有下架,是谣言,我们保留追究造谣者和网络传播媒体的责任。”广电总局早前发布《关于加强互联网视听内容管理》的规定,针对网络视听节目的大尺度,凡是宣扬第三者、婚外恋、一夜情甚至是性暗示、情色等内容的网络视听节目,要及时进行剪接、删除。有强烈刺激性的凶杀、血腥、暴力、自杀、绑架、吸毒、赌博、灵异等情节的网络视听内容,也需要进行删剪。此次下架或因其内容问题。但乐视方面对此尚无直接回应?

[摘要]“创??015加速计划毕业路演在清华科技园创新大厦上演?腾讯科技?1?5日下午,由水木清华校友基金发起,联合北大孵化器、北航臻迪夸克空间、北邮零壹时光孵化器&空间合作开展的“创??015加速计划毕业路演在清华科技园创新大厦上演?2015年的“创?”活动一发布就有400多个项目投来BP。经过投资人初试、复试和加试3个整天的筛选,30个项目入选加速营,历?个月的加速计划培训,创业导师12次倾囊相授,最?0个团队顺利毕业,?0个项目参与毕业路?在本次毕业路演环节,共有12个项目,每个8分钟的演讲,其中既有技术和艺术结合的想把植物种到墙上的光合未来;也有用国内手工能力打开海外定制市场的DIYthinker;还有基于宝宝看病的婴幼儿家庭医生元宝儿童医生。此外,深受90后大学生欢迎的情侣社交应用想你、卖海参鲍鱼快餐打造IP形象的三个和尚、提供高品质短保质期零食的盒事等都给与会者留下了深刻印象?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]途牛按照婚嫁、生育、享受人生等“人生主题”对主题游产品进行分类?腾讯科技?(韩依民??1日,途牛宣布推出主题游开放平台,首批引入包括罗马假日婚纱连锁集团、三夫梦想旅行社、北京极之美旅行社等在内?00多家主题游产品供应商。途牛按照婚嫁、生育、享受人生等“人生主题”对主题游产品进行分类,并将重点发力游学、婚拍、精品人生、医疗以及亲子等板块。事实上,去年途牛便已上线“户外游”频道,布局全球旅拍业务,以及将户外和游学结合推出了南极移动地理课堂主题游产品。根据途牛提供的数据,截至2016??日,户外游供应商数量已扩充至?20家,产品数量增至?00条。旅拍产品数量超?00条,预订量同比增长超110%。对于主题游开放平台的供应商准入门槛,途牛表示,供应商必须达到产品中主题资源占有量不低?0%、拥有专业技能人员等条件。推出主题游的同时,途牛宣布对机票和酒店开放平台进行升级。机票业务上?016年,途牛将开?000家民航客运销售代理,丰富“机+X”产品线,途牛方面表示?016年,“机?邮轮”产品将覆盖全国所有邮轮港口。酒店业务上?016年,途牛酒店开放平台将向供应商深度开放途牛度假生态圈,提供分销体系,包括由途牛独家经营的京东旅?度假频道以及途牛分销平台“笛风假期”等。还会提供系统直连、N-Booking等系统支持。?016年,途牛酒店将与?000家优质供应商合作,以海航为例?015年途牛和海航旅游建立了深度战略合作关系?016年,途牛酒店将与其旗下海航酒店展开深度合作。?途牛酒店事业部总经理俞轩表示。另外,途牛金融业务将为供应商提供金融服务支持,对重点供应商加大授信力度支持?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?ָؿ78954:һӦŮӾƵϮԱȰ[摘要]广告视频中出现了一部白色智能手机和一台平板电脑?BI中文?1?1日报道诺基亚最近在YouTube上发布了一个长1小时40分钟的广告视频,以宣传该公司的技术、愿景和成就。令人意外的是,在这段视频的结尾 大约1小时19分钟?出现了有趣的事情:视频中出现了一部白色智能手机和一台平板电脑,两部设备在画面中停留了几秒钟。市场早已传闻诺基亚正在制造一款智能手机,据说叫做“C1”。自微软?2亿美元的价格收购诺基亚手机业务以后,这还是诺基亚首次开发新手机。视频中出现的平板电脑看起来和一台iPad大小相当。目前并没有传言称诺基亚正在研制平板电脑,但该公司过去已经开发过名为“Lumia 2520”的平板电脑。因为视频中出现的智能手机和平板电脑没有显示品牌名,目前还不清楚它们是诺基亚自己的产品还是别的品牌产品。视频中不显示品牌名可以避免为其他公司做广告,但观众在该视频前面一部分可以清楚地看到苹果的Magic Mouse鼠标。诺基亚的一位发言人在接受BI采访时表示,该公司在去年7月曾经就相关问题发表过一份声明。这份声明中称:诺基亚是否会制造智能手机,这是一个“复杂”的问题,诺基亚正在“寻找合适的合作伙伴,承担这个繁重的任务并与我们紧密合作,以制造出一个伟大的产品。”“我们对此没有什么要补充的。”这位发言人说。(谭思)[摘要]小米今年计划通过国美、苏宁等零售商销?800万部智能手机?腾讯科技?1?1日,外媒报道称,小米公司的一份内部文件显示,该公司计划今年在中国实体店销售的手机数量,是去年它在全球实体店销售量的两倍。这预示着小米公司以网上销售为中心的策略将有所调整。研究机构TrendForce的数据显示,2015年,在网上销售模式的推动下,小米排在了中国智能手机厂商的第二位。而小米公司诞生仅仅五年,推出第一款手机不过短短三年。小米去年销售了7000万部手机,和它的全球出货量目标相?2%。小米的本地竞争对手,比如联想和手机巨头华为,也在中国采取了“网店专享”的销售手法。中国智能手机市场的规模位居全球第一,小米的大多数手机都是在这个市场上销售的。但去年,这个市场第一次出现了增长放缓的情况。一位知情人士表示,为了应对这种状况,小米打算通过零售商来提振销量,并将小米专卖店从20家增?0家。“小米正在试图迅速进行线下扩张,”这位不愿透露姓名的知情人士说。“但小米网站mi.com仍然会是核心业务。”分析师估计,小?015年全球总销量的40%,即2800万部智能手机,都是在线下销售的。线人提供的小米内部文件显示,今年,该公司计划在中国通过零售商销?800万部智能手机。这些零售商包括苏宁、国?微博)和迪信通。在回应外媒置评请求时,小米公司说,今年尚未设置任何业绩目标。苏宁和国美没有立即回应外媒的置评请求。迪信通市场部经理说,小米将成为其智能手机销售的“重要组成部分”,但拒绝透露细节。小米是中国估值最高的科技初创公司,估计价值为450亿美元。但分析人士说,去年小米没有完成8000万到1亿部智能手机的销售目标,让人们对这个估值产生了怀疑。消费者的两极分化正在日趋严重,一些消费者青睐更加便宜的手机,另一些消费者则更愿意选择知名老牌(如中兴通讯)的高端机型,而小米的产品阵容主要是介于两者之间。在这样的情况下,该公司的市场份额出现了减少。与零售商合作,防止市场份额进一步减少,这会导致小米的成本增加,而该公司的利润可能已经非常之薄,研究机构Canalys的分析师说。“小米必须进行策略调整,”分析师说。“只采用线上渠道,是无法把产品销售给某些受众的,比如那些住在郊外的人。”(Kathy?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]广告视频中出现了一部白色智能手机和一台平板电脑?BI中文?1?1日报道诺基亚最近在YouTube上发布了一个长1小时40分钟的广告视频,以宣传该公司的技术、愿景和成就。令人意外的是,在这段视频的结尾 大约1小时19分钟?出现了有趣的事情:视频中出现了一部白色智能手机和一台平板电脑,两部设备在画面中停留了几秒钟。市场早已传闻诺基亚正在制造一款智能手机,据说叫做“C1”。自微软?2亿美元的价格收购诺基亚手机业务以后,这还是诺基亚首次开发新手机。视频中出现的平板电脑看起来和一台iPad大小相当。目前并没有传言称诺基亚正在研制平板电脑,但该公司过去已经开发过名为“Lumia 2520”的平板电脑。因为视频中出现的智能手机和平板电脑没有显示品牌名,目前还不清楚它们是诺基亚自己的产品还是别的品牌产品。视频中不显示品牌名可以避免为其他公司做广告,但观众在该视频前面一部分可以清楚地看到苹果的Magic Mouse鼠标。诺基亚的一位发言人在接受BI采访时表示,该公司在去年7月曾经就相关问题发表过一份声明。这份声明中称:诺基亚是否会制造智能手机,这是一个“复杂”的问题,诺基亚正在“寻找合适的合作伙伴,承担这个繁重的任务并与我们紧密合作,以制造出一个伟大的产品。”“我们对此没有什么要补充的。”这位发言人说。(谭思)

ָؿ78954:һӦŮӾƵϮԱȰ[摘要]2016??9日是新视野号升空十周年的日子,虽然它已于去年7月顺利飞掠冥王星系统,但它的旅程远未结束,这十年新视野号在太空都做了些什么呢?腾讯太空精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯太空立场。文/杭田?(微信公众号:太空梦想)2006??9日,人类发射了首个冥王星探测?“新视野号”(又译“新地平线”号探测器)?015??5日,经过9年长途跋涉的“新视野号”,到达距地球约47亿千米远的冥王星附近,开始触手探及太阳系最后一块未开垦的“处女地”,打开人类的新视野,探测太阳系边缘的冥王星及其卫星,然后飞向柯伊伯带(Kuiper Belt),去寻找关于太阳系起源和地球生命起源的线索?016??9日,“新视野号”冥王星探测器发射十周年!多么重要的日子。想说爱你不容易冥王星在太阳系的边缘,要想专门探测它很困难,所以一直没有探测器走近它。在20世纪90年代末,NASA曾制定了一个名为“冥王星-柯伊伯快车”的计划,目的是探测冥王星和其卫星卡戎以及柯伊伯带天体。它原计划于2004?2?8日发射,但由于研制经费超支等多种原因被NASA下马了。不过,此举遭到了很多天文学家的激烈反对,他们坚持要让探测冥王星计划再次上马。美国行星学会还发动了“拯救冥王星计划”运动,最后NASA终于改变策略,于2000?2?0日发表了声明。他们将不采用原计划,而是向全球征集新方案,并提出了比较苛刻的要求:一是要?015年前飞抵冥王星,另一个是花费金额不能超过5亿美元。公开征集截止日期?001??9日。而这公开地由NASA以外的研究小组参与太空计划的竞标,在美国历史上还是首次。评论家们认为此举是为堵住批评者的嘴。为这项任务,美国行星学会自?00万美元研制“宇宙?号太阳帆,试图用太阳光压做动力来实现冥王星的探测。从理论上讲,一个太阳帆式航天器在其飞行3年后能达到约16万千米每小时,按此速度飞行,它能在5年内抵达冥王星。但“宇宙?号太阳帆任务执行得并不顺利,先后2次发射失败。最后,来自美国西南研究院和霍普金斯大学应用物理实验室的一个联合小组提出的“新视野”计划被认可。该计划总预算额?.88亿美元,它能发回比原来的“冥王星-柯伊伯快车”计划多10倍的观测数据,如?006?月以前发射,它能?015年夏天抵达冥王星。于是,NASA?001?2月宣布,重新启动冥王星探测计划?006??9日,美国终于发射了名为“新视野”的世界首个冥王星探测器。这个三角钢琴般大小的探测器?.79万千米每小时的速度飞行,接近第3宇宙速度,因此成为人类有史以来发射的最高速飞行器。“新视野”在发射?小时内飞过月球,而当年美国发射的“阿波罗”系列飞船需要用2.5?天的时间。即使这样,它从地球到木星也需?3个月,然后借助木星的巨大引力进一步提速,飞向遥远的冥王星,行程总计48亿千米, 2015?月将到达距冥王星最近的地方,对它及其卫星开展人类首次近距离探测活动,然后,去探测冥王星之外由一个彗星和其他宇宙碎片构成的中间环?柯伊伯带。“三明治”拓荒边疆“新视野”号主体形状犹如一块三角形三明治,其全名叫“新视野-拓荒边疆”,也被译成“新地平线”。它有两大主要任务:一是探测位于太阳系边缘的冥王星及其卫星卡戎;二是探测位于柯伊柏带的小行星群带。具体说来,“新视野”至少要完成3项工作:一,利用平均分辨率?千米的望远镜观测并描绘冥王星和卫星卡戎的表面情况(现在分辨率最高的“哈勃”望远镜的分辨率?00千米左右);二,测定冥王星和卡戎表面土壤的构成情况;三,测定冥王星大气层的组成情况和流逸现象发生情况。此外,美国还希望“新视野”能够监测到冥王星的表面温度波动情况以及将至少一个柯伊伯带天体作为冥王星的对照天体,并对其进行与冥王星完全相同的研究,以获得对照资料,从而进一步了解太阳系。一年前,“新视野号”到达冥王星时,项目负责人斯特恩说:“此次抵达冥王星,感觉会像走进糖果店的小孩子一般兴奋。因为,冥王星及其卫星以及太阳系中的这一区域存在如此多谜团。探索冥王星和柯伊伯带就像是对太阳系外层进行考古挖掘工作。通过考察这片区域,我们可以一窥行星形成的古老时代。”“新视野”装有放射性同位素热电发电机。这是由于冥王星距离太阳太过遥远,太阳光要经?个多小时长途跋涉才能来到冥王星,而且其亮度只是地球上所看到的太阳光亮度的千分之一,所以在其漫漫征途中,“新视野”所需的电力无法由太阳能电池提供。为此,它依靠所携带?0.9千克钚丸提供稳定的电力。这个发电机位于探测器的尾部,内装的?238衰变时会释放出热量形成温差从而发电。在此前?0多年里,放射性同位素热电发电机曾?5次太空探测中使用,其中包?次“阿波罗”探月飞行任务,2次探测木星和探测土星的飞行,以及2次探测火星的飞行。外表倾斜的“新视野”探测器发射时的质量?53千克,介?位前辈之间:它重于“先驱者”探测器,却比“旅行者”轻,与“卡西尼”或者“伽利略”相比,算是一个中等大小的行星探测器。这个看上去像一把短锹和铁锅组合的家伙一共携带了30千克的科学仪器和77千克的推进剂,后者用于在航行过程中修正轨道或改变航向。由于可利用木星引力进行辅助加速,并且在冥王星附近无需减速,所以“新视野”没有携带过多的燃料。“新视野”高0.7米,?.1米,最宽处?.7米。其推进系统包括16个单元肼推力器,其中4?.4牛推力器用于轨道修正,另?2?.8牛推力器用于对探测器的自旋进行加速或减速。通信采用X频段,包?副直?.1米的高增益碟型天线?副中增益碟型天线?副宽波束低增益天线。大部分情况下,探测器采用X频段高增益天线与地面通信。当探测器到达冥王星时,即距离地?9亿千米,数据率仅?00比特每秒,将整套数据传回地球需?个月。其上的放射性同位素热电发电机在任务初期功率?40瓦,2015年功率降?00瓦。它采用三轴稳定(科学探测阶段)和自旋稳定(巡航阶段?种姿态控制模式。其中,自旋稳定控制模式用于轨道修正机动和巡航阶段的休眠期,额定自旋速率??秒。它是世界上首个使用“深空网信标侧音”(beacon tone)系统的探测器,该系统曾?998年的“深空?号任务中进行了飞行验证。由于冥王星与太阳相距太远,所以“新视野”有2个特点:探测器平台及所载遥感设备的寿命必须很长,至少为 10年以上;其各分系统必须能耐得住低温,并且不能用太阳能电池为探测器提供电力。拓展视?只眼“新视野”携带了7台科学探测仪器:3架照相机分别用于拍摄可见光、红外线和紫外线照片?台光谱仪用来研究冥王星大气及地表物质的成分和温度;还有一部尘埃计数器。它们将获得25米分辨率的图像,1.6千米分辨率的4色全球白天图片,7千米分辨率的超光谱近红外全球图像和对选择区域0.6千米分辨率的图像,还可获得大气层的特征。这7台科学探测仪器,犹如“新视野”的7只眼,其具体结构和效能如下:1、可见光-红外成像光谱仪,代号拉尔夫(Ralph)。它由多光谱可见光成像仪(MVIC)和线性标准成像光谱阵列(LEISA)组成,前者工作在可见光范围内,并拥有4个不同的滤光镜以拍摄彩色地图,后者工作在红外波段。该仪器用于绘制冥王星和卡戎表面的高分辨率黑白和彩色地图,收集其表面物质成分和温度图,以及柯伊伯带深处的天体图像。这台仪器是鲍尔宇航技术公司研制的,是“新视野”号任务的核心载荷,有望改变人类对冥王星、卡戎和柯伊伯带天体的了解。由于冥王星距离太阳十分遥远,拉尔夫的数字成像能力被设计成在比地球上日光?000倍的光亮级别上获得数据。它重约10.9千克,虽小但结实,运行时耗电量不?瓦?、远程勘测成像仪,代号LORRI。它是探测器上分辨率最高的成像仪器,由一台光学望远镜组成。该仪器用于拍摄冥王星和卡戎表面某些特定地区的最高分辨率图片?、冥王星周围太阳风分析仪,代号SWAP。该仪器用于探测冥王星附近的太阳风带电粒子,以确定冥王星是否具有磁场和它的大气逃逸率?、紫外成像光谱仪,代号Alice。它不仅能像分光计那样把不同波长的光分离,还可以拍摄到在不同波长的光照射下的目标照片。该仪器用于探测冥王星大气组成成分?、冥王星高能粒子光谱仪,代号PEPSSI。该仪器用于探测从冥王星大气中逃离出的中子,这些中子最终会在太阳风的作用下带上电荷?、无线电科学设备,代号REX。该仪器用于探测冥王星大气层的温度和密度?、学生尘埃计数器,代号SDC。它是在科学家的指导下由美国科罗拉多大学的学生研制的,将在探测器的整个旅程中,沿途统计宇宙尘埃的数量并测量它们的大小。这些尘埃主要是彗星的脱落物及柯伊伯带天体的相互碰撞形成的物质。我们期待着“新视野”带来冥王星以及柯伊伯带的大量信息,为我们打开一个新的视野。“神探”千里走单骑“新视野”航行的?3个月的任务主要是通过遥测来检测探测器、校准仪器和修正航线。它?007?月底接近木星,飞到离木星最近处?27万千米的位置,即比“卡西尼”土星探测器还要接近的距离飞过木星,以借助木星的引力为自身加速到7万到7.5万千米每小时,然后再直飞冥王星。此外,利用飞越木星的机会,探测器对这颗行星和其卫星进行了考察。在此后从木星飞往冥王星的8年时间里,“新视野”上的绝大部分仪器将处于电子休眠状态。以便节约电力,延缓设备老化并降低运营开支。不过,每隔几个月,其上的设备都会定期被唤醒以便接受例行检查及轨道校正和仪器校准,或是执行一些特定的任务,如2007年路过木星附近时,“新视野”对木星进行了考察。此外,“新视野”每周还会发回一个信号,被称作“绿色信号灯”,其目的是让控制人员知道它还活着,没有死,只是睡着了。在接近冥王星时,所有系统都会被唤醒,并开始探测。刚开始,冥王星和卡戎是不能分辨的亮点,但随着探测器逐渐靠近,就能看到越来越多的细节。当“新视野”距离冥王星?00万千米时,其上的各种设备会开始工作,对冥王星和其卫星进行全方位的探测,并向地球传回图片。当“新视野”距冥王星还?6万千米时,其上的相机就可开始绘制第一批地图。以后的3个月里,它将不断地拍摄照片,进行光谱测量。如果那时冥王星的大气是冻结的,“新视野”还能观测到季节的变化。“新视野”与冥王星的最近距离为9600千米;与卡戎的最近距离为2.7万千米。它处于最近距离的时间约为半个小时。此间,探测器将用可见光和近红外相机拍摄最为清晰的冥王星和卡戎“特写”,最清晰时能分辨冥王星上?0米的地貌?2015?月,“新视野”飞越冥王星和卡戎,时间约为1地球日。其间,它将探测冥王星大气层发出的紫外线辐射,并分别在绿、蓝、红和对甲烷霜敏感的特殊波段绘制冥王星和卡戎清晰的地图。它还将在近红外波长上获取光谱图,以了解冥王星及卡戎表面成分和这些物质的分布及温度。当探测器飞过冥王星到达其阴面时,探测器将借助卡戎反射过来的光线继续对冥王星阴面地表情况进行探测。此外,科研人员将从地球向冥王星发射无线电波,那些穿过冥王星大气层的无线电波被探测器上的巨型天线接收后,其上的仪器会根据无线电波的折射情况推算出冥王星大气层的温度和密度。随着与冥王星的距离逐渐减小,“新视野”拍摄的冥王星图像会越来越清晰。到2015?月份,“新视野”拍摄的冥王星图像质量将超过“哈勃”太空望远镜;而到7月份,这颗探测器或许将拍摄到冥王星上漂浮的云层或冰火山喷发(科学家们认为这类现象可能存在于冥王星表面)。更远的使命其实,让“新视野”按计划?014?2?日苏醒的指令,早?014?月地面对它进行一次例行检查期间就上传了。但这次唤醒是一次分水岭事件,标志着“新视野”此行的主要目的 2015年探索冥王星及其卫星的活动正式开始了。从此,“新视野”将一直保持“清醒”状态,直到2015??4日,“新视野”在这一天抵达距离冥王星的最近位置。唤醒后的数周里,“新视野”的地面团队全面检查了这个探测器。其上的科学探测设备都由放射性同位素热电式发电机供电,这一核电源提供的电力仅能供一?00瓦灯泡使用,却可支撑?个月的探测任务。由于冥王星自身的独特性,在考察过程中“新视野”可能存在着诸多不确定?或许那里还有更多卫星尚未被发现,甚至或许冥王星拥有光环。当它近距离掠过冥王星时,观测采集的数据量将会异常庞大,探测器根本来不及向地球回传。因此它将会暂时存储这些数据,然后陆续向地球回传。那?为什么“新视野”不进入冥王星轨道进行长时间观测呢?其原因有两个:一是,其飞行速度必须非常快,这样才能?.5年时间到达距离地?0亿千米的冥王星,因此,如果“新视野”要进入冥王星轨道,它必须将速度降低90%,这就要求多携带1000倍的燃料,而“新视野”所携燃料又不足以供减速和进入环冥王星轨道之用;二是,如果进入冥王星轨道,“新视野”将无法继续前行,探测柯伊伯带。它将在与冥王星及其卫星“亲密接触”后,继续前行并一去不返。当飞离冥王星和卡戎后,“新视野”还将回视冥王星和卡戎最为阴暗的部分,这是观察冥王星大气中的雾及辨认冥王星和卡戎表面是否平坦的最好方法?015??4日,在完成对冥王星的考察工作后,“新视野”将?017?020年进入柯伊伯带,探测至少2个直径为40?0千米的柯伊伯带天体,这一阶段可能会持??0年。在那之后,“新视野”上的计算机将会被重置,上传由“一个地球新视野信件”项?One Earth:New Horizons Message)收集的有关地球的各种信息(由全世界各地的人们提交的各种材料,包括照片,声音,文字,甚至是计算机程序),“新视野”将带着这些来自地球上人们的各种信息一直飞向遥远的恒星际空间!此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]奥飞动漫宣布启动智能S计划,将投入20亿元资金?腾讯科技讯(刘亚澜)1?0日,奥飞动漫宣布启动智能S计划,将投入20亿元资金,研发包括智能机器人、可穿戴手表等智能终端,同时还战略投资法国蓝蛙、图灵机器人等顶尖机器人公司,打造全球首个“家庭智能心生态”。奥飞同时推出了面向儿童及父母的乐迪陪伴机器人和嘉佳社交机器人。乐迪机器人搭载了图灵机器人开发的Turing OS操作系统,具备语音识别、语义分析、情感识别、视觉识别、自学习的能力。就在昨天,奥飞动漫发布公告称,拟以增资扩股方式向北京光年无限科技有限公司(又称“图灵机器人”)战略注资5000万元人民币,成为后者董事会成员,并享有图灵机器人业务优先合作权。奥飞动漫还与研发出“全球首个智能管家”巴迪的法国蓝蛙公司共同宣布,双方达成战略合作框架协议。根据协议,奥飞将与蓝蛙成立合资公司,将巴迪机器人引入中国。奥飞动漫首席战略官李斌表示:“预计到2016年年底,奥飞家庭智能终端的总存量将超过100万台。”广东奥飞动漫文化股份有限公司(002292)创立于1993年,旗下拥有原创动力、狼烟动画、太极鼠?0多个原创动漫工作室,已打造出包括面向K12人群的“喜羊羊与灰太狼”、“铠甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”、“超级飞侠”、“开心超人”等IP;面向青少年以及全年龄段人群的“十万个冷笑话”等IP。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?

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